绿色企业形象战略

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如何彰显企业绿色发展形象

如何彰显企业绿色发展形象

如何彰显企业绿色发展形象随着人们环保意识的不断提高,企业对绿色发展的追求也越来越高。

绿色发展可以帮助企业营造良好的品牌形象,提升企业的社会价值和公众认知度,也能够实现经济效益和环保效益的双赢。

那么,如何彰显企业绿色发展形象呢?以下是一些具体的建议。

一、强化绿色思想首先,企业要树立绿色发展理念,将绿色理念贯穿于企业经营的各个环节。

这需要企业高层领导设立并执行相关政策,鼓励员工采用节能环保措施,培养员工环保意识,提高员工对绿色发展的认知度。

同时,企业还需要积极与环保组织、政府部门等相关方合作,共同推动绿色发展。

二、加强产品绿色化其次,产品绿色化是企业绿色发展的关键步骤之一。

企业应该采用环保材料、绿色工艺等,尽可能减少或消除产品对环境的负面影响。

同时,企业还可以通过绿色产品的宣传推广,吸引更多关注环保的消费者。

三、促进工厂绿色化除了产品,企业的生产工艺和工厂设施也要追求绿色化。

企业应尽量减少工厂对环境的污染和资源的浪费,例如选用环保设备、节能灯具、太阳能等,更换污染大的设备。

同时,在生产过程中也要注意绿色生产,减少废气、废水和废物的排放,尽可能实现循环利用。

四、展开环保公益活动企业作为社会的一份子,除了追求经济效益之外,也应当为社会作出贡献。

开展环保公益活动是企业彰显绿色发展形象的有效方式。

可以与环保组织合作,举办环保公益活动,例如植树造林,推广绿色出行,整治垃圾等。

这样能够凸显企业的环保意识和社会责任感,也能够树立企业的良好形象。

五、加强绿色宣传最后,对绿色发展的宣传也是十分重要的。

企业可以加强对绿色发展的宣传力度,采用多种形式来推广企业绿色形象,例如建立绿色网站,发布绿色产品的特色及其环境优势,发起绿色话题的讨论等。

这样可以吸引更多消费者和社会关注,提高企业的公众知名度和口碑。

总之,企业的绿色发展对于企业的长期发展而言是十分必要的。

彰显企业绿色发展形象不仅可以为企业赢得公众信任和好评,还能够促进企业继续发展,保持可持续性发展的优势。

企业绿色品牌与形象塑造预案

企业绿色品牌与形象塑造预案

企业绿色品牌与形象塑造预案第一章企业绿色品牌概述 (2)1.1 绿色品牌的定义与内涵 (3)1.2 绿色品牌的重要性 (3)1.3 绿色品牌的发展趋势 (3)第二章企业绿色战略规划 (4)2.1 绿色战略的制定 (4)2.2 绿色战略的执行与监控 (4)2.3 绿色战略的调整与优化 (5)第三章企业绿色文化塑造 (5)3.1 绿色文化的内涵与价值 (5)3.2 绿色文化的传播与推广 (6)3.3 绿色文化的实践与落实 (6)第四章企业绿色产品研发 (7)4.1 绿色产品的研发策略 (7)4.2 绿色产品的设计与创新 (7)4.3 绿色产品的市场推广 (8)第五章企业绿色生产与管理 (8)5.1 绿色生产的技术与设备 (8)5.2 绿色生产的管理体系 (9)5.3 绿色生产的成本控制 (9)第六章企业绿色物流与供应链管理 (9)6.1 绿色物流的理念与实施 (9)6.1.1 绿色物流的内涵 (9)6.1.2 绿色物流的理念 (10)6.1.3 绿色物流的实施策略 (10)6.2 绿色供应链的构建与优化 (10)6.2.1 绿色供应链的内涵 (10)6.2.2 绿色供应链的构建 (10)6.2.3 绿色供应链的优化策略 (11)6.3 绿色物流与供应链的协同效应 (11)6.3.1 提高资源利用率 (11)6.3.2 降低物流成本 (11)6.3.3 提高企业竞争力 (11)6.3.4 促进环保产业发展 (11)6.3.5 提高社会环保意识 (11)第七章企业绿色营销策略 (11)7.1 绿色营销的理念与原则 (11)7.2 绿色营销的策略制定 (12)7.3 绿色营销的推广与实施 (13)第八章企业绿色社会责任 (13)8.1 绿色社会责任的内涵与要求 (13)8.1.1 绿色社会责任的内涵 (13)8.1.2 企业绿色社会责任的要求 (13)8.2 企业绿色社会责任的实践与案例 (14)8.2.1 企业绿色社会责任的实践 (14)8.2.2 企业绿色社会责任的案例 (14)8.3 企业绿色社会责任的评价与监督 (14)8.3.1 企业绿色社会责任的评价 (15)8.3.2 企业绿色社会责任的监督 (15)第九章企业绿色形象传播 (15)9.1 绿色形象传播的渠道与策略 (15)9.1.1 绿色形象传播的渠道 (15)9.1.2 绿色形象传播的策略 (15)9.2 绿色形象传播的内容与形式 (15)9.2.1 绿色形象传播的内容 (15)9.2.2 绿色形象传播的形式 (16)9.3 绿色形象传播的效果评估 (16)9.3.1 评估指标 (16)9.3.2 评估方法 (16)第十章企业绿色品牌危机管理 (16)10.1 绿色品牌危机的类型与特点 (16)10.1.1 绿色品牌危机的类型 (16)10.1.2 绿色品牌危机的特点 (17)10.2 绿色品牌危机的预防与应对 (17)10.2.1 预防措施 (17)10.2.2 应对措施 (17)10.3 绿色品牌危机的处理与恢复 (17)10.3.1 处理措施 (17)10.3.2 恢复策略 (18)第十一章企业绿色品牌评估与监控 (18)11.1 绿色品牌评估的方法与指标 (18)11.1.1 绿色品牌评估方法 (18)11.1.2 绿色品牌评估指标 (18)11.2 绿色品牌监控的体系与工具 (19)11.2.1 绿色品牌监控体系 (19)11.2.2 绿色品牌监控工具 (19)11.3 绿色品牌评估与监控的实践案例 (19)第十二章企业绿色品牌可持续发展 (20)12.1 绿色品牌的可持续发展战略 (20)12.2 绿色品牌可持续发展的路径选择 (20)12.3 绿色品牌可持续发展的政策与法规支持 (21)第一章企业绿色品牌概述社会经济的发展和环保意识的增强,企业绿色品牌逐渐成为市场竞争中的一大利器。

