[最新]员工再培训管理制度
人员培训管理制度(4篇)
人员培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展的需要和员工职业发展规划的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将实施有计划、全员参与的培训，以提高员工的综合素质和专业能力，将培训作为公司发展和员工发展的重要手段。
第四条本制度的宗旨是：1. 提高员工的知识水平和能力，满足公司的需求和业务发展的要求；2. 促进员工个人的职业发展，增加员工的职业竞争力；3. 营造良好的学习氛围，完善培训保障机制，提供优质培训资源；4. 建立科学的评估体系，监督培训效果；5. 打造公司培训品牌，提升公司的竞争力。
第五条人员培训的内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司战略与管理知识培训；2. 职业技能与专业知识培训；3. 综合素质与核心能力培养；4. 员工个人发展计划的培训。
第二章培训需求分析第六条公司将定期开展培训需求分析，明确公司的培训需求和员工的培训需求。
第七条培训需求分析的方法包括但不限于以下几个方面：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解员工对培训的需求；2. 岗位需求分析：结合公司的发展战略和业务需求，对不同岗位的培训需求进行分析；3. 员工自评：倡导员工自评，自主申报培训需求。
第八条培训需求分析的结果将作为制定培训计划的依据。
第三章培训计划制定第九条培训计划是根据培训需求分析的结果，制定的具体培训方案。
第十条培训计划应明确以下内容：1. 培训目标：明确培训的目标和预期效果；2. 培训内容：详细列出培训的具体内容和培训形式；3. 培训时间：确定培训的时间安排和周期；4. 培训方式：确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等；5. 培训资源：确定培训所需的资源和预算；6. 培训评估：制定培训的评估体系和标准。
第十一条培训计划应由培训部门或人力资源部门负责制定，并报经公司领导层批准。
第四章培训实施第十二条培训的实施应符合以下原则：1. 全员参与：所有员工都有机会参加适合自己的培训；2. 灵活安排：针对不同员工的工作安排和需要，培训可以分批次、分阶段进行；3. 监督督导：培训过程应有专人负责监督督导，确保培训顺利进行。
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)员工培训管理制度11、为调动员工参与培训工作的积极性，对人力资源部聘请授课的内部人员实行课时费补助制度，其标准按有关规定执行。
2、每年定期由人力资源部从管理级人员中评选出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和奖励。
3、每年定期由人力资源部与各部门合作，评选出优秀培训人员以及占参加培训总人数__%的优秀学员，报经酒店予以适当奖励。
4、部门未按时送交培训计划或未按计划实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人进行处罚。
5、部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训计划以至影响员工参加正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。
6、培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。
7、对严重扰乱课堂秩序，妨碍培训活动正常进行，无故迟到、早退或旷课者，将按照《员工守则》的有关规定进行处理。
8、凡经培训考试不合格者，将按《员工守则》中'一般违例'处理，并接受再次培训。
连续三次培训不合格者将报请做辞退处理。
员工培训管理制度2一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
人员培训管理制度范本(6篇)
人员培训管理制度范本一、员工培训制度第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。
第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立____共识，振奋员工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提高经济效益作为主要目的。
第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面培训的同时，提高员工的理论水平。
第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。
第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。
/1.与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。
2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编纂、制作与装订。
3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，安排教师及桌椅。
第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练(实地操作)、个案研究、角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际进入卖场实习。
