决策管理-第八章租赁租金管理与决策 精品
租赁价格管理制度方案
租赁价格管理制度方案一、前言租赁价格管理制度是指在租赁市场中，为了保障租赁双方的权益，规范租金收费，提高租赁市场的公平竞争，制定的一套规范租赁价格的管理制度。
租赁价格管理制度对于提高租赁市场的透明度、规范租金收费、降低租金成本、促进租赁市场的发展具有重要的意义。
因此，建立租赁价格管理制度方案，对于完善租赁市场体系，促进租赁市场的健康发展具有重要意义。
二、租赁价格管理制度方案的基本原则1. 公平原则：租赁价格管理制度应当遵循租赁市场公平竞争的原则，保护租赁双方的利益，避免价格垄断和恶性竞争。
2. 透明原则：租赁价格应当公开透明，租赁双方应当有权了解租赁物品的价格构成和决定方式，确保租赁价格合理合法。
3. 自主原则：租赁价格的制定应当遵循自愿协商的原则，租赁双方有权根据市场供求关系和租赁物品的实际状况自主协商租赁价格。
4. 合理原则：租赁价格应当合理，符合市场价格水平，不能超出市场合理范围，避免价格虚高或低廉。
5. 法制原则：租赁价格管理制度应当遵循法律法规，合法合规，防止价格欺诈、价格歧视等行为。
三、租赁价格管理制度的具体方案1. 租金评估为保证租金的合理性和公正性，应当设置独立的租金评估机构，负责对租赁物品进行评估，确定租金水平。
评估机构应当具备相关资格认证，保证评估的客观性和专业性。
2. 租金公示为保证租金的透明性，租赁单位应当对租金进行公示，并向租赁双方提供租金构成和决定方式的相关资料，确保租金的公开透明。
3. 租金上限为避免恶性竞争和价格虚高，应当设定租金上限，对于一些特定的租赁物品，设定合理的租金上限，确保租金的合理性和稳定性。
4. 租金协商租赁双方在协商租金时应当遵循市场原则，以供求关系、物品实际状况等因素为基础，自主协商租金水平，保证租金的合理性。
5. 价格监管建立健全的价格监管机制，对于不合理的租金行为进行监管和处罚，保证租金的合理性和合法性，避免价格虚高或低廉。
6. 行业自律建立租赁行业自律组织，促进租赁行业的自我监管，建立良好的市场秩序，确保租金的合理性和合法性。
CPA财管习题班第8讲 租赁决策
考点9：租赁决策备注25年（1997年-2021年）的有效客观题已全部嵌入基础班讲义中。
▪考点回顾一、租赁决策中的现金流量提示关注基础班【例题12-综合题】考点：项目的调整净现值=项目的常规净现值+租赁净现值 位置：基础班107讲18:34 习题演练（2020年卷2）甲公司是一家制造业企业，为满足市场需求拟增加一条生产线。
该生产线运营期5年，有两个方案[1]可供选择：方案一：设备购置。
预计购置成本200万元，首年年初支付；设备维护、保养等费用每年1万元[3]，年末支付[2]。
方案二：设备租赁。
租赁期5年，租赁费每年40万元，年初支付；租赁手续费10万元，在租赁开始日一次付清。
租赁公司负责设备的维护，不再另外收费。
租赁期内不得撤租，租赁期满时租赁资产所有权转让，转让价格10万元[4]。
5年后该设备变现价值20万元。
根据税法相关规定，设备折旧年限6年，净残值率10%，按直线法计提折旧。
税后有担保借款利率5%[5]，企业所得税税率25%。
要求：（1）计算方案一设备购置的各年现金净流量及总现值（计算过程和结果填入下方表格中）。
计算分析题1（2）计算方案二设备租赁的各年现金净流量及总现值（计算过程和结果填入下方表格中）。
（3）判断甲公司应该选择哪种方案，简要说明理由[6]。
【答案及解析】（1）（2）（3）租赁净现值=-141.44-（-149.24）=7.8（万元）租赁净现值大于0，所以应选择方案二租赁设备。
计算分析题2（2010年）为扩大生产规模，F公司拟添置一台主要生产设备，经分析该项投资的净现值大于零。
该设备预计使用6年，公司正在研究是自行购置还是通过租赁取得。
相关资料如下：如自行购置该设备，需要支付买价760万元，并需支付运输费10万元、安装调试费30万元。
税法允许的设备折旧年限为8年，按直线法计提折旧，残值率为5%。
为了保证设备的正常运转，每年需支付维护费用30万元，6年后设备的变现价值预计为280万元。
金融信托与租赁精品研究
据统计，当今英国有信托投资公司 240家，
总资产约为200亿英镑。投资信托和单位 信托是英国法人信托的两项主要业务。 英国信托的主要目的是用于家庭领域或 转移财产，因此英国的主要信托业务为 民事信托。总之，信托在英国带有其强 烈的传统色彩，经过几百年的发展。其 制度成熟，规模很大，信托的观念根深 蒂固。
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二、信托的特点
1、财产权是信托行为成立的前提（财产是前提）
委托人必须拥有信托财产的所有权，并将这些权力授予和转移给
受托人。两个条件需同时存在。
2、信托是一种充分信任（信任是基础）
信托的基础是委托人对受托人的充分信任，否则信托行为就不可
能产生。
3、他人利益是信托的目的
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信托关系人
财产
委托人
受托人
财产收益
受益人
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3、信托目的：委托人通过信托行为所要达 到的目的。信托目的由委托人根据需要 提出，但要受国家法律、社会道德、民 族习惯的约束。
