浅谈国际工程项目设备物资采购保障策划的管理
浅谈国际工程项目的物资设备供应管理
浅谈国际工程项目的物资设备供应管理发布时间：2021-07-21T15:22:21.317Z 来源：《工程管理前沿》2021年3月9期作者：闫骄阳[导读] 近年来，随着我国对外工程承包业务快速发展，在国际工程承包市场中占闫骄阳中国港湾工程有限责任公司北京 100000摘要：近年来，随着我国对外工程承包业务快速发展，在国际工程承包市场中占据了重要地位，广阔的市场前景也吸引着越来越多的企业参与进来。
如何在激烈的竞争中站稳脚跟、不断前进是每一个企业都在探索的问题。
而物资设备在工程项目中本身占据十分重要的地位，如何做好海外工程项目的物资设备供应和管理，是一个必须认真思考的问题。
尤其是疫情影响下境外工程项目进展缓慢时，需要通过不断把控成本，减少损耗来保证利润。
关键词：国际工程项目；物资设备；供应管理引言：物资设备供应与管理水平的高低直接影响着国际工程项目的效益水平。
为了降低国际项目工程成本，多数企业都是选择在国内采购设备，然后再运输到国外。
在目前海外疫情的持续影响下，国际工程项目的开展依旧受到了大幅度的影响，为了保证国际工程项目的收益，需要不断提高其物资设备供应和管理水平。
基于此，本文首先简单的分析一下国际工程项目物资设备供应管理存在的主要问题，随后重点给出国际工程项目的物资设备供应管理对策研究。
1.国际工程项目物资设备供应管理存在的主要问题 1.1物资设备标准不一国际工程项目因不同国家采用的施工标准和设备排放标准不同，采购时需要考虑设备材料是否符合规定标准，经常出现当地和周边市场没有对应标准材料，而且使用替代项目标准的材料需要反复申请检验甚至修改图纸，这都会严重影响项目进程[1]。
1.2物资设备采购策划滞后国际工程项目环境与国内完全不同，项目管理人员的思想大都还是停留在国内工程项目的管理层次上，工作中往往不能充分结合实际环境，只是根据以往国内项目的经验进行管理，物资设备采购未能超前策划，导致需要从周边国家和中国进行采购的设备物资因为各种因素耽误项目施工进度。
国际工程物资采购管理浅析
国际工程物资采购管理浅析国际工程物资采购管理参与主体多、流程繁琐、周期长、风险高，笔者根据多年从事央企国际工程采购与供应工作的经验以及对相似企业的了解，发现国际工程物资采购管理问题存在共性。
本文通过剖析这些共性问题产生的原因，找到解决问题的突破口，提出应对国际工程物资采购管理问题的对策，为相关企业提供参考。
国际工程物资采购管理存在的问题国际工程物资采购是国际工程项目通过对物资采购进行系统的合理规划，指导项目从外部获取产品等资源，并通过贯穿始终的协调与监控满足项目顺利实施的过程。
规划、实施与监控是国际工程物资采购管理工作中的重要职能。
一、规划层1.计划工作不足计划工作的缺失与不足是国际工程采购管理中的主要问题之一。
项目采购计划的制定应付差事、采购计划与实际不符、不服从于项目计划、与项目计划融合度不够，都将导致后期执行过程中提报的实际需求与采购计划数量、时间节点等产生巨大偏差，同时采购计划制定不善将影响国际运输环节的计划编排，使得运输不得不应对突发状况，严重影响项目进度与成本。
采购计划工作不足，是导致一切采购工作混乱的根源。
2.采购流程繁琐国际工程物资采购周期长、成本高，如果再迫于合规的压力以及对于合规的误解，人为地增加了审批环节和审批难度，但没有将数字化工具与之同步，就将严重制约效率与成本。
不合理的流程制定，使办公人员将精力浪费在不能产生效益的工作上，物流低效，资金压力居高不下。
3.专业程度不够一方面，在一些企业中，采购管理人员缺乏专业背景与工作经验，对招投标、采购、运输和管理等专业知识不掌握，对具体工作不熟悉，失误频发。
另一方面，由于采购管理轮岗频繁，交接过多，一些宝贵的工作经验无法有效地传递，错误重复发生。
4.国际视野缺乏国际工程往往面临不同的建设标准，建筑企业应建立起全球供应网络，综合比较更恰当的供货期、更合理的价格、更适合的质量等因素，以满足国际工程对物资的不同需求。
欧美建筑企业已经达到非常高的国际采购水平，而反观国内企业，出于风险可控的考虑，更多依赖国内采购，自动放弃了国际市场上可能提供的最佳产品。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目顺利进行的重要环节。
物资采购涉及到从外部采购各种所需的材料和设备，而供应链管理则是确保物资的供应能够满足项目的需求。
以下是我对这两个方面的浅析。
物资采购是国际工程项目的重要组成部分。
在项目执行的过程中，会需要大量的材料和设备，这些材料和设备往往需要从国外采购。
项目管理团队需要与供应商建立合作关系，确保供应商能够按时提供所需的物资。
在选择供应商时，除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉和可靠性。
对于一些特殊的材料和设备，项目管理团队还需要确保其符合相关的标准和规定。
供应链管理是物资采购的重要补充。
在国际工程项目中，物资采购的周期通常较长，涉及到的环节较多。
供应链管理的目标是确保物资能够按时、按量、按质地到达项目现场。
供应链管理涉及到多方面的工作，包括订单管理、运输管理、库存管理等。
项目管理团队需要与供应商紧密合作，确保物资运输时能够及时跟踪和监控，并及时应对可能出现的问题。
项目管理团队还需要与其他相关方进行沟通和协调，确保物资的供应和使用能够和项目进度保持一致。
物资采购和供应链管理的成功需要项目管理团队具备一定的专业知识和技能。
他们需要了解市场信息，熟悉物资采购的流程和规则，并具备谈判和沟通的能力。
他们还需要具备一定的风险管理技能，能够及时应对可能出现的风险和问题，保证项目的顺利进行。
物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着重要的角色。