企业绿色发展战略的制定和实施

企业绿色发展战略的制定和实施

企业绿色发展战略的制定和实施第一章:概述企业绿色发展是指在遵守环保法律法规的前提下,以资源高效利用、生态保护和可持续发展为目标,推进企业质量、效益、声誉和社会责任的可持续发展。

企业绿色发展战略的制定和实施是企业实现可持续发展的重要保证,是应对环境压力、提升企业核心竞争力的必然需要。

第二章:企业绿色发展战略的制定2.1 确认绿色发展目标。

企业绿色发展的目标需要从企业自身需求、市场需求、社会需求和环保政策等多方面进行考虑和分析。

企业需要梳理自身发展阶段、行业特点、核心竞争力、资源环境压力等,明确绿色发展的方向、目标和时间表。

2.2 分析企业环境和风险。

制定企业绿色发展战略必须做好企业环境和风险分析,特别是当前环保形势严峻的情况下,企业要预见和避免环保政策变化所带来的风险,加强对新兴环保领域的了解,加强与政府和行业协会的沟通和合作。

2.3 确定产品生命周期的全面管理。

企业需要对生产和供应链进行深度的分析和调研,才能确定全生命周期环境保护需要满足的条件和标准,对生产流程、物流、销售渠道等各个环节进行改进和优化,实现资源高效利用和节能减排。

2.4 建立内部控制体系。

企业要确立绿色发展管理目标和标准化流程,建立内部管理体系,从企业文化、绩效考核、奖惩制度等方面推动绿色发展战略落地。

在内部控制方面还要注重信息化建设和数据采集,从而提高管理精度和透明度。

第三章:企业绿色发展战略的实施3.1 持续改进和创新。

企业需要关注环保新技术的研发和引进,加强技术创新和产业升级,探索绿色供应链、绿色生产方式和绿色产品等,持续改进和创新,实现资源和能源的高效利用和减少废弃物的排放。

3.2 加强员工培训和意识建设。

企业要广泛开展员工环保意识教育和培训,让员工深入了解绿色发展的重要性和必要性,营造员工履行企业环保职责、推动绿色发展的氛围。

3.3 积极参与行业协会和社会组织活动。

企业应密切关注行业协会和社会组织的活动,积极参与其中,参加展会、论坛、绿色产业投资等活动,扩大企业影响力和合作机会。

提升企业形象的环保举措

提升企业形象的环保举措

提升企业形象的环保举措在当今社会,环保已成为一个全球性的热点话题,企业也不例外。

随着环保意识的普及和消费者对企业社会责任的关注,越来越多的企业开始采取各种环保举措来提升自身形象。

本文将探讨一些提升企业形象的环保举措,并分析其背后的意义和影响。

一、节能减排政策以节能减排政策为核心,是许多企业提升形象的首选。

企业可以通过改进生产工艺、使用节能设备、优化物流运输等方式来减少能源消耗和排放。

例如,企业可以使用高效节能的照明系统,安装智能节能设备来控制用电;建立循环利用的生产体系,减少废物和污染物的排放。

这些措施不仅有助于企业实现可持续发展,还能有效降低企业的运营成本,并提高企业在消费者心中的形象。

二、推广绿色产品推广绿色产品是提升企业形象的另一重要举措。

绿色产品是指在生产、使用和处理过程中对环境影响较小的产品。

企业可以通过减少有害物质的使用、提升产品的能源效率、延长产品的使用寿命等方式来生产绿色产品。

同时,企业还可以通过产品的环保认证和标识来向消费者传递环保的价值观。

推广绿色产品不仅有助于企业赢得消费者的认可和信任,还能够推动整个产业的转型升级。

三、参与公益活动参与公益活动是提升企业形象的一种重要方式。

企业可以选择支持环保组织的活动,或者与相关机构合作开展环保项目,例如植树造林、海滩清洁等。

通过参与这些活动,企业不仅能够为社会做出贡献,还能够提升企业的公益形象,树立良好的企业公民形象。

此外,企业还可以通过赞助环保教育项目,推动公众环保意识的提高,培养可持续发展的观念。

四、信息透明与沟通信息透明与沟通是提升企业形象的重要手段。

企业可以通过公开企业的环保政策、环评报告和环境监测数据等方式,向公众传递企业的环保努力和成就。

同时,企业还需要建立与消费者、政府、NGO等各方的定期沟通机制,及时回应他们的关切和问题。

通过透明的信息公布和积极的沟通反馈,企业能够树立信任和形象,并为自身的环保形象赢得更多的认可。

综上所述,通过节能减排政策、推广绿色产品、参与公益活动和信息透明与沟通等举措,企业可以有效地提升自身的形象。

企业绿色发展战略及可持续经营

企业绿色发展战略及可持续经营

企业绿色发展战略及可持续经营随着社会的发展, 人们对环境保护的重视度越来越高, 企业绿色发展成为一个热门话题。

绿色经济和可持续发展的理念逐渐成为企业发展的指南, 而企业绿色发展战略及可持续经营也成为企业发展的重要战略之一。

一、什么是企业绿色发展企业绿色发展是指在尊重、保护自然环境的基础上, 利用现代科技、管理手段和市场机制, 通过节能减排、循环利用、绿色营销等多种措施, 实现企业、行业和整个社会可持续发展的一种企业发展理念。

二、企业绿色发展的必要性对于企业而言, 企业绿色发展不仅是社会责任, 也是保持竞争力和利润可持续增长的重要手段。

一方面, 绿色发展符合社会需求, 可获得广泛的支持, 提升企业品牌形象;另一方面, 可节约资源、降低成本、增加企业利润, 实现可持续经营。

三、企业绿色发展的路径(一)绿色物质使用及节能减排绿色物质使用包括: 替代(例如: 使用可再生能源取代传统能源)、减少(例如: 使用更少的袋子和包装)、循环(例如: 通过回收再利用减少废弃物)。

除此之外, 企业还应在生产、储存等方面采用节能技术, 如建立能源监控系统、改革生产流程等, 从而有效地减少资源与能源的消耗, 达到节约成本的目的。

(二)绿色营销及消费者教育绿色营销是指以绿色环保为核心的营销策略。

企业可以通过品牌、宣传和市场推广等方式, 将绿色环保理念传达给消费者, 提高消费者的环保意识。

同时, 通过消费者教育, 引导消费者绿色、环保的消费方式, 推动可持续消费的发展。

(三)企业社会责任企业应肩负起社会责任, 为社会和环境做出贡献。

企业可以积极参与环境保护行动, 参加公益事业和捐赠活动, 促进社会和谐发展。

四、如何实现企业绿色发展(一)加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂, 绿色本质应当深入到企业文化建设中。

