积压滞销商品处理流程

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公司积压物资处理方法及流程(参考模板)

集团子、分公司积压物资管理办法由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因各单位或多或少产生了积压物资，使企业承担了额外的仓储费用，使企业的资金周转日益艰难，也让企业背上了沉重的“包袱”。

为调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转、减少储备资金占用，特制定积压物资管理办法如下:一、多方、多手段努力减少积压现象的发生1、积压物资的确认凡一年以上含一年未流通、内部无法代用、供应商不予退货的物资确认为积压物资。

2、主要措施有:加强物资计划编制的科学、合理性，重申物资计划的严肃性。

各单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购针对不同类别物资及企业管理现状，灵活采用比价采购、限价采购、定价采购等多种采购方式，严格按物资消耗定额领用、发放物资，加强对物资储备量的实时监控，及时将储备情况向管理层上报。

对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量，技术部门设计改版时应优先考虑到库存量等等。

二、积压物资的处理流程及办法总体原则及处理顺序积压物资应优先在集团公司内寻求调剂调剂不了的可与其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。

具体处理流程如下1各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类、规格、数量、单价、金额、产生原因等经单位领导审核、公司主管领导签字后以电子表格形式将分类汇总及明细表报送财务资产管理部2资财部将各子、分公司确认的积压物资明细表按单位进行汇总然后将汇总资料及明细表发送到采购部、各子、分公司采购部、各子、分公司应组织技术、生产、采购等人员召开专题会议挑选出可供自己近期或以后可能采购使用的物资并注明选用数量然后报送资财部表格见附表。

3资财部将各子、分公司可选用积压物资明细表汇总后组织有使用意向的需方到供方库房进行实物查验、清点数量、抽检质量最终确定选用的种类与数量并将明细表报送资财部。

食品库存滞销处理制度范本

食品库存滞销处理制度范本一、目的和原则1.1 为了减少食品库存滞销现象，提高库存周转率，确保食品的新鲜度和质量，特制定本制度。

1.2 本制度遵循食品安全法律法规，确保消费者权益，合理处理滞销食品。

二、滞销食品的定义2.1 滞销食品指在规定的时间内，销售不畅，库存积压的食品。

2.2 滞销食品包括过保质期、临近保质期、季节性滞销、消费者需求减少等导致销售不畅的食品。

三、滞销食品的处理程序3.1 定期检查库存，对滞销食品进行分类、统计，分析滞销原因。

3.2 针对不同原因，制定相应的处理措施。

例如：调整销售策略、改进产品包装、增加促销活动等。

3.3 对于临近保质期的食品，应在保质期前采取降价、捆绑销售等方式，加快销售速度。

3.4 对于过保质期的食品，应立即停止销售，进行退货或报废处理。

3.5 对于季节性滞销的食品，可根据市场需求，提前做好库存调整，避免大量积压。

3.6 对于消费者需求减少的食品，可通过市场调研，调整产品结构，提高产品竞争力。

四、滞销食品的处理要求4.1 滞销食品的处理应遵循食品安全法律法规，确保消费者权益。

4.2 处理滞销食品时，应做好记录，包括处理时间、处理方式、处理数量等。

4.3 滞销食品的处理结果应向相关部门报告，以便于及时调整销售策略。

4.4 库房管理员应定期对滞销食品进行清理，确保库存畅通。

五、滞销食品处理的培训与监督5.1 对销售人员进行滞销食品处理的培训，提高他们对滞销食品的处理能力。

5.2 设立监督机制，对滞销食品的处理情况进行跟踪监督，确保制度执行到位。

六、奖励与惩罚6.1 对积极处理滞销食品，取得显著成效的部门或个人，给予奖励。

6.2 对不按照规定处理滞销食品，造成损失的部门或个人，按照公司相关规定进行处罚。

本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

积压和滞销商品处理流程

积压和滞销商品处理流程第四章积压和滞销商品处理流程一、目的本文件旨在明确超市积压和滞销商品的管理标准和流程二、适用范围本文件适用于超市系统内有关积压和滞销商品的管理工作三、相关文件1．《商品损耗管理办法》2．《商品报废处理作业办法》四、名词解释1．积压商品：是指在电脑系统中处于停止购进（停止购进超过一个月）或淘汰状态的商品。