通过合理的采购和精细的供应链管理，可以确保物资供应的及时性和可靠性，从而保证项目的顺利进行。
项目管理团队需要充分认识到这一点，并在项目执行过程中给予足够的重视和关注。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到工程项目的顺利进行和成本控制。
随着全球经济一体化的发展，国际工程项目的规模和数量不断增加，这就意味着物资采购和供应链管理在国际工程项目中的重要性也日益凸显。
本文将围绕国际工程项目中物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其关键问题和解决方法。
一、物资采购在国际工程项目中的作用1. 保障工程项目进度和质量国际工程项目通常规模庞大，涉及到大量的物资采购，其中包括原材料、设备、工程技术服务等。
这些物资的采购质量和进度直接关系到工程项目的顺利进行和最终的工程质量。
合理的物资采购可以有效保障工程项目的正常进行和良好的工程质量。
2. 控制项目成本物资采购是国际工程项目中的重要成本部分，因此合理的物资采购可以有效控制项目成本。
在国际工程项目中，物资采购的成本往往受到市场波动、货币贬值等因素的影响，因此需要通过供应链管理和风险管理来降低成本。
二、国际工程项目中的供应链管理1. 供应链管理的重要性供应链是指从原材料供应商到最终用户的整个流通和生产过程。
在国际工程项目中，供应链管理扮演着关键的角色。
它不仅关系到物资采购的及时性和优惠性，还关系到物资的质量和安全性。
建立高效的供应链管理体系对于国际工程项目的成功至关重要。
在国际工程项目中，供应链管理面临着许多挑战。
首先是全球化供应链的复杂性。
国际工程项目涉及到多个国家和地区，涉及到不同的文化、法律和贸易环境，这就增加了供应链管理的困难度。
其次是信息的不对称性和流动性。
供应链管理需要及时的信息沟通和共享，但在国际工程项目中，信息的不对称性和流动性会导致信息传递不畅，从而影响供应链的效率。
1. 建立全球化供应链管理体系为了应对国际工程项目中的供应链管理挑战，可以采取建立全球化供应链管理体系。
这需要在国际工程项目中建立统一的供应链管理平台，采用先进的信息技术手段，实现全球范围内的物资采购和供应链管理。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目成功的重要因素之一。
在国际工程项目中，物资采购和供应链管理涉及到跨国贸易、供应商管理、物流运输等多个方面，需要综合考虑各种因素，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
本文将对国际工程项目中的物资采购和供应链管理进行浅析，探讨其重要性、挑战和解决方案。
一、国际工程项目中物资采购的重要性在国际工程项目中，物资采购是项目进展的重要保障。
合适的物资采购能够为项目提供必要的原材料和设备，保障工程的顺利进行和成功完成。
与国内项目不同的是，国际工程项目中的物资采购需要面对跨国贸易、货币汇率、国际运输等多个复杂因素，要求采购人员具有更高的专业素养和全球化视野。
国际工程项目中的物资采购变得尤为重要。
国际工程项目在物资采购上往往需要考虑更多的国际标准和质量要求。
不同国家的标准和规定可能存在差异，对于物资采购来说，需要考虑清楚项目所在国家的标准，保证所采购的物资符合当地的要求。
国际工程项目可能需要满足国际标准和质量认证，因此对于物资的选择和采购，也需要更多的考量和比较。
国际工程项目中的物资采购还需要考虑到物流运输和时效性的问题。
国际物流和跨国运输可能存在不同的障碍和挑战，需要采购人员能够合理规划物资的运输路径和时间，以保证物资的及时到达和项目的进展。
国际工程项目中的物资采购在保证项目进展、满足国际标准和解决跨国物流问题等方面显得更为重要。
虽然物资采购在国际工程项目中的重要性不言而喻，但是在实际操作中，也存在着许多挑战和困难。
跨国贸易可能受到政治、经济等因素的影响，进出口审批、关税税率等问题需要面对。
对于采购人员来说，需要了解相关国家的贸易政策和法规，合理规避风险，确保物资采购的顺利进行。
在物资采购的过程中，语言和文化的差异也可能成为一大挑战。
不同国家之间存在着语言障碍以及商务礼仪的不同，对于采购人员来说，需要具备跨文化交流的能力，确保信息沟通的准确和顺畅。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理【摘要】国际工程项目中物资采购和供应链管理是项目成功的关键要素。
本文从特点、重要性和作用三个方面引入，阐述了国际工程项目中物资采购的方式、供应链管理的挑战，关键问题及解决方案，并以案例分析加以举例。
结论部分强调了物资采购和供应链管理在国际工程项目中的重要性，探讨了未来发展趋势，并对其进行总结。
通过本文的分析，读者将深入了解国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性，提高项目成功率，促进项目的顺利进行。
【关键词】国际工程项目、物资采购、供应链管理、挑战、关键问题、解决方案、案例分析、重要性、未来发展趋势、总结1. 引言1.1 国际工程项目的特点国际工程项目是指跨国界进行的工程项目，具有以下几个特点：国际工程项目涉及多个国家和地区，涉及不同国家的法律、文化和商业习俗，因此在项目实施过程中需要考虑到跨文化和跨国法律的差异。
国际工程项目通常规模较大，涉及的资金、技术和人力资源投入庞大，项目周期长，风险较高。
国际工程项目面临的市场环境复杂多变，需求信息不稳定，因此需要及时把握市场动态，灵活应对市场变化。
国际工程项目通常涉及多种类型的物资，需要从不同国家或地区采购，涉及到跨国货物运输和通关手续等问题。
