第八章决策问题
第八章投资决策习题及答案
一、计算题1、某公司原有设备一台,目前出售可得收入7.5万元(设与旧设备的折余价值一致)预计使用10年,已使用5年,预计残值为0.75万,该公司用直线法提取折旧.现该公司拟购买新设备替换原设备,以提高生产效率,降低成本.新设备购置成本为40万,使用年限为5年,同样用直线法提取折旧,预计残值与使用旧设备的残值一致;使用新设备后公司每年的销售额可从150万元上升到165万元,每年的付现成本将要从110万元上升到115万元.该企业的所得税率为33%,资金成本率为10%.要求:通过计算数字说明该设备是否应当更新?2、某公司拟有用新设备取代已使用3年的旧设备.旧设备原价170000元,当前估计尚可使用5年,目前的折余价值为110000元,每年销售收入30000元,每年经营成本24000元,预计最终残值10000元,目前变现价值为80000元,购置新设备需花费150000元,预计可使用5年,每年年销售收入60000元,每年经营成本12000元,预计最终残值10000元.该公司预期报酬率12%,所得税率30%.税法规定该类设备应采用直线法折旧.要求:利用差额内部收益率法,进行是否应该更换设备的分析决策,并列出计算分析过程.3、某公司有一投资项目,原始投资250万元,其中设备投资220万元,开办费6万元,垫支流动资金24万元.该项目建设期为1年,建设期资本化利息10万元.设备投资和开办费于建设起点投入,流动资金于设备投产日垫支.该项目寿命期为5年,按直线法折旧,预计残值为10万元;开办费于投产后分3年摊销.预计项目投产后第1年可获净利60万元,以后每年递增5万元.该公司要求的最低报酬率为10%.要求:(1)计算该项目各年现金净流量(2)计算该项目回收期(3)计算该项目净现值4、某企业现有资金100000元,可用于以下投资方案1或2.方案1.购入国库券(五年期,年利率14%,不计复利,到期一次支付本息);方案2.购买新设备(使用期五年,预计残值收入为设备总额的10%,按直线法计提折旧;设备交付使用后每年可实现12000元的税前利润)该企业的资金成本率为10%,适用所得税率为30%.要求:(1)计算投资方案1的净现值(2)计算投资方案2的各年的现金流量及净现值(3)运用净现值法对上述投资方案进行选择1、答案:初始现金流量增加额=-40+7.5=-32.5万元营业现金流量增加额:旧设备折旧=(7.5-0.75)/5=1.35万元终结现金流量增加额=0差额净现值ΔNPV=8.84*（P/A,10%,5）-32.5=1.01差额内部收益率:-32.5+8.84(P/A,ΔIRR,5)=0(P/A,ΔIRR,5)=3.676(ΔIRR-10%)/(12%-10%)=(3.676-3.7908)/(3.6048-3.7908)ΔIRR=11.23%因为差额内部收益率高于资金成本率,所以应选择更新.2、答案:更新设备比继续使用旧设备增加的投资额=150000-80000=70000元更新设备增加的折旧=70000/5=14000元更新后经营期1-5年的销售收入增加额=60000-30000=30000元更新后经营期1-5年的总成本增加额=(24000-12000)+14000=26000元更新后经营期1-5年的净利润增加额=(30000-26000)*(1-30%)=2800元因旧设备提前报废发生的处理固定资产净损失=110000-80000=30000元处理固定资产净损失抵减所得税=30000*30%=9000元ΔNCF0=-70000元ΔNCF1=2800+14000+9000=25800元ΔNCF2-5=2800+14000=16800元-70000+25800*(P/F,ΔIRR,1)+16800*(P/A,ΔIRR,4)* (P/F,ΔIRR,1)=0 设ΔIRR=10%-70000+25800*(P/F, 10%,1)+16800*(P/A, 