4、信托报酬：受托人承办信托业务取得的 报酬。
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信托财产
5.信托财产。信托行为标的物，也称财产 权。由委托人通过信托行为转给受托人 并由受托人按照一定的信托目的进行管 理和处理的财产及通过财产的管理和运 用而取得的财产。 须具有财产价值；并可以转让。信托财 产具有独立性。
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信托关系人
委托人：设定信托时的财产所有者利用信托方式达到
特定目的的人。委托人可以是个人或法人，或一个人 或数人。 受托人：接受信托并按约定的信托条件对信托财产进 行管理和处理的人，受托人在信托事务中应忠贞无私， 为受益人的利益尽其职能。受托人可以是个人或法人， 可以是一人或数人。 受益人：享受信托利益的人。信托利益包括信托财产 本身的利益和信托财产所产生的利益。受益人可以是 一人或数人；受益人可以是委托人，或委托人以外的 其他人；受托人不能是唯一的受益人，只有当受益人 为二人以上时，受托人可作为受益人之一。
租赁站租金管理制度
租赁站租金管理制度第一章总则第一条为了规范租赁站的租金管理工作，维护租户和业主的合法权益，保障租赁站的正常运作，根据相关法律法规和政策，制定本管理制度。
第二条租赁站租金管理制度，是指租赁站管理机构对租户和业主收取租金的管理办法，包括租金的确定、收取、计算、调整等具体规定。
第三条租赁站租金管理制度适用于所有在租赁站内租赁商铺、办公室、仓库等场所的租户和业主。
第四条租金管理机构负责执行本制度，监督和管理租金的收取和使用，定期向相关部门报告租金管理情况。
第五条租金管理机构应当建立健全财务制度和内部控制制度，加强对租金管理人员的培训和监督，确保租金的合法、规范收取和使用。
第二章租金的确定第六条租金的确定应当根据租赁站的地理位置、建筑面积、设施设备、周边环境、市场行情等因素综合考虑，按照公平、合理、透明的原则进行确定。
第七条租金的确定应当遵循市场化原则，不得干预市场价格，不得擅自对租金进行涨价或降价。
第八条租金的确定应当经租赁站管理机构和租户、业主双方协商一致，并签订租赁合同，明确租金的支付方式、周期、标准等具体内容。
第九条租金的确定应当定期进行调整，根据市场行情、租赁站的运营状况和设施设备的改善情况等因素进行相应调整，调整幅度应当合理、适度。
第十条租金的确定应当在合同中明确约定，不得擅自变更租金标准，如有变更需经过双方协商一致，签订书面协议。
第三章租金的收取第十一条租金的收取应当按照合同约定的时间、方式进行，不得擅自变更收取时间和方式。
第十二条租金的收取应当及时、准确、完整，不得有漏收、错收和挪用行为，发现问题应当及时纠正。
第十三条租金的收取应当采取电子支付、转账汇款等便捷方式，确保资金的安全和及时到账。
第十四条租金的收取应当建立完善的财务稽查和监督机制，对收取过程进行监督和检查，确保租金的合法收取。
第四章租金的计算第十五条租金的计算应当按照租金标准和合同约定的周期进行，不得擅自调整计算方法和金额。
第十六条租金的计算应当根据实际使用面积、用途等因素综合考虑，不得存在虚报或漏报行为。
《管理学》周三多习题与答案第8章决策（管理决策）
《管理学》周三多习题与答案第8章决策（管理决策）第⼋章决策（管理决策）⼀、复习要点1、决策的定义、原则和依据。
2、决策的分类、特点。
3、古典决策理论的基本思想和主要内容。
4、⾏为决策理论的基本思想和主要内容。
5、决策的过程、决策的影响因素。
6、决策的⽅法及其主要内容。
7、经营单位组合分析法的基本思想和主要内容。
8、政策指导矩阵的基本思想和主要内容。
9、线性规划的主要步骤。
10、量本利分析法的基本思想和⽅法。
11、决策树法的基本思想和⽅法。
12、⼏种不确定型决策⽅法的主要内容。
关键名词：决策；长期决策、短期决策；战略决策、战术决策、业务决策；集体决策、个⼈决策；初始决策、追踪决策；程序化决策、⾮程序化决策；确定型决策、风险型决策、不确定型决策；古典决策理论、⾏为决策理论；头脑风暴法、名义⼩组技术、德尔菲技术、波⼠顿矩阵、政策指导矩阵、线性规划、量本利分析法、决策树、树状图、⼩中取⼤法、⼤中取⼤法、最⼩最⼤后悔值法。
⼆、习题之填充题1、决策是指为管理者识别并解决问题以及利⽤机会的过程。
2、根据赫伯特·西蒙的观点，决策遵循的是满意原则，⽽不是最优原则。
3、战术决策旨在实现组织中各环节的⾼度协调和资源的合理使⽤。
4、从决策的主体看，可把决策分为集体决策和个⼈决策。
5、赫伯特·西蒙根据问题的性质把决策分为程序化决策和⾮程序化决策。
6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
7、程序化决策涉及的是例⾏问题，⽽⾮程序化决策涉及的是例外问题。
8、古典决策理论认为，应该从经济的⾓度来看待决策问题，即决策的⽬的在于为组织获取最⼤的经济利益。
9、对古典决策理论的“经济⼈”假设发难的第⼀⼈是赫伯特·西蒙，他提出了有限理性标准和满意度原则。
10、⾏为决策理论抨击了把决策视为定量⽅法和固定步骤地⽚⾯性，主张把决策视为⼀种⽂化现象。
