工程项目员工绩效考核办法

2.管理能力。考核其工作的创新能力，工作的组织开展是否 具有良好的计划性，能否做好与业务系统或相关部门之间的沟通、 协调和配合；
3.工作态度。考核其是否具备良好的工作态度和较强的工作 责任心，是否具有良好的团队精神，积极服从工作安排和全力做 好配合协作工作，并认真完成领导交办的其他任务；
4.专业能力。考核其是否具备胜任岗位工作要求的能力，并 积极学习提高自身专业水平，利用自身专业知识能力服务于实际 工作；
2考核组织成员
①项目部成立考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长，
成员为XXXXXX
②领导小组下设考核工作小组，X兼任组长，项目部班子副
职、各部门负责人为考核小组成员，综合办公室X负责业绩考核
统计、绩效工资执行安排。
3.项目考核工作小组职责
1依据项目部部门、员工绩效考核办法，负责项目具体考核 工作的组织与实施；
3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；
4.X总公司《企业形象施工现场视及施工现场实施分册》；
6.公司有关规定及要求；
7.局、公司、生产经营管理的底线要求；
8.项目施工管理十二条禁令。
第七条 项目员工绩效考核内容和参考依据包括：
1.工作业绩。考核其工作的效率与方式方法是否得当，是否 按要求认真履行相应岗位职责，以及在项目绩效考核中对应的系 统考核项得分情况，所反映出工作目标的实现程度；
5.职业操守。考核其是否遵守企业相关规章制度，具备良好 的职业道德习惯，忠于职守。
第四章 绩效考核的形式和流程
第八条 项目员工绩效考核实行每季度考核，考核于每季度 末28日开始，在次月3号之前完成，并集中反馈给项目部综合办 公室。
第九条 项目考核工作小组依据 《项目员工绩效考核评价表》 对项目员工进行实事求是的检查考评。
XXX项目经理部
部门、员工绩效考核办法
（试用版）
第一章总则
第一条为建立健全良好的激励约束机制，充分调动和发挥 部门、员工工作的主动性，激发员工的潜能和工作热情，不断提 高工作效率，特制定本办法。
第二条 部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据，考核 结果与员工工资挂钩。
第三条绩效考核的原则
1.严格、客观、实事求是；
二是而对修订下调部分员工绩效工资的额度，可作为奖励部 分，奖励给其他表现相对较好的员工，修订上浮其绩效工资标准。
三是对于表现相对一般的，绩效工资标准则可选择固定不变， 不作修订。
第五章绩效考核与工资的计算
第十一条 项目员工通过绩效考核支付责任工资，绩效考核 结果与绩效工资挂钩。
第十二条 责任工资由基础工资、绩效工资和各类补贴组成， 除绩效工资外，其他工资不参与考核，计算公式如下：
2.以定性为主。
第四条 本办法适用于XXX项目部门、员工的考核，考核范 围为部门以下管理人员及辅助岗位工人。
第二章绩效考核组织机构
第五条考核组织机构
1.项目部绩效考核领导小组，全面负责各项目部门、员工绩 效考核工作开展的监督和检查。领导小组下设项目部部门、员工 绩效考核工作小组，工作小组由各项目班子成员组成，项目经理 任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。
内容包括行政事务、党群工作等两个方面。
2.绩效考核侧重于项目各项管理目标和日常工作落实情况 的评定，以及对各种管理行为是否合规、是否达标，进行评判。 考核的各项指标按考核要素进行分解，按不同标准进行评分。
3.考核参考依据：
1.中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》；
2.现行的工程施工质量验收规范、行业标准、企业标准；
2对考核结果进行汇总、分析，上报到综合办公室和考核领 导小组；
第三章绩效考核的内容
第六条 项目部门绩效考核内容和参考依据包括：
1.绩效考核内容包括工程管理、经济管理和综合管理等三
项内容。其中 工程系统 考核内容包括施工管理、技术管理、质量 管理、安全管理、设备管理等五个方面；经济系统考核内容包括
经营管理、物资管理、财务管理等三个方面内容；综合管理考核
第十条 项目考核工作小组根据员工每季度的表现，对其进 行综合评价和修订绩效工资标准。
1、根据“员工绩效考核内容”来进行考核、考评，并认真、 客观地填写综合评价意见和建议。
2.结合综合评价意见，对员工个人的绩效工资标准提出修订 意见，修订意见类别分：上浮、下调和固定不变。即：
一是对于表现相对较差的，可对其绩效工资标准予以一定比 例的修订下调，以示惩戒或约束。