生产管理(8)
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生产管理(8)
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2020/11/24
生产管理(8)
第一节 计划管理
按照计划来管理企业的生产经营活动叫
做计划管理。
计划管理是一个过程包括四个阶段：编
制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划 完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。
•Plan
•Do
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•Action
•B、C
•BEP
•C=Cf＋ Cv Q
•Cv Q
•盈利
•Cf
•亏损
•Q*
wk.baidu.com
•Q
• 销售收入、总成本和产品产量之间的关系
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生产管理(8)
盈亏平衡分析
由
即
可导出：
盈亏平衡产量
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生产管理(8)
•第一节 计划管理
四 生产计划的编制步骤和滚动式计划
（一）计划的编制步骤
1 调查研究、收集资料，确定目标
•Check
生产管理(8)
第一节 计划管理
一 企业计划的层次
企业里有各种各样的计划，
这些计划一般分为三个
层次：
战略层计划
•战略层
战术层计划 作业层计划
•战 术 层
•作 业 层
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生产管理(8)
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•第一节 计划管理
不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
计划期
销售收入(B)、产品价 总成本(C)、固定成本(Cf)、
格(P)与产品产量(Q)之 单位产品变动成本(Cv)和
间的关系
产品产量(Q)之间的关系
•B
•B＝PQ
•C
•0
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•Q •0
•C＝C f＋C v Q
•Cv Q
•C f
生产管理(8)
•Q
• 收入：P·Q
不确定性较大
• 成本：Cf+CvQ
生产管理(8)
•
第一节
•
（二）生产能力的种类
计划管理 ---生产能力
（1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务 书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建 和扩建后应该达到的最大年产量。
（2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新 调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作 关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这 种新的条件下可能实现的最大生产能力。
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（3）计划能力 是指企业在年度内依据现有的生产 技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生 产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织 的措施的效果来确定的。
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生产管理(8)
•第一节 计划管理
2 滚动期和计划期
（1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于 执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动 期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 （2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。
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生产管理(8)
•第一节 计划管理
•第一节 计划管理
•三种产值对照表
商 净 外单位来料加工产品的加工价值
品产
对外承做的工业性作业价值
总产值
企业产品中新创造的价值
产值
企业产品中原材料的价值
值
外单位来料加工产品的原材料价值
企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量 差额价值
5 出产期
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盈亏平衡分析
•预备知识：
（1）需求分析与预测
有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、 有关指标。②用户的直接订货 ③市场需求预测
（2）资源分析
（3）能力分析
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•第一节 计划管理
2 统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确 定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3 综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平衡 4 报请批准，确定计划 5 实施计划，评价结果
计划的时间单 位
空间范围
长（≥5年） 粗（年）
企业，公司
中（一年） 中（月，季）
工厂
短（月，旬， 周）
细（工作日， 班次，小时）
车间，工段
详细程度
高度综合
综合
详细
不确定性
高
中
低
管理层次 特点
企业高层领导 涉及资源获取
中层，部门领 地层，车间领
导
导
资源利用 日常活动处理
生产管理(8)
第一节 计划管理
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•
第一节 计划管理
•
---生产能力
•五 生产能力
（一） 生产能力的定义
生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企 业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件 下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量 产品的最大数量。
（1）企业的生产性固定资产(P200)。
2 产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返 修率等
3 产品产量指标 生产多少
4 产值指标
（1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产 品价值
（2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生 产活动总成果的数量。
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（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的 价值。
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•季
年度生产计划
滚 动
①②③ ④
•计划完成情 况
•计划与实际差 异
计划修正因素
差异分 市场变 年度动 析结果 化结果 向预测
新的年度计划 下一年 ② ③④ ①
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生产管理(8)
•第一节 计划管理
3 滚动计划的优点
（1）使计划的严肃性和应变性更好的结合。 （2）提高了计划的连续性，为组织均衡生产创 造了良好的条件。
二 生产计划的层次
生产计划是企业各职能计划中最重要的 计划，又包括三个层次：
计划层 执行层 操作层
全厂 各个车间及有关部门 工段、班组、工作地
厂级生产作业计划
•车间级生产 作业计划
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生产管理(8)
•第一节 计划管理
•三 生产计划的指标体系
1 产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、 种类数等
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•第一节 计划管理
(二)滚动计划的编制 1 滚动计划的特点
整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后 几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划 完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间， 计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调 整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。
（2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件 下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现 象。
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•
第一节 计划管理
•
---生产能力
（3）以实物指标为计量单位
（4）综合平衡的结果
