某发电有限集团公司合理化建议管理方案计划办法
四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度（合集5篇）
四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度（合集5篇）第一篇：四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度计量管理制度 Q/GD.SC-29一、目的意义计量工作是企业管理的基础工作，为给公司的安全经济和能源消耗、经营管理等提供可靠的量值数据，量值必须准确，应把公司的计量工作纳入法制管理轨道，做到有效的统一管理和监督。
为做好计量器具、量值传递、定期检验、日常维护等工作，特制定本制度。
二、基本原则计量管理坚持依法、强制、准确、唯一等原则，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠。
三、适用范围本办法适用于全公司计量工作的技术监督、计量标准量值传递和计量器具检定的管理。
四、引用制度《全国工矿企业计量管理实施办法》《中华人民共和国计量法实施细则》五、具体内容（一）公司计量管理机构公司设立“计量管理委员会”，由生产副总经理任主任，副总工任副主任，委员由相关部门的主任（副主任）组成。
生产综合管理部负责日常管理工作。
发电部、燃料供应部负责计量器具的使用、保养、维护、校验等工作。
人力资源部负责全公司计量人员的技术培训、考核取证。
（二）岗位职能1、计量管理委员会职责（1）认真贯彻执行国家计量法律、法规和上级部门的有关规定，接受上级计量管理部门的监督检查和业务领导。
（2）负责全公司计量机构的组建和调整，对计量管理制度进行审定和修正。
（3）负责全公司计量管理的领导和协调工作。
2、生产综合管理部职责（1）负责全公司计量工作的日常管理工作，组织实施国家计量法令、法律、法规和上级的有关规定。
（2）组织制定本公司计量管理制度、计量工作计划和发展规划。
（3）负责计量工作的对外联系及上报工作。
（4）组织各部门计量专责负责人，制定本部有关计量的规章制度，并经常检查、监督，确保各专业的量值传递准确、可靠，计量示值合格，检定报告齐全。
（5）配合人力资源部组织全公司计量人员的技术培训、考核取证和本公司计量标准考核（复查）认证及建标的初评、申报工作。
公司合理化建议及小改小革管理办法
发电分公司合理化建议和小改小革管理办法第一章总则第一条为公司职工的聪明才智，充分调动职工的创新积极性，推进“献计改革”工作持之以恒、规范有序地开展，促进降本增效、优化生产工艺和设备性能，提高工作效率，保障安全生产。
结合分公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称的合理化建议，是指对安全生产、经营管理、工艺技术、设备设施、环境保护等方面提出的一切有利于提升管理水平，提高工作效率、产品质量与安全可靠性等降本增效的方案；所称的小改小革，是指针对合理化建议中具备可行性、效益性的方案，予以实施并取得预期效果的小改进、小革新。
第三条合理化建议项目应具有先进性、可行性、效益性。
（一）先进性：是指建议者所提的方案相对于本单位（或本系统）原有事物更安全、更完善；操作更简单、技术更先进；质量更好、更稳定；成本更低，效益更高。
（二）可行性：是指方案成熟可靠、经济合理，符合实际，具有完整性、系统性，对现有方案优缺点、存在问题分析透彻，对拟提方案利弊、效益要充分论证和分析。
只指出问题的现象或仅提出设想、意向而无解决问题的具体方案及分析者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。
（三）效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。
第四条本制度适用于分公司各部门。
第二章组织机构和职责第五条分公司成立合理化建议和小改小革工作领导小组（以下简称领导小组），人员组成如下：组长：分管设备副经理副组长：党群工作部主任、设备管理部主任成员：各部门负责人、公司生产设备技术委员会成员（隶属分公司人员）主要职责：负责分公司合理化建议项目的审查、评定和立项审批、奖励审批，转为小改小革项目的鉴定、审批工作。
第六条党群工作部为分公司合理化建议和小改小革工作的日常管理部门，具体事务由工会干事负责。
主要职责：负责分公司合理化建议项目的收集、整理、组织评审、立项、奖励和立项后转为小改小革项目的监督实施、组织鉴定、向上级申报工作。
第七条安全环保部负责对安全、环保设备设施小改小革项目的实施进行指导、验收确认。
电厂合理化建议实施办法
合理化建议实施办法第一章总则第一条为促进我厂群众性合理化建议活动的开展，以推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益、社会效益和环境效益，改善劳动条件，改善经营管理，增强企业活力，根据国务院1986年国发59号文及国家经委、全国总工会1987年61号文的精神，结合我厂实际，制定本办法。
第二条在本办法中，合理花建议的含义：改进和完善本企业生产技术和经营管理方面的办法和措施；对机器、设备、工具、工艺流程、工艺技术、运行线路、运行网络、控制系统、控制手段、检测技术等诸方面进行的改进和革新；现代化管理方法和手段的推广应用等。
第三条合理化建议的具体范围1、电、热产品品质的提高，工程质量的提高。
2、新产品的开发。
3、原料、材料、燃料、动力、工具等的有效利用和节约。
4、工艺废物的综合利用，自然条件的利用。
5、工艺、试验、检测方法的改进。
6、设备、仪器、装置、工具、线路、网络、控制系统、综合利用的改进。
7、劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资储藏、保管和养护技术、计划统计技术和计算技术等方面的改进。
8、检修方法检修技术的改进与创新。
9、经营管理机构模式及管理方法的改进与创新。
10、科技成果的推广，现代化管理方法、手段的应用，引进设备的消化吸收和革新。
第四条原我厂内统称的节能技术措施、安全措施、劳动保护措施、环境保护措施等，凡符合第二条的精神及第三条的要求者，纳入合理化建议及技术改进的范畴，按本办法规定办理。
第五条对合理化建议创意者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
第六条本办法适用于本厂所有单位及职工。
第七条合理化建议项目被被企业内具有二级独立法人资格的单位所采用，由采用单位按本办法办理。
本企业外单位或个人，向我厂提出的合理化建议，一旦被本企业采用，由企业比照本办法办理。
第二章实施办法第八条凡是对生产设备、生产系统、控制系统的任何改进，无论由谁创意，都需要由创意者提出方案，填写技术改进申请表报评审委员会，并经总工程师批准后（重要项目需经厂长批准）才可组织实施。
发电运营公司精细化管理实施方案
黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案实施精细化管理，是不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。
