生产订单计划总表
精晶压铸生产进度计划表
工装/刀具/检具/BOM表 罗幼芳
产品图纸 产前准备 工装/刀具BOM表 压杆坐上 JJ-WI-PE-B785 工装设计/采购/制作 刀具配备 试产 量产
···
精晶压铸订单生产进度计划表
产品名称 图纸编号 项目内容 产品图纸 产前准备 660-00228-002 工装设计/采购/制作 刀具配备 试产 量产 产品图纸 产前准备 工装/刀具BOM表 散热器 JJ-WI-PE-B849 工装设计/采购/制作 刀具配备 试产 量产 产品图纸 产前准备 工装/刀具BOM表 面罩 JJ-WI-PE-B847 工装设计/采购/制作 刀具配备 试产 量产 产品图纸 产前准备 工装/刀具BOM表 进气支架 JJ-028-1111012 工装设计/采购/制作 （WL004) 刀具配备 试产 量产 产品图纸 产前准备 工装/刀具BOM表 压杆坐下 JJ-WI-PE-B785 工装设计/采购/制作 刀具配备 试产 量产 执行者 罗幼芳 罗幼芳 罗幼芳/许桂荣 罗幼芳 罗幼芳 罗幼芳 进度安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
SMT生产计划排期表
1A
0
B
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
0
B
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
3 000000000000000
0
订单数 班别
2015/8/8 2015/8/10 2015/8/11 2015/8/12 2015/8/13 2015/8/14 2015/8/15 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 合计
客户 型号 客户 型号
订单号
合计 订单号
合计 制表：
SMT生产计划排期表
当月总产值：
星期六
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
订单数 班别
2015/8/1 2015/8/2 2015/8/3 2015/8/4 2015/8/5 2015/8/6 2015/8/7 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 一线 二线 合计
1A
0
B
0
A
0
B
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
3 000000000000000
0
备注
制表：
日期：
0
1A
0
B
0
A
0
B
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
3 000000000000000
0
日期：
0
备注
客户 型号 客户 型号
订单与生产计划安排表1
4.59
10/4 10/4
300 6/10
100% 300 3600 300
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.25
10/4 10/4
200 6/10
100% 200 3600 200
1.50
10/4 10/4
204 6/10
100% 204 1800 204
3.06
10/4 10/4
152 6/10
100% 152
600
152
6.84
H512-L4G9-F 504 6/15
100% 504
267 266.667 15.12
LED#总负荷(1为满负荷)
10/10 10/11 10/11 10/11 10/11 10/11
57 393 300 300
10/11 10/12 10/12 10/12 10/12 10/13
477 523 1500 377 223
订 单
优先 顺序
订单号
1 P667 2 P667 3 P679 4 P679 5 P679 6 P679 7 P679 8 P680 9 P680 10 P680 11 P680 12 P680 21 P690 22 P690 26 PH01 27 PH01-1 28 P696 29 P696 33 P699 35 P700 36 P700 37 P700 38 P700 39 P701
2.25
100% 300 3600 300
2.25
100% 300 3600 300
2.25
B506-NE14-F1 300 5/11
100% 300 3600 300
2.25
T543-T1E271T25043-Y1E27120
订单生产计划表
6
00155
420010104 60529-TW-550
1908555
8/29
9/2
4
8
14 1 14 291 568 1.21 2.31 感光
OSP
8
7 JG0017-1
TLS12802-MPA1
1908556
8/30
9/2
3
8
16 2
8
285 190 0.18 0.43 感光 无铅喷锡
8
8 YYH0321
OSP
600
20 DW0378
ZY-5112EQ-V1.2
1908495
8/27
9/4
8
400 408 6
68 603 401 14.86 16.44 UV
OSP
400
21 JG0017-1
W081C-V1.3
1908496
8/26
9/4
9 2000 1248 24 52 458 310 11.23 7.38 感光 无铅喷锡 2000
10000
12 00125
JY-670MAIN-V4-170519
1908445
8/24
9/3
10 6000 6048 36 168 515 343 27.62 29.68 UV
OSP
6000
13 00125
