企业咨询管理
企业管理咨询公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询公司作为一种特殊的服务型企业，其经营范围涵盖了许多方面，旨在为客户提供全面的管理咨询服务。
以下是企业管理咨询公司的主要经营范围：1. 管理咨询服务企业管理咨询公司主要提供的服务之一是管理咨询服务。
这包括战略规划、组织结构设计、流程优化、绩效评估等方面的咨询。
通过与企业合作，咨询公司帮助客户分析现状、制定发展战略，并提供可行的解决方案，帮助企业实现持续发展。
2. 人力资源管理咨询企业管理咨询公司还提供人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等。
咨询公司可以根据客户的需求，为其量身定制人力资源管理方案，帮助企业吸引、留住和激励优秀人才，提高员工满意度和工作效率。
3. 营销策划咨询营销策划是企业成功的关键之一，企业管理咨询公司通过市场调研、竞争分析、品牌定位等手段，帮助客户制定有效的营销策略和推广计划，提升企业的品牌知名度和市场份额，实现销售增长和利润提升。
4. 财务管理咨询财务管理是企业的核心职能之一，企业管理咨询公司提供财务管理咨询服务，包括财务分析、财务报表编制、成本控制、风险管理等方面的咨询。
通过优化财务流程和管理模式，帮助企业提高资金利用效率，降低运营风险，实现可持续盈利。
5. 技术咨询服务随着科技的不断发展，企业管理咨询公司还提供技术咨询服务，包括信息化规划、软件选型、系统集成、数据安全等方面的咨询。
帮助企业更好地利用信息技术，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
总结：企业管理咨询公司的经营范围涵盖管理咨询、人力资源管理、营销策划、财务管理、技术咨询等多个领域，旨在为客户提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决问题、促进发展、提升竞争力。
企业管理咨询公司作为一种专业性较强的服务型企业，其经营范围的丰富多样为客户提供了更多选择和机会，也为企业的可持续发展提供了有力支撑。
企业管理咨询服务合同6篇
企业管理咨询服务合同6篇篇1甲方（委托方）：__________乙方（服务方）：__________鉴于甲方需要乙方提供企业管理咨询服务，双方在平等、自愿、公平的基础上，根据中华人民共和国有关法律法规的规定，经友好协商，就本次咨询服务事宜达成如下协议：一、服务内容乙方将为甲方提供全面的企业管理咨询服务，包括但不限于以下方面：1. 战略规划：协助甲方制定公司战略规划，包括市场分析、定位、目标设定等。
2. 组织架构：协助甲方优化企业组织架构，完善内部管理机制。
3. 人力资源：提供人力资源咨询，协助甲方完善人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等。
4. 财务管理：协助甲方建立健全财务管理体系，优化财务流程。
5. 市场营销：协助甲方制定市场营销策略，提高市场占有率。
6. 法律顾问：就企业法律事务提供咨询意见，防范法律风险。
二、服务期限及进度安排1. 本合同服务期限为____年，自双方签订之日起生效。
2. 进度安排：双方可根据实际情况共同制定详细的咨询服务进度表。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应按照约定的费用向乙方支付咨询服务费用。
2. 服务费用总额为人民币____万元整（大写：____万圆整）。
3. 支付方式：甲方应按照双方约定的时间节点向乙方支付费用。
4. 乙方在收到甲方的费用后，应提供相应的正规发票。
四、保密条款1. 双方应对本合同内容及相关资料保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 乙方在提供服务过程中接触到的甲方商业秘密，应严格保密，不得泄露或擅自使用。
五、违约责任1. 若甲方未按约定支付咨询服务费用，乙方有权解除本合同并要求甲方支付违约金。
2. 若乙方未按照本合同约定提供咨询服务，甲方有权要求乙方承担违约责任。
3. 若因乙方原因导致泄露甲方商业秘密的，乙方应承担相应的法律责任。
六、争议解决因本合同引起的任何争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
企业咨询管理