为了认真贯彻落实黄河水电公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，按照黄河水电公司精细化管理年活动的要求和公司年度工作的部署，特制定《黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案》。
一、指导思想紧紧围绕公司发展战略规划，以安全发展为统揽，通过严格管理，提高执行力；通过科学管理，提高双效；通过流域管理，提高资源利用率；通过和谐管理，提高凝聚力。
抓重点、抓难点、抓亮点，努力打造运行专业化品牌。
二、精细化管理目标实施精细化管理，以“六精六细”为目标，即：目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细；人才精，培训细；文化精，绩效细。
三、精细化管理主要措施公司精细化管理的实施关键在于找出管理工作中存在的差距，科学运用精细化管理的方法，客观分析管理现状，查找管理中的漏洞和薄弱环节，找出制约公司发展的因素，正确为公司发展定位，推动公司驶入健康持续发展的快车道。
具体要做好基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事管理等五个方面的精细化。
（一）基础管理精细化（二）安全生产管理精细化（三）经营管理精细化（四）企业文化精细化管理（五）劳动人事管理精细化双辽发电公司以“精细化管理”促降本增效(1)时间：2008-11-12 10:44:57 来源：新华网[查看评论] [我要投稿]关键词语：发电精细化管理本文摘要：国电双辽发电有限公司开展“执行年暨精细化管理”活动，强化预算过程控制，压缩可控费用,有力地推进了扭亏增盈工作的开展。
企业发展一是靠经营，二是靠管理。
面对今年燃料价格迅猛增长，发电竞争日趋激烈的形势，国电双辽发电有限公司外抓营销，内强管理，通过开展“执行年暨精细化管理”活动，提高了企业运营效率，有力地推进了扭亏增盈工作的开展。
电力企业合理化建议（精简版）
电力企业合理化建议电力企业合理化建议电力企业合理化建议：本决策和成本分析等管理方法，做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。
四是改变成本管理中设备更新改造的作用，对于生产设备一定要按规定提足折旧，不能采用不提或少提折旧的方式来降低成本，尤其是对陈旧与老化设备，要采取加速折旧，提前……电力企业合理化建议：电力企业合理化建议电力企业合理化建议1.改变成本管理着眼点首先，树立全新的成本效益观念，由传统的“节约、节时观念向现代效益观念改变，从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合，在对成本与效益的比较中寻找成本最小化，电力企业合理化建议。
其次，要把成本管理的重点放在以提高效率来降低成本方面，效率高表示同样的投人产出更多，意味着成本的降低，应重点考虑那些不易被抓住和不易被“看见”的成本的降低。
例如提高发供电设备利用率，可以争取多发多供电能，使发供电成本随电量的增加而相对降低;又如通过企业内部培训，培养全面多能的企业员工，提高劳动生产效率，既能增加经济效益，又能使有关费用降到最校2.改变成本管理意识面对全新的电力市场环境，电力企业要改变这种“自上而下”的成本管理方式，就必须树立全员成本管理意识，充分发挥职工作为企业实施成本管理主体的重要作用，不但要提高经营管理人员的成本管理意识，更要注重提高全体员工的成本管理意识，把企业成本管理意识从上向下延伸，使成本管理落在全体职工身上，形成“自下而上”自主进行的成本管理。
要大力培育每一位员工自身的成本意识，使每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，积极为降低企业成本提出合理化建议等。
3.改变成本管理方法电力企业要改变传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理。
一是建立以企业财务部门为轴心的成本控制中心，形成完善的成本管理核算体系，实施综合管理、统一核算、总体控制，，电力企业合理化建议。
二是积极推行目标成本责任管理，对企业生产经营中发生的材料、燃料、工资等直接消耗实行定额控制，对管理费用和财务费用等间接消耗实行指标或者比例控制。
北京电力公司合理化建议管理办法
页眉内容北京电力公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为鼓励在合理化建议活动中做出重要贡献的集体和个人，充分调动北京电力公司全体职工提合理化建议的积极性和创造性，推进体制创新、科技创新和管理创新，北京电力公司根据国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》及中华全国总工会和国家经济委员会1987年发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，结合北京电力公司的实际情况，制定本办法。
第二条职工的智慧、积极性和创造力是企业活力的源泉。
广泛开展合理化建议活动，是发扬职工主人翁精神和首创精神的一种良好形式，是开发职工智力资源，提高职工队伍素质，提高企业管理水平和生产技术水平，推进企业进步的动力。
各级领导和工会组织必须高度重视和加强这项工作，积极发动、支持和鼓励职工参加这项活动；广大职工要增强主人翁责任感，以办好企业为已任，努力为企业发展献计献策。
第三条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。
合理化建议内容是：（一）有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节约原材料。
（二）改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量。
（三）保证安全生产和劳动安全的行之有效的新措施和新办法。
（四）改进生产设备、工具、仪器、装置机械，效率明显提高。
（五）生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进。
（六）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
（七）除上述六条外、凡在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、组织效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可视为合理化建议。
其内容包括：①在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、设计水平，提高组织效益和社会效益有指导作用。
②在管理组织、机构、制度等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果。
合理化建议奖励评审实施办法
