富士康15跳事件案例分析
“十五连跳”后地思考
“十五连跳”后的思考——从富士康事件看企业劳资关系事件回顾：郭台铭于1974年白手起家，30年后建立庞大的商业王国。
郭台铭的商业王国先以“鸿海”在台湾创业，透过并购的方式建立起巨大的经济规模，后来又以“富士康”的名号在大陆发展并且以惊人的速度成长。
然而，光纤的背后，这样一座工厂却好似一座监狱：45万员工被关在三平方公里的工厂内与世隔绝，企业采用军事化管理模式和高效率要求进行生产。
在这样的高压政策之下，终于惨剧发生了：从2006年6月起第一名员工自杀后，富士康就像中了魔咒般，员工相继选择跳楼自杀。
截止目前，已有十五名员工跳楼自杀身亡。
指责和抱怨无济于事，任何的辩驳也显得苍白无力，毕竟一个个鲜活的生命已经离我们远去。
我们需要的是反思，痛定思痛，避免悲剧的重演。
在我看来，富士康事件是企业劳资冲突走向极端的一个典例，它背后所折射出的是中国民营企业劳资问题的普遍性。
一．时代背景的变迁——中国社会主义市场经济体制改革1992年邓小平南巡讲话后，确立了中国将实行社会主义市场经济。
大力发展社会主义市场经济，使非公有制经济的存在和发展成为必然，于此便产生了普遍的劳资关系。
伴随着中国的城镇化、工业化进程，大量农村剩余劳动力向第二、第三产业转移，为企业发展提供了充足的劳动力。
中国实行社会主义市场经济体制后，企业方面呈现出以下四大特征：劳资双方的对抗性非公有制企业在拥有生产资料的基础上雇用劳动力，无偿占有劳动者创造的剩余价值，带有明显的雇用剥削色彩，资本对劳动的剥削将不可避免地带来一定程度的对抗和冲突。
目前在中国非公有制经济的快速发展与落后的企业管理并存，劳资双方在目标追求上的差异以及一些地方保护主义的存在，加剧了劳资关系内在矛盾的激化。
劳资双方的不平等性非公有制企业劳资关系是一种以“资方为主导”的不平等的劳动关系。
当前，中国劳动力市场供大于求，劳动力相对于资本过剩，出现了劳动与资本之间的不平衡现象。
企业雇工大多来源于农民，相对于企业主所拥有的资本优势而言，他们在劳资关系中处于相对弱势地位，受到企业主的剥削欺诈，工人的合法权益时常受到损害，造成资方主导劳资关系。
2024年1月劳动争议典型案例解读
2024年1月，中国发生了一起代表劳动阶级利益的典型劳动争议案例，富士康郑州工厂十三连跳事件。
这起事件引起了广泛的关注和热议，被视为中国劳动争议发展和社会变革的标志性事件之一、下面将对这起案例进行解读。
富士康郑州工厂十三连跳事件起因于一连串员工跳楼自杀事件。
2024年初，该公司郑州工厂发生了12名员工纷纷跳楼自杀的连串事件，随后又有一名员工在12月也选择了自杀逃离生活的困境。
这些事件引起了全国各地和国际社会的关注和质疑，媒体和公众开始探讨中国劳工权益和劳动环境的问题。
这起事件的背后是富士康郑州工厂极端严苛的劳动条件和管理方式。
富士康作为全球最大的电子制造服务供应商之一，生产了全球知名电子产品，员工主要是年轻的农民工，他们通过长时间的劳动换取微薄的工资。
他们被迫连续加班，住在拥挤的集体宿舍中，工作环境恶劣且精神压力巨大。
工人们表示，他们长时间工作没有休息日，疲劳过度，得不到相应的经济和心理支持，因此产生了强烈的不满和绝望，选择了以自杀方式表达他们的苦楚和抗议。
这起事件揭示了中国劳动阶级面临的重大问题。
首先，这次事件暴露出劳动法律保护的严重缺失。
尽管中国有法规规定每周工作时间不应超过48小时，但富士康工人每天工作时间长达12小时，包括加班工时，甚至还有强迫员工加班的情况。
此外，劳动合同缺乏具体保障措施，很多工人签订了临时合同或者没有签订合同，使工人的劳动权益缺乏保障。
这体现了劳动法律实施的不力和对企业的监管不足。
其次，富士康案例也凸显了劳动关系的不平等和劳动阶级的无助。
富士康是中国最大的制造业企业之一，有着巨大的市场和经济影响力。
而工人们的阶级地位和社会资源相对较弱，受制于资本和需求方的压力。
富士康在这起事件中选择维护自身的声誉和利益，而忽略了员工的生命和权益。
这种劳动关系的不平等给劳动阶级带来了巨大的不公平和困境，劳动者的权益保护仍然是一个亟待解决的问题。
最后，这次事件也反映出工人阶级意识觉醒的重要性。
生命之重富士康跳楼事件课件
法律法规的完善与执行
现有法律法规在保护员工权益方面的规定
我国已出台一系列法律法规，如《劳动法》、《安全生产法》等，旨在保障员工的合法 权益。
法律法规在富士康事件中的执行情况
在富士康跳楼事件中，相关法律法规未能得到有效执行，暴露出监管漏洞和不足。
如何完善法律法规并加强执行力度
政府应完善相关法律法规，加大对企业违法行为的惩处力度，同时加强监管和执法力度 ，确保法律法规得到有效执行。
的压力。
加班文化盛行
为了追求生产效益，富士康常常 鼓励员工加班，导致员工工作时 间过长，缺乏个人生活和家庭时
间。
人际关系问题
同事关系紧张
在高度机械化的生产线工作，员工之间的交流和互动较少，容易产生孤独感和 疏离感。同时，部分员工可能因为性格、习惯等原因与同事发生矛盾或冲突。
上下级沟通不畅
在富士康的管理层级中，上级对下级的控制和监督较为严格，可能导致下级员 工在工作中感到压抑和无助。同时，部分上级可能缺乏与下级的沟通，导致信 息传递不畅，加重员工的心理负担。
逐渐扩大市场份额。
2000s
富士康开始向全球扩张，收购 多家国际企业，成为全球最大 的电子制造服务提供商之一。
公司业务
电脑连接器制造与销售
汽车电子与工业互联网
Hale Waihona Puke 富士康是全球最大的电脑连接器制造 商，产品广泛应用于各类电脑、服务 器和数据中心等。
富士康在汽车电子和工业互联网领域 也有所布局，为客户提供智能制造和 数字化转型解决方案。
心理健康，创造良好的工作环境。
员工关怀与心理辅导
员工关怀的重要性
员工是企业最宝贵的资源，良好的员工关怀有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
对富士康跳楼事件的看法
富士康跳楼事件的案例分析针对富士康的跳楼事件,一直是外界关注的热点问题,现在,通过对西方管理思想史以及管理学原理的学习,我想提出一些自己关于此事件的看法.首先简单介绍一下富士康跳楼事件：自2010年1月23日19岁的富士康员工马向前坠楼自杀以来，陆陆续续已有12名富士康员工选择跳楼自杀（其中新进女员工田玉经抢救生还）。
在十数个青春美丽的生命相继夭折的情况下，作为“超级世界工厂”的富士康的企业内部管理模式和管理制度开始进入公众的视线。
