酒店质检主要项目及相应程序或标准

酒店质检主要项目及相应程序或标准
酒店质检主要项目及相应程序或标准

酒店质检主要项目及相应程序或标准

质检项目职责范围项目程序或标准

仪容仪表全

工面部是否清洁;发型是否标准;服装整洁规范(员工身上不得有异味,制服干净整齐,男员工不得穿白色、浅色袜,女员工穿肉色袜;铭牌整齐佩戴在左胸前,男员工不得留胡须,留怪异发型,保持头发光亮,发梢前不过眉、侧不触耳、后不压领;女员工头发长的上班挽结好发髻,并化淡妆;不得留指甲,女士不可涂有色指甲油;允许佩戴一枚戒指、一块手表,项链等饰物不得外露等),通过良好的仪容仪表宣传全酒店的形象。

礼貌礼节、行为规范保持良好的站立、坐、行走姿态,并正确掌握鞠躬、引路、敲门等礼节规范、熟练使用欢迎、问候、称谓、告别、祝贺、应答、征询、道歉、推托、道谢等基本礼貌用语;遇到宾客、领导或同事,要主动问好。其中遇到客人要站立,面带微笑,距客2—3米时,向客人问好,并随时准备为客人提供服务;在宾客面前或公众场合应举止端庄,动作文明,不得有修指甲、剔牙齿、打呵欠、吃零食、勾肩搭背、说粗话脏话、掏鼻孔等不雅行为;工作时间或公众场所不得穿拖鞋,不得将手插进衣裤口袋等;

工作态度员工必须保持诚实、谦虚、积极、乐观的工作态度。不得作风懒散、工作马虎、敷衍了事。

不得背后议论领导、同事。

服务语言和技巧服务中熟练使用基本礼貌语言(略);

在三人说话时要使用互相都懂的语言;

不讥笑特殊的客人,不讲有损酒店形象的语言;

不在客人的交谈过程中直接打断谈话或插话;

不能长时间和某一客人说话,对另一客人漠视不理;

有“请”、“对不起”、“谢谢”的习惯。

出勤情况上、下班、集训、开会、参加活动、工作安排等是否准时;

人力资源部制定相关考勤制度并对各部门考勤情况予以监督和不定时抽检;

规章制度和工作纪律各项管理制度是否执行、是否完善;详见《员工手册》及相关制度文件所述内容。。

菜肴制作应遵循选料要严、加工要细、配料要准、烹调精、把关要严的原则,确保菜肴质量。

厨房加工制作的各种冷荤凉菜、热菜、汤、食品等,在传出楼面时做好自检、互检,不合格菜肴和食品不得出售。

传菜员应校对点菜单及实际菜肴,并再进行外观检查,符合要求后方可传入餐厅,不符合要求应按不合格品控制程序处理。

菜肴制作过程中,严格执行卫生标准要求,做到餐具清洁、按规定消毒、生、熟食品隔离。环境与卫生管理情况酒店全体员工环境卫生

房务部负责酒店范围内清洁区的清洁和保持。并制定县官工作指导文件;

房务部负责对所清洁的区域进行检查,确保清洁区时常保持清洁卫生,严禁有垃圾死角;

餐饮部的卫生必须做好5个方面:

个人卫生、工作卫生、环境卫生、餐具卫生、食品卫生;

餐厅卫生要求:环境卫生应无灰尘污染、餐具经消毒符合卫生防疫站要求、家具洁净、附近公共卫生间洁净、空气无异味、无过期、变质食品;

员工持健康证上岗,个人卫生、着装、仪表仪容符合规范要求;

餐饮部每天清理和餐后垃圾、潲水;

房务部定期清理酒店垃圾池;

客房、餐厅、厨房及市内公共场所采取有效的防蚊蝇、老鼠、蟑螂、白蚁等虫害措施。

事务部每天早、中、晚对宿舍各楼层进行巡视检查,清洁员工食堂地面、饭桌、员工碗柜、走道、洗碗池、厨房设施设备的清洗,并清理潲水;对餐具消毒;

环境布置

1.各服务提供部门应对所辖区域的环境进行检查,并识别宾客的需求,可利用

如下方式为宾客提供优雅、温馨、舒适的服务环境。

盆摆/装修/音乐/灯光/空调/整体布局

2.各服务提供部门应根据不同情况对服务场所进行布置,如:节日期间/活动期间/宾客要

3.所有服务人员必须着装整洁、仪表端庄、仪态大方得体,使用规范化的语言主动、热

情、礼貌、周到、高效地为宾客提供服务。

消防安全保安部治安管理:

a)保安部负责指定各项安全保卫制度并不断完善以确保酒店与宾客、员工的人身、财产安

全。

b)酒店前台按照相关制度登记入住酒店的宾客,登记入住必须遵守国家关于酒店的入住规

定。

c)酒店制定严格的钥匙控制系统,确保钥匙得到有效管理,保障宾客人身及财产安全。

d)配置专职保安人员及相关设施。

e)保安部负责酒店24小时的巡逻监控,发现可疑人员要上前讯问,并进行监视,使其无作

案机会。

f)保安人员在夜间应加强巡视,对重要区域应加强监控。

g)对保安人员进行定期训练,确保突发事件得到及时有效的控制。

消防管理

a)根据国家消防条例的规定,酒店建立了消防组织和消防机构。

消防管理委员会为酒店的消防组织,负责消防制度的建立、落实与检查,各部门应服从消防管理委员会制定的消防制度。

保安部为消防机构,负责在消防委员会领导下执行日常的消防大检查。

b)保安部与各部门签订消防管理责任书、划分责任区域、明确责任人员、确保消防管理工

作落到实处。

c)按《中华人民共和国消防法》的要求,配置与酒店规模和服务要求相适应的消防设施、

设备和器材,编制消防器材配置明细表。

d)消防设施设备及器材应标识醒目。

e)保安部负责参照相关规范,每月对消防设施、设备、器材的完好情况及隐患检查一次,

并填好检查记录。对不合格的消防设施、设备及器材及时通知有关部门维修或进行更换,对存在的火灾隐患应督促及早处理。

f)消防报警系统每半年检视一次,确保报警系统的完好。

g)保安部要定期组织一次消防演习,随时准备应付可能发生的危险事件。

h)在重大节日及重要接待任务前,实施全面检查,确保万无一失。

i)在酒店的每间客房应标明酒店的紧急出口。

j)对各级员工进行消防教育培训,使每一位员工都熟悉报警程序、疏散程序,熟悉紧急出口和通道,并能正确使用灭火器材。

设施设备运作、管理

设施设备运作、管理工程部、

采购部、

各基础设备使用部门

各基础设备使用部门职责:

a)工程部负责酒店建筑物及相关设施、机械设备及设施的管理;

b)电脑中心负责电脑、软件、网站的管理;

c)采购部负责组织基础设施的采购。

基础设施的提供:

a)工程部负责对验收合格的设备进行编号,登记造册。同时对所辖的设备建立设备卡,并

保存相关使用,维护、修理记录;

b)采购基础设施验收时供应商提供包括有产品合格证、产品说明书、保修文件;