11、除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的“渐进决策”模式也对“完全理性”模式提出了挑战。
租赁合同与房屋租赁管理的数据分析与决策支持
数据分析模块
运用统计分析、机器学习等方 法，对租赁合同和房屋租赁管 理数据进行深入分析，挖掘潜 在规律和趋势。
可视化展示模块
将数据分析结果以图表、报告 等形式进行可视化展示，方便 用户直观了解分析结果。
系统运行效果评估
数据质量评估
对采集的数据进行质量评估，确保数据的准确性 、完整性和一致性。
用户满意度评估
1 2
租赁市场需求增长
随着城市化进程加速和人口流动增加，租赁市场 需求不断增长，需要有效管理租赁合同和房屋信 息。
信息化管理需求
传统纸质合同管理方式效率低下，易出错，无法 满足现代租赁市场的高效、便捷管理需求。
3
政策推动
政府出台相关政策，鼓励和支持租赁市场信息化 建设，提高市场透明度和监管效率。
平台功能定位与规划
数据地图呈现
结合地理信息系统（GIS）技术，将数据以地图形 式呈现，便于观察和分析数据在地理空间上的分布 情况。
交互式数据可视化
采用交互式数据可视化技术，允许用户通过 交互操作对数据进行深入探索和分析，提高 数据分析的灵活性和易用性。
05
决策支持系统构建与实践
决策支持系统架构设计
数据层
01
负责存储和处理租赁合同、房屋租赁管理等各类数据，提供数
影响因素
政策法规的变化对房屋租赁市场具有重要影响。例如，政府出台的租金指导价制度、租赁合同备案制 度等，都有助于规范市场秩序和保障承租人权益。此外，政府对于租赁市场的土地供应、金融支持等 政策也会对市场产生深远的影响。
03
数据采集与处理
数据来源及采集方法
01
02
03
公开数据源
利用政府公开数据、房地 产网站、租赁平台等获取 房屋租赁相关信息。
物业管理的租赁管理与租金收益
租户选择
租户资格审查
对租户的资质、信誉、经营状况等进行审查，确保租 户符合要求。
租户筛选
根据物业的特点和需求，筛选符合条件的租户，并对 其进行比较和评估。
签订意向书
与选定的租户签订租赁意向书，明确双方的权利和义 务。
租赁协议与合同管理
制定租赁合同
根据租赁意向书和相关法律法规，制定详细的 租赁合同。
ANALYSIS
SUMMAR Y
租户评价与激励
定期对租户进行评价，对 表现优秀的租户给予奖励 或优惠，激励其继续保持 良好的表现。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
租金收益管理
租金收益管理
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REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
租赁管理与租金收益的 风险与挑战
资产证券化
通过将租赁物业的租金收益进行资产 证券化，实现物业价值的最大化。
投资组合管理
合理配置不同类型的租赁物业，形成 多元化的投资组合，降低投资风险。
融资渠道多元化
积极拓展融资渠道，如银行贷款、信 托、股权融资等，为租赁业务提供充
足的资金支持。
REPORT
THANKS
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CATALOG
DATE
租赁管理的重要性
维护物业价值
有效的租赁管理能够保 持物业的良好状态，降 低维护成本，从而提高
物业价值。
提升租金收益
合理的租金定价和良好 的租户组合能够最大化
租金收益。
降低风险
规范化的租赁管理可以 降低租户违约、租金收
财务管理中租赁决策
财务管理中租赁决策一、引言在企业的财务管理中，租赁决策是一个重要的方面，租赁可以为企业提供灵活的资金运作方式，同时也会对财务状况和盈利能力产生影响。
本文将探讨财务管理中租赁决策的重要性、影响因素以及决策过程。
二、租赁决策的重要性租赁是一种融资方式，可以帮助企业获得必要的设备、房地产或其他资源，提高生产效率和竞争力。
与购买相比，租赁通常需要更少的初始投资，降低了企业的资金需求和财务压力。
此外，租赁还能提供灵活的使用期限和更新设备的便捷方式，适应企业发展变化的需求。
三、影响租赁决策的因素1.成本考虑：租赁与购买相比，可能会存在租金、利息、维护费用等方面的成本，企业需要综合考虑这些费用对盈利能力的影响。
2.资金需求：企业的资金状况和目前的资金需求也是租赁决策的重要因素，选择合适的融资方式可以帮助企业更好地管理资金。
3.风险管理：租赁也会带来一定的风险，例如租赁期限、租金调整、设备价值等方面的不确定性，企业需要评估这些风险并采取相应措施进行管理。
四、租赁决策的过程1.需求分析：企业首先需要明确自身的需求和目标，确定需要租赁的资源种类和数量。
2.市场调研：对租赁市场进行调研，了解不同租赁公司的资质、租金水平和服务质量，选择合适的合作伙伴。
3.财务分析：进行财务分析，比较租赁和购买的成本、风险和回报，制定合理的租赁方案。
4.合同谈判：与租赁公司进行合同谈判，明确双方权利和义务，达成协议并签订租赁合同。
5.执行管理：租赁决策执行后，企业需要进行管理和监控，及时调整租赁方案以适应市场环境的变化。
五、结论财务管理中的租赁决策对企业的发展和盈利能力具有重要影响，企业应根据自身情况仔细评估各种因素，制定科学合理的租赁策略。