尽管富士康集团发言人及高层管理人员一直未曾对12连跳事件给出令人满意的合理解释，我们还是可以从它的诸多制度体系中看到一些问题。
在富士康，严格的门禁制度（严禁携带一切金属物入场，对佩戴工卡的严格要求）限制着工人的出入自由，层层的压力体制（官大一级压死人，上下级之间除利益关系外缺乏基本的人格尊重）表现着官僚化集团的残酷冷漠，脱离民主的晋升机制（晋升只由主管人员控制，由很大主观随意性）是普通工人的前途一片渺茫，沟通机制的严重不完善（工会组织形同虚设，关爱中心不支持匿名投诉）使工人的生活压力和心理问题始终不能得到合适的解决方案，暴力的安保制度（庞大的保安队伍只是工厂管理员工的工具，而不负责）从侧面体现着普工在富士康工厂里的地位之低，离职规定繁琐的手续成为企业制约和剥削（离职程序出错会不结清工人工资）的手段。
总之，为了缩减成本和增加效益，富士康劳动体制是以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、缺乏民主的沟通制度为特征的工厂管理方式。
正如著名管理学家厄威克所说：“目前所谓现代管理方法，如果不说是绝大多数，至少有许多可以追溯到泰勒及其追随者半个世纪以前提出的思想。
这些管理方法虽然已经改进和发展得几乎同原来面目全非了，但其核心思想通常可以在泰勒的著作和实践中找到。
”富士康的管理制度在很大程度上也是沿用了科学管理思想的，这主要体现在以下方面：第一，在生产经营上更加强调效率。
在美国第二次工业革命的浪潮下，科学技术的发展带动了经济的发展，美国企业的生存和发展环境发生了变化，随着企业规模的扩大，内部管理也开始出现混乱，劳资关系紧张，由此引发了进步时代的效率运动，也正是在这样的背景下泰勒站出来提出了科学管理理论，即通过科学化标准化的工作程序来提高效率。
富士康跳楼事件案例分析
富士康公司没有运用好的公关职能：1．收集信息（作为组织的预警系统）富士康公司跳楼事件的信息量很大，对同样的信息有些人能立即意识到它巨大的价值，但富士康在跳楼事件的大量信息面前却束手无策。
信息是一种特殊的资源，这种特殊性集中表现为开放性、共享性、边际效用递增性。
但是富士康的公关人员对跳楼事件信息没有比较敏锐的触觉，没有能够及时而准确地捕捉有用的信息。
(1) 公众对组织机构的评价；(2) 公众对组织管理水平的评价（主要评价有经营方针是否正确；组织发展目标是否合理；市场预测是否准确；用人是否得当）；(3) 公众对组织人员素质的评价；(4) 公众对组织服务素质的评价。
2．辅助决策，意义是让公共利益贯穿于组织决策过程的始终，以避免组织决策只顾自身利益的片面性。
而此次富士康公司的公关人员没有做到关于辅助决策的几点如下：<1>没有为确立决策目标提供咨询建议，从社会角度评价决算目标的社会制约因素和影响效果，努力使组织的目标决策与公众利益和环境因素相容。
<2>没有为决策提供强大的信息服务。
<3>没有协助拟定和选择决策方案，是实现目标的各种方法、措施的总和。
<4>没有从公共关系角度评价决策效果。
3．传播推广，是公共关系活动的主要方式和关键环节。
但是富士康的公关人员没有善于利用大众传媒进行信息传播，没有利用人际传播方式让更多的公众了解富士康的真实情况，没有针对不同时期的需要和不同公众的情况，有针对性地对外传播。
具体表现如下：<1>没有创造好舆论，透明地告知公众，是公关传播最基本的功能。
<2>没有强化正确舆论，扩大影响，是公共关系传播的重要任务。
<3>没有正确引导舆论，控制形象，其职责在于调节组织的信息流量和方向，引导公众舆论向积极有利的方向发展，并根据舆论反馈适当调整组织的行为，控制组织的形象。
4．协调沟通，是公共关系的根本职责，即运用各种协调沟通手段为组织的生存发展创造“人和”的环境。
富士康的15跳警示
富士康“15跳”的警示2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警方决定不予立案。
据深圳市公安局宝安分局证实，21日清晨富士康一名员工坠楼身亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这些坠楼者8死2伤。
（5月21日新华网）……..2010年如果说在中国发生的大事件，那么富士康的“15跳”绝对上榜。
其事件不仅引起社会的广泛关注，甚至引起中央国家机关的高度重视，中央部门甚至派出专员亲自调查此事，毕竟富士康作为全球最大的代工企业，其旗下拥有80多万的员工，对社会产生巨大的影响。
在这里笔者主要通过公共关系的角度来探讨富士康对此次公共危机的处理。
当富士康连跳事件发生后，全国对此事件议论纷纷，当时的中国似乎谁不谈富士康，就已经落伍了：众多媒体探讨富士康事件为何发生；众多学者研究事件原因；各级部门官员也进行调研。
众多情况都对富士康的企业形象很不利。
然而此时的富士康公司仍处于相对封闭状态，对外界不发布事件的相关情况，导致各界对富士康的批评之声此起彼伏，外界一片哗然。
当事件愈演愈烈时，富士康公司拜访五台山高僧邀其为其做法，以缓解现状。
同时媒体又爆出富士康签订“不自杀协议”,其内容为：承诺若发生非公司责任原因导致的意外伤亡事件(含自杀、自残等)，同意公司按相关法律法规进行处理，本人或家属绝不向公司提出之外的过当诉求，绝不采取过激行为导致公司名誉受损或给公司正常生产经营秩序造成困扰,给予10万RMB人道赔偿。
富士康的高层对外界也并没有做出相关的回应，更加剧其神秘化。
这一系列的公共危机处理事件不但没有解决富士康所面临的问题，更加剧了当时外界对富士康的恶评。
可以说这次的富士康公共危机处理是错误的无效的。
其导致的后果是企业形象大跌，国外公司介入，员工离职率加剧。
而2010年1月所发生的丰田召回门事件同样也犯了类似的情况：当丰田在美国召回汽车时，丰田总裁丰田章男并没有对此事公开表态，同时丰田公司在危机公关上也几乎没有开展任何行动，同时迟迟不出席美国听证会，导致给美国监管者和公众留下了傲慢和对消费者不负责的印象。
行政伦理学案例分析-陈源行管1班20110130
富士康15跳事件案例分析【案例】一群20来岁的年轻人，曾经在父母的百般呵护中长大。
当他们飞扬地走出校门，有幸进了世界500强企业——富士康，可是却走上了不归路！2010年1月23日，员工马向前（19岁）坠楼， 3月17日，女工田玉从3楼宿舍跳下. 3月29日，龙华厂区，一男性员工（23岁）从宿舍楼上坠下死亡。
4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴（18岁）坠楼4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工（18岁）跳楼，死亡。