H W H Z D 华能武汉发电有限责任公司管理制度HWHZD-G-05-13 合理化建议奖励评审实施办法2010-02-01发布 2010-02-01实施华能武汉发电有限责任公司发布华能武汉发电有限责任公司合理化建议奖励评审实施办法第一章总则第一条为了鼓励华能武汉发电有限责任公司（以下简称“公司”）职工积极提出合理化建议，参加技术革新，改善生产经营管理，增强企业内部活力，提高机组安全、可靠和经济运行水平，节能降耗，改善环境，降低成本，根据华能国际电力股份有限公司《安全生产合理化建议奖励评审办法》以及电力行业有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各部门。
第三条下列建议均可按本办法申请奖励：（一）对公司管理、设备安全、可靠和经济运行具有改进、创新作用并取得效益；（二）有效地利用设备和现有资源或采用先进技术、管理对设备进行改进，并在增收节支、提高效率、节约资源、环境保护等方面取得较好成绩和效果；（三）对机器设备、工具、仪器、装置、工艺技术等方面所作的改进和革新，使劳动生产率得到提高；（四）借鉴国内外先进经验对试验、检验方法、安全技术、劳动保护、文明生产、环境保护、物资管理、储备、控制技术等方面的改造并取得较好成绩；（五）科技成果的推广应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新，加速进口设备和备品配件国产化工作并取得成效；（六）取得明显经济效益和社会效益的年度技术改进项目。
第四条合理化建议的奖励，贯彻精神鼓励与物质奖励相结合的原则，对已采纳和实施的合理化建议项目中取得直接或间接经济效益的，给予表彰奖励。
第五条凡经过公司审定采纳的合理化建议和技术改进项目，有关部门应积极创造条件付诸实施，并在人、财、物等方面给予支持。
第二章评审组织机构及职责第六条公司设立合理化建议奖励评审委员会，设主任（公司总经理兼任）1人，副主任（公司分管副总经理）1--2人，成员由副总工程师及各部门第一负责人组成，全面负责公司所属各单位合理化建议奖励的评审工作。
供电公司合理化建议管理办法
供电公司合理化建议管理办法
为增强职工主人翁责任感，形成人人关心企业的良好氛围。
发挥职工潜在的智慧，引导激发职工积极提合理化建议，为企业的发展献计献策，制定本办法。
一、合理化建议的内容
合理化建议是指改进和完善企业生产技术的经营管理办法和措施。
主要包括：安全生产、企业经营管理、技术改变、修旧利废、增收节支等方面的建议。
二、凡职工（集体）提出并经采纳的合理化建议必须具有进步性、价值性、可行性和效益性。
三、分公司工会负责合理化建议的宣传、发动、收集、整理、传递等工作。
四、实行物质与精神奖励相结合的原则，对提合理化建议并被采纳的集体和个人予以奖励。
对于积极、认真提合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，也可根据单位的具体情况给予鼓励奖。
五、分公司成立合理化建议领导与评审小组，对职工提出的合理化建议进行研究，每年进行一次评比表彰。
六、评审程序及要求。
职工提出合理化建议，要认真填
写《合理化建议审批表》，上交分公司工会。
筛选后提交分公司合理化建议评审领导小组研究，对采纳的合理化建议，要写明采纳的时间，对不采纳的或暂时不具备的条件采纳的建议要说明原因。
对好的建议及时上报公司。
七、考核评比。
分公司工会将开展合理化建议纳入工会工作目标考核，对基层单位参与率、建议率、采纳率、实行率、效益率进行考评，作为评先重要依据。
对合理化建议不重视、未完成合理化建议的单位和个人在年度奖金发放额度上予以适当减罚。
八、在征集评审实施奖励中，执行《XX供电公司关于开展合理化建议和技术改进活动实施办法》。
九、本办法由分公司工会负责解释。
合理化建议方案（适用于集团公司）
合理化建议实施方案一、目的为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。
二、适用范围XX集团所有员工三、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。
四、合理化建议的管理组织为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见《合理化建议审定委员会名单》），职责如下：（一）合理化建议审定委员会1.研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案2.对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。
3.对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。
（二）企业管理部1.负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议汇总、呈报给审定委员会2.负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。
3.负责反馈相关结果给合理化建议提报人。
五、合理化建议主要内容：（一）合理化建议原则：1、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、措施有所改进、完善和提高。
2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。
3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。
（二）合理化建议标准：1、合理化建议有效内容：1.1 提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；1.2 增收节支，降低成本、费用的有效建议；1.3 促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议；1.4 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；1.5 有关经营，生产安全范围方面的有效建议；1.6 企业未来发展规划与经营方面的有效建议；2、以下内容不视为有效内容：2.1 抱怨、投诉、无实质性内容的；2.2 对于工资、福利方面的要求；2.3 无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；2.4 正在改善的问题；2.5 已被采用或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的除外）2.6 属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。
电厂合理化建议
电厂合理化建议尊敬的领导：我在电厂工作多年，根据自己的经验和观察，我认为有几个方面可以对电厂的运作进行合理化建议，以提高生产效益和减少资源浪费。
首先，我们可以考虑引进先进的设备和技术。
随着科技的不断发展，新一代的设备能够更加高效地产生电力，并且具有更低的能源消耗和排放。