只有通过综合分析和决策，企业才能最大程度地利用租赁这种融资方式，实现经济效益和资金周转的双赢局面。
以上就是关于财务管理中租赁决策的相关内容，希望能够对读者有所启发和帮助。
物业管理中的租赁与租金管理
物业管理中的租赁与租金管理物业管理作为一个重要的行业，在现代城市化进程中扮演着至关重要的角色。
其中，租赁与租金管理也是物业管理中不可忽视的一部分。
本文将着重探讨物业管理中租赁合同的签署、租金管理的重要性以及相关问题的解决方法。
一、租赁合同的签署租赁合同是租赁过程中的核心文件，它详细规定了租户与物业管理公司之间的权利与义务。
在签署租赁合同时，双方应注意以下几个方面：1. 合同条款明确：合同中应明确租赁物的具体信息、租金支付方式、使用权限、维修责任、违约责任等内容，确保合同的明确性和完整性。
2. 法律合规性：合同必须符合当地法律法规的规定，特别是租赁条款和消费者权益保护条款。
确保合同的合法有效，避免出现违法或不合理的条款。
3. 租赁期限协商：租赁合同应明确租赁期限和续租条款。
同时，合同中还可以约定修缮和装修的具体要求，以及租户搬迁时的违约责任和押金退还等事项。
二、租金管理的重要性租金是租赁关系中的核心内容，对于物业管理公司和租户双方都具有重要意义。
正确管理租金可以确保资金的流动和合规性，保证双方利益。
1. 租金的确定：物业管理公司应根据市场行情和租赁物的实际情况确定租金水平。
通过市场调研和租金评估，制定合理的租金标准，确保租金的公正性和合理性。
2. 租金的收取：物业管理公司应建立完善的租金收取机制，确保租金按时收取。
同时，应提供多种支付方式，方便租户选择。
对于逾期未付的租金，应及时采取措施进行催缴，并对违约行为进行相应处罚。
3. 租金的使用：物业管理公司应妥善处理租金收入，合理管理和使用资金。
租金的使用范围可能包括按时支付员工工资、维护和改善物业设施、提供更好的服务或投资扩大业务等方面。
三、相关问题的解决方法在物业管理中，租赁与租金管理可能会面临一些问题，以下是几种常见问题的解决方法：1. 租金逾期问题：对于租金逾期未付的情况，物业管理公司可以采取电话、短信、邮件等方式提醒租户及时支付。
如果逾期时间过长，可以通过法律途径催收，或与租户进行协商解决。
租赁房租管理制度
租赁房租管理制度第一章总则第一条为了规范租赁房租管理制度，保障租赁双方权益，促进租赁市场健康稳定发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于租赁房屋、商铺等房地产的租赁，包括出租方和承租方。
第三条租赁双方应当遵守法律法规，遵循公平合理的原则，按照合同约定履行双方义务。
第四条出租方应当向承租方提供符合国家规定的安全和卫生条件的房屋，承租方应当按时足额支付房租，并保持租赁房屋的良好状态。
第五条出租方和承租方应当协商一致，签订租赁合同，并在合同中明确约定相关责任和权利。
第六条出租方和承租方在租赁期间应当互相协助，友好合作，共同维护租赁物的合法权益。
第七条租赁双方在租赁期满后，根据合同约定进行结算并退还押金，如有争议则应当依法解决。
第八条出租方和承租方都有权向房地产主管部门举报违法违规行为。
第二章出租方权利和义务第九条出租方有权根据市场行情和租赁物的实际情况制定合理的租金，并视情况调整租金。
第十条出租方有权要求承租方按时足额支付租金，并有权追究承租方未按时支付租金的法律责任。
第十一条出租方有责任向承租方提供符合国家规定的安全和卫生条件的房屋，并保证租赁物的基本设施、设备正常运行。
第十二条出租方有义务在租赁期内对租赁物进行定期检查和维护，并及时处理因房屋质量问题引发的纠纷。
第十三条出租方有义务在租赁期满后如实返还承租方的押金，并提供合理的结算证明。
第十四条出租方有义务依法纳税，并及时办理相关租赁手续和备案。
第十五条出租方有责任定期向承租方提供房屋租住合同。
第十六条对于承租方的违约行为，出租方有权终止租赁合同，要求承租方搬离，并有权追究承租方的赔偿责任。
第三章承租方权利和义务第十七条承租方有权按照合同约定的租金标准和日期按时足额支付租金。
第十八条承租方有权根据合同约定的租赁期居住和使用租赁物，并有权维护自己的合法权益。
第十九条承租方有权要求出租方保持租赁物的基本设施、设备的正常运行，并及时维修、维护租赁物。
第二十条承租方有义务按照出租方的要求，允许出租方在租赁期间对租赁物进行检测和维护。
第八章租赁租金管理与决策
复利现值系数
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PC P P P 购 60 10
A A ,5%,5 2
A A ,5%,5 2
A F ,5%,5
60 10 4.3295 2 4.3295 2 0.7835
110.387（万元）
PC P P P 租 13
赁两种方案。若用自有资金购买，需款60万元，期末残值为 2万元；若向租赁公司租用设备，每年需付租金13万元。设 备年运营成本为10万元，各种维修费用平均每年为2万元。 设年利率为5％，请进行成本比较分析，并作选优决策。
[（P/A，5％，5）＝4.3295；（P/F，5％，5）＝0.7835 ]
年金现值系数
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四、恪守信用 五、资金的合理配置 六、资金运营的动态分析