4月7日，湖北籍男员工（22岁）自杀死亡。
5月6日，卢新（24岁）从阳台纵身跳下，死亡。
5月11日，祝晨明（24岁）从租住房屋的楼顶跳下，死亡。
5月14日，梁超（21岁）从楼顶跳下，死亡。
5月21日，男工南钢（21岁）从楼顶跳下，死亡。
5月25日，男工李海（19岁）清晨坠楼，死亡。
5月26日23时27分在C2宿舍楼有人跳楼。
员工割腕，这是第13起自杀事件不容置疑。
富士康十四十五双人连跳，5月28日在观澜星源宿舍早上6：00左右，又有人跳楼了，连续四天发生每天一跳，这是第15跳了。
15跳使这些媒体和专家都哑然了。
【问题设置】；1,从行政伦理的角度分析跳楼原因；（1）精神危机是导致悲剧的主要原因富士康是一个庞大的代工企业，仅在深圳龙华、观澜两地就有40万员工。
这些员工选择轻生，有的是婚恋和情感上遇到挫折导致，也有的是家庭出现变故造成情绪低落，更有一些人可能是由于精神异常而造成悲剧；（2）人文关怀对于生命同样重要富士康员工在物质待遇方面是比较好的，但员工之间的人际关系却比较淡漠。
目前企业85％以上是“80后”“90后”新生代农民工，特别是刚进城务工，由农村到城市会产生一个“心理隔断期”，容易出现情绪波动。
企业一心追逐利润，年轻员工容易陷入一种“人际荒漠”。
尽管富士康称自己企业的理念是“视员工为第一宝贵财富”，但员工的上下级关系和同事关系还是显得紧张、冷漠。
富士康“跳楼”事件就是他们发出的生命的呼唤。
浅析我国工人合法权益保护问题——以富士康跳楼事件为例
L孵aI Sys t em A nd Soci et y ■●田翟雹—▲邈二竺婴墅!f叁箜!圭塾全浅析我国工人合三去权益保护问题——以富士康跳楼事件为例郑艺娟摘要2010年1月23日凌晨4时，在富士康深圳分厂，上夜班的19岁员工马向前跳楼身亡。
自此以后富士康2010年前后发生了15起坠楼事件，激起了社会巨大的反响。
本文通过对富士康员工跳楼事件的原因分析，探究了我国工人合法权益问题及其保护措施。
关键词工人合法权益富士康中图分类号：D920．5文献标识码：A文章编号：1009—0592(2010)10—058—022010年，富士康连续发生了十几次员工跳楼事件，其中当事人的年龄都在20岁左右，跳楼事件的发生本是常有的事，但是在这么短的时间里同在一个公司内发生实属罕见，其实在超出了人们忍耐的底线，这些事件的发生难道是给社会一种警钟，为什么他们会选择了这么极端的方式来告别大家?目前，我国正处在社会转型和经济转轨、社会矛盾增多的特殊时期。
富士康发生的事件究竟给我们带来了什么启示?当今社会应该如何保护工人合法权益，如何保障劳动者的人生安全?我们将从几个方面探究这些事情发生的原因以及寻找我国工人权益保护的措施。
一、富士康员工跳楼事件原因分析(一)社会现实的压力以及工人的抗压能力分析富士康深圳分公司的生产线有数十万工人，其中90％以上是80后和90后的新生代农民工。
对于他们来说，他们的父辈需要解决的是温饱问题，他们的父辈能吃苦耐劳，忍耐力、抗压力很强。
在他们的潜意识当中，大城市只不过是他们挣钱养家的场所，对于社会、城市拒绝他们的的现实他们会坦然接受。
父辈们的人生观和价值观都停留在乡村生活土。
即使他们不能得到跟城市人同等的待遇，甚至尊严，他们也会安心的呆在城市的工厂中继续干活，因为，但当他们利用他们打拼和奋斗而得到的“血汗钱”给家人盖楼添衣时，他们的妻几老小那种喜气的神态、乡亲们那种艳羡目光，都足以让他们感觉到自己存在的意义以及自己所保留的尊严和荣耀，他们并不在乎昨日所发生的不愉快。
富士康跳楼事件分析
富士康跳楼事件分析企业管理概论课程论文富士康“跳楼门”事件案例分析摘要：本次案例分析以富士康科技集团连续自杀事件为切入点，在深入了解事件发生的社会背景与富士康企业管理体系的基础上，参考社会评论，探析并总结事件原因，进而为富士康提出可行的解决方案，并在此基础上将关注焦点升华至社会层面，即在打工者日益年轻化的形势下，以富士康为代表的企业如何协调与新生代打工者之间社会矛盾。
关键词：富士康企业管理人性化1.引言2010年富士康深陷“跳楼门”，接连13起自杀事件（阻止了近三十起），造成10死3伤，跳楼者均为80、90后新生代打工者，年龄最大者25岁，最小者仅为18岁，为什么这样的流血悲剧反复出现？2.原因分析2.1外部分析2.1.1 经济环境——金融危机2008年全球爆发金融危机，富士康来自这些大客户的订单锐减；智能手机竞争日益激烈等多方面的经济压力使得富士康企业效益下滑，底层管理者和普通生产线员工可切分的福利蛋糕进一步压缩。
2.1.2 政策环境——最低工资率在富士康总裁郭台铭“当产品定价下降30%，你首先一定要让订单数量增加30%，接下来再多下超过30%的订单，才增加三成营收，但问题是你一定不可以增加30%的人力！”2的理论下，不得不通过员工加班来实现这一目标，而忽略了员工爱与归属的需求。
2.1.3 社会环境——目标管理人群变更、就业压力打工者日益年轻化的今天，制造企业的目标管理人群变更为80、90后的新生代打工者。
上一代大量的农民工进到城市主要是为了生存，而新生代农民工有更高的要求——梦想和机会。
当这两个诉求遇到了企业与社会的剧烈挤压，必然导致许多个体萌生自杀的念头。
2.1.4 技术环境——技术成本高富士康是全球最大的代工厂，为了获取更高的代工利润，选取苹果、英特尔等世界名牌作为客户，产品更新换代快，科技水平要求高；同时处于“制造”向“科技”转换的富士康在全球建有多个自主研发中心。
这一切的技术支持都需要庞大的资金规模作为后盾，也就注定了技术成本不能无限制地压缩。
富士康连环跳案例分析
2、另一方面，我们知道，外来的控制和 惩罚并不是使人们工作的唯一方法，企业 可以在制定并实施了合理规章制度的前提 下依靠员工的自我指挥和控制完成其生产 任务，而富士康在这点上做的并不好，比 如基础工资只有900元，只有加班才能获得 额外的1000元收入，而员工付出的代价是 每天付出了高达16小时的工作时间，他们 身心疲惫，企业本身的制度缺陷和管理上 的失职，造成了企业的困境。
本组组员：
代表人物：梅奥 主要内容： （1）人并非好逸恶劳，人对工作的态度取决 于工作中的满足和惩罚。 （2）惩罚和威胁并不是使人们工作的唯一方 法。 （3）人具有制定目标并为实现目标而努力的 能力。
3、复杂人假设
代表人物：埃德加 沙因 主要内容： （1）人既是社会人又是经济人。 （2）人有不同的需求、动机和能力。 （3）人的本身动机以及与组织关系决定其工 作态度。
