第8章库存管理wgh
运作管理(POM)-库存管理(PPT
实时库存更新
总结词
实时库存更新是一种有效的库存管理策略，通过实时记录和更新库存数据，确 保库存信息的准确性和及时性。
详细描述
实施实时库存更新需要建立完善的库存管理制度和信息系统，及时录入入库、 出库、移库等数据，并定期进行库存盘点和核对，以确保库存数据的准确性。
安全库存设定
总结词
安全库存设定是为了应对需求波动和供应不稳定的情况，设定一定的安全库存以 保障生产和销售的正常进行。
结构，提高医疗服务的效率和质量。
THANKS
感谢观看
通过合理的库存规划，企业可 以更好地分配资源，避免资源 浪费和过度使用，提高资源利
用效率。
库存管理的发展历程
初期阶段
科学管理阶段
信息技术应用阶段
供应链协同管理阶段
早期的库存管理主要依靠人工 管理和经验决策，缺乏科学性 和系统性。
随着科学技术的发展和应用， 企业开始采用科学的管理方法 和工具进行库存管理，如ABC 分类法、经济订货量模型等。
详细描述
安全库存的设定需要根据历史数据和预测信息进行评估，同时考虑供应链的稳定 性和需求的变化趋势。合理设置安全库存可以有效降低缺货和滞销的风险。
订货点策略
总结词
订货点策略是根据库存消耗情况设定 一个订货点，当库存量达到或低于这 个点时启动补货流程。
详细描述
订货点策略的关键在于合理设定订货 点和补货时间，需要考虑物品的需求 特性和供应周期。通过监控库存消耗 情况，及时发出补货指令，确保库存 水平维持在合理范围内。
缺货问题
总结词
缺货问题是指库存无法满足客户需求，导致销售损失和客户满意度 下降。
详细描述
缺货问题可能是由于库存不足、供应链中断或需求波动所引起。它 会导致客户流失、品牌声誉受损和丧失商业机会。
《库存管理系统》课件
准确的库存数据和快速的库存调整可以确 保客户需求的及时满足，提高客户满意度 和忠诚度。
不足分析
系统实施成本高
库存管理系统的实施需要投入大量的 人力、物力和财力，包括购买软件、 培训员工、系统维护等。
员工适应难度大
传统的管理方式与库存管理系统存在 较大差异，员工需要花费一定的时间 和精力去适应新的管理方式。
提高客户服务质量
通过集成，可以快速响应 客户需求，提高客户服务 质量，提升客户满意度。
与物流系统的集成
实时库存跟踪
库存管理系统与物流系统集成后，可以实 现实时库存跟踪，了解货物在途情况。
优化物流配送
通过集成，可以根据库存情况调整物流配 送计划，提高物流效率。
降低物流成本
通过集成，可以实现信息共享和协同作业 ，降低物流成本。
05
库存管理系统的优势与不足
优势分析
提高库存准确性
优化库存配置
库存管理系统通过精确记录库存数量和位 置，减少了人为错误和遗漏的可能性，提 高了库存数据的准确性。
系统可以根据实际销售数据和需求预测， 自动调整库存配置，确保库存量满足销售 需求，同时避免过多的库存积压。
降低运营成本
提升客户服务水平
通过精确的库存管理和优化配置，企业可 以减少不必要的库存和仓储成本，从而降 低整体运营成本。
库存管理系统的应用场景
制造业：用于跟踪原材料、半成品和成品 库存。
零售业：用于管理商品库存，优化进货和 销售策略。
物流业：用于跟踪和管理运输过程中的货 物，提高物流效率。
其他需要管理库存的行业：如医药、图书 等。
02
库存管理系统的工作流程
入库流程
总结词
详细记录、核对、批准
库存管理规范
库存管理规范一、概述库存管理是企业运营中重要的一环，对于提高效率、降低成本、满足客户需求具有重要意义。
本文旨在制定一套库存管理规范，确保库存管理的准确性、及时性和有效性，以满足企业运营的需求。
二、库存分类1. 原材料库存：包括企业所需的原材料、零部件等。
2. 在制品库存：指在生产过程中的半成品或成品。
3. 成品库存：指已经生产完成的最终产品。
4. 退货库存：指退回的不合格产品或客户退货的产品。
三、库存管理流程1. 订单管理- 确定库存安全水平：根据历史销售数据、市场需求等因素，设定库存安全水平，以确保库存不会出现断货情况。
- 制定订单计划：根据销售预测和库存安全水平，制定订单计划，确保及时补充库存。