企业咨询管理企业咨询管理是一种为企业提供指导和建议的服务。
这些服务可以通过多种形式提供，例如诊断，调查，培训和建议。
企业咨询管理的目的是帮助企业找到最佳解决方案，以达到他们的目标。
咨询管理的类型企业咨询管理可以分为以下几种类型：战略咨询：战略咨询是一种帮助企业识别其目标和制定实现目标的方法的咨询。
战略咨询师会评估企业环境中的变化和机会，并根据企业需求提供定制建议。
人力资源咨询：人力资源咨询是帮助企业管理和培养其员工的一种咨询。
人力资源咨询师可以评估员工绩效、提供培训计划和制定招聘策略。
财务咨询：财务咨询是帮助企业管理其财务活动的一种咨询。
财务咨询师可以帮助企业控制成本、改进资产配置和寻找新的资金来源。
IT咨询：IT咨询是为企业提供IT解决方案的一种咨询。
IT咨询可以包括系统实施、网络管理、安全等。
营销咨询：营销咨询是帮助企业开展市场营销活动的一种咨询。
营销咨询师可以帮助企业制定营销计划、提高销售和改善客户体验。
企业咨询管理的价值企业咨询管理可以为企业带来以下几个方面的价值：1.提供新的思路和角度：企业咨询管理可以帮助企业从不同的角度审视内部问题，发现新的解决方案。
2.帮助企业实现目标：企业咨询管理旨在帮助企业实现他们的目标，提高绩效和提高市场竞争力。
3.提高效率：企业咨询管理可以帮助企业提高内部管理效率，降低成本，为企业节省时间和资源。
4.增强企业竞争力：企业咨询管理可以帮助企业制定更有效的战略，以增强其在市场上的竞争力。
5.加强企业员工培训：企业咨询管理可以帮助企业提供员工培训计划，提高员工能力和技能。
企业咨询管理的实现企业咨询管理可以通过以下步骤实现：1.确定咨询目标：企业管理咨询之前，必须重视目标定位，必须了解咨询的领域和目的，明确自身的需求以及他们的疑虑和问题。
2.制定计划：企业管理咨询的计划必须是周密的，必须在整个咨询过程中与客户始终协同合作。
必须制定细致的计划，用于衡量工作及进展情况，以及发现目标的完成进度。
企业管理咨询服务协议书5篇
企业管理咨询服务协议书5篇篇1本协议由以下双方于XXXX年XX月XX日签署：甲方：（企业管理咨询公司名称）乙方：（公司名称）鉴于甲方是一家专业从事企业管理咨询服务的机构，拥有专业知识与丰富经验，乙方需要就企业经营管理中的问题向甲方进行咨询并获取专业的服务。
双方经友好协商，达成如下协议：一、服务内容甲方同意向乙方提供包括但不限于以下方面的企业管理咨询服务：1. 战略规划和制定；2. 组织结构优化；3. 人力资源管理咨询；4. 市场营销策略设计；5. 财务管理咨询；6. 风险管理咨询；7. 企业运营流程优化。
二、服务期限本协议的服务期限为XX年，自XXXX年XX月XX日起至XXXX 年XX月XX日止。
协议期满后，双方可协商续签。
三、服务费用及支付方式1. 乙方应按照本协议约定的服务内容向甲方支付相应的咨询服务费用。
费用明细及金额详见附件《咨询服务费用明细表》。
2. 乙方应按照《咨询服务费用明细表》约定的时间和方式支付费用给甲方。
支付方式可为现金、银行转账等方式。
3. 如乙方需要延期支付或变更支付方式，应提前与甲方沟通并获得甲方同意。
四、双方责任与义务1. 甲方应根据本协议约定的服务内容，提供高质量的企业管理咨询服务，确保专业性和时效性。
2. 乙方应积极配合甲方的工作，提供必要的资料和信息，确保甲方能够充分了解企业情况并提供针对性的咨询服务。
3. 双方应共同遵守本协议的约定，确保协议的顺利执行。
如因乙方原因导致协议无法履行或履行过程中存在违约行为，乙方应承担相应的违约责任。
4. 本协议涉及的商业秘密、技术秘密等保密信息，双方应严格保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
五、保密条款1. 双方同意，在本协议执行过程中了解到的对方商业秘密、技术秘密及其他敏感信息，应予以保密，并不向任何第三方披露或泄露。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得将本协议的内容、履行情况等向第三方泄露。
但为履行本协议所需的正当披露除外。
企业管理咨询包含哪些内容
企业管理咨询的内容概述1. 引言企业管理咨询是为了帮助企业提高管理效率、优化组织结构、促进业务发展而进行的一项专业咨询服务。
通过对企业管理的全面分析和评估，咨询顾问能够为企业提供定制化的解决方案，提升企业绩效和竞争力。
2. 组织架构优化企业管理咨询的重要内容之一是组织架构的优化。