我们可以考虑投资购买这些设备，以取代老旧的设备。
此外，我们还可以派遣员工参加培训，学习和掌握这些新技术，以提高他们的工作能力和专业水平。
其次，我们可以优化电厂的生产流程和管理方式。
通过对生产过程进行细致的研究和分析，我们可以找出存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
比如，我们可以通过改变设备的布置和组织结构，减少物料的运输时间和能源的浪费。
同时，我们还可以引入先进的管理方法和工具，比如生产计划和控制系统，以便更好地协调和监控各个环节的工作。
第三，我们可以在能源利用方面进行改进。
电厂是能源的消耗大户，因此，我们应该尽可能地减少能源的浪费。
我们可以通过安装高效的发电设备和节能装置来提高能源利用效率。
此外，我们还可以采取一些措施，如优化燃煤的选择和燃烧过程，合理利用余热和废水，在发电过程中回收能源等，以最大限度地减少资源的浪费和污染的排放。
最后，我们可以加强对员工的培训和管理。
员工是电厂的重要资产，他们的素质和技能直接关系到电厂的生产效率和质量。
因此，我们应该注重员工的培训和发展，提高他们的专业技能和工作能力。
此外，我们还应该建立健全的员工管理制度，鼓励员工积极参与和贡献自己的智慧和力量，推动电厂的持续发展。
以上是我对电厂合理化建议的一些想法和意见。
希望领导能够予以重视和采纳，并为我们提供改进的机会和支持。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够使电厂的生产更加高效和环保，为社会作出更大的贡献。
谢谢！。
集团公司合理化建议实施办法
合理化建议实施办法为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
第一节管理职责第一条各子公司办公室是合理化建议管理归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录、上报等方面的组织工作。
第二条为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，由集团公司及各子公司分别设置“合理化建议评审委员会”，集团公司审委会负责总部的合理化建议审议工作，并对各子公司上报的合理化建议奖进行复审。
审委会的工作职责：一、研究与制订合理化建议的管理政策与制度；二、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳；三、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；四、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估；五、制订奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
第三条集团及各子公司各职能部门均应动员本部门员工积极参与公司合理化建议活动。
第二节合理化建议的征集方式第四条所有合理化建议均得用书面的形式提出。
第五条员工提出的合理化建议直接交各子公司办公室（或行政管理部），也可交至本部门主管再转交办公室。
第六条工会或各部门可不定期组织座谈会，直接收集部门员工合理化建议，然后统一用书面形式转各子公司办公室。
第七条市场营销部门可在日常营销过程中注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后转交公司办。
第八条为了使合理化建议征集工作更具目的性与有效性，公司可以结合不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可以登在公司内部刊物及板报栏，或以海报方式提出。
第三节合理化建议的质量把关第九条各子公司办公室接到书面建议后，应进行初步审查把关，对建议书中内容填写不清的应退回重新填写清楚。
发电厂经济运行管理及建议
发电厂经济运行管理及建议随着国家经济的快速发展，电力行业作为国家重点支持的行业，其重要性也不言而喻。
随着电力行业的发展，发电厂经济运行管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何对发电厂进行有效的经济运行管理，并提出相应的建议。
一、财务管理（1）成本控制发电厂的成本控制是经济运营管理的一个关键点，与发电所需的原材料、设备采购、修缮维护、人力资源等因素密切相关。
发电厂管理者需要认真制定成本预算，以便掌握成本情况，及时找出成本中的瓶颈和控制不当的地方，以确保发电厂以最低的成本获得最大的效益。
（2）资金管理资金管理是保证发电厂经济运行的重要环节。
经济运行管理者应该逐步提升资金管理水平，通过科学合理的预算方法和资金分配方式，及时向上级主管部门汇报决算情况，确保资金使用透明、规范，并及时发现和解决不正常的资金使用情况。
建议：发电厂管理者需要密切关注财务风险，加强成本预算的制定和控制以及精细化资金管理，以确保经营状况稳定。
二、设备管理设备管理是发电厂经济运行管理中的一个重要方面。
经济运行管理者需要对发电厂设备进行全面掌握、合理利用和安全控制，全面开展设备维护、保养、修理、检验工作，防止因人为因素造成设备的损害，切实保障供电安全。
建议：经济运行管理者应定期开展设备检修和维护工作，选定合适的设备运行状况监控系统，及时捕捉设备信息，并实时处理各种设备故障。
要强化设备的保险措施，规范设备维护计划和保养标准，以保证设备工作的高效性和可靠性。
三、环保管理环保管理是发电厂经济运行管理中最重要的环节之一。
随着环保政策日益严格和社会意识逐步提高，发电厂需要加大环保投入，严格监管自身环境污染排放，保护环境，预防生态破坏。
建议：发电厂经营管理者应致力于履行环境保护义务，确保污染物排放监管，加强环境配套设施建设和监测工作，落实各项环境保护措施，推进清洁能源技术开发和推广，以减轻环境负担，保障生态系统的平衡和可持续发展。
四、人员管理人员是经济运营管理中最重要的资源之一，也是发电厂成功运营的关键因素。
电力公司合理化建议
电力公司合理化建议
尊敬的领导：
我在电力公司工作已有多年，对公司的运营和管理有一定的了解，以下是我对公司合理化建议的一些建议：
首先，建议加强能源管理。
随着能源消耗的增加和环境问题的日益凸显，电力公司应该重视能源管理，采取合理的能源节约措施，如提高设备的能效、优化运行模式、改进调度管理等。
可以通过设置能耗指标、制定能源管理计划等手段，确保能源的合理利用，同时减少对环境的影响。
其次，建议改进设备维护模式。
电力公司的设备是正常运营的基础，合理的设备维护能够保证设备的长期运行，并减少设备故障对生产的影响。
可以通过定期检查、定期维护、设备大修等方式，对设备进行全面的检修，及时发现并处理潜在的问题，确保设备的稳定运行。
此外，我建议优化人力资源配置。
人力资源是公司的核心资源，合理的配置能够提高生产效率和员工的工作满意度。
电力公司可以通过优化工作流程，合理安排工作岗位，实施绩效考核等方式，提高员工的工作积极性和主动性，同时提升工作效率。
另外，建议加强技术创新和科研合作。
电力行业是一个技术密集型行业，技术的进步对公司的发展至关重要。
