某地产松山湖1号-世界在此岸项目策划

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松山湖行政物业招标

一、招标项目概述1. 项目名称：松山湖行政物业项目2. 项目地点：广东省东莞市松山湖高新技术产业开发区3. 项目规模：总面积约30万平方米，包括行政楼、会议中心、职工宿舍、食堂等配套设施4. 招标内容：松山湖行政物业项目的物业管理服务，包括但不限于日常保洁、绿化养护、安全巡逻、设备维护、秩序维护等5. 招标方式：公开招标6. 招标文件获取时间：2023年3月15日至2023年3月21日7. 投标截止时间：2023年3月28日14:008. 开标时间：2023年3月28日14:309. 开标地点：东莞市松山湖高新技术产业开发区公共资源交易中心二、招标条件1. 投标人资格要求：- 具有独立法人资格，注册资金不低于500万元人民币；- 持有有效的《物业服务企业资质证书》；- 近三年内无重大违法违规记录；- 在同等规模和类型的项目中，有良好的业绩和口碑。

2. 服务要求：- 服务内容应包括但不限于日常保洁、绿化养护、安全巡逻、设备维护、秩序维护等；- 服务标准应符合国家相关标准和规定；- 服务期限为三年，可根据实际情况进行调整。

三、招标文件获取1. 招标文件获取方式：有意向的投标人可前往东莞市松山湖高新技术产业开发区公共资源交易中心购买招标文件。

2. 招标文件售价：人民币1000元/套，售后不退。

四、投标文件要求1. 投标文件应包括但不限于以下内容：- 投标函；- 法人营业执照副本复印件；- 《物业服务企业资质证书》复印件；- 近三年内类似项目业绩证明材料；- 服务方案及报价；- 其他证明投标人符合招标条件的材料。

2. 投标文件应密封，并在封口处加盖投标人公章。

五、评标办法1. 评标委员会将根据投标文件的内容、服务方案、报价等因素进行综合评分。

2. 评标委员会将按照以下标准进行评分：- 投标人资格（20分）；- 服务方案（40分）；- 报价（30分）；- 业绩及信誉（10分）。

六、联系方式1. 招标人：东莞市松山湖高新技术产业开发区管理委员会2. 联系人：张先生3. 联系电话：*************4. 电子邮箱：*****************.cn七、其他事项1. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，否则其投标文件将不予受理。