c)购进的基础设施、设备需要进行调试安装和按规定进行验收。检验合格方歉收;

d)财务部和各使用管理部门分两级建立固定资产分类管理,财务部负责检查落实。

基础设施的使用和维护

a)基础设施的操作人员必系具备一定的技能或经过培训考核后才能上岗操作。

b)对于使用复杂,涉及安全因素较多的设施,设备必须编制操作规程指导操作;

c)工程部队建筑物及相关的指引进行检查运行情况并作记录,发现不良状况应马上修理。

并制作维修保养计划,按计划实施定期维修保养。

d)工程部建立机械设施、设备的三期保养制度。机械设施、设备操作人员负责对使用的机

械设施、设备进行日常维护;

e)建筑物及相关设施出现故障时,各使用部门根据程序,填写《工程保修单》(维修申请

单),提交工程部,工程部在接到维修通知单后,及时赶到现场进行维修;

f)电脑中心负责合理配置各部门的电脑及相关设施,并随时监查电脑及网络的使用情况,

定期检查、维护;

g)基础设施在保修期内出现故障,由采购部或使用部门与厂商联系,进行保修;

h)电脑及相关设施出现故障时,由使用部门通知电脑中心修理;

i)工程部根据基础设施的使用情况,制定定期维修计划,定期维修保养计划应充分考虑与

技术有关的检修和有法律法规要求的检修;酒店布盟检修的实行外包检修;

j)由设施设备使用部门报修或突发事件引起的重大基础设施故障,负责检修部门要根据故障的性质及对酒店服务的影响程度确定紧急抢修措施;

k)紧急抢修应做好记录,以提供识别和改进基础设施管理的问题。

设备标识

l)基础设施设备管理部门负责基础设施的状态标识,以防止因设备误操作造成人员伤害和设备损坏。

m)正常运行的设备不进行状态标识;

基础设施改造

n)根据服务需要确定是否进行基础设施改造,基础设施的管理部门负责基础设施的改造申请,报总经理批。

o)维修部门能够实施的维修部门进行,并编制基础设施的改造方案,报总经理批准。

设备的停用或封存、报废

p)对于不再需要但未达到报废规定的设备应予以停用或封存。停用或封存的设备应进行适当保养。无修复价值的设备或达到报废规定的设备应予以报废。

最新五星级酒店评定标准资料

中华人民共和国五星级酒店评定标准★ 我国涉外旅游酒店划分为五个档次,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级,星级越高,表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据。具体的评定办法按照国家旅游局颁发的设施设备评定标准、设施设备的维修保养评定标准、清洁卫生评定标准,宾客意见评定标准等执行。五星级旅游涉外酒店应具备的基本条件概述如下: (一)酒店总体基本要求 1、酒店功能划分合理、设施使用方便、安全。 2、酒店室内外装修高档、建筑及装修选用豪华材料。 3、酒店内部公共信息图形符号符合LB/AT001标准。 4、有中央空调系统。 5、有背景音响系统。 6、有与五星级酒店相适应的计算机管理系统。 (二)酒店接待大厅基本要求 1、接待大厅宽敞、装修豪华、光线充足。 2、有与酒店规模、五星级相适应的总服务台,总服务台有中英文标志、分区段设置接待、问讯、结帐、24小时有工作人员在岗。 3、提供留言服务、一次性总帐单结帐服务、信用卡服务、24小时提供外币兑换服务。 4、总服务台提供酒店服务项目宣传品、酒店价目表、中英文本市交通地图,全国旅游交通地图、本市和全国旅游景点介绍、各种交通工具时刻表、报刊杂志等。 5、可8小时直接接受国内、国际客房预订,有酒店和客人同时开启的保险箱、设门卫应接员、专职行李员、值班经理、大堂经理。 6、在非经营区设客人休息场所、提供店内寻人服务和安排出租车服务、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道、配备轮椅。 7、至少能用2种外语提供服务(英语为必备语种),总机至少能用3种外语提供服务(英语为必备语种),各种指示用和服务用文字至少用中英文同时表示。 (三)客房基本要求 1、至少有40间(套)可供出租的客房,70%客房的面积(不含卫生间和走廊)不少于20平方米,至少有5个开间的豪华套房,有残疾人客房。 2、客房装修豪华,有豪华的软垫床、写字台、衣橱及衣架,茶几,座椅,床头柜、床头灯,台灯,落地灯、全身镜,行李架等高级配套家具。 3、卫生间用豪华建筑材料装修地面、墙面、顶棚,用良好的排风设施,110/220V电源插座,电话副机,吹风机和体重称。装高级座便器。梳妆台,浴缸并带淋浴喷头,配浴帘,晾晒绳,24小时供应冷热水。 4、有直拨的国内、国际电话,有彩色电视机、音响设备、并有闭路电视系统,播放频道不少于16个,自办节目至少有2个频道,而且还具有两种以上的外语卫星电视频道,为国外游客带来方便。 5、有与五星级相匹配的文具用品,提供开夜床服务,24小时提供冷热饮用水及冰块,免费提供茶叶或咖啡,客房内设微型酒吧,24小时提供中西式早餐,正餐送餐服务。 6、提供叫醒服务,留言服务、衣装湿洗、干洗,熨烫和修补服务,提供擦鞋服务。

酒店质检细则及标准

质检细则与标准 本质检细则与标准只针对整个酒店共性检查内容,对于酒店特性方面监督的标准以各部门具体的服务流程和岗位职责为依据。共性质检范围内涉及部门特殊业务和专业的标准,以公司相关制度的标准为依据。质检标准指导思想是行为统一、态度统一、环境统一,标准就是统一,统一要遵循人性化,不能机械式的统一。(一)、客用品摆放标准 客用品摆放标准指导思想是:各区域内同样环境与配置的前提下必须统一摆放,必须以顾客的需求、方便以及人性化为准则。各部门将本部门各区域用品摆放标准以书面或者电子图片形式上报质检部,具体摆放标准以各部门各区域上报的摆放标准和国家饭店星评规范为依据。根据实际情况有需要修改摆放标准的区域,应提前通知质检部。 (二)、仪容仪表标准 1、发型: 男士:短发、整齐,后不盖领、侧不盖耳,黑发、不染彩发,干净、头发不得油腻和有头皮。 女士:干净、整齐,前不盖眼和脸部,留海不过眉,后不过肩,长发整齐盘好,统一头饰戴发网,黑发,不染彩发,头发不得油腻和有头皮。 2、面部: 男士:面部没有油腻,要清爽宜人,口气清新,胡子刮干净。 女士:面容姣好,职业淡妆,美观得体,不得浓妆。 3、手及指甲:

干净,不留长指甲,指甲修剪整齐,不涂指甲油,指甲内不得有污垢。 3、工服: 工作服干净,纽扣全部扣好,无破损、卷曲、丢扣,无褶皱,衬衣下摆放入裤内,男士穿西服需将领带打好,领带结与衣领大小成正比。 4、鞋: 冬装:黑颜色,擦拭光亮,无损坏,休闲区、男女宾、池区员工穿休闲鞋。 夏装:所有穿花色工服的员工,必须穿休闲或者运动鞋,白颜色。 5、袜子: 男士深色,女士裙装肉色、裤装黑色,干净不褶皱,无破损。着花色夏装穿白色袜子。 6、首饰: 不佩戴任何饰物(婚戒、手表除外),手表款式非时尚与正装协调。 7、工牌: 工牌必须佩戴,佩戴在左胸上,端正。 8、气味: 保持身体气味清新,不得有异味,不得用强烈香水,上班前不吃带有强烈异味的葱、蒜等食物。 9、所有一线营业部门及直接对客员工不准戴眼镜(可以戴隐形眼镜)。 10、所有员工裤腰处不准挂钥匙链。 11、所有配置对讲机的员工,不准把对讲机挂在客人可看到的地方,如:不准挂在衣兜、裤兜处,所有配置对讲机的员工必须佩戴耳机。 (三)、服务态度标准

酒店工作总结

酒店工作总结 酒店工作总结(一) 在过去的一年里,销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下,基本完成了年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。 在这一年里我们具体工作内容如下:一.对外销售与接待工作首先销 售部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的销售工作,拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场,提高了 酒店的知名度,争取做到最大限度为酒店创造经济效益。根据年初 的工作计划认真的落实每一项,年销售部的工作重点放在商务散客 和会议的销售上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的销售部散客入住率为,我们加大商务客人的销售力度, 拜访重要公司签署商务协议,同时根据季节的不同制定不同的销售 方案,有针对性的走访客户,比如旅游旺季,我们把地接团队较好 旅行社认真的回访与沟通,12月份至1月份大部分摩托车会议召开,我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平 时在整理客户档案时,分类定期的回访,同时不断的开发新客户, 截止年底共签署协议454份。 XX年x月份我到酒店担任销售部经理, XX年10份酒店正式挂牌三星,这对销售部提供对外宣传筹码, 同时也把我们酒店整体水平提高一个档次,有利于酒店的销售工作。、 随着网络的高速发展,网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络 订房公司签定了网络合作协议我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店,比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司; 同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司,科龙电器,伟俊公司蒙牛乳业中医药大学,铁道与环球国旅等三十

酒店质检管理制度

酒店质检管理制度 1.0 目的: 使质检工作落到实处,达到预防控制和监督改进相结合的效果,以提高酒店整体服务素质。 2.0适用范围: 适用于宾馆各部门的质检工作。 3.0职责: 3.1 总经理办公室负责组织宾馆的全面质量检查工作,对总经理负责; 3.2内审员负责各部门的自查工作及总办组织的交叉检查; 3.1.3 中、西餐,客房部、公关销售部、总台及大堂副理负责向总经理办公室提供宾客意见反馈资料。 4.0质检制度内容 4.1. 建立三级质检体系,由总经理办公室牵头,各部门内审员做好日常检工作。主要工作内容: 4.1.1一级质检:由部门内审人员每月对所在部门进行自查自纠。 4.1.2二级质检:总办质检、大堂副理日常对各部门进行不定期的巡检,并跟进部门质检整改情况。 4.1.3三级质检:由总办制定交叉检查计划,组织内审员对各部门进行定期全面内审。 4.1.2 质检工作要求: (1)质检工作在不影响正常营业的情况下进行; (2)质检人员必须守时、仪表符合要求,检查认真细致、发现问题及时指出。需要时做好记录; (3)根据质检级别的具体规定,按要求进行。 4.1.3质检的方式: (1)部门内审员每月自我检查与不定期巡查相结合; (2)总经理办公室、各部内审员抽查和大堂副理巡查相结合; (3)每季/每半年,总办组织内审员对各部门全面审查。 4.1.5质检的项目:

4.1. 5.1由总办负责编制质检计划,内审员按计划的要求与项目进行检查。 4.1. 5.2由各部门每月制定项目自查。 4.1.6 质检的频率: 客房部、中餐部、西餐部每季一查,其他部门每半年一查 4.1.7 质检的范围(覆盖面): (1) 每次检查客房部不得少于两个楼层,抽查房间2—4间,以及前厅、大堂、会所等营业场所和PA部的公共环境卫生部分; (2) 每次检查中餐部不得少于两个餐厅(厨房和备餐间),以及营业部、点心部、超市和仓库等区域; (3) 每次检查西餐部不得少于两个餐厅(厨房和备餐间),以及会议室等; (4) 检查保安部重点在消防安全工作方面; (5) 检查采购部重点在原材料卫生质量和仓库防火工作方面; (6) 检查员工餐厅重点在清洁卫生方面; (7) 检查工程动力部重点在设备设施的维护保养方面; (8) 检查其它科室部门重点在办公环境整洁、服务效率和工作态度等方面。 4.1.8 质检情况整理: (1)在《内部质量(审核)检查表》做好每次质检情况记录; (2)每月整理《顾客意见综合分析》、《内审情况报告》。每月确定下月检查计划,在网上发放通知各部门; (3)每季召开一次内审员会议,总结上季度情况并协调相关问题,布置下季度任务。 4.1.9 质检奖罚 (一)对全馆内审员每月奖励60元,(必须符合以下条件,违反任何一项取消当月奖励) 1. 履行内审员职责; 2. 本部门当月没有发生严重不合格项; 3. 本部门当月一般不合格项在四项以下(含四项); 4. 对不合格项及观察项能按规定时间整改关闭; 5. 一线部门当月没有发生重大顾客投诉; 6. 一线部门当期顾客满意率达标(公关销售部、大堂副理按时送交顾客意见反馈情况)。 (二)对部门副经理以上人员的奖罚规定:

酒店质检工作内容+检查细则

前厅服务检查细则 1.服务人员是否熟悉酒店的各种服务项目,营业时间。 2.是否熟悉本城市的交通情况。 3.是否熟悉掌握服务程序、规范。 4.是否能与饭店内其他业务环节密切配合。 5.是否有接待工作脱节的现象。 6.是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能及时采取措施。 7.预定服务是否能做得准确、细致。 8.在接待方面,了解入住客人的名单。 9.是否认真填写住宿登记表、行李单,换房通知书。 10.是否良好地执行仪表仪容行为准则,不聊天、说笑。 11.是否了解客房全部情况,包括客房方位、朝向等级,主要设备及房租,一见房号,就知道客房的形象。 12.是否前台人员在接待时能使用熟练的外语。 13.是否能认真、仔细的对信件、邮包及时安排。 14.在处理客人投诉时,是否在认真的听取,是否有辩解、争论、反驳的现象。 15.接听店内外电话使用的礼貌用语是否相同。 16.是否熟记本地医院、火警、公安部门的电话及宾馆经理和主要管理人员的传呼与电话。 17.门僮站位时是否规范、正确,并使用礼貌用语。 18.门僮是否与保安人员相互配合,密切合作,并注意可疑者的出入动向。 19.门僮是否将车引导到客人容易下车的位置,开门时,是否用手挡住车门上沿,是否帮老人或孩童下车并帮他们拿东西并开具出租车小票。 20.对乘专车来访者或参加会议、宴会等活动的客人,是否主动告诉客人和司机停车位置。 21.是否能保证前厅的各种设备保持正常运转。 餐厅服务检查细则