10%,4)* (P/F,10%,1)=1868.28元设ΔIRR=12%,则结果为-1401.49(ΔIRR-10%)/(12%-10%)=(0-1868.28)/(-1401.49-1868.28)ΔIRR=11.14%因为差额内部收益率小于投资人期望的报酬率12%,所以不应更新.3、答案:(1)各年现金净流量:设备年折旧=[(220+10)-10]/5=44万元列表计算各年现金净流量(NCF):(2)回收期=3+(226+24-106-111)/116=3.28年(3)净现值(NPV)=106*(P/F,10%,2)+111*(P/F,10%,3)+116*(P/F,10%,4)+119*(P/F,10%,5)+158*(P/F,10%,6) -24*(P/F,10%,1)-224=106*0.826+111*0.751+116*0.683+119*0.624+158*0.565-24*0.909-224=165.50该项目净现值大于零,为可行方案.4、答案:(1)方法1:购买国库券于到期日所获的本利和为:100000*(1+14%*5)=170000元按10%折算的现值为:170000*0.621=105570元该方案的净现值为105570-100000=5570元方法2:投资方案1的净现值为:[100000*(1+14%*5)]*0.621-100000=5570元(2)投资方案2的净现值计算①计算各年现金流量方法1:初始投资现金流量(第1年年初)=-100000元设备年折旧=100000*(1-10%)/5=18000元税后净利润=12000*(1-30%)=8400元营业过程现金流量(第1—5年)=18000+8400=26400元终结现金流量(第5年年末)=100000*10%=10000元方法2:初始投资现金流量(第1年年初)=-100000元营业过程现金流量(第1—5年)=12000*(1-30%)+100000*(1-10%)/5=26400元终结现金流量(第5年年末)=100000*10%=10000元方法3:初始投资现金流量(第1年年初)=-100000元营业过程现金流量(第1—4年)=12000*(1-30%)+100000*(1-10%)/5=26400元第5年现金流量(含终结现金流量)=26400+100000*10%=36400元②该投资方案的净现值=26400*3.791+10000*0.621-100000=6292.4元(3)由于方案2的净现值大于方案1的净现值,故应选择方案2.。
路月林课件第八章 行政决策问题与决策目标
第八章行政决策问题与决策目标如果我们要设法解决某一问题，通常我们必须知道该问题为何，而解决问题的方案大都系于我们获知问题的程度，如问题的性质、原因等等。
在一定程度上，问题的挖掘和确认比问题的解决更为重要。
对一个决策者而言，用一个完整而优雅的方案去解决一个错误的问题对一个组织所产生的不良影响比用较不完整的方案去解决一个正确的问题大得多。
第一节行政决策问题第二节行政决策目标的确立第一节行政决策问题任何社会、任何时代，都存在着许多需要重视和解决的问题。
那么什么样的问题才是政府决策的问题，什么样的问题才能纳入政府的议事日程之中呢？一、行政决策问题含义二、行政决策问题的界定与分析三、行政决策议程一、行政决策问题含义问题：人类的预期、需要与实际满足状态之间的差距，而欲谋求解决的情境或状态。
（年轻的时候，身体健康，但人生的重大问题都在这个时候解决，需要找到自己事业的方向、组建家庭等等，这都是这个阶段的需要与实际满足状态之间存在差距。
）行政决策问题是对行政活动主体和客观要求之间矛盾的准确表述。
行政决策问题都属于公共问题，同时，并不是所有的公共问题都是政府决策的问题。
只要那些政府有关部门认知、接纳并进入政府议程，在自己的权限范围内，采取行动，并试图加以解决的社会公共问题。
行政决策问题的构成要素：1.是一种客观状态。
人们感知到的问题是客观存在的2.一种被认知的状态。
事实虽存在，若不被察觉或认知，便不足以成为问题。
3.是大多数人认识或关系到大多数人利害关系的一种状况。
行政决策问题乃是关系到大多数人的利益问题，即是一个公共问题。
4.是政府权威部门有必要采取行动而加以解决的一种问题。
二、行政决策问题的界定与分析从行政决策问题的发现到行政决策目标的确立是一个认识、分析和判断决策问题的过程，简单讲就是对问题进行确认的过程。
有学者将其概括为问题察觉、问题界定与问题陈述三个过程或阶段。
一般而言，决策问题分析要经过以下几个环节：1.问题筛选和认定。
第八章 决策及决策方法与技术
第二节：管理环境分析
