余世维执行力
有关余世维执行力的认识
有关余世维执行力的认识余世维是一位中国企业家和投资家，他以其出色的执行力而闻名。
余世维是蔚来汽车的创始人和主席，该公司是中国领先的电动车制造商。
在创办蔚来汽车之前，余世维曾在微软和联想集团工作，积累了丰富的信息技术和商业经验。
执行力是指一个人将想法、计划和目标付诸行动的能力。
它涉及组织、决策、执行和坚持的能力，是一个成功企业家必备的素质。
余世维以其卓越的执行力而著称，以下将从策略规划、组织管理和团队激励三个方面分析其执行力的认识。
首先，在策略规划方面，余世维展现了出色的执行力。
在创办蔚来汽车之前，他经历了两家知名公司的工作经验，积累了丰富的管理经验和行业洞察力。
他意识到电动汽车是未来汽车产业的发展趋势，并制定了一系列策略和计划，积极推动蔚来汽车的发展。
他坚信技术创新是企业持续发展的关键，不断投资研发，并与全球领先的供应商建立合作关系，推动蔚来汽车产品的不断升级和创新。
同时，余世维还看准了中国市场的巨大潜力，并把中国作为蔚来汽车的首个目标市场。
通过有效的策略规划，余世维成功地将想法转化为切实可行的行动计划，为蔚来汽车的快速发展奠定了坚实的基础。
其次，在组织管理方面，余世维也展现了出色的执行力。
作为蔚来汽车的创始人和主席，他积极建立并培养高效团队，为公司的发展提供了有力的支持。
他注重人才的引进和培养，吸引了一批顶尖的汽车工程师、设计师和市场营销专家加入蔚来汽车。
同时，他也非常注重团队的合作和协调，通过建立高效的沟通机制和决策流程，确保团队的协同工作和决策的迅速实施。
此外，余世维还注重公司文化的建设和价值观的传递，使员工对公司的使命和愿景有强烈的认同感并以此为动力。
他的组织管理能力使得蔚来汽车能够高效运作，快速推进各项战略和项目的实施。
最后，团队激励也是余世维的执行力的重要表现之一。
作为一家创业公司，蔚来汽车需要高度凝聚力和团队合作精神才能在竞争激烈的汽车市场中取得成功。
余世维非常重视团队建设和员工的激励，他通过激发团队成员的潜力、提供良好的福利待遇、强调员工的成长和发展，以及鼓励员工的创新和创造力来激励团队。
余世维赢在执行力员工读后感
余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的相关内容，就像被人在脑袋上敲了一记警钟，整个人都清醒了不少。
以前吧，在工作中总是有点迷迷糊糊的，觉得自己只要把任务完成了就万事大吉。
看了这书才知道，那完成任务和真正有执行力之间差了十万八千里呢。
就像余世维先生说的，执行不是简单的做，而是要带着脑子做，要做对做好。
比如说，我们经常在工作中会遇到一些突发情况。
以前我的做法可能就是等着领导指示，或者就按照老一套的办法，不管有没有效果就硬着头皮上。
但是现在我明白了，真正有执行力的员工，就应该像个机智的战士，在战场上根据实际情况迅速做出正确的反应。
这就好比我们在做项目的时候，突然遇到了客户提出新的要求，这时候不能只是抱怨或者干等着，而是要马上分析这个新要求到底是怎么回事，我们现有的资源能不能满足，如果不能又该怎么调整，这才是执行力的体现。
余世维先生还提到团队合作中的执行力。
这可太重要了，以前我总是觉得自己做好自己的事情就够了，团队其他人跟我关系不大。
可是现在发现，整个团队就像一个精密的机器，每个零件都要发挥好自己的作用，还得配合默契。
如果有一个人在团队里拖后腿，缺乏执行力，那整个团队的效率都会大打折扣。
就像上次我们小组做一个方案，本来每个人负责的板块都有明确的时间节点，可是有个同事老是拖延，结果整个方案都差点没能按时交上去。
这就是团队里缺乏执行力的典型，大家都在一条船上，一个人划水，整船人都要遭殃。
再说说目标这个事儿。
以前我对目标的理解就是一个大概的方向，反正朝着那个方向走就对了。
但是看了书之后才知道，目标得明确具体，就像导航一样，精确到每一个路口该怎么转。
这样我们在执行任务的时候才不会偏离轨道。
而且，在朝着目标前进的过程中，要有一种不达目的不罢休的劲头。
不能遇到一点小困难就开始打退堂鼓，要像攀登高峰一样，每一步都坚定有力，哪怕摔了跤也要马上爬起来继续往上爬。
还有工作中的细节问题。
余世维先生强调细节决定成败，这真不是句空话。
2024年余世维执行力培训心得模版(2篇)
2024年余世维执行力培训心得模版这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。
讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。
我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。
特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。
我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。
首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。
其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。
第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。
因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。
第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。
任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。
2024年余世维执行力培训心得模版（2）本次执行力培训从2024年6月15日至6月18日在北京举行，我有幸参加了这个令人期待已久的培训。
经过四天的课程学习和实践训练，我深刻地领悟到了执行力的重要性，并在实践中不断提升自己的执行力。
在此，我将围绕着培训的主要内容，总结出我在这次培训中所学习到的一些重要的执行力提升方法和心得体会。
首先，这次培训给我留下了深刻的印象的是培训师余世维的专业知识和独特的培训方式。
余世维老师拥有丰富的实践经验，深厚的学术背景和高超的演讲技巧，他以独特的教学方式和生动的案例分析，使我们更加容易理解和接受培训内容。
在他的带领下，我们学习到了很多有关于执行力的重要理论和实践方法。
余世维-赢在执行力
很多公司很喜欢研究市场行销战略，都没有想到战略的后面靠的是执行。所以战略方向一旦出来，接下来就是谁执行了。即，谁是总指挥，谁把高端的愿望解码成工作细节。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二.执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程
上海申沃集团副总 — 干频
2、战略是可以复制的，差别在于能否执行或贯彻。
3、问题不要摆在底下讨论，要放在桌面上讨论。
用人要记住两件事：
（1）这个人对公司有什么帮助；（2）这个人可以跟我互补吗。互补的意思就是，我的缺点正好是他的优点，他的缺点正好是我的优点。
首先我们要做好一个显在外面的动作，对员工尽量说，我相信你，你是我重要的干部；但是内藏的心里要告诉自己，除了自己我谁也不能相信或者改成除了自己，什么人都不要依赖，因为一旦出了事情就是你自己痛苦。但是如果员工真的很诚信，就应该相信他，如果他应该相信的时候你不相信，就犯了猜疑症；如果不该相信你却相信，就变成傻瓜。
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