一.餐厅布置 1.餐厅标志是否明显、完好、美观、平整。 2.门是否完好、干净,门上的各种金属物是否光亮、无锈迹。 3.门开关是否自如,玻璃是否干净,无破损。 4.门帘、纱帘是否完好干净。 5.窗子是否完好、干净、油漆有无脱落。 6.工作台面放置的用品是否干净、完好。 7.地毯是否完好、无污迹、摆放平整。 8.墙纸是否干净、无破损、无剥落、无起缝。 9.天花板是否干净、完好。 10.各种灯具是否安装稳固、安全、端正。 11.各种灯具是否完好无损、清洁无尘。 12.灯光的亮度是否适合。 13.各种装饰品如字、画、图片、工艺品等是否挂放的位置合理、端正整齐、完好、干净。 14.各种盆景、花木是否新鲜,有无枯枝败叶。 15.盆养花木是否干净,花盆是否完好,盆中土壤有无异味和虫子。 16.各种花木是否定期修剪或更换。 17.空调滤网是否清洁。 18.空调噪音是否大。 19.中央空调能否保证规定的温度和干湿度。 20.音响设备是否完好,使用正常。 21.音量是否适宜。 22.播放的音乐是否适宜。 23.餐厅内所有家具,用具是否统一规格。 24.餐厅内桌椅是否完好、干净、摆放安全、稳固 25.台布大小是否合适。 26.铺台布方法是否正确。 27.台布是否干净,无破损,烫平整。 28.摆台时是否放置口布,口布是否干净、完好、烫平整。 29.工作台(柜)是否干净完好,放置位置是否合理。 30、餐厅内外是否有不正规的张贴物。

鑫凯国际大酒店招聘方案

鑫凯国际大酒店招聘方案 湖南沅陵鑫凯大酒店是湖南鑫凯房地产开发有限公司按五星级设计、建造和装修的一家层高为15层、拥有200余间客房高档酒店。内设客房、中西餐厅、歌厅、茶厅、超市、洗浴、美容美发、棋牌室、会议室设施,开展住宿、餐饮、休闲、娱乐、商务、旅游等多种业务。 因工作需要现面向社会招聘: 1、人力资源部:主任1名、文员1名、质检员1名、职工食堂3人、宿管1人。(7人) 2、财务部:经理1名、成本会计2名、电算会计1名、收货1名、采购2名、收银15、夜审2名。(25人) 3、保安部:保安员10。(11人) 4、前厅部:经理1名、大堂副理2名、接待员4名、行礼生3。(10人) 5、营销部:经理1名、销售2名。(3人) 6、客房部:经理1名、房屋中心4名、服务员22名、PA7名(34人) 7、餐饮部:经理1名、迎宾3名、服务员34名(38人) 8、出品部:行政总厨1名、厨房人员30人(31人) 9、洗浴中心:总监1名、经理1名、迎宾3名、接待4名、服务员23名(32人) 10、洗衣房:经理1名、员工7人。(8人) 福利待遇 经理:3500----4000元/月 主管:1800----2500元/月 领班:1000----1800元/月 服务员:900----1500元/月

三、招聘要求 1、各部门负责人: 学历:大专以上文凭、旅游专业院校毕业。2、工作经验:5年以上四星级酒店工作经历,同等岗位2年以上任职或在职。3、尽职爱岗、多才多艺。 2、主管、接待、收银: 高中以上文凭,2年以上相应工作经历,年龄22岁以下,,男身高1:70米以上,女身高1:60米以上。 3、保安: 退伍军人优先,身高1:70以上,年龄27岁以下,有上进心。 4、服务员: 初中以上文凭,年龄30岁以下,女身高1:60米以上,有工作经验者优先。 5、PA ;初中以上文凭,年龄40岁以下。 招聘办法:1、电视台黄金时间插播。 2、县城主要交通路口张贴招聘告示。 3、各乡镇集镇张贴招聘告示。 4、酒店主体外悬挂大型招聘喷绘。 5、到怀化及周边地区的相关院校招聘,按实际招聘的人数给负责人提供一定的费用(需在正常招聘提前1—2个月启动)。

酒店质检细则

丹凤白鹭精品酒店质检细则 酒店质检细则 为加强本酒店的管理工作,进一步提高管理水平和服务质量,特制定以下质检细则。奖励分为三种; 一、口头表扬 二、书面表扬 三、现金表扬 1、努力完成本职工作,成绩显著,有突出贡献的奖10\-100元。 2、在成本控制、节能降耗方面成绩突出,给酒店带来收益的奖10-100元。 3、工作热情主动,受到宾客口头表扬的奖10-50元。 4、向酒店管理层提出合理建议并被采纳的,奖10-50元。 5、工作杰出,服务出色,受到宾客书面表扬的奖30-200元。 6、为保护酒店财产和他人生命财产安全,见义勇为,挺身而出的奖50-200 元。 7、拾金不昧500元以上的奖50-100元。 8、坚持原则,抵制歪风邪气,维护酒店声誉等方面有显著表现的奖50-100 元。 9、开拓进取,创新改革,积极为酒店提出合理化建议为酒店增加效益的奖 50- 200 元。 10、在工作中能力较从前有较大提升的奖10-20元。 11、仪容仪表规范出众则者奖5-10元。 12、积极改进工作方法,被酒店采用者奖10-50元。 处罚分四种 1、警告;5分以上,包括5分。 2、严重警告;15分以上,包括15分。 3、记过;30分以上,包括30分。 4、解聘或辞退;80分以上,包括80分。或前三项累计80分以上;备注;每分罚5元。第一章、公共部分质量监督细则 1、当班脱岗,聚众聊天或电话聊天。扣5分。 2、推诿工作,未能主动承担责任。扣5分。 3、客人来到时未能及时微笑、问候。扣2分。 4、在客人面前做出不雅观的动作,如打哈欠,伸懒腰、掏耳、剔牙。扣2分。 5、男、女员工仪容仪表不符合酒店标准。扣1分。 6、员工未表现专业举止,未与客人进行目光交流。扣1分。