• • • • • • • 教学重点 1、SWOT分析模型。 2、产业环境分析模型—五力分析法。 教学目标 1、使学生理解swot分析的概念。 2、使学生掌握swot分析模型。 3、使学生理解产业环境分析的模型—五力 分析法。
第二节：管理环境分析
• • • •
• • • •
一、经营环境分析模型的基本架构 （一）ＳＷＯＴ分析 （二）ｓｗｏｔ分析的基本思路 （三）企业经营环境分析的系统模型
•
五种竞争力分析模型
第三节、决策的方法与技术
• • • • • • 教学重点 确定型决策、风险型决策、不确定型决策的方法。 教学目标 1、使学生掌握确定型决策的方法并能应用。 2、使学生掌握风险型决策的方法并能应用。 3、使学生掌握不确定性决策的方法并能应用。
第三节、决策的方法
一、定性决策法（决策的“软”方法） 定性分析法是指人们运用过去的经验，对决 策方案进行评价与选择的一种方法。 1、头脑风暴法 2、认知冲突法 3、征询法 4、提喻法 5、方案前提分析法 二、定量决策法（决策“硬”方法）
•
• • • • •
当决策者在几个备选方案中选定自己认为最优的方案 后，科学决策分析过程并未结束，为了确保决策能推 动目标的达成，决策者还应在执行前进行方案的可靠 性检验。这一阶段采用的方法主要包括： 1、多听不同的，甚至是反面的意见 2、将决策转换为详细的执行方案。 3、重新考虑计划的前提假设。 4、检讨被放弃的其他备选方案。 5、征求同意。当下级提出某一建议，或自己 经过考 虑后选定一个方案后，应设法征求同事、专家或其他 相关人士的意见，以免因个人偏见、信息不完备、经 验不足等对决策过程的影响。
• • •
• • • •
(完整版)课后习题答案(决策)
第八章思考与练习：1. 什么是决策？决策有那些特点？答：广义的说，把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。
包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程。
狭义的说，决策就是为解决某种问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。
决策的特点可按照划分的类别来说明： 1．按决策的作用分类（1）战略决策。
是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。
为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。
是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类（1）程序化决策。
即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。
是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。
是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。
即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。
是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。
指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
2. 科学决策应该遵从哪些原则？答：最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。
3. 决策在管理中的作用如何？你能否通过实例来说明决策的重要性？答：决策是管理的基础，决策是计划工作的核心，计划工作是组织，人员配备，指导与领导，控制工作的基础。
（省）4. 简述决策的基本过程。
你在实际工作中是如何作决策的？答：决策过程主要分为四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。
决策分析中文ppt课件
10
-50 -25 0 25 50 -50
max 30
12
最大最大(max-max)准则 最大最大准则也称乐观准则，它找出每种 行动的最好结果，再从最好结果中找一个 更好的做为选择:
u(Ai*) = maxi maxj aij
按这一准则报童选择的行动方案是从出版 商订购10份报纸。
13
（决策） （事件） 需求数量
20
0.5 D2
放弃
不利
0
150
EMV = -10
0.4 需求大 EMV = 70 B 0.4 需求小
0.2 无需求
200 50
0.72 需求大 -150
E1
0.24 需求小 200
推出
0.04 无需求 50
-150
放弃 推出
E2
0
0
0.08 需求大 200 0.56 需求小 50 0.36 无需求
33
200 推出 200
需求大
取消 0
B
0.4
50 推出 50
0.4 需求小
0.2
取消 0
EVWPI= 100 无需求 0 推出 -150
取消 0
EVWPI = 200×0.4 + 50×0.4 + 0×0.2 = 100 EVPI = 100 - 70 = 30
34
EVPI是获取任何信息可以付出的最大代价。 如果信息成本超过EVPI，它可以立刻被拒绝。
m2i0n
17
最大期望值准则 计算每个决策的期望值:
u(Ai*) = maxi ∑j pi aij
选期望值最大的方案, 本例中各个 事件发 生的概率相同，期望值计算很简单，只需 将每一行的值相加再除 6 即可得到决策的 期望值，订购 6 或 7 份报纸是明智的选择。
2020电大行政组织学第八章行政组织中的决策章节测验题目+答案
2020电大行政组织学第八章行政组织中的决策章节测验题目+答案第八章行政组织中的决策一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1.在决策理论研究领域，杜鲁门提出了_____ B．团体决策模型__________。
2.行政组织决策是以_____D．行政权力_________为后盾。
3.行政组织决策的目的是为了实现_____ C．社会的共同利益__________。
3．风险型决策的决策后果______ D．可以预测，需要冒一定风险_________。
4．______ A．发现问题________是行政组织进行决策的起点。
5．______ C．中枢系统_________是行政组织决策的中心。
6．在决策理论研究领域，杜鲁门提出了_____ B．团体决策模型__________。
二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）1．根据决策所具有的条件的可靠程度的不同，决策可分为___ ABC __。
A．确定型决策B．风险型决策C．不确定型决策2．正确的决策目标应该具备的条件是__ACD__。
A．定量化C．有一定的时间限制D．要明确责任3．西蒙的决策过程包括__.ABCD__。
A．情报举动阶段B．设计举动阶段C．抉择举动阶段D．审查举动阶段第八章行政组织中的决策1、行政组织决策：行政组织决策是指行政组织系统为履行行政管理职能，就面临所要解决的行政问题而制定和选择活动方案，做出各种决定的过程。
2、行政组织决策的程序：行政组织决策的程序是指行政组织在决策过程中所必须经过和遵循的工作次序和工作步骤。
3、组织决策科学化：组织决策科学化是指决策者及其他参与者充分利用现代科学技术知识及方法特别是行政决策的理论和方法，并采用科学合理的决策程序进行决策。
4、行政组织决策体制：行政组织决策体制就是指进行行政组织决策的体系，它是用制度形式固定了的承担行政组织决策任务的机构、人员设置、职权划分以及运行关系的模式。
第八章行政组织中的决策一、简答题1．简述行政组织决策的特征。
08第八章 确定型决策
第八章>>第二节
一、线性盈亏分析法
从图8-3可以看出，外购成本线与自制成本线在某一点 上相交，二者相等，对应的产量或需求量为Q*。求解 Q*如下： F *
PQ F QCv
Q P Cv
从公式上看，这里的求解 与之前的结果一样，但值 得注意的是，这里的P不 再是产品出售价格，而是 设备买入价格。这里求解 的平衡临界点是为了衡量 自制或外购两种决策带来 的成本的大小 图8-3自制或外购的线性盈亏分析图
F
3. 单一产品的目标利润销售量（额）
目标利润点L＝L目标
目标利润 F L目 标 F L目 标 q目 标 pv m 销售量
目标利润 F L目 标 F L目 标 R目 标 v m 销售额 1 p p
