新入职员工导师制实施办法

新入职员工导师制实施办法
1目的
1.1帮助新员工尽快适应新的工作和生活环境，消除陌生，熟悉公司管理制度；
1.2通过导师的言传身教加强新员工对公司企业文化感知和认同；
1.3使新员工更快熟悉岗位职责、工作流程，适应岗位工作要求；
2适用范围
适用于新入职的所有员工。

3实施办法
3.1新员工入职一周内，由人力资源部负责组织岗前培训，讲解公司概况、企业文化及基本制度；
3.2新进员工入职后实行导师制，由新员工所在部门经理为其匹配导师，建立起师徒关系，并通知人力资源部；
3.3新员工导师制期限为1个月。

在生活上，导师侧重帮助新员工融入新的工作环境，熟悉公司制度和管理模式，加深对公司文化的感知和认同，增加新员工的归属感。

在工作上，导师应与新员工充分沟通，根据工作岗位为新员工制定有针对性的学习计划，带领新员工明确岗位职责、业务流程以及作业指导。

4导师管理
4.1各用人部门要建立起本部门的导师队伍，导师应在公司工作半年以上，业绩突出，熟知并认同公司文化以及相关制度，有培训新员工有意愿和热情。

特别优秀人员可适当放宽条件。

部门经理在提交招聘需求时，应指定该职位的导师；
4.2为提高导师传道授业的积极性，每月以津贴的形式向导师发放导师津贴100元；
4.3导师统一由新进员工所在部门的部门经理管理，部门经理应给予导师必要的资源支持；
4.4部门经理和人力资源部跟踪新员工导师制培训效果，帮助导师完成新员工导师制培训，并对导师培训情况进行评估，对培养出“优秀新人“的导师，由公司组织评选，给予导师奖励，并将其纳入公司储备管理人员库进行重点培养。

5新员工职责
5.1新员工入职后，要主动与导师取得联系,与导师沟通个人基本情况。

5.2了解公司的发展历程和发展战略，领会公司企业文化的内涵，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观；
5.3认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的各项工作流程，严格遵守执行；
5.4虚心接受导师指导与管理，主动汇报工作进展及学习心得，多向导师请教，尽快熟悉工作环境及作业流程；
5.5辅导期间期满，新员工填写《新员工自我总结表》，提交给导师和人力资源部，作为“优秀新人”的评选资料存档。

6导师职责
6.1导师与新员工沟通，根据岗位要求及新员工特点制定《新员工辅导计划》。

《新员工辅导计划》主要内容包括：
a.指定企业文化/业务资料的学习；
b.定期沟通，了解员工的思想动态及生活中的困难，提高其归属感与适应性；
c.工作方法与技能的指导，提高其工作能力；
6.2 导师以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司；
6.3对新员工进行工作方法、技能的指导，解答遇到的问题，提高其工作能力；
6.4了解新员工思想动态，定期进行沟通交流，建设良好的工作氛围；
6.5掌握其学习及工作绩效，在辅导期满进行考核评估，填写《新员工评价表》；
6.6导师与新员工采用“一对一”的方式进行指导，导师因工作变动而需要中断师徒关系的，需向所在部门经理和人力资源部报备；
6.7有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。

7考核结果运用
7.1导师对新员工在辅导期的评价，运用于新员工的转正、晋升、调薪；
7.2 部门经理对导师在辅导期间的评价，运用于导师的晋升、调薪；
8本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释、修订。