总结：
人性化管理才是企业可持续发展的良策， 富士康所存在的问题在我国的企业中具有 广泛性，如何通过尊重个体权利与需求， 增进员工间的交流与联系，创造有利于员 工生活发展的企业环境，来满足企业追求 利润的需求，解决企业员工管理层对立的 怪圈，不仅仅是富士康，更是我国企业面 临的课题。
感谢您的关注！
3、事件发生后，富士康管理层的做法引 人深思，第一时间做的不是给员工以心理 辅导以及检讨企业管理上的过失，而是给 员工宿舍加装铁丝网和加薪，铁丝网会加 深员工的心理压抑感，加薪并不能取得很 好的效果，因此，这两种措施是治标不治 本的方法，企业员工并没有从根本上得到 真正的认同，单凭铁丝网和加薪是拦不住 真正有心理问题的员工，从根本上解决问 题才是关键。
应用理论：
人性管理的主要内容 1、经济人观点——X理论 2、社会人
代表人物：亚当斯密 主要内容： （1）人天性好逸恶劳，存在逃避心态。 （2）人常以自我为中心。 （3）人缺乏进取心和责任感，满足现状。 （4）人们通常缺乏理智。
富士康跳楼事件简要分析
富士康跳楼案例剖析011010304沈飞从2010年1月23日开始，富士康就遭遇多起员工跳楼事件。
此次危机事件引起了全社会对员工心理健康的关注与思考。
那么，面对这四个月内频繁发生的跳楼事件，每个人内心都会产生一个疑问，到底是什么让这些刚刚踏上工作岗位的年轻员工走向极端的呢？作为当代大学生，结合自身特点的进行一些分析，现将原因总结如下：一、当今企业由于80后年轻员已经快成为主力，所以沿用以前的一些管理方式，可能将不再适应。
他们大都长在物质丰富的年代，从小没有接受过磨难，心理更加脆弱，应有其自身特殊的管理特点。
富士康公司其之所以能成为全球代工大王，就是因为它实行了“三高一低”的运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本，通过实施人海战术24小时轮班、快速转换以抢得先机。
而且为了达到低成本高效率这一目标，制造企业内部往往采用的是非常严格的层级管理制度。
二、当今中国大部分制造业核心领导多为“50后”、“60后”，他们的仍然沿用着老一套的集权制管理。
这类领导者的领导行为有一个共同的特点，就是他们都是依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导的，是一种英雄式的领导。
在中国企业过去20多年的发展历程中，英雄式领导成为了主流。
而秉持这种管理理念的领导者往往不注重制度建设，以个人直觉代替详细决策论证，凭个人好恶对员工提要求；另外，工作中不肯放权，认为员工不需要想的太多，只要执行好领导人的决策就足够了。
但是80后、90后的员工们显然对此相当抵触，对领导的行为也有不同的解读。
比如说，新生代员工将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系，注重工作是否能够实现自我价值，而不愿意为了企业目标牺牲自身的利益。
华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”问题频出，其实就是忽略了员工个体的需求和个性。
三、领导和员工的价值观的差异原来新生代员工多为独生子女，这一代的成长正好是中国开始进行改革开放的时期，对企业和商业社会有了较早的认识，此外互联网的快速普及让这一代接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识。
从富士康跳楼自杀事件探讨媒体报道自杀事件OK
富士康员工死亡记录
• 第一起： 第一起：1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此 23日 19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡， 岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡 事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死” 事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”， 警方决定不予立案。 警方决定不予立案。 第二起： 11日晚 日晚9 30分 富士康龙华基地一名20 20多岁李姓男工在生活区 第二起：3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁李姓男工在生活区 C2宿舍楼 楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生， 宿舍楼5 C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工 自杀的原因，富士康公司仍未表态。 自杀的原因，富士康公司仍未表态。 第三起： 17日上午 日上午8 富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤， 第三起：3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤， 其本人表示跳楼原因为“活着太累” 其本人表示跳楼原因为“活着太累”。 第四起： 29日凌晨 日凌晨3 富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23 23岁湖南 第四起：3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南 籍男工,被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道，后被警方认定为生前高坠死亡。 J1楼一楼过道 籍男工,被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道，后被警方认定为生前高坠死亡。 