电力公司可以加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研究，探索新的发展方向，并加强技术创新能力，提高公司的竞争力。
最后，建议加强信息化建设。
信息化是现代化企业管理的重要组成部分，电力公司应该加强信息化建设，推进数字化转型。
可以通过建立电力数据中心、应用物联网、人工智能等技术手段，优化公司的管理模式，提高生产效率和服务质量。
以上是我对电力公司合理化建议的一些建议，希望领导能够考虑并采纳。
谢谢！。
四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度
合理化建议和小改小革活动管理制度Q/GD.SC-25一、目的意义合理化建议和小改小革活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高员工整体素质，推进企业技术进步，提高效益的重要手段。
为了激励员工开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平，增加效益，制定本制度。
二、基本原则（一）公司每一位员工均可参加这一活动；（二）合理化建议活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报.三、适用范围公司群众性的合理化建议和小改小革活动四、引用制度国发（1986）59号《合理化建议和技术改进奖励条例》及其实施细则五、具体内容（一）合理化建议和小改小革的内容与要求1、合理化建议是指针对公司安全文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体办法和措施。
2、小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
3、凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理办法执行。
进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。
可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。
效益性：是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。
4、凡属下列情况之一者，应视为不属于合理化建议和小改小革之列：（1）只是指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施和切实的办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和小改小革；（2）已列入如公司科技项目、技改项目和大修项目等正常工作计划或指令任务；（3）属正常的设备缺陷处理或日常性的一般修旧利废；（4）购置零部件进行设备的组装，其性能价格比国内外目前同类设备低；（二）组织管理1、公司设立合理化建议评审领导小组组长：主管生产的副总经理副组长:检修副总工、运行副总工成员：生产综合管理部、发电部及其他有关部门的负责人、专工。
发电厂管理提升的措施和建议
发电厂管理提升的措施和建议Measures and suggestions for improving power plant management:1. Safety production management:Strengthen the responsibility system for safe production, ensure that each employee clearly understands their safety responsibilities, and conduct regular safety training and drills.Establish and improve the safety management system, including the development of sound safety rules and regulations, operating procedures, and emergency plans, to ensure that all work is done according to regulations and can be traced back to a source.Strengthen daily maintenance and inspection of equipment and facilities, promptly discover and eliminate safety hazards, and ensure that equipment and facilities are in good operating condition.Implement a safety production assessment and reward and punishment system, recognizing and rewarding employees who excel in safety production work, and deal with severely violations of safety production regulations.2. Energy management:Implement an energy management system, monitor and analyze energy consumption in real time, identify bottlenecks and potential in energy consumption, and formulate corresponding energy conservation measures.Adopt advanced energy-saving technologies and equipment, such as high-efficiency energy-saving boilers and frequency converters, to reduce energy consumption and emissions.Strengthen energy metering and statistical management, ensure data accuracy and reliability, and provide strong support for energy management and decision-making.3. Equipment management:Establish a sound equipment management system, including the management of equipment procurement, installation and commissioning, operation