国际工程项目的特点包括跨文化、跨国法律、规模大、风险高、市场环境复杂、物资采购复杂等特点。
对于国际工程项目来说，物资采购和供应链管理非常重要。
1.2 物资采购的重要性物资采购在国际工程项目中扮演着至关重要的角色。
随着国际工程项目规模的不断扩大和技术水平的不断提高，物资采购的重要性日益凸显。
物资采购直接影响到工程项目的进度和质量。
在国际工程项目中，涉及到大量的物资采购，包括原材料、设备、零部件等，这些物资的质量和供应及时与否直接决定了工程项目的进展情况。
若物资采购出现问题，可能导致工程项目延期或质量不达标，进而影响整个项目的顺利进行。
物资采购也直接影响到工程项目的成本控制。
在国际工程项目中，物资采购往往占据着项目总成本的很大一部分。
浅谈项目物资设备采购与管理
浅谈项目物资设备采购与管理摘要：项目管理中，物资设备采购工作十分重要，是提升项目质量，促使项目顺利实施的前提。
为了解决物资设备采购管理中存在的采购观念滞后、信息沟通不到位等问题，文章以项目物资设备采购与管理为研究对象，基于物资设备采购管理问题，提出几点建议，希望为相关人士提供参考。
关键词：项目；物资设备；采购管理；信息沟通引言：项目物资设备采购工作中，会因为采购人员的工作理念、采购过程等因素，出现采购工作效果与预期效果不符的情况。
为提升物资设备采购管理效果，应明确当前物资设备采购中存在的问题，根据此选择适合的方法，解决问题，提升项目物资设备管理效果。
1目前项目物资设备采购与管理中存在的问题1.1采购观念滞后信息技术快速发展下，物资设备采购工作发生较大的变化，需要采购人员根据项目实际情况与资金情况，按照经济性、适用性等选择进行采购，以此保证采购工作的科学性。
实际工作，发现物资设备采购部门与项目部门的沟通较少，不能为采购计划的质量提供有价值的参考，影响采购工作效果[1]。
造成这一问题的主要原因，就是采购人员思想观念滞后，缺乏信息交流意识，使采购工作出现资源浪费或者限制的问题。
若是采购人员仍以传统思想观念开展工作，会影响项目物资设备采购效果，无法为企业经济发展提供动力。
1.2存在信息孤岛问题以往物资设备采购工作中，采购部门以独立的方式开展工作，会按照项目实际情况编制采购计划进行相应的工作。
随着项目管理手段的创新，传统物资设备采购方式已经不能提升采购部门工作效率，无法提升采购工作质量。
在采购过程中，要求采购人员与项目部门、财务部门等进行有效地互动，了解市场环境与项目实际需求，以此提升采购工作的科学性。
实际工作中，各部门之间互动意识较差，无法为采购人员了解项目情况、市场环境提供支持，影响采购工作质量。
这一问题需要得到相关人员的重视，通过针对性管理工作的实施，提升物资设备采购质量，促使项目管理工作有序进行。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理国际工程项目中物资采购和供应链管理是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到项目的顺利进行和成本控制。
在全球化的今天，国际工程项目的物资采购涉及到跨国贸易、供应链管理、风险控制等多个方面，需要综合考虑各种因素，进行科学规划和有效管理。
本文将从物资采购的概念和流程、国际工程项目中的物资采购特点、供应链管理等方面进行浅析。
一、物资采购的概念和流程物资采购是指项目组织对所需的物资、设备、器具等进行购买的过程。
在国际工程项目中，物资采购是整个项目的重要环节，需经历以下流程：确定需求、编制采购计划、寻找供应商、招标或谈判、签订合同、交付物资、验收等环节。
在这个过程中，需要考虑到供应商的信誉、交货时间、质量标准、售后服务等方面，通过比较和评估，选择最适合项目需求的供应商。
二、国际工程项目中的物资采购特点国际工程项目的物资采购有其独特的特点，主要表现在以下几个方面：多元化的需求、复杂的采购流程、多样化的供应商选择、跨国贸易的法律和文化差异等。
国际工程项目所需的物资种类繁多，涉及到机械设备、工程材料、零部件等多个方面，需求相对复杂。
国际工程项目在物资采购过程中需要考虑到不同国家的法律法规和文化背景，涉及到跨国贸易的风险和成本控制。
国际工程项目需要在全球范围内寻找合适的供应商，供应商的选择范围广泛。
三、供应链管理在国际工程项目中的重要性供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有效管理和协调，以实现最佳的供应链绩效。
在国际工程项目中，供应链管理至关重要，它直接影响到物资的采购、交付、质量等方面。
有效的供应链管理可以帮助项目组织降低成本、提高效率、降低风险、提升服务品质等。
国际工程项目的供应链管理需要面对全球范围内的供应商和客户，需要考虑到跨国贸易的风险和成本控制，提高供应链的灵活性和应变能力。
四、国际工程项目中的物资采购和供应链管理实践在实际的国际工程项目中，物资采购和供应链管理是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和实践。
施工企业国际工程设备物资管理
施工企业国际工程设备物资管理引言在国际工程领域中，施工企业需要管理大量的工程设备和物资，以保证项目的顺利进行和高效完成。
良好的设备物资管理是项目成功的关键因素之一。
本文将介绍施工企业在国际工程项目中的设备物资管理方法和策略。
设备物资管理的重要性设备物资管理对于施工企业而言至关重要。
管理良好的设备物资确保了项目的高效运作，减少了生产延迟和成本超支的风险。
合理的设备物资管理还可以提高工作人员的工作效率，增强施工企业的竞争力。
设备物资管理的步骤1. 计划与需求分析在开始任何工程项目之前，施工企业应该制定详细的设备物资管理计划。
这个计划应该包括设备和物资的需求分析、采购计划和废弃物处理计划等内容。
需求分析涉及到对项目所需设备和物资的数量、规格和品质等进行评估和确定。