4. 边际贡献（贡献毛益）分析
边际贡献（贡献毛益） 指销售收入与变动成本的差额，记作g。 g=R－Cv=p· q－v· q=(p－v)· q 单位边际贡献（单位贡献毛益） 产品单价与单位变动成本之差，记作m 。 即： m＝p－v 表示单位产品补偿固定成本或获取利润的能力。 g=m· q
边际贡献（贡献毛益）分析
R R＝p· q
利润
边际贡献 RE E 总收 入R
C＝F＋v· q
Cv＝v· q q
图8-2 边际贡献盈亏平衡图
边际贡献（贡献毛益）分析
边际贡献是产品收入扣除自身变动成本后给企业 所做的贡献； g＝p· q－v· q 它首先用于收回企业的固定成本； 如果还有剩余则成为利润，如果不足以收回固定 成本则发生亏损； L＝g－F 盈亏平衡时的产销量是使得边际贡献刚好补偿固 定成本的产销量，即：
第八章 确定型决策
L/O/G/O
决策分析
不确定型的决策问题
即用每个决策方案在各个自然状
态下的最大效益值乘以；再加上最 小效益值乘以1-，然后比较cvi，从 中选择最大者。令 =0.8。
不确定型的决策问题
决策表
j
aij
Ki
自然状态
1
2
CVi
3
4
K1
4
5
67
6.4
决 K2
2
4
69
7.6*
决策是一种选择行为的全部过程，其中 最关键的部分是回答是与否。决策分析 在经济及管理领域具有非常广泛的应用。 在投资分析、产品开发、市场营销，工 业项目可行性研究等方面的应用都取得 过辉煌的成就。决策科学本身包括的内 容也非常广泛：决策数量化方法、决策 心理学、决策支持系统、决策自动化等。
决策的分类
风险型的决策问题
三.决策树法
关于风险型决策问题除了采用最大期 望值准则外，还可以采用决策树方法进行决 策。这种方法的形态好似树形结构，故起名 决策树方法。
1.决策树方法的步骤。
（1）画决策树。对某个风险型决策问 题的未来可能情况和可能结果所作的预测， 用树形图的形式反映出来。画决策树的过程 是从左向右，对未来可能情况进行周密思考 和预测，对决策问题逐步进行深入探讨的过 程。
不确定型的决策问题
决策表jBiblioteka aijKiK1
决 K2
策 方
K3
案 K4
K5
1
2
3
4
E(ki) D(ki)
¼ ¼ ¼¼
4 5 6 7 5.5 1.5 2 4 6 9 5.25 5 7 35 5 3 5 6 8 5.5 2.5 3 5 5 5 4.5
第八章决策
PPT文档演模板
第八章决策
执行环节
• 依照选择的方案做出行动。应该包括一个 有时间框架的实施步骤，详细列出你将实 施哪些新的行为，包括教育、培训等，你 将利用哪些资源，将与谁一起实施和探讨 等。
PPT文档演模板
第八章决策
机会
优势S
机会O
1.
1.
内 部
2.
2.
3.
3.
距何在？ • 你想选择哪个专业？你的学习目标是什么？ • 是什么原因促使你开始职业生涯规划？
PPT文档演模板
第八章决策
分析环节
• 通过思考、观察和研究，对兴趣、能力、 价值观和人格等自我知识以及各种环境知 识进行分析，从而更好地理解现存状态和 理想状态之间的差距。
• 了解我自己和我的选择
PPT文档演模板
否
是
决策结果唯一 确定型决策
决策结果发生的可能 性可以估计吗？
是
风险型决策
否
不确定型决策
PPT文档演模板
第八章决策
个人的决策风格
请回想迄今为止在你人生中的一次重大决定， 并按以下提纲予以描述： 1. 目标或当时的情境 2. 你所有的选择 3. 你的决策方式 4. 你作出的选择 5. 对结果的评估
你将如何描述自己在上述三个事件 中的决策风格？它们有共同之处吗？
➢ 确认所有的选择：不要在没做探索之前就匆忙 决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。
➢ 收集相关信息。 ➢ 评估信息，按评估结果对所有选择进行排列。 ➢ 作出选择。 ➢ 行动。 ➢ 对决定及其后果进行评估 。
PPT文档演模板
第八章决策
计划决策模式的步骤
1.确认问题 2.确认决策准则 3.分配准则的权值 4.找出所有可行方案 5.评估所有可行方案 6.选择最佳方案
第八章行政组织中的决策ppt课件
决策的类型与转换
决策可能有多种结果吗？
否
是
决策结果唯一 确定型决策
决策结果发生的可能 性可以估计吗？
是
风险型决策
否
不确定型决策
