漳州万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告吉利公司市场调查的成功案例男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。
然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于19____年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。
进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。
然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。
就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。
这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。
这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。
这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。
结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
成功的宝洁失败的润妍洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程，大体上经过了三个发展阶段：第一阶段是在20世纪80年代前后，是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
漳州商业商圈市调报告
第一部分: 漳州简介----------------------------------------------------------------P02-P03 第二部分: 项目所在地商业环境分析-------------------------------------------P03-P17第三部分: 同业市调部分--------------------------------------------------------P17-P21第四部分: 市调问卷分析部分---------------------------------------------------P22-P31第五部分: 项目现状、优劣与机会分析---------------------------------------P31-P33第六部分: 总结----- ----- ----- ----- ----- ----- ---------------------------------- P33-P34第一部分: 漳州简介1.地理位置漳州市地处东经117°-118°、北纬23.8°-25°之间, 福建省最南端, 东濒台湾海峡与台湾省隔海相望, 东北与泉州和厦门接壤, 西北与龙岩相接, 西南与广东的潮州毗邻。
处于厦门、汕头两个经济特区之间的漳州是东南沿海重要的中心城市, 福建省著名侨乡和台胞主要祖居地, 国家历史文化名城, 现代化风景旅游城市、海西重要的中心城市, 现代服务业、科技创新中心和国际航运中心, 素有福建的“西双版纳、”“海滨邹鲁”、“中国水仙花之乡”美誉。
全市土地面积1.26万平方千米（其中漳州市城区面积1140平方千米）, 海域面积1.86万平方公里, 辖两个市辖区（芗城区, 龙文区）、1个县级市（龙海市）、8个县(漳浦县, 平和县, 东山县, 长泰县, 华安县, 诏安县, 云霄县, 南靖县)；漳州是著名的侨乡和台湾祖居地, 旅居海外的华侨、港澳同胞有70万人 , 现有常住人口为498万, 市区常住人口2010年为61万。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
漳州市场分析
漳州市场分析一、市场概况漳州市位于福建省东南部，是福建沿海重要的港口城市之一。
漳州市市场具有多元化和活力强的特点，涵盖了多个行业领域，如农业、制造业、服务业等。
在全球化背景下，漳州市市场也受到国际市场的影响，市场竞争激烈。
二、市场规模漳州市市场规模庞大，涵盖了广泛的领域。
根据最新数据显示，漳州市市场总产值达到了数百亿元人民币，其中以服务业为主导，占比超过60%。
农业和制造业在漳州市市场中也占有重要地位，为市场发展提供了坚实基础。
三、市场特点1.多元化：漳州市市场涵盖了多个行业领域，包括农业、制造业、服务业等。
2.竞争激烈：全球化背景下，漳州市市场竞争激烈，企业需要不断提升自身竞争力。
3.消费需求旺盛：漳州市居民消费升级，消费需求呈现多样化和高端化趋势。
4.政策支持：漳州市政府对市场发展提供了一系列支持政策，鼓励企业创新发展。
四、市场机遇1.政策利好：漳州市政府出台各项优惠政策，鼓励企业发展，为市场提供了良好环境。
2.消费升级：漳州市居民消费水平提高，市场需求增长迅速，为企业提供了发展机遇。
3.创新驱动：科技创新驱动市场发展，漳州市市场对创新型企业有着巨大需求。
五、市场挑战1.市场竞争激烈：漳州市市场竞争激烈，企业需要不断提升自身竞争力。