2. 采购与入库管理根据设备物资管理计划，施工企业需要进行采购和入库管理。
这包括选择供应商、与供应商洽谈合同、采购设备和物资等。
在入库管理方面，施工企业需要建立健全的入库流程和记录系统，确保每个设备和物资都被正确地入库，并与采购订单进行匹配。
3. 使用与维护管理使用与维护管理是设备物资管理的核心环节。
施工企业需要对设备和物资的使用和维护进行严格的管理，以保证其正常运转和良好的状态。
这包括设备的定期检查、维修和保养，以及物资的储存和保管。
4. 废弃物处理与更新在工程项目结束后，施工企业需要对废弃物进行处理和更新设备物资库存。
废弃物的处理涉及到合法的废弃物处理渠道的选择以及处理费用的核算。
更新设备物资库存包括清理和整理不合格设备和物资，以及补充和更新项目所需的设备和物资。
设备物资管理的策略和技巧为了更好地管理和控制设备物资，施工企业可以采用以下策略和技巧： - 管理设备和物资的流程：建立清晰的流程和规范，确保设备和物资的流通和使用符合规定。
- 引入信息化管理系统：利用现代信息技术，建立设备物资管理的数据库和系统，提高管理的效率和准确性。
- 建立有效的沟通机制：与项目组、供应商和承包商建立良好的沟通渠道，及时分享和传递关键信息。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理【摘要】国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目成功实施的重要环节。
物资采购核心流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付与验收等环节，而供应链管理策略涉及供应商管理、库存控制、物流管理等方面。
在物资采购中，风险管理至关重要，包括市场风险、合同风险等，而供应链管理则需要协同合作，加强信息共享与沟通。
通过案例分析，可以更好地了解国际工程项目中的物资采购和供应链管理实践。
在强调了该领域的重要性和未来发展趋势，总结了关键点。
这篇文章将帮助读者深入理解国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性，并为未来的实践提供指导。
【关键词】关键词：国际工程项目、物资采购、供应链管理、流程、策略、风险管理、协同合作、案例分析、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 国际工程项目概述国际工程项目是指跨国界进行的工程项目，通常涉及多个国家的合作和资源整合。
这些项目往往在规模、技术复杂度和风险等方面具有较高的挑战性。
国际工程项目可以涵盖各个领域，如建设、能源、交通、通信等。
这些项目的特点包括跨国合作、多元文化融合、复杂的供应链等。
在国际工程项目中，物资采购是至关重要的环节。
物资采购涉及到从供应商那里获得需要的材料、设备和服务，保证项目按时、按质、按量完成。
物资采购的质量和效率直接影响着工程项目的成功与否。
国际工程项目的成功离不开高效的物资采购管理。
供应链管理也是国际工程项目中不可忽视的重要环节。
供应链管理涉及到从原材料到最终产品的整个生产和流通过程的规划、控制和优化。
一个高效的供应链管理可以帮助项目减少成本、缩短交付时间、降低风险，提高竞争力。
物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着至关重要的角色，对项目的成功与否有着直接的影响。
只有充分重视物资采购和供应链管理，才能确保国际工程项目顺利进行并取得成功。
1.2 物资采购的重要性物资采购是国际工程项目中至关重要的一环。
在项目实施过程中，物资采购的质量和效率直接影响着项目的进展和最终结果。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理随着全球经济的不断发展和国际工程项目的不断增多，物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着至关重要的角色。
在国际工程项目中，物资采购和供应链管理涉及到从供应商处采购原材料、设备和零部件，到将这些物资送达项目现场的整个流程。
合理有效的物资采购和供应链管理对于项目的进度、成本和质量具有重要影响，因此在国际工程项目中必须高度重视。
国际工程项目中的物资采购至关重要。
在大多数国际工程项目中，原材料、设备和零部件通常需要从其他国家引进。
这就需要进行跨国物资采购。
跨国物资采购涉及到诸多问题，包括不同国家的质量标准、物流安排、报关手续等。
不同国家的文化、语言、法律制度等因素也会对物资采购造成一定的影响。
国际工程项目中的物资采购需要充分考虑各种因素，采取有效的策略和措施，确保物资的质量和供货的及时性。
在国际工程项目中，关于物资采购和供应链管理有一些值得注意的要点。
首先是对供应商的选择和评估。
在国际工程项目中，供应商的选择对项目的成功至关重要。
优质的供应商能够提供优质的物资，并且有能力应对各种突发情况。
在国际工程项目中需要进行供应商的全面评估，包括质量管理体系、供货能力、售后服务等方面。
其次是对物流的合理规划。
国际工程项目中的物资采购需要进行跨国物流，并涉及到不同国家的货物运输、海关审批等问题。
需要科学合理地规划物流路径和方式，确保物资的及时和安全送达。
第三是合理的库存管理。
国际工程项目中的物资采购面临着各种不确定性，包括供应商的供货能力、物流的延误、项目进度的变动等。
需要合理地管理项目现场的物资库存，以应对各种变化。
第四是合理的成本控制。
物资采购和供应链管理是国际工程项目中的重要支出之一。
需要在保证物资质量和供应的前提下，合理控制采购成本和物流成本，确保项目的可持续发展。
物资采购和供应链管理在国际工程项目中具有至关重要的地位。