咨询顾问与企业管理层密切合作，通过对企业现有组织结构的研究和分析，深入了解企业的业务流程和管理需求，提出合理的改进方案。
这包括调整部门职能定位、优化岗位设置、简化决策层级等，旨在提高组织的协同效率和灵活性。
3. 流程改进与优化流程改进与优化也是企业管理咨询的核心内容之一。
咨询顾问通过对企业现有流程的全面调研和分析，识别潜在的问题和瓶颈，提出改进方案以优化流程效率。
这可能包括流程重组、流程再造、流程自动化等，旨在加快工作流程、减少重复劳动、降低成本并提高客户体验。
4. 绩效评估与激励机制企业管理咨询还涉及到绩效评估与激励机制的设计与改进。
咨询顾问会与企业管理层合作，制定科学、合理的绩效评估体系，确保员工的工作成果能够得到公正的认可和激励。
同时，咨询顾问还会提供专业建议，帮助企业改进激励机制，以提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 人才招聘与培养企业管理咨询亦包含人才招聘与培养的内容。
咨询顾问会与企业人力资源部门紧密合作，帮助企业制定科学的招聘策略，吸引和挖掘优秀的人才。
同时，咨询顾问还会提供培训和发展计划，帮助企业构建人才储备池，提升员工的专业素养和能力水平，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
6. 信息技术应用与数字化转型企业管理咨询还关注信息技术应用和数字化转型。
咨询顾问将评估企业现有的信息系统和技术架构，提出改进方案以适应日益复杂的业务需求。
咨询顾问还会推动企业进行数字化转型，推广新技术和解决方案，以提高企业的运营效率、数据分析能力和市场竞争力。
7. 风险管理与合规监管在现代商业环境中，风险管理和合规监管变得越来越重要。
企业管理咨询服务协议书6篇
企业管理咨询服务协议书6篇篇1企业管理咨询服务协议书甲方：（委托方）公司名称：法定代表人：联系地址：电话：邮编：乙方：（服务方）公司名称：法定代表人：联系地址：电话：邮编：鉴于甲方希望委托乙方提供企业管理咨询服务，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方将根据甲方的需求和实际情况，为甲方提供与企业管理相关的咨询服务，包括但不限于战略规划、组织架构设计、流程优化、绩效评估等方面的咨询。
1.2 乙方应根据甲方的具体需求，提供专业、全面的咨询服务，保证服务的质量。
第二条服务期限2.1 本协议自双方签署之日起生效，服务期限为______（天/月/年）。
2.2 在服务期限届满前，若甲方需要延长服务期限，应提前书面通知乙方，并经双方协商一致，签订书面的延期协议。
第三条服务费用3.1 甲方应按照乙方提供的收费标准支付咨询服务费用，具体金额为______元。
3.2 服务费用支付方式：甲方应于委托乙方提供完咨询服务后，xx天内支付全款。
3.3 若甲方需延期支付服务费用，应提前书面通知乙方，并经双方协商一致，签订书面的延期支付协议。
第四条保密条款4.1 双方保证在本协议执行过程中所知悉彼此的商业秘密及其他机密信息，未经对方书面许可，不得向第三方披露。
4.2 双方对于涉及对方商业秘密或其他机密信息的文件、资料等，应妥善保管，确保信息安全。
第五条违约责任5.1 若任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿方对此造成的直接损失。
5.2 若因不可抗力因素导致一方无法履行协议，应在发生不可抗力的第一时间通知对方，并提供证明文件。
第六条协议终止6.1 本协议服务期限届满，或者双方协商一致确定终止本协议后，本协议自然终止。
6.2 在本协议终止后，双方仍应继续履行因本协议产生的保密、违约等约定。
第七条争议解决7.1 凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，提交______仲裁委员会仲裁。
企业管理咨询协议6篇
企业管理咨询协议6篇篇1甲方（客户）：_________________________乙方（咨询公司）：_________________________鉴于甲方需要对自身企业运营状况进行全面的审视和优化，因此寻求乙方的专业咨询服务，乙方的专业团队愿意接受甲方的委托，提供专业咨询，为此，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲乙双方的权利义务关系，规范双方在企业运营咨询过程中的行为，确保咨询服务的质量与效率。
