执行力余世维.pptx
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余世维-如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)
衍、损害.（诚....实.）地专业总提结供企？管培训资料 • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
.（.....） 专业提供企管培训资料
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
30
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
.（.....） 专业提供企管培训资料
31
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
28
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一 个执行力团队。 .（.....） 专业提供企管培训资料
29
计实际执行中的问题与 变化
（b）.（.员....工） 专等业提待供企老管培板训资自料 己发现
错误。
21
案例
• 温州民企的特质 • 长虹与华为的ERP经验
22Βιβλιοθήκη 问题从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
23
国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
.（.....） 专业提供企管培训资料
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
30
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
.（.....） 专业提供企管培训资料
31
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
28
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一 个执行力团队。 .（.....） 专业提供企管培训资料
29
计实际执行中的问题与 变化
（b）.（.员....工） 专等业提待供企老管培板训资自料 己发现
错误。
21
案例
• 温州民企的特质 • 长虹与华为的ERP经验
22Βιβλιοθήκη 问题从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
23
国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的
余世维赢在执行力ppt
没有找到有执行力的员工
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
答：专心致志 追本穷源 字斟句酌 循序渐进 笨鸟先飞 精益求精 夜以继日 不耻下问 学而 不厌 通宵达旦 励精图治 有的放矢 再接再厉 如饥似渴 锲而... Nhomakorabea目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
余世维经典讲义塑造卓越领导力和高效能执行力.pptx
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.720.8.713:32:0013:32:00August 7, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
无论是天之娇子，还是豪门权 贵，都要被制造成枪膛里的 “一颗子弹”。
经受炼狱般的折磨才有望叩开 胜利之门
西典军校的荣誉准则
每个学员绝不说谎、欺骗、 或者偷窃，也决不容忍其 他人这样做。
意志是成败的关键
自我塑造
优秀者，自己雕塑自己 卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造
执行经理的七大问题意识
官之初，性本“从”
六大常见问题
1. 嘴高手低·只知其理、不善其行 2. 不善始善终、虎头蛇尾 3. 敷衍、拖沓、松散、马虎 4. 无事生非、做负效劳动 5. 做不到位、做事总是欠缺一点 6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡
说
成绩归队员，失误归自己
是什么原因？ 让我们看不到问题的本质
第一 执行之术
。2020年8月7日星期五下午1时32分0秒13:32:0020.8.7
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午1时32分20.8.713:32August 7, 2020
余世维赢在执行PPT
余世维赢在执行PPT
[补充] 执行力不佳的 8个原因
余世维赢在执行PPT
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
余世维赢在执行PPT
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
• 不会自己思考问题——造成这个结果的“原 因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
余世维赢在执行PPT
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
余世维赢在执行PPT
分析
你如何挑选有执行力的人？
余世维赢在执行PPT
有执行力的人的特色
• 自动、自发
• 注意细节
• 为人诚信、负责
• 善于分析、判断、ຫໍສະໝຸດ 变• 乐于学习、求知• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈
余世维赢在执行PPT
执行型领导者要做的 7件事 —— 绵羊无法领导一 群狮子作战。
余世维赢在执行PPT
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工心
理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫
使手下思考问题，探索答案？
余世维赢在执行PPT
2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有意 地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
[补充] 执行力不佳的 8个原因
余世维赢在执行PPT
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
余世维赢在执行PPT
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
• 不会自己思考问题——造成这个结果的“原 因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
余世维赢在执行PPT
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
余世维赢在执行PPT
分析
你如何挑选有执行力的人？
余世维赢在执行PPT
有执行力的人的特色
• 自动、自发
• 注意细节
• 为人诚信、负责
• 善于分析、判断、ຫໍສະໝຸດ 变• 乐于学习、求知• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈
余世维赢在执行PPT
执行型领导者要做的 7件事 —— 绵羊无法领导一 群狮子作战。
余世维赢在执行PPT
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工心
理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫
使手下思考问题，探索答案？
余世维赢在执行PPT
2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有意 地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
《余世维执行力》课件
执行力是实现个人职业发 展的重要因素
余世维对执行力的理解
执行力是实现目标的关键 执行力包括计划、组织、协调、控制等环节 执行力需要具备强烈的责任感和使命感 执行力需要具备良好的沟通和协调能力 执行力需要具备高效的时间管理和自我管理能力
余世维执行力特点
章节副标题
目标明确
目标分解：将大目标分解为 小目标，便于执行
断改进执行过程
责任到位
责任到人：将责任落实到具 体的人和事上
明确责任：明确每个人的职 责和任务
责任追究：对未完成任务的 人进行追究和处罚
责任激励：对完成任务的人 进行奖励和激励
跟踪检查
定期检查：确保执行进度和质 量
及时反馈：发现问题及时解决
持续改进：不断优化执行过程
结果导向：以结果为导向，确 保执行效果
余世维执行力在企业中的实践与推广
余世维执行力的定义和特点
余世维执行力在企业中的应用 案例
余世维执行力对企业管理的影 响
余世维执行力在企业中的推广 策略和实施步骤
THEME TEMPLATE
感谢观看
某企业执行力提升效果评估
解决方案：采用余世维执行 力模型进行改进
实施效果：执行力提升，工 作效率提高
员工满意度：员工对工作满 意度提高，团队凝聚力增强
企业背景：某知名企业，面 临执行力低下的问题
企业效益：企业效益提升， 市场竞争力增强
余世维执执行力对企业的意义
提高工作效率：通过执行力的提高，企业可以更快地完成任务，提高工作效率。
培训内容：包括执行力、沟通能力、团队协作等 培训方式：线上培训、线下培训、实践操作等 培训频率：定期培训、不定期培训等 培训效果评估：通过考试、实践操作等方式进行评估
执行力培训(余世维经典PPT)14971ppt课件
2019 22
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
2019 23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一
成功经理人系列
如何提升企业的 执行力
余世维 博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
2019
-
1
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的 工作任务。
2019 2
问 题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
• 个性上，不追求完美。
• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
2019
-
29
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员 工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
2019 30
2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意 地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
个执行力团队。
2019 24
案 例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
2019
-
25
问 题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
2019 23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一
成功经理人系列
如何提升企业的 执行力
余世维 博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
2019
-
1
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的 工作任务。
2019 2
问 题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
• 个性上，不追求完美。
• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
2019
-
29
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员 工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
2019 30
2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意 地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，都把“实事求是”作为基准？
个执行力团队。
2019 24
案 例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
2019
-
25