2．滞销商品：是指在电脑系统中处于正常状态下的商品，在一定时限内未动销的商品（百货60天，食品30天，生鲜5天）。

五、职责1．营运主管负责提报积压和滞销商品信息，并提报处理建议。

2．营运经理负责审核积压和滞销商品信息，并确认处理意见。

3．店长负责审批。

4．采购员负责提出具体解决方案。

5．采购经理对采购员的解决方案进行审定，并报总经理办公会批准。

6．公司防损部追踪积压商品的处理结果。

六、作业程序1．积压商品处理程序：1)积压商品：是指在电脑系统中处于停止购进（停止购进超过一个月）或淘汰状态的商品。

2)积压商品形成原因：店铺未按采购部单品终止要求及时办理退货或进行折价处理；采购部的工作失误；供应商未按要求及时取走退货；其他原因。

2．具体处理程序：1)商品仍可销售：A．已无合作供应商：B．店铺建议折后售价，预估折损金额，并上报采购部，由采购部最终确定商品销售价格及处理时间。

D．供应商仍在合作中：店铺上报积压商品库存数量，由采购员协调退货或换货。

2)商品无法销售：按商品报废处理作业流程进行处理。

商品报废造成的损失计入店铺损耗。

3．责任追究1)店长要了解清楚商品积压的原因。

如果是因为营运部门工作失误（如没有按采购部的要求按时退货）造成的，应追究营运部门主管和经理的责任；如果是因为采购员工作失误造成的，应通过营运经理和采购经理追究采购员的责任：如果是供应商的原因，则应通知采购对供应商做出处罚。

造成经济损失的，责任人应至少赔付损失额的500r6。

2)如果由于店铺管理不善导致商品过期，则有关的部门经理、主管和理货员要按售价全额赔付。

滞销品处理方案

滞销品处理方案滞销品是指某种商品在市场中无法快速销售出去，造成库存积压的现象。

滞销品处理是企业在面对滞销商品时需要解决的问题之一，下面将介绍一些常见的滞销品处理方案。

1. 增加营销力度滞销品处理的一种常见方式是通过增加营销力度来提高销售。

可以通过以下几种方式来增加营销力度：- 降价促销：可以通过降低产品价格来吸引更多消费者购买。

降价促销可以在广告、宣传活动、线上线下促销活动等渠道中进行。

- 扩大宣传：可以通过广告、媒体报道、社交媒体等方式宣传产品，增加产品的曝光度，吸引更多的消费者知道和购买产品。

- 提供优惠政策：例如提供购买滞销品的特殊优惠政策，如赠品、积分、折扣券等，通过提供优惠政策来吸引消费者购买。

- 引导消费：可以通过引导消费者更好地使用滞销品，提供使用指南、教程等方式来吸引消费者购买产品。

2. 寻找新的销售渠道寻找新的销售渠道也是滞销品处理的一种常用方法，可以尝试以下几种途径：- 线上销售平台：可以将滞销品上架到电商平台，如淘宝、京东、拼多多等，通过线上渠道来销售产品。

- 批发渠道：可以寻找一些批发商或分销商，将滞销品批量销售给他们，由他们负责销售给终端客户。

- 海外市场：可以将滞销品出口到海外市场，通过开拓海外市场来缓解滞销品的问题。

- 共享经济平台：可以尝试将滞销品放到共享经济平台上，如共享办公空间、共享汽车等，通过共享经济平台来增加产品的使用率和销售量。

3. 改进产品有时，滞销品可能由于产品的缺点导致销售不畅。

改进产品，提升产品的质量和市场竞争力，是解决滞销品问题的长久之道。

可以通过以下几个方面来改进产品：- 产品设计：提升产品的外观设计和功能，使产品更符合消费者的需求和喜好。

- 质量控制：优化产品的制造工艺和质量控制流程，提升产品的质量稳定性和可靠性。

- 增加附加值：增加产品的附加值，提供更多的服务或功能，使产品更具吸引力。

- 增加产品线：考虑将滞销品进行改进和升级，推出新的产品线，以满足不同消费者的需求。

仓库滞销品管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强仓库管理，提高库存商品周转率，降低库存成本，确保商品质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于总部仓库、区域仓库、门店仓库等。

第三条本规定的目的是规范滞销品的管理，确保滞销品得到有效处理，避免资源浪费。

第二章滞销品定义第四条滞销品是指在一定时间内，未能按照预定销售计划或市场规律销售出去的商品。

第五条滞销品的判定标准：（一）销售周期超过公司规定的最长销售期限；（二）库存积压超过一定比例，如超过仓库总库存量的10%；（三）市场调查分析，确定该商品的市场需求量明显下降；（四）其他经公司认定为滞销的商品。