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第三节 租赁决策分析
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一、常用租赁决策分析方法
（一）成本现值比较法 成本现值比较法是对几种不同的租赁方案的成
本，先分别用贴现的方法，将其换算成现在同一时期的 资金，然后再对几种不同的租赁成本现值进行比较的一 种方法。
10000元的收益； 固定费用、人工费用等暂不考虑；
Q: 求出每种方案的净现值。
计算结果如下表：
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净现值比较法计算结果
租金现值
期满时支 付金额的
现值
投资减 税额的
现值
资金流出 现值总额
资金流入 现值总额
净现值
方案 1
22381.67
375.66
---
22757.33
22637.1 1
-120.22
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例： 某公司需一台机器设备，设备货价为185,000美元，
第八章租赁资金管理与决策
——第八章 租赁资金管理与决策
第一节 租赁资金来源
一、人民币资金来源 1、短期拆借 2、贴现 3、向金融机构贷款 4、发行企业债券 5、发行股票
二、外汇资金来源和融资方式 1、银行信贷 2、出口信贷和无追索权信贷 3、吸收外汇存款 4、母公司的外汇贷款 5、向国外租赁公司转租 6、国际金融市场融资
通过租赁使用设备的成本现值为: 2.55*(P/A,10%,10)+2.5*(P/A,10 %,10)+0.3*(P/A,10%,10) =5.35*(P/A,10%,10) =5.35*6.1446 =32.874万元
用自有资金购买的成本现值为： 18.5+(2.5+0.3)*(P/A,10%,10)0.5(P/F,10%,10) =18.5+2.8*6.1446-0.5*0.38 =35.515
结论：租赁设备的成本比用自有资金购买设 备成本低2.641万元，故租赁对企业有利。
（二）租赁与银行贷款购买比较
1、不考虑税收的影响
例5：某企业决定新增一套设备。如果采用 租赁方式的话，每年年末需付等额租金 14.5万元；如果借款购买的话，则设备购 买价为90万元，借款利率为10%，借款期 限为10年。设备的使用年限为10年。假设 无残值。在不考虑税收的情况下，问：企业 租赁合算还是借款购买合算？
运转费为变动成本，用V2表示购买方式下使用计算机而发生 的年使用成本为：
V2=（10000-500）/5+1000+900X=2900+900X
当V1=V2时，X=2.42
结论：当一年中使用月数超过2个月时，租赁成本高于购买方 式的年使用成本，此时采用购买方式有利。相反，当一年中使 用月数不超过两个月时，此时采用租赁方式更合算。
PART8 83 租赁决策文件的管理办法
8.3租赁决策文件的管理办法
1）运营期的租赁决策到期调整须在到期届满前6—8个月启动下期租赁决策文件的编制及专项调研分析工作，调研内容包括：租户决策周期内经营分析、消费者调研分析、竞争对手分析、市场分析等内容。
2）招商运营部在2个月内完成文件初稿的编制，总部购物中心事业部与招商部共同负贲对初稿进行初审，并组织租赁文件评审会，确定最终方案上报审批（参见流程）。
3）租赁决策文件的主要内容包括：租赁期调整区域的面积、铺位数量、租户数量；新的招商定位和业态规划比例：租赁决策政策（租金标准、租金增长率、租赁期限、装修期及免租期）；项目总体租赁决策指标及租金增长率：品牌落位图。
4）租赁决策文件编制时，租金标准、租赁年限、递增比率、装修及免租期须参照原租赁文件及相关规定进行编制执行。
5）运营期的租赁决策期内调整必须遵循以下原则：
5.1）年度内调整面积原则上不得超过非主力店总体面积的30%:
5. 2）新签约租赁合同的租赁年限原则上不得超过原租赁合同；
5. 3）开业后一年进行调整的品牌，租金标准原则上不再享受免租期的待遇。
6）调整的品牌及落位须符合银泰城的整体定位、业态规划方案并与周边品牌组合相匹配。
2011版第八章租金与租赁决策解读
3.设备选择、询价与谈判阶段
首先，承租人选定设备和供货厂商并进行技术谈判； 其次，出租人同供货厂商进行商务（价格）谈判； 再次，出租人和承租人进行租赁谈判。 4.签订合同和引进设备阶段
该阶段签订购货合同和租赁合同，前者由出租人和供 货方签订，后者由出租人和承租人签订。
5.交付租金阶段 6.期满后的设备处理 一般有留购、退租和续租三种方式。留购是最主要 的方式，若退租，产生的费用由承租人承担。
1.租赁资产的购置成本：租金的主要部分，包括购 置设备的货价、运输费及途中保险费。
2.租赁期间的利息费用：资金是有时间价值的，无 论购买租赁设备的资金是借款还是自有资金，承租人 都需要支付出租人利息费用。
3.租赁手续费：出租人为承办租赁设备所开支的营 业费用（含办公费、旅差费、邮电费、工资、税金 等）。收取方式各不相同，可在租赁设备到达时一次 付清，也可摊入租赁成本，以租金的形式分期收取。
法。年金法分为等额年金法和变额年金法。
1.等额年金法
a.等额年金法后付：
i (1 i) n R P (1 i) n 1
b.等额年金法先付：
