项目人力资源评估表

项目人力资源评估表
项目名称/编 号：
项目名称/编 号：
项目名称/编 号：
第三阶段
第四阶段
第五阶段
2பைடு நூலகம்
3
5
35
15
15
25
10
10
25
10
10
15
10
10
15
10
10
15
10
10
5
5
5
5
5
30
5
5
5
20
10
10
2
3
5
2
3
5
2
3
5
可提供有效工 工时负荷率 评价结果，
时（8h*22工作 （所需工时总 及风险对策
日*90%有效时 和/月总工时） /责任人/日
间）
期
执行 情况
30
17%
ok
125
71%
ok
105
60%
ok
85
48%
ok
85
48%
ok
85
48%
ok
85
48%
ok
60
34%
ok
80
45%
ok
25
14%
ok
80
45%
ok
30
17%
ok
30
17%
ok
30
17%
ok
本分析表使用说明： 1、本表仅针对项目团队成员工时人力负荷分析评价，当超过65%即要通过加班来完成新项目资料，因不同项目进行阶段不同可超过+15%范围判定可承担； 2、每月总工时176H,项目成员每月总工时数/176=总负荷率，当人力资源负荷超过80%时，需要通过外包、提前招聘等方式进行风险规避； 注：A类客户：需英文沟通的，客户端系统资料及进度表需提交英文版的客户，或客户项目需要符合上述条件的。如电话会议，现场审核，PPAP英文
版提交等，目前评定A类客户的有：XXXXXXX； B类客户：国内客户，或国内合资企业，不需英文沟通提供英文版的过程资料的客户，就是A类外的客户
表单编号：
批准：
审核：
版本：A0
制作：
评估月份
部门 销售部 项目部 研发部 品质部 塑模研发 塑模工艺 冲模研发 冲模工艺 装配工艺 电镀工艺 采购部 物流部 财务部 人事部
项目名称/编 2020.1 号： 小组成员 第一阶段
15 30 20 20 15 15 15 10 5 5 5 15 15 15
项目名称/编 号：
第二阶段 5 30 40 20 35 35 35 35 35 5 35 5 5 5