在国际工程项目中，物资采购和供应链管理需要考虑各种不同国家的文化、语言、法律等因素，面临着众多的挑战。
国际工程项目物资保障工作探讨
国际工程项目物资保障工作探讨
首先，国际工程项目物资保障的重要性不可忽视。
国际工程项目通常
需要大量的物资支持，包括建筑材料、设备器具等。
这些物资的供应和交
付对项目进展至关重要。
如果物资供应不及时或质量不可靠，将影响工程
建设周期，增加项目成本。
因此，物资保障工作是确保项目按计划顺利进
行的关键环节。
为了有效开展国际工程项目物资保障工作，可以采取以下措施。
首先，建立稳固的供应链合作伙伴关系。
与可靠的供应商建立长期合作关系，可
以保证物资的稳定供应和高品质。
其次，进行合理的物资储备规划。
根据
项目的进度和需求，提前计划和储备物资，避免因供应不足而延误项目进展。
此外，加强物资运输和仓储管理的技术应用。
利用信息技术和物流管
理系统，对物资的运输和仓储进行实时监控和管理，提高物资运输的效率
和安全性。
最后，加强国际合作和交流。
了解不同国家的市场情况和法规
政策，与当地企业和政府建立友好合作关系，以便在项目实施过程中能够
及时解决问题和应对挑战。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理随着全球化的发展，各国经济之间的联系日益密切，国际工程项目的数量也在逐年增加。
在国际工程项目中，物资采购和供应链管理是至关重要的环节，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
本文将通过浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理的相关内容，探讨其在项目中的重要性和特点。
一、国际工程项目中物资采购的重要性1.1 物资采购是项目的重要环节在国际工程项目中，物资采购是项目的重要环节，它涉及到工程项目所需的各种材料、设备和零部件的采购工作。
这些物资的质量和交付时间直接关系到工程项目的进展和质量，因此物资采购的工作必须要高度重视。
1.2 物资采购对项目进度和成本的影响物资采购的及时性和质量直接影响着工程项目的进度和成本。
如果物资采购不及时或者质量出现问题，将导致工程项目的延误和额外的成本增加，甚至可能影响整个项目的顺利进行。
物资采购的管理工作至关重要。
在国际工程项目中，由于涉及到多国之间的贸易和文化差异，物资采购中也存在着一定的风险。
包括合同风险、货物运输风险、质量风险等。
只有通过有效的物资采购管理，才能够有效地控制和降低这些风险。
2.1 货物跨国运输国际工程项目涉及到不同国家之间的贸易，因此物资采购需要进行跨国运输。
这就需要考虑到不同国家之间的运输方式、运费、关税等因素，使得物资采购的工作变得更加复杂。
2.2 货物质量标准不同不同国家对于货物的质量标准也各有不同，这需要在采购过程中对不同国家的质量标准有所了解，并在采购合同中明确规定。
还需要对购进的货物进行检验和把关，确保其符合项目的要求。
2.3 货币汇率的变化由于涉及到不同国家之间的贸易，货币汇率的波动也会对物资采购造成一定的影响。
在物资采购合同中需要对汇率进行明确的规定，以避免汇率波动所带来的不利影响。
2.4 文化差异在国际工程项目中，还需要考虑到不同国家之间的文化差异，包括语言、商务习惯、法律法规等方面的差异。
这就需要物资采购人员具备一定的跨文化沟通能力和国际贸易法律法规的知识。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理随着全球化的不断深入，越来越多的企业选择跨国经营和投资，工程项目中的物资采购和供应链管理也越来越复杂和关键。
本文将从以下三个方面浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性及其相关问题。
一、物资采购成本及质量控制物资采购成本是企业获利的一个重要因素。
降低采购成本的方法有很多，比如合理的供应商选择、合同条款谈判、物资标准化、优化物流流程、降低库存成本等等。
当然，除了成本控制，质量控制也是不可或缺的。
尤其是针对国际工程项目中的重要物资，厂家的技术能力、供应商的服务质量、物流手段等方面的要求都需要高一些，所以对于这些物资的采购需要有详细的技术规范和标准化采购流程，以保证采购成本的同时确保物资的质量。
二、供应链管理的重要性及风险控制供应链管理是物资采购的一个重要组成部分，它关系到物资的流通、交付、库存和质量等方面。
在国际工程项目中，供应链管理显得更加重要，因为这涉及到国别间的法律法规、文化差异、语言障碍和货币汇率等问题。
因此，企业需要建立完善的供应商评估和管理机制，比如评估供应商的信誉度、交货期可靠性、保质期等方面,尽量掌握供应链的主动权，如交付日期、产品质量、价格等。
同时,应高度关注供应链中的风险,比如交货延迟、物资损坏、质量不合格等问题的出现都会对项目造成不良影响，需要提前制定应对措施，以保障工程的顺利实施。
三、法律风险防范国际工程项目中，法律问题也是常常发生的。
因为不同国家的法律法规差异大，所以企业需要在按照国际惯例进行合同签订的同时，考虑到当地的法律要求和文化习惯，提前就可能出现的法律问题进行风险预警。
比如，在物资采购和供应链管理的过程中，可能会面临文件翻译、订单管理、海关清关、扣留物资等方面的法律问题，企业需要通过专业法律人员和第三方监管机构的支持，加强对关键环节的监督和控制，降低法律风险的出现。
综上所述，国际工程项目中物资采购和供应链管理需要考虑的方面很多，企业需要维护好自己的利益，同时也要合理考虑供应商的利益，建立良好的信誉关系，以达到长期良性互动的效果，通过各种方式加强自身管理水平，提升企业的效益和竞争力。
境外工程物资管理浅谈