第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参考。
第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。
一、新员工的培训教育制度第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定本规定。
第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。
第三条应该根据培训教育的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指导手册、视听教材和专业教材。
2第四条就职教育应该由人力资源部出面____，在新员工报到后进行，其内容包括介绍企业的沿革、____结构、业务范围及未来发展，明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。
第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。
第六条业务培训应当由各部门____，并提出培训者____、培训内容、培训时间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。
员工培训管理制度(5篇)
员工培训管理制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括:(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
最新人员培训管理制度
最新人员培训管理制度•相关推荐最新人员培训管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的最新人员培训管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
最新人员培训管理制度篇1第一条员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注公司的未来。
第二条为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施与管理的依据。
第三条本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第四条公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。
第五条公司综合管理部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是：1、制定、修改全公司培训制度；2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；3、对员工个人素质进行调查；4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；5、征集员工个人的培训需求6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；7、负责组织年度、月培训计划的实施；8、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；10、管理、控制培训费用；11、管理公司内部讲师队伍；12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。
第六条各部门权责1、制定部门培训计划；2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第七条公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。
第八条公司内部培训讲师主要由需求部门指定。
第九条培训讲师（技术类）标准如下：大专以上，从事本专业3年以上；高中以上，从事本专业5年以上；初中以上，从事本专业7年以上；第十条培训师的产生主要采用自荐与选举相结合的方式。
员工培训管理制度(通用5篇)
员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。
在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度一、制度背景与目的在当今社会，技术日新月异，知识更新迅速，员工的技能与知识水平需不断提升和更新，以适应企业的发展需求。
为促进员工的专业发展和培养，提高员工的综合素质和竞争力，本公司特制定员工再培训管理制度。
二、培训需求分析1.经营发展需求：根据公司发展战略和业务发展情况，明确公司员工的培训方向和重点。
2.岗位技能要求：不同岗位对员工的技术、知识、能力要求不同，根据岗位需求制定相应的培训计划。
3.员工个人发展需求：了解员工的职业规划和发展需求，提供相应的培训机会和选择。
三、培训计划和内容1.编制培训计划：公司定期组织专业人员对公司员工进行培训需求分析和评估，制定全员培训计划和个人培训计划，并及时调整和补充。
2.岗位培训：根据不同岗位要求和员工的实际情况，选择与岗位相关的培训方案和课程，确保员工能够胜任工作。
3.专项培训：根据公司业务发展和创新需求，组织专项培训，例如市场营销、团队合作、沟通技巧等，提升员工的综合素质。
4.外部培训：公司鼓励员工参加外部培训和学习，出国培训、短期进修等，提供相应的补贴和支持。
5.在职学习：公司鼓励员工通过自主学习和自助学习，利用各种资源进行学习，包括阅读、网络学习、经验交流等。
6.培训费用预算：公司每年对培训费用进行预算，确保培训资源的合理配置和利用。
四、培训实施与评估1.培训方式：培训可以采取内部培训、外部培训、师徒传帮等形式，根据不同的培训内容，灵活选择培训方式。
