关于组织架构调整以及各岗位任命的通知
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XX有限公司
关于调整组织架构及相关人员的任命通知
各部门:
根据公司发展现状及经营要求,结合公司组织架构配置,明确岗位责任到人,提升公司执行能力,经总经理研究会决定如下:
一、增设策略委员会
(一)策略委员会对总经理负责,设执行主席一名,由总经理XX担任,策略委员由销售总监XX、营销总监XX兼任。
(二)策略委员会的主要职责:
1、负责召集、主持策略委员会会议,当次会议召集者为当次会议议题主席,议题主席负责会议的主持及重点工作分解;
2、会议议题主席提议、策略委员会成员提案及公司日常经营管理事项的审议和统筹决策;
3、在策略委员会会议上充分发表建议和意见,对表决事项行使表决权;
4、对提交会议的文件、资料、事项提出观点或质疑,要求解释说明;
5、负责查询、调阅相关文件资料,约见有关当事人等。
(三)会议程序
1、策略委员会日常会议采用审议形式召开;
2、策略委员会会议分为例会和临时会议;
3、每位成员有一票表决权,不得弃权,会议决议需经成员三分之二以上通过方为有效;当赞成与反对票数相等时,主席享有最终决策权。
二、相关人员任命如下
财务总监:XL,全权负责公司投融管理事宜。
销售总监:ZZ,全权负责公司销售管理事宜。
营销总监:LB,全权发展公司营销管理事宜。
运营总监:LQ,全权负责公司运营管理事宜。
技术总监:ZL,全权负责公司技术管理事宜。
行政总监:LL,全权负责行政与人事管理事宜。
(以下无正文)
附件一:《XX公司组织架构总图》
附件二:《各部门组织架构及职责》
本通知自下发之日起执行。
特此通知。
XX有限公司
二〇一七年七月二十日
主题词: 调整组织架构任命通知
呈:总经理
发:各分公司、公司各部门
公司人力资源部 2017年7月20日印发
共印:2份页数:14页
附件一: XX有限公司组织架构总图
组织架构简要说明:
本组织架构本着最大化发挥公司团队力量,强化管理团队的管理职能的原则,请示汇报工作以按级汇报为原则,部门利益服务整体利益的原则,下级服从上级的原则,一级对一级负责的原则。
附件二: 各部门组织架构及职责
一、销售部
(一)部门组织架构
(二)部门职责
1、负责建立健全公司销售管理体系,制订公司拉新、部门绩效考核等各项销售管理制度和工作规范。
2、负责制定公司销售发展战略规划和市场占有率目标,组织开展市场调研,合理划分销售区域,明确市场定位,分析销售供求趋势,制订推广销售方案。
3、负责销售合同的签订、送审、执行、分析、评价以及合