境外工程物资管理浅谈为保障海外项目工期、降低成本，制订合理的采购计划，做好采购与运输工作的协调，确保前后方沟通的及时有效尤为重要。
采购计划管理鉴于境外项目的特殊性，为保障物资设备的及时进场，计划管理的预测性为重中之重。
采购计划主要分为物资供应总计划、年度采购计划、季度采购计划及月采购计划、零星采购计划。
在采购计划管理中应注意以下事项。
一、物资供应总计划其中的量、价应严谨准确，是核算项目成本和工程耗量的主要依据。
二、年度采购计划1.应综合考虑根据项目施工进度、大宗材料及运输价格走势进行编制。
其中，大宗材料价格走势，如铁、铜、铝、煤炭等，可根据往年价格走势、商品期货平台、权威信息平台（如商务部、造价通、兰格网）进行预测。
运输价格走势，主要涉及海运和空运，可根据往年价格走势、波罗的海指数及特定航线船公司数量等进行预测。
在满足项目施工进度的前提下，在采购价格及运输价格相对较低的时候进行采购和运输，可大幅降低成本。
2.应考虑设计深化、规格型号确定、生产周期、商检、报关海运及公司内控流程等环节的刚性需用时间。
3.可将境外所有项目的年度采购计划综合到一张表上，进行集中采购，这样在与厂家进行价格谈判时可具有一定优势，定死价格，并按照不同项目的采购计划与厂家签订分期供货合同。
三、物资采购计划品名、规格型号必须保证准确，尤其要适应所在国和业主的技术规范标准，避免不适用的情况发生。
境外项目所在国，犹其是非洲国家，旧时多为欧美殖民地，且本国技术力量薄弱，无法指定本国的技术规范，故多采用前宗主国的标准，如美标、欧标及英标，钢筋、混凝土、机电类、设备类产品标准高。
四、其他编制年度、季度及月度采购计划时，可列上预算总量、已采购量及预算价格，便于耗量控制及采购成本控制。
采购管理组织好采购管理，对于确保施工工期和质量、降低采购成本、减少资金占用都具有重要作用。
在此项工作中，应主要注意以下事项。
一、人员素质提升采购人员专业素质培养可根据部门人员配置、个人工作经验，将采购人员进行分组，如机械设备组、土建结构材料组、机电组等。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理物资采购和供应链管理在国际工程项目中是非常重要的环节。
由于国际工程项目的复杂性和全球化，物资采购和供应链管理必须有序，高效和可持续。
因此，在物资采购和供应链管理方面的优化可以大大减少生产成本并提高项目成功的可能性。
首先，物资采购的过程需要严格遵守相关法规和合同条款。
在物资采购之前，必须制定详细的采购计划和采购标准，以确保采购物资的质量和可靠性。
在供应商选择方面，应该考虑到价格、质量、可靠性、交期、服务等因素。
合适的供应商可以为项目提供可靠的支持，确保物资的稳定供应，减少物资库存压力，以及最大化资本效益。
其次，供应链管理是一个全面的过程，包括物流、信息流和资金流三个方面。
物流环节经常涉及货物收发，仓库管理和运输等方面。
为了保持物流高效的运作，必须进行详细的计划和调度。
信息流涉及到供应商信息、需求预测和相关行业信息等方面。
为了实现信息的高效传递，需要利用先进的信息技术。
资金流方面则需要定期跟踪物资采购的费用，对供应商支付进行监督和控制。
通过有序管理供应链，可以确保物资的及时到达项目现场，降低生产成本和提高项目成功的可能性。
最后，将CSR（企业社会责任）融入物资采购和供应链管理中也非常重要。
在工程项目中，众多物资和服务都来自于供应商。
要求供应商遵守环境保护、员工福利和社会责任等方面的相关法律法规和规范是非常重要的。
同时，评估供应商的社会责任也是不可或缺的。
这不仅有助于缓解地方压力，还可以提高企业的声誉和信誉，以更好地实现社会责任和可持续发展。
浅谈国际工程项目设备物资采购保障策划的管理
浅谈国际工程项目设备物资采购保障策划的管理作者：廉鹏忠刘悦欣王楠来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第10期摘要：近几年国际工程设备物资的管理水平正在逐年提高，但同时也面临着很多的新问题。
从长远的发展目标来看，还需要大量的实践来积累经验，以期找到更符合工程实际情况的管理方法，从而更有效地进行设备物资管理，保证国际工程项目经营按预期目标顺利进行。
关键词：国际工程；设备物资采购；保障策划；管理1 国际物资采购的优点首先，国际物资采购具有复杂性的特点，例如各个国家设备技术标准不一，操作习惯不一；钢材等主材存在着各国标准不一，同一产品在多种国际工程中无法统一批量采购。
其次，国际工程施工周期较长，在施工过程中可能出现资源价格上调的现象。
最后，国际工程面临的市场较大，包含着国外与国内两个市场，其工程设备和物资的保障难度增大。
2 国际项目设备物资管理的特点分析已有的工作经验证实，从国际项目的角度上来说，设备物资管理工作开展中由于受到了地域的限制，且往往与国家之间的商业贸易活动密切相关，因此除了具有国内设备物资管理种类繁多、规格复杂等方面的特点以外，还受到管理地点特殊性的影响，呈现出了大量的全新特点。
具体可以归纳为以下几个方面：①我国当前所负责建设的国际项目大多处于经济条件不发达或欠发达的地区，项目建设期间相关设备物资供应回旋余地较小。
②由于项目所处地区的经济条件较差，决定了项目施工期间大量设备都需要通过国内采购并运输的方式供应现场施工。
在国内、国外物理距离的作用之下，管理难度明显增大。
③由于我方工作人员对于项目建设地区的环境条件缺乏系统的认识，因此导致设备运行期间的故障原因分析存在比较大的难度，容易发生故障的配件以及物资数量以及需求时间难以得到准确的预测。
3 加强物资采购保障策划3.1 供应商管理企业应当做好国内市场及国际市场的供应商管理，以保障本国产品信誉度及企业声誉和利益。
可选择国内和国际当地信誉度较高的供应商进行查探，采取网络调查等多种调查方式，必要时可对相应供应商进行“尽职调查”，尽量规避市场上所谓的“假”供应商，避免为企业造成较大的经济损失。