第五起： 日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19 C8栋宿舍一名未满19岁的江西 第五起：4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西 籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医院治疗，该员工进厂才28 28天 籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医院治疗，该员工进厂才28天，是 公司的一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命， 公司的一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命，跳楼 原因初步怀疑系感情纠纷。 原因初步怀疑系感情纠纷。 第六起： 日下午5 30分许 富士康观澜工厂一名18 分许， 18岁云南籍宁姓女工 第六起：4月7日下午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工 从厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属。 从厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属。 第七起： 日凌晨，富士康一名男员工在深圳龙华厂区内跳楼身亡。 第七起：5月6日凌晨，富士康一名男员工在深圳龙华厂区内跳楼身亡。据了 死者姓卢，湖南人，2009年 日加入集团，属富士康2009 2009年新干班成 解，死者姓卢，湖南人，2009年8月1日加入集团，属富士康2009年新干班成 员。
富士康案例分析
富士康案例分析第一篇：富士康案例分析案例分析：富士康的“跳楼门”材料一：2010年5月26日晚，富士康深圳龙华厂区大润发商场前再次发生员工跳楼事件。
这是今年以来该集团第12宗员工坠楼事件，共造成10死2重伤。
这一事件，不仅让富士康跳楼事件在短短5个月内达到第12起，更令富士康深陷“跳楼门”的风口浪尖。
材料二：曾经有一本书叫《虎与狐》，揭秘了富士康的经营之道：老虎般的凶狠，狐狸一样的狡诈。
《郭台铭与富士康》一书进一步总结：富士康以人海战术24小时轮班、大量生产，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。
尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。
这种“虎狐”文化，让富士康打败了日本企业，并在2004年超越了美国的伟创力和美商旭电公司，成为全球代工大王。
据报道，富士康很多员工都认为：“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。
”但是，这样的管理方式带给员工的压力也是不容忽视。
台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大。
“狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。
当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变异，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。
”一位分析人士说。
材料三：今年2月，“一名昆山富士康员工给郭台铭的一封信”在网络上引起强烈回响，信中指出，富士康的一些部门经常用加班管控来降低公司成本，以实现公司盈利，或用取消休息时间来完成出货目标等。
中国媒体质疑，这种唯盈利是图的管理方式，是否是导致短时间内多名员工坠楼的原因呢？媒体引述在富士康工作5年的员工李捷的话指出：“富士康的工厂在中国，但它的市场在中国吗?富士康并不在意自己在中国消费者心目中的形象，产品加工完了，运出去了，富士康和当地还有什么联系？正是这种代工模式促使富士康敢于给工人繁重的工作压力以及低廉的薪酬，不在意工人的感受。
浅析富士康跳楼浅事件原因及对策
毕业论文题目浅析富士康跳楼浅事件原因及对策──基于以人为本管理思想的层面系部工商管理年级二〇 * * 级专业人力资源管理学生姓名 * * *学号 1004053225指导老师 *** 职称讲师二 O 一 * 年六月目录一、引言 (4)（一）以人为本管理的概念和发展 (5)1、以人为本管理的概念 (5)2、以人为本管理的发展 (5)(二)、本文的研究背景、目的和意义 (5)1、研究背景 (5)2、研究目的和意义 (6)二、富士康跳楼事件概述 (6)（一）富士康跳楼事件原因分析 (7)1.企业缺乏人性化的管理 (7)2.管理制度 (7)3.企业工作制度和企业文化存在的缺失 (8)4.员工个人因素和社会转型带来的压力 (8)5.缺位是富士康的社会成因 (9)（二）富士康跳楼事件的影响 (10)三、富士康跳楼事件对策 (11)（一）建立以人为本的管理思想 (11)（二）加强与员工之间的沟通、激励 (12)1、加强与员工之间的沟通 (12)2、加强员工激励 (13)3、加强工作应激能力 (13)（三）填补工会、政府和法律的缺位 (13)1、工会方面。
(13)2、政府方面 (14)3、劳动法律方面 (15)（1）加强劳动执法监督机制建设 (15)(2)全面完善劳动标准 (15)（3）正确履行劳动法律的相关事项 (16)参考文献 (17)致谢 (18)浅析富士康跳楼浅事件原因及对策──基于以人为本管理思想的层面【摘要】社会的迅猛发展，使企业的管理体制发生了根本性的变化，在这样的一个大时代下企业管理员工要更加的人性化，要以人为本的管理思想为基础，营造一个良好的组织环境。
在劳动者日益年轻化的形势下，以富士康为代表的企业应如何管理协调和员工之间的矛盾以及相处之道，企业在人本管理方面的管理制度的建立，如何跟上时代的步伐，认识到人本管理方面的缺点并不断改进，建立人性化的管理制度。
21世纪是人才战略的时代，如何从社会整体的角度规范以人为本的管理，工会以及政府的职能，需要在战略上提出合理性对策建议。
分析富士康跳楼事件资料
富士康“跳楼门”发生的一个重要原因就是缺少对新生 代员工的了解和研究：80后、90后员工文化水平高，接管新 事物多，注重个性成长，对尊重和自我实现的需求越发强烈。 传统的沟通方式已没有办法顺应其需求，除了优渥的事物好 处和福利外，精力层面的沟通交流相当重要，他们需要认同、 尊重和归属感。 可是，标准化的厂房，标准化的住宿，还有被标准化了 的员工生活，使得这里的沟通与交流变得机械化。单调的工 作，过多的加班，使得员工过于劳累；缺少交流，缺少运动 活动，使得员工情绪的积压；管理军事化、上级态度强硬使 员工感觉压抑；没有相应的发展线路，使员工对未来发展感 到迷茫。资本家郭台铭和亲资本家的深圳官方永远都不会理 解员工的精神需求，工人在他们的心目中，只是机器，是牛， 甚至不如动物。