青岛开发区国贸中心运营方案

青岛开发区国贸中心商业项目运营方案 一、经营定位及风格 开发区国际贸易中心项目业态定位于中高档购物中心,真正实现消费者一站式购物,享受全程服务。 具有时尚、国际化的外观效果,内部分光设计一流,空间结构与国际化购物中心接轨,商场品牌形象无隔涌断,通透明亮,特邀日本、香港、台湾、灯光、空间设计专家参与、设计一流、环境一流充分体验购物乐趣,享受五星级酒店式管理与服务,尽显消费者的奢华与成功。 引进国际化一线品牌,更加体现购物中心的国际化运作,消费者不只是简单为购物而购物,而是体验时尚、尊贵、奢侈、成功,在这里实现人生的价值。 二、招商方式 1、运营大型招商会及推介会,制作专业招商手册,直接参与品牌接触宣传。 2、利用地方性、全国性专业报纸类、网络类,针对性展开招商攻势。 3、调动我公司现有1万余家品牌资源商参与该项目;运用半岛都市报、青岛商业地产网、半岛网、青岛新闻网参与该项目。 三、品牌招商及运营 1、人员构成及分工 招商人员是由从事商业运作二年以上思路清晰、表达能力强、形象气质佳的专业人员构成。其中包括: 服装百货类:2名条件:大专,从事服装百货类三年以上年龄:25岁以上餐饮娱乐类:2名条件:大专,从事餐饮娱乐类三年以上年龄:25岁以上文化休闲类:2名条件:大专,从事文化休闲类三年以上年龄:25岁以上超市百货类:2名条件:大专,从事超市百货类三年以上年龄:25岁以上家电家居类:2名条件:大专,从事家电家居类三年以上年龄:25岁以上由以上工作人员组成的专业招商队伍,品牌谈判能力较强,说服力强,沟通能力强,从而提高了品牌招商力度和质量。 2、品牌跟进谈定 商场每一品牌柜位都有确定的品牌,预选梯队品牌2-3个,类属同一级别与档次,这样可大大降低招商的风险性,增加品牌招商主动性,从而完成招商。 3、品牌签订合同 品牌商提供画册、质检报告、营业执照、税务登记表、海关证明、商标注册证,严格把关,验收品牌进入商场,直至签订合同。 4、品牌进场装修期 品牌商提供品牌施工图纸、平面图纸、效果图交与商场工程部,工程部严格审核,通知品牌商在规定的时间内进场装修与施工验收,合格者方可商品上柜。 5、品牌开业期 品牌商按商场规定先派人员组织商品上柜,清理卫生,摆放商品并验收商品质量,人员着装统一培训合格上岗。 6、品牌营销期 开业后品牌商导购人员统一管理、统一培训、统一营销,在形象上符合国际

酒店质检管理制度及工作表单71469

质检管理手册 满足宾客的需求,为客人提供舒适、方便、整洁、安全的高质量服务是酒店的重要工作目标,酒店服务质量的高低直接影响酒店的来源、经济效益及社会效益,关系到企业的兴衰。所以服务质量是酒店的生命,而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。酒店各级质量督导人员的任务和宗旨,就是严格按照四星级标准管理酒店,及时指出并改进存在的问题,以实现全面的优质服务。 第一节质检简介 一、质检+工作概述 质检是在总经理的直接领导下开展工作,其职责是对酒店员工、财、物实施全面质量监督检查。 对酒店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况等方面实施质量检查,并有权开具质检奖、惩通知单。 1.对酒店各部门设施设备使用和管理情况,安全保障消防工作进行监督。 2.每月对酒店全体员工、管理人员工作质检情况做出书面报告呈送总经理。 3.每天对酒店各部门的工作任务落实情况,环境卫生情况做出书面报告呈送总经理。 4. 不定时巡视饭店各营业场所及公共区域,发现问题,及时与各部门沟通,以便于整改。 5.完成上级交办的其它各项临时任务。 第二节岗位说明书 1、经总经理授权,负责对店内整体的质量检查,对部门进行全面的检查、监督和协调。 2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,根据企业的经营方针和各项工作标准制 定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,并组织实施。 3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提 出合理化建议和处理措施。 4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。 5、负责组织建立企业的质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的质 量管理日趋完善,达到经常化、标准化。 6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不直接参与指挥),确保企业出 售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。 7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,及时纠正企业 在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。 8、制定和不断完善企业质量管理标准,建立一套科学的、有效的质量保证体系,严格贯彻执行 企业制度,严格进行检查考核工作。 9、总结整理经常出现的问题,归纳成培训材料,给予员工及时的贯彻传达,避免同一事件的再次发生。 10、组织并主持每月一次的质量分析会.(如有未能解决的质检问题时才组织召开) 11、每周对各部门质检结果进行评比,并对重要问题和共性问题提出合理化建议并上报、存档。 质检权限:对酒店各部门工作的检查权;依据酒店规章制度对员工因违纪有处罚权;

五星级酒店质检方案

****五星级酒店质检方案: 为加强酒店服务质量管理,提高酒店整体的竞争力。 为保证服务质量的检查工作能够行之有效, 为整改工作能够主动和积极落实完成, 特制定质量检查规定如下: 一、酒店质量检查组织网络: 酒店质量检查小组(简称质检小组)由领导小组和工作小组组成,负责酒店各部门服务质量及工作质量的检查、监督,并提出整改意见,进行跟进考核。 (一)领导小组:组长:总经理 副组长:副总经理 组员:财务总监、总经理助理、总经理助理、质检 培训部经理、大堂经理 (二)工作小组:组长: 副组长: 组员: 二、酒店质量检查项目范围: 1、总体要求(包括管理制度与规范的执行情况、员工素养) 2、前厅(包括总机、预定、入住登记、行李服务、叫醒服务、结账、 商务中心及前厅的维护修保养与卫生清洁) 3、客房(包括整理客房服务、开夜床服务、洗衣服务、微型酒吧服 务、客房维护修保养与清洁卫生)

4、餐饮(包括自助餐早餐服务、正餐服务、大堂吧服务、送餐服务、 餐饮区域维护修保养与清洁卫生) 5、公共、后台区域(包括周围环境、楼梯走廊电梯厅维护保养、公 共卫生间、后台区域) 6、其他服务项目(包括会议宴会服务、健身房、游泳池、更衣室) 三、酒店质量检查运行模式: (一)酒店质检小组工作原则: 1、参加质检工作的人员在熟知《旅游饭店星级的划分与评定释义》前提下要以认真负责的态度,以实事求是为原则,并参照《旅游饭店星级的划分与评定释义》及酒店其它制度《员工手册》,客观的展开质检工作,服从酒店领导及质检小组的工作安排。 2、质检中如果出现有疑问的事件或无法判定的内容,要如实的记录在质检情况表上,并提出个人看法。 3、在质检过程中,即时记录酒店领导的工作指示。 (二)酒店质检工作的运作方式: 1、每周一次定期检查,参加人员由质检工作小组组长确定,并出具周质检报告(附件1);每两月一次检查,由质检工作小组组长通知安全部、工程部负责人或部门指定人员以及相关人员参加,进行对酒店安全设施设备与维护保养进行全面性检查,并指定由被检部门人员做好现场记录并出具质检报告(附件3),届时由质检工作小组汇总核对;每季度一次抽查,邀请酒店质检领导小组成员或外请业内人士、旅游局专家会同酒店质检工作小组一起对酒店进行抽查,并出具专业

酒店质检表质检管理制度

酒店质检表质检管理制度 质检管理制度 2008-07-11 02:55:39| 分类: 酒店绩效频道 | 标签: |字号大中小订阅 呈:公司副董事长、总经理 由:公司副总经理——史党部 发:各酒店总经理 主题:质检管理制度(讨论稿) 日期:二零零六年八月二十八日司运纪字[2006]05号共12页 打印人:余丹份数:3 抄报、发时间:2006-8-28 一、检查体系 质检实行三级检查体系,即公司级、酒店级、部门级。 公司级:由公司运营部派代表对各酒店的设施设备、用品和经营管理运营标准化进行督导和检查,每周一次。 酒店级:由酒店总经理、值班经理、质检人员毎日对酒店各部门、各区域的服务流程、服务质量、卫生状况和经营秩序进行督导和检查,并按要求做好记录,以月为单位计入部门管理指标考核体系中。 部门级:部门各级管理人员对本部门各岗位、各区域服务流程、服务质量和现场管理进行自检。 二、检查范围及标准 检查范围包括: 1. 酒店的设施、设备及用品。酒店建筑物、酒店内部装修及各种配套的设备、计算机和管理系统、电梯控制系统、通用设备、音响系统、供热系统及各种物品,例如:布草、员工制服、餐具及房间用品等。