二、行政组织决策的程序与方法
• （一）行政组织决策的程序 • 1、发现问题，确定目标 • 2、调查研究，拟订方案 • 3、分析评估，方案选优 • 4、局部试点，完善决策
（二）行政组织决策的方法
程序化决策和非性 质
组织 层次
决策制定技术
传统式
现代式
举例
程序化的， 经常发生 的，解决 方法是重 复的、例 行的程序
例行问 题（重 复出现 的，日 常的）
非程序 化的不 常发生 的，新 的解决 方式
例外问 题（新 的，重 大的）
下层 上层
1．惯例 2．标准操作 规程 3．明确规定 的信息通道
• （一）行政组织决策的中枢系统（行政组 织的决策中心或政府首脑机关）
• 1、确定决策问题和决策的目标体系。 • 2、选定“满意”的决策方案。 • 3、指挥局部试点，反馈完善决策。 • （二）参谋咨询系统 • 1、协助决策者发现问题，分析问题。 • 2、为决策者提供解决总是的方案、途径和
方法。 • （三）情报信息系统
1．判断、直 觉和创造性 2．主观概率 法 3．经理的遴 选和培训
1．运筹学 结构分析模 型 计算机模拟 2．管理信息 系统
探索式解决 问题技术适 用于： 1．培训决策 者 2．编制人工 智能程序
企业：处理工资单 大学：处理入学申请 医院：准备诊治病人 政府：利用国产汽车
企业：引入新的产品大 学：大学：建立新的教 学设施 医院：对地方疾病采取 措施 政府：解决通货膨胀问 题
第八章+决策
（4）最小最大后悔值原则
从各个策略最大后悔值中选取最小后悔值的 策略，即最大后悔中选取最小的标准。
某厂新产品投产的决策后悔值表 （单位：万元）
状况 畅销 尚好 较差 滞销 各策略最大 后悔值
策略
大量生产
中等产量 小批生产
0
25 49
0
3 9
39
24 0
69
39 0
69
39 49
在表中最大后悔值一列中，最小的39所对应的策略 就是按此标准应该选择的策略----中等产量。
800 -300 600 -30 600×0.7+(-30×0.3)=410 800×0.6+(-300×0.4)=360
豪华型开发方案的期望收益是360万元，普及型开发方案的 期望收益是411万元。因此，可选择的策略是开发普及型产 品。
３。非确定型决策的方案选择法
什么是非确定型决策
单目标决策和多目标决策
单目标决策——所需解决的问题只
有一个目标。
多目标决策——所需解决的问题在
两个或两个以上。
个体决策与群体决策
个体决策——完全依靠个人的经验、
智慧和阅历作出决策。
群体决策——决策者在两人或两人以
上的决策行为。
三、决策的程序和步骤
1、发现问题 2、确定目标 3、明确价值准则 4、拟定各种可行方案 5、评价和选择方案 6、方案实施 7、监督反馈
几个概念：
1. 2. 3. 4.
5.
6.
决策点－用 表示； 方案枝－表示有可选择的几种方案； 结点－以带有编号的 表示； 状态枝 概率 损益值
第八章投资决策习题
第八章：投资决策实务一、计算题1、某公司原有设备一台,目前出售可得收入7.5万元(设与旧设备的折余价值一致)预计使用10年,已使用5年,预计残值为0.75万,该公司用直线法提取折旧.现该公司拟购买新设备替换原设备,以提高生产效率,降低成本.新设备购置成本为40万,使用年限为5年,同样用直线法提取折旧,预计残值与使用旧设备的残值一致;使用新设备后公司每年的销售额可从150万元上升到165万元,每年的付现成本将要从110万元上升到115万元.该企业的所得税率为33%,资金成本率为10%.要求:通过计算数字说明该设备是否应当更新?2、某公司拟有用新设备取代已使用3年的旧设备.旧设备原价170000元,当前估计尚可使用5年,目前的折余价值为110000元,每年销售收入30000元,每年经营成本24000元,预计最终残值10000元,目前变现价值为80000元,购置新设备需花费150000元,预计可使用5年,每年年销售收入60000元,每年经营成本12000元,预计最终残值10000元.该公司预期报酬率12%,所得税率30%.税法规定该类设备应采用直线法折旧.要求:利用差额内部收益率法,进行是否应该更换设备的分析决策,并列出计算分析过程.3、某公司有一投资项目,原始投资250万元,其中设备投资220万元,开办费6万元,垫支流动资金24万元.