富士康集团大陆分布城市
1.龙华科技园 2.鸿观科技园 此外，集团在深圳地区还有 黄田、松岗、大浪、石岩厂区 、精密机构快速制造中心等基地； 3. 佛山 4.中山 5.南宁 6.昆山 7.淮安 8.南京软 件科技园 9.常熟厂区 10.杭州钱塘科技园 11.上海松江科 技园 12.富士迈半导体精密工业(上海)有限公司 13.太原 14.晋城 15.烟台 16.北京 17.天津滨海 18.廊坊 19. 秦皇岛 20. 营口 21.武汉 22.嘉善 23.重庆 24.成都 25.郑州 其中在深圳两大园区 龙华 观澜 共 42万人 其中龙华占35万了， （其中龙华占地面积为3000多平方米）。 它的管理模式也是属于“封闭式”管理
一生产作业管理的不合理富士康所处的制造业的地位决定了对生产作业管理的重视生产作业管理供应链环节的前提就是满足顾客未来需求预测富士康在1974年基本的电视机零部件开始目前已经涵盖了电脑通讯消费电子数位内容汽车零部件通路的6c业务特别是从1996年在深圳建厂以来才真正成就了它的代工霸业
组织行为学案例分析及答案
组织行为学案例分析及答案【篇一：2013《组织行为学》课后案例分析提示】第一章组织行为学概述案例分析：2010年5月富士康跳楼事件1. 就富士康跳楼事件进行头脑风暴，讨论导致富士康跳楼事件的背后原因有哪些？分析提示：1）讨论形式：先由同学课后查阅资料，然后进行讨论；2）富士康跳楼事件的背后原因是多方面的，从组织行为学的角度来看，可以从工作与生活的冲突、多元化背景下员工物质需求与精神需求的满足、组织边界模糊化导致组织需要与员工需要的不平衡问题以及组织的道德难题等视角进行分析。
2. 富士康跳楼事件中，个体、群体、组织的行为有哪些特点？请用组织行为学的一般模型进行分析。
分析提示：组织行为学的一般模型揭示个体、群体或组织的心理和行为(自变量)及其行为有效性(因变量)之间的相互关系，根据这一模型的大致原理，分析富士康跳楼事件中个体、群体、组织的特点（自变量）与“跳楼”行为（因变量）之间的内在逻辑关系。
3. 富士康跳楼事件是个别现象吗？中国经过30多年的改革开放，无论是国家还是人民群众的生活水平都有了很大提高，但为什么当年霍桑试验预示的问题在今天的企业中仍然存在？分析提示：霍桑试验有四条基本结论:1)职工是“社会人”,企业应注意从社会心理角度调动职工的积极性；2)企业中存在着“非正式组织”,管理者应当给予足够重视；3)生产效率主要取决于员工的积极性,而员工积极性的提高又主要取决于员工的态度以及企业内部的人际关系；4)新型的企业领导应具备两方面的能力,即解决经济问题的能力和处理人际关系的能力。
中国今天部分企业之所以没有重视霍桑试验早在上世纪30年代就已发现的问题，与经济发展阶段、企业管理理念、“人”的工具性价值与主体性价值选择等因素有关。
4. 富士康跳楼事件给组织行为学提出了什么样的新问题？我们该如何用科学的理论进行解释，并提出相关建议。
分析提示：如企业内部的组织生态环境建设，如何更好地平衡组织的绩效目标与员工的幸福等内在冲突。
富士康15跳事件案例分析
富士康15跳事件案例分析第1跳：2010年1月23日，凌晨4时许，富士康员工马向前（19岁）坠楼，死亡。
原因：警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。
其室友蒙景迪透露，马向前出事前，曾在宿舍床上躺了三天，没有人过问。
有人看见他大把吃药，但也没有问过为何吃药。
司法鉴定结果显示，马向前尸体内检验出精神类药物残留物。
马向前死后，其姐姐稍早曾在央视节目上表示，富士康基层干部不尊重员工自尊心，员工被训练成一台机器，工作十分辛苦。
富士康5月26日上午首度开放全球媒体进入深圳龙华厂采访，年初死亡员工马向前的家属突然出现在厂区门口跪地陈情喊冤，称“马向前死的不明不白，警方至今仍未说明死亡原因，家属也还没有收到赔偿”。
媒体一涌而上采访，场面十分混乱。
第2跳2010年3月17日，富士康龙华园区，女工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。
原因：3月17日上午8时，富士康龙华园区女工宿舍一名姓田的女工从宿舍楼跳下，跌在地面摔伤。
她表示生活压力较大。
第3跳：2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工（23岁）从宿舍楼上坠下，死亡。
原因：3月29日凌晨3时左右，富士康科技集团龙华厂区的一名湖南籍男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡。
该男子坠下楼时，身上穿着工厂的衬衫，下身只穿一条底裤。
富士康方面表示，该员工是去年进入公司的储备干部，富士康对其死亡表示痛心，将全力配合警方进行调查。
内部后勤人员反应：2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道，后被警方认定为“生前高坠死亡. 在外人看来警察说怎么死就怎么死的、真的是这样吗？你们太小看富士康了、这个人是被活活打死的、不因别的、就是学历高、来这里觉得高人一等所以调子也高、保安看不顺眼、就把人给活活打死了第4跳：2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴（18岁）坠楼，在医院治疗中。
原因：4月6日下午3点半左右，富士康观澜工厂C8栋宿舍，江西籍女工饶乐琴从宿舍楼7楼坠楼，因在空中被树枝阻挡，得以幸存。
富士康案例分析
• 四是强化企业的员工尊严教育。针对社会普遍关注的员工尊严 问题，深圳市公安部门派员规范和培训富士康的保安和门卫管 理体系，督促富士康完善企业安全措施，改善基层管理人员对 普通工人的管理方式。深圳市总工会也就员工尊严问题提出建 议。目前，富士康管理层已针对门卫管理作出规定，要求所有 保安及基层干部对员工不能简单粗暴。 • 五是加大公共设施建设，满足精神需求。深圳市将在富士康园 区内部和周边规划和建设一批必要的文化设施，改善公共设施， 增加公共服务，让员工在劳动之余感到快乐，不要因为问题和 挫折就选择轻生。 • 六是构筑“关爱圈”，防范“社会疏离感”。目前富士康已对 原先的部分管理办法进行反思和改变，现在员工希望和谁住在 一起都可以自主组合报名，这有助于室友之间的沟通和相互关 爱。 • 七是加强企业基层组织建设。深圳市总工会已要求富士康工会 把触角延伸到所有生产车间和住宿单元，让工人有意见可以及 2013/10/29 28 时反映。
