英克ERP系统综合介绍(doc 99页)

英克ERP系统综合介绍(doc 99页)
华兰生物有限公司
营销资源管理信息系统
建议书
北京英克科技有限公司二OO三年十月
内容提要
本建议书根据华兰生物有限公司（以下简称“华兰生物”）的企业经营管理现况，结合英克科技知识与资源管理（KRM）和企业资源计划（ERP）系统实施的专业经验与方法论，对华兰生物的管理信息系统建设提出初步建议。

本建议书主要针对“华兰生物有限公司ERP管理信息系统”提出北京英克科技有限公司（以下简称“英克科技”）的建议方案。

通过前阶段对华兰生物的初步调研，英克科技针对目前企业现状，归纳并提出问题，形成初步的企业个性化解决方案。

其中包括英克科技对此项目的应用系统需求分析、系统目标、建议解决方案及业务流程、项目实施方案。

本建议书主要包括以下几部分内容，其中：
第一部分在对华兰生物沟通的基础上，阐述公司实施ERP的必要性；
第二部分对企业的现状、流程进行需求分析；
第三部分就系统的总体设计方案的思想、原则及功能设计进行了阐述；
第四部分英克ERP系统介绍。

第五部分企业成功实施ERP系统的建议。

第六部分英克核心技术介绍。

第七部分对英克的实施服务体系作一说明。

序
企业实施ERP信息化工程，是一项周期长，耗资大，长期化的系统工程，任何一个企业对此一行为都非常谨慎，在对系统服务商的选择上非常的严格。

英克公司承诺，在此次华兰生物有限公司信息化工程项目中，英克公司将本着为客户的利益着想的基本原则，为华兰生物有限公司此次企业信息化提供最优的解决方案和服务体系。

真正的将系统使用者的利益与系统提供者的责任有机的结合，形成一个共同发展、共同成长的共同体。

及时为华兰生物有限公司提供最优秀的管理思想及理念，为华兰生物有限公司的长期发展提供有力的支持及协助。

专业化是现代科技发展的必然结果。

英克科技始终坚持术业有专攻的原则，自92年成立至今，专心致力于医药行业。

因为我们认为：
服务至上
有人曾说过，选择一个好的合作伙伴比选择一个好的产品更重要。

其实此话无非表明还有比产品更重要的东西。

那么选择合作伙伴的标准是什么？我们认为就是能为自己提供及时的、优质的、安全的、长久的服务，而其所需的成本又是合理的。

一句话，就是
让客户满意。

由此可见，服务的好坏是客户的首选，而好的产品本身也是好的服务的有力保证。

服务决定产品，本身也体现了客户为中心的内涵，而以产品为中心的理念则是从自身出发，以我为主的陈旧观念在作怪。

因为专注，所以专业
基于上述观点，英克认为好的产品源于实践。

其实每个ERP厂商所提供的产品的管理思想都是相似的，没有太多的区别，除非它提供的不是ERP产品。

区别主要在于对行业的了解，对客户业务的认识及经验。

而这些最核心东西的掌握绝非一朝而就，是积累的过程，需要漫长的时间，甚至是在无数教训的基础上砌起的。

一句话，好的产品本身就是一个好的解决方案，而好的解决方案是从实践中磨练出来的。

英克科技十年磨一剑，坚信实践出真知。

通过自身的勤奋、智慧、开拓及真诚获的了医药行业近400家客户的高度评价，积累了丰富的医药行业经验，磨出了领先的产品解决方案。

个性与共性
我们坚定的认为：客户的需求是千差万别的。

虽然我们不排除共性的一面，但我们更认为个性化需求是客观的，且代表了未来发展的趋势。

英克认为完全满足所有客户的个性化需求是不现实的。

但可以通过
努力、积累，部分满足客户的个性化需求。

正所谓有所为而有所不为，英克所选的部分就是走行业化之路，即医药行业。

由此可见英克强调的是建立在共性基础上的个性化解决方案。

知识就是资源
ERP—企业资源规划，可是，ERP中所规划的资源包含知识吗？显然没有。

众所周知，农业经济时代的主要资源为畜牧、农具；工业经济时代的主要资源表现为机器、厂房；而知识经济时代的最主要的资源则为信息与知识。

知识管理与知识创新已成为企业核心竞争力的标志。

与其说留住人才，还不如说留住知识，华兰生物发展至今，本身就证明了企业积累了一定的知识，这些知识是企业最宝贵的财富，为华兰生物所独有，而这些知识的复用又是低成本的。