万科的广告语

万科的广告语ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一:万科及各品牌广告语万科万科?松山湖世界在此岸;世界在此向前万科?棠樾你在的时候你就是一切，你不在的时候一切就是你在东方?生活当以境界甄别万科?西山庭院万科十六年的沉淀，提纯一种西山生活万科?金域西岭成都，还能有几座城市别墅,如何面对这稀缺的资源,今天，万科给出了答案万科城诗意地安居于这块大地之上打造完美的生活梦想别墅?大城?生活圈低密度?大城?生活圈万科?翡翠别墅藏于城市精华处万科品牌居住改变城市万科?金色家园万科?金色家园-活性城市的活性建筑;成都活性城市万科?朗润园未来住宅，未来生活万科?17英里我能与这个世界保持的距离万科?第五园骨子里的中国人是最乐天知命懂得享受生活的万科?蓝山选择不一样的生活万科?上东区生活有所不同龙湖龙湖?长桥郡与自然不离不弃，和城市若即若离，正是与世界保持的最佳距离;属于这里的人，是时候属于这里了;唯品味相近者得知其不同，唯修为相仿者方心领神会左手山河，右手林溪，唯隐而不显;成都别墅，从此站在世界的面前;别墅在成都，有了骄傲的理由和信念龙湖?春森彼岸江与城?翡翠岭龙湖?郦江龙湖的滨江生活时代重庆的滨江居住样板龙湖?翠微清波在龙湖?翠湖清波，寻找城市中慢慢消逝的春天;自然主义的生活华宅;70年河流生活，2分钟繁华金沙，可触摸的自然，可操控的城市; 龙湖?春森彼岸 CBD龙湖生活城;龙湖?春森彼岸，与CBD一同崛起，与您共赴更为显赫的人生中海中海?龙湾半岛城市岛心，成就世界级藏品城市岛心，时间沉淀世界级藏品精髓，此岸传承世界，此岸凝聚全球只有极少数半岛在城市中心中海?金沙湾中海?金沙湾，29年品质引领金沙洲居住黄金时代离你最近的远见广州西岸主流生活宏图中海金沙计划，以大格局定义主流人居一个城，一个湾区广州的湾区生活中海?观园国际居中央观天下中海?花城湾是生活场景，也是心灵风景距离解读完美生活中海?暻晖华庭城之心景之上外揽地广天舒内藏精巧细致假如没有珠江公园，珠江新城不过徒有一城繁华珠江新城不仅有珠江公园，更有百米开扬楼距中海?翠屏湾国际城南主流生活圈层中海?翠林兰溪与家人享受慢的生活乐趣中海?大山地感动一座城市的鉴赏力中海?瀛台始于上游超越上游中海?花城湾核心领地恰到好处都会雅致精品生活引领CBD核心节奏中海?康城国际大城起峥嵘现中海?文华熙岸名门，粹聚中……中信中信?红树湾注定世界级风华中信城住内城才有话语权内城中央生活区中信湾上六座每个人都是城市独立的符号广州雅居乐雕刻时光730天的沉淀，只为时光更深处的柔软生活就是雕刻时光的艺术以考究之名献给147位行走在生活艺术中的先锋者峰会一切因高度而改变杰出与杰出者的峰会艺术与艺术家的峰会邻居生活的幸福之一，是当邻居变成朋友邻居，就是分享同一种生活幸福的人欧洲故事家在广州住在欧洲上善若水懂得生活的真正价值从豪宅走向名宅时光九篇分享生活的美好容纳生活中细碎的感动于柔软的温情人生的每一刻都是最好的时光成都雅居乐成都的未来一路向南，城南的精彩生活指向雅居乐重获生活的感动，在雅居乐花园国际大格局主流生活宏图誉峰以世界级中央生活元素，呈现国际城南CBD豪宅版图合景泰富国际地产，运筹世界级中央都会区，校准城南国际时间，让成都列席世界合力达一城繁华皆左右金沙鹭岛篇二:万科广告语万科东方尊峪山外无山海拔148米俯瞰城市的高度山谷露天吧梦幻开放居梧桐山外无山体悟山的境界万科蓝山出众源于不同万科原创，蓝山别墅住别墅，品味蓝山提前十年住南湖原创才是世界的独一无二在广州，下班后回蓝山的家把财富留给孩子，不如把孩子变成财富生活，自有一番天地西山庭院人文大宅?院落友居生活所谓气质，大体上是和出身背景由关系的在这里，每个人的观点竟是那样的不同空虚的理由各不相同，不空虚的理由却大体是一致的万科十六年的沉淀，提纯一种西山生活拥有庭院中随处散发的宁静气息传承西山沉稳建筑中简朴之美万科兰乔圣菲没有ceo，只有邻居看不见浮华，正是价值所在没有一定高度，不适合如此低调铺惯了红地毯，会梦见石板路服务?纯粹生活，于细节处惯想荣宠万科东海岸让深圳因海洋而生动山海在前面世界在身后读懂深圳读懂海东部万科的蓝色版图当深圳面向大海生活走向何处50亿，可能跟你的脚有关30亿，可能跟你的眼睛有关深圳，向东看~30亿旅游工程，50亿交通工程，东海岸展翅高飞大梅沙只可逗留不可久留,那已经是上个世纪的事情了。

中海南湖壹号项目推广策略方案

•知名度必须与美誉度紧密地捆绑在一起。 •创意表现不仅要传达出项目的稀有性， •更要传达出项目精神层面上的深厚意味。 •以沉稳内敛、大气而厚重的表现为佳。
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中海南湖壹号项目推广策略方案
•1.3 推广调性
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中海南湖壹号项目推广策略方案
•Logo方案
•LOGO创意说明：
•确定后LOGO
•2.1 远景设计 •2.2 策略推导 •2.3 策略核心 •2.4 策略解读 •2.5 Slogan
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中海南湖壹号项目推广策略方案
•目录 Contents
•PART 3—品牌提升 Brand Management
•3.1 LOGO优化方案 •3.2 VI规范及应用 •3.3 广告原则 •3.4 广告表现
•③ 应和阶层品位精神
•阶层： •社会顶端 •少数的特权人群 •颠峰资源的掌控者
•用极具气势的大场景、简单但有深刻含意的语言，达到画面与文案的相辅相成，
•进而形成与目标客户精神层面上的共鸣！
•阶层精神品位： •运筹帷幄
•大志于心的大境界者
•广告推广调性
•不能仅言其 “大隐于市”、“贵胄”、 “稀缺”及“不可复制性”； •应该从客群出发，衡量与挖掘更理性更有深度更具沟通性的推广视角，以和客群相同的意识形态与其达成深切有效的沟通 •吸引目标客群关注
•其中，波光粼粼的南湖，被评为长春的城市标志与符号
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中海南湖壹号项目推广策略方案
•南湖，作为长春的城市符号 •既以个体作为载体，也以城市发展作为底蕴
•在过去、现在、未来中，越来越重要的成为城市稀缺资源核心区
•其不可复制与再生的价值