平安保险董事长—马明哲（马明哲的个性：强势），他在平安保险提到两句话：
（当你的领导给你一个要求的时候，你都能按质按量地完成吗）
一、执行力最简单的定义：
1、“好的执行力必须有好的管理团队。”（这点类似柳传志的看法，好的执行力要有核心人员）2、“领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。”
2、退休的美国GE的总裁杰克·韦尔奇对执行力的看法：“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。”（他认为所谓执行力，就是把会妨碍执行的一些官僚、不必要的做法和图具外表的一些空壳子通通把它拿掉。）
3、美国戴尔电脑的老板迈克·尔戴尔对执行力的看法：“完全是由于戴尔公司员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行。”（每一个环节，每一个阶段，每一个细部都统统要完美）
余世维赢在执行力员工读后感
余世维赢在执行力员工读后感读了余世维先生关于赢在执行力的论述，我就像被人在脑袋上敲了一闷棍，突然就清醒了不少。
以前总觉得，工作嘛，按部就班地做就好了，差不多得了。
但看了这书之后，我才发现自己大错特错。
就好比在一个球队里，我之前就像是那种只知道在场上瞎跑的球员，根本没搞清楚团队的目标是啥。
余世维先生强调的执行力，那可不是光动动手脚就行的，那是从脑子到行动全方位的“动起来”。
就拿我们日常工作里那些任务来说，有时候领导交代下来一件事，我可能就只听到了表面的几个字，而没有去深入理解背后的意图。
这就像厨师做菜，只看了菜名就开始瞎炒，完全不管顾客想吃的口味和特色。
在执行过程中也是，一遇到点小困难，就想退缩或者找借口。
比如说，有次要做个项目的推广方案，刚做了一点点调研就觉得数据好难找，于是就想糊弄糊弄。
现在想想，这就是执行力差的表现啊。
真正有执行力的人，那得像个探险家，在数据的“丛林”里想尽办法去挖掘有用的东西。
书里还提到了团队合作对于执行力的影响。
这可太对了。
我们办公室里经常会有一些需要大家合作的项目，可有时候就是会出现互相推诿的情况。
有人觉得这部分该别人做，自己就袖手旁观。
这就好比一群人划船，结果有几个人在那儿偷懒，船怎么能快得起来呢？如果每个人都能把团队的执行力当成自己的事，主动承担，那这个团队就像装上了强力发动机，蹭蹭地往前跑。
从个人角度来说，提高执行力还得克服自己的惰性。
我觉得自己有时候就像一只冬天的懒猫，能躺着绝不坐着。
可是想要在工作中取得成绩，就不能这么懒。
得像运动员训练一样，给自己定个目标，然后每天都朝着这个目标努力，不能有丝毫懈怠。
比如说，我想提高自己做报表的速度和准确性，那就不能只是想想，得每天抽出时间来练习，今天比昨天快一点，明天比今天准一点。
余世维先生的这本书就像一个严厉又好心的教练，在旁边不停地督促我，让我看到自己在执行力方面的不足。
我现在就想把书里学到的东西用到工作里，争取做一个执行力超强的员工。
有关余世维执行力的认识（2篇）
有关余世维执行力的认识执行力是决定企业成败的一个重要因素，是____世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。
应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现“规模一流，品质一流，效益一流”总目标的第一步。
为此集团公司于____年____月____日至____月____日开展星期六课堂,组织部分管理人员参加著名管理专家余世维博士大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。
权威人士说，一个企业的成功____%是策略，____%是要执行。
有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。
出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。
只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。
没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就免费范文网免费范文网是一句空话。
比尔.盖茨曾说过:在未来的____年内，我们所面临的挑战就是执行力。
没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。
只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大的竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。
既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败! 范文中国,原创范文乐园执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在我们每个部门每个环节的工作。
余世维讲座执行力心得体会
余世维讲座执行力心得体会余世维讲座执行力心得体会我们得到了一些心得体会以后，往往会写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的余世维讲座执行力心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
余世维讲座执行力心得体会1最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教育，受益非浅。
对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，也很简单。
通过学习，使我对执行力有了更深的认识和理解。
虽然余先生的高深理论在我们企业现实中不一定全部能行得通，但是对于指导我们以后的工作还是一定的现实意义。
企业经营一是靠战略决策，二是靠执行力。
为什么有的企业战略决策没有重大失误，还是失败了，通过余先生讲座学习，使我们认识到问题的关键就是执行力。
一个企业如果只有好的战略目标和决策，而在执行上得不到真正落实，企业的战略目标和决策就是纸上谈兵一句空话和口号，企业的战略目标也不可能实现。
一个企业要真正成功，就要将"战略、人员、运营"三个决定要素有效地结合起来，通过执行，落实到位，用强有力的执行来保证企业目标和战略决策的实现。
正如余先生所说"赢在执行"。
安庆汽运公司是一个老而大的企业，人多包袱重，历年亏损严重，虽然近几年在新的领导班子领导下，经济效益有所好转，但与全省公路运输相比，仍然落后。
如何改变现状，关键还是执行力才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。
与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。
余世维讲座观后感：全面增强企业的执行力，余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
《余世维执行力》课件
执行力是实现个人职业发 展的重要因素
余世维对执行力的理解
执行力是实现目标的关键 执行力包括计划、组织、协调、控制等环节 执行力需要具备强烈的责任感和使命感 执行力需要具备良好的沟通和协调能力 执行力需要具备高效的时间管理和自我管理能力
余世维执行力特点
章节副标题
目标明确
目标分解：将大目标分解为 小目标，便于执行
断改进执行过程
责任到位
责任到人：将责任落实到具 体的人和事上