i (1 i) n1 R P n (1 i) 1
c.等额年金法后付有宽缓期：
n1为宽缓期与计息周期之比，n2为付租次数。
出来确认为融资费用，同时冲抵未确认融资费用。
1-2.融资租赁核算过程
（1）租入设备时： 借： 融资租入固定资产 未确认融资费用 贷： 应付融资租赁款
（2）每期支付租金时：
借： 应付融资租赁款 贷： 银行存款 同时确认财务费用： 借： 财务费用 贷： 未确认融资费用
（3）计提折旧时：
借： 贷： 生产成本 融资租入固定资产折旧
租赁管理办法
租赁物件的维护和保养：定期对租赁物件进行检查、维护和保养，确保其正常运行和使用寿命。
租赁物件的回收和处理：对于不再使用的租赁物件，应按照相关规定进行回收和处理，避免对环境造成二次污染。
租赁费用管理
05
租赁费用的计算和收取
租赁信息的收集和整理
收集方式：通过问卷调查、实地走访、网络搜索等多种方式收集租赁信息
整理方法：对收集到的信息进行分类、筛选、核实，确保信息的准确性和完整性
信息化手段：利用计算机软件、数据库等信息化手段对租赁信息进行高效管理
保密措施：对涉及商业机密的租赁信息采取保密措施，确保信息安全
租赁信息的分析和利用
租赁押金管理：规范押金收取和退还流程，确保押金的及时收取和退还，减少押金风险。
租赁风险的应对和处置
风险识别与评估：对潜在风险进行识别和评估，确定风险等级和影响程度
风险防范措施：采取有效的预防措施，降低风险发生的可能性
风险应对策略：制定应对策略，包括应急预案、危机管理计划等
风险处置流程：明确风险处置流程，包括报告、评估、处置和监控等环节
租赁信息收集：收集、整理、分类租赁信息，确保信息的准确性和完整性。
租赁信息分析：对收集到的租赁信息进行深入分析，包括租赁需求、市场趋势、租金水平等，为决策提供支持。
租赁信息利用：将分析结果应用于租赁业务中，如制定租赁策略、优化租赁方案等，提高租赁业务的效率和效益。
租赁信息保密：加强租赁信息的保密工作，防止信息泄露和滥用，保障租赁业务的安全和稳定。
建立完善的法律法规：规范租赁市场，保障各方权益
推动绿色租赁发展：倡导环保理念，促进可持续发展
租赁管理与管理
租赁管理与管理租赁管理是指对租赁活动进行有效和高效的组织、规划和控制的过程。
在现代社会中，租赁已成为一种常见的商业模式，涉及各个行业和领域。
有效的租赁管理不仅能够推动经济的发展，还能提高资源利用效率和社会效益。
本文将探讨租赁管理的重要性、管理流程以及成功的租赁管理策略。
一、租赁管理的重要性租赁管理在经济活动中扮演着重要的角色。
首先，租赁管理能够促进经济的发展。
通过合理规划和管理租赁活动，可以提高资源的利用效率，促进各个产业链的协同发展。
其次，租赁管理可以降低企业的运营成本。
相比于传统的购买模式，租赁模式能够降低企业的固定资产投入和维护成本。
此外，租赁管理还能够提供更多的灵活性和选择性，有助于企业迅速应对市场的变化和需求的变化。
二、租赁管理的流程有效的租赁管理需要遵循一定的流程和步骤。
以下是一般的租赁管理流程：1. 确定租赁需求：租赁管理的起点是明确租赁的需求和目标。
通过分析市场和业务发展趋势，确定需要租赁的资源类型、数量和期限。
2. 寻找租赁资源：在确认需要租赁的资源后，租赁管理者需要积极寻找可靠的供应商和资源。
可以通过网络平台、合作伙伴或者专业租赁服务机构来寻找合适的资源。
3. 进行合同谈判：在与供应商达成租赁意向后，双方需要进行合同谈判。
谈判过程包括租赁价格、期限、责任分配等重要条款的商定。
4. 签订租赁合同：经过谈判达成一致后，供应商和租户需要签署正式的租赁合同。
合同内容应明确双方的权益、义务和责任，确保租赁过程的合法性和公平性。
5. 履行租赁合同：一旦租赁合同签署，双方需要按照合同的约定来履行各自的责任。
通常包括资源交付、租金支付和设备维护等环节。
6. 监督和控制：租赁管理者需要对租赁活动进行监督和控制，确保租赁过程的顺利进行。
可以通过建立监督机制、定期巡检和修订合同等方式来实现。
7. 租赁结束处理：租赁期满或达成终止条件后，租赁双方需要进行租赁结束处理，包括返还设备、结算租金等。
三、成功的租赁管理策略成功的租赁管理需要综合考虑多个因素。
租金管理制度
租金管理制度租金管理制度是一项重要的措施，用于确保租赁市场的公平和稳定。
在这篇文章中，我们将探讨租金管理制度的重要性、其对租户和房东的影响以及如何有效实施这一制度。
首先，租金管理制度对于租赁市场的公平性至关重要。
通过限制房东对租金的任意涨价，这一制度可以保护租户免受不合理的租金上涨。
这对于那些收入较低或负担较重的租户来说尤为重要，可以帮助他们维持基本的生活水平。
此外，租金管理制度还可以防止房东滥用市场垄断地位，确保租赁市场的竞争性和透明度。
其次，租金管理制度对于房东也有一定的影响。
尽管该制度限制了房东对租金的涨价，但它也为房东提供了一种稳定的租金收入。
由于租金涨幅受到限制，房东可以更好地预测和规划租金收入，降低了租赁风险。
此外，租金管理制度还可以提高租赁市场的可持续性，鼓励房东提供更好的租赁条件和服务，以吸引更多的租户。
为了有效实施租金管理制度，需要采取一系列措施。
首先，政府应该制定明确的法律和规定，明确规定租金涨幅的限制和操作细则。
这些规定应该基于市场需求和经济情况，确保租金涨幅与实际情况相符。
其次，需要建立一个有效的监管机构，负责监督和执行租金管理制度。