企业应加强环保与绿色思想的渗透, 连续开展环保宣传、绿色技术培训等活动, 强化员工的环保意识与绿色表达理念。

(二)建立完善的绿色管理制度企业应根据自身实际情况建立相应的绿色管理制度, 制定环保方案, 加强对生产、销售、供应链等环节的绿色监督与管理, 从根本上推动企业精益管理的转型, 实现节能减排、循环利用的多赢局面。

建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案

建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案

建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案现代社会对于企业的责任意识和可持续发展的呼声越来越高,绿色与可持续发展成为企业文化建设的重要方向之一。

本文将探讨建立绿色与可持续发展的企业文化建设方案,以提供企业管理者和决策者们有针对性的指导。

一、背景介绍在全球环境问题日益严峻的背景下,绿色与可持续发展已成为企业长远发展的重要战略方向。

建立绿色与可持续发展的企业文化,不仅有助于企业降低环境风险,还能提升企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。

二、目标设定1. 建立绿色意识:培养员工绿色意识,使他们意识到绿色环保与企业长远发展的重要性。

2. 推行绿色经营:通过合理的资源利用和环境保护措施,实现企业可持续经营。

3. 提升企业形象:通过绿色与可持续发展,树立企业良好形象,增强消费者和投资者的认可度。

三、方案实施1. 员工培训:组织绿色与可持续发展的培训课程,包括环保知识、技能和经验的传授,增强员工对环境的敏感性和责任意识。

2. 激励机制:建立激励机制,鼓励员工提出环保创新建议,通过奖励制度来推动绿色与可持续发展相关的优秀行为和项目。

3. 环境管理体系:建立完善的环境管理体系,制定环境保护指标和措施,定期开展评估和改进,确保企业的绿色经营达到可持续发展的要求。

4. 合作共赢:建立与环保组织和相关企业的合作关系,共同开展绿色项目和倡议,实现资源共享和经验交流。

5. 普及宣传:利用企业内部媒体和外部渠道,开展绿色与可持续发展的宣传推广活动,提高公众对企业绿色形象和可持续发展的认知度。

四、阶段评估及调整1. 监测指标:制定相应的绿色与可持续发展的评估指标,包括资源利用率、环境污染排放量、员工绿色意识等,定期监测和评估企业的可持续发展状况。

2. 数据分析:通过数据分析,对企业的绿色与可持续发展实施效果进行评估,发现问题和不足之处,并及时进行调整和改进。

3. 持续改进:根据阶段性评估结果,及时调整企业的绿色与可持续发展方案,不断完善和优化企业的绿色经营模式和文化建设。

如何建立绿色环保的企业形象

如何建立绿色环保的企业形象

如何建立绿色环保的企业形象建立绿色环保的企业形象现在越来越多的企业开始注意到环境保护问题,并开始致力于绿色环保。

同时,不仅社会中一般民众,政策也对企业的环保意识提出了更高的要求。

人们开始对企业的环保形象比以往更加重视。

建立绿色环保的企业形象可以为企业赢得信任和支持,同时也有助于企业的长期发展。

本文重点分享一些有关如何建立绿色环保的企业形象的相应方法。

1. 提高员工意识让员工了解环保的意义,并让员工在公司内部开展环保活动,如垃圾分类等,可以使员工意识到环保问题的重要性。

公司可以通过培训或在公司内部开展活动,让员工知道如何利用公司的资源并减少浪费。

2. 减少碳排放通过合理使用能源、减少废水、垃圾的产生以及使用可再生能源等方式,可以减少企业的碳排放量。

公司可以通过使用环保型的设备和消耗材料,采购使用可再生能源等方式来减少碳排放。

可减轻企业对环境造成的影响,也可以为消费者提供更加环保的服务。

3. 开展环保活动开展环保活动可以让企业更加深入的参与社会,并让公司形象更加深入市民心中。

比如开展“绿色行动”,由公司员工自愿参与来清理社区内垃圾等活动。

这些活动能够增加社会公众对公司的关注,同时也能够增加公众对公司品牌和产品的信任,促进企业的品牌形象。

4. 关注环保标准作为企业,不仅要负责任地经营业务并获得利润,同样重要的是要遵守环保标准。

企业需要制定公司内部环保标准,并进行监督,以确保公司满足各项环保法规和标准。

5. 贡献社会企业社会责任是建立绿色环保企业形象的重要方法之一。

作为企业,可以向社会提供助力,为环保事业做贡献。

比如通过捐赠资金或物资来支持环保活动,或者参与环保组织的活动,向社会显示公司对环保责任的承诺,这也将会得到广泛的关注和认同。

总之,作为企业,建立绿色环保的形象可为公司赢得社会的信任和信赖。

这将有助于企业推广品牌或产品,并提高企业的价值和知名度。

在今天环保问题日益加重的时代,环保理念也将会为企业带来更多的优势和竞争力。

企业绿色发展理念和战略分析

企业绿色发展理念和战略分析

企业绿色发展理念和战略分析第一章:引言随着经济的快速发展,环境问题也日益凸显。

生态环境的破坏和污染已经成为制约经济发展的重要因素之一。

在这样的背景下,绿色发展成为了众多企业所关注的话题。

企业绿色发展理念和战略作为一种全新的企业管理模式,受到了越来越多企业的关注。

本文将从企业绿色发展理念和战略这一角度出发,进行深入的探讨。

第二章:企业绿色发展理念分析2.1 绿色发展的概念与特点绿色发展是一种可持续性发展的理念,它强调人与自然的和谐共存,着重强调资源的有效利用和循环再利用。

绿色发展是一种低碳、环保、节能的发展模式。

与传统的发展方式相比,绿色发展更加注重环境和社会效益,具有多种特点,如节约能源、低碳排放、资源循环利用等。

2.2 绿色发展对企业的意义绿色发展能够为企业带来多方面的利益,首先它可以促进企业的可持续发展。

其次,绿色发展可以增强企业的品牌价值和市场竞争力,提升企业形象。

最后,绿色发展可以促进企业的创新发展,推动企业进一步提高管理水平和技术实力。

第三章:企业绿色发展战略分析3.1 绿色供应链管理绿色供应链管理是绿色发展战略的重要组成部分,它涉及到企业生产过程中的所有环节,包括原材料的采购、生产加工、产品的设计和销售等。