恒大城房地产项目一期开盘蓄客方安策划方案

多层及小高层放量（预计700套左右）
将对本竞争区域中小面积产品带来冲击
从总价上判断,将会和区域中的精装以及复式产品展开激烈竞争
保利上林湾
高层放量 3280元/平米起
（五）竞争市场对抗（客户）
地缘客户
城市移民
由于近两年拆迁工程的增加,拆迁居民客群鉴于地缘情结、改善需求,其中的高品质客群将是恒(大)城不可忽视的购买力量.
项目名称
开盘时间
蓄客周期及方式
推广手段
优惠方案
万科魅力之城
2007-11-30
主要推广手段以辽沈晚报整版报广为主
壹次性付款9.8折
恒泰骏景
2008-4-5
3月14开始报广宣传至开盘积累客户
除时代商报外,平均覆盖四(大)报纸和房产杂志,以及路旗等户外广告,焦点房地产网站
4月18-20日定购者,均可享受原房交会20元/平的补助；五壹期间推出特价最高优惠100元/平； 5月8-18日购买均免壹年物业费
优势
劣势
区域板较为偏僻,近郊,配套、生活氛围、居民素质相对较弱. 周边楼盘云集,尤其是不乏精品(大)盘,竞争力较(大). 地块目前无(大)型市政配套地块周遍动线有局限性,不便于客户寻找本案. 有部分户型存在壹定的设计缺陷
(四)SWOT分析
项目独有的规划和配套,较区域内(大)多数项目更具有气势和优势,可弥补区域内的空白. 巨(大)体量的集中商业,在同区域项目中首例,可以成为本案鲜明的印记,并通过良好运作吸聚(大)量人气,提升本案知名度. 项目黄河(大)街西侧聚集沈飞等众多(大)型企业,提供较(大)客源和购买力,并为本案团购等提供便利条件. 地铁二号线建设中,为后续区域的发展奠定了强(大)的升值空间；和万科精装产品从价格上比较,本项目具备壹定的竞争优势.

中原_深圳房地产别墅项目跨界营销策略方案_79页_SWOT分析模型_潜在供应_豪宅置业_高位营销

✓总价低 ✓品牌 ✓物管 ✓品味
卖点提炼
深圳20分钟生活圈与世界第一大球会为邻深圳周边最大的森林公园与东莞新科地王为邻独享2700万原生森林、1500亩水库资源各具性格错层产品，创造写意空间价值
我们不谈产品,中原认为把客户吸引到现场是最重要的,成交不是问题.
卖点核心数据
• 现在已经进入标题时代，越短小、越明确，就越能带给客户记忆，引起客户兴趣。
✓缺乏区域价值 ✓周边配套少 ✓纯粹性
✓噪音 ✓密度大
✓缺乏自然资源 ✓缺乏区域价值 ✓靠近沙湾殡仪馆
✓产品偏大总价高 ✓缺乏品味 ✓靠近
比较优势
✓区域发展潜力 ✓纯别墅纯粹性
✓区域发展潜力 ✓纯别墅纯粹性 ✓产品亲地性 ✓物业管理 ✓区域发展潜力 ✓纯别墅纯粹性 ✓产品类型优势 ✓区域发展潜力 ✓纯别墅纯粹性 ✓自然资源
别墅市场硝烟四起
一时间，别墅市场硝烟四起，国际化、世界级、珍藏、皇家、ceo……层出不穷，
森林一号的位置在哪里？如何从市场中脱颖而出？如何实现最大的溢价空间？
……
项目属性
松山湖（2.8万）
坂田（3.8万）龙华（4万）
中心城（3.8 万）
项目周边路网
广州市区1个小时
东莞市中心30分钟深圳机场40分钟
龙岗
双拼、联排
24000
100余
大山地一期
龙岗
联排、双拼、叠加
31000
152
第五园三期
龙岗
庭院别墅、叠院
32400
280
公园大地
龙岗
联排和双拼
250000
100
水岸新都三期
龙岗
Townhouse
6125