该机构应该具备足够的权力和资源，能够及时处理租金纠纷和违规行为。
此外，政府还应该加强对租赁市场的监测和调查，确保租金管理制度的有效性和公平性。
综上所述，租金管理制度在租赁市场中起着重要的作用。
它可以保护租户免受不合理的租金上涨，同时为房东提供稳定的租金收入。
为了有效实施这一制度，需要政府制定明确的法律和规定，并建立一个有效的监管机构。
只有通过租金管理制度的有效实施，才能确保租赁市场的公平和稳定。
合理制定租金管理制度
合理制定租金管理制度首先，租金管理制度的重要性在于它对市场秩序的影响。
合理的租金管理制度可以确保资源优化配置和市场稳定。
无论是将土地出租给农业生产者还是将房屋出租给居民，合理的租金管理制度都可以促进资源的有效利用，提高资源利用效率。
另外，租金管理制度还可以促进房地产市场的稳定发展。
如果没有租金管理制度，房屋租金可能会出现过高或过低的情况，导致市场失衡和不稳定。
因此，租金管理制度对于维护市场秩序和促进经济发展至关重要。
其次，合理制定租金管理制度需要考虑到各方利益的平衡。
出租方希望获得合理的租金收益，而承租方则希望租金水平能够负担得起。
因此，租金管理制度需要在充分考虑双方利益的基础上进行制定，保障出租方的合法权益的同时，也不能使承租方承担过大的负担。
在制定租金管理制度时，可以参考市场行情和政府定价，确保租金水平合理，并且能够反映房屋或土地的实际价值，并且考虑当地居民的收入情况。
另外，租金管理制度还需要考虑到不同地区、不同类型租赁资源之间的差异性。
不同地区的租金水平可能存在很大的差异，因此，区域差异应当纳入到租金管理制度的考虑范围之内。
此外，不同类型的租赁资源（如住房、商用房、农业用地等）之间的价值差异也应当在制定租金管理制度时进行考虑。
这样可以确保租金管理制度的公平性和合理性。
最后，租金管理制度还应当具有相应的监督机制和宣传教育机制。
监督机制可以确保租金管理制度的贯彻执行，避免出现滥用职权、乱收费等情况。
宣传教育机制可以加强对租金管理制度的宣传和解释，使出租方和承租方对租金管理制度有一个清晰的认识，提高其执行程度。
总之，合理的租金管理制度对于促进市场秩序的稳定和保障各方利益至关重要。
在制定租金管理制度时，应当充分考虑到出租方和承租方的利益平衡，灵活运用市场行情和政府定价，考虑不同区域、不同类型租赁资源之间的差异性，并建立相应的监督机制和宣传教育机制。
只有这样，才能建立一套合理的租金管理制度，保护各方的合法权益，维护市场秩序的稳定和经济的持续发展。
租金管理制度
租金管理制度租金管理制度，是指建立在租赁活动基础之上的一套租金计算、收取和管理的规范与程序。
租金是很多企业和个人进行租赁活动的重要收入来源，对于管理好租金，进行清晰、规范的管理制度，不仅可以帮助企业提高租金收益率，还可以为租户营造一个公正、透明、有序的租赁环境，使租赁双方的权益得到保障。
以下为租金管理制度的具体内容：一、租金计算规则1. 根据租赁期限、面积、所在地区和物业设施等因素，制定出适当的租金标准。
2. 租赁期间内，如需进行租金调整，应提前30日书面通知租户，且调整幅度不得超过合同规定的租金上限。
3. 租赁期满后，如需续租，应对续租租金进行重新定价。
4. 如发生违约现象，租赁方有权按照合同的规定采取相应措施，如终止合同、收取违约金等，同时维护租赁方的合法权益。
二、租金缴纳规则1. 租金缴纳时间：一般情况下，租金应在每月的指定时间（一般为每月1日至5日）缴纳，超过缴纳截止期限应视同逾期缴纳。
2. 租金缴纳方式：支持多种支付方式，包括线上转账、现金、支票等，但应注意在租赁合同中规定相应支付方式。
3. 关于逾期缴纳租金：逾期未缴纳租金的，应根据合同约定支付逾期租金违约金（约定的利率一般为日万分之一或千分之一）。
三、租金管理制度1. 租金管理人员应保证租金的收取、保管、清点、结算等环节的规范，保证租赁活动的公正、公平、透明。
2. 租金管理人员应建立每位租户的租金档案，包括租金金额、缴纳情况、逾期情况等，方便管理和掌握租赁方的租金使用情况。
3. 租金管理人员应将收到的租金及时存入指定的账户，并根据相关法律法规及公司制度进行保管，确保资金安全。
4. 租赁期满，租金管理人员应及时进行结算，确认租金余额，并将租金差额以适当的方式进行返还，并通知对应租户。
总之，制定科学、完善的租金管理制度，对于租赁企业和个人来说都是很有必要的。
制度可以规范内部租金管理流程，增加租金收益，维护租赁双方的合法权益。
对于租户来说，制度可以营造公正、公平、透明的租赁环境，增加租户的安全感，保障租户的利益。
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后者：除了考虑现金流出的因素外，还要考虑使用租赁 设备将给企业带来的效益，然后进行评估
（2）NPV的意义 NPV＝0， 项目的报酬率等于所选贴现率，项目可选； NPV>0， 项目的报酬率大于所选的贴现率，项目可选； NPV<0， 项目的报酬率小于所选的贴现率，项目不可选。
方案2 22790.11
---
-2200 20590.11
差额 -408.44
+375.66
+2200 +2167.22
（二）比较净现值法
比较成本现值法所考虑的只是与租赁有关的成本的现值。 净现值法除了要考虑现金流出（成本）的因素外，还要 考虑使用租赁设备将给企业带来的效益，然后进行评估。