问题是如何挖掘、管理好，使之在企业内共享并完善它？
英克科技十年磨的这剑就是面向流程行业的KRM，即知识与资源一体化管理，将知识视为企业资源中不可分割的一部分，目的就是通过KRM从而努力打造一个绿色企业、生态企业，一个保持自学习能力，永续发展的企业。

KRM所依托的两项尖端技术，一是面向管理对象的原子功能技术，二是基于VRP（最小差异功能部件）的PMJ二次开发平台（即插即用），均为英克所
独有，是英克十年研究之结晶。

是他确保知识与资源一体化管理成为可能。

今天与明天
我们认为，所有的ERP厂商均能提供满足华兰生物今天所需之软件。

正如某些厂商所宣传的那样，没有编不出的代码，没有解决不了的算法。

问题是用什么方式来满足，在什么时间内满足，在什么成本下满足，所有的这些构成了ERP厂商的差别，也是衡量满意度的重要标志。

另一个不容回避的事实是：企业不是孤立存在的。

企业所面对的是一个越来越混沌的世界，一个愈加难以预测未来的客观世界。

客观世界的变化本身就是企业生存与发展的源动力。

变化是绝对的，没有人能够抗拒，适应变化，主动变化是唯一的出路。

ERP软件的灵魂是管理思想，而管理必须随着科技而改变，因为生产力决定了生产关系。

我们认为，我们必须提供一种ERP软件，这种软件不仅能够满足华兰生物今日所需，也必须能满足华兰生物未来发展所需。

当然，这种变化不是自动的，但软件本身的架构一定要保证这种变化是可能的且便捷的。

坦率的讲，英克的作法并非完美无暇，但可以自豪的讲，没有人比我们做的更多，做的更好。

最后，我想强调的是：ERP厂商中不缺乏智慧、精
明，而缺乏的是良知、是诚信。

英克始终奉行诚信无敌，十年如一日，专注于自己擅长的领域，与客户共同成长，并朝着自己的目标——知识经济时代的管理专家努力迈进。

我们坚信，英克与华兰生物未来可能的合作一定是建立在诚信与良知基础上，英克愿为华兰生物，愿为中国医药行业的发展作出自己积极的贡献。

下面我们就本次项目的技术解决方案作详细的说明：
目录
1华兰生物概况和实施ERP的必要性 (20)
1.1企业信息系统现状 (20)
1.2华兰生物面临的挑战 (20)
1.3企业目前存在的一些问题 (22)
1.4信息化是华兰生物持续发展的必然途径 (23)
1.5华兰生物ERP项目效益预测 (24)
1.5.1.......................... 直接经济效益24 1.5.2.............................. 社会效益26 2华兰生物营销资源管理信息系统目标和需求分析28 2.1华兰生物营销资源管理项目总体目标.. (28)
2.2华兰生物需求分析及建议方案 (29)
2.2.1.... 营销总部管理需求-中央掌控系统的建立29
2.2.1.1..................... 客户信息的管理32
2.2.1.2................... 客户信用额度管理33
2.2.1.
3....................... 目标医院管理33
2.2.1.4................... 销售价格体系管理35
2.2.1.5..................... 药品招投标管理35
2.2.1.6........................... 费用管理35
2.2.1.7........................... 库存管理36
2.2.1.8............. 销售考核管理及佣金计算37
2.2.1.9....................... 客户服务管理39
2.2.2异地办事处分销管理需求-基于INTERNET技术的分销
2.2.2.1....... 华兰生物分销管理的现状和问题40
2.2.2.2................. 分销管理的核心问题41
2.2.2.
3................... 分销管理解决方案41
3华兰生物ERP系统总体设计方案 (46)
3.1E RP系统总体设计思想 (46)
3.1.1............ 建立KRM知识与资源管理体系46 3.1.2................ 建立华兰生物的ERP系统46 3.2E RP系统设计原则 (49)
3.2.1华兰生物的发展要求软件系统必须具有柔性化 49 3.2.2................. ERP系统的新型设计思路50
4英克公司ERP系统总体设计思路 (52)
4.1英克公司产品总体架构 (52)
4.2英克公司ERP产品的主要特点 (62)
4.2.1.......... 符合制药企业特点的工作流管理62 4.2.2... 系统与GMP、ISO-9000质量认证无缝连接63 4.2.3软件重构特性保证了软件的高度灵活性和适应性 64 4.2.4体现企业在业务流程中精细化、科学化的管理需求 6 4.2.
5............ 提供控制开发即插件核心技术65 4.2.
6.......... 多级授权体系和灵活的岗位定义66 4.2.
7...................... 动态个人工作界面66 4.2.
8.................. 变事后核算为事前控制66
4.2.9.................... 建立企业级数据仓库67
4.2.10后台的大型关系型数据库的安全机制、数据处理能力4.2.11.......... 开放性高级系统内核—— PMC68
5英克公司ERP系统设计模型及功能实现 (68)
5.1系统设计概念 (68)
5.1.1................ 企业组织构建方面的概念68
5.1.2........................ 单位组织的概念70
5.1.3............................ 货品的概念72
5.1.4...................... 独立核算单元概念75
5.1.5.......................... 存货核算处理76
5.1.
6............................ 传票的概念77