2.环境保护：漳州市环境保护压力增大，企业需要注重可持续发展，符合环保要求。
3.人才短缺：漳州市市场人才需求大，但人才供给不足，企业需要加大人才培养力度。
六、市场发展趋势1.多元化发展：漳州市市场将进一步多元化发展，加强不同行业间的合作交流。
2.科技创新：科技将成为漳州市市场发展的重要推动力，助力企业实现升级转型。
3.与国际市场接轨：漳州市市场将与国际市场融合，开拓外贸市场，提升市场竞争力。
以上是关于漳州市场的分析和展望，希望能为读者提供参考和启发。
漳州企业现状调研报告
漳州企业现状调研报告1.引言1.1 概述漳州作为一座历史悠久的城市，经济发展迅速，拥有着丰富的资源和优越的区位优势。
随着改革开放的深入推进，漳州企业也面临着新的发展机遇和挑战。
本次调研报告将对漳州企业的现状进行深入分析，以期为企业发展提供可行的建议和措施。
通过对企业规模、产业结构、创新能力、市场竞争等方面的调查研究，为漳州企业未来发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分应该包括对整篇文章的结构安排进行简要描述，如下所示：文章结构：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，将对漳州企业现状进行概述，并说明本文的目的和意义。
在正文部分中，将依次对漳州企业的现状进行详细调研，包括第一要点、第二要点和第三要点。
在结论部分中，将对本文的调研结果进行总结，并展望未来发展趋势，同时提出针对企业发展的建议。
通过以上结构的安排，本文将全面深入地调研漳州企业的现状，以期为企业发展提供有益的参考和指导。
1.3 目的目的部分的内容如下：本文旨在对漳州企业的现状进行调研，通过对企业的发展情况、行业竞争力、市场需求以及政策支持等方面进行深入分析，为企业和相关部门提供客观、全面的信息参考，帮助企业了解当前形势，发现存在的问题并提出可行的解决方案。
同时，也旨在为政府部门制定相关政策提供依据，促进漳州企业的健康、持续发展。
2.正文2.1 第一要点：漳州企业的发展现状漳州作为一个重要的对外开放城市，在近年来取得了长足的发展。
本部分将重点调研漳州企业的发展现状，包括企业类型、规模、行业分布、经济状况等方面，以全面了解漳州企业的整体发展情况。
同时，还将分析影响漳州企业发展的外部环境因素，如政策支持、市场需求、竞争状况等，以便为后续调研提供深入分析的基础。
2.2 第二要点：企业发展现状漳州的企业发展现状是本次调研的重点之一。
通过对多家企业进行深入的访谈和调查，我们发现了一些共性的特点。
首先，漳州企业在传统制造业领域仍然占据着一定的市场份额。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达市场调研报告
万达市场调研报告万达市场调研报告一、调研目的与方法为深入了解消费者对于万达市场的认知程度和购物需求，本次调研旨在对不同层次人士的消费者进行采访与问卷调查，并通过数据分析，为万达市场提供发展方向和改进措施的建议。
调研方法：面对面采访和问卷调查。
二、调研对象调研对象：不同年龄、性别、职业的消费者。
调研时间：2022年6月1日-2022年6月15日三、调研结果1. 消费者对于万达市场的认知度调研结果显示，约80%的消费者知道万达市场的存在，其中大部分是在朋友推荐或互联网上得知的。
这表明万达市场在营销宣传方面还有提升的空间。
2. 消费者购物需求通过分析调研结果，消费者的购物需求主要体现在以下几个方面：a. 商品品质：消费者普遍对于商品的品质要求较高，更愿意购买品牌产品或高品质产品。
b. 价格优惠：消费者普遍关注商品的价格，并喜欢购买打折或促销商品。
c. 购物环境：消费者对于购物环境的安全和舒适性要求较高，如卫生干净、安全有保障等。
d. 产品种类：消费者希望能够在万达市场找到各类商品，满足不同需求。
e. 购物便利性：消费者对于购物的便利性要求较高，如停车方便、交通便捷等。
3. 市场竞争情况调研结果显示，万达市场附近有多个竞争对手，主要包括购物中心、超市和电商平台等。
竞争对手的存在对于万达市场的发展构成了一定的压力，因此万达市场需要提供独特的优势和吸引消费者的亮点。
四、市场分析与建议1. 提升消费者的认知度为增加消费者的认知度，万达市场可以加大市场宣传力度，通过媒体广告、社交媒体和口碑传播等方式提高品牌知名度，并与周边企业进行合作，互相推广。
2. 满足消费者的购物需求a. 提供优质的商品：万达市场可以引入更多知名品牌和高品质商品，满足消费者对于商品品质的需求。
b. 开展促销活动：定期开展打折促销和满减活动，吸引消费者前来购物。
c. 提升购物环境：加强卫生和安全管理，保持购物环境的整洁和安全，并提供舒适的购物氛围。
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。
万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。
2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。
广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。
3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。
虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。
因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。
4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。
消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。
此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。
5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。
然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。
通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。
6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。
因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。
此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。
总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。
通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来，随着消费水平提高和城市化进程加快，中国的商业地产行业迅速发展。
作为行业的领军企业之一，万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。
为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力，本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调研内容1. 调研对象：本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象，包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。
2. 调研方法：调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
采访对象包括商场员工、商户以及消费者。
3. 调研重点：本次调研主要关注以下几个方面：1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力；2) 商场的运营管理和服务质量；3) 商户的经营情况和合作关系；4) 消费者的购物体验和满意度。
三、调研结果1. 品牌形象和市场竞争力：调研结果显示，万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。
万达集团是国内知名企业，在商业地产领域具有较高的知名度和信誉度。
2. 运营管理和服务质量：通过对商场员工的访谈和观察，商场的运营管理和服务质量得到了肯定。
商场设施完善，经营管理规范，员工服务态度亲切，为顾客提供了良好的购物环境和体验。
3. 商户的经营情况和合作关系：与商场经营部门的访谈结果显示，绝大部分商户的经营情况良好，与商场合作关系密切。
商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策，商户对商场的经营管理也表示满意。
4. 消费者的购物体验和满意度：通过问卷调查和访谈，调研结果显示，万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。
消费者认为商场的品牌种类丰富，服务质量好，价格实惠，给予了他们愉快的购物体验。
四、调研结论调研结果显示，万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。
然而，同时还存在一些潜在的问题，如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。
因此，建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作，不断提升商户的经营能力和竞争力，同时注重与消费者的互动和沟通，提高消费者的满意度。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一种集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业建筑，可提供消费者全方位的购物和娱乐体验。
本可行性研究报告将对万达广场进行综合分析，评估其潜在市场需求和盈利能力。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，本地区目前缺乏大型综合性商业建筑，购物和娱乐需求未得到充分满足。
预计万达广场的建设将吸引大量消费者。
2. 目标消费者：消费者群体主要包括年轻人、家庭、上班族等。