第三章滞销品处理流程第六条滞销品处理流程分为以下步骤：一、滞销品识别（一）销售部门根据销售数据和市场反馈，定期对商品进行销售分析，识别可能成为滞销品的商品；（二）仓库管理人员根据库存数据，对可能成为滞销品的商品进行重点关注；（三）销售部门与仓库管理人员共同确定滞销品名单。

二、滞销品评估（一）销售部门对滞销品进行市场调研，分析滞销原因；（二）评估滞销品的市场前景，判断是否有重新上市的可能性；（三）评估滞销品的处理成本，包括处理过程中的损耗、人工成本等。

三、滞销品处理（一）滞销品降价销售：根据市场情况，对滞销品进行降价销售，促进销售；（二）滞销品促销：通过捆绑销售、买赠活动等方式，提高滞销品销售；（三）滞销品退货：对于无法销售的滞销品，按照公司退货政策进行退货；（四）滞销品报废：对于无法修复或无处理价值的滞销品，按照报废程序进行报废。

四、滞销品记录（一）销售部门对滞销品处理情况进行记录，包括处理方式、处理时间、处理结果等；（二）仓库管理人员对滞销品处理情况进行跟踪，确保处理措施落实到位。

第四章滞销品处理措施第七条滞销品处理措施包括但不限于以下几种：一、内部调整（一）调整销售策略，优化商品结构；（二）调整促销活动，提高滞销品销量；（三）调整库存管理，优化库存结构。

库存滞销处理规章制度

库存滞销处理规章制度一、背景介绍在企业经营过程中，常常会面对库存滞销的情况。

针对这一问题，企业需要制定一套规章制度，以便合理处理库存滞销的事件，保证企业的经营效益和资金流动的正常运作。

二、定义和范围库存滞销是指企业在一定期间内，无法将存货销售出去而积压在仓库中，导致资金占用和损失的情况。

本规章制度适用于所有部门和职工，包括但不限于销售、采购、仓储等相关岗位。

三、库存滞销处理流程1. 提交申请当某一批次的存货出现滞销情况时，相关部门应立即向上级主管部门或人员提交滞销处理申请，申请内容包括滞销商品的名称、数量、金额等信息。

2. 审批流程上级主管部门或人员对滞销处理申请进行审批并给予意见，审批结果包括同意出售、决策其他处理方式或不予处理。

3. 出售方式若审批结果同意出售，企业可采取以下方式进行处理：a. 内部调拨：将滞销商品调拨给其他销售渠道或分支机构进行销售。

b. 销售打折：对滞销商品进行降价促销，吸引消费者购买。

c. 渠道转换：将滞销商品转换到其他市场或销售渠道进行销售。

d. 捐赠处理：将滞销商品捐赠给慈善机构或公益组织。

e. 库存积压销售：通过大促销、团购等方式集中销售积压库存。

4. 管理责任相关部门和岗位需对库存滞销处理流程的执行负责，包括但不限于销售、采购、财务等岗位。

五、监督与考核1. 监督检查公司内设专门人员负责对库存滞销处理流程的执行情况进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。

2. 考核评估每年对库存滞销处理流程进行考核评估，评估依据包括处理效率、经济效益等指标。

3. 奖励与惩罚对于在库存滞销处理过程中表现突出的个人和团队，给予相应的奖励和表彰；对于违反库存滞销处理规章制度的行为，依据公司相关规定予以相应的惩罚。

六、附则1. 本规章制度由公司负责人审批，并在全公司范围内予以公布和执行。

2. 对于特殊情况的库存滞销处理，可以根据实际情况制定相关临时规定，并经公司负责人批准后执行。

3. 本规章制度的解释权归公司负责人所有。

商品滞销导致的商品库存积压怎么解决

商品滞销导致的商品库存积压的解决方法：
1.巧搭便车法。

这个方法，操作起来比较简单，就是将滞销的积压
产品，作为另外一种产品的赠品，该款产品可以是新产品，也可以是“当红”的畅销产品，通过新产品上市，以及畅销产品的影响力，从而来带动积压产品的快速回转。