5.2系统设计模型 (78)
5.2.1.......................... 销售管理模型78
5.2.2.............................. 仓库模型81
5.2.3.......................... 库存控制模型84
5.3P M/ERP系统介绍 (85)
5.3.1.......................... 销售管理系统85
5.3.1.1....................... 销售管理系统85
5.3.1.2....................... 销售合同管理86
5.3.1.3....................... 销售流程管理87
5.3.1.4........................... 销售开票89
5.3.1.5........................... 销售退货90
5.3.1.
6....................... 销售收款流程92
5.3.1.7..................... 销售预收款流程94
5.3.1.8......................... 借货业务：95
5.3.1.9................. 首营客户的审批流程97 5.3.2.......................... 仓库管理系统98
5.3.2.1........................... 入库流程99
5.3.2.2........................... 出库流程100
5.3.2.3....................... 库房内部业务102
5.3.2.4........................... 盘点业务103 5.3.3...................... 运输调度管理系统104
5.3.3.1....................... 运输业务管理105 5.3.4...................... 业务财务管理系统107
5.3.4.1............... 财务核算分类帐的类型108
5.3.4.2................... 财务核算体系结构108
5.3.4.3....................... 销售结算管理110
5.3.4.4..................... 业务财务帐管理110 5.3.5........................ 业务转财务系统112
5.3.5.1................. 业务转财务方案管理112
5.3.5.2................. 业务转财务流程管理112
5.3.5.3......................... 信息流程图113 5.4费用管理系统.. (114)
5.4.1............ 费用控制管理系统的需求背景114 5.4.2............ 费用控制管理系统的主要内容115 5.4.3............ 费用控制管理系统的详细说明117
5.4.3.1........................... 预算管理117
5.4.3.2........................... 费用管理118 5.4.4............ 费用控制管理系统的技术特征122 5.5客户服务系统.. (123)
5.5.1.................. 客户服务中心客户管理123
5.5.1.1........................... 呼叫中心123
5.5.1.2............. 客户数据库的建立和维护124
5.5.1.3........................... 投诉管理126
5.5.1.4........................... 咨询管理128 5.5.2.............. 客户服务中心统计分析管理129
5.5.2.1........................... 质量回溯130
5.5.2.2................... 服务响应时间报告131
5.5.2.3................... 办事处和网点考评131 5.6经营决策分析系统. (133)
5.6.1.................... IBIS的总体功能结构134 5.6.2.......................... 报表实体管理135 5.6.3........................ 报表管理层术语135 5.6.4........................ 报表实体层术语137 5.6.5.............................. 核心基表139 5.6.6.................................. 维度140 6华兰生物ERP实施原则和技术路线.. (142)
6.1实施原则 (142)
6.2华兰生物成功实施ERP的技术路线 (143)
6.2.1... 选择实力强有经验的咨询单位做技术依托143 6.2.2选择成熟的软件和有实施经验的软件商作为长期的合6.2.3进行全员培训，调动全体员工积极参与系统的建设工6.2.4实施ERP系统成功与否关键在于企业领导的重视与参6.2.5........ 强化项目管理工作和项目组织工作147 6.2.6ERP系统的实施必须与企业的体制改革技术改造相结合7华兰生物项目实施服务总体解决思路 (150)
7.1业务流程与PM系统的有机结合 (150)
7.2实现从英克到华兰生物的“知识转移” (151)
7.3提供顾问服务与客户一起推进项目 (152)
7.4赋予华兰生物持续改进能力 (152)
附件 (154)
1英克科技简介 (154)
2英克核心技术PMC介绍 (155)
3英克核心理念KRM介绍 (160)
4成功案例介绍——云南白药集团 (171)
序专业化是现代科技发展的必然结果。