绿色供应链管理强调的是企业通过采用环保的材料和产品、优化生产过程、节约能源,实现环保、节能和减少废弃物的目标,从而促进企业的可持续发展。

3.2 绿色产品设计绿色产品设计是绿色发展战略的另一个重要方面,它强调的是企业在产品设计方面充分考虑环保因素,例如,采用生态友好材料、减少包装、减少废弃物等。

绿色产品设计不仅可以满足环保的需求,同时也可以为企业的品牌形象和市场竞争力带来更大的价值。

3.3 绿色能源管理绿色能源管理是绿色发展战略的另一个重要方面,它强调的是企业在能源的使用和管理方面实现节能减排,推动企业的绿色化转型。

企业可以通过采用节能灯具、优化供暖、建设太阳能发电等多种方式实现绿色能源管理。

企业如何打造绿色环保的形象

企业如何打造绿色环保的形象

企业如何打造绿色环保的形象现在,环境保护和可持续发展是全球热议的话题。

在这个时代,企业不仅仅是追求利润最大化,同时也注重社会责任的履行。

企业将环境保护作为企业社会责任的重要内容之一,并进一步打造绿色环保的形象,已经成为企业可持续发展的必要条件。

本文将从企业可持续发展中的绿色环保形象的重要性、绿色环保的关键措施和真正绿色环保的案例展开阐述,从而帮助企业更好地打造绿色环保的形象。

一、企业可持续发展中的绿色环保形象的重要性绿色环保既是企业社会责任的体现,也是企业发展的重要组成部分,企业在经营的同时,也应积极参与环境保护。

因此,企业在可持续发展的过程中,打造绿色环保的形象已经成为必然趋势。

首先,绿色环保形象符合企业的社会责任。

企业是社会的一部分,它必须对社会承担一定的责任。

随着环境问题日益突出,企业在发展中要顾及环境,积极推进环保事业,承担起环境保护和资源利用的责任。

这样,企业可以在社会中形成良好的声誉,建立品牌的良好口碑。

其次,绿色环保也符合政策导向。

政府对企业的环境监管日益加强,环境法规不断完善。

企业对于环保的重视也成为获得政府支持与认可的重要手段。

在政策驱动下,企业需要树立绿色环保意识,完成政府所规定的环保标准,从而获得政府的奖励和支持。

最后,绿色环保也符合消费者的期望。

消费者对环境问题越来越敏感,他们看重企业的社会责任和环保履行。

绿色环保形象的打造可以提高消费者的认可度,增强品牌的口碑,进而为企业带来更大的商业价值。

二、绿色环保的关键措施在企业打造绿色环保形象的过程中,有几个重要的关键措施。

首先,企业需要确立绿色环保理念。

企业应该把绿色环保作为企业可持续发展战略的一部分,积极推进环保计划的实施,优先考虑环保因素,重视环境影响,确立绿色优先的企业理念。

在政策支持下,企业加大绿色环保的投入力度,培养员工的环保意识,从而营造绿色环保的企业文化。

其次,企业应建立健全的制度体系。

政策、技术、人才、设备是企业实现绿色环保目标的重要条件,健全的制度体系是企业实现绿色环保目标的重要支撑。

绿色环保与企业战略

绿色环保与企业战略

绿色环保与企业战略近年来,全球环境问题日益凸显,环境保护成为各国政府和企业关注的重点。

绿色环保不仅是一种社会责任,更是企业可持续发展的重要战略之一。

在本文中,将探讨绿色环保对企业战略的影响,并分析绿色环保对企业可持续发展的重要意义。

一、绿色环保的理念与目标绿色环保作为一种理念,强调了对于自然资源的节约利用和对环境的保护。

企业在实践绿色环保的过程中,需要遵循以下目标:减少有害排放、提高资源有效利用率、实现生态平衡和环境可持续发展。

这些目标不仅有助于改善生态环境,更对企业的战略决策和运营产生了深远的影响。

二、绿色环保对企业形象的塑造在现代社会,企业的形象和声誉对于其经营至关重要。

倡导绿色环保的企业往往被认为是具有社会责任感和可持续发展意识的企业。

通过积极参与绿色环保活动,企业不仅能够树立良好的企业形象,增强消费者对其产品和服务的信任度,还能够吸引更多优秀的员工加入,提升企业整体竞争力。

三、绿色环保对企业竞争力的增强随着环境问题的日益突出,市场对绿色产品和服务的需求逐渐增加。

通过引入绿色技术、改进产品和流程,企业能够提供更加环保和可持续的解决方案,满足消费者的需求。

与此同时,企业还可以通过绿色创新,开辟新的市场空间,拓展产品线,增加竞争优势。

这些举措不仅能够提高企业的市场份额,还能够获得更高的经济效益。

四、绿色环保对企业可持续发展的重要意义绿色环保不仅有助于保护环境,更能够为企业实现可持续发展提供支持。

通过节约能源和资源,降低生产成本,企业能够提高自身的盈利能力。