JY-670MAIN-V4-170519
1908445
8/26
9/3
8 6000 72 36 2 515 343 27.62 0.35 UV
4
0098
P30A-2833A-160816
1908454
8/28
9/2
订单完成情况统计表
序号负责车间/生产线责任人员工人数当日工作时间（H）挡产时间订单号生产单号接单日期交货期今天距离交货日期天数产品名称规格型号计量单订单总量标准日产能标准工时（H 计划日产量期初已完成数量当日实际产量（合格不合格数累计完成数110912015/10/42015/10/26-29716500400####400400035020435029812015/10/52015/10/28-29693500360####3502000300202300310912015/10/62015/11/5-29616500400####400400035020435047912015/10/72015/11/6-29602500112####1123001005400510912015/10/82015/11/7-29596500400####4004000350204350610912015/10/92015/11/8-29586500400####4004000350204350710912015/10/102015/11/9-29576500400####4004000350204350810912015/10/112015/11/10-29566500400####4004000350204350910912015/10/122015/11/4-29626500400####40040003502043501010912015/10/132015/11/12-29546500400####40040003502043501110912015/10/142015/11/13-29536500400####40040003502043501210912015/10/152015/11/14-29526500400####40040003502043501310912015/10/162015/11/7-29596500400####40040003502043501410912015/10/172015/11/16-29506500400####40040003502043501510912015/10/182015/11/17-29496500400####40040003502043501610912015/10/192015/11/18-29486500400####4004000350204350生产管理工具——生产计划与控制管理订单完成情况统计表（日跟踪记录）您好！今天是2023年12月14日说明：本表格主要用于跟踪记录每日订单完成情况并进行统计分析，分析数据包括当日完成率、累计完成率、合格率、预计尚需生产天数、生产效率等。
生产计划单表格
生产计划单表格生产计划单是企业生产管理中的重要工具，它用于规划和安排生产活动，确保生产计划的顺利执行。
生产计划单表格是记录生产计划信息的文档，它包括了产品名称、数量、生产日期、交付日期、负责人等内容，为企业生产活动提供了清晰的指导和依据。
下面将详细介绍生产计划单表格的编制和使用。
首先，生产计划单表格的编制需要包括以下几个基本要素，产品名称、数量、生产日期、交付日期、负责人。
产品名称是指待生产的产品名称，数量是指计划生产的数量，生产日期是指计划开始生产的日期，交付日期是指计划完成生产并交付的日期，负责人是指负责该生产计划执行的人员。
这些要素是生产计划单表格的基本信息，也是生产计划执行的关键信息，必须准确填写和记录。
其次，生产计划单表格的使用需要遵循一定的流程和规范。
在编制生产计划单表格时，需要与相关部门进行沟通和确认，确保生产计划的准确性和可行性。
在生产过程中，需要及时更新生产计划单表格，记录生产进度和实际完成情况，以便及时调整和安排生产活动。
在交付产品时，需要核对生产计划单表格，确保产品数量和质量符合要求，及时进行交付并记录交付情况。
最后，生产计划单表格的管理需要建立健全的制度和流程。
企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行和监控流程，明确各部门的职责和权限，确保生产计划的顺利执行。
同时，企业还应建立生产计划单表格的档案管理制度，对生产计划单表格进行归档和保存，便于日后查阅和追溯，为企业生产活动提供可靠的依据和参考。
总之，生产计划单表格是企业生产管理中不可或缺的工具，它为生产活动的规划和安排提供了重要的支持和依据。
编制和使用生产计划单表格需要遵循一定的规范和流程，建立健全的管理制度，确保生产计划的准确性和可行性。
只有这样，企业才能有效地组织和管理生产活动，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
生产计划单表格的合理使用将成为企业生产管理的得力助手，为企业的发展提供坚实的保障。
最标准注塑车间生产计划安排表
最标准注塑车间生产计划安排表一、生产目标：本次注塑车间生产计划的目标是确保按时交付客户订单，并保证产品质量和生产效率的稳定提升。
二、生产周期：本次生产计划的周期为一个月，即从月初开始，月末结束。
1.订单确认阶段：在月初的第一周内，注塑车间将与销售部门进行对接，确认新的客户订单，并了解订单的数量、型号、交付日期等详细信息。
同时，与供应链部门对接，确保原材料的供应。
2.生产计划制定阶段：在订单确认后，注塑车间将根据客户订单的要求，制定生产计划。
生产计划中包括每天的生产任务、所需的生产设备和员工数量、生产时间安排等。
3.原材料准备阶段：在生产计划制定后，注塑车间将与供应链部门对接，确保所需的原材料能够及时到达，并进行质量检验。