2. 对客服务。包括员工礼貌礼仪、个人卫生、谈吐、仪容仪表;工作流程、作业标准、服务技巧、服务态度及各项工作质量。 3. 现场管理。包括公区和服务区域设备设施、用品的放置管理,工作秩序的管理、清洁维护,酒店公共区域的环境卫生等。 4. 检查标准(见质检评估表)包括132个检查项目,对检查所发现的问题,检查人员在问题描述栏中作简要表述,并在结果栏中对应项打“?”,每“?”记作一个问题。三、质检程序及结果处理 1、公司运营部每月对下属酒店不定期进行最少四次质量全面检查,将每次检查结果计入各酒店管理指标考核体系中,按每10个问题扣管理系数0.05计算,与酒店总经理和相关部门责任人管理指标考核挂钩,同时形成文字材料通报给酒店总经理,报公司分管领导。 2、酒店质检人员也参考《质检评估表》项目和要求检查,质检人员每周在酒店周会上作详细通报,形成《酒店周质检报告》,报公司运营部,质检结果按每10个问题扣管理系数0.05计算,与部门责任人管理指标考核挂钩。 附:质检评估表 公司副总经理 质检评估表 (服务质量部分) 酒店: 日期: 操作规卫生维修管理序号检查内容问题描述范 1 工牌 2 着装 3 发式 4 仪容 5 微笑 6 问好 7 礼貌 8 热情 9 说话语气 10 行为举止 11 前台服务人员在岗 12 能说出客人名字 13 热情为客人服务 14 办理入住手续 15 办理退房手续 16 前厅副理日志详细、及 时

质检工作计划格式

质检工作计划格式 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面是质检工作计划格式,请参考! 质检工作计划 1 **年是我们酒店评星后的第一年,新的形势催人奋进,新的目标鼓舞人心,新的工作任重道远,酒店质检部工作计划。酒店上了五星后,给酒店带来了非常好的发展机遇,但同时也给酒店带来许多压力,而这其中最大的压力是我们能否通过客人对酒店五星的“评审”,我们的服务在客人眼中是否能真正圆满的达到五星级的标准,这点将是***年酒店工作至关重要的一年,也是酒店经济再上新台阶的关键之年。我们质检部要以此为动力,在酒店领导的带领下聚精会神抓质量,一心一意求发展,并总结去年的经验,在新的一年里全面、系统地提高培训质量和质量管理工作,以期望提升酒店整体服务质量和服务意识,成为真正意义上的五星级酒店,为此***年质检部工作总体计划如下: 一、培训工作:如何通过客人对酒店五星的“评审”,成为真正意义上的五星级酒店。面对这样的压力,如何解决这些问题,酒店的培训工作首当其冲,也是至关重要的。 1、提高培训的层次:现在酒店的培训都是中规中矩,

培训大都是针对酒店工作中的一些基本的操作,也就是根据每个岗位的操作文件或者员工手册在培训。这样的培训非常重要也是必要的,但是我们作为一家五星级酒店,不能满足于对客人提供这样的基本服务,我们需要提供的是高质量高标准的服务。这就要求在基础培训的基础上提高培训的层次。***年质检部提高培训层次主要想从两个方向发展:一是意识化。这个意识又分为两个方面:1)是服务的意识,2)是集体的意识。这两块都是以前培训中所欠缺的,也是06年度需要加强的。这里的根据就是客人的反馈,包括意见表、投诉、拜访和质检,这些都反映出我们员工的服务意识上面欠缺,而意识上欠缺又导致服务方法的不得当,所以这是今年要强化培训的地方,其次是平时对员工的观察和对离职人员的交谈中,感觉到员工的集体意识淡薄,团队精神差,对酒店没有归属感。这就导致了工作中不负责任,遇到一点挫折就抱怨酒店,想离职就离职了等等问题。所以这也是要加强培训的一个方面。 二是细节化。虽然一直在强调细节,但在培训中很少看到有细节方面的培训,工作就更谈不上了。那到底什么是细节呢,举一个例子在酒店一次外聘培训中,一位服务生给讲师倒茶水,倒完以后就完事了,而后来一位主管上去倒茶水,倒完水以后还把茶杯的柄摆向了讲师顺手的方向。这就是非常小的一个细节,但体现了服务的水平。这需要在培训中向

国内星级酒店评定标准

国内星级酒店评定标准 四星级酒店 一.餐厅及吧室 二. 1. 有布局合理、装饰豪华的中餐厅; 三. 2. 有独具特色、格调高雅、位置合理的咖啡厅(或简易西餐厅)。能提供自助早餐、西式正餐; 四. 3. 有宴会单间或小宴会厅。能提供宴会服务; 五. 4. 有专门的酒吧或茶室或其他供客人休息交流且提供饮品服务的场所;微信搜索“酒店厨房工程设计”公众号获取更多内容 六. 5. 餐具按中西餐习惯成套配置,无破损,卫生、光洁; 七. 6. 菜单及饮品单装帧精致,完整清洁,出菜率不低于90% 二. 厨房 1. 位置合理、布局科学,传菜路线不与其他公共区域交叉; 2. 墙面满铺瓷砖,用防滑材料满铺地面,有地槽、有吊顶; 3. 冷菜间、面点间独立分隔,有足够的冷气设备。冷菜间内有空气消毒设施; 4. 粗加工间与其它操作间隔离,各操作间温度适宜,冷气供给充足; 5. 有必要的冷藏、冷冻设施,生熟食品及半成食品分柜置放。有干货仓库并及时清理过期食品; 6. 洗碗间位置合理; 7. 有专门放置临时垃圾的设施并保持其封闭,排污设施(地槽、抽油烟机和排风口等)保持清洁通畅;微信搜索“酒店厨房工程设计”公众号获取更多内容 8. 厨房与餐厅之间,有起隔音、隔热和隔气味作用的进出分开、自动闭合的弹簧门; 9. 采取有效的消杀蚊蝇、蟑螂等虫害措施; 10. 厨房与餐厅之间采用有效的隔音、隔味、隔气措施; 11. 厨房采取有效的通风和排风措施,灶台采取有效的通风和排风措 五星级酒店 一. 餐厅及吧室 1. 有布局合理、装饰豪华的中餐厅。