- 订单审核：对订单进行审核，确保订单的准确性和合理性。
2. 入库管理- 入库登记：对进货的原材料、零部件等进行登记，包括供应商信息、数量、批次等。
- 质量检验：对入库的物料进行质量检验，确保物料符合质量标准。
- 入库上架：将合格的物料按照规定的存放位置进行上架。
3. 出库管理- 出库申请：根据订单需求，进行出库申请，包括产品名称、数量、客户信息等。
- 出库审核：对出库申请进行审核，确保出库的准确性和合理性。
- 出库操作：按照出库申请，将产品从库存中取出，并进行相应的记录。
4. 库存盘点- 定期盘点：按照计划，对库存进行定期盘点，确保库存数量与系统记录一致。
- 盘点调整：根据盘点结果，对库存数量进行调整，确保库存准确性。
- 盘点报告：生成盘点报告，记录盘点结果和调整情况。
5. 库存报表分析- 库存周转率：根据库存数量和销售额，计算库存周转率，评估库存的利用效率。
- 库存成本分析：根据库存数量和成本信息，计算库存成本，分析成本结构，寻找降低库存成本的方法。
- 库存异常分析：对库存异常情况进行分析，如库存过多、过少等，及时采取措施解决问题。
四、库存管理指标1. 库存周转率：每年销售额与平均库存金额的比率，反映了库存的利用效率。
库存管理PPT
第七章 综合生产计划
第十二页，共三十七页。
8.3 库存问题(wèntí)模型
单周期库存问题(wèntí)模型
期望损失最小法 期望利润最大法 确定型均匀需求库存问题模型
经济订货批量模型
经济生产批量模型
Operations Management
第七章 综合生产计划
第十三页，共三十七页。
Operations Management
第七章 综合生产计划
第二页，共三十七页。
Operations Management
案例(àn lì)：戴尔公司的零库存？
在企业生产管理中，库存是由于无法预测未来需求变化，而 又要保持不断的生产经营活动必须配置的资源。但是，大量 的库存会诱发企业管理中的诸多问题，例如资金周转慢、产 品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物 流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大局 部问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不 懈追求的目标。
戴尔的零库存是建立在对供给商库存的使用或者借用的根底 上，并形成3%的物料本钱优势。戴尔的零库存是因为它
第七章 综合生产计划
第三页，共三十七页。
Operations Management
案例(àn lì)：戴尔公司的零库存？
的每一个产品都是有订单的，通过成熟网络，每20s就整合 一次订单，经过充分的传播，戴尔的名声已经与零库存相联 系，所以很多人一提起戴尔，马上就想起了零库存。
独立需求的库存控制和相关需求的库存控制原理是不 相同的。独立需求对一定的库存控制系统来说，是一 种外生变量〔Exogenous Variable〕，相关需求那么 是控制系统的内生变量〔Endogeous Variable〕。
库存系统管理PPT模板
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1．销售出库单 2．材料出库单
对于工业企业，销售出库单一般是指产成品销售出库时所填制的出库 单据；
对于商业企业，一般是指商品销售（包括受托代销商品）出库时填制 的出库单。
材料出库单是工业企业领用材料时所填制的出库单据。 也是进行日常业务处理和记账的主要原始单据之一。 只有工业企业才有材料出库单，商业企业没有此单据。
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三 库存管理系统期末处理
（一）账表查询分析 日常核算的结果必须通过查询才能得出存货管理的有效信息。
1．出入库流水账 2．库存台账
出入库流水账可以查询任意时间段或任意情况下的存货出入库情况。