and maintenance, and scrap disposal.Strengthen daily maintenance and care of equipment, conduct regular inspections and tests, and ensure that equipment is in good operating condition.Implement equipment condition monitoring and predictive maintenance, promptly discover and handle equipment failures, and avoid equipment damage and accidents.4. Information technology management:Establish an information technology management platform for the power plant, integrate information resources related to production, operation, and management of the power plant, and improve management efficiency and decision-making levels.Adopt advanced information technology such as the Internet of Things, big data, and artificial intelligence to monitor and analyze the production process of the power plant in real time, discovering potential problems and areas for improvement.Strengthen information security management to ensure the security and stability of the power plant's information system.5. Personnel management:Strengthen employee training and education, improve employees' professional skills and comprehensive qualities, and cultivate a team of high-quality, high-skilled employees.Establish and improve an employee incentive mechanism, stimulate employees' work enthusiasm and creativity, and improve employees' work efficiency and quality.Create a good corporate culture atmosphere, enhance employees' sense of belonging and cohesion, and promote sustainable development of the enterprise.In conclusion, improving power plant management requires work in multiple areas, including strengthening safety production, energy management, equipment management, information technology management, and personnel management, continuously improving the management level and overall competitiveness of the power plant.发电厂管理提升的措施和建议：1. 安全生产管理：强化安全生产责任制，确保每个员工都明确自己的安全职责，定期进行安全培训和演练。
山东电力二公司合理化建议
山东电力二公司合理化建议尊敬的领导：我是山东电力二公司的一名员工，经过对公司业务流程和管理制度的观察和思考，我提出以下合理化建议，以提高公司的效率和竞争力。
1.优化组织结构：公司目前组织结构庞大，层次繁多，导致决策过程缓慢，信息传递和沟通效率低下。
建议进行组织结构精简，减少层级，提高决策的速度和准确性。
2.强化企业文化：公司的企业文化尚不够明确，员工对公司的认同感和归属感较低。
建议制定明确的企业文化标准，通过举办员工活动、制度的培训和文化传播来强化和宣传企业文化，推动整个公司形成积极向上的工作氛围。
3.提升员工素质：公司在培养和提升员工的技术水平和综合素质方面还存在不足。
建议加强员工的专业培训和继续教育，提供良好学习和发展的机会，培养人才，提高员工的综合素质和创新能力。
4.加强沟通和协作：公司各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息闭塞，资源浪费。
建议建立跨部门的沟通机制，定期召开部门间交流会议，加强信息分享和协作，提高工作效率。
5.引入先进的管理工具和技术：公司的管理方式和工作流程仍然较为传统，给企业的运作效率带来了一定的限制。
建议引入先进的管理工具和技术，如云计算、大数据分析等，提高业务管理的准确性和效率。
6.加强对客户的关注：公司在与客户沟通和交流的过程中，应注重服务质量和客户体验，提高客户的满意度。
建议加强对客户的关怀，建立客户关系管理系统，及时回应客户的需求和问题，并持续改进产品和服务。
7.推动创新发展：公司在技术创新和业务模式创新方面还有待突破。
建议设立创新研发部门，鼓励员工积极参与创新活动，引入创新思维和方法，推动公司的创新发展。
8.加强对安全生产的管理：公司经营的一项重要任务是确保安全生产。
建议加强安全生产意识和培训，建立健全的安全管理制度，加强对重要岗位和关键设备的监管，提高安全生产管理水平。
以上是我对山东电力二公司提出的一些建议，希望能够对公司的发展起到积极的促进作用。
谢谢！。
发电厂合理化建议汇总
发电厂合理化建议汇总在发电厂的运营中，提高发电效率、降低能源消耗以及实施环境保护是非常重要的问题。
为此，下面将提出几点合理化建议，以帮助发电厂提高效率并节约能源。
首先，发电厂可以考虑采用先进的发电技术，如燃气轮机、燃煤电厂等。
这些技术具有高效率和低排放的特点，可以显著提高发电效率，并降低环境污染。
其次，发电厂应优化发电设备的调度和运行方式。
通过合理安排设备的运行时间和负载，可以提高发电效率，并降低能源消耗。
此外，通过及时维护和保养设备，可以避免故障和停工时间，进一步提高设备利用率。
第三，发电厂应充分利用余热和余压。
发电过程中产生的热能和压力可以被回收利用，用于供暖、蒸汽和热水等用途，从而减少能源消耗。