2. 有布局合理、装饰豪华、格调高雅的专业外国餐厅,配有专门厨房; 3. 有独具特色、格调高雅、位置合理的咖啡厅(或简易西餐厅),能提供自助早餐、西式正餐。咖啡厅(或有一餐厅)营业时间不少于18小时并有明确的营业时间; 4. 有3个以上宴会单间或小宴会厅。能提供宴会服务; 5. 有专门的微信搜索“酒店厨房工程设计”公众号获取更多内容酒吧或茶室或其他供客人休息交流且提供饮品服务的场所; 6. 餐具按中外习惯成套配置,材质高档,工艺精致,有特色,无破损磨痕,光洁、卫生; 7. 菜单及饮品单装帧精美,完整清洁,出菜率不低于90%。 二. 厨房 1. 位置合理、布局科学,传菜路线不与其他公共区域交叉; 2. 墙面满铺瓷砖,用防滑材料满铺地面,有地槽、有吊顶; 3. 冷菜间、面点间独立分隔,有足够的冷气设备。冷菜间内有空气消毒设施; 4. 冷菜间有二次更衣场所及设施; 5. 粗加工间与其它操作间隔离,各操作间温度适宜,冷气供应充足; 6. 有必要的冷藏、冷冻设施,;微信搜索“酒店厨房工程设计”公众号获取更多内容 生熟食品及半成食品分柜置放。有干货仓库并定期清理过期食品; 7. 洗碗间位置合理; 8. 有专门放置临时垃圾的设施并保持其封闭,排污设施(地槽、抽油烟机和排风口等)保持畅通清洁; 9. 厨房与餐厅之间,有起隔音、隔热和隔气味作用的进出分开、自动闭合的弹簧门; 10. 采取有效的消杀蚊蝇、蟑螂等虫害措施。 11. 厨房与餐厅之间采用有效的隔音、隔味、隔气措施; 12. 厨房采取有效的通风和排风措施,灶台采取有效的通风和排风措施。 白金五星级 一. 餐厅及吧室 1.餐厅、吧室均设有无烟区; 2. 有布局合理、装饰豪华的中餐厅。

酒店质量管理制度

武威豪澜叙酒店有限公司 质量管理制度 为切实有效地做好酒店质量管理工作,酒店成立服务质量管理委员会,全面指导酒店的质量管理工作。以强化基础工作,力争预前控制为目标,健全质量管理组织。 第一章建立酒店质量管理委员会 第一条质量管理委员会的组成 以总经理为委员会主任,总经理助理为委员会副主任,各部门负责人为委员组成。 第二条质量管理委员会的主要职能 一、每月召开酒店质量管理分析会,检查质量体系的运行效果,分析上月酒店质量管理效果、确定下月酒店质量管理工作控制措施及所要达成的目标。 二、指导质量管理小组的行动,下达质检任务,提出质检重点、要求等。 三、根据计划,对酒店各区域进行检查,发现问题及时整改。 四、通过开展质量管理主题活动,提高工作质量,改进工作方法。 五、协调酒店质量管理工作与各部门日常工作之间的配合。 六、全面评审酒店服务质量,督导各部门服务质量的整改、落实与提高。 七、掌握酒店服务质量动态,保证酒店服务质量总体水平的稳定与提高。 第二章成立质量管理小组 第三条质量管理小组构成 酒店服务质量管理小组由公司人力资源部经理、质检主管组成。质量管理小组受酒店质量管理委员会的领导。

第四条质量管理小组工作职责 一、质检主管应牢固树立服务质量是酒店生命线的意识,以监督、维护、提高酒店服务质量为己任,认真履行质量检查、监督之职责,培养全员质量管理的意识。 二、负责每日各部门服务质量检查和管理工作。每月对部门服务质量进行统计和分析,形成质检分析月报,并于每月30号下午17:00以前交至总经理办公室。 三、根据质检日报和月报对各部门质量管理提出预警及安排相应的部门检查。 四、熟悉各部门业务,了解各部门情况。组织酒店专项检查(每月不少于三次)。质检主管在检查时,对各部门一视同仁,不谋求私利,处处以酒店利益为重,实事求是地记录、检查,向组长汇报,并提出处理建议。 五、负责各部门服务案例收集工作,每月不少于10篇,并于每月30日前交至人力资源部。 六、出席月度质量状况分析会,将各部门本月的质量状况和下月的整改措施(部门月度服务质量分析,部门月度投诉汇总分析及相应的整改或纠正措施)向质量管理委员会汇报。 七、在行使职责期间,及时完成上级指派的其它质检任务。 八、检查工作中,要遵守《质检人员行为规范》。 第五条质检人员行为规范 一、工作标准 (一)制度落实,细致认真。认真落实酒店质量管理的七级检查制度,确立“三全”(全员工、全方位、全过程)质量管理意识,把“质量是酒店的生命线”的思想落实到各个班组、每项服务和每个工作环节中去,提高工作质量、服务质量和管理水平。 (二)报表规范,勤检勤查。坚持月、周、日巡查和检查制度,

酒店质检工作规范

酒店质检工作规范 【检查督导】 1、检查督导的依据 ①按照《旅游饭店星级划分与评定》标准和评分标准; ②酒店各项规章制度(重点是《员工规范》); ③各部门工作程序及标准; ④酒店各岗位职责及《质检奖惩条例》。 2、检查督导的范围 ①酒店各部门、各岗位人员规范(仪容仪表、劳动纪律、微笑、问好等); ②服务及卫生质量; ③设备维护保养; ④安全、消防、节能。 【检查督导方法】 1、常规检查形式 ①每日抽查若干部门(选择一个侧重点); ②每周对各部门抽查一遍; ③每周质检情况在每周酒店管理者例会上通报。 2、专项检查形式 ①围绕检查专项,如:仪容仪表、服务态度、服务质量、工作程序、卫生状况、设备完好率等,每日进行督导检查; ②专项检查后,写出专项检查记录。 3 、投诉及检查问题处理的方法 ①各部门将当日收到的客人投诉及宾客反馈意见立即通知质检部,质检部做好跟踪调查,并写出“案例分析”,在酒店晨会上通报;

②每周对一周质检情况,客人投诉及处理情况进行统计分析,以“一周质检通报”形式上报总经理; ③每月汇报质检情况、客人投诉内容分类统计,做出“服务质量分析月报”,做到“有情况、有数据、有分析、有措施”; ④建立“质量督导检查专栏”,随时向员工通报情况。 【日常巡视检查程序】 1、交接班 ①每日检查按时间、部位、情况等内容填写检查记录表; ②夜班值班人员于次日8:30 向部门经理上交检查记录单并汇报夜间检查情况。 2、检查程序 ①常规检查、专项检查,按每天侧重一个重点进行,每日抽查若干部门; ②每班做好检查记录,随时发现问题随时处理; ③检查分一线、二线部门,但重点不同; ④采取全日制检查巡视方法,每人、每日一表。 3、对有关问题的处理 ①发现员工(含管理人员)在服务、设备设施、劳动纪律等方面存在问题,现场纠正,并记清所在岗位、时间、姓名、原因和处理意见; ②根据问题程度和性质填写过失单或罚款单; ③罚款单和过失单由员工本人签字。 【对客人投诉的处理】 1、接到客人投诉后 了解投诉全过程,做案例分析(包括投诉内容、事情经过、原因分析、存在问题、改进措施及处理意见)。 2、客人意见卡 每周收集整理一次,对客人意见进行分析归纳,在周会上通报,要求责任部门限期改进。 发质检通报程序】