2.捆绑捎带法。

所谓捆绑捎带法，就是将积压产品，与市场上较为
畅销的产品“捆绑”销售，即你要想销售畅销产品，就必须附带销售积压产品，通过这种方式，从而能够巧妙地让积压产品“变现”。

3.逆向涨价法。

这种方法，需要一定的操作技巧，当然，也需要一
定的勇气和魄力。

该方法的操作要点是：一、果断地将产品价格上涨，上涨的幅度，可以根据市场上一线竞品的价格来确定。

二、在价格上扬的同时，加大促销或折扣的力度，致其足够诱人，并且总体上来讲产品最终价格是比原来要低。

三、产品要在没有进入过的区域或者渠道来进行销售，此为此法操作成功的关键。

4.另辟蹊径法。

当以上三种方法，都不能有效地处理积压库存时，
我们就要考虑采用“另辟蹊径”法。

所谓另辟蹊径，就是通过不同于一般渠道的另类销售手法，比如开展团购业务，联合促销，开发特殊渠道等，从而能够让产品一次性地予以处理和消化掉。

积压物资处理方案

积压物资处理方案一、背景介绍随着社会经济的发展和生产力的提高，许多企业和机构在生产、运营过程中会产生各种积压物资，如过期物资、滞销产品、废旧设备等。

这些积压物资不仅占用了企业或机构的存储空间，而且还会对环境造成污染和浪费资源。

因此，如何处理积压物资已成为一个亟待解决的问题。

二、积压物资处理方案1.分类清理首先需要对积压物资进行分类清理，将可回收的物品进行分类收集，并将不能回收的物品进行安全处理。

在分类清理过程中，需要制定相应的标准和流程以确保清理工作顺利进行。

同时，还需要对清理后的物品进行统计和记录，并制定相应的报告。

2.回收利用对于可回收的物品，可以采取多种方式进行回收利用。

首先可以通过拍卖或二手市场出售；其次可以通过捐赠给慈善机构或公益组织；再者可以将其作为礼品赠送给员工或客户等。

这些方式既能够减少企业或机构存储空间占用，又能够回收利用资源，同时还能够提高企业或机构的社会形象。

3.安全处理对于不能回收的物品，需要进行安全处理。

首先需要对其进行分类，如有毒有害物品、易燃易爆物品等，然后根据不同的物品特性采取相应的处理方式。

例如，可以将有毒有害物品送往专门的处理厂进行处理；将易燃易爆物品进行安全储存或销毁等。

在安全处理过程中需要严格遵守相关法规和标准，并制定相应的操作流程和安全措施。

4.环保处理对于一些对环境造成污染的积压物资，需要进行环保处理。

例如，废旧电子产品、废旧电池等。

这些物资需要送往专门的回收站或处理厂进行环保处理。

在环保处理过程中需要严格遵守相关法规和标准，并制定相应的操作流程和环保措施。

三、实施方案1.成立专门小组为了确保积压物资清理工作顺利进行，可以成立一个专门小组负责此项工作。

该小组由企业或机构内部人员组成，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

该小组需要制定清理计划、流程和标准，并负责监督执行情况。

2.制定清理计划在成立专门小组后，需要制定积压物资清理计划。

该计划需要包括清理的时间、地点、物品种类、数量等信息。

滞销品处理方案

滞销品处理方案滞销品是指市场需求低、销售业绩不佳或长时间无法销售出去的产品。

对于滞销品的处理方案，可以考虑以下几个方面：1. 降价促销：通过降低产品价格，吸引消费者购买，为滞销品创造销售机会。

降价促销可以通过打折、搭配销售、赠品等方式进行，有效提升销售量。

2. 渠道拓展：通过寻找新的渠道，扩大销售范围，增加滞销品的曝光度和销售机会。

例如与电商平台合作、寻找代理商或经销商等。

3. 改进产品：对滞销品进行重新设计、包装或改进，提升产品的价值和吸引力。

可以从产品功能、外观、包装等方面入手，使产品更符合消费者需求。

4. 促销活动：开展各种促销活动，增加消费者对滞销品的购买欲望。

可以组织限时抢购、促销打折、赠送礼品等，提高产品的吸引力。

5. 捆绑销售：将滞销品与畅销品进行捆绑销售，提高滞销品的销售机会。

通过搭配销售，将滞销品作为附加购买品来销售。

6. 仓储处理：对于长时间滞销、库存积压严重的产品，可以考虑进行仓储处理。

可以降低价格出售给二级市场、清仓处理或回收利用等。

7. 赠送和慈善捐赠：对于滞销品无法销售出去的情况，可以考虑将其作为礼品赠送给合作伙伴、员工或进行慈善捐赠。

通过赠送和慈善捐赠，提升企业的形象和品牌价值。