万科松山湖1号推广策略提案.doc

万科松山湖1号推广策略提案万科松山湖1号推广策略提案松山湖HOUSE TOWN 作为地标性的文化象征意义依据项目所处的地域特征原生态的湖岸和坡地特征应用昆虫小鸟与风向标的结合象征片区自然和谐的生态环境和为业主带来的理想生活8月9月10 月11 月12 月2007 线上高举高打告知市场区域定位建立级别解决区域障碍阶段1形象出街阶段2形象出街形象线区域认知一期形象的任务就是解决掉消费者心里的区域障碍产品线价值认知线上区域认知持续线下产品价值诉求完成销售松山湖1号-作为文化的意义作为文化传承的意义万科松山湖中国别墅的世界观作为精神层面的意义生活在别处生在这个城市活在另一个城作为地理层面的意义南中国最具国际化视野的原生山水区作为时间概念的意义时光与愉悦停驻的地方作为财富象征的意义财富与精神满足的双赢之城这是因为项目预期的高价格和高影响力必须要求超越区域限制超越资源的价值区域价值亚洲硅谷的强力支撑不只属于东莞深圳而是属于南中国人群企业主经理阶层国家与社会管理阶层事业的成功者为社会创造财富并承担起品位生活探索责任的企业家阶层阳光下的财富新富阶层精英意识领导者通过对社会影响达成自我实现资源8平方公里原生淡水湖资源决定发言权从德国汉堡阿斯特湖的红树区到英国曼城湖区国家公园温德梅尔湖的富人区到美国芝加哥密歇根湖华盛顿湖边的富人区到瑞士日内瓦湖的富人区每一个湖边都有一个富人区这决定了我们的推广不只强调资源更强调地位不只是高品质更要有品味有格调不只是强调有更强调最不只是要有可炫耀的指标更要有富人的标签万科松山湖1号logo 阿波罗的桂冠Απολλων品牌故事拥有一头灿烂金发的太阳神阿波罗是希腊神话中最著名的神祇之一他多才多艺司掌文艺音乐诗歌并在一夜之间修建出雄伟的特洛伊城墙被世人视为城邦的创始者和建筑之神一次偶然的邂逅阿波罗狂热的爱上了自然女神达芙并立即展开了追求行动而无动于衷的达芙涅拒绝了他的爱意被爱情冲昏头脑的阿波罗意图以暴力征服达芙涅让她臣服于脚下一个追一个逃眼看女神就要被阿波罗俘获达芙涅高声向父亲河神求救就在阿波罗抓住达芙涅的那一瞬间女神变成了一株月桂树伤心的阿波罗将达芙涅的化身月桂树作为自己的徽记并赋予它神圣的意义凡是在阿波罗掌管的领域中取得非凡成就的人都会被赐予一顶由月桂树枝编制而成的王冠代表太阳神对他们的肯定与赞美从那以后阿波罗的桂冠就成为名誉和地位的象征一直流传到今日回首人类的进步史就是一部对自然的征服史阿波罗追求达芙涅的神话故事从另一个方面表现出人类对自然天生的这种征服欲望但是一味的单纯征服并不会给人类带来美好结局自然也以自己的方式回击了人类就像阿波罗最后只能怀抱着情人化身的树枝黯然神伤万科作为中国地产业界的领跑者对自然对土地充满了宗教般地虔诚她并不是以征服者的形象出现在松山湖这片得天独厚的土地面前而是以最审慎的姿态予以再创作那充满着西班牙手工痕迹的建筑也不是冷酷的凌驾于自然之上而是和谐融入其间再现渊远传承的人文脉络更好的表达出这片土地沉积的深厚意蕴那么在这种高尚的背后隐藏着何种意义如果说四季花城万科城系列代表了万科在造一座城的成就万科东海岸金域蓝湾代表着万科在中国的海岸线那么一脉相承的兰乔圣菲17 英里松山湖代表着万科怎样的追求这是万科最具影响力的一条脉络对万科品牌做出了卓越的贡献这是松山湖可挖掘可利用的重要资源是深具价值深具内涵的品牌生命线在这样的探索中我们寻找到了这样的一个线索加入TVC 中国别墅的世界观这是万科松山湖1号的定位表述更是万科别墅产品线的总结及品牌主张中国别墅的世界观代表万科比肩世界代表中国别墅的国际视野为万科别墅打造地位将超越松山湖1号它代表的是万科别墅品牌的全新高度中国别墅的世界观将超越项目极大的提升万科品牌实现万科品牌的又一次升华中国别墅的世界观中国别墅的世界观是站在万科松山湖1号的原点上既契合项目又高度总结了万科的别墅产品线中国别墅的世界观兰乔圣菲万科17 英里万科松山湖1号品牌主张中国别墅的世界观品牌识别暨文化特征多元化国际生态目标消费群特征企业家阶层国内外人士等寻求国际化生活方式终极置业目标项目产品以别墅居住为主导暨酒店户外运动等于一体的生活社区随着开发的进程项目价值逐步提升企业万科品牌别墅产品线兰乔圣菲,,十七英里,,松山湖品牌定位不仅仅实现了产品差异化也是为了实现品牌差异化松山湖1号品牌定位点的挖掘超越项目做项目利用品牌升华品牌这是松山湖1号的使命也将是松山湖1号的重要贡献系统工程之阶段配合动作万科松山湖世界别墅之旅目的导入理念渗透理念充分制造影响力确立高级别高水准的站位内容历时12 