2.培训材料和资源：公司将开发相关的培训教材和学习资源，并提供给员工使用，确保培训质量和效果。
3.培训场所和设施：公司将提供合适的培训场所和设施，以保证培训的顺利进行。
4.培训效果评估：对每次培训活动进行评估和总结，提供评估报告，及时调整培训内容和方式。
五、奖惩机制对于积极参与培训、取得优异成绩的员工，公司将给予适当的奖励和激励措施，例如奖金、晋升等。
对于拒绝参与培训或多次培训不合格的员工，根据实际情况，予以相应的惩罚和处理。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度一、制度目的及背景为了提高公司员工的综合素养和职业本领，适应市场竞争的需求，我公司特订立本《员工再培训管理制度》。
本制度旨在规范员工再培训活动的管理，加强培训计划的订立和执行，提高培训效果和效率，确保公司培训资源的有效利用。
二、适用范围本制度适用于我公司全部在职员工，包含正式员工、临时工、实习生以及外聘人员。
三、培训计划订立和执行1.培训需求调查：公司将定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
调查结果将作为订立培训计划的依据。
2.培训计划订立：公司将依据员工培训需求调查结果，结合企业发展战略、岗位职责要求等因素，订立每年的培训计划。
计划应包含培训内容、目标、时间、地方、培训方式等。
3.培训计划审批：培训计划由人力资源部门组织订立，并报公司领导审批。
4.培训资源调配：人力资源部门负责调配培训资源，包含内部讲师、外部培训机构、在线培训平台等。
5.培训通知：公司将在培训开始前提前通知参训人员，并告知培训的内容、时间、地方等相关信息。
6.培训执行：培训由专业讲师或机构进行，负责培训的实在实施工作，确保培训质量和效果。
7.培训记录：人力资源部门将对每次培训进行记录，包含培训内容、参训人员名单、培训时间等。
四、培训考核1.培训效果考核：公司将依据培训目标和计划，对参训人员进行培训效果考核。
考核方式可以包含培训成绩、培训报告、实际工作表现等。
2.培训绩效考核：公司将依据培训后员工的绩效表现，对培训成绩进行评估。
评估指标可包含工作成绩的改善、岗位职责的完成情况、团队协作等。
3.培训满意度调查：公司将组织培训后对参训人员进行满意度调查，了解培训活动的质量和效果，以便改进培训方式和内容。
4.培训总结和反馈：培训结束后，公司将组织培训总结会议，让参训人员共享培训心得和体会，供应反馈看法，以改进后续的培训活动。
五、管理标准1.培训计划应与公司战略和业务需求相匹配，科学合理，并及时调整和更新。
员工再培训管理制度
千里之行，始于足下。
员工再培训管理制度员工再培训管理制度一、制度目的员工再培训是组织对员工进行技能、知识及能力提升的重要手段，旨在提高员工的专业素质和综合能力，强化员工的工作职责，提升工作效率和质量，促进员工的持续发展。
本制度的目的是规范员工再培训的管理，确保培训的有效性和与组织发展战略的一致性。
二、适用范围本制度适用于所有本单位的员工再培训工作。
三、培训需求评估为了确保培训的针对性和有效性，每年一次，由各部门负责人对所辖部门的培训需求进行评估和初步规划，包括员工的技能、知识和能力方面的提升需求。
评估结果需要经过确认后，纳入年度培训计划。
四、培训计划制定根据培训需求评估的结果，制定每年的培训计划，并提交给高层领导审批。
培训计划需包括培训的目标、内容、形式、时间、地点以及计划的预算。
五、培训资源申请根据培训计划，各部门负责人需要及时申请培训资源，包括培训师资、培训设施及材料等。
申请需包括培训的具体信息、培训资源要求和所需预算，经有关人员审批后，方可安排培训。
六、培训实施第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
根据培训计划和资源申请的结果，组织安排合适的培训师资进行培训实施。
培训师资应具备相关专业知识和教学经验。
培训方式包括内部培训、外部培训和联合培训等。
培训时间和地点由具体情况安排。
七、培训反馈和评估培训结束后，需组织员工进行培训反馈和评估。
培训反馈包括员工对培训内容、师资、组织安排等的满意度和意见建议。
培训评估包括对培训效果和成果的评估，判断是否达到预期目标。
八、培训档案管理组织建立员工培训档案，分别保存员工参与培训的相关材料，包括培训计划、参训记录、培训证书或证明、反馈和评估等。
培训档案应妥善保存，确保文件的完整性和数据的保密性。
九、激励机制和奖惩制度鼓励员工参与培训，对按时参训和表现良好的员工进行肯定和奖励。
同时，对拒绝参训和低敷授课任务的员工进行相应的处罚。
十、违纪处分员工不按照培训计划参与培训，且无正当理由的，将面临违纪处分，包括警告、扣减奖金及晋升晋级资格等。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度是一个组织或企业用来管理员工再培训活动的规定和程序。
它主要包括以下方面的内容：
1. 再培训需求调查：定期或不定期地对员工进行培训需求调查，了解员工对于再培训的需求和意见。
2. 再培训计划制定：根据员工的培训需求和组织的发展需求，制定全面、系统和有计划的再培训计划。
3. 培训资源准备：组织、安排和准备培训资源，包括培训师资的选拔和培训材料的准备。
4. 培训内容设计：根据员工的工作岗位和职责，设计相应的培训内容，确保培训的针对性和实效性。
5. 培训方式和时间安排：根据培训内容和员工的工作安排，确定适宜的培训方式和时间，如集中培训、在线培训等。
6. 培训效果评估：通过考试、测评等方式对培训效果进行评估，以了解培训成果和改进培训计划。
7. 员工参与意愿和考核：鼓励员工参与培训活动，同时将培训情况考核纳入绩效考核体系。