8. 产品改良：对滞销品进行改良，增加产品的功能、品质或使用体验，提升产品的竞争力。

9. 回收再利用：对于无法销售出去的滞销品，可以考虑进行产品回收再利用。

例如对于电子产品、家电等进行拆解回收，将其中的有用部分加以利用。

10. 研发新产品：通过对滞销品的市场调研和分析，对产品进行改进和创新，开发出符合市场需求的新产品。

综上所述，滞销品的处理方案需要根据具体情况进行综合考虑，可以结合以上几种方案，寻找适合的处理方式，以解决滞销品问题。

食品仓储的滞销品处理与销毁流程

食品仓储的滞销品处理与销毁流程一、前言在食品仓储管理中，滞销品的处理与销毁是一个重要环节。

滞销品不仅占用了大量的存储空间，还会对企业的经济效益产生负面影响。

因此，建立一套完善的滞销品处理与销毁流程对于提高仓储管理效率、降低企业损失具有重要意义。

二、滞销品识别与分类1. 滞销品定义滞销品是指在一定时间内销售不畅、库存积压的食品。

根据不同的分类标准，滞销品可以分为不同类型，如按照产品种类、保质期、销售渠道等进行分类。

2. 滞销品识别(1)数据分析和预测：通过对销售数据的分析和预测，确定可能出现滞销的食品品种和数量。

(2)库龄管理：对库存食品进行库龄管理，库龄超过一定时间的食品视为滞销品。

(3)定期盘点：定期进行库存盘点，及时发现销售不畅的食品。

3. 滞销品分类根据食品的特性和销售情况，对滞销品进行合理分类，为后续处理和销毁提供依据。

分类标准可包括：(1)可加工再利用的食品：如可以通过改包装、重新定价等方式重新销售的食品。

(2)无法加工再利用但可作为动物饲料或肥料的食品：如残次品、过期食品等。

(3)无法利用的食品：如严重变质、污染的食品。

三、滞销品处理1. 可加工再利用的食品(1)重新定价：通过降价、促销等方式，加快销售速度。

(2)改包装：改进食品包装，提高产品外观吸引力。

(3)调整产品结构：根据市场需求，调整产品口味、规格等。

2. 无法加工再利用但可作为动物饲料或肥料的食品(1)饲料化处理：将滞销品作为动物饲料，提高资源利用率。

(2)肥料化处理：将滞销品作为肥料，应用于农业生产。

3. 无法利用的食品(1)销毁：通过焚烧、填埋等方式，确保食品安全。

(2)环保处理：在销毁过程中，注意减少对环境的影响。

四、滞销品销毁流程1. 销毁前准备(1)制定销毁计划：根据滞销品种类、数量等，制定详细的销毁计划。

(2)人员组织：安排相关人员参与销毁工作。

(3)设备准备：准备相应的销毁设备，如焚烧炉、填埋场等。

2. 销毁执行(1)监督销毁过程：确保销毁过程符合相关规定，防止食品安全事故发生。

滞销品处理方案

解决办法：多收集客户的反馈，看看他们喜欢什么，不喜欢什么。通过客户反馈来调整产品和服务，满足他们的需求。
注意事项五：别一次性搞定，分步来
有时候想着一步到位，结果往往适得其反。处理滞销品，得一步一步来。
解决办法：制定一个分阶段的计划，先从小规模尝试开始，看看效果如何，再逐步扩大规模。这样既能避免风险，也能根据实际情况调整策略。
要点一：库存管理要跟上
滞销品处理的同时，得注意库存管理。别处理了一批，又生产了一批滞销品出来，那可就亏大了。
要点二：促销多样化
促销手段别太单一，有时候一个活动吸引不了所有人。可以尝试多种促销方式，比如社交媒体营销、线下体验活动等，看看哪种方式更受欢迎。
要点三：注意品牌形象
处理滞销品时，别为了清库存就损害了品牌形象。即便是打折促销，也要保证产品质量和品牌形象不受影响。
2.联合销售
与相关行业合作，进行联合销售。比如，卖手机的可以和手机壳、耳机等配件一起销售。这样不仅能提高滞销品的销量，还能增加其他产品的销售额。
3.举办特卖会
在特定时间内，举办特卖会，把滞销品集中展示。通过低价、限时抢购等方式，吸引顾客购买。
四、后续跟进
1.数据分析
在处理滞销品的过程中，要不断收集数据，分析效果。哪些方法有效，哪些方法无效，都要心里有数。
要点四：培养客户忠诚度
在处理滞销品的同时，别忘了培养客户忠诚度。可以通过提供额外的服务或者小礼品，让客户感到满意，这样他们才会成为回头客。
要点五：及时调整生产计划
处理完滞销品后，要根据市场反馈及时调整生产计划。避免生产出过多不符合市场需求的产品，减少库存压力。
要点六：保持信息透明
在处理滞销品的过程中，保持信息透明很重要。让消费者知道你为什么要这么做，这样他们更容易接受打折或者促销活动。