英克科技始终坚持术业有专攻的原则，自92年成立至今，专心致力于医药行业。

因为我们认为：
服务至上
有人曾说过，选择一个好的合作伙伴比选择一个好的产品更重要。

其实此话无非表明还有比产品更重要的东西。

那么选择合作伙伴的标准是什么？我们认为就是能为自己提供及时的、优质的、安全的、长久的服务，而其所需的成本又是合理的。

一句话，就是让客户满意。

由此可见，服务的好坏是客户的首选，而好的产品本身也是好的服务的有力保证。

服务决定产品，本身也体现了客户为中心的内涵，而以产品为中心的理念则是从自身出发，以我为主的陈旧观念在作怪。

因为专注，所以专业
基于上述观点，英克认为好的产品源于实践。

其实每个ERP厂商所提供的产品的管理思想都是相似的，没有太多的区别，除非它提供的不是ERP产品。

区别主要在于对行业的了解，对客户业务的认识及经验。

而这些最核心东西的掌握绝非一朝而就，是积累的过程，需要漫长的时间，甚至是在无数教训的基础上砌起的。

一句话，好的产品本身就是一个好的解决
方案，而好的解决方案是从实践中磨练出来的。

英克科技十年磨一剑，坚信实践出真知。

通过自身的勤奋、智慧、开拓及真诚获的了医药行业近400家客户的高度评价，积累了丰富的医药行业经验，磨出了领先的产品解决方案。

个性与共性
我们坚定的认为：客户的需求是千差万别的。

虽然我们不排除共性的一面，但我们更认为个性化需求是客观的，且代表了未来发展的趋势。

英克认为完全满足所有客户的个性化需求是不现实的。

但可以通过努力、积累，部分满足客户的个性化需求。

正所谓有所为而有所不为，英克所选的部分就是走行业化之路，即医药行业。

由此可见英克强调的是建立在共性基础上的个性化解决方案。

知识就是资源
ERP—企业资源规划，可是，ERP中所规划的资源包含知识吗？显然没有。

众所周知，农业经济时代的主要资源为畜牧、农具；工业经济时代的主要资源表现为机器、厂房；而知识经济时代的最主要的资源则为信息与知识。

知识管理与知识创新已成为企业核心竞争力的标志。

与其说留住人才，还不如说留住知识，华兰生物发展至今，本身就证明了企业积累了一定的知识，这
些知识是企业最宝贵的财富，为华兰生物所独有，而这些知识的复用又是低成本的。

问题是如何挖掘、管理好，使之在企业内共享并完善它？
英克科技十年磨的这剑就是面向流程行业的KRM，即知识与资源一体化管理，将知识视为企业资源中不可分割的一部分，目的就是通过KRM从而努力打造一个绿色企业、生态企业，一个保持自学习能力，永续发展的企业。

KRM所依托的两项尖端技术，一是面向管理对象的原子功能技术，二是基于VRP（最小差异功能部件）的PMJ二次开发平台（即插即用），均为英克所独有，是英克十年研究之结晶。