该项目建设期为1年,建设期资本化利息10万元.设备投资和开办费于建设起点投入,流动资金于设备投产日垫支.该项目寿命期为5年,按直线法折旧,预计残值为10万元;开办费于投产后分3年摊销.预计项目投产后第1年可获净利60万元,以后每年递增5万元.该公司要求的最低报酬率为10%.要求:(1)计算该项目各年现金净流量(2)计算该项目回收期(3)计算该项目净现值4、某企业现有资金100000元,可用于以下投资方案1或2.方案1.购入国库券(五年期,年利率14%,不计复利,到期一次支付本息);方案2.购买新设备(使用期五年,预计残值收入为设备总额的10%,按直线法计提折旧;设备交付使用后每年可实现12000元的税前利润)该企业的资金成本率为10%,适用所得税率为30%.要求:(1)计算投资方案1的净现值(2)计算投资方案2的各年的现金流量及净现值(3)运用净现值法对上述投资方案进行选择。
第八章短期决策
2011年
2011年
五、短期决策的基本方法
例：某企业生产甲半成品，单位变动成本 50元/件，售价为60元/件，年产量1000件， 若经过深加工可成为乙产品，每件加工成 本80元，乙产品单价150元，企业现已具备 深加工1000件甲半成品的能力，不需追加 专属成本，深加工能力无法转移。
要求做出甲直接出售还是深加工的决策。
2011年
五、短期决策的基本方法
在成本无差别点上，方案A和方案B的总成本相等， 也就是说两个方案都可取；而低于或高于该点， 方案A和方案B就具有了不同的选择价值。至于在 哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、y2公 式试解或通过图解来确定。
在企业的生产经营中，有些只涉及成本而不涉及 收入即成本型方案的选择，成本无差别法适用于 各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为 不确定因素时的决策，如零部件自制还是外购的 决策、不同工艺进行加工的决策等。这时可以考 虑采用成本无差别点分析法进行方案的择优选择。
化的变动部分，即成本随产量无限小变化的变动率。 4.重置成本 重置成本又称现时成本，重置成本是指目前从市场购买一
项原有资产所需支付的成本。 5.付现成本 付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来
动用现金支付的成本。
2011年
四、短期决策需要考虑的成本概念
6.专属成本与共同成本 专属成本是指明确可归属于某种、某批或某个部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乐观系数法又叫折衷准则或赫威兹（Hurwkz）决策准 则。该方法的特点是，决策人对客观情况的估计及选择 方案既不像悲观者那么保守，也不像乐观者那么冒险， 而是从中找出一个折衷的标准。
拉普拉斯法则也叫等可能准则。该方法的特点是，决 策人在决策过程中,把各种状态出现的概率认为是相等 的。即每一状态发生的概率都是。然后决策者计算各 策略的期望收益值，最后在所有这些期望值中选择最 大者，以它所对应的策略为决策策略。
（5）按决策目标的数量分类：单目标决策和多目标决 策。
4.决策分析模型的构成要素：决策者、策略集合、状态 集合、收益函数、衡量选择方案的准则。
§8.2 确定型决策 确定型决策也叫确定条件下的决策，该种决策问题是一 种逻辑比较简单的决策，只存在一种自然状态。
自然状态：按决策论的观点来说，就是指不是决策者所 能控制的未来状态。
学习内容要求
决策的概念、 过程、类型； 技术、方法。
3.决策分析的分类：
（1）按管理层次（决策者地位）分类：高层、中层和 基层决策分析；
（2）按决策的内容（决策问题的性质）分类：战略决 策分析、管理决策分析和业务决策分析。
（3）按决策结构分类：定型化决策和非定型化决策。
（4）按决策过程中的环境分类：确定型、风险型和不 确定型决策。
§8.4 风险型决策 1.风险决策问题也叫随机型决策问题，主要是根据多 种不同自然状态可能发生的概率来决策的。它是决策 问题中研究最多的一个领域。也是本章讨论的重点。 2.风险决策的主要特征有： ①存在着两个或两个以上的自然状态，未来究竟出现 哪种状态, 决策者不能事先肯定 ,但可估算出每种状态 出现的概率值； ②有明确的决策目标，如收益最大或损失最小； ③存在两个或两个以上的可行方案（策略）, 最后只 选定一个策略；