（5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加 工的原材料的最大数量表示。
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第一节 计划管理
按照计划来管理企业的生产经营活动叫
做计划管理。
计划管理是一个过程包括四个阶段：编
制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划 完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。
•Plan
•Do
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•Action
•B、C
•BEP
•C=Cf＋ Cv Q
•Cv Q
•盈利
•Cf
•亏损
•Q*
wk.baidu.com
•Q
• 销售收入、总成本和产品产量之间的关系
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盈亏平衡分析
由
即
可导出：
盈亏平衡产量
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生产管理(8)
•第一节 计划管理
四 生产计划的编制步骤和滚动式计划
（一）计划的编制步骤
1 调查研究、收集资料，确定目标
•Check
生产管理(8)
第一节 计划管理
一 企业计划的层次
企业里有各种各样的计划，
这些计划一般分为三个
层次：
战略层计划
•战略层
战术层计划 作业层计划
•战 术 层
•作 业 层
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•第一节 计划管理
不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
计划期
销售收入(B)、产品价 总成本(C)、固定成本(Cf)、
格(P)与产品产量(Q)之 单位产品变动成本(Cv)和
间的关系
产品产量(Q)之间的关系
•B
•B＝PQ
•C
•0
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•Q •0
•C＝C f＋C v Q
•Cv Q
•C f
生产管理(8)
•Q
• 收入：P·Q
不确定性较大
• 成本：Cf+CvQ
生产管理(8)
•
第一节
•
（二）生产能力的种类
计划管理 ---生产能力
（1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务 书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建 和扩建后应该达到的最大年产量。
（2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新 调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作 关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这 种新的条件下可能实现的最大生产能力。
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（3）计划能力 是指企业在年度内依据现有的生产 技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生 产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织 的措施的效果来确定的。
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生产管理(8)
•第一节 计划管理
2 滚动期和计划期
（1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于 执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动 期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 （2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。
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生产管理(8)
•第一节 计划管理
•第一节 计划管理
•三种产值对照表
商 净 外单位来料加工产品的加工价值
品产
对外承做的工业性作业价值
总产值
企业产品中新创造的价值
产值
企业产品中原材料的价值
值
外单位来料加工产品的原材料价值
企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量 差额价值
5 出产期
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生产管理(8)
盈亏平衡分析
•预备知识：
（1）需求分析与预测
有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、 有关指标。②用户的直接订货 ③市场需求预测
（2）资源分析
（3）能力分析
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生产管理(8)
•第一节 计划管理
2 统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确 定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3 综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平衡 4 报请批准，确定计划 5 实施计划，评价结果
计划的时间单 位
空间范围
长（≥5年） 粗（年）
企业，公司
中（一年） 中（月，季）
工厂
短（月，旬， 周）
细（工作日， 班次，小时）
车间，工段
详细程度
高度综合
综合
详细
不确定性
高
中
低
管理层次 特点
企业高层领导 涉及资源获取
中层，部门领 地层，车间领
导
导
资源利用 日常活动处理
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第一节 计划管理
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•
第一节 计划管理
•
---生产能力
•五 生产能力
（一） 生产能力的定义
生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企 业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件 下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量 产品的最大数量。
（1）企业的生产性固定资产(P200)。
2 产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返 修率等
3 产品产量指标 生产多少
4 产值指标
（1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产 品价值
（2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生 产活动总成果的数量。
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（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的 价值。
生产管理(8)
•季
年度生产计划
滚 动
①②③ ④
•计划完成情 况
•计划与实际差 异
计划修正因素
差异分 市场变 年度动 析结果 化结果 向预测
新的年度计划 下一年 ② ③④ ①
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•第一节 计划管理
3 滚动计划的优点
（1）使计划的严肃性和应变性更好的结合。 （2）提高了计划的连续性，为组织均衡生产创 造了良好的条件。
二 生产计划的层次
生产计划是企业各职能计划中最重要的 计划，又包括三个层次：
计划层 执行层 操作层
全厂 各个车间及有关部门 工段、班组、工作地
厂级生产作业计划
•车间级生产 作业计划
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•第一节 计划管理
•三 生产计划的指标体系
1 产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、 种类数等
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•第一节 计划管理
(二)滚动计划的编制 1 滚动计划的特点
整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后 几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划 完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间， 计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调 整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。
（2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件 下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现 象。
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•
第一节 计划管理
•
---生产能力
（3）以实物指标为计量单位
（4）综合平衡的结果
（5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加 工的原材料的最大数量表示。
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