执行力余世维.pptx

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(没有价值,也不拿掉)。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 • 招聘网CEO 刘浩
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求,检
讨我们国人对问题的解码能力。
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[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
(一切作为表现均按照预先的指令行使。)
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决策的首要问题不在速度,在是 否可行和是否有方法
——(a)策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与 变化
(b)员工等待老板自己发现
错误。
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分析
执行力不佳的8个原因
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1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通。
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5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
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我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化,还要建构一个 执行力团队。
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3.树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上? • 你是否调整自己的视角,为组织拟定
几个现实的目标?
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法?
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4.跟进 • 你是否没有及时跟进,白白浪费了很多
很好的机会?
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• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 11.2920.11.29Sunday, November 29, 2020
• 13、志不立,天下无可成之事。20.11.2920.11.2920:54:5420:54:54November 29, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
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案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
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问题
从运营角度,判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
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∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误,运营越积极,企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
2.组织成员对贯彻主管(教练)的意 图,完成自己担负的任务,没有强 烈的意愿。
3.公司没有解决员工的思想问题,也 没有描绘美好的愿景,更没有教育 他们热爱自己的工作。
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有执行力文化,不一定成功,也许运气 不好。但没有执行力,即使成功也是运 气,最后还是失败。
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分析
执行型领导者要做的7件事
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以上的毛病又有一个基本原因:公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯,当 然也没有培养这种氛围。
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分析
你如何挑选有执行力的人?
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有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
具有创意 韧性——对工作投 入 人际关系(团队精 神)良好 求胜欲望强烈
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
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案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
3
问题
从韩国三星的崛起,反思我们国人对执 行力的态度。
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。 个性上,不追求完美。 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:54:5420:54:5420:5411/29/2020 8:54:54 PM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.11.2920:54:5420:54Nov-2029-Nov-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。20:54:5420:54:5420:54Sunday, November 29, 2020
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案例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识,才能永远长存。(又译: 惶者生存或只有偏执狂才能生存)
• 大众影视文化广告公司副总 吴佳
• 华硕电脑副董事长 童子贤
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问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同,追究很多企业为什么 没有执行力文化。
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1.一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事:别问加西亚是谁, 只管把信送给他。
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我们会问——
加西亚是谁? 加西亚住在哪里? 我怎么去找加西亚? 如果加西亚不在? 我有没有车费? 我什么时候去? ……… 问题是我们“问得太多,做得太少。”
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国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——(a)不具备挑选人才的能力 (b)缺乏对人才的信任 (c)不注重也不开发他们的价值
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分析
你如何检查部属的执行力?
5
• 谁是总指挥?他是否被授权调度一切? • 事前有没有工作派遣单,将高端愿望解
码成每个人应该做的事? • 是否人人紧盯过程且随时调整? • 是否已经养成自动汇报的习惯? • 是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结? • 是否撤换错误的人选?
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效 执行。பைடு நூலகம்是执行也不够,重点是有没有偏 差或出轨(脱钩)。
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许多国人的解码能力为什么不强?
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何?
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么?
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”?我在别人那里学到什么“技巧”?
1.了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营? 你是否深入了解公司的真实情况和员工 心理? 你是否会问一些尖锐或一针见血的话, 迫使手下思考问题,探索答案?
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2.坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实?
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候,都把“实事求是”作为基准?
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