8. 培训费用预算和控制：预算培训费用，并对培训费用进行控制和监督，确保资源的合理利用。
9. 员工奖励机制：设立相应的奖励机制，激励员工参与培训活动并提升自身能力。
10. 培训记录和档案管理：对员工的培训记录进行统一管理，建立培训档案，以备查证和参考。
以上是员工再培训管理制度的一些主要方面，通过有效的管理制度和规定，可以提高员工的专业能力和绩效，促进组织的发展和进步。
员工培训管理制度（15篇）
员工培训管理制度员工培训管理制度(15篇)在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的员工培训管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训管理制度1在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。
具体说来，可分为计划、实施、结果、检讨三部分。
也就是所谓的“plan”、“do”、“see”的过程。
一、在职培训的主要内容(一)关于在职培训计划1.首先要员工提出这一期的“自我学习计划”和“重点发展计划”。
2.由主管检讨每个员工的训练要点。
3.以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练计划。
(二)在职培训的实施1.依据员工的个人培训发展计划和部门工作计划安排工作。
2.在日常工作中，对工作和培训实行自我控制。
3.随时激励员工进步，并做指导。
(三)在职培训的检查评估1.员工结合自身情况进行自我在职培训反省。
2.根据计划和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估。
3.员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。
二、在职培训计划的拟订(一)拟订计划时特别注意事项1.激发员工积极工作的热情，并在工作中检省自身的局限。
2.要解决工作中的问题，该学习些什么?要发展，应该学什么?启发什么?换句话说，要员工确实了解自己用功的重点。
3.帮助员工创造能发挥全部能力、完成工作的机会和环境。
(二)确定在职培训的重点实施在职训练，作为主管人员必须首先把握好“要指导些什么”。
为此必须做好下列几件事情：1.掌握员工担任的工作，并将其逐条逐件列出来。
2.完成工作所需要的标准知识和技能的内容与程度，并逐一写出来。
这是主管人员指导员工培训的基准。
3.结合前面的基准，将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度，一一加以核对和检讨。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和能力，增强企业的竞争力，促进员工的职业发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工的再培训工作，包括但不限于新员工培训、技能培训、职业素养培训、企业文化培训等。
第三条公司制定再培训计划，根据员工的具体岗位、职业需求、个人发展规划等因素确定再培训内容、形式、周期等。
第四条公司将培训工作纳入人才培养体系，作为员工职业发展的重要环节。
第二章组织架构第五条公司设立人力资源部门，负责公司员工再培训的组织和协调工作。
人力资源部门下设培训部门，具体负责员工再培训计划的制定和实施。
第六条公司设立培训督导组，负责对员工再培训计划的执行情况进行监督和评估。
培训督导组由人力资源部门和各部门主管共同组成。
第七条各部门设立培训联络员，负责部门员工再培训计划的执行和落实工作。
第三章再培训计划第八条公司每年制定员工再培训计划，并在公司内部公布，员工可以根据自身需求选择适合的培训项目。
第九条再培训计划应包括培训目标、内容、形式、时间、地点、费用等具体要求。
第十条员工参加再培训计划应经主管部门同意，并在培训期间保持正常工作状态，如有特殊情况须向上级主管汇报。
第四章培训形式第十一条公司开展多种形式的再培训活动，如培训讲座、实操培训、外派培训、在线培训等，满足员工多样化的学习需求。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提供相应的费用支持和培训补助。
第十三条公司建立内部专家库，定期组织内部专家开展内部培训活动，促进员工的知识共享和技能提升。
第五章培训考核第十四条在培训活动结束后，公司将组织对员工的培训成果进行考核，包括笔试、实操考核等形式。
第十五条培训成绩作为员工绩效考核的重要指标之一，与员工的绩效工资、晋升、培训补贴等相关。
第十六条员工在培训活动中未达到规定要求的，将给予相应的整改措施和支持，鼓励员工继续学习提升。
第六章培训管理第十七条公司建立培训档案管理制度，记录员工的培训情况、成绩、证书等信息，作为员工发展的参考依据。
年度员工再培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度旨在通过年度再培训，提升员工的专业技能、管理水平和团队协作能力，促进员工个人成长与企业发展的同步。
第二章培训目标第四条提升员工专业技能，使其掌握最新的行业动态和技术标准。
第五条增强员工团队协作能力，提高工作效率。
第六条培养员工创新意识，激发工作热情。
第七条提高员工职业素养，树立良好的企业形象。
第三章培训内容第八条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 行业法规与政策解读；2. 企业文化、核心价值观与职业道德；3. 管理知识与技能提升；4. 技术创新与工艺改进；5. 跨部门沟通与协作；6. 职业健康与安全；7. 个人职业发展规划。