本功能用于查询各仓库、各存货、各月份的收发存明细情况。 库存台账是按存货（或存货+自由项）设置账页的，即一个存货一个 账页。
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3．收发存的收入、发出及结 存情况。
收发存汇总表是按仓库进行分页查询的，一页显示一个仓库的收发存 汇总表。
所有仓库的收发存汇总表通过汇总功能查询。 收发存汇总表输出的内容包括仓库、存货、自由项、期初结存数量 （件数），各种入库类别的入库数量（件数），各种出库类别的出库数量 （件数），期末结存数量（件数）。
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（二）月末结账 月末结账只能每月进行一次，结账后，
本月不能再填制单据。
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会计电算化
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二 库存管理系统日常业务处理
（一）入库业务
仓库收到采购、生产完成等验收入库 的货物，由仓库保管员验收货物的数量、 质量、规格型号，确认验收无误后入库， 并登记库存台账，这个过程叫入库。
入库是仓库对所收到的货物的确认，反映 为库存的现存量增加。
库存控制方法与管理制度(3篇)
第1篇一、引言库存是企业运营中不可或缺的一部分，良好的库存管理对于企业的生产、销售、成本控制等方面具有重要意义。
本文将介绍库存控制方法与管理制度，以帮助企业提高库存管理效率，降低库存成本。
二、库存控制方法1. 经济订货量（EOQ）模型经济订货量模型是一种经典的库存控制方法，旨在确定最优订货量，以最小化总成本。
该模型假设需求量稳定，订货成本和持有成本与订货量成正比。
根据EOQ模型，最优订货量Q可表示为：Q = √(2DS/H)其中，D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位产品年持有成本。
2. ABC分类法ABC分类法是一种根据库存物品价值对库存进行分类的方法。
该方法将库存分为三类：（1）A类：价值高、需求量大、周转率高的物品；（2）B类：价值中等、需求量中等、周转率中等的物品；（3）C类：价值低、需求量小、周转率低的物品。
通过对不同类别物品实施不同的管理策略，可以提高库存管理效率。
3. JIT（准时制）库存管理JIT库存管理是一种以最小化库存、减少浪费为目标的库存控制方法。
其核心思想是“在需要的时候，以需要的数量，提供所需的产品”。
JIT库存管理要求企业具备较强的供应链协调能力，以实现零库存。
4. VMI（供应商管理库存）VMI是一种将库存管理责任转移给供应商的库存控制方法。
供应商根据企业需求，负责补货、管理库存，从而降低企业的库存成本。
三、库存管理制度1. 建立健全库存管理制度企业应建立健全库存管理制度，明确库存管理职责、流程、考核标准等。
主要包括以下内容：（1）制定库存管理制度，明确库存管理的原则、目标、职责等；（2）制定库存管理流程，包括采购、验收、入库、出库、盘点等环节；（3）制定库存管理考核标准，对库存管理人员进行考核。
2. 实施库存信息化管理利用信息技术，实现库存信息的实时监控、查询、分析等功能。
主要包括以下措施：（1）建立库存信息管理系统，实现库存数据的实时更新、查询、分析；（2）采用条形码、RFID等技术，提高库存管理效率；（3）加强数据安全，确保库存信息准确可靠。
库存管理的基本工具与技巧
详细描述
ERP系统（企业资源规划系统）通过整合企 业的财务、采购、生产、销售等部门的信息 ，使企业能够全面掌握各类资源状况。在库 存管理方面，ERP系统能够实时更新库存数 据，提供准确的库存信息，帮助管理者做出 更有效的决策。此外，ERP系统还能优化库 存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
仓库管理系统（WMS）
详细描述