月组织万科专家团队考察世界最著名的别墅区并形成连续的文字和影音报道持续在媒体公开引发公众舆论的关注制造话题配合建议调动凤凰卫视全国性及深圳的纸煤等有影响力的大众媒体跟踪报道形成阶段性的注意力占领万科松山湖1号如何实现品牌成就走向成功万科松山湖1号要No the other 它的推广更必须Nerve before nerve again 在我们理解里我们不只是在做一个项目更是在锻造一个图腾让万科松山湖1号成为万科又一颠峰之作成为富人们魂牵梦萦的符号这是目标更是要求起高度承形象转产品合众力第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第一步不是直接告诉市场万科松山湖1号是什么而是先解决区域尚未被认知的第一障碍告诉市场区域的级别和价值奠定品牌的级别给市场一个值得期待的高度和号召一上来就镇住市场引起消费者的广泛关注和好奇强调我最实现方式户外悬念式软文承接性品牌号召户外高调号召软文配合强调大指标不落细节吊足市场胃口手册促成有益的品牌联想阶段主题亚洲硅谷光辉城市实现方式大众媒体形象传达小众传播渗透大活动及针对性活动体验强调我是第二步奠定了区域的地位也就确立了品牌级别其后的推广便能始终保持在一个高水平线上运作无论是形象还是产品还是其它都能向市场传达一种高调的氛围和高端的预期实现高端人群的对位和项目差异化优势的传达让消费者形成一个高形象高价值高价格的判断阶段主题中国别墅的世界观第三步进入购买的实质说服在品牌级别与高端形象的基础上强调资源湖及产品西班牙风格的价值以实际的产品价值和居住前景配合现实的呈现和体验打动消费者促成最终购买强调我有实现方式大众媒体形象传达小众传播渗透现场的呈现和感染针对性活动体验万科松山湖1号推广策略提案未来的力量The power of future 影响目标客户购买物业的最大因素是什么区域社会的趋向认同区域价值客户认识大朗尚未认知的松山湖我们最大的优势是松山湖最大的劣势也是松山湖区域认知不解决其它的资源和产品都不产生意义区域够份量够牛房子只要不差怎么卖都不成问题那么松山湖到底是一个怎样的区域珠三角东部城市带高科技后花园东莞大朗8平方公里原生湖区国际级信息产业基地72 平方公里的生态新城关键还在于给出一个有力的角度引导消费者认知区域价值如此方能将片区劣势转化为优势如此方能让片区形成强大的推动力如此我们的诸多卖点才有方向才有力度在世界的某个版图我们发现了这样的一个区域从这里开始从旧金山绵延到圣何塞市南北长约,,公里宽约,,公里的广袤而平坦的土地上这片神奇沃土与高科技经济有关是高科技创造了它它是一个地理概念更是一个高科技经济概念它规模浩大却始终保持着最低的密度和最纯净的环境它以高科技新兴产业傲视全球它甚至成为了国际化全球化的代名词成为智慧的象征它云集了世界上最具思维智慧的人群并形成了新富居住区它是经济与环境完美融合的典范是高度文明的浓缩它属于全世界影响全世界国际的生态的城市的不存在高密度绿化度高拥有良好的自然生态环境交通方便以无污染脑力密集型产业为主新富居住区配套高端它就是硅谷Transit Village 松山湖与硅谷相似不只一处的表现出惊人的契合从时间到空间从潜力到未来规划从物理特质到精神特质松山湖冉冉升起的一个明日硅谷具备了硅谷的所有气质和潜质它的未来听得到看得见从空间上松山湖所属所承担的亦远不止于东莞不止于深圳它属于珠三角属于南中国它也是代表中国代表亚洲走向全世界的松山湖松山湖片区就是亚洲硅谷Asia Transit Village 亚洲硅谷以参照借代的形式清晰且迅速的向市场传达区域的定位和价值让消费者非常明确的抓住区域核心价值了解现状理解未来以此成为进一步深入认同的基础何以称为亚洲硅谷中国第一2002 年5月24 日国家科技部中国科学促进发展研究中心以经济实力创新能力国际化活力发展潜力为四大主标体系从全国53 个国家级高新区中评选出11 个优胜高新区松山湖名列第一被评为中国最具发展潜力的高新技术开发区潜力巨大72 平方公里的沃土隐藏着巨大的发展能量位于东莞深圳两个最具活力的经济体之间辐射珠三角南中国具备强大的可持续发展空间环境得天独厚72 平方公里的土地上坐落着50 平方公里的绿地水天一线的8平方公里原生淡水湖南中国绝无仅有无比优越的自然环境凯悦的选择凯悦酒店只出现在全世界最有价值的地段新富居住区全低密度生态住宅人群素质及国际化程度最高一流的生活商业文化配套高标准规划高水平开发土地价值高生态准入交通管制制度。