如果发现问题，及时与供应链部门沟通协调解决。
4.设备检修和维护：在生产计划制定阶段，注塑车间将检查生产设备的运行状况，并安排设备的检修和维护工作。
确保设备的正常运行，减少故障发生的可能性。
5.生产任务分配：在生产计划制定阶段的最后，注塑车间将根据生产计划，将生产任务分配给各个班组和员工。
确保生产任务的合理分配，避免出现生产瓶颈。
6.生产过程监控：在生产过程中，注塑车间将对生产进度和质量进行监控。
通过实时数据采集和监测设备，及时发现生产异常，并及时采取措施，确保生产进度和产品质量。
7.产出检验和包装阶段：在生产任务完成后，注塑车间将对产出的产品进行质量检验，并进行包装和标识。
确保产品符合质量要求，方便后续配送。
8.出货和交付阶段：在产品经过质检合格后，注塑车间将与物流部门对接，安排产品的出货和交付。
确保产品按时送达客户手中，保持良好的客户关系。
四、生产计划的优化和改进：1.持续改进生产计划安排，提高生产效率和产品质量。
2.加强与销售部门和供应链部门的沟通和协作，提前预测客户需求，及时调整生产计划。
3.引入先进的生产管理系统，提高生产计划的准确度和可靠性。
4.加强员工培训，提高员工的技术水平和生产操作能力，增强生产计划的执行力。
物料订单生产计划表
E24A50B202A-00 冠捷50前框成品件（高光黑） PCS 10000
A50B202A-02 冠捷50前框电泳件（高光黑） PCS 10080
H24A201A-00
23.8背板成品件
PCS 500
H24A201A-18
23.8背板全检件
PCS 504
款) GEER 43底座成品件 Cover_Panel-23.8背盖成品件
23.8背盖冲压件 冠捷50前框成品件（高光黑） 冠捷50前框电泳件（高光黑）
23.8背板成品件 23.8背板全检件 238L09背板成品件 Bezel_AL_23.8前框成品件 航嘉21.5前框成品件
0 879 1254 2465 2242 2136 2130 2994 2594 2574 2461 717
A24A401A-00
238L09背板成品件
PCS 1500
E24A101A-00 Bezel_AL_23.8前框成品件 PCS 3000
E22A101A-00
航嘉21.5前框成品件
PCS 2100
料订单生产计划表
生产类型
成本对象
合格品入 投料单审 执行状 计划类
库数量 核标志 态
别
普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单 普通订单
A32A303A-00
装饰条成品件
PCS 3500
E24A104A-01
23.8装饰条冲压件
PCS 3500
A24A401A-00
238L09背板成品件
家具定制订单生产进度表
3.25 0.21 2.7 0.34
7/15 7/16 7/1 7/2 7/2
√ 15.87 2.36 13.13 0.38 金丝楠
木框门
做旧 7/16 7/18 7/2 7/3 7/3
14.89 2.44 12.45
木框门
7/17 7/16 7/3 7/4 7/4
3.55
0.62 2.93
7/18 4/3 7/4 7/5 7/5
计划接单基础信息状
产品结构
序 接单 合同 号 日期 交期
订单编号
订单名称
标准 样
产品
数量 （套）
主要材质及 颜色
柜五吸包
身金塑覆
1 7/1 8/1 6002003-54 全屋定制 AYI3 书柜
1 多层板/刨花板 √ √
2 7/2 8/2 6002003-55 全屋定制 AYI4 鞋柜
1
刨花板
√√√√
14
15
16
17
18
19
20
21
22
家具定制订单生产进度表
础信息状
产品结构
材质规格
产品部件
板式计划 五金计划 计划 整单 完成时间 完成时间
吸 总面积
外 购
塑 板 件
（M2)
送
9MM
18MM
25MM
20吸 塑
移门 铝材
木/铝 框门
移 门
工 艺 类 型
整单 入库 入库 日期
下单 日期
包 装 下单 交 日期 接
—— —
0 — —— 0
106 7/13 7/14 7/15 -1
107 7/13 7/14 7/15 -1
0 — —— 0
生产订单管理表格
查询年度2023订单编码订单日期品名规格型号订单数量合格数量完成(%)要求完成日期是否逾期日期订单编码生产数量合格数量合格率(%)负责人月份正常完成逾期完成未完成LP09312023/01/03A_001品名***40025864.5%2023/01/312023/01/07LP0935********.5%1月111LP09322023/01/14A_002品名***600687114.5%2023/02/01逾期2023/01/15LP0931********.2%2月021LP09332023/01/25A_003品名***900986109.6%2023/02/282023/01/23LP0932********.7%3月002LP09342023/02/05A_004品名***10001147114.7%2023/02/28逾期2023/01/31LP0932********.3%4月003LP09352023/02/16A_005品名***400611152.8%2023/03/18逾期2023/02/08LP0932*******.0%5月000LP09362023/02/27A_006品名***60048981.5%2023/04/302023/02/16LP0933********.8%6月000LP09372023/03/10A_007品名***90078987.7%2023/04/302023/02/24LP0933********.4%7月000LP09382