• 2、我们从以上日期应该看到一个“聚集型自杀” 现象。这种集聚在空间上也十分明显。据了解， 富士康在中国大陆有14个分公司或工厂区，分布 在武汉、昆山、太原、沈阳、钱塘、南京、营口、 常熟、松江、潍坊、淮安、烟台、秦皇岛、深圳 观澜厂和深圳龙华厂。而这12个跳楼自杀案例均 发生在该公司的深圳的观澜河龙华两个厂区，即 在空间意义上也出现集聚现象。根据香港、日本、 法国、美国有关集聚型自杀的研究，导致这种现 象的原因之一是效仿行为，即所谓“copycat effect”。另外值得注意，在这12个自杀案例中， 选择厂房作为自杀地点的工人仅有1例，在厂外宿 舍或租房地点的自杀事件有4例，其余均发生在厂 内宿舍。 2013/10/29 33
补充:2010年之前的富士康非正常死亡事件
记录事件：2007年6月——2009年9月 • 2009年9月，富士康员工孙丹勇，从12楼跳下身亡，死前 曾因为公司交由其保管的16部苹果iPhone样机少了一部， 接受公司调查，遭到非法搜查、拘禁和殴打。 • 2009年8月20日，富士康23岁员工郑鑫崧在游泳池溺水身 亡。 • 2008年3月16日，富士康烟台工业园28岁员工李某猝死在 出租屋内。 • 2007年9月1日，富士康员工21岁的刘兵辞工两小时后突 然死亡。 • 2007年6月18日，富士康一名侯姓女工在厕所上吊自杀。
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富士康15跳事件案例分析第1跳：2010年1月23日，凌晨4时许，富士康员工马向前（19岁）坠楼，死亡。
原因：警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。
其室友蒙景迪透露，马向前出事前，曾在宿舍床上躺了三天，没有人过问。
有人看见他大把吃药，但也没有问过为何吃药。
司法鉴定结果显示，马向前尸体内检验出精神类药物残留物。
马向前死后，其姐姐稍早曾在央视节目上表示，富士康基层干部不尊重员工自尊心，员工被训练成一台机器，工作十分辛苦。
富士康5月26日上午首度开放全球媒体进入深圳龙华厂采访，年初死亡员工马向前的家属突然出现在厂区门口跪地陈情喊冤，称“马向前死的不明不白，警方至今仍未说明死亡原因，家属也还没有收到赔偿”。
媒体一涌而上采访，场面十分混乱。
第2跳2010年3月17日，富士康龙华园区，女工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。
原因：3月17日上午8时，富士康龙华园区女工宿舍一名姓田的女工从宿舍楼跳下，跌在地面摔伤。
她表示生活压力较大。
第3跳：2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工（23岁）从宿舍楼上坠下，死亡。
原因：3月29日凌晨3时左右，富士康科技集团龙华厂区的一名湖南籍男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡。
该男子坠下楼时，身上穿着工厂的衬衫，下身只穿一条底裤。
富士康方面表示，该员工是去年进入公司的储备干部，富士康对其死亡表示痛心，将全力配合警方进行调查。
内部后勤人员反应：2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道，后被警方认定为“生前高坠死亡. 在外人看来警察说怎么死就怎么死的、真的是这样吗？你们太小看富士康了、这个人是被活活打死的、不因别的、就是学历高、来这里觉得高人一等所以调子也高、保安看不顺眼、就把人给活活打死了第4跳：2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴（18岁）坠楼，在医院治疗中。
原因：4月6日下午3点半左右，富士康观澜工厂C8栋宿舍，江西籍女工饶乐琴从宿舍楼7楼坠楼，因在空中被树枝阻挡，得以幸存。
经送往观澜人民医院ICU（重症监护）病房多日急救，目前已转到普通病房。
饶乐琴回忆，跳楼的时间是在4月6日下午3点20分前后，她站在楼顶，先是拿出手机看了一下屏幕上的时间，再将手机往空中一抛，然后纵身跳下。
“也不是特意选择这个时候，就是一时冲动。
当时没有什么特别的想法，就是因为工作上的那些事情，就想跳下去。
”这个版本与之前媒体所报道的、富士康官方发布的消息存在较大悬殊。
对于“情感受挫”一说，饶乐琴回应称“我根本没有男朋友”。
第5跳：2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工（18岁）跳楼，死亡。
原因：4月7日下午5时30分许，在富士康观澜厂区外的宿舍一名女员工坠楼死亡，富士康方面表示，该女子为厂里的一线普工，姓宁，1992年出生，去年12月入职，云南人。
警方调查后表示，该女子为自杀。
第6跳：2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康湖北籍男员工（22岁）自杀死亡。
原因：4月7日，租住在观澜樟阁村的一位富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事，他们立即打120并报警，但未能救回男子的性命。
第7跳：2010年5月6日，卢新（24岁）从阳台纵身跳下，死亡。
原因：卢新的一名主管曾发现他精神状态很不好，专门找他聊天。
卢新当时承诺：“绝对不会那么傻，去跳楼。
”但主管还是给卢新放了两天假休息。
但从5月2日开始，卢新情绪异常，觉得“工作压力太大了，睡不好，想回湖南老家。
”5月3日，卢新的同学凑钱准备帮他买回家的车票，但卢新不愿回家，提出要到红树林玩。
没想到，卢新到红树林一下车后，就直奔向一名巡警，说有人想追杀他，想害他。
公司安排曾红领和另一名好友安抚卢新，并联系其家人，尽快前来帮助缓解卢新情绪。
5月5日晚，卢新显现出前所未有的焦躁，一再念叨“不够孝顺，给父母的钱少”、“自己活不过当晚。
”心理咨询师跟卢新沟通到第二天凌晨1点。
5月6日凌晨4点30分，卢新从朋友身边爬起，说“想看看窗外的风景”。
几秒钟后，他从阳台上跳了下去。
第8跳：2010年5月11日，祝晨明（24岁）从租住房屋的楼顶跳下，死亡。
原因：富士康龙华园区的一线工人，24岁的河南许昌姑娘祝晨明，从租住在工厂附近的9楼跳下身亡。
在此之前，其父母已陪在了她的身边。