二、咨询服务内容乙方提供的咨询服务包括但不限于以下内容：企业战略分析、运营流程优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理咨询等。
具体服务内容根据甲方需求定制。
三、咨询期限及进度安排1. 本协议自双方签署之日起生效，咨询期限自______年______月______日至______年______月______日。
2. 乙方将在协议生效后开始调研工作，并根据实际情况制定详细的工作计划。
工作计划将明确每个阶段的目标、工作内容及时限。
3. 乙方应按工作计划执行，并定期向甲方汇报进度情况。
如有特殊情况，应及时通知甲方并共同协商解决。
四、费用及支付方式1. 甲方应支付乙方咨询费用总计人民币______元（大写：_________________________元整）。
2. 支付方式：甲方应按照乙方的要求支付咨询费用，包括但不限于现金、银行转账等方式。
具体支付时间和金额按照双方另行约定的支付计划执行。
3. 乙方收到咨询费用后，应向甲方提供正规的发票。
五、保密条款1. 甲乙双方应对涉及本协议的商业机密、技术秘密等信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2. 乙方在提供咨询服务过程中获取或了解到的甲方信息，未经甲方书面同意，不得用于本协议以外的其他用途。
六、知识产权归属本协议项下产生的所有知识产权（包括但不限于调研报告、建议方案等）归甲方所有。
乙方有权使用其在本协议项下产生的知识产权用于宣传、推广等合理目的，但不得侵犯甲方的权益。
企业管理咨询的工作内容
企业管理咨询的工作内容
1. 帮助企业诊断问题呀！这就像是医生给病人看病一样。
比如说，一家公司业绩下滑，我们得找出到底是哪里出了毛病，是市场策略不对，还是内部管理混乱呢？
2. 制定解决方案哟！相当于给生病的企业开药方。
咱针对问题想办法，怎么调整策略，怎么优化流程，让企业重新焕发活力呀，就像给植物施肥让它茁壮成长！
3. 协助实施计划呢！可不能光说不练呀。
我们和企业一起行动，一步一步落实解决方案，看着企业一点点变好，那感觉超棒的，好比看着自己种下的种子开花结果！
4. 提供专业培训呀！给员工们充充电。
像给运动员做特训一样，让他们具备更好的技能和知识去应对工作，这样企业才能跑得更快嘛！
5. 进行市场调研呗！好比侦探去寻找线索。
了解行业动态、竞争对手情况，让企业知己知彼，才能百战不殆呀，是不是？
6. 优化组织架构啦！就像是重新搭建一个更稳固的房子。
不合理的架构会让企业运转不顺畅，我们得让它变得更高效，多有意思！
7. 提升企业文化氛围呀！这就如同给企业注入灵魂。
一个积极向上的文化能让大家更团结、更有干劲，难道不是吗？
8. 持续跟踪评估效果呀！不能虎头蛇尾嘛。
看看我们做的这些有没有真正起到作用，有问题及时调整，让企业一直走在正确的道路上呀！
我觉得企业管理咨询简直太重要了，能给企业带来巨大的价值和改变，让企业发展得更好更强大！。
企业管理咨询公司是做什么的
企业管理咨询公司是做什么的企业管理咨询公司是一种专门为企业提供管理咨询服务的机构。
它的主要目标是通过分析和评估企业的组织结构、流程管理、人力资源、市场定位等方面，为企业提供实际可行的管理解决方案，帮助企业提高效率、优化流程、提升竞争力。
公司治理咨询企业管理咨询公司在公司治理方面发挥着重要作用。
它们帮助企业建立健全的公司治理结构，包括制定适当的决策层级、建立有效的内部控制机制、优化企业的组织结构、明确责任与权力的分配等。
通过企业管理咨询公司的专业服务，企业可以加强对内部运营的掌控，提高决策的科学性和合理性，并提高公司治理的透明度。
业务流程优化咨询企业管理咨询公司通过业务流程优化咨询服务帮助企业提高业务流程效率。
它们通过深入了解企业的业务流程，分析业务的瓶颈和问题，并提出优化建议和解决方案。
从流程制定、流程执行到流程监控，企业管理咨询公司提供全方位的咨询服务，帮助企业减少浪费和成本，提高效率和质量。
人力资源管理咨询人力资源是企业最重要的资本之一，企业管理咨询公司在人力资源管理方面提供咨询服务，帮助企业优化人力资源策略、流程和制度。
这包括员工招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利、人才管理等方面。