滞销商品处理方案

滞销商品处理方案在商业运作中，有时候会遇到一些滞销商品的情况，也就是库存积压、销量低迷或者市场需求不佳等问题。

针对这种情况，制定一个合理的处理方案非常重要，既要解决库存压力，又要最大化利益。

本文将就滞销商品处理方案进行探讨，分为以下几个方面：I. 市场调研分析首先，面对滞销商品问题，我们需要进行市场调研分析。

通过了解市场需求、竞争对手、消费者需求和趋势等相关信息，我们可以更好地把握市场情况，有针对性地制定处理方案。

II. 优化促销策略其次，我们可以考虑制定一系列优化促销策略。

主要包括降价促销、捆绑销售、买一送一和满减活动等。

通过这些促销手段，可以刺激消费者的购买欲望，提高销售额，减少库存积压。

III. 开展线上线下促销再者，我们可以充分利用互联网和线下渠道，开展线上线下促销活动。

通过社交媒体、电商平台、线下门店等多种渠道的宣传推广，扩大滞销商品的曝光度，吸引更多的消费者关注和购买。

IV. 寻找新的销售渠道此外，寻找新的销售渠道也是处理滞销商品问题的有效途径。

可以考虑和其他企业合作，通过合作推广的方式增加销售渠道。

同时，也可以探索出口市场或者市场细分的机会，以开拓新的销售领域。

V. 重新定位和创新改进对于滞销商品，有时候需要进行重新定位和创新改进。

通过产品定位调整、包装设计升级、功能改进等方式，重新塑造商品形象，满足消费者的需求，提升竞争力，实现销售回升。

VI. 清库处理方案最后，如果滞销商品无法通过以上方法得到处理，我们需要考虑清库处理方案。

可以通过降价清仓、批发出售、赠送等方式，尽量减少经济损失，并将滞销商品处理完毕，以便对接下来的经营有所准备。

总结起来，处理滞销商品需要通过市场分析、优化促销策略、开展线上线下促销、寻找新的销售渠道、重新定位和创新改进以及清库处理等步骤。

在实施过程中，我们需密切关注市场动态和消费者反馈，不断优化和调整方案。

只有在不断创新提升的过程中，才能更好地处理滞销商品问题，提升企业业绩和品牌形象。

滞销商品操作流程

五周无销售活动商品（滞销商品）
概述
处理方式
五周无销售活动商品称之为滞销商品，商店所有现货大于 0 且先前五周或五周以上无销售记录的商品。
门店同事按照商品产生五周无销售的原因采取相应的处理方法：
产生的原因
处ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方法
商品未陈列
及时将商品按陈列图陈列。
商品无标识
打印货架标签张贴。
商品陈列位不好
相应调整陈列位或做好交叉陈列。
商品系统现货不准
检查楼面、仓库等区域盘点商品的实数，立即跟进系统现货差异。
价格无竞争性
对活动状态的商品应立即进行市场调查并进行价格调整，对删除状态且系统现货较大、金额较高商品应与采购联系退货或MTR至兄弟店。
待退货商品
及时跟进索赔退换。
包装破损或缺配件的商品
及时做报损处理。