同时,通过严格执行环境法规和标准,企业能够减少被罚款和诉讼等风险,避免不必要的损失。

此外,绿色环保还可以帮助企业建立良好的供应链管理体系,确保原材料的可持续供应,降低供应风险。

五、绿色环保的策略实施要实施绿色环保战略,企业需要采取一系列措施。

首先,企业需要建立绿色环保部门或岗位,负责监督和推动绿色环保工作的开展。

其次,企业需要制定和执行绿色环保政策和目标,并与供应商、合作伙伴建立合作关系,共同推动绿色供应链的建设。

什么是绿色企业如何打造绿色企业

什么是绿色企业如何打造绿色企业

什么是绿色企业如何打造绿色企业在当今社会,环境保护和可持续发展已经成为了全球关注的焦点。

企业作为社会经济的重要组成部分,也在逐渐承担起更多的环境责任。

绿色企业的概念应运而生,它不仅代表着一种新的发展模式,更是企业在未来竞争中取得优势的关键。

那么,究竟什么是绿色企业呢?简单来说,绿色企业是指那些在生产经营过程中,充分考虑环境因素,致力于减少资源消耗、降低环境污染、实现可持续发展的企业。

绿色企业不仅仅关注经济效益,更将环境效益和社会效益纳入其发展战略之中。

绿色企业的特点体现在多个方面。

首先,在生产环节,它们采用清洁生产技术和工艺,提高能源和资源的利用效率,减少废弃物的产生和排放。

例如,通过优化生产流程,减少原材料的浪费;使用可再生能源替代传统能源,降低碳排放。

其次,绿色企业注重产品的绿色设计,从产品的原材料选择、生产制造、包装运输到使用和废弃处理的整个生命周期,都尽量减少对环境的负面影响。

再者,绿色企业积极推动绿色供应链管理,要求供应商也遵循环保标准,共同打造绿色产业链。

此外,它们还会加强环境管理,建立完善的环境管理体系,对环境绩效进行监测和评估。

打造绿色企业并非一蹴而就,需要企业在多个方面付出努力。

树立绿色发展理念是打造绿色企业的第一步。

企业的管理层和全体员工都应当认识到绿色发展的重要性,将环保意识融入企业文化之中。

只有当每一个人都真正理解并认同绿色发展的价值,才能够在日常工作中自觉践行环保行动。

进行绿色技术创新是关键。

企业应加大在环保技术研发方面的投入,积极引进和应用先进的绿色技术。

这可能包括开发新的节能设备、改进生产工艺以减少污染、研发可降解的新材料等。

通过技术创新,不仅能够提高企业的环保水平,还能够为企业带来新的竞争优势。

优化企业的管理模式也是必不可少的。

建立健全的环境管理体系,明确各部门和岗位在环保方面的职责和权限。

制定严格的环保规章制度,加强对生产过程的监督和控制,确保各项环保措施得到有效落实。

如何推动绿色企业文化

如何推动绿色企业文化

如何推动绿色企业文化在当今社会,环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。

企业作为社会经济的重要组成部分,推动绿色企业文化的建设不仅是对社会和环境的责任担当,更是实现自身长期发展的战略选择。

那么,如何有效地推动绿色企业文化呢?首先,企业高层的引领和支持至关重要。

高层管理者应当充分认识到绿色发展的重要性,并将其纳入企业的核心战略。

他们需要以身作则,积极参与和推动绿色项目,为员工树立榜样。

通过在各种会议和场合强调绿色发展的理念,让全体员工明白绿色文化不是一时的潮流,而是企业未来发展的方向。

其次,要加强对员工的绿色教育和培训。

让员工了解环保知识、可持续发展的意义以及企业在绿色发展方面的目标和策略。

可以定期组织内部培训课程、邀请专家进行讲座,或者开展环保主题的小组讨论和活动。

通过这些方式,提高员工的环保意识和责任感,使他们在日常工作中能够自觉地采取环保行动。

制定明确的绿色企业目标和政策也是关键的一步。

企业应当根据自身的实际情况,制定切实可行的绿色发展目标,如减少能源消耗、降低碳排放、提高资源利用率等。

同时,制定相应的政策和规章制度,明确员工在环保方面的职责和行为准则,确保绿色理念能够贯穿于企业的各个环节。

在实际操作中,企业可以引入绿色技术和创新。

鼓励研发部门开发环保型产品和服务,优化生产流程,减少对环境的负面影响。

例如,采用节能设备、推广清洁能源的使用、实施循环经济模式等。

通过技术创新,不仅能够降低企业的环境成本,还能提升企业的竞争力。

加强与利益相关者的合作也是推动绿色企业文化的重要途径。

与供应商合作,共同推动绿色供应链的建设,选择环保型的原材料和零部件;与客户沟通,传递绿色产品和服务的价值,满足消费者对环保产品的需求;与社会组织、环保机构合作,参与公益环保活动,提升企业的社会形象。