定期盘点制度可以确保库存数据 的准确性，及时发现和纠正库存 误差。通过定期盘点，还可以对 库存管理效果进行评估和调整。
安全库存设定
总结词
安全库存设定是为了应对需求波动、采购周期等因素影响而设定的额外库存。
详细描述
安全库存可以降低缺货风险，提高客户服务水平。但同时也要注意避免过度库存 ，造成资金占用和库存积压。合理的安全库存设定需要根据企业实际情况和市场 环境进行评估和调整。
详细描述
库存控制策略包括安全库存、最高库存和最低库存的设置。安全库存是为了应对需求波 动和突发情况，最高库存和最低库存则是根据实际需求和补货周期来设定的。通过定期
检查和调整，保持合理的库存水平。
库存优化策略
总结词
库存优化策略是对整个库存管理流程的优化 ，包括需求预测、采购策略、库存控制等方 面。
详细描述
采购策略
总结词
采购策略是确定如何从供应商处获取库 存的方法，包括采购频率、批量、价格 等。
VS
详细描述
根据需求预测和现有库存情况，制定合理 的采购策略。采购频率和批量大小的选择 需要考虑成本和效益的平衡，同时与供应 商建立长期合作关系，确保稳定供应和质 量保证。
库存控制策略
总结词
库存控制策略是对库存数量和库存成本的管理，通过设定合理的库存水平，避免积压和 浪费。
《库存管理》课件
场需求并降低库存风险。
智能库存管理
智能化技术应用
数据驱动决策
运用人工智能、大数据、云计算等先进技 术，实现库存管理的智能化和自动化。
通过数据分析，发现库存管理的规律和优 化空间，为决策提供科学依据和支持。
预测与模拟
自动化执行
运用预测模型和模拟技术，预测未来市场 需求和供应情况，优化库存配置和调度计 划。
提高库存周转率
详细描述
该零售企业通过合理的库存管理，提高了库存周转率 。具体措施包括定期进行库存盘点，及时处理滞销商 品和积压库存，以及根据销售数据预测未来市场需求 等。此外，该企业还通过与供应商建立紧密合作关系 ，实现了快速补货和降低库存成本等目标。
某零售企业库存管理案例
总结词
提升客户满意度
详细描述
《库存管理》课件
目录
• 库存管理概述 • 库存管理策略 • 库存控制方法 • 库存管理优化方法 • 库存管理软件与技术 • 案例分析
01 库存管理概述
库存的定义与作用
定义：库存是指企业或组织 为了满足生产和销售需求而
持有的物资。
作用
01
02
03
保障生产和销售的正常进行
平衡供需关系，避免缺货或 积压现象
某零售企业库存管理案例
总结词
实现库施库存管理系统，实现了对库存的实 时监控。该系统能够实时更新库存数据，并自动发出缺 货预警，使企业能够及时补充货源，避免影响销售。此 外，该系统还能提供销售数据分析，帮助企业制定更加 精准的营销策略。
某零售企业库存管理案例
总结词
订货点法
总结词
订货点法是一种有效的库存管理策略，通过设定订货点，当实际库存达到或低 于该点时，触发订货操作。
管理运筹学库存管理
管理运筹学的基本概念
定义：管理运筹学 是一门研究经济、 军事、政治等社会 现象的学科，通过 数学方法对各种优 化问题进行建模和
解决
特点：系统性、 量化性、最优
性
内容：规划论、 图与网络、存 储论、排队论、 决策论、对策
论、预测论
库存管理中的应 用：通过规划论、 图与网络、存储 论等理论，对库 存进行优化管理， 降低库存成本，
基于成本的库存管理优化方法
成本构成：分析库存持有成本、订货成本、缺货成本等 优化目标：降低总成本，提高客户服务水平 优化策略：采用经济订货批量模型、安全库存设置、多级库存优化等 实施步骤：明确目标、分析现状、制定方案、实施改进、监控效果
基于销售的库存管理优化方法
销售预测：利用 历史数据和市场 趋势进行预测， 确定未来一段时 间内的销售量和
运输策略
运输方式选择：根据货物性质、数量、距离等因素选择合适的运输方式 运输路径规划：优化运输路径，减少运输时间和成本 运输成本控制：合理安排运输批次和数量，降低运输成本
运输风险管理：采取措施降低运输过程中可能出现的风险，如货物损坏、延误等
调度策略
优先调度：根据订单优先级、紧 急程度等因素进行调度
添加副标题