明确责任：明确每个人的职 责和任务
责任追究：对未完成任务的 人进行追究和处罚
责任激励：对完成任务的人 进行奖励和激励
跟踪检查
定期检查：确保执行进度和质 量
及时反馈：发现问题及时解决
持续改进：不断优化执行过程
结果导向：以结果为导向，确 保执行效果
余世维执行力在企业中的实践与推广
余世维执行力的定义和特点
余世维执行力在企业中的应用 案例
余世维执行力对企业管理的影 响
余世维执行力在企业中的推广 策略和实施步骤
THEME TEMPLATE
感谢观看
某企业执行力提升效果评估
解决方案：采用余世维执行 力模型进行改进
实施效果：执行力提升，工 作效率提高
员工满意度：员工对工作满 意度提高，团队凝聚力增强
企业背景：某知名企业，面 临执行力低下的问题
企业效益：企业效益提升， 市场竞争力增强
余世维执执行力对企业的意义
提高工作效率：通过执行力的提高，企业可以更快地完成任务，提高工作效率。
培训内容：包括执行力、沟通能力、团队协作等 培训方式：线上培训、线下培训、实践操作等 培训频率：定期培训、不定期培训等 培训效果评估：通过考试、实践操作等方式进行评估
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
余世维-赢在执行
甲
要求事项
报告结果
*
赢在执行
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在事实的基础上，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。
对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它做好。
*
赢在执行
01
02
03
04
05
如何检查部属的执行力？
谁是总指挥，他是否被授权调度一切。
是否已经养成自动调整回报的习惯？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应做的事？
是否从紧盯过程且随时调整？
*
赢在执行
回报与紧盯
上
下
司
属
即时 汇报
随时 紧盯
决策后要上边的人回报 回报有两个用意 1、让上司放心 2、万一做错可修正。
这个人跟我能互补吗？
用人其实就是互补。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不要依赖。
*
赢在执行
03
01
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
有韧性（有求胜的欲望）
*
赢在执行
要学会自我作最有力的判断，要自己有那种创造性，想出方法来替客户服务。
分析更重要，要挑选有执行力的人。
余世维：赢在执行力
余世维：赢在执行力第一讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务改革开放以来，所有企业都非常热衷于学习，企业内部有很多的培训，企业在每一个阶段都有不同的需求，前阵子大家首先探讨的是管理团队，后来发现这个团队需要看不见的软件也就是企业文化来推动，于是大家又来探讨企业文化的问题；后来大家看到世界企业与我们国家的企业开始竞争的时候，我们又开始探讨企业变革的问题；后来我们发现领导的一句话，墙上的一句标语不能贯彻下去的时候，我们又开始讲执行力。
“执行力”本来不是中国常用的字，它是从“”翻译过来的，按中国人的习惯是叫“贯彻力度”。
最近，在国内上演一个连续剧叫《走向共和》，这个连续剧给我们很多反思。
在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相刘罗锅》，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》，不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷，我就利用这个连续剧谈两个问题，也就是与今天的执行力有点关系的问题。
首先先看这里的两句话：慈禧太后挥霍北海海军军费，而明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。
这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人。
日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。
我研读中国近一百年来的历史，发现一个很有意思的事情，当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争。
大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。
目前，中国只剩下台湾问题了，假设在这个问题上又发生一场中日战争，我们假设时间定在2015年左右，那么我们思考一下，中国有没有做好准备呢？中国与大和民族的真正差异在哪里呢？甲午战争后，当时有句话很有意思，“被打败的老师想胜利的学生学习”。
结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。
他们没有想到改造国民性是很重要的。
其实全世界的人的智商都是查不多的，关键是在于人的思想和观念。
我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次输给日本。
中国的国民性应该要强大起来。
余世维执行力的浅谈
余世维执行力的浅谈余世维是一位著名的企业家和领导者，以其卓越的执行能力而闻名于世。
执行力是指一个人能够将计划、目标和决策付诸实践的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，良好的执行力是一个成功企业家所必备的关键素质之一。
余世维的执行力可以从以下几个方面进行浅谈。
首先，余世维具备坚定的决心和目标导向。
一个有执行力的人应该清楚自己的目标是什么，并且坚定地朝着这个目标努力。
余世维在建立自己的事业过程中，总是保持着对成功的追求，并为此付出了巨大的努力。
他的目标是将自己的公司发展成为全球领先的企业，并且他一直以此为动力，并且为此进行了各种战略决策和行动。
其次，余世维注重执行过程中的细节。
在执行决策和计划的过程中，细节决定着成败。
余世维清楚地认识到这一点，并且对细节非常重视。
他始终保持高度的专注力和细致的工作态度，确保每一个细节都被处理得完美无瑕。
这种注重细节的执行力使得他的决策和行动更具准确性和可行性，从而提高了企业的执行效率和竞争力。
此外，余世维擅长团队合作和管理。
优秀的执行力不仅仅是个人的能力，更涉及到团队的协作和管理。
余世维懂得如何激发团队成员的潜力，使每个人都能够充分发挥自己的才能。
他注重构建和谐的工作氛围，鼓励团队成员沟通合作，并且合理分配任务和资源。
通过有效的团队合作和管理，他能够使团队的力量最大化地发挥出来，从而实现企业目标。
最后，余世维具备灵活的应变能力。
在商业世界中，变化是常态。
一个有执行力的人应该能够迅速适应和应对变化。
余世维明白这一点，并且在面对各种挑战和机遇时，能够迅速做出反应并做出相应的调整。
他勇于承担风险，并且愿意在不确定的环境下尝试新的方法和策略。
这种灵活的应变能力使得他能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
总而言之，余世维的执行力是其成功的关键之一。
他具备坚定的决心和目标导向，注重执行过程中的细节，擅长团队合作和管理，以及具备灵活的应变能力。
这些因素共同作用，使得他能够在商业竞争中保持优势，并取得了令人瞩目的成就。