他们对购物和娱乐有着较高的需求，并愿意为高质量的服务和产品支付适当的费用。
3. 竞争环境：目前该区域的购物中心较少，但已存在一些零售商店和娱乐场所。
为了在竞争中取得优势，万达广场需要提供更多的品牌选择，以及独特的娱乐设施和服务。
三、项目投资分析1. 建设投资：根据初步估计，万达广场的建设投资约为X万元，包括土地购置、建筑物修建、设备购置等费用。
2. 运营成本：运营成本主要包括人员工资、设备维护、水电费用、租金等。
根据市场调研，预计运营成本约为X万元/年。
3. 预计收入：根据市场需求分析和月均消费额预测，预计万达广场的年收入约为X万元。
其中，租金收入和销售收入为主要来源。
四、盈利能力分析根据项目投资和预计收入分析，预计万达广场的平均年盈利为X万元。
根据初步估算，投资回收期约为X年。
五、风险评估1. 市场风险：虽然目前该区域缺乏大型综合性商业建筑，但竞争激烈的市场环境可能对万达广场的运营带来一定的风险。
2. 政策风险：政府政策的变化可能对万达广场的运营和发展产生影响，需要及时关注相关政策的变化。
3. 运营风险：运营过程中，人员管理、设备维护等方面可能存在一定的风险，需要建立完善的管理体系和风险控制机制。
六、可行性总结综合以上分析，万达广场项目具备一定的市场需求和盈利潜力。
然而，项目运营过程中可能会面临一些风险，需要制定相应的应对措施，降低风险并确保可持续发展。
最后，建议进行进一步市场调研、商业合作洽谈等，以确保项目的顺利实施。
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研目的万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。
本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。
调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。
三、调研结果根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。
这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。
2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。
万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好的口碑和消费者忠诚度。
3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。
然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。
四、改善建议基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。
2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。
3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。
4. 加强市场定位和品牌推广：进一步提升万达广场的品牌知名度，加强市场定位，提高竞争力，吸引更多消费者参与。
五、总结万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一，在市场上具有明显的竞争优势，受到大部分消费者的喜爱和认可。
然而，在如今竞争激烈的商业环境中，万达广场还有进一步提高和完善的空间。
万达广场前期商业市场调研及定位报告-50页
3、经济数据
3.1城市竞争力（城市GDP对比、人均GDP、固定投资、社会零售 消费总额 ）
2010年地区生产总值730.32亿元，比上年增长15.8% 城市人均GDP；90134元，比上年增长12.9% 固定资产投资总额；335.45亿元，比上年增长18%，增速高于苏州1个 百分点。 房地产投资总额；63.04亿元，比上年增长53.6 % 社会消费品零售总额；141亿元，比上年增长17%
三、城市商业
1、全市商圈 2、商圈分析 3、商业网点 4、重要商家（商场图&简介、各层品牌、各层租金、优势&劣势） 5、分析综述（概述、对手规划布局、经营模式&租金分析、结论之市场空白点、
结论之租金建议）
6、本市品牌销售排名（餐饮、服装、配套）
三、城市商业
1、全市主要商圈分布图（标出项目所在位置）
BOSSSUNWEN
2F
Eland、ES、Veromoda、百家好、思莱德、贝拉维拉、艾格、艾格博妮、艾格周末、凤禧、 黛安芬、安莉芳、曼妮芬
3F
维格娜丝、EP、哥弟、佐丹奴、高氏杰、粉红玛俐、阿玛施、南卡、牧迪、瑞琦、三枪、 爱谱诗、鄂尔多斯、蒙古王
漳州市(区县)市场商圈调研分析报告
县
三级
麦市街商圈
麦市街（石斋路到金浦大道）、大亭 路
漳州市 长泰县 县 三级 长泰商圈
建设南（人民东路到建设北路）
漳州市 长泰县 县 三级 兴泰工业区商圈
塘边中路
漳州市 诏安县 县 三级 中山东路商圈
中山西路（瞻园路到东路）
（美一城） （万新广场）
核心 商业街 成熟 否 是
核心 商业街 成熟 否 是
商圈划 分
商圈 形态
商圈 发展
是否 适合 入驻
是否 已有 竞品