因势造形——松山湖中集智谷A地块建筑单体项目

124WORLD ARCHITECTURE REVIEW 作品推介PROJECT INTRODUCTION主持建筑师：朱雄毅项目经理：黄虹、李璐英、李昕项目建筑师：李璐英、李昕设计团队：李昕、黄虹、陈洁、叶景流、叶子菁、黄薇、吴玉华、侯微微、刘敏娟、倪俍、吴文杰建设地点：东莞市松山湖建设单位：中集产城总建筑面积：A地块建筑面积51,495平方米建筑高度：22米设计时间：2013年—2016年摄影：张超Host Architect: Zhu XiongyiProject Managers: Huang Hong, Li Luying and Xin LiProject Architects: Li Luying and Xin LiArchitectural design: Xin Li, Huang Hong, Chen Jie, Ye Jingliu, Ye Zijing, Huang Wei, Wu Yuhua, Hou Weiwei, Liu Minjuan, Ni Qiu, Wu Wenjie Location: Songshan Lake, Dongguan CityOwner: Zhongji Production CityTotal construction area: plot A construction area 51,495 m2Building height: 22mDesign time: 2013 - 2016Photograph: Zhang ChaoForm According to Situation -Building Monomer of Block A of China International Marine Containers Group Wisdom Valley因势造形——松山湖中集智谷A地块建筑单体项目引言建筑的过程是基于对原有地形环境资源的解读而进行的改造与重塑，场地的因素是设计逻辑思考的重要起点。

房地产项目样板间开放策划方案

房地产项目样板间开放策划方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目概述 (2)1.2 开放策划目的 (3)1.3 预期目标 (4)二、市场调研与分析 (5)2.1 目标市场 (6)2.2 竞争对手分析 (7)2.3 消费者需求调研 (9)三、样板间设计理念 (10)3.1 设计主题 (11)3.2 设计风格 (12)3.3 功能布局 (12)四、活动策划与执行 (14)五、人员安排与职责 (15)5.1 策划团队 (16)5.2 执行团队 (17)5.3 各部门职责 (18)六、预算与资源需求 (20)6.1 预算计划 (21)6.2 资源配置 (22)6.3 成本控制 (23)七、风险评估与应对措施 (24)7.1 市场风险 (26)7.2 执行风险 (27)7.3 其他风险 (28)八、效果评估与总结 (29)8.1 销售业绩评估 (30)8.2 活动效果评估 (31)8.3 经验教训总结 (32)一、项目背景与目标随着社会的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场在国民经济和社会发展中占据了举足轻重的地位。

政府对房地产市场的调控力度不断加强，要求房地产企业不断提高产品质量和服务水平，以满足人民群众日益增长的住房需求。

在此背景下，我们计划推出一个具有高品质和独特风格的房地产项目样板间，以展示项目的优势和特点，吸引潜在客户的关注。

展示项目的独特设计和优质施工，树立项目良好的品牌形象和市场口碑；了解潜在客户的需求和偏好，为项目的市场定位和产品优化提供参考依据；通过与潜在客户的互动，收集意见和建议，为项目的持续改进和发展提供方向指引。

1.1 项目概述本项目为一座全新的高端住宅小区，位于城市核心地段，周边配套设施齐全，交通便利。

项目旨在打造一个集现代化设计、舒适生活体验和优越地理位置于一体的高品质社区。

本次样板间开放活动，旨在向潜在客户展示我们项目的独特魅力和优势，为销售工作奠定坚实基础。

在户型设计上，我们注重空间利用和居住舒适度，提供多样化的户型选择，以满足不同家庭的需求。

南京某中高档住宅项目全程策划方案

南京政府出台相关政策，鼓励房地产市场健康发展，为项目提供
政策支持。
项目目标
开发高品质的中高档住宅，满足市场需求。
打造绿色生态住宅，提高居住环境品质。
实现项目盈利目标，提升企业品牌形象。
项目范围
项目地块位于南京市某区域，占地面积约10万平方米。包含住宅、商业、配套设施等建设内容。
涉及规划设计、施工建设、营销策划等环节。
客户投诉处理
建立完善的投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
06
财务预算与控制
预算编制
土地购置成本
建设成本
根据土地竞拍价格、相关税费和中介费用等，合理预估土地购置成本。
根据项目规划、建筑设计和建筑材料等因素，估算建设成本，包括直接工程费用、间接费用和其他费用。
营销与销售费用
管理费用
加。
财务监控
建立财务监控体系，对项目成本进行实时跟踪和分析，及时发现和解决成本超支问题。
利润预测与分析
销售收入预测
根据项目定位、市场状况和销售计划等，预测项目销售收入。
风险分析
分析项目可能面临的市场风险、政策风险和其他不确定性因素，评估其对项目利润的影响。
ABCD
利润计算
根据项目成本、销售收入和其他相关费用，计算项目利润。
工程质量风险
施工质量不符合要求或存在安全隐患，可能导致项目验收不合格。
成本控制风险
施工过程中可能出现成本超支情况，影响项目的盈利。
08
总结与展望
项目总结
项目定位
本项目定位于中高档住宅市场，以满足南京市民对高品质居住环境的需求。通过精心规划和设计，项目成功打造了一个舒适、安全、便利的居住社区。

