6S管理推进方案

《6S管理推进方案》

各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企业形象，根据公司《关于推进“5E6S”管理工作的安排意见》现将部门《6S管理推进方案》实施方案如下：

实施方案

6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，通过规人、物、环、料、场，创建一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的综合素质。6S本质是一种执行力文化，也是一种纪律文化，能为其他管理提供优质的管理平台。

一、目的与围

为了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提升员工素质，营造文明、整洁、高效、温馨、和谐的工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方案。

本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。

二、组织领导与职责

（一）组织领导

1、成立6S管理推进委员会

推进委主任：

推进委副

成员：

2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员

3、成立5个6S推进小组：

（1）生产区推进小组。组长：

（2）安全环保推进小组。组长：

（3）办公区推进小组。组长：

（4）库房区推进小组。组长：

（5）行为素养推进小组。组长：

（6）定置管理推进小组。组长：

（二）推进委、推进小组职责：

1、6S推进委职责：负责部门6S推进工作的组织和领导，负责6S推进计划、6S培训计划、6S管理制度、6S管理容和检查考评标准的制定。全面负责6S管理及其推进计划的组织领导和实施工作。

2、推进委主任职责：领导和指挥6S管理推进活动的全面工作。

3、推进委副主任职责：协助主任开展工作，负责6S推进计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调解决推进过程中遇到的问题。

4、推进委办公室职责：负责制定各区域6S管理标准、

6S定置管理制度、6S目视管理办法、6S检查办法、6S奖惩制度、6S年度推进计划及各种管理表格；负责部门6S管理推进计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；督促各单位对员工进行6S培训；组织6S推进小组对公司6S的推进工作进行督促；向推进委主任汇报6S推进过程中发现的问题并提出整改意见。

5、办公室资料员职责：负责6S宣传、培训及相关活动的筹备、推进等工作，组织召集6S管理工作有关会议并做好资料整理。负责6S宣传资料的发放、6S评比分数的统计以及6S检查结果的公布。

6、推进小组组长职责：在推进委的领导下开展工作。定期按6S标准要求，对分管责任区6S活动计划的推行、实施、执行情况进行检查、监督、指导，对各单位、部门6S实施情况提出整改意见。

三、6S管理方针和目标

（一）方针

1、挑战自我，塑造黑猫焦化新形象。

2、规现场管理，提升员工素质。

（二）目标

目标一：建立健全组织机构，完成本单位6S管理推进方案的制定、6S管理的宣传和知识的培训等基础工作。

目标二：在2014年5月31日前，实现整理、整顿、清

扫、清洁、安全5S的全方位覆盖。

目标三：2014年12月31日前，员工养成良好的习惯，自身素质得以提高。

目标四：为2015年规推行定置、目标管理做好准备。

四、6S管理容和标准

（一）6S定义（见《6S推行手册》）

（二）6S基本容及要求

1、整理——区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所围存放该场所不需要的东西。

2、整顿——要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标示。物品放置必须指定位置并加以标示，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。

3、清扫——清除现场的脏污、垃圾、杂物并防止污染的发生，及时清扫和维持。

4、清洁——将前3S实施的做法制度化、规化，执行并维持良好成果，确保场所整洁干净、清洁明亮。

5、素养——人人依规定办事，养成好习惯。各单位、部门制定部6S管理规定，并加以宣传、培训、执行，每位员工都按照6S规定要求执行，养成良好的工作、生活习惯。

6、安全——对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各单位加强安全“三级教育”，杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯。上班前检查安全防措施，严格安全防教育及培训，学会一般的安全抢救知识。

（三）生产区6S标准（见《6S推行手册》）

（四）库房区6S标准（见《6S推行手册》）

（五）办公区6S标准（见《6S推行手册》）

（六）公共区6S标准（见《6S推行手册》）

（七）生活区6S标准（见《6S推行手册》）

（八）员工素养标准（见《员工行为、礼仪规手册》）

五、6S管理知识培训

1、各车间、科室利用各种形式，组织全员学习领会集团公司《6S推行手册》。各级领导干部和管理人员要先学一步，多学一点，带头示。

2、各车间、科室要配一名兼职的6S管理专员，负责6S 管理、操作知识培训的组织检查工作。

3、购买6S管理、定置管理、目视化管理光盘，编印6S 培训教材，定期对员工进行6S管理知识培训。

4、各车间、科室在培训的基础上，参照文件提供的附加本，结合本单位实际，制定符合本单位工作实际的6S管理制度、标准、办法和各种检查考评表格。

六、6S管理推进步骤

推进步骤共分四个阶段：

（一）宣传培训阶段（2014.3.8-3.31）

1、建立推进组织。

2、制定6S活动推进方案及6S管理制度。

3、宣传造势。

4、教育培训。

（二）全面推进阶段（2014.4.1-6.30）

5、召开6S管理推进会。

6、红牌活动。

7、清扫活动。

8、制定实施6S看板、目视化管理方案。

9、实施6S定置管理。

10、划分区域责任。

11、规班前会和五步法工作流程。

12、规走动式管理制度。

13、完善考评、奖惩办法及评分标准。

（三）巩固提高阶段（2014.7.1-12.31）

14、分析现状、完善制度，自查问题、整改跟进。

15、检查评比，确定样板，素养达标。

16、总结、考评、奖惩，制定下一步实施方案。

七、6S管理实施办法

1、成立组织。各单位成立责任区推进小组，每个推进