此外,建立有效的监督和评估机制不可或缺。

定期对企业的环保绩效进行评估和监测,对比绿色目标的完成情况,及时发现问题并进行调整和改进。

打造绿色企业形象推行环保措施

打造绿色企业形象推行环保措施

打造绿色企业形象推行环保措施在当今社会,环境保护越来越受到企业和公众的关注。

作为企业,积极推行环保措施不仅是履行社会责任的体现,更是树立良好企业形象的重要方式之一。

本文将从四个方面讨论如何打造绿色企业形象以及推行环保措施的重要性。

1. 优化资源利用为了打造绿色企业形象,并推行环保措施,企业首先需要优化资源利用。

优化资源利用是指在生产和运营过程中,合理利用能源和材料,减少资源浪费。

企业可以通过引入清洁能源,采用节能设备,提高原材料利用率等方式来实现资源的有效利用。

同时,企业应积极推行“绿色采购”,选择符合环保标准的材料和产品。

通过优化资源利用,企业能够减少对环境的影响,降低企业的生产成本,提升企业形象。

2. 提倡循环经济循环经济是一种以资源循环利用为核心的经济模式。

作为绿色企业,提倡和积极实践循环经济原则是必不可少的一环。

企业可以通过回收再利用废弃物、推崇产品寿命周期管理、引入循环经济技术等方式来实现资源的有效循环利用。

此外,企业还可以与供应商建立循环经济伙伴关系,共同开展资源共享和循环经济项目。

通过积极倡导和实践循环经济,企业能够更好地回馈社会,塑造独特的绿色企业形象。

3. 强化环境管理要打造绿色企业形象,企业需要加强环境管理和监测。

这包括建立健全的环境管理体系,制定环境保护目标和计划,并定期进行环境风险评估。

企业还应确保符合环境法规和标准,并积极参与环境保护项目。

通过建立透明的环境管理机制,进行环境信息披露,企业能够增加公众对企业环保努力的认同,树立良好的绿色企业形象。

4. 科技创新推行环保措施需要依靠科技创新的力量。

企业应积极投入研发,推动环境保护技术的创新和应用。

通过引入环保科技和绿色工艺技术,企业能够减少对环境的污染和损害,提高生产效率。

此外,企业还可以开展环境培训和教育,提高员工的环保意识和技能。

通过科技创新,企业能够不断提升自身的竞争力,增强绿色企业形象在市场中的竞争力。

总结起来,打造绿色企业形象并推行环保措施对于企业来说至关重要。

企业如何推行绿色发展战略

企业如何推行绿色发展战略

企业如何推行绿色发展战略在当今社会,环境问题日益严峻,资源短缺成为制约经济发展的重要因素。

企业作为社会经济的重要组成部分,推行绿色发展战略不仅是履行社会责任的需要,更是实现可持续发展、提升竞争力的必然选择。

绿色发展战略意味着企业在生产经营过程中,充分考虑环境影响,通过采用环保技术、优化资源利用、减少废弃物排放等方式,实现经济、社会和环境的协调发展。

那么,企业具体应该如何推行绿色发展战略呢?首先,企业要树立绿色发展的理念。

这是推行绿色发展战略的基础和前提。

企业高层管理人员应充分认识到绿色发展的重要性和紧迫性,将绿色理念融入企业的使命、愿景和价值观中。

通过内部培训、宣传等方式,让全体员工了解绿色发展的意义和目标,形成绿色文化氛围,使绿色发展成为企业上下的共识和自觉行动。

其次,进行绿色规划与设计。

企业在制定发展规划时,应将绿色发展作为重要考量因素。

从产品研发、原材料采购、生产流程到销售和售后服务,都要进行全面的绿色规划。

在产品研发阶段,注重开发环保型、节能型产品,满足市场对绿色产品的需求。

在原材料采购环节,优先选择可再生、可回收、低污染的材料,与供应商建立绿色供应链合作关系。

优化生产流程,减少能源消耗和污染物排放,提高生产效率和资源利用率。

再者,加强技术创新是关键。

企业要加大在绿色技术研发方面的投入,引进和培养相关技术人才,积极开展产学研合作,不断探索和应用新的绿色技术。

例如,采用清洁能源替代传统能源,推广节能设备和工艺,研发新型环保材料和生产方法,提高废弃物的回收和再利用水平等。

通过技术创新,降低企业的环境成本,提高产品的绿色附加值,增强企业的市场竞争力。

完善绿色管理体系也是必不可少的。

建立健全环境管理体系,如ISO14001 环境管理体系,制定严格的环境管理制度和标准,明确各部门和岗位的环境责任。

加强环境监测和评估,及时发现和解决环境问题。

同时,将绿色发展指标纳入企业的绩效考核体系,激励员工积极参与绿色发展工作。

企业如何制定绿色发展战略

企业如何制定绿色发展战略

企业如何制定绿色发展战略在当今社会,环境问题日益严峻,资源短缺成为制约经济发展的重要因素。

在这样的背景下,企业制定绿色发展战略不仅是对社会责任的担当,更是实现可持续发展、提升竞争力的必然选择。

绿色发展战略意味着企业在生产经营过程中,充分考虑环境和资源的保护,通过创新和改进,实现经济效益与环境效益的双赢。

那么,企业究竟该如何制定切实可行的绿色发展战略呢?首先,企业需要深入了解绿色发展的重要性和紧迫性。

这需要企业管理层对全球环境趋势、政策法规的变化有敏锐的洞察力。

比如,随着各国对碳排放的限制越来越严格,企业如果不能提前做好准备,降低生产过程中的碳排放量,就可能面临高额的罚款和市场准入的限制。

再比如,消费者对绿色产品的需求不断增加,如果企业不能及时响应,就会失去市场份额。

因此,企业管理层要有长远的眼光,认识到绿色发展不是一时的潮流,而是未来发展的必然方向。

其次,进行全面的环境评估是制定绿色发展战略的基础。

企业要对自身的生产流程、原材料采购、能源消耗、废弃物处理等环节进行详细的分析,找出对环境影响较大的环节。

这可能需要借助专业的环境评估工具和方法,或者邀请第三方机构进行评估。

通过评估,企业可以清楚地了解自身的环境状况,为制定针对性的策略提供依据。

在了解自身情况的基础上,企业需要设定明确的绿色发展目标。

这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的(SMART 原则)。

例如,一家制造业企业可以设定在未来三年内将单位产品的能源消耗降低 20%,或者在五年内实现废弃物的零排放。

目标的设定要结合企业的实际情况和发展愿景,既要有挑战性,又要具有可操作性。

接下来,企业要制定具体的绿色发展策略。

这包括优化生产流程,采用节能环保的技术和设备,提高能源和资源的利用效率。

比如,通过改进生产工艺,减少生产过程中的原材料浪费;投资建设太阳能、风能等可再生能源设施,降低对传统能源的依赖。

同时,企业还可以加强供应链管理,选择绿色供应商,确保原材料的采购符合环保标准。

西门子公司绿色企业形象策划报告

西门子公司绿色企业形象策划报告

西门子公司绿色企业形象策划报告市场分析2011年家电市场的发展相对与2010年可以说是整体发展速度放缓,据中怡康推总数据显示,2011年上半年中国家电市场销售规模达6123亿元,较2010年上半年增长了12.8%。

与2010年同期增速高达23.9%的情况相比,今年上半年的整体市场增速下滑了11.1个百分点。

2011年家电市场过于平淡的开局带来的不良后果在第二季度持续发酵,造成当前整体家电市场表现疲软的现状。

智能低耗能产品在市场上更为畅销,虽然今年以来,国内冰洗市场出现不同程度的增速下滑现象。

上半年冰箱市场规模达419亿元,同比仅增2.0%;洗衣机的零售量、零售额同比增幅分别达6.0%、8.2%,较去年同期31.7%和41.3%的增速,增长幅度也大幅下滑。

但是节能家电在家电销量中的比重越来越大。

国家在给予家电补贴的项目中,逐渐在往低耗能家电倾斜。

欧盟通过了新的能源效率计划。

这些都显示家电行业的明天是朝向节能降耗,绿色环保的。

消费者分析现在购买家电的大部分都是中青年,年龄大部分在20—45岁之间。

而45岁以上的人基本都是听取年轻人的意见购买家电。

席卷全球的绿色消费从食物消费开始,逐渐渗透至人类生活消费的诸多方面。

70后80后越来越注重身边的环境,能源意识也很强。

现在家电的价格已经趋于理性,消费者购买家电已经从以前的经济实用型向能源节约型、绿色环保型家电转变,在看重冰箱质量的同时也注重冰箱的售后、能效比等。

消费者了解西门子主要是通过电视广告和网络媒体,还有大型商场的活动促销。

消费者选择西门子主要是看重西门子家电产品科技水平高,智能性高,国际品牌,质量售后有保证。

竞争对手分析国内几家家电巨头占据了国内市场的大部分份额,包括TCL、海尔、海信、美的等都建立起了几百万甚至上千万的生产基地。

在这种思路指导下,家电企业的产能全面扩张,并快速成为全球家电业制造基地。

海尔多年来坚持品牌化发展道路,从砸不合格冰箱奠定了质量为本的信誉。

绿色创新战略如何提升企业绩效——绿色形象和核心能力的中介作用

绿色创新战略如何提升企业绩效——绿色形象和核心能力的中介作用

绿色创新战略如何提升企业绩效——绿色形象和核心能力的中介作用绿色创新战略如何提升企业绩效——绿色形象和核心能力的中介作用引言:随着全球环境问题的日益突出,企业面临着前所未有的环境压力。