023/03/21A_008品名***100056756.7%2023/04/302023/03/04LP0934********.0%8月000LP09392023/04/01A_009品名***40027869.5%2023/04/302023/03/12LP0934********.2%9月000LP09402023/04/12A_010品名***60039866.3%2023/04/302023/03/20LP0935********.7%10月000LP09412023/04/23A_011品名***90000.0%2023/04/302023/03/28LP0935********.4%11月0000-2023/04/05LP0936********.8%12月0000-2023/04/13LP0937********.6%合计1370-2023/04/21LP0938********.5%0-2023/04/29LP093930027892.7%0-2023/04/30LP094040039899.5%订单信息表生产明细表3Production Order订单总数已完成订单完成率按期完成订单超期完成订单生产订单管理表11436.4%111211231月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月查询年度各月份订单情况分布正常完成逾期完成未完成正常完成, 1,9%逾期完成, 3,27%未完成,7, 64%查询年度订单状态。
数控部生产计划表
数控部生产计划表[公司名称]1.引言数控部是公司的重要生产部门，负责生产各类数控机床及配件。
为了合理规划和安排数控部的生产任务，提高生产效率，特制定本生产计划表。
2.目标本生产计划表的目标是通过合理安排和组织，确保数控部能够按时、高质量完成生产任务，满足市场需求。
3.生产周期根据市场需求和生产能力，我部制定了以下生产周期：-订单确认后1-2天：确定生产计划，安排材料采购；-订单确认后3-5天：开始机床加工；-机床加工周期根据不同型号和难度的机床而异，一般为5-15天；-机床加工完成后1-2天：进行调试和质量检验；-机床调试完成后1-2天：进行包装和发货。
4.生产能力评估为了更好地规划生产计划，我们对数控部的生产能力进行了评估，结果如下：-平均每台机床加工周期为10天；-机床调试和质量检验平均需要2天；-包装和发货平均需要1天。
5.订单管理为了确保订单及时处理和生产计划的准确性，我们将采取以下措施：-所有订单将在接到后立即录入系统；-定期与销售部门沟通，了解订单进展情况；-及时向销售部反馈生产计划调整。
6.材料采购安排为了提高效率，减少因缺料导致的生产延误，我们将采取以下措施：-根据生产计划提前制定材料采购计划；-与供应商保持良好的合作关系，确保供应及时；-定期检查材料库存，避免短缺或积压情况发生。
7.生产进度追踪为了确保生产计划的顺利执行，我们将进行以下追踪措施：-设立生产进度追踪系统，定期汇报生产进展情况；-建立生产数据统计表，及时了解生产状况；-如果发现生产进度滞后，将立即采取措施调整生产计划，确保按时交付。
8.质量管理为了确保产品质量，我们将严格执行以下质量管理措施：-建立完善的质量控制体系，包括计划质量和过程质量；-设立质量检验部门，对每台机床进行全面检验；-不合格品及时处理，追溯质量问题的原因，并采取纠正措施；-定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能。
9.结束语本生产计划表将根据市场需求和公司实际情况进行调整和优化，以确保数控部的生产任务能够按时、高质量完成。
生产排单计划表模板-概述说明以及解释
生产排单计划表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产排单计划表模板简介：生产排单计划表是一种重要的管理工具，用于安排和跟踪生产活动。
本文提供了一个生产排单计划表模板，以帮助企业更高效地管理生产流程，优化生产计划，并确保按时交付产品。
模板示例：日期: _____________产品编号: _____________产品名称: _____________订单数量: _____________开始日期: _____________预计完成日期: _____________实际完成日期: _____________进度状态: _____________备注: _____________使用说明：1. 日期：填写排单计划的日期。
2. 产品编号：填写产品的唯一标识符，以便在整个生产过程中进行跟踪和识别。
3. 产品名称：填写产品的名称或描述。
4. 订单数量：填写订单中要生产的产品数量。
5. 开始日期：填写计划中的生产开始日期。
6. 预计完成日期：填写预计的生产完成日期。
7. 实际完成日期：填写实际的生产完成日期，以供对比和记录。
8. 进度状态：填写生产进度的状态，如“进行中”、“延期”、“已完成”等。
9. 备注：填写任何需要补充的信息或特殊要求。
使用建议：1. 及时更新计划表：确保始终保持生产计划表的最新状态，记录实际完成日期和进度状态。
2. 监控进展：定期跟踪生产进度，及时调整计划或资源分配，确保项目按时交付。
3. 沟通与合作：与生产团队和相关部门密切合作，共享计划表并及时沟通任何问题或延迟。
4. 分配优先级：根据订单紧急程度和资源可用性，分配生产优先级，确保关键订单得到优先处理。
5. 定期评估和改进：定期审查计划表和生产绩效，识别问题和瓶颈，并采取措施改进生产流程。
结论：生产排单计划表模板是一个有用的工具，可以帮助企业有效管理生产流程，优化生产计划，并确保按时交付产品。
合理使用这个模板，结合良好的沟通与协作，将有助于提高生产效率和客户满意度。