执行力培训(余世维经典)
添加标题
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
03
添加标题
*
补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
*
01
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。
添加标题
02
要有明确的起讫时间表（deadline）。
添加标题
03
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
添加标题
04
指令要简单明确，不能偏误。
5．对执行者进行奖励
*
6．提高员工的能力和素质
添加标题
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
添加标题
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
添加标题
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
*
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
01
添加标题
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
*
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
01
你是否集中精力在几个重要目标上？
02
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
03
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
*
添加标题
跟进
01
添加标题
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
02
*
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？
*
执行型领导者要做的7件事
分 析
*
了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
《余世维讲义执行力》课件
时间管理
合理安排时间，高效 利用每一刻。
行动力
积极主动地行动，勇 于面对挑战。
行动评估与反馈
不断评估自己的行动 并接受反馈，不断改 进。
三、实践中如何提高执行力
1
制定明确的目标和计划
确保目标明确，制定详细的计划以实现
建立正确的思维方式
2
目标。
培养积极乐观的思维方式，克服自我怀
疑和拖延。
3
增强自我管理能力
《余世维讲义执行力》 PPT课件
欢迎大家来到《余世维讲义执行力》的PPT课件。今天我们将一起探讨执行力 的重要性以及如何提高自己的执行力，让我们一起开始吧！
一、引言
• 什么是执行力？ • 为什么需要执行力？ • 如何提高执行力？
二、执行力的核心要素
目标与战略
制定明确的目标和战 略，为行动提供方向。
改善时间管理、情绪管理和资源管理。
适应组织பைடு நூலகம்化
4
了解并适应组织文化，与团队协作。
5
建立健康的生活习惯
保持身心健康，提高执行力。
四、总结
执行力对个人和组织的发展都至关重要。通过制定明确的目标、高效管理时 间、勇于行动、接受反馈、建立良好的人际关系，我们可以提高自己的执行 力。
五、参考文献
1. 余世维《大师谈执行》 2. 刘悦《高效能人士的七个习惯》 3. 本·富兰克林《穷查理宝典》
有关余世维执行力的认识范文（2篇）
有关余世维执行力的认识范文余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。
主要通过以下几点来进行说明的:一。
改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。
并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。
只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。
二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。
其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。
三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中。
2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。
3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。
关键就在于达到个人行为。
他人行动和公司利益的三者一致。
余世维讲座_赢在执行力_要点
余世维赢在执行要点赢在执行（一）一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1. 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2. 个性上，不追求完美；3. 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4. 对“要求标准”不能也不想坚持。
分析：（一）你如何检查部属的执行力•谁是总指挥？他是否被授权调度一切？•事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？•是否人人紧盯过程且随时调整？•是否已经养成自动回报的习惯？（反馈）上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要•是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？•是否撤换错误的人选？多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结）以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者赢在执行（二）执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。
成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。
上海申沃集团：1. 企业目标要变成共识，才能执行。
2. 战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。
3. 问题要放在桌面上讨论。
4. 公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程的优先顺序？战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚的信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做的太少西点军校名言合理的要求是训练、不合理的要求是磨练赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）•如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补的人。