现仍以上述两种租赁方案为例，并作出如下补充： 该设备在3年寿命期内，分别产生8000元、9500元、
第八章 租赁资金管理与决策分析
目录
1 第一节 租赁资金来源 2 第二节 租赁资金管理
3 第三节 租赁决策分析 ４ 思考题
第一节 租赁资金来源
一、人民币资金来源 1、短期拆借
同业拆借是租赁公司的流动资金来源。 2、贴现
贴现是指将未到期票据向银行贴现。 3、向金融机构贷款
银行信贷是我国租赁公司传统的融资方式，也是目 前我国租赁公司主要的融资渠道。 4、发行企业债券 5、发行股票
每年成本＝25500+25000+3000 ＝53500（美元）
成本现值＝A·PA/A·i·n ＝53500×6.14457 ＝328704（美元）
2.自有资金购买
购买成本＝设备价款＋营运费用和维修费用－残值
成本现值＝ ？ ＋
？
－？
结论
（二）融资租赁与银行贷款购买比较
当承租人决定要添置设备而又资金不足时，可以考虑 租赁或是向银行借款来购买设备。
方案 2
22790.11
---
-2200
20590.11
22637.1 1
2047
差额 -408.44 +375.66 +2200 +2167.22 --- -2167.22
总结：
1、比较成本现值法与比较净现值法的共同点？
都考虑了资金的时间价值；
折现率、期数等成为影响决策的重要因素。
2、比较成本现值法与比较净现值法的差异？
② 购货合同转让协议
外国租赁公司
⑦支 付租 金
④转租 合同
①购货合同
⑸支付 货款
承租人
⑹交货
供货方
转租赁流程图（二）
６、国际金融市场融资
1）国际货币市场 借贷市场 票据贴现市场 短期证券市场
2）国际资本市场 银行中长期借贷市场 国际证券市场 国际债券市场 股票市场 外汇市场
第二节 租赁资金管理
一、安全投放 （一）审查租赁项目可行性
例： 某公司需一台机器设备，设备货价为185,000美元，
使用寿命为10年，预计设备残值为500美元。此项设备每 年营运费用为25,000美元，每年各种维修费用共计3,000 美元，若向租赁公司租用，每年租金为25,500美元，假定 贴现率为10％，哪一种方式对企业更为有利？
分析: 1.融资租赁
（3）两种方案比较，选NPV大的方案。
三、承租人决策分析
承租人进行设备投资的方式一般有： 自有资金购买 银行贷款购买 融资租赁
Ｑ：采用哪种方式更适合于承租人？
需要对上述几种方式进行比较，从而决定最优方案。
（一）融资租赁与自有资金购买比较 承租人考虑是租赁还是购买？ 最简单的方法是： 1）比较租赁成本和购买成本； 2）取成本较低者。
10000元的收益； 固定费用、人工费用等暂不考虑；
Q: 求出每种方案的净现值。
计算结果如下表：
净现值比较法计算结果
租金现值
期满时支 付金额的
现值
投资减 税额的
现值
资金流出 现值总额
资金流入 现值总额
净现值
方案 1
22381.67
375.66
---
22757.33
22637.1 1
-120.22
三、保证租金及时收回
1、租赁公司内部实行项目负责制 2、建立指标监控系统来监督和掌握承租人的交租情况
主要指标有交付租金次数逾期率和交付租金金额逾期率。 ★这两项指标的数值越大，表明承租人的经济效益越差， 租赁公司应高度重视并采取相应措施。 3、依法收取租金
四、恪守信用 五、资金的合理配置 六、资金运营的动态分析
租赁要付租金，借款要支付利息和本金，此 时也要 比较哪一个方案成本较低。
1.在不考虑税收情况下进行比较：
第三节 租赁决策分析
一、常用租赁决策分析方法
（一）成本现值比较法 成本现值比较法是对几种不同的租赁方案的成
本，先分别用贴现的方法，将其换算成现在同一时期的 资金，然后再对几种不同的租赁成本现值进行比较的一 种方法。
例题：
某企业拟租赁一台价值为22,000元的设备，设备 的使用期限是3年，估计残值是1000元，利率10％，有 两种租赁方案可供企业选择： 方案1：为期3年的租赁，规定承租人每年末支付租金 9000元，投资减税优惠由出租人享有，同时在第三年 末还要额外支付给出租人500元。
重点考虑项目的盈利能力和潜在的各种风险。 （二）评估承租人综合情况
1、审查承租人的资信能力 2、审查承租人的经营管理能力 3、审查承租人的盈利能力
二、项目管理
（一）与项目相关资料的管理 （二）对租赁项目进行监测 （三）对租赁项目进行评价
1.租赁期间年产值平均增长率 2.租赁期间项目投资年平均利润率 3.租赁期间项目投资年平均创汇率 ★上述三个指标数值越大，表明租赁项目投资效益越好。
二、外汇资金来源和融资方式
1、银行外汇信贷 2、出口信贷和无追索权信贷
1）出口信贷：包括卖方信贷和买方信贷。 2）无追索权信贷：是指出口方银行通过出口商给予进 口商的信贷，而出口商却不需承担进口商停止或拒付款的 风险 。 ３、吸收外汇存款 ４、母公司的外汇贷款
５、向国外租赁公司转租
租赁公司
⑦支付租金 ③租赁合同
方案2： 为期3年的租赁，规定承租人每半年支付一次租金
4490元；投资减税优惠转让给承租人。 假定第一年初得到的投资减税额为设备价值的10％。
计算结果如Байду номын сангаас表：
成本现值比较法计算结果
租金现值 租赁期满时支付 投资减税 租赁成本 金额的现值 额的现值 总现值
方案1 22381.67
375.66
--- 22757.33