第四章培训方式第九条培训方式应多样化，包括：1. 内部培训：由公司内部专家或优秀员工授课；2. 外部培训：参加行业内的专业培训课程；3. 在线学习：利用网络资源进行自主学习；4. 实地考察：组织员工参观学习先进企业或项目；5. 案例分析：结合实际工作案例进行讨论分析。
第五章培训实施第十条培训计划：1. 根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 计划应包括培训主题、目标、时间、地点、讲师、参训人员等信息；3. 培训计划应报上级领导审批后执行。
第十一条培训组织：1. 建立培训组织机构，负责培训的策划、实施和评估；2. 明确培训责任，确保培训工作有序进行。
第十二条培训评估：1. 培训结束后，组织参训人员进行评估，了解培训效果；2. 根据评估结果，对培训计划进行调整和完善。
第六章奖惩第十三条对积极参与培训、成绩优异的员工给予表彰和奖励；第十四条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司期望能够构建一个学习型组织，激发员工的潜能，提升企业的整体实力，实现企业与员工的共同发展。
员工再培训管理制度
千里之行，始于足下。
员工再培训管理制度员工再培训是现代企业不可或缺的一项重要管理制度。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，员工需要持续学习和提高自身的技能和知识。
因此，建立一套良好的员工再培训管理制度对于企业的可持续发展是非常重要的。
一、再培训管理制度的意义及目标再培训管理制度的意义在于帮助员工不断学习和适应新的技能和知识，以提高工作效率和竞争力，增强员工的职业发展前景。
再培训的目标可以包括以下几个方面：1.提高员工的技能水平，使其能够适应企业业务的发展需求；2.增强员工的团队合作能力和领导能力，提高团队的整体绩效；3.降低员工流动率，提高员工的忠诚度和归属感；4.提高企业的核心竞争力，保持市场竞争优势。
二、再培训管理制度的实施流程再培训管理制度的实施流程可以包括以下几个步骤：1.分析员工培训需求，确定培训目标。
根据企业发展计划和业务需求，制定相应的培训计划，明确培训目标和内容。
2.制定培训计划和预算。
根据培训需求确定培训方式、时间、地点和资源，并制定培训预算，确保培训计划的可行性和有效性。
3.组织培训实施。
根据培训计划，组织培训师傅进行培训；确定培训的方式和形式，如内部培训、外部培训或在线培训等。
4.评估培训效果。
对培训的结果进行评估，收集员工对培训的反馈意见和建议，并根据评估结果进行改进和调整。
5.持续跟踪和总结。
定期与员工进行沟通和了解培训后的应用情况，总结经验教训并调整培训计划。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
三、再培训管理制度的实施要点为了确保再培训管理制度的有效实施，可以注意以下几个要点：1.制定明确的培训计划和目标。
在制定培训计划时，要明确培训的目标和内容，确保培训的针对性和有效性。
2.选择适当的培训方式和形式。
针对不同的培训需求，选择合适的培训方式和形式，包括内部培训、外部培训或在线培训等。
3.合理分配培训资源。
根据培训计划和预算，合理配置培训资源，确保培训活动的顺利进行。
4.建立培训评估机制。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度一、总则为了提高员工的综合素养和专业本领，提高企业的管理水平和竞争力，促进员工个人职业发展，特订立本《员工再培训管理制度》。
二、培训计划订立1.每年初，人力资源部门负责依据企业发展需求和员工培训需求，订立全年的员工再培训计划，并上报企业管理层审批。
2.培训计划应包含培训内容、培训对象、培训方式、培训时间和培训预算等内容，并向全体员工公示。
三、培训内容确定1.培训内容应依据企业发展需要和岗位要求进行确定，包含但不限于岗位技能培训、管理本领培养、沟通协作本领提升等方面。
2.培训内容可以通过内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等形式进行，具体内容由人力资源部门依据培训计划和实际需求进行选择和布置。
四、培训对象确定1.培训对象包含全体员工，依据员工的职务、岗位等级和个人发展需要进行分类确定。
2.对于紧要岗位和核心职能部门的员工，要优先布置培训。
五、培训方式确定1.内部培训：由内部员工或专家进行培训，并结合实际工作进行案例分析和讨论。
2.外部培训：通过邀请外部专家或机构进行培训，如研讨会、讲座等形式。
3.在线培训：通过网络平台供应的培训资源进行学习，如在线课程、视频教程等。
4.研讨会：由企业内部或外部专家组织，通过共享和讨论的形式进行。
六、培训时间确定1.培训时间依据培训内容和员工工作布置进行合理布置，以不影响正常工作为原则。
2.员工参加培训计划之前，需提前向所在部门提交培训申请，并经所在部门批准后方可参加。
七、培训费用管理1.培训费用由企业负责，依据培训计划和预算进行布置。
2.培训费用包含培训师资费用、培训料子费用、差旅费用等相关费用，具体费用由人力资源部门进行核定。
3.员工参加培训期间的差旅费用由企业报销，报销标准依照企业差旅费用管理制度执行。
八、培训效果评估1.培训结束后，人力资源部门将组织相关部门对培训效果进行评估，包含知识掌握情况、技能应用情况等。
2.员工参加培训后，应及时将学习心得和培训效果提交给所在部门，以供评估和总结。
2023年公司员工培训管理制度范本(精选3篇)
2023年公司员工培训管理制度范本（精选3篇）公司员工培训管理制度1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观：参观公司各部门。
7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
员工培训管理制度范文（5篇）