管理运筹学库存管理
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 管理运筹学在库存
管理中的应用
02 库存管理概述 04 库存管理模式
05 库存管理策略
06 库存管理优化方法
07 案例分析
08 总结与展望
添加章节标题
库存管理概述
库存管理的定义和重要性
库存管理是企业管理的重要组成部分
保持库存水平合理
及时调整库存结构
生产管理_Charpt8_库存管理
库存分类¾按库存形态分：原材料、外购件、包装材料库存；半成品和在制品库存；备件、备品、工具、装备库存（支持维护维修）¾按库存形成方式分：周期库存、安全库存、在途或管线库存、预计库存¾从库存控制的角度¾单周期与多周期库存¾确定型与随机型库存¾独立需求与相关需求库存；¾ABC分类库存控制的角度单周期库存与多周期库存。
1）单周期库存与多周期库存单周期库存：也称为一次性订货问题，即某物料在一•单周期库存定时期内只订货一次，消耗完也不再补充订货，其库存时间不会太长。
多周期库存：又称重复性订货问题，即对某物料的需•多周期库存求在较长的时间内是重复的、连续的，其库存需要不断地补充。
实际生产中，大多数库存问题都是多周期库存，它是人们研究的重点。
2）独立需求与相关需求库存独立需求：用户（或环境）对企业系统输出的需求。
•独立需求如企业生产的产成品，提供给其他企业继续加工的半成品。
其需求量是不确定的，一般可通过预测的方法来估算。
相关需求：又称为非独立需求，是指生产系统内部物•相关需求料转化各环节之间所发生的需求，它依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。
如自行车与轮胎之间的关系。
相关需求可以是垂直方向的（与其零部件之间垂直相关），也可以是水平方向的（与附件、包装物之间水平相关）。
ABC分类1）基本思想：–意大利经济学家帕累托提出–20-80原则：20%的因素导致80%的结果–ABC分类：重点管理法–统计发现，在大多数企业的生产过程中，占品种数约20%的物料，其总值占全厂库存物料总值的80%，而大多数的库存项目仅占用小部分库存资金，利用这种规律对库存项目进行分类便是库存管理中的“ABC分类法”。
实际上它采用的是重点管理法的思想，试图通过对物料的分类，找出占用大量资金的少数物料加以重点管理和控制。
2）ABC分类规则：–A类：品种数占10%--20%，占75%--80%的库存资金；–B类：品种数占20%--25%，占10%----15%的库存资金；–C类：品种数占60%--65%，占有5%--10%的库存资金。
简述库存管理的概念和具体流程
简述库存管理的概念和具体流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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库存管理培训课件(ppt 55页)【优质文档】
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册UseWeightLengthWidthHeight Primary color
Inventory
库存管理
库存管理业务流程
内容
定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构Unit 2: 物品Unit 3: 库存控制Unit 4: 事务Unit 5: 盘点Unit 6: 库存计划Unit 7: 库存成本和记帐
输入循环盘点.
产生盘点申请
6
5
4
3
更新循环盘点物品
2
定义循环盘点头.
1
物理盘点 ?
物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点.任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点.
物理盘点
定义物理盘点
手头量快照
生成标签.
清点物品.
输入盘点.
空标签 Void tags.