传统的发展模式不仅加剧了资源的消耗和环境的破坏,而且已经无法满足人们对环保和可持续发展的需求。

因此,绿色创新战略逐渐成为企业提升绩效的重要路径之一。

本文将分析绿色创新战略对企业绩效的影响,重点探讨绿色形象和核心能力在其中的中介作用。

一、绿色创新战略对企业绩效的影响绿色创新战略是指企业在产品设计、生产流程、资源利用和产业链中加入环保元素,以减少环境污染和资源消耗,并提供更加可持续的产品和服务。

绿色创新战略可以从多个方面提升企业绩效。

1. 创新驱动企业发展:绿色创新战略将创新理念融入到企业的发展中,通过技术和管理创新实现产品与服务的优化,提高企业的竞争力和市场地位。

绿色创新不仅提供了新的市场机会,还能够迅速赢得消费者的认可和青睐。

2. 降低成本:绿色创新战略可以有效降低资源消耗和环境污染,减少企业运营成本。

通过优化生产流程、节约能源和材料,企业能够降低生产成本,提高效率,提升综合竞争力。

3. 增加品牌价值和市场份额:绿色创新可以提升企业的品牌价值和市场认可度。

消费者对绿色产品和服务的需求不断增加,绿色创新战略可以满足这一需求,增加企业产品的市场竞争力。

二、绿色形象对企业绩效的影响绿色形象是指企业在公众心目中的环境形象和社会责任形象。

绿色形象在提升企业绩效方面起着重要的中介作用。

1. 增强消费者信任:绿色形象可以增强消费者对企业的信任感。

消费者越来越重视环境保护,他们倾向于选择具有良好绿色形象的企业的产品和服务。

一方面,良好的绿色形象可以提高产品的销售量和市场份额;另一方面,失去绿色形象可能导致大量消费者的流失。

2. 提升员工士气和企业凝聚力:绿色形象可以增强员工的归属感和自豪感,激励员工积极贡献于企业的可持续发展。

员工越是认同企业的绿色形象,越能够产生团队合作意识,提高工作效率。

如何提升企业的绿色形象

如何提升企业的绿色形象

与科研机构合作开展绿色技术研发
合作目的:提升企业的绿色形象 合作方式:与科研机构共同开展绿色技术研发 技术应用:将研发的绿色技术应用于企业生产过程中 成果分享:分享研发成果,推动行业绿色发展
与媒体合作宣传企业绿色形象
合作方式:媒 体宣传、广告
投放
宣传内容:企 业绿色形象、 环保理念、产
品特点等
研发绿色产品
添加标题
定义:绿色产品是指采用环保材料制作而成,具有节能、低耗、低毒、少污、可回收利 用等特征的产品
添加标题
意义:提升企业的绿色形象,符合环保理念,满足消费者对健康和环保的需求
添加标题
措施:加大研发投入,开发具有自主知识产权的绿色产品;加强与国际先进企业的合作 与交流,引进先进的绿色制造技术和管理模式;开展绿色营销,推广绿色产品。
合加 作强
企 业 绿 色
与供应商合作推动绿色供应链建设
建立绿色采购标准 评估供应商的环境表现 鼓励供应商采用可持续的生产方式 共同建立绿色供应链
与行业协会合作推动行业绿色发展
合作方式:与行业协会建立合作关系,共同推动行业绿色发展 合作内容:制定绿色标准、推广绿色技术、开展绿色公益活动等 合作成果:提高企业的绿色形象,促进整个行业的可持续发展 合作意义:实现企业与行业协会的双赢,共同为绿色环保事业做出贡献
实施环保绩效评估与考核
定义:对企业 环保工作进行 评估和考核的
制度
目的:提高企 业环保水平, 提升企业形象
评估指标:包 括环保政策、 环保目标、环
保计划等
考核方式:定 期进行评估和 考核,发现问
题及时整改
加强环保宣传与培训
提高员工环保意识 定期开展环保培训 鼓励员工参与环保活动 奖励环保表现优秀的员工
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杉杉的行为识别
CI导入宣传和教育活动。
杉杉吉祥物命名;
95植树节文艺晚会 让大地披上绿装的绿化宣传活动 绿叶情深万人签名活动 西湖绿化环保基金
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总结
CI战略是一个系统化的整体形象战略,
在导入和实施过程中,必须从战略内容 的系统性、战略实施的组织性和计划性、 战略导入的整体性等方面进行把握,不 断提向战略水准,促进CI战略的推广与 应用。

2015/12/14
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6.企业战略是一种连续一致的决策模式。
(pattern) H.Mintzberg 提出另一种定义:‚战略是 一种模式‛,是一系列行为的结果。
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二、企业使命定位三要素 1.生存目的定位 彼得 · 德鲁克:‚为了了解什么是一个企业,我们 必须从企业的目的开始。企业的目的必须在企业本 身之外。事实上,企业的目的必须在社会之中,因 为工商企业是社会的一种‘器官’。企业的目的只 有一种适当的定义:创造顾客‛。 2.经营哲学定位 经营哲学定位是企业战略的意志和经营‚真谛‛, 是企业最持久、最显著的发展动因。 经营哲学定位是对企业经营活动本质性认识的高度 概括,是包括企业的核心价值观,行为准则及企业 共同的信仰在内的管理哲学。它超越了产品或市场 的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖,是 把组织聚合起来的一种‚黏合剂‛。
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“万宝路”
这个名字也是针对当时的社会 风气而定的。“MARLBORO”其实是 “Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写,意为“男人 们总是忘不了女人的爱”。其广告口号 是“像五月的天气一样温和”。用意在 于争当女性烟民的“红颜知己”。 然而几个星期过去,几个月过去,几年 过去了,万宝路期待的销售热潮始终没 有出现。
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杉杉的视觉识别
杉杉集团以音译的Shan
Shan及中国特有 的杉树作为设计题材,以“S”为主视觉, 青绿色和水蓝色为主色调。
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27杉杉的理念识别 业精神:立马沧海,挑战未来 品牌宗旨:奉献挚爱,潇洒人间
述求标语:我们与世纪的早晨同行
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良好的企业形象是企业的宝贵财富,提升企业 形象有助于提高经营业绩,这已经是不争的事 实。从IBM到麦当劳,从马自达到富士,从台 塑到统一,从太阳神到海尔,世界各国的实践 都证明了提升企业形象给企业带来的是市场占 有率的扩大和经营额度的上升。企业纷纷意识 到塑造良好企业形象的重要性,并将之提高到 战略的高度加以对待。据美国统计,导入门的 投入与产出之比为1:227。
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绿色企业形象识别系统 的构成
绿色企业理念识别系统
绿色企业行为识别系统
绿色视觉传播系统
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绿色企业形象战略的制定
绿色企业形象战略的准备阶段
成立CI策划小组 开展调查研究活动 企业形象评价与诊断