企业管理咨询公司通过制定科学的人力资源管理方案，帮助企业吸引、激励和留住人才，提高组织绩效。
市场定位咨询市场定位是企业成功的关键因素之一，企业管理咨询公司通过市场定位咨询服务帮助企业确定最合适的市场定位策略。
它们通过市场研究和竞争分析，帮助企业了解目标市场的需求和竞争环境，并提供相关的市场定位建议和推广策略。
通过市场定位咨询的支持，企业可以更好地满足客户需求，有效地与竞争对手区分开来。
绩效管理咨询绩效管理是企业持续发展的核心之一，企业管理咨询公司通过绩效管理咨询服务帮助企业建立科学的绩效管理体系。
它们帮助企业制定绩效目标和指标体系，建立有效的绩效评估机制，并提供相关的绩效管理培训和指导。
通过绩效管理咨询，企业可以明确员工的工作目标和要求，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
企业咨询管理公司经营范围
企业咨询管理公司经营范围
1企业咨询管理公司简介
企业咨询管理公司，是一个专注于企业咨询管理的公司。
它以专业的服务团队为客户的市场建设提供综合咨询服务，帮助企业做好企业战略发展规划、投资财务规划及市场推广等。
2企业咨询管理公司经营范围
企业咨询管理公司主要经营以下几项咨询服务。
1.企业管理咨询：通过分析企业的实际情况，为企业提供全面的管理咨询服务，制定出更合理有效的管理系统；
2.市场调研：分析客户目标市场的结构，估算目标市场的价值，给出相应的推广策略，以增强企业的竞争力；
3.品牌建设：根据客户的企业品牌策略，活化维护客户的企业品牌，让更多的消费者认识并选择客户的产品；
4.投资财务咨询：帮助客户更好地实施财务管理，给出专业可行性的投资建议，指导客户正确理财；
5.其他咨询服务：提供各种依据企业发展实际情况而制定的咨询服务，包括组织架构咨询、激励机制设计和沟通策略等。
3总结
企业咨询管理公司主要经营企业管理咨询、市场调研、品牌建设、投资财务咨询等类别的咨询服务。
以科学的服务模式，严格的服务流程，客观的分析作为服务标准，以期为客户提供贴心全面的服务，帮助客户提升企业发展效率，实现企业长远发展目标。
企业管理咨询服务有哪些
企业管理咨询服务有哪些企业管理咨询服务是指通过专业的管理咨询机构或顾问团队，为企业提供全方位的管理咨询和解决方案的服务。
这些服务可以帮助企业提高效率、优化组织结构、控制成本、提升竞争力等。
下面是一些常见的企业管理咨询服务：1. 组织结构优化咨询组织结构是企业顺利运营的基础，合理的组织结构可以提高沟通效率、降低决策成本并促进协作。
管理顾问可以通过对企业组织结构的分析和评估，提出优化建议，并帮助企业实施变革。
他们可以帮助企业调整部门职责、优化岗位设置、改进工作流程，以提高整体运营效率。
2. 流程管理和优化咨询流程管理和优化是一个持续改进的过程，可以帮助企业识别并消除繁琐、低效的工作流程，从而提高效率和质量。
管理顾问可以通过对现有流程的分析和评估，针对痛点和问题提出解决方案，并协助企业实施改进措施。
他们可以帮助企业建立流程指标和评估标准，培训员工并监督流程执行。
3. 绩效管理咨询绩效管理是确保企业各个层面和员工的工作目标与战略目标一致的关键环节。
通过绩效管理咨询服务，企业可以建立合理的绩效评估体系、设定明确的绩效指标，并提供相应的奖励和激励机制。
管理顾问可以帮助企业设计和实施绩效管理系统，培训管理人员进行有效的绩效评估和管理。
4. 人力资源管理咨询人力资源是企业重要的资产，管理良好的人力资源能够为企业提供持续的竞争优势。
人力资源管理咨询可以帮助企业进行人力资源规划、招聘、培训、激励、福利管理等方面的工作。
管理顾问可以帮助企业建立科学合理的人力资源管理制度，提供员工培训和绩效评估的解决方案，并帮助企业解决人力资源管理中的问题。
5. 供应链管理咨询供应链管理是确保整个供应链流程高效运作并满足客户需求的关键环节。
供应链管理咨询可以帮助企业优化供应链结构、降低供应链成本、提升供应链效率，并缩短产品上市时间。
管理顾问可以通过对企业供应链的分析和评估，提供定制化的解决方案，帮助企业实现供应链的优化和升级。
6.战略规划咨询战略规划是企业长期发展的重要基础，合理的战略规划可以为企业提供明确的发展方向和目标。
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
三、策划书内容1. 企业现状分析：对企业的基本情况、经营状况、市场状况等进行全面的调查和分析，为后续的咨询服务提供依据。
