岗位等级评定方案

哈尔滨秋林饮料有限责任公司岗位等级

评定方案

一、评定目的

为了更好的调动员工的工作积极性，主动性，增强企业的凝聚力，让广大的员工有明确的奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工作效率。最大限度推动公司整体效益的发展，同时为加快人才的培养，提高员工的专业技能素质，建立各部门岗位技能等级标准，规范各岗位的工资体系打好基础。

二、评定范围

所有在职员工。

三、岗位等级

各部门应按工作性质及职责划分岗位，根据岗位评定工具划分岗位等级，将现有在职人员按岗位划分为四个等级，即A类，B类,C 类，D类。

四、评定依据

根据因素比较法将评定方法划分为二因素四类别：即能力因素及意愿因素(如图所示）。

意愿

能力

高

低

高

A 类

B 类

C 类

D 类 A

类=高意愿高能力（191分-200分）

B 类=高意愿低能力（181分-190分）

C 类=低意愿高能力（171分-180分）

D 类=低意愿低能力（160分-170分） 五、评定原则

根据二八管理定律，企业20%的骨干力量管理带动80%的多数员工，提高企业效率。即A 类员工占所有在职员工的20%，其它类别员工占所有在职员工的80%，按照此原则依次进行评定。

A 类评分标准，意愿评定表分数及能力评定表分数均需达到95分以上（不包含95分）

B 类评分标准，意愿评定表分数需达到95分以上，能力评定表分数需达到86分以上。

C 类评分标准，意愿评定表分数需达到80分以上，能力评定表

需达到91分以上。

D类员工评分标准，意愿评定表分数及能力评定表分数小于等于85分，均按D类评定。

六、评定工具

岗位等级评定表。

岗位等级评定表分为意愿评定表、能力评定表两部分内容，由各部门主管进行考评，主管副总审核。

七、评定结果评估

以各部门岗位等级考评结果为依据，对各岗位进行评估，确定岗位等级划分。根据岗位等级划分确定各岗位薪酬标准。