定义报表和查询事务
用报表和查询来检验库存事务.报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料事务
Uint 5
盘点
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确.执行物理库存来校验系统数量的正确
华泰库存管理培训教材
一栏 二栏
三栏
四栏
五栏
六栏
七栏
八栏
九栏
物品 品目 品 目 数 单 价 名称 数 累 累计(%) ( 元 / 公 计 斤) 38 27.78 ×× 10 10.1 ×× １1 30.55 7.0 ×× １2 33.32 21.5 ×× １3 36.10 25 ×× １4 38.89 5.4 ×× １5 41.66 1.9 ×× １6 44.43 47.21 1.1 ×× 17 ： ： ： ： ×× ３６ 100
2、ABC分类的步骤
①确定统计期 ②收集数据 ③处理数据 ④制定ABC分析表
累 100 计 资 金 占 50 用 ％
A B C
0
50
100 累计品目数％
3、ABC分类法后的库存管理方法
按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果， 对三类库存物品进行有区别的管理，下表为减少资 金占用、依靠压缩库存方式所制定的管理标准，可 供参考。
2、库存服务成本
①税费，各国（地区）不同，与库存水平直接相关。 ②保险费，与库存水平不完全成比例。
3、空间成本
①工厂仓库费用，基本固定（与数量基本无关）， 可用机会成本来估算。 ②公共仓库费用，搬运费用＋储存费用。一般，搬 运成本计入仓储成本；计算库存持有成本时，只考 虑储存费用。
③契约仓库费用，通常根据合同期间最大存储要求 来确定，短期的租借费用不跟随库存水平变动。短 期内，租借费用、安全成本和维护费用是固定的； 但劳动力和设备使用费用随处理量而变动——计入 库存持有成本。
二、影响库存管理的三个重要方面
采购成本、库存持有成本和缺货成本对库存 决策起着重要作用，它们之间存在着背反关系。
1、采购成本 发出订单后，就会产生一系列与订单处理、 准备、传输及购买等相关的成本。包括固定成本、 可变成本。 2、库存持有成本的种类 库存持有成本是因一段时间内存储或持有商 品而形成的成本，大致与所持有的平均库存量成正 比。 ①空间成本 因占有库存而为储存建筑内立体空间所支付 的费用。包括：存储费用、搬运成本、仓库成本。 保管费用——收货、存储和搬运费用（机会成本）。
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❖ (1)固定量系统
❖ 所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定的量 的库存控制系统，如图8-2所示。
❖ 当库存控制系统的现有库存量降到订货点(reorder level，RL)及以下时，库存控制系统就向供应厂家 发出订货，每次订货量均为一个固定的量Q。经过 一段时间，我们称之为提前期(1ead time，LT)， 所发出的订货到达，库存量增加Q。
❖ 例：
❖ 市场部门根据客户要求提出产品需求，如下 表所示。请分析生产应该进行如何安排？
品种 A B A
需ห้องสมุดไป่ตู้数量 10 20 30
交货日期 9月5日 9月6日 9月8日
❖ 可能的生产方式：
❖ （1）生产40个A，后生产20个B。（站在生 产一个部门的位置上分析问题，无法满足9月 6日的客户需求）
❖ （2）生产20个B，后生产40个A。（站在生 产一个部门的位置上分析问题，无法满足9月 5日的客户需求）
❖ 独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不同 的库存问题。
❖ 章讨论的重点是独立需求库存问题。
❖ 另外，相关需求和独立需求都是多周期需求，对于 单周期需求，无所谓相关需求还是独立需求。
❖ 企业里成品库存问题属于独立需求库存问题，在制 品库存和用于产品的原材料库存问题属于相关需求 库存问题。
❖ 8.1.4库存控制系统
第八章 库存管理
❖ 8.1 ❖ 8.2 ❖ 8.3
库存 库存问题的基本模型 单周期库存模型
❖ 本章主要内容提示： ❖ 1、例子：可能的生产方式（生产计划、库存）。 ❖ 2、库存的定义、库存的种类。 ❖ 3、库存管理的意义（好处、坏处、冰山现象）。 ❖ 4、经典库存模型（经济批量订货模型） ❖ 5、有关库存的费用，以及与库存量多少的变化关
❖ 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定， 只能通过预测方法粗略地估计。