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绿色企业形象战略的制定
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绿色企业和绿色管理

企业实施绿色管理,要达到三个主要目 标: —是物质资源利用的最大化,通过集约 型的科学管理.使企业所需要的各种物质资源 最有效、最充分地得到利用,使单位资源的产 出达到最大最优;二是废弃物排放的最小 化.通过实行以预防为主的措施和全过程控制 的环境管理,使生产经营过程中的各种废弃物 最大限度地减少;三是适应市场需求的产品绿 色化,根据市场需求,开发对环境、对消费者 无污染和安全、优质的产品。
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4 .战略的主旨在于限定企业的竞争范围(业务 范围)(ploy) 一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一 行业。 5.战略作为一种观念和意向(perspective) 把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员工 对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管是一 种抽象的概念,没有人见过、摸过,但可通过一 定的方式被企业成员拥用和共享,变成一种集体 意识,并成为思想基础。
绿色企业形象是新时代的最佳企业形象 绿色企业形象的树立有利于打破绿色壁垒 知识经济为绿色企业形象的塑造创造了条件

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绿色企业及其形成
绿色企业是指以可持续发展为己任,将
环境利益和对环境的管理纳入企业经营 管理全过.并取得成效的企业。 绿色企业的衡量标准有:企业领导树立 了绿色观念;企业确立了企业文化;企 业具有强大的资源,能够保证环境管理 工作的实施;企业实施了绿色营销;企 业树立了绿色形象。
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展望
CI战略过时论和无用论 从CI到CS
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“白沙‛确立以‚飞‛为主题的主打
广告画面,洗净铅华,清丽优美, 勾起人们的遐想; 品牌代表了企业团队的精神,是企 业文化的符号。‚白沙‛的团队精 神是:有质量的热诚。 白沙“和”牌系列产品是我国香烟 市场上为数不多的绿色香烟
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绿色企业形象
现代企业必须树立绿色形象
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菲利普· 莫里斯公司开始考虑重塑形象:一个崭 新大胆的改造“万宝路”香烟形象的计划产生 了。产品品质不变,包装采用当时首创的平开 式盒盖技术,并将名称的标准字(MARLBORO) 尖角化,使之更富有男性的刚强,并以红色作 为外盒主要色彩。广告的重大变化是:“‘万 宝路’的广告不再以妇女为主要对象,而是用 硬铮铮的男子汉-美国牛仔 ”。 现在,“万宝路”每年在世界上销售香烟3000 亿支,用5000架波音707飞机才能装完。世界上 每抽掉4支烟,其中就有一支是“万宝路”。

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3.企业形象定位
企业形象识别CI(Corporate
Identity) 对公众形象的定位反映了企业对环境影 响及社会责任的认识。企业的生产经营 活动涉及员工、股东、供应商、社区舆 论界、政府等基本公众,每个企业在其 特定的公众心目中都会印有自己的形象, 如 顾 客普 遍 认为 : IBM ( International Business Machines)是电脑业的‚蓝 色巨人‛,松下是生产高质量电子产品 的企业,百事可乐是青年一代的选择。
绿色企业形象战略的制定
CI战略的策划
确定企业形象策划的目标 确定企业形象的社会定位、市场定位和风格定位 选择和确定塑造企业形象的战略计划及其行动方案
基本要素系统与应用要素系统的设计 绿色企业形象战略的实施与控制
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杉杉西服的CI战略
浙江宁波杉杉集团有限公司生产的“杉
杉”西服,以不要太潇洒的广告享誉全 国。但是通过调研,杉杉集团得知大多 数人仅仅通过西服广告才对公司有所了 解,对企业标志、经营理念所知极少。 为此杉杉集团在台湾艾肯形象策划公司 的帮助下,制定了一套完整的CI导入计 划。
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主要内容
企业形象与企业绩效
绿色企业形象
绿色企业形象战略的制定
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企业形象与企业绩效
企业形象的特点:
综合性 内在性与外在性 动态性
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企业形象的类型
按企业形象的内容可划分
为:经营者形 象 、市场形象 、社会形象 、内部形象 、 综合形象 ; 按企业形象的性质来划分 :良好企业形 象 、消极企业形象 、模糊企业形象 。
绿色企业形象战略
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引言

企业战略的概念和特征
一、‚战略‛的涵意: 《辞海》:‚军事名词,对战争全局的筹划和 指挥。‛ 《中国大百科全书、军事卷》:‚是指导战争 全局的方略。即……” 《韦氏新国际英语大词典》:‚军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术。‛ 《简明不列颠百科全书》:‚在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。‛ 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原 理,还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》 (公元前360年撰写) 毛主席:‚战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。‛
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案例:‚白沙‛ —绿色的企业形象
在对香烟近乎诗意的描绘里,有一句尤
其隽永:“鹤舞白沙,我心飞翔”。 也许有一天,香烟在地球上消失了,但 人的精神、意志和思想永远向上飞翔 — — 这就是白沙集团在树立品牌的同时, 也在刻意向人们展示的它的企业精神。
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2015/12/14
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案例:‚万宝路‛的市场 形象
20世纪20年代的美国,被称为“迷惘的
时代” ,许多青年都自认为受到了战争 的创伤,并且认为只有拼命享乐才能将 这种创伤冲淡。无论男女,他(她)们 嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟, 妇女是爱美的天使,她们抱怨白色的香 烟嘴常沾染了她们的唇膏。

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13
企业形象的表现
企业形象定位可通过三方面体现出来:
理念识别
MIS 企业之‚心‛ Mind 灵魂 原动力 群体价值 视觉识别 VIS 企业之‚脸‛ Vision 行为识别 BIS 企业之‚手‛ Behavior 动态识别 群体行为
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企业形象与企业业绩
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1.战略被作为形成组织长期目的和目标,
限定主要活动程序和调配资源的具体方 法。这是一个切合实际和有用的定义。 2.战略是一种事先(行动前)的计划 (plan)是对未来行动方案的说明和要 求。明茨博格(H.Mintzberg)指出:大 多数人认为,战略是一种计划,一是具 有主观性,二是具有导前性。 3.战略是一种定位(position) 把企业的重要资源集中到合适的产品和 市场上,形成一个有利的‚生长圈‛。
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