积压配件处理管理办法

滞销与积压配件管理办法通过对各站配件库存分析发现，目前配件库存问题主要在：一是滞销（长时间不销售）较多、二是积压（销售但是库存量过大）较多。

这两方面使得库存居高不下。

为了对配件库存的现状进行改善，降低库存额度，做出以下规定。

一、滞销配件处理：1.滞销配件分为六个月以上、十二个月以上、十八个月以上、二十四个月以上、三十个月以上、三十六个月以上六个部分。

2.对于不同阶段的滞销配件，根据具体车型和保有量情况，进行不同折扣的处理；对失效配件，予以核销处理。

3.滞销配件处理，各站制定处理计划，营运部将按处理目标完成率，对责任人进行考核。

4.考核办法：1)当月计划完成率低于80%，对责任人处罚200元；2)当月计划完成率低于70%，对责任人处罚400元；3)当月计划完成率低于60%，对责任人处罚800元；4)当月计划完成率低于50%，对责任人处罚1000元；5)季度完成率低于80%，责任人当月奖金扣减30%。

5.对于蓄意或者恶意规避、破坏滞销考核的行为，将对责任人每次处以1000元罚款，情节严重的，将依照公司制度予以行政或者经济处罚。

二、积压配件处理：1.积压配件的订货与购进：对于库存积压的配件，禁止再行订货。

若发现积压配件库存额度大于月销售额度，仍然订货的现象，将严肃处罚目标责任人，处罚方法为：每种违规订货配件按所定配件销售价由目标责任人承担。

直到配件消化到积压现象消除时，再恢复正常订货；2.禁止对积压配件进行打折销售。

3.营运部每月将对维修站配件计划进行检查，检查方法是，查询配件计划所订配件数量X加当时库存数量Y，再根据连续两个月的月出库量计算出在一个回货周期内的出库量Z，三者之间进行比较。

X=Z-Y。

如果超出一个回货周期出库量的1.5倍，定义为违规。

4.特殊情况需增大配件库存量，配件部应书面申请服务站长或者目标责任人同意后，再增大订货计划。

5.配件计划员需注意统计分析缺货配件，如果在连续两个月中有销售出库，考虑调整该配件的级别，适量增加储备；6.客户订购配件，应由服务顾问与客户签订订货协议，并收取客户部分配件订金，防止冷门配件因客户不更换，造成积压和滞销。