是他确保知识与资源一体化管理成为可能。

今天与明天
我们认为，所有的ERP厂商均能提供满足华兰生物今天所需之软件。

正如某些厂商所宣传的那样，没有编不出的代码，没有解决不了的算法。

问题是用什么方式来满足，在什么时间内满足，在什么成本下满足，所有的这些构成了ERP厂商的差别，也是衡量满意度的重要标志。

另一个不容回避的事实是：企业不是孤立存在的。

企业所面对的是一个越来越混沌的世界，一个愈加难以预测未来的客观世界。

客观世界的变化本身就是企业生存与发展的源动力。

变化是绝对的，没有人能够
抗拒，适应变化，主动变化是唯一的出路。

ERP软件的灵魂是管理思想，而管理必须随着科技而改变，因为生产力决定了生产关系。

我们认为，我们必须提供一种ERP软件，这种软件不仅能够满足华兰生物今日所需，也必须能满足华兰生物未来发展所需。

当然，这种变化不是自动的，但软件本身的架构一定要保证这种变化是可能的且便捷的。

坦率的讲，英克的作法并非完美无暇，但可以自豪的讲，没有人比我们做的更多，做的更好。

最后，我想强调的是：ERP厂商中不缺乏智慧、精明，而缺乏的是良知、是诚信。

英克始终奉行诚信无敌，十年如一日，专注于自己擅长的领域，与客户共同成长，并朝着自己的目标——知识经济时代的管理专家努力迈进。

我们坚信，英克与华兰生物未来可能的合作一定是建立在诚信与良知基础上，英克愿为华兰生物，愿为中国医药行业的发展作出自己积极的贡献。

下面我们就本次项目的技术解决方案作详细的说明：
1华兰生物概况和实施ERP的必要性
1.1企业信息系统现状
华兰生物的计算机应用是有一定的基础,公司内
部各主要科室都已拥有计算机，部分员工都有一定
计算机应用能力，为企业的信息化建设奠定了良好
的基础；在软件应用方面，公司实施了用友的财务
系统。

但是，企业目前的计算机应用仍处于一种单机或
单功能应用状态，总体上没有形成一个集成化的系
统软件环境，在企业内部形成了许多信息孤岛，信
息资源不能共享，统计多分析少，计划、控制、调
节等项管理内容基本上没有纳入计算机管理。

因此，
企业的物流、信息流、资金流和控制流等，在现行
的计算机应用系统中处于割裂状态，信息利用率低，
无法充分发挥信息系统的效率。

由于公司没有形成一个完整的计算机信息管理系统,对企业内部资源没有行之有效的管理,特别是在对企业物流、资金流和信息流等方面缺乏必要的监督手段和业务运作控制方法,特别是在对企业仓库的物流控制及与之相关的销售业务、采购业务、和生产过程中的物流不能有效控制和监督，对销售业务发货、物资采购及生产调度方面产生了较大的难度，所以提高企业的运行效率和及时了解市场信息并决策成了华兰生物目前面临的难题。

所以，从企业的发展考虑，就必须要加大企业信息化的力量，使得企业可以利用信息化手段的强大力量，辅助企业的决策支持。

1.2华兰生物面临的挑战
由于制药行业本身处于稳步上升阶段，市场需求量大，企业的经营状况一直保持着良好的上升趋势。

这
种良好的经营状况极易掩盖许多管理方面的问题，这
些问题将会阻碍企业未来的持续发展。

未来更为激烈的市场竞争，是以PTQCS(产品、时间、
质量、成本和服务)为核心的全方位竞争。

中国现已加入 WTO，企业除了要与国内同行竞争外，也将面临着来自国外同类企业集团的挑战。

机遇与挑战并存，如何更好的与世界接轨，如何把我们的贸易转向国际市场？这些都对华兰生物提出了更大的挑战。

其主要表现以下几个方面：
(1)对市场的快速响应能力企业对于市场的反映
速度将是决定企业生存的重要因素。

由于市场产品的丰富导致竞争日趋激烈，能否快速响应市场需求，能否按期交货已经成为企业胜败的主要因素。

谁能缩短它们产品的交货时间，谁就有更大的竞争优势，谁能在最短的时间内开发出满足市场需求的新产品，谁就能赢得更多的顾客。

在多变的市场环境下，时间是赢得竞争的法宝之一。

(2)产品的多样化和客户个性化的要求现代企业
以标准产品系列化、多样化的方式满足大多数不同层次客户的要求，同时还要满足越来越多的用户提出的个性化的要求。

因此，如何在保证批量生产的基础上，又能灵活多变，提高客户服务水平及客户满意度，是企业在激烈的竞争中，占有更多市场份额的重要因素。

同时，客户个性化的需求也是企业获得产品高附加值的主要途径。

(3)不断降低成本的要求在充分扩张市场的同
时，价格竞争十分激烈。

价格竞争导致成本的竞争，如何最大程度地降低成本，是保证企业获得更高利润的重要因素。

降低成本要求提高管理水平和生产水平等诸多方面，要求企业管理从传统粗放管理向科学的精细管理过渡。

(4)产品和服务质量的要求产品质量和服务质量
的提高是企业生存的基础。

必须建立一整套完整、科学的质量管理和控制体系，才能实现从产品设计质量到工艺质量，从原材料的采购到入库、验收、生产，从销售发货到售后服务，包括整个产品生命周期内的质量跟踪和追溯。