此外，可以考虑与周边企业或居民进行能源互换，共享余热和余压资源。
第四，发电厂应加强节能意识，并开展节能宣传教育活动。
通过培训工作人员、制定节能管理制度和激励措施等方式，提高员工的节能意识，鼓励他们主动采取节能措施。
此外，可以开展公众教育活动，提高社会大众对节能的认识和重视程度。
最后，发电厂应加强环境保护工作。
这包括减少排放物的排放、合理处理废水和废气、加强环保设施的建设和运行等。
通过采取这些措施，可以减少对环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
综上所述，发电厂在提高效率和节约能源方面可以采取一系列的合理化措施。
通过使用先进的发电技术、优化设备运行、充分利用余热和余压、加强节能意识以及加强环境保护工作，发电厂可以提高能源利用效率，降低能源消耗，并减少对环境的负面影响。
这些举措不仅有助于发电厂的可持续发展，也符合社会对可持续能源发展的需求。
对公司经营管理制度措施等的合理化建议
对公司经营管理制度措施等的合理化建议公司经营管理方面的合理化建议：1.优化组织结构：建议公司对组织结构进行评估和调整，以提高决策制定的效率和执行的速度。
可以考虑设立跨部门的战略规划和实施团队，以推动公司整体战略目标的实现。
2.加强人力资源管理：提高人力资源管理的水平和质量，建议公司加强对员工的招聘、培训和绩效考核等环节的管理。
可以制定灵活的薪酬制度、帮助员工规划职业发展，并建立正向激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
3.完善内部沟通机制：建议公司建立健全的内部沟通机制，通过定期举行部门会议、员工交流会等方式，促进各部门之间的合作和信息共享。
同时，可以采用数字化工具和平台，方便员工之间的沟通和协作。
4.强化财务管理：加强财务管理，建议公司建立健全的预算控制制度，确保各项开支在合理范围内，并做好财务报表分析，及时发现和解决问题。
此外，建议加强资金管理，合理规划资金运作，以提高资金利用效率。
5.加强市场营销：优化市场营销策略，建议公司加大对市场调研和竞争对手分析的投入，以更好地了解市场需求和消费者偏好，从而提供符合市场需求的产品和服务。
同时，建议加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
制度措施方面的合理化建议：1.完善绩效考核制度：建议公司制定科学、公正的绩效考核制度，明确岗位目标和绩效评价指标，并建立个人与公司业绩挂钩的激励机制。
同时，加强对绩效结果的监督和反馈，及时发现并解决问题，提高员工的绩效水平和工作满意度。
2.加强知识产权保护：制定完善的知识产权保护制度，加强对知识产权的保护和管理。
建议加强员工对知识产权的保护意识培养，并对侵权行为进行严肃处理，以保护公司的创新成果和核心竞争力。
3.加强风险管理：建议公司加强风险管理制度的建立和执行。
可以建立风险评估和防控机制，及时发现和应对各类风险，确保业务运作的安全和稳定。
4.推行绿色环保措施：建议公司制定绿色环保政策，加大对环保技术和设备的投入，推广绿色生产方式，减少对环境的污染和资源的浪费，实现可持续发展。
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关于印发《某某发电有限公司合理化建议管理办法》的通知公司所属各部门：为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针，进一步规范和激励公司合理化建议活动的开展,充分激发员工群体智慧和首创精神，推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进，促进对标管理形成长效机制，不断提高企业经济效益，增强核心竞争力，结合实际，公司制定了《某某发电有限公司合理化建议管理办法》，现予以印发，请遵照执行。
附件：某某发电有限公司合理化建议管理办法错误!未指定书签。
主题词：错误!未指定书签。
某某发有限公司综合部错误!未指定书签。
印发附件：某某发电有限公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针，进一步规范和激励公司合理化建议活动的开展,充分激发员工群体智慧和首创精神，推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进，促进对标管理形成长效机制，不断提高企业经济效益，增强核心竞争力，结合实际，制定本办法。
第二章合理化建议范围第二条合理化建议应按本办法规定的程序和要求落实办理。
“建议”的提出应围绕企业中心工作，特别是企业经济技术创新、精细化管理、节能减排、企业文化与精神文明建设等重点问题，具备一定的启发性、前瞻性和实际应用的参考价值，最好提出可研性参考实施办法和措施方案，并力求体现“建议”内容的科学性、先进性、效益性和可操作性。
第三条公司鼓励和接受围绕本职工作、生产技术、工艺改进、节能减排、降本增效等经营管理职责范围提出的合理化建议：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、标准的改进；（三）市场营销及市场开拓的建议；（四）检修工艺、设备、技术的改进；（五）节能减排，修旧利废；（六）增收节支、挖潜增效；（七）消除、杜绝隐患，促进企业安全生产；（八）加强企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设和思想稳定工作；（九）后勤服务的改进；（十）其他有利于本企业经营管理持续的改进事项。
第四条以下范围的“建议”不予受理：（一）空泛意见而无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；（三）公认的事实或正在、已经改善的；（四）已存在的事实，已被采用过或已有的重复“建议”；（五）在正常工作渠道被指令执行的。
第五条公司合理化建议领导小组可根据实际，采取适时公布若干生产经营管理问题或难题的方式，征招专题合理化建议。
第三章组织机构与职责权限第六条公司成立合理化建议活动领导小组，由公司党政主要领导任组长。
领导小组下设合理化建议活动办公室，由工会主席任主任，其成员由各分会主席、相关职能部门主要负责人组成，主要负责活动的领导，政策方针、总体规划及活动流程的制定。
合理化建议活动领导小组：组长：副组长：成员：合理化建议活动办公室：主任：成员：日常办事机构挂靠在党群工作部。
具体职责分工为：公司党群工作部为活动的牵头部门，主要职责权限：（一）负责合理化建议活动的宣传、组织、培训及考核；配合归口责任部门做好“建议”的审批、落实、监督以及验收等工作；（二）负责“建议”的征集、登记、整理筛选、分流传递、存档、推广发布等日常工作；（三）联合归口责任部门做好“建议”的评比和奖励的组织工作。