据富士康通报称，4月30日该女工已向工厂请了假，其自杀可能与情感纠纷有关。
可是她根本就没有男朋友。
第9跳：2010年5月14日，梁超（21岁）从楼顶跳下，死亡。
原因：21岁安徽籍员工梁超从宿舍楼7楼楼顶坠地，送医院后于当晚11时40分被宣布抢救无效身亡。
据悉，警方在现场发现一把带血匕首，死者胸口有四处刀伤，系自残所留，刀口与死者钥匙扣上的小刀匹配。
经警方勘查现场后判定，死者系自杀，死亡具体原因有待进一步调查。
内部后勤人员反应：5月13号的安徽男不用说就知道肯定不是自杀了，自杀的人不会自己捅自己4刀再去跳楼，而且翻过1.5米的围墙。
2010年5月14日晚10时50分许，一名21岁安徽籍男工梁某从宿舍楼7楼楼顶坠地身亡。
你们知道梁某为什么跳楼吗？事情是这样的。
我在值班我的保安同事怒气冲冲的跑回来拿家伙、我们就问他怎么了、他说一小子[梁某]把痰吐到他身上了、还说早就看他[梁某]不顺眼了、今天搞死他[梁某]、叫我们一起去、我留守没有去、他们几个带着家伙就去找梁某了、后来事情我也不清楚、只知道晚上有人跳楼死了、死者正是梁某、后来我想那天他们回来都不怎么说话、也不出夜宵、早早就睡了、换是平时他们打完人回来高兴的很、还会请客夜宵的、不用多说梁某跳楼的事情和他们一定有关系、第10跳：2010年5月21日，男工南钢（21岁）从楼顶跳下，死亡。
原因：警方经调查初步了解到南某自杀原因：南某系独生子，父母已分离。
南某的前女友今年春节回家后跟他人结婚，南某后交往的女友今年“五一”节回老家后，未再来公司并与南某分手，对南某的心理造成较大的打击。
南某已欠下数千元赌债，日前曾与人打架，后雇请社会上有劣迹的人员出面教训对方，但反遭对方敲诈勒索。
南某曾扬言报复并流露出轻生的念头。
第11跳：2010年5月25日，男工李海（19岁）清晨坠楼，死亡。
原因：遗书称“心理压力大，失去生活信心。
”而据报道，有网民表示，李海在死前4天即在手机上预告自杀，自称“前几天被保安打，日子没发（法）过了，在（再）见了”。
昨夜今晨，富士康又有两名员工跳楼自杀，造成一死一伤。
原因：事件还在调查中。
第12跳：2010年5月26日23时27分在深圳市龙华街道科技园富士康C2宿舍楼有人跳楼。
经查，死者贺某，男，汉族，23岁，甘肃省庆城市人，未婚，住龙华街道富士康厂区C2宿舍A栋311室。
贺某于2009年6月18日进入富士康工作。
第13跳员工已经获救，正式脱离危险。
事实上，称其为13跳并不准确，因为该员工选择的方式为割腕，富士康为此专门辟谣。
但，这是第13起自杀事件不容置疑。
关于富士康员工陈某割脉事件的有关情况 2010年5月27日4时10分许，市公安局110接报警称：龙华富士康宿舍E楼有一男子割脉。
接警后油松派出所民警迅速赶到现场调查，及时联系120将伤者送往医院救治。
经查，现场位于富士康宿舍E楼楼顶门口处，割脉男子陈某，汉族，25岁，湖南省桃江县人，住富士康宿舍C栋，于2010年3月15日进入富士康工作。
现该男子经医院抢救已经脱离生命危险。
该男子割脉原因正在调查中。
第14，15跳富士康十四十五双人连跳，5月28日在观澜星源宿舍早上6：00左右，又有人跳楼了，连续四天发生每天一跳，这是第15跳了。
第15跳似乎并没有太多的媒体关注。
从第10跳开始，激烈的舆论讨伐和专家指责，也许面对第15跳，使这些媒体和专家都哑然了。
一群20来岁的年轻人，曾经在父母的百般呵护中长大。
当他们飞扬地走出校门，有幸进了世界500强企业——富士康，可是却走上了不归路！富士康15跳事件内部人员自述[一]在职人员，后勤部门员工自述：我相对厂子内比较自由，在F-M 已经3年多了，在这里我不想说里面工人的劳动强度大小，我只想说出我所知道的。
本人可以对自己所说的话负责：看来不少人真以为这些人都是跳楼自杀的？？据我自己所知道的，死者中有数位是被保安(我所说的保安不是门口看门的那些，是我们富士康内部的[环安课]打死的：其中一个(名字就不说了)是因为年纪小偷拿了公司一个小电子产品，活活被保安打死从楼上扔下来，此死者当时左胸有一个血洞，是被保安用钢管戳穿肋骨致死。
其中我知道还有一个是因为和主管不和(原因是年轻人工作中损耗品太多被主管骂的太凶顶撞而已)，此人在离职前一周左右被主管栽赃，被环安科关起来，其主管和保安用钻头活活钻死从楼上扔下来。
另外哈工大名牌毕业生的那位哥们(孙**)本科毕业新干班新员工被环安课侮辱，殴打，非法搜查，非法拘禁，是被某人(具体不清楚和什么人结缘)栽赃，后来因为经不起此等折磨侮辱选择跳楼，另外几个我也不想打听，因为我知道的太多了，我只想说一句在富士康，只要你被叫进环安课的，没有不被暴打，侮辱的，听进去过的人说不亚于日本人当年，环安课课长顾钦明，和他手下爪年刘锋，一点人性都没有，每天坐在办公室里喝着小茶，看哪有什么事就往哪跑。
养了一群狗，见谁就咬谁，看谁不爽就拿起手中的口哨，往死吹！我只想在这里说一句，老郭的助理要想见深圳的一哥(大家应该知道一哥是什么意思)，只要一个电话，深圳一哥就屁颠屁颠的过来，因为富士康给深圳带来的税收和经济是不用说的，每年我们的公仆那个大大的红包是少不了的，就龙华一个分厂区一个月的全员工资就10几亿，有些事情不是我们的部门不知道，他们会权衡，难道为了几个我等屁丶民查封500强的富士康吗？根本不可能！最后我总结一句一点都不夸张的话：在富士康, 把你大卸八块说你是自杀你就是自杀！！转载搜房[二]我就是富士康出来的保安、富士康那些事情我多少知道点、其实员工跳楼的事情都是保安逼的、因为小错误加之保安看不顺眼、心里不爽、把员工逼的跳楼、我就是看不惯他们这里霸道被他们踢出来的、和你们说说吧为什么富士康的员工一般的干上一两年会派遣你到其他的厂房？就是怕毒物积累人会倒。
因为年轻人一进来就安排到有职业病危害的工作岗位！涂装.喷沙.压铸，冲压，组装等等。
时间长了能不得病吗？富士康有的时候会从边远的山区贫穷的地方招人！为什么？因为那里的人比较纯朴，胆小，不懂得保护自己。
比如在涂装厂上班，天天都在烤漆的地方一呆就是10多个小时！大家知道漆是有毒的！我在富士康(深圳龙华)工作的时候，看到过基层员工就说了一个字：累！再就是当主管的，有红脸有黑脸，不择言喻的去辱骂员工！以上员工自述说9个高坠(7人死亡)的，已爆出4人是被打死的，其中还有一个钻死后，被高坠。
听网友讲此人正是冤死富士康的马向前，该死的马向前主管，用险恶无比的手段把他给害死“其中我知道还有一个是因为和主管不和(原因是年轻人工作中损耗品太多被主管骂的太凶顶撞而已)，此人在离职前一周左右被主管栽赃，被环安科关起来，其主管和保安用钻头活活钻死从楼上扔下来。