网点货物积压应急预案

一、预案背景随着市场竞争的加剧，网点货物积压问题日益突出。

为有效应对货物积压，确保网点正常运营，提高客户满意度，特制定本预案。

二、预案目标1. 保障网点正常运营，减少货物积压对业务的影响。

2. 提高客户满意度，降低客户投诉率。

3. 提高网点工作效率，优化资源配置。

三、应急预案组织架构1. 成立网点货物积压应急处理小组，由网点负责人担任组长，各部门负责人担任成员。

2. 设立应急处理办公室，负责协调各部门工作，确保预案有效实施。

四、应急处理措施1. 货物积压原因分析（1）市场调研不足，导致采购货物与市场需求不符。

（2）销售策略不当，导致货物滞销。

（3）库存管理不善，导致货物积压。

2. 应急处理措施（1）市场调研与采购1）加强市场调研，准确把握市场需求。

2）优化采购策略，确保采购货物与市场需求相匹配。

3）与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

（2）销售策略调整1）针对滞销货物，开展促销活动，提高销售量。

2）优化销售渠道，拓展线上线下销售市场。

3）加强销售团队培训，提高销售能力。

（3）库存管理1）建立健全库存管理制度，定期盘点货物。

2）合理设置库存预警线，及时调整库存策略。

3）优化仓储物流，提高货物周转率。

（4）应急处理办公室职责1）协调各部门工作，确保预案有效实施。

2）及时掌握货物积压情况，分析原因，提出解决方案。

3）定期向网点负责人汇报货物积压处理情况。

五、应急响应流程1. 发现货物积压情况，立即上报应急处理办公室。

2. 应急处理办公室接到报告后，立即组织相关人员进行分析和处理。

3. 制定应急处理方案，并组织实施。

4. 定期对应急处理效果进行评估，及时调整方案。

六、预案实施与培训1. 定期组织应急处理小组成员进行预案培训和演练，提高应对货物积压的能力。

2. 将预案纳入网点日常工作，确保预案的有效实施。

七、预案评估与改进1. 定期对预案实施情况进行评估，总结经验教训。

2. 根据评估结果，对预案进行改进和完善。

滞销产品处理方案

滞销产品处理方案引言滞销产品是企业在销售过程中面临的一个普遍问题。

这些产品通常是由于市场需求的变动、竞争压力、产品质量问题等原因导致销售不佳。

然而，对于企业来说，滞销产品意味着积压库存、资金占用以及降低利润的风险。

因此，制定一个合理的滞销产品处理方案对于企业来说至关重要。

本文将介绍一些常见的滞销产品处理方案，以帮助企业有效应对滞销问题。

方案一：价格调整价格调整是处理滞销产品的一种常见方法。

通过降低产品价格，可以吸引更多的消费者购买。

企业可以考虑采取以下策略： - 临时性降价：企业可以通过限时促销、打折等方式降低产品价格，激发消费者的购买欲望。

同时，可以通过宣传和广告推广促销活动，提高市场关注度。

- 批发价销售：对于滞销产品，批发价销售也是一种有效的处理方法。

企业可以与其他批发商合作，以更低的价格将产品批发出去，降低库存压力。

- 捆绑销售：将滞销产品与热销产品进行捆绑销售，以提高产品的附加价值和吸引力。

这种捆绑销售的策略可以使消费者感受到购买滞销产品的额外价值，促使他们下单购买。

方案二：市场拓展市场拓展是另一种处理滞销产品的有效方法。

通过寻找新的市场和渠道，企业可以扩大销售范围，提高产品的销售量。

以下是一些常见的市场拓展策略： - 新兴市场开发：企业可以通过市场调研和分析，找到潜在的新兴市场，并根据其需求特点开发适合的销售策略。

例如，通过线上平台进入电子商务市场，或者通过合作伙伴拓展国际市场。

- 渠道扩展：企业可以考虑与其他经销商、代理商、批发商等建立合作关系，通过他们的渠道销售滞销产品。

这样可以有效提高产品的销售渠道，增加销售机会。

- 产品定位调整：企业可以重新评估滞销产品的市场定位，寻找新的消费群体。

通过调整产品定位和目标市场，铺展产品销售网络。

方案三：产品改进产品改进是解决滞销问题的另一种方法。

通过对滞销产品进行改进，提升产品的竞争力和市场吸引力。

以下是一些产品改进的策略： - 增加附加服务：为滞销产品添加新的附加服务，例如售后服务、定期维护、技术支持等。

滞销商品处理流程(参考模板)

滞销商品处理流程一、目的：及时处理滞销商品，激活每一个商品，以发挥坪效并提高资金使用率。

二、适用范围：佳佳乐超市经销商品三、滞销商品定义：滞销商品: 超市经销形式的商品，食品连续60天（含）以上，非食品连续90天（含）以上销售量为0的商品。

四、滞销商品处理流程：1、每月底最后三天，由信息部出具食品部门和百货部门的滞销商品清单，并放入共享文件夹。

2、运营部各主管、承包人次月底三号之前查看滞销商品明细表，在电子表格后面注明产生原因及处理方法，并保存后告知商品运营部经理进行核查。

处理方法：a、安排员工盘点，如盘点后有破包、污损或虚库存商品则处理如下：（1）退货或换货。

（2）和供应商协商折扣出清。

（3）库存调整（含报损）。

b、对非上述原因滞销的商品，可做以下处理：（1）检查是否陈列，若未陈列立即陈列。

（2）陈列位置不佳的，调整商品陈列位置。

（3）商品卖相与包装不良的，进行整理改善。

（4）商品价格没有竞争力的，进行市调，协调供应商改价。

c、季节性商品出现在滞销商品明细表的，可在电子表格中标注原因不做处理；因商品组合需要的滞销商品可在电子表格中标注原因不做处理。

3、运营部经理审核主管提供的电子版报表，并追踪报表处理结果。

4、各部门主管及承包人最晚须在次月5日之前完成滞销商品的处理，逾期未处理，处罚10元/品。

1 / 2滞销商品↓ NO盘点确定电脑库存量正确－－－－-->库存调整或者报损↓OK NO检查是否陈列－－－－－－－－－-->陈列↓YES NO商品货架是否清洁－－－－－－－-->清洁或退厂↓YES NO检讨陈列方式及位置－－－－－－-->调整↓YES 不佳检讨商品卖相与包装－－－－－－-->改良或退厂↓YES NO商品价格具竞争力否－－－－－－-->协调供应商调降价↓YES YES同类型商品是否太多－－－－－－-->减少↓NO出清或者协商退厂---精心整理，希望对您有所帮助。