❖ 相反，我们把企业内部物料转化各环节之间所发生 的需求称为相关需求，它可以按对最终产品的独立 需求精确地计算出来。
❖ 比如，某汽车制造厂年产汽车30万辆，这是通过预 计需求预测来确定的。一旦30万辆汽车的生产任务 确定之后，对构成该种汽车的零部件和原材料的数 量和所需时间是可以通过精确计算得到的。
❖ 8.1.3库存问题的分类
❖ (1)单周期库存与多周期库存
❖ 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求 与多周期需求。
❖ 所谓单周期需求是指对物品的需求是在特定时间段 内，过了这段间，该物品就失去了原有的使用价值。
❖ 报纸、新年贺卡、圣诞树等；易腐食品(如海鲜、活 鱼、新鲜水果) ；机器设备的备件。虽机器使用寿 命较长，但机器一旦报废，相应备件也就没有用了。
❖ 库存控制系统有输出、输入、约束和运行机 制四个方面，如图8-1所示。
❖ 输入是为了保证系统的输出(对用户的供给)。 ❖ 约束条件包括库存资金的约束、空间约束等。 ❖ 运行机制包括控制哪些参数以及如何控制。 ❖ 在一般情况下， ❖ 在输出端，独立需求不可控； ❖ 在输入端，库存系统向外发出订货的提前期也不可
控，它们都是随机变量。 ❖ 可以控制的一般是何时发出订货(订货点和订货间隔
期)和一次订多少(订货量)两个参数。 ❖ 库存控制系统正是通过控制何时订货和订多少来满
足外界需求并使总库存费用最低的。
❖ 库存控制系统必须回答如下三个问题： ❖ 1)隔多长时间检查一次库存量? ❖ 2)何时提出补充订货? ❖ 3)每次订多少? ❖ 按照对以上三个问题的回答方式的不同，可
❖ 8.1.2 库存的作用
❖ 库存既然是资源的闲置，就一定会造成浪费。
❖ 库存不利的一面：
❖ （1）库存占用大量的资金，物资库存要修建 仓库，要维持库存物品不变质、不生锈、不 老化等都需要额外支出。
❖ （2）库存还掩盖了管理中的问题。
❖ 那么，为什么还要维持一定量的库存呢? ❖ 归纳起来，库存有以下几方面的作用： ❖ (1)缩短订货提前期。 ❖ (2)稳定（生产、销售等）作用。 ❖ (3)分摊订货费用。 ❖ (4)防止销售短缺。 ❖ (5)防止生产中断。
❖ 闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库 中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。放在 仓库里是闲置，处于运动状态也可能是闲置。
❖ 这里所说的资源，不仅包括工厂里的各种原材料、 毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现 金，医院里的药品、病床，运输部门的车辆等。一 般来说，人、财、物、信息各方面的资源都有库存 问题。
❖ 圣诞树问题和报童问题都是典型的单周期库存问题。
❖ 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品 的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补 充。
❖ 机械厂所需的钢材，用完了还需要补充；家庭 所需的粮食，吃完了还得再买。
❖ 与单周期需求比，多周期需求问题较为普遍。
❖ (2)独立需求库存与相关需求库存
❖ 传统意义下的库存是指存放在仓库中的物品。 每个企业都有大量的物资库存，从铅笔、纸 张、螺钉、螺帽到机器设备和汽车。
❖ 企业库存的物资都是其生产经营活动所需要 的。管理好库存，对提高库存系统的服务水 平、降低成本、提高企业的经济效益，十分 重要。
❖ 8.1.1库存的定义
❖ 从直观上理解，库存就是“仓库里存放东西”。一 般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲 置的资源。
❖ （3）顺序生产10个A，再生产20个B，最后 生产20个A。（是一个具有较强生产协调能 力，并站在全局位置上生产决策，可以满足 各个消费需求。）
❖ 第三种生产顺序的好处： ❖ （1）满足客户需求； ❖ （2）现金流快速回转； ❖ （3）库存少（零库存）。 ❖ 需要具备的能力： ❖ （1）任务的快速响应能力； ❖ （2）生产的快速调整能力；
系。 ❖ 6、EOQ模型和EPQ模型的异同。 ❖ 7、库存管理的ABC分类方法。
❖ 本章主要内容： ❖ 库存及其作用 ❖ 库存问题的类型 ❖ 单周期库存问题的基本模型 ❖ 确定性均匀需求库存问题的基本模型 ❖ 确定性非均匀需求的库存问题基本模型 ❖ 不确定型库存问题基本模型
8.1 库存
❖ “库存”(inventory)有时被译为“存储”或 “储备”，它无论是对制造业还是对服务业 都十分重要。