东莞某地产松山湖_兰乔圣菲推广构想与主题思路_88PPT

总结:
他们是一群随着社会快速进步和通过自己聪明才干脱离原始积累,开始进入享乐阶层的财智之士
什么样的人，就有什么样的消费心理
对于他们——
眼光是走在时代前延的，
他们购房第一套房子是居住的需要(买位置/配套)，第二套房子是彰显身份的需要(买环境地段)，再置业已不光是居住和身份的需要，而更关注房子的资源价值(买土地)；
》》》他们的生活现状
对于他们—— 更改眼光比更改信仰还难，虽然是财富所有者，虽然是地位的承担者，但是不排除工作的繁忙，于是需要走出城市，希望有一个放松工作形态的回归心态。
他们向往: 一年爬一次雪山一月与朋友打飞的到丽江打一场扑克一周郊外钓一次鱼…… 他们羡慕原生生活
需要找到—— 生活、心理、精神的切合和共鸣，必须从产品的实质出发。重要不是他们现在有什么区别，而是他们是怎么走进松山湖。松山湖·兰乔圣菲，又能给到什么？！又能实现什么？！
原生态:纯粹和稀缺价值原生精神:享受自然和享受自我价值
》》》项目又能实现什么
１、原生资源的稀缺，实现了心理占有的欲望２、第一个走进松山湖，其实就是对眼光的一种认可３、同圈层人的居住，实现了一个居住场所的生活场４、原生环境的共生，实现久违自然的居住理想和居住渴望
…… ……
一切正为他们所想
》》》项目又能给到什么
腾鲤企划·鲤工作室
！很好，机会来了！很高兴，万科·兰乔圣菲给了一个真正居进松山湖的机会！很敬仰和向往的心情，让我们一起去走进松山湖·兰乔圣菲！
腾鲤企划·鲤工作室
》》》之于过程中对项目的理解
…… …… 从资料的了解到与万科人员的几次沟通—— 松山湖项目之于东莞万科就如１７英里之于深圳万科从东莞万科“城市高尔夫花园”“运河东１号”占据城市最核心资源来看—— 松山湖项目是发展战略的体现也是实现自我价值的体现从最初的“松山湖·万科城”到现在的“松山湖·兰乔圣菲”名字的最终确定—— 松山湖项目是一个高价值、高形象、高品质、高影响的楼盘 …… ……

年度经营计划(模板)

__公司__年度经营计划（含经营目标）目录第一部分地产总部发展战略与经营管理总体策略 (3)一. _1年—_3年地产总部三年发展战略概述：（可以省略） (3)二. _1年地产总部经营管理总体策略 (3)第二部分地产总部年度经营目标与总体策略 (4)一.年度经营目标 (4)二.经营与管理总体策略： (4)第三部分年度重点工作措施 (5)一. 财务维度 (5)二. 客户维度 (6)三. 内部运营维度 (7)四. 学习和成长维度 (9)注：项目一二级计划作为附件，作为本计划的补充。

第一部分地产总部发展战略与经营管理总体策略一._1年—_3年地产总部三年发展战略概述：（可以省略）（以下为示意）➢战略发展目标：➢战略发展布局：➢战略发展步骤：……二._1年地产总部经营管理总体策略：（以下为示意）抓住行业的长期发展和加速整合机遇，在不断提升管理效率的基础上，稳健发展，提高资金使用效率；发掘客户需求，加大品牌建设力度；深化管控模式，降低开发成本，提升项目规模运营能力，完善人力资源管理体系。

➢加大土地储备力度，力求规模适当、相对低价、布局合理、有利周转；多方式拓宽融资渠道，不断提高资金使用效率，以增强抗风险能力，实现业绩提升与资本扩张的良性互动➢加强客户互动，掌握客户需求，不断提升产品及服务的性价比，提升品牌知名度。

➢借助信息化手段，全面落实管控与流程再造成果，使纵向上更加明确“地产总部-项目公司”两层架构间的管理界面和责权利划分，横向上不断加强各专业管理的系统性和一致性，不断提高“战略—计划—预算—绩效”管理闭环系统的效率；加速推进产品线及开发流程的标准化，加强计划管理，降低开发成本，保证收益率，提高资产周转率，提升规模运营能力。

➢深入探讨总结我司的企业文化，理解企业愿景、使命、价值观，并加大落实推广力度。

不断完善人力资本的培育与激励机制，使员工价值在公司快速成长中得到充分体现。

第二部分地产总部年度经营目标与总体策略一.年度经营目标：二.经营与管理总体策略：（以下为示意）高度关注市场动向，及时调整销售价格，坚持以快为先的销售策略，满足董事会下达的销售和利润目标，积极尝试多种融资方式满足现金流需求，尽可能少的占用公司资源；基于公司的管理体系建设，加强流程、计划管理，结合项目开发提升开发价值链关键环节的能力；完善公司的培训和招聘体系，着手培养公司的核心团队……第三部分年度重点工作措施一.财务维度1.1财务维度详细指标（收益性）：1.2工作措施：主要针对具体项目开发节奏与销售节奏、资金安排等方面阐述公司围绕项目运作的年度策略，以下文字为示意：1)项目运作策略（是项目财务指标的支撑依据说明）：➢在分期开发规模大小的选择上，及各组团投入起点时间与实现预售的安排上，始终坚持以快为先的思想方法。

