2015秋《企业战略管理》在线测试第05章

2015秋

《企业战略管理》第05章在线测试

《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：59:10

答题须知：1、本卷满分20分。

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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。Ａ对

A、稳定

B、紧缩

C、撤退

D、集中

2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是Ｂ对

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、市场营销战略

D、产品－市场战略

3、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是Ｂ

A、兼并战略

B、前向一体化战略

C、后向一体化战略

D、横向一体化战略

4、波音与麦道的合并属于 D 对

A、前向一体化

B、后向一体化

C、纵向一体化

D、横向一体化

5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是 B对

A、相关的

B、被约束的

C、一体化的

D、有效的

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略ＡＢＣ对

A、扩张战略

B、稳定战略

C、收缩战略

D、一次性战略

E、永久性战略

2、纵向一体化的优点主要有 BCDE 对

A、形成规模经济

B、建立进入壁垒

C、促进专用资产投资

D、改善运营效率

E、提高产品质量

3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型 AB 对

A、技术相关多元化

B、市场相关多元化

C、密切相关多元化

D、中等相关多元化

E、国际相关多元化

4、企业多元化战略选择的影响因素主要有 ABCD对

A、宏观原因

B、产业原因

C、竞争需要

D、资源的利用和共享

E、价值判断

5、采用多元化战略的弊端主要有 AED 对

A、管理难度大

B、引起竞争对手的反击

C、投入与产出不匹配

D、分散企业的资源

E、分散风险的作用有限

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。

正确

2、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。

正确

3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。

正确

4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。

错误

5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。

正确

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分（满分20分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。

测试结果如下：

∙ 1.1 [单选] [对] 作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等

程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。

∙ 1.2 [单选] [对] 企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是

∙ 1.3 [单选] [对] 生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是

∙ 1.4 [单选] [对] 波音与麦道的合并属于

∙ 1.5 [单选] [对] 经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是

∙ 2.1 [多选] [对] 公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略

∙ 2.2 [多选] [对] 纵向一体化的优点主要有

∙ 2.3 [多选] [对] 相关多元化可以进一步划分为（）等类型

∙ 2.4 [多选] [对] 企业多元化战略选择的影响因素主要有

∙ 2.5 [多选] [对] 采用多元化战略的弊端主要有

∙ 3.1 [判断] [对] 企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。

∙ 3.2 [判断] [对] 纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。

∙ 3.3 [判断] [对] 多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。

∙ 3.4 [判断] [对] 与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。

∙ 3.5 [判断] [对] 多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。