员工培训管理制度范文为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
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员工再培训管理制度
使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感.特制定相关制度.以下是笔者小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助！
1、目的
促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求,增强企业凝聚力,建立高素质专业人才的核心竞争优势.
2、范围
2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言,具有共同的价值观.
2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色.
2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实,使其具备多方面的才干,减少工作失误,提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率.
2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训,以保障未来发展的目标得以实现.
2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效,以提高团队战斗力.
3、职责
3.1行政部
(1)在总经理指挥下,策划、组织和实施公司全员的内训和外训.
(2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证,建立员工培训档案,妥善保存所有培训实施记录.
3.2各部门领导
负责本部门培训需求的调查,培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证.
3.3总经理
负责员工培训活动的指导,确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准.
4、培训频率控制
4.1行政部负责组织公司专题培训,在总经理指导下进行.
4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次.
5、新员工培训
凡公司新员工,其入职培训程序分为两个阶段:
5.1第一阶段(职前培训):在新员工到岗后的七天内进行完毕.培训内容主要包括介绍公司经营理念,现有规模和发展前景,公司组织结构和岗位职能,公司的规章制度,公司各种科技信息平台的使用方法等.学习所遇到的问题由行政部做出解答,七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》,由受训者填写后返回行政部存入其个人档案.
5.2第二阶段(上岗培训):由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施,采用授课及在岗实操等方式.培训工作可由
部门负责人或指定专人负责,指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人(在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作).培训内容主要包括:市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等.
6、员工外训管理:
6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划,报公司总经理签批后实施.
6.2接受公司资助外送培训学习的员工,若外训的费用(含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等)在1000元以上(含1000元)的,外训员工须和公司签订《培训协议书》.
6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档,以供公司员工共享.
6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册,并通过内部培训的方式传授有关人员.
7、培训记录管理
7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查.
7.2为便于评估培训效果,综合了解已完成的各类培训情况,对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料,所有部门应及时进行培训记录.
7.3所有培训活动的记录必须包括:《培训签到表》、《培训反馈
记录》、课程大纲或教材(文档和电子版).
7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存.
8、培训纪律
8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训,培训主持人应严格做好考勤记录.
8.2培训不允许非公务原因请假,迟到一次扣绩效5分,早退或缺席一次扣绩效20分,处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限.
8.3培训期间,所有参训人员须将手机设置为静音状态,不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论,不得抽烟及来回走动,以上违反一次扣绩效2分.。