第八章 系统决策
§8.1基本概念 1.决策（广义）：就是针对具有明确 目标的决策问题，经过调查研究，根 据实际与可能拟订出多个可行方案， 然后运用统一的标准，选定最佳（满 意）方案的全过程。 （狭义）：决策可以理解为对一些可 选方案进行抉择。（决策即决定）
2.具体决策分析过程可分成以下几个 步骤： （1）确定决策目标； （2）对状态（可能出现的状况）进行 科学分析； （3）提出拟采用的策略（方案）； （4）对各种策略效果进行评价； （5）选择最优或合理策略； （6）决策方案的实施与反馈。
一般情况，不确定型决策问题具备以下特征： ①具有一个明确的决策目标； ②存在一种以上的自然状态（可预测出）； ③可拟定出两个以上可行方案（策略），提供给 有关部门或人员比较、选择； ④可以预测或估计出不同可行方案在不同自然状 态下的收益值和损益值。
乐观法也叫最大最大决策标 准或乐观主义者决策标准。 这种方法的思想基础是对客 观情况总抱有乐观态度，总 认为会出现最好结果。 决策过程是：先从各种情况 下选出每个方案的最大损益 值，然后对各个方案进行比 较，以收益值最大的方案为 选择方案。 选择原则：大中取大。
练习：设某唱片和磁带录制公司计划录制一位新歌星的唱片，他 们拟定的价格方案有三个：较高价格出售、中等价格出售、较低 价格出售；他们估计唱片进入市场后，会出现的销售状态也有三 种：即销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验， 他们计算出三个方案在三种不同的销售状态下的收益表（如下 表），然后再运用不同的决策标准进行决策，选取最优的可行方 案。
确定型决策问题的主要特征是： ①只有一个确定的自然状态； ②只存在一个明确的决策目标； ③存在两个或两个以上可供决策者选择的行动方案（策 略）； ④可以预测或估计出不同可行方案在相同自然状态下的 收益值和损益值。
§8.3 不确定型决策
不确定型决策是指在只知道有几种自然状态可能 发生，但各种自然状态发生的概率完全未知的情 况下进行的决策。（有可能因为缺乏资料或经验 而导致的）。
④不同策略在不同状态下的收益值或损失值可以计算 出来。
风险型决策问题，最常用使用的综合评价方案优 劣的方法是期望值法。
例8-7：P158某产品每件的生产成本为8元。已知在过去的 200天里，该产品在各种销售量下销售天数的记录如表9-5所 示。该种产品一旦生产出来需要推销出去，如销售不出去，即 行报废；该产品的销售价为10元/件。假设以后的销售情况同 前200天的销售情况一样，试确定最优的生产数量。
三个臭皮匠顶个诸葛亮 三个和尚没水喝
悲观法也叫保守法或最大最小决策 标准。这种方法的思想基础是对客 观情况抱保守态度，为了保险起见， 总是根据最坏的客观条件来选择行 动方案。
决策过程是从这些 最小损益值中选出最大损益值，该 值所对应的方案即为选择方案。
试问根据以上条件，该书摊究竟应订购多少挂历才能 使这次购销活动获利最大？
1）期望收益值法
售出150本0.1 售出160本0.2 售出170本0.4 售出180本0.3 期望收益
购进 150本
购进 160本
购进 170本
购进 180本
E (COL i
)
n
COLij
p（
）
j
j 1
练习：设某书摊正在与某出版商联系订购下半年度的 挂历问题，已知的有关条件如下：挂历的零售价为80 元/本（挂历上标明的名义价格），挂历的成本：50元 /本（挂历的批发价格），书摊可得的毛利：30元/本， 若当年12月31日以后挂历尚未售出时，该书摊不得不 降价到20元/本出售。根据该书摊以往10年的销售情况， 他们得出的需求或销售概率如下：在当年12月31日以 前只能售出150本、160本、170本、180本的概率各为 0.1、0.2、0.4、0.3。
3.机会损失是指在任一自然状态下，没有选择最优策
略而造成的利润损失和资源浪费，它在数值上等于在
某种自然状态下可能采用的最优策略的收益减去在这
种自然状态下实际采用的策略的收益之差。生产过剩、
报废损失；生产不足、无形损失。即：
机会损失(COL) 最优策略收益 实际策略收益
机会损失期望值计算公式为：