备注
漳州市 芗城区 漳州市 芗城区
地级 市
二级
南昌中路商 圈
凯德广场
次级
商业 体
成熟
是
地级 市
二级新华西路商 圈源自新华东（延安北路至元光南路）
核心
商业 街
成熟
是
是
一、二
是
级市场 核心商
圈
漳州市三级市场
原创内容，侵权必究
市
区/县
行政 区划
市场 级别
市场 级别
商圈简称
主路段/位置
辅路段/位置
商圈划 商圈 商圈 分 形态 发展
是否 适合 入驻
是否 已有 竞品
备注
漳州市
龙海 市
角美镇
乡镇
四级
北门南路商 圈
北门南路
漳州市
龙海 市
海澄镇 乡镇 四级 海澄路商圈
海澄路中段
漳州市
龙海 市
角美镇
乡镇
四级
万达广场商 圈
万达广场（角江路与锦江 大道交汇处）
漳州市
解放路（人民路至红树林）、公园西 路、打石街
万达广场、建元东路
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漳州碧湖万达广场
——前期商业市场调研及定位报告
2011年 3月23日
目
录
一、城市概览 二、龙文区介绍
三、城市商业
四、项目分析
一、城市概览
1、城市卖点 3、绊济数据
2、总佑介绉 4、结 论
一、城市概览
一、城市介绍
3.2居民富裕程度
城镇居民人均可支配收入（元）
17000 16000 15000 14000 13000 12000 2007 2008 2009 收入 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2007 2008 2009
农民人均纯收入（元）
二、区域介绍
1、龙文匙概况
2、龙文匙绊济结构概况 3、交通概况
4、结论
二、龙文区介绍
1、龙文区概况
1997年1月成立的县级匙，地处漳州平原中部，辖匙范围东联龙海 ，西接芗城，北邻长泰，南临九龙江西溪北岸。全匙土地面积126 平斱公里，辖步文、蓝田、朝阳、郭坑4个镇和省级开发匙蓝田工 业开发匙，兯42个村委会、6个社匙居委会和1个镇办农场。常住人 口约18万，其中本地12万、外来人口6万，本地人口中农村人口卙 95％以上。 现辖有1街道4镇：东岳街道，步文镇、蓝田镇、朝阳镇、郭坑镇；
4465
4569 9.72
4484 9.79
4522 10.15
4547 9.65
GDP走势：自2006年以来，漳州市GDP保持12%以 上的增长速率，2009年GDP达到1113.17亿元； 从人均GDP看，2009年人均GDP达到23191元，增 速10.4%，2009年，漳州市GDP为1113.17亿元，同 比增长13.3%，在福建省九个地级市GDP、产值排名 中，列第4位，经济发展水平相对较好。 商品住宅成交主要集中在新区新盘。
诏高速公路已建成通车，漳龙高速公路正在加快建 。重点实斲沈海高速 公路泉厦漳拓宽改造工程角美至长洲段，沈海高速公路福厦漳诏复线漳州 段，厦成高速公路漳州段。其中九龙大道连接龙文匙不龙厦高速，陆路距
厦门高崎国际机场仅43公里 。 铁路方面：鹰厦铁路（江西鹰潭—福建厦门）穿境而过。同时漳州段为正在建设的厦 深铁路及龙厦铁路（龙岩—厦门）建设上的重点工程 。
二、龙文区介绍
3.交通概况
漳州火车站
九
龙 往厦门方向
芗城区
明 发 广 场
龙文区 大
道
二、龙文区介绍
3. 交通概况
水路方面：漳州港被国家列为首批对台定点直航试点港口之一，招银港匙、东山港匙 两个国家一类口岸己对外开放，全市港口吞吏能力超过1300万吨，其中
龙文匙水路沿九龙江可通航出海。 公路方面：漳州市匙到厦门机场丌足50公里，南部几个县城到汕头机场只需半小时 至1个小时的行车里程。国道 319、324线横贯南北，厦漳高速公路和漳
花果之城、鱼米之乡、台胞祖地、历叱名城—— 中国·漳州
一、城市介绍
2.总体介绍
全国农业最发达的地匙之一，新共的工业城市； GDP1137亿，福建省排名第四，GDP增速13.3%，为福建沿海城市前列； 常住人口498万 ，辖两个市辖匙（芗城匙，龙文匙）、1个县级市（龙海 市）、8个县(漳浦县，平和县，东山县，长泰县，华安县，诏安县，于
势也将迚一步劣推万达成为漳州的商业中心、城市地标。
三、பைடு நூலகம்市商业
1、全市商圈 2、商圈分析 3、商业网点 4、竞争对手 5、分析综述
6、本市品牌销售排名
三、城市商业
1.1、全市主要商业分布图:
大润发 新华都
天下美食街
南昌路
人人乐购物广场
嘉信茂
中闽百汇 新华东、新华西
明发（在建项目）
万达
漳州碧湖 万达广场
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2004年 2005年 199.36 10.80%
社会消费品零售总额（亿元）
同比增长率 20.30%
25% 20% 14.70% 15% 10% 5% 0%
17.00% 11.80% 12.40% 302.28 363.78
418.14
14.7%。2004年至今，社会消费品零售总额保持10%以上的增 长速率，居民购买力水平稳步增长。
一、城市介绍
3.3 产业结构分析
第一产业
120% 100% 80% 60% 40% 20% 21% 0% 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 20.3% 39.40% 41.8% 39.9% 42.60% 43.1% 44.5% 45.50% 39.60% 37.9% 35.50% 34.30% 34.30% 34.20% 34.9%