浅议国际承包项目中物资设备的采购及使用管理
53ECONOMIC & TRADE UPDATE目前，经济全球化的态势依然会获得长远发展，通过企业的有效布局，能够使企业更好的在国际市场找到自身的地位。
通过对境外项目的承包建设，能够更好的促进我国公司的发展，从而可以进一步推动我国的机械装备产业的发展，这主要因为大部分的国外工程建设都需要大量的物资采购。
在海外施工的过程中应该成立专门的物资设备采购管理部门，能够对国内的设备进行合理的采购发货，选择适合当地施工的设备类型，并且注重运输过程的便捷性，选择售后服务全的大企业的产品，这些都能够为施工的顺利进行提供保障。
设备在采购之前要考察好当地的气候环境，施工物资应该适合当地环境的储存和应用。
采购过程中应该加强设备的多种参数评审，确保设备能够符合企业发展需求。
一、设备规格选择设备选择之前要详细了解设备技术发展情况，通过广告和产品介绍等形式对机械设备的相关内容做全面了解，对不同品牌设备的功能特色进行收集。
了解机械设备生产公司的经营状况以及产品口碑，对产品的配套零件进行了解，同时应该对产品的生产地址和出口资质做出全面的知晓，确保能够收集不同设备生产商的全部生产销售环节信息，能够为后续的选择做好准备。
资料完整收集后，应该对不同的技术参考价值作为不同系数评级，从而可以选择更加适合企业应用的机械设备，最终筛选出评分较为优秀的2~3家生产商最为企业机械设备的供应备选单位。
然后对相关的生产商做详细的对接交流，针对不同的技术要求作出更为细致的交涉，确保机械设备的运行可靠性，以及设备维修的技术。
此外，应该详细查看机械设备的用电标准是否跟境外的使用标准符合，否则应该详细与供应商沟通，确保设备能够及时使用。
产品的相关技术和环保标准应该符合当地的施工要求，采购人员应提前查阅当地法律法规，在设备采购过程中应对供应商提出严格要求。
针对机械设备的供应时间应该提前确认，确保不影响施工的准时开展，设备附送配件应该提前说明，在制定销售合同当中应该明确标识。
国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨
国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨(中国水利水电第十工程局有限公司，四川成都 610072)摘要：以老挝正在建设的国际工程为例，探讨了国际工程施工中设备物资资源配置及采购保障策划管理的思路和方法，可供中资企业在老挝从事工程施工时借鉴、参考。
关键词：国际工程；设备物资；采购保障；策划探讨随着国家“走出去”战略的实施，我国建筑施工企业积极走出国门，国际市场份额逐步扩大，尤其是近年，在中国“一带一路”经济建设倡议和推动下，沿线国家踊跃参与，搭上共同发展的便车，老挝近年经济建设快速发展就是典型的例子。
到2021年底，中国对老挝的投资已占到老挝GDP总量的一半，其中当地70%的水电站都是由中资企业承建。
随着近年各国对老挝投资建设的增加，整个建筑行业竞争日趋激烈，建筑类工程施工成本逐渐加大。
而国际工程施工成本相较于国内还须考虑关税、物流等成本因素，这些国际工程的设备物资成本占整个工程成本的比例高达65%～70%。
因此，做好国际工程项目设备物资的资源配置和采购保障的策划，从管理源头降低项目施工成本就显得更为重要。
2 设备物资采购策划管理老挝是一个以农业为主的国家，工业基础薄弱，制造加工业落后，工程设备基本靠进口。
除了水泥、火工产品等少数物资外，工程所需的其他大部分主要材料和物资依靠进口。
2.1 设备资源的配置理念与配置方式对于从事国际工程施工的国有中资企业，在考虑设备资源配置时，应以轻资产理念及成本意识来合理控制设备增量、盘活存量，并形成全球化、区域化设备资源配置能力。
设备资源的配置方式多种多样，可采取租赁、调剂转让、合作伙伴自带、购二手设备及新购等方式，具体需根据项目当地国设备资源现状、各项目设备使用特点和要求进行时间、成本、性能等综合比较，选择最适合该项目需求的配置方式。
2.2 设备物资的采购原则和方式国有中资企业在国际工程施工中进行设备物资采购时必须遵循集中采购的原则。
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浅谈国际工程项目设备物资采购保障策划的管理
发表时间：2019-09-05T14:55:44.453Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：孙娜娜[导读] 摘要：在国家“走出去”政策的引导下，较多工程企业面临的机会和挑战都随之增加。
中国水利水电第十四工程局有限公司云南省昆明市 650000摘要：在国家“走出去”政策的引导下，较多工程企业面临的机会和挑战都随之增加。
相对于我国传统的工程建设，涉及到设备物资采购保障方面的经验较少，使得我们不得不重视设备物资采购管理。
建立良好的设备物资采购保障有助于企业在降低成本的同时提升工作效率，更有利于走向世界。
基于此，本文主要对国际工程项目设备物资采购保障策划的管理进行分析探讨。
关键词：国际工程项目；设备物资采购；保障策划；管理 1、前言
近几年国际工程设备物资的管理水平正在逐年提高，但同时也面临着很多的新问题。
从长远的发展目标来看，还需要大量的实践来积累经验，以期找到更符合工程实际情况的管理方法，从而更有效地进行设备物资管理，保证国际工程项目经营按预期目标顺利进行。
2、国际项目设备物资管理的特点分析
已有的工作经验证实，从国际项目的角度上来说，设备物资管理工作开展中由于受到了地域的限制，且往往与国家之间的商业贸易活动密切相关，因此除了具有国内设备物资管理种类繁多、规格复杂等方面的特点以外，还受到管理地点特殊性的影响，呈现出了大量的全新特点。
具体可以归纳为以下几个方面：
