某发电有限集团公司合理化建议管理方案计划办法

关于印发《某某发电有限公司合理化建议

管理办法》的通知

公司所属各部门：

为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针，进一步规范和激励公司合理化建议活动的开展,充分激发员工群体智慧和首创精神，推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进，促进对标管理形成长效机制，不断提高企业经济效益，增强核心竞争力，结合实际，公司制定了《某某发电有限公司合理化建议管理办法》，现予以印发，请遵照执行。

附件：某某发电有限公司合理化建议管理办法

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某某发有限公司综合部错误!未指定书签。印发

附件：

某某发电有限公司

合理化建议管理办法

第一章总则

第一条为认真贯彻落实全心全意依靠员工办企业的工作方针，进一步规范和激励公司合理化建议活动的开展,充分激发员工群体智慧和首创精神，推动群众性经济技术创新、创效活动的开展和企业经营管理工作的持续改进，促进对标管理形成长效机制，

不断提高企业经济效益，增强核心竞争力，结合实际，制定本办法。

第二章合理化建议范围

第二条合理化建议应按本办法规定的程序和要求落实办理。“建议”的提出应围绕企业中心工作，特别是企业经济技术创新、精细化管理、节能减排、企业文化与精神文明建设等重点问题，具备一定的启发性、前瞻性和实际应用的参考价值，最好提出可研性参考实施办法和措施方案，并力求体现“建议”内容的科学性、先进性、效益性和可操作性。

第三条公司鼓励和接受围绕本职工作、生产技术、工艺改进、节能减排、降本增效等经营管理职责范围提出的合理化建议：（一）经营管理思路和方法的改进；

（二）各种工作流程、标准的改进；

（三）市场营销及市场开拓的建议；

（四）检修工艺、设备、技术的改进；

（五）节能减排，修旧利废；

（六）增收节支、挖潜增效；

（七）消除、杜绝隐患，促进企业安全生产；

（八）加强企业文化建设、精神文明建设、党风廉政建设和

思想稳定工作；

（九）后勤服务的改进；

（十）其他有利于本企业经营管理持续的改进事项。

第四条以下范围的“建议”不予受理：

（一）空泛意见而无实质内容的；

（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；

（三）公认的事实或正在、已经改善的；

（四）已存在的事实，已被采用过或已有的重复“建议”；

（五）在正常工作渠道被指令执行的。

第五条公司合理化建议领导小组可根据实际，采取适时公布若干生产经营管理问题或难题的方式，征招专题合理化建议。

第三章组织机构与职责权限

第六条公司成立合理化建议活动领导小组，由公司党政主要领导任组长。领导小组下设合理化建议活动办公室，由工会主席任主任，其成员由各分会主席、相关职能部门主要负责人组成，主要负责活动的领导，政策方针、总体规划及活动流程的制定。

合理化建议活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

合理化建议活动办公室：

主任：

成员：

日常办事机构挂靠在党群工作部。

具体职责分工为：

公司党群工作部为活动的牵头部门，主要职责权限：

（一）负责合理化建议活动的宣传、组织、培训及考核；配合归口责任部门做好“建议”的审批、落实、监督以及验收等工作；

（二）负责“建议”的征集、登记、整理筛选、分流传递、存档、推广发布等日常工作；

（三）联合归口责任部门做好“建议”的评比和奖励的组织工作。

各管理职能部室分别为生产、经营、管理、后勤类“建议”的处置管理归口责任部门，与党群工作部共同负责活动的组织与开展，主要职责权限：

（一）负责党群工作部分流传递的所辖范围内“建议”的审批工作，提出审批意见并负责落实实施部门；

（二）负责实施部门根据“建议”上报的实施方案的审核工作；

（三）负责“建议”实施过程的监督、考核；

（四）对所有已实施完毕申请验收的“建议”进行验收鉴定，验收通过的进行经济社会效益分析，并参照第十四条的规定提出评定等级或奖励的初步意见；

(五)对本部门职责范围内的采纳“建议”进行实施和落实。

其他职能部门配合协助归口责任部门做好上述各项工作。

第七条公司合理化建议活动评比委员会由生产副总经理任主任，主要负责合理化建议活动的评比与奖励。

第八条公司所属各部门成立相应的领导小组，主要职责权限：

（一）负责本部门合理化建议活动的宣传、组织和发动；

（二）对本部门所提“建议”进行初步审批，提出初审意见；

（三）负责职责范围内采纳“建议”的落实实施工作，实施完毕后递交对应管理归口责任部门验收鉴定。

第四章管理程序

第九条公司合理化建议活动流程：

(一)部门内部能够解决的“建议”流程：提出“建议”―部门整理审批―采纳―实施―申请验收―管理归口责任部门验收―评比―奖励。流程图见图1。

(二)部门内部不能解决的“建议”流程：提出“建议”―部门初审―递交党群工作部―党群工作部整理分流至管理归口责任部门审批（不能决定的向分管公司领导汇报，根据领导指示审批）―落实实施部门（或部门内部自行落实）―实施部门实施―申请验收―管理归口责任部门验收―评比―奖励。流程图见图2。

图1 本部门可落实的合理化审批实施流程图

通过

未 通 过

通过

图2 本部门无法落实的合理化审批实施流程图

第十条合理化建议的提出：

（一）公司所属全体员工、员工组合或集体均有权在活动范围内提出自己的“建议”；

（二）所有“建议”均在多业务平台合理化建议系统进行登记备案。根据系统流程表，按照要求在相应位置填写，方案和措施力求详实、完整，必要时可附图表、资料和数据；

（三）内容相似或相同的“建议”，以录入表上的填报日期为准；

（四）没有配备微机的，由所在部门负责填写整理；

（五）“建议”的提出按照月度进行汇总统计。

第十一条合理化建议的审批：

（一）“建议”录入完毕后，首先由所在部门进行初步审批，提出初审意见。对于能够采纳实施的，立即组织实施；不能决定是否采纳实施的具有价值的“建议”，经补充完善后提交到公司党群工作部；

（二）由党群工作部负责分类整理，分流到相关管理归口责任部门审批；

（三）各管理归口责任部门收到分流的“建议”后，应及时对其审批，明确是否采纳、实施部门、完成期限；

（四）管理归口责任部门不能决定是否采纳的，应汇报公司分管领导，根据领导指示安排审批意见。