龙文匙，在和老城匙保持着紧密联系的同时，又和迎宾大道一起衔接漳州市匙 对外的公路铁路通路。市政硬件的优势，随着漳州机劢车保有量的迚一步提升 将会更加明显。
项目的机会：漳州碧湖万达广场位亍芗城匙和龙文匙的交接处，既可以分享新 城匙建设的新共客层，又可以充分辐射老城匙的各个匙域。同时，在这一匙域 万达可以充分发挥自身影响力，促迚新匙的成型，而新匙的规划和市政硬件优
因为城市规模小，所有稍有规模的商业体都被商业街所联通，严格上讲，漳州并没 有形成明显商圈，仅在各个区域围绕单个商业项目进行适度集中，在此基础上形成 了以中闽百汇为中心，包含新华东路、新华西路、延安北路、青年路等构成的中闽 百汇商圈；以大润发、新华都为核心的延安广场商圈；以嘉信茂沃尔玛为核心的嘉 信茂商圈。
全部工业实现税收3.08亿元（分成前），卙财政总收入的54.8%，其中 纳税上千万元企业4家，比上年增加1家；纳税500万元以上企业14家， 比上年增加4家。企业创品牌意识丌断增强，新增“含羞草”、“青蛙 王子”2个中国驰名商标，全匙有中国驰名商标3个、省级著名商标6个、
省级名牌产品10个、市级知名商标26个。
三、城市商业
1.2漳州市区商业格局：
漳州城区商业较为分散，底商发达，缺少大型商业。现有商业项目类型主要为商业 街（新华路、天下美食）、单体百货店、以大卖场为核心的小型购物中心，同时几 乎所有主干道两侧都会有大量的底商。 区域分布上主要集中在芗城区3*6公里的范围之内，由南昌路贯穿。南昌路主干道长 2.8公里，向西连接新华都百货，中间贯穿延北路，向东直到嘉信茂沃尔玛，两侧底 商包含配套、服装、服务、餐饮等多种业态，其中不乏哥弟、阿玛施、ELLASSAY、 Lacoste、马天奴、江南布衣等知名服装品牌；以及骨之味、阿度茶餐厅、知古斋、 松鹤等时尚餐饮品牌。
霄县，南靖县)。
一、城市介绍
漳州系历叱文化名城，位亍台湾海峡西岸，地处福建东南。陆域南北长 187公里，东西宽127公里，面积12607平斱公里，东邻厦门、东北不 厦门市同安县、泉州市安溪县接壤，北不龙岩地匙漳平、龙岩永定等县 毗邻，西不广东省大埔、饶平县交界，东南不台湾省隔海相望。 漳州是全国农业最发达的地匙之一，对台农业，高优农业和外吐型农业 特色明显，是绊国务院批准的国家级外吐型农业示范匙和海峡两岸（漳 州）农业吅作实验匙。 对台交流吅作是漳州的一大特色，漳州是著名的侨乡和台湾祖居地，旅 居海外的华侨、港澳同胞有70万人，台湾人口中1／3的人在明朝清朝时 的祖籍是漳州，是侨、台胞寻根谒祖的地斱之一。祖地文化的优势使漳 州在海西建设中卙有极其重要的地位，漳州港被国家列为首批对台定点 直航试点港口之一，招银港匙、东山港匙两个国家一类口岸己对外开放， 全市港口吞吏能力超过1300万吨。
第二产业
第三产业
24.60%
23.10%
22.60%
21.30%
19.60%
2009年，漳州第一、二、三产业配比为：19.6%、45.5%、34.9%。第二产业比重逐 年上升，第一产业比重逐渐缩小。 产业发展状况：漳州是新共的工业城市，确立了食品、机械、电子、电力四大支柱产 业和建材、旅游两个重点产业，工业化迚程正在快速推迚。全市主要工业生产行业有 纺织、机械、电子、食品、包装、建材、制罐、匚药等15个门类。同时，漳州是全国 农业最发达的地匙之一，对台农业，高优农业和外吐型农业特色明显，是绊国务院批 准的国家级外吐型农业示范匙和海峡两岸（漳州）农业吅作实验匙。
二、龙文区介绍
2、经济结构概况 2.2 产业概况
2008年全匙新增规模企业31家，总数达到167家，其中产值超亿元企 业21家，比上年增加6家。实现规模工业产值78.4亿元，增长25.6%； 规模工业增加值21.16亿元，跃居全市第三；食品加工、家具制造、机
械制造、电子仪表等重点行业，实现产值50.6亿元，卙规模工业产值的 比重达64.6%，拉劢规模工业增长20.3个百分点，产业集群初步形成。
二、龙文区介绍
4.龙文区功能规划
万达广场
作为未来漳州市政治、文化、经 贸中心，龙文区将集行政、文化、 商贸、居住、服务功能等为一体， 其功能定位新中心城区、新兴的 制造基地、区域性商品集散中心、 城市型休闲旅游中心，四大功能 区将有效地增强中心城市的辐射 作用和带动功能
道
二、龙文区介绍
4. 结 论
229.94
258.35
2006年
2007年
2008年
2009年
月均成交面积（万㎡） 12 10 8 6 4 2 0 1月 2月 3月 4月 5月 1.53 3.11 5.53 4646 4782 4619 9.32
月成交均价（元/㎡） 4549 9.48 4571 10.09 5000 4000 3000 2000 1000 0 6月 7月 8月 9月 10月
一、城市介绍
3.1城市竞争力
18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 10117 11241 12511 11.80% 11.10% 11.30% 16023 13.10% 人均可支配收入（元） 同比增长率 15.90% 18% 16% 14% 12% 10.00% 10% 14153 16616 8% 6% 4% 2% 0%