①我国当前所负责建设的国际项目大多处于经济条件不发达或欠发达的地区，项目建设期间相关设备物资供应回旋余地较小。
②由于项目所处地区的经济条件较差，决定了项目施工期间大量设备都需要通过国内采购并运输的方式供应现场施工。
在国内、国外物理距离的作用之下，管理难度明显增大。
③由于我方工作人员对于项目建设地区的环境条件缺乏系统的认识，因此导致设备运行期间的故障原因分析存在比较大的难度，容易发生故障的配件以及物资数量以及需求时间难以得到准确的预测。
3、设备物资采购存在的问题 3.1外部因素
在市场经济快速发展的情况下，物资采购面临的风险也随之增加，造成经济亏损增加。
主要表现为不受控制的意外风险，企业无法对其进行预测。
首先所在国的政治、经济体制和语言不同会存在着一定的风险；其次受价格和经济政策的影响，比如历年来石油价格的大幅度增长，对于物资的采购带来了无法确定的风险。
再次，供应商存在不确定风险，目前国际市场上存在着部分“假”供应商，他们在签订合同的时候使用造假的身份证，在确认收款后立刻消失。
如果施工方无法识破骗局造成的经济损失较为严重。
最后设备物资产品的质量也存在风险。
设备存在问题，可能影响施工设备的完好率和使用率保障，导致工期的延误，引起合同纠纷；材料存在问题，较易影响工程的整体质量不合格导致工程的验收出现问题，给施工单位带来较重的经济损失。
3.2内部因素
计划出现问题。
在施工过程中，因为市场的实际需求发生变化导致项目出现改变，会给采购计划带来影响，打破采购计划的完整性与针对性。
采购计划不够科学严谨导致计划远离实际预算目标；合同存在风险。
现阶段我国较多企业对国际市场的风险认识不够完善，对市场的经济规律认识不够全面，对于合同上的条款不够明确，对于违约条款的规定不够严谨，导致合同出现风险；内控机制不完善，未能对从业人员和采购过程进行严格监督管理，导致采购过程不规范，全链条供应记录不全。
这些都会提高工程的成本，影响整体收益。
4、加强物资采购保障策划 4.1供应商管理
企业应当做好国内市场及国际市场的供应商管理，以保障本国产品信誉度及企业声誉和利益。
可选择国内和国际当地信誉度较高的供应商进行查探，采取网络调查等多种调查方式，必要时可对相应供应商进行“尽职调查”，尽量规避市场上所谓的“假”供应商，避免为企业造成较大的经济损失。
可建立供应管理网络，建立电商平台，不同类型供应商可将自身信息注册与商家平台网络中，使采购人员能够在网络中直接与供应商沟通。
并且在平台注册的供应商应当将自身信息完善，经过系统确认审核后才能正式入驻系统。
这种方式使国内或者国际供应商同处于统一网络中，便于管理，使不同企业可以加强合作，促进国际网络采购体系形成。
4.2建立科学的物资采购模式
建立起科学全面的物资采购模式是企业面向国际化的大趋势。
企业应充分发挥集中采购规模优势，创建专门的国际设备物资采购和保障团队，加大对大额资金使用的控制，降低工程成本，提高经济效益。
增加对工程所需的物资进行合理预测的能力，将采购计划与企业的运营策略相结合，形成完善的发展计划；完善物资采购流程，完善企业内控体系，规范采购流程，加强对国际设备物资采购和保障的全流程进行监督。
强调规则意识和契约精神，严格按合约办事，减少和防范合同履约过程中的法律风险。
4.3对设备物资配件的管理
国际项目开展过程当中，设备物资的完好率将直接对设备运行性能产生影响，设备完好率的提升决定了相关设备是否能够在性能理想的前提下，最大限度的投入到项目建设的过程当中。
结合以往的实践工作经验来看，若项目建设所在国家对相关设备的配件购置存在一定的局限性，则在设备采购的同时，除了需要做好对设备供应商所提供随机配件的登记与保管工作以外，还应当额外配置一定数量的配件（特别是项目所在地难以直接取得的设备）。
除此以外，易损件也应当作为配件管理的重点内容，在满足施工要求的基础之上，增加一定的采购配置比例。
一般来说，建议按照8.0～12.0%×设备采购总价款的标准来制定设备配件的采购计划。
同时，在二次采购工作当中，可以根据设备物资的现场使用情况做灵活的调节与补充。
若易损件发生损耗或使用，则需要尽快采购相对应的易损件，补充库存。
除此以外，在对项目设备以及关键配件进行维修管理的过程当中，为了遵循信息化管理的工作要求，建议设备物资管理人员在国际项目的整体管理框架下，建立专门的管理数据库，以便工作人员能够全面掌握与设备配件相关的库存信息，对不同类别配件的使用范围，使用频率，以及使用寿命进行系统分析，量化各类设备追加库存的数量与时机。
这些指标的选取与日常工作中所积累的工作数据密切相关，会对整个项目的设备管理工作以及成本控制工作开展质量产生决定性的影响。
4.4提升采购者的职业素质
设备物资采购相对于其他的工作项目较为综合复杂，国际性的工程采购对采购工作人员的要求更高。
企业应确保采购工作的每一步都是科学高效的，有必要对采购工作者进行高素质高标准的培训，鼓励他们对相关知识进行学习，跟上国际化步伐。
企业可以聘请优秀的国际采购工作者对员工进行二次培训，并定期对员工的学习情况进行审核。
还应提高采购从业人员的语言能力，必要时配备精准的翻译人才和法律、会计人员，以满足设备物资采购过程中技术、经济、合同履约的要求。
通过采购人员对相关知识的不断学习以提高自身职业素养，加强整体质量管控，对设备物资进行更加规范和高效的采购。
5、结语
国际工程的施工受所在国政治、经济、法律、交通等诸多方面的原因影响，其设备物资资源配置及采购保障方法各有不同。
本着经济、高效的原则，通过全面策划，选择适合该国该项目的最优方案，方能为项目施工提供有力保障，达到降本增效的目的。
参考文献：
[1]林秀娟.国际工程中设备物资采购人才的培养[J].就业与保障，2017（20）：37-39.
[2]刘培.国际工程物资采购和管理风险分析与对策[J].铁路工程造价管理，2014，29（03）：74-77.。