有人认为，质量的小问题反应了民族素质的大问题，百分之一的质量问题决定了百分之百的企业命运。

(5)集成化信息管理的要求信息是知识经济时代
最重要的资源。

华兰生物不断扩张的规模经济形式，使企业管理的信息量急剧膨胀，实现对信息的科学采集、利用和加工处理，解决信息流动不畅、信息不能共享、信息反馈慢的问题，是提高企业综合管理效率的必由之路。

1.3企业目前存在的一些问题
随着华兰生物规模的不断扩大和市场竞争的加剧，对企业应变能力和整体动态控制、协调能力的要求越来越高。

企业内外信息量极度膨胀，与市场的随意性和人为因素矛盾越来越突出，现有的管理方式已不能完全准确、及时地提供企业现有资源（如销售、采购、库存、生产、人力、财力等）和管理上的动态信息，使企业整体动态控制协调能力无法满足企业未来发展及市场竞争之要求。

通过初步了解，发现企业现行管理还存在一些不足，某些管理环节在一定程度上保留了经验管理的痕迹，缺乏科学的管理模式和有效的控制手段，存在手工管理难以克服的弊端：
(1)信息沟通存在不及时、不准确和效率不高的现象
目前公司信息系统的应用只是停留在各单个业务
部门的操作上，不能形成全厂共享的信息平台，
相互之间的信息沟通仍依赖于报表传递，内部各
方面最新信息汇总上传不力，公文传输不畅，一
定程度上形成了企业信息的“孤岛”，降低了工作效率。

(2)业务流程没有实现“过程化、表格化管理”由
于企业业务信息量大，又缺乏有利的动态决策分
析和监控系统，企业各级管理者无法及时掌握企
业动态运作信息，不能进行有效的动态协调管理，准确及时地进行信息反馈，许多问题只能在事后解决和补善。

(3)大量重复的手工操作各部门信息私有和部门之
间信息交流困难，造成大量的数据重复录入。

如：人为增加各职能机构的报表制作任务，增加了人
力消耗，同时也造成数据失实的机会。

(4)财务与业务脱节业务、财务不能自动衔接，处
于脱节状态，无法及时的互相沟通，处理延时，重复录入，业务与财务部门没有实现在同一网络
中的配合协同，数据无法互相有效利用。

(5)缺乏有效监督、反馈和分析体系对企业的历史
数据缺乏统计分析手段，对已有的信息不能更好
的进行挖掘、统计和分析，从中获得对企业有价
值的信息并加以利用，造成了企业信息资源的浪费。

(6)系统缺乏集成，单项应用多，系统集成化少，信
息资源不能共享，统计多分析少，控制、调节等
项管理内容基本上没有纳入计算机管理。

以上这些问题主要是传统的管理手段带来的不可避免的弊病，也是企业经营机制转变过程中不可避免的问题。

有些问题不是没有解决的思路，而是缺乏先进的手段。

这些问题的存在防碍了公司领导提出的全面提升企业管理水平，增强企业综合竞争能力，使企业与国际市场接轨，迎接WTO挑战的战略决策的要求。

如果不及时克服和解决，必将拖住企业发展的步伐。

因此华兰生物下决心加大企业信息化的投入，向更深层次推进企业信息化进程，努力营造大营销理念，在整个公司实施企业资源计划系统（ERP）是完全必要的。

1.4信息化是华兰生物持续发展的必然途径
当前，以计算机技术和网络技术为基础的信息革命，其规模与影响之深远，远远超过十九世纪的工业革命。

信息技术的日新月异，使人们在同一时间内可以获得网络内任何信息。

这一变化大大促进了经济一体化的发展，市场的竞争日趋激烈和向着国际化发展。

在这种大背景下，企业要生存和发展，必须适应这种新的客观环境。

企业如果仅仅注重机制的转换，只强调制造技术和设备的改造，而忽视管理信息技术的进程，就无法取得进步和发展。

相反，先进的管理信息技术的应用可以使管理系统的应变能力增强，控制能力提高，这样才能使得企业的新机制和新技术变得更加有效。

信息机制将决定一个企业的运行效率，任何一个企业的优势都将受到其信息化程度的深刻影响。