房地产项目设计任务书

“金域蓝湾”项目设计任务书委托单位（甲方）：武汉城市建设投资有限公司被委托单位（乙方）：大洋不动产委托范围：项目总平面规划方案和建筑单位方案设计一. 设计依据1. 本项目计划立项批文2. 本项目选址意见书（意向性）及概念方案审查会议纪要3. 本项目1:1000规划红线附图4. 本项目地质勘探资料5. 国家及武汉市现行有关法规、规范二. 项目简介1. 项目名称——金域蓝湾2. 项目现状条件“金域蓝湾”项目位于洪山区的关山片区，地块东至粮食集团地块，西达学府景观大道，南临城市主干道，北接未来规划的高级职业院校。

整幅用地沿城市主干道以北横向分布，整体呈梯形状，东西长约400米，南北进深约在190—360米之间。

地形趋向基本表现为：北高南低，地形局部有起伏，层次分明、三山夹一沟、局部凹陷。

地块内有北、西南、东部三处缓坡，中部和南面相对低平。

地块内最高点标高约299m，最低处标高约276m，垂直高差23m。

该用地轮廓方正，地形多样，有一定的坡地沟谷，所处的位置更是未来当地城市的窗口，具备先天的地理地形优势。

“金域蓝湾”地处规划中的教育园区范围，职教园更是当地的“东扩南连”政策发展的重点区域，政府规划职教园将在未来几年内打造成为当地的文化、教育中心。

它将是当地最为重要的人文宜居社区。

而且项目南临的城市主干道路段将随着2007年底高速的全线贯通，日益扮演着更为重要的角色，城市主干道将是加强当地与重庆主城经济联系的纽带，重庆“一小时经济”在当地的实现，将进一步推动整个区域乃至整个城市的经济发展。

教育园、高速路双管齐下，势必将带来本项目更好的发展契机。

本项目有着良好的规划前景，但是就目前的现状也存在多方面的不足，项目靠近禽蛋市场区域，周边还建房物业形象整体落后；城市主干道目前的道路整治不甚理想，道路状况不佳；区域远离传统的城区，生活成熟度低，配套不足；目前开通的交通车少且路线长，区域交通通达性差等因素，都成了制约项目发展的客观风险，因此，在打造项目卓越产品的同时，尽可能的规避劣势，也是产品规划设计需要重点考虑的条件。

昆明湖工程策划书3篇

昆明湖工程策划书3篇篇一昆明湖工程策划书一、项目背景昆明湖位于[项目地点]，是一个具有重要生态和景观价值的湖泊。

然而，随着时间的推移，昆明湖的水质逐渐恶化，生态系统受到一定程度的破坏。

为了恢复昆明湖的生态功能，提升其景观价值，提高周边居民的生活质量，我们制定了本工程策划书。

二、项目目标1. 恢复昆明湖的水质，使其达到国家规定的三类水质标准。

2. 修复昆明湖的生态系统，增加水生生物多样性。

3. 提升昆明湖的景观效果，打造成为周边居民休闲娱乐的好去处。

4. 提高公众对湖泊保护的意识，促进可持续发展。

三、项目内容1. 水质改善工程建设环湖截污管道，将周边生活污水和工业废水引入污水处理厂进行处理，减少污染物进入昆明湖。

采用生态浮床、水生植物修复等技术，去除湖水中的氮、磷等营养物质，降低水体富营养化程度。

定期进行湖水清淤，减少底泥中污染物的释放。

2. 生态修复工程投放适量的鱼苗、螺蛳、河蚌等水生生物，恢复湖泊的渔业资源。

种植水生植物，如荷花、菖蒲等，为水生生物提供栖息和繁殖场所。

建立湿地保护区，增加湖泊的生态缓冲功能。

3. 景观提升工程对昆明湖周边进行景观规划，建设环湖步道、亲水平台等设施，方便居民休闲娱乐。

种植各类花卉、树木，打造四季有景的景观效果。

设立湖泊文化展示区，介绍昆明湖的历史文化。

4. 宣传教育工程制作湖泊保护宣传册、海报等，发放给周边居民和游客，提高公众对湖泊保护的认识。

开展湖泊保护志愿者活动，组织居民参与湖泊治理和保护工作。

建立湖泊保护网站和公众号，及时发布湖泊保护信息和动态。

四、项目实施计划1. 第一阶段：完成项目的可行性研究和方案设计。

2. 第二阶段：启动项目建设，包括水质改善、生态修复、景观提升等工程。

3. 第三阶段：对项目进行中期评估，根据评估结果进行调整和优化。

4. 第四阶段：项目竣工验收，投入使用，并进行长期维护和管理。

五、项目预算1. 工程建设费用：包括水质改善工程、生态修复工程、景观提升工程等，预计费用为[X]元。