问 题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
《余世维嬴在执行》课件
嬴在执行理念的价值和意义
提高执行力：通 过嬴在执行理念， 可以提高员工的 执行力，使工作 更加高效。
增强团队协作： 嬴在执行理念强 调团队协作，可 以提高团队的凝 聚力和战斗力。
提升企业竞争力： 嬴在执行理念可 以提高企业的竞 争力，使企业在 市场竞争中处于 有利地位。
促进个人成长： 嬴在执行理念可 以帮助员工提高 个人能力，促进 个人成长。
余世维：著名管理学家，被誉为“华人管理教育第一人”
《余世维嬴在执行》：余世维的代表作之一，主要讲述如何提高执行力 PPT课件：通过PPT形式展示《余世维嬴在执行》的内容，方便观众理解和 学习 课件目的：帮助观众更好地理解和掌握执行力的重要性和提升方法
课件目的和意义
帮助学员理解 《余世维嬴在执 行》的核心思想
实践案例：余世 维在多家企业中 成功应用嬴在执 行理念，帮助企 业提升执行力
管理方法：余世 维提出了一系列 管理方法，如目 标管理、时间管 理、绩效管理等， 帮助企业提高执 行力
余世维对嬴在执行理念的贡献和影响
提出“嬴在执行”理念，强调执行力的重要性
强调执行力是企业成功的关键因素
提出执行力的五大要素：目标、计划、行动、检查和改进
执行力：快速、 准确、高效地完 成任务
团队协作：相互 支持、共同进步
创新思维：不断 探索、勇于尝试
目标导向：明确 目标、坚持不懈
嬴在执行理念的应用场景
企业管理：提 高执行力，实
现目标
团队协作：提 高团队协作效 率，实现共同
目标
个人发展：提 高个人执行力， 实现自我价值
教育领域：提 高学生执行力， 实现学习目标
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
超级执行力经典(余世维).pptx
4
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
23
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
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我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
18
分析
你如何挑选有执行力的人？
19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意 • 韧性——对工作投
入 • 人际关系（团队精
37
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
38
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
39
要求下属检查执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
23
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
24
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
18
分析
你如何挑选有执行力的人？
19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意 • 韧性——对工作投
入 • 人际关系（团队精
37
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
38
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
39
要求下属检查执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
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（没有价值，也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 • 招聘网CEO 刘浩
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2920.11.2920:54:5420:54:54November 29, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
18
分析
你如何挑选有执行力的人？
19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
具有创意 韧性——对工作投 入 人际关系（团队精 神）良好 求胜欲望强烈
10
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
11
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
12
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
32
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
33
4．跟进 • 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
34
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.2920.11.29Sunday, November 29, 2020
1．了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工 心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
31
2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组Байду номын сангаас中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
25
案例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
• 大众影视文化广告公司副总 吴佳
• 华硕电脑副董事长 童子贤
26
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
27
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
8
问题
从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
16
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
20
决策的首要问题不在速度，在是 否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
21
分析
执行力不佳的8个原因
22
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:54:5420:54:5420:5411/29/2020 8:54:54 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2920:54:5420:54Nov-2029-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:54:5420:54:5420:54Sunday, November 29, 2020
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
28
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
29
分析
执行型领导者要做的7件事
30
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
23
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
24
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
4
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 • 招聘网CEO 刘浩
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2920.11.2920:54:5420:54:54November 29, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
18
分析
你如何挑选有执行力的人？
19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
具有创意 韧性——对工作投 入 人际关系（团队精 神）良好 求胜欲望强烈
10
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
11
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
12
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
32
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
33
4．跟进 • 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
34
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.2920.11.29Sunday, November 29, 2020
1．了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工 心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？
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2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组Байду номын сангаас中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
25
案例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
• 大众影视文化广告公司副总 吴佳
• 华硕电脑副董事长 童子贤
26
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
27
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
8
问题
从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
16
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
20
决策的首要问题不在速度，在是 否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
21
分析
执行力不佳的8个原因
22
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:54:5420:54:5420:5411/29/2020 8:54:54 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2920:54:5420:54Nov-2029-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:54:5420:54:5420:54Sunday, November 29, 2020
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
28
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
29
分析
执行型领导者要做的7件事
30
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
23
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
24
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
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分析
你如何检查部属的执行力？
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• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。