•对人才的信任建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标•不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他的价值第二年能增加多少价值这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等）在重点团队，拿掉扯后腿的人。
余世维的执行力心得体会
余世维的执行力心得体会余世维的执行力心得体会（精选5篇）余世维的执行力心得体会1感谢公司组织学习余世维教授的《赢在执行》课程，让我对"执行力"一词有了崭新的认识。
未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。
通过此次学习后让我明白"执行力"不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保质保量"的去做。
对于提高执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。
人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。
当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。
细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个细节。
比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再根据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。
监督人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于"放养"状态时依然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。
总结一件工作完成后，不论成败都要进行总结。
总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。
在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。
就不会在今后的工作中犯同样的错误。
余世维执行力心得体会范文通用6篇
余世维执行力心得体会范文通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
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我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
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案例
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准？
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3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？ • 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
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4．跟进
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• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 很好的机会？
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∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
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分析
《 致加西亚的信 》
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一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
讨我们国人对问题的解码能力。
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[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
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• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
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7．了解你自己
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• 你是否容忍与自己相左的观点？
• 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
• 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
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补充
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“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。
• 你是否亲自参与企业的运营？
• 你是否深入了解公司的真实情况和员工 心理？
• 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
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2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈
话的时候，都把“实事求是”作为基
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
指令要简单明确，不能偏误。
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要求下属检视执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
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谢谢大家!
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• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的 时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。 • 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、
错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
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最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
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分析
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执行力不佳的8个原因
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1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
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案例
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• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
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问题
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从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
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——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老Байду номын сангаас自己发现
错误。
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案例
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• 温州民企的特质
• 长虹与华为的ERP经验
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问题
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从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
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国内民企或私企领导人的决策通病
5．对执行者进行奖励
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• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
4
分析
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你如何检查部属的执行力？
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• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
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分析
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执行型领导者要做的7件事
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1．了解你的企业和员工
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• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
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问题
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从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
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1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
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分析
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你如何挑选有执行力的人？
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有执行力的人的特色
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• 自动、自发
• 注意细节
• 为人诚信、负责
• 善于分析、判断、应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈 20
洱吧管理休闲论坛－－
决策的首要问题不在速度，在是 否可行和是否有方法
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
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执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
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案例
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• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
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问题
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从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
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国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）。 13
案例
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• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
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问题
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从中国欧莱雅的KPI要求，检