星级酒店的要求与评定标准

星级酒店的要求与评定标准 一、星级酒店释义 1、主题性,精品饭店应主题鲜明,并通过别致的装饰与艺术的创作予以表现, 营造出饭店独特的氛围和个性魅力。 2、差异化的饭店环境。有区别于其他五星级饭店的特点,极具特色,其服务品 质为社会广泛认可。 3、特殊的客户群体。精品饭店拥有独特的客户群体,特定的品味需求使他们能 够理解和感受精品饭店所传递的文化信息和设计理念。 4、服务个性化、定制化、精细化。精品饭店讲究高度定制化的个性服务,特色 产品吸引力强,服务周到温馨,能够让宾客留下深刻而美好的印象。 二、建筑外观与结构 1、建筑物外观和建筑结构应具有鲜明的豪华饭店的品质,饭店空间布局合理, 方便宾客在饭店内活动。 2、建筑物结构是指饭店依据自身功能需要,在饭店建筑造型、空间布局、内外 部交通流线设计、设施设备布置等方面所体现的科学性、功能性、合理性、艺术 性与整体性,以及在此基础上饭店建筑内部各功能区域带给宾客的方便性、舒适性与易识性。

3、建筑外观特色是指饭店建筑带给人的视觉感受,通过独特的建筑设计手法予 以表达,包括建筑体量比例、表面处理材质、设计语言符号等基础内容。其表现 形态应与饭店风格定位一致,符合饭店建筑设计常规,通过历史的、地域的、艺 术的各种文化元素的运用,赋予建筑物深刻的文化内涵,适应人们审美意识。 4、豪华饭店品质指饭店在满足建筑结构、外观特色和功能布局等方面基本要求 的同时,所体现的环境特质与产品舒适度; 三、室外环境 1、星级饭店室外环境整洁美观,绿色植物维护良好。 2、室外环境主要包括饭店建筑外观、墙面与地面、店标、景观照明系统、绿化 系统、室外导向系统、门前区域、室外停车场等,这是宾客对酒店第一感观注的 焦点。其重点是: (1) 建筑造型、风格及体量与周边环境协调; 色调统一,富有美感; 店标醒目、完好。 (2)雨棚体量与建筑物匹配,有特色;门前区域整齐、有序;流线清晰合理,交通顺畅。

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酒店质检部工作内容 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 走廊通道质检内容 前厅服务检查细则 1.服务人员是否熟悉酒店的各种服务项目,营业时间。 2.是否熟悉本城市的交通情况。 3.是否熟悉掌握服务程序、规范。 4.是否能与饭店内其他业务环节密切配合。 5.是否有接待工作脱节的现象。 6.是否熟练掌握各种安全设备的使用和操作技术,并对可能发生的各种不安全因素能及时采取措施。 7.预定服务是否能做得准确、细致。 8.在接待方面,了解入住客人的名单。

9.是否认真填写住宿登记表、行李单,换房通知书。 10.是否良好地执行仪表仪容行为准则,不聊天、说笑。 11.是否了解客房全部情况,包括客房方位、朝向等级,主要设备及房租,一见房号,就知道客房的形象。 12.是否前台人员在接待时能使用熟练的外语。 13.是否能认真、仔细的对信件、邮包及时安排。 14.在处理客人投诉时,是否在认真的听取,是否有辩解、争论、反驳的现象。 15.接听店内外电话使用的礼貌用语是否相同。 16.是否熟记本地医院、火警、公安部门的电话及宾馆经理和主要管理人员的传呼与电话。 17.门僮站位时是否规范、正确,并使用礼貌用语。 18.门僮是否与保安人员相互配合,

密切合作,并注意可疑者的出入动向。 19.门僮是否将车引导到客人容易下车的位置,开门时,是否用手挡住车门上沿,是否帮老人或孩童下车并帮他们拿东西并开具出租车小票。 20.对乘专车来访者或参加会议、宴会等活动的客人,是否主动告诉客人和司机停车位置。 21.是否能保证前厅的各种设备保持正常运转。 餐厅服务检查细则 一.餐厅布置 1.餐厅标志是否明显、完好、美观、平整。 2.门是否完好、干净,门上的各种金属物是否光亮、无锈迹。 3.门开关是否自如,玻璃是否干净,无破损。 4.门帘、纱帘是否完好干净。 5.窗子是否完好、干净、油漆有无脱落。 6.工作台面放置的用品是否干净、

酒店销售部工作总结ppt

酒店销售部工作总结ppt 篇一:酒店年度工作总结与下年度工作计划 酒店年度工作总结下年度工作计划 过去的二0一0年是不平凡的一年,既是举国上下深入学习并实践“以人为本,全面协调、可持续科学发展观”的一年,也是我们思源大酒店创建初期的第二年,是思源大酒店创立品牌,丰富品牌内涵,提升品牌形象的一年,是思源大酒店提升市场占有率的一年。二0一0年,我们思源大酒店,在林董的统一部署下,在刘总经理的具体领导下,在县委、县政府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下,承蒙行政人事部(包括保安分部和工程分部)、财务部、客房部、餐饮部、出品部、营销部、采购部等各部门的通力协助,以及广大顾客和酒店协议单位、外联业务单位、供应商的密切配合,酒店全体员工同心同德、兢兢业业、任劳任怨、积极进取、奋力拼搏,克服各种困难,取得了丰硕的工作成绩: 一、酒店经营业绩稳步提升相比去年有明显幅度的进步 XX年酒店全年营业收入完成了酒店年初下达的全年营业额指标,另外全年上缴各种税金超 30万元。 二、酒店综合管理日趋加强和完善,水平全面提升 1、继续建立健全酒店各项规章制度。 (1)重新拟定并完善了酒店各项岗位职责。包括完善

了上自总经理下至普通服务员等所有岗位职责。 (2)根据工作需要不断补充的完善酒店综合管理制度。 酒店今年出台了《员工劳动纪律综合管理制度》、《酒店休假管理制度 (更正版)》、《员工食堂就餐制度》、《员工工作餐供应制度》、《酒店物资采购管理制度》、《关于酒店财经纪律的规定》、《酒店卫生管理制度》等制度。特别是《酒店物资采购管理制度》的出台,酒店大部分菜品原料实行了供应商上门供货和采购分类价格市场调价制度,重点完善了酒店采购制度的深化改革,节约了酒店采购人力,节省了采购时间,提高了采购时效。 (4)、酒店根据实际情况还制定了一些各部门技术规范和操作规程。如出台了客房部《客房卫生管理规定》、《酒店PA技工工作标准》、《酒店木制品保养标准》、《酒店金属设施保养标准》、《前台节能降耗控制细则》等。 可以说酒店有了高标准、严要求的强有力的制度加上贯彻执行到位,充分保证了酒店管理的正常开展。 2、酒店质量检查、督察工作常抓不懈 众所周知,质量就是酒店的生命线,一年来我们酒店自上而下高度重视酒店出品质量、服务质量、管理质量。 酒店上半年成立了以财务部李金平经理为首的质量检查督察领导小组,下半年成立了以刘桔林总经理为首的质量

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