各管理职能部室分别为生产、经营、管理、后勤类“建议”的处置管理归口责任部门，与党群工作部共同负责活动的组织与开展，主要职责权限：（一）负责党群工作部分流传递的所辖范围内“建议”的审批工作，提出审批意见并负责落实实施部门；（二）负责实施部门根据“建议”上报的实施方案的审核工作；（三）负责“建议”实施过程的监督、考核；（四）对所有已实施完毕申请验收的“建议”进行验收鉴定，验收通过的进行经济社会效益分析，并参照第十四条的规定提出评定等级或奖励的初步意见；(五)对本部门职责范围内的采纳“建议”进行实施和落实。
其他职能部门配合协助归口责任部门做好上述各项工作。
第七条公司合理化建议活动评比委员会由生产副总经理任主任，主要负责合理化建议活动的评比与奖励。
第八条公司所属各部门成立相应的领导小组，主要职责权限：（一）负责本部门合理化建议活动的宣传、组织和发动；（二）对本部门所提“建议”进行初步审批，提出初审意见；（三）负责职责范围内采纳“建议”的落实实施工作，实施完毕后递交对应管理归口责任部门验收鉴定。
第四章管理程序第九条公司合理化建议活动流程：(一)部门内部能够解决的“建议”流程：提出“建议”―部门整理审批―采纳―实施―申请验收―管理归口责任部门验收―评比―奖励。
流程图见图1。
(二)部门内部不能解决的“建议”流程：提出“建议”―部门初审―递交党群工作部―党群工作部整理分流至管理归口责任部门审批（不能决定的向分管公司领导汇报，根据领导指示审批）―落实实施部门（或部门内部自行落实）―实施部门实施―申请验收―管理归口责任部门验收―评比―奖励。
流程图见图2。
图1 本部门可落实的合理化审批实施流程图通过未 通 过通过图2 本部门无法落实的合理化审批实施流程图第十条合理化建议的提出：（一）公司所属全体员工、员工组合或集体均有权在活动范围内提出自己的“建议”；（二）所有“建议”均在多业务平台合理化建议系统进行登记备案。
根据系统流程表，按照要求在相应位置填写，方案和措施力求详实、完整，必要时可附图表、资料和数据；（三）内容相似或相同的“建议”，以录入表上的填报日期为准；（四）没有配备微机的，由所在部门负责填写整理；（五）“建议”的提出按照月度进行汇总统计。
第十一条合理化建议的审批：（一）“建议”录入完毕后，首先由所在部门进行初步审批，提出初审意见。
对于能够采纳实施的，立即组织实施；不能决定是否采纳实施的具有价值的“建议”，经补充完善后提交到公司党群工作部；（二）由党群工作部负责分类整理，分流到相关管理归口责任部门审批；（三）各管理归口责任部门收到分流的“建议”后，应及时对其审批，明确是否采纳、实施部门、完成期限；（四）管理归口责任部门不能决定是否采纳的，应汇报公司分管领导，根据领导指示安排审批意见。
第十二条合理化建议的实施：（一）各部门内部采纳实施的“建议”，由部门根据“建议”内容制定实施方案后实施；（二）公司领导指定管理归口责任部门采纳的“建议”，由实施部门根据“建议”内容制定实施方案后实施；（三）管理归口责任部门自身也是被采纳“建议”的实施部门，负责对职责范围内的采纳“建议”进行实施落实；（四）凡在采纳的“建议”两个月内不能实施完成的，实施部门应及时反馈管理归口责任部门，填写“延期处理申请单”经归口部门签字同意后送党群工作部备案，待条件成熟时于申请期限内予以实施，实施后继续执行流程，确保流程闭环。
第十三条合理化建议的验收和鉴定评价：（一）“建议”实施完毕后，实施部门应详细填写实施报告，包括实施方案、实施时间、完成时间、实施成本、应用成效分析等，并初步进行经济社会效益评价。
在本部门验收通过的基础上，向该“建议”审批部门（部门自行采纳实施的向对应管理归口责任部门）提出验收申请，由其协调组织相关人员进行验收鉴定，管理归口责任部门实施的“建议”向公司合理化建议领导小组办公室提出验收申请；（二）管理归口责任部门在接到实施部门的验收申请后，应及时组织人员对其验收鉴定，明确指出通过或不通过，予以通过的项目要进行鉴定评价，包括经济和社会效益分析；不予通过的退回实施部门重新整改，直至合格为止；（三）相关职能部室作为“建议”审批、验收鉴定和评价的协助部门，应积极配合协助管理归口责任部门做好“建议”的审批、验收鉴定和评价工作。
第五章评比标准和程序第十四条根据国务院修订发布的合理化建议和技术改进奖励条例规定，结合本公司实际，制定评比奖励标准如下（能够直接计算经济效益的）：等级评定年节约或创造价值（元/年）奖金额（元）荣誉奖1 100万元以上3000～5000 证书2 100万元＞价值≥50万元2000～3000 证书3 50万元＞价值≥20万元1000～2000 证书4 20万元＞价值≥5万元500～1000 表扬5 5万元＞价值≥1000元100～500 表扬6 1000元以下50—100 表扬第十五条对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议或技术改进项目，根据其作用大小、技术复杂程度和推广范围，参照第十四条的规定，评定相应等级。
第十六条管理归口责任部门在“建议”验收鉴定通过的基础上，根据验收效益评价并参照第十四条的规定提出初步评比奖励方案。
第十七条公司合理化建议活动评比委员会依据“建议”质量和初步评比奖励方案，结合实际情况综合考虑，确定最终评比等级和具体奖励数额。
第十八条年节约或创造价值自采用之日起，按十二个月为计算单位计算此项“建议”的实际价值。
第六章奖励和考核第十九条合理化建议的奖励：（一）奖励分采纳实施奖和实施成果奖两项。
其中，采纳实施奖由党群工作部作表，实施成果奖由各管理归口责任部门统计做表，党群工作部汇总；（二）采纳实施奖必须是经采纳后确已实施的项目，每条奖励20元；（三）实施成果奖根据“建议”评定等级的结果和奖励标准发放奖金，并给予相应的荣誉鼓励；（四）集体取得的合理化建议项目的奖金，按照各人贡献大小由获奖集体进行合理分配；（五）被采纳但暂时不能付诸实施的优秀“建议”，经管理归口责任部门推荐可在30元以内给予适当奖励，具体数额由评比委员会确定，待“建议”实施完成后参照第十四条的规定进行评比奖励，奖励时需刨除已奖励部分；（六）技术人员、管理干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，采用见效后参照第十四条的规定；（七）年底根据合理化建议开展情况和评比结果，评比一定数量的合理化建议优秀组织部门和个人，并作为年底评选先进集体和先进基层分会的依据，具体数额由评委会确定。
（八）“建议”和改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属企业所有。
第二十条合理化建议活动要求和考核（一）坚持自愿和重奖的原则，生产各部门每月不少于2条，后勤服务各部门每年不少于2条即可，其他部门无数量要求。
所提“建议”一经采纳实施，严格按照本办法进行奖励；(二)各部门要本着对企业、对员工负责的态度，对“建议”进行及时调研审核，主动处置，禁止推诿，于每月3日前将本部门上月所提“建议”评审完毕(鼓励即时评审)，明确评审意见和评审执行依据，不能模棱两可，否则考核部门50元/次；（三）党群工作部必须于每月5日前将公司所属各部门递交上来的“建议”整理分类，分流至各管理归口责任部门，否则考核党群工作部50元/次；（四）各管理归口责任部门必须于每月10日前将党群工作部分流的“建议”评审完毕，明确评审意见，并负责落实实施部门、实施时间和实施期限（或者自行实施），时间期限原则上控制在2个月之内。