标准作业流程SO

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标准作业流程S O 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
标准作业程序(SOP)
一、目的:
将所做事件的标准操作步骤和要求以统一的格式以文字、图片、流程图的方式图文并茂的将操作步骤描述出来,用来指导和规范日常工作,做到标准化作业。

实现、生产流程条理化、、简单化。

二、生产前准备:
1、生产班组长需提前检查生产时所需要的作业指导书并核对版本、检查操作人员是否准备就绪,检查工作台面以及工作环境5S状况。

2、班组长检查生产设备、工装治具的完好程度,不影响正常使用,并核对SOP中工具参数设定。

3、操作人员依据SOP核对物料及辅料之料号、名称、规格、批次号、数量、质量等。

三、生产中过程品质控制:
1、操作人员严格按照SOP作业程序进行操作,不随便更改工艺,如遇问题立即报告班组长并停止生产,班组长与品管技术人员会商解决,等待问题解决后再进行生产。

2、品管人员不但做好来料进货检验,还要做好生产在线检验,秉持不制造不良品,不放过不良品。

3、班组长将当天生产的半成品或成品送品管FQA人员检验合格方可入库出货。

四、生产后清场工作:
当谋一订单生产完成后或换成生产其它产品时,班组长统一安排清场工作,首先将成品和剩余的原材料及辅料办理入库手续入库,将SOP作业指导书及工艺规程等文件收集保管、再将生产现场及设备、工装治具做好5S工作,为下一个订单生产做好准备工作。

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