2. 咨询服务内容：根据企业的需求和现状分析结果，为企业提供定制化的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
3. 咨询服务流程：明确咨询服务的流程和步骤，包括项目启动、需求调研、方案设计、方案实施、效果评估等。
4. 咨询服务团队：介绍咨询服务团队的成员构成、专业背景、工作经验等，确保团队具备为企业提供专业咨询服务的能力。
5. 咨询服务时间：明确咨询服务的时间安排，包括项目启动时间、实施时间、完成时间等，确保咨询服务能够按时完成。
6. 咨询服务费用：制定咨询服务的收费标准和计费方式，明确咨询服务的费用构成和支付方式，确保双方在费用方面达成共识。
7. 保密条款：明确双方在咨询服务过程中的保密义务，确保企业的商业机密和敏感信息得到保护。
四、策划书执行计划1. 项目启动：与企业签订咨询服务合同，成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间进度。
2. 需求调研：通过访谈、问卷调查、资料分析等方式，对企业的管理现状进行全面的调研和分析。
3. 方案设计：根据需求调研结果，为企业设计定制化的管理咨询方案，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
4. 方案实施：协助企业实施咨询方案，包括制定实施计划、组织实施培训、跟进实施进度等。
5. 效果评估：对咨询方案的实施效果进行评估，及时调整和优化方案，确保咨询服务的质量和效果。
篇二管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为了帮助企业提升管理水平，提高运营效率，增强竞争力，我们提供专业的管理咨询服务。
企业战略管理咨询(3篇)
第1篇摘要在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业战略管理咨询成为了帮助企业实现可持续发展、提升核心竞争力的重要手段。
本文旨在探讨企业战略管理咨询的意义、内容、实施方法以及对企业发展的影响，为企业提供战略决策的参考。
一、引言随着市场环境的不断变化，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学、合理的战略，并加以有效实施。
然而，在实际操作过程中，许多企业往往缺乏专业的战略管理知识和经验，导致战略制定和执行过程中出现诸多问题。
此时，企业战略管理咨询应运而生，为企业在战略决策、规划、实施等方面提供专业指导。
二、企业战略管理咨询的意义1. 提高企业核心竞争力企业战略管理咨询通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势与不足，从而制定出具有针对性的战略，提高企业核心竞争力。
2. 优化资源配置通过战略管理咨询，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，实现可持续发展。
3. 预测市场趋势企业战略管理咨询能够帮助企业预测市场趋势，提前做好应对措施，降低市场风险。
4. 提升企业知名度专业的战略管理咨询机构可以为企业提供形象宣传，提升企业知名度，增强市场竞争力。
三、企业战略管理咨询的内容1. 市场环境分析对企业所处的市场环境进行深入分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。
2. 企业内部资源分析对企业内部资源进行评估，包括人力、财力、物力、技术、品牌等。
3. 企业战略定位根据市场环境和内部资源，为企业制定战略定位，明确企业的发展方向。
4. 战略规划与实施制定战略规划，包括产品规划、市场规划、组织规划等，并指导企业实施战略。
5. 战略评估与调整对战略实施过程中的效果进行评估，根据实际情况调整战略，确保战略目标的实现。
四、企业战略管理咨询的实施方法1. 调研方法通过对企业内外部环境的调研，收集相关数据，为企业战略决策提供依据。
2. 分析方法运用SWOT分析、PEST分析等方法，对企业内外部环境进行深入分析。
企业管理咨询合同8篇
企业管理咨询合同8篇篇1合同编号：【编号】甲方：【甲方公司名称】乙方：【乙方公司名称或个人名字】鉴于甲方需要乙方提供企业管理咨询服务的专业意见，经双方友好协商，达成如下协议：一、服务内容乙方将为甲方提供包括但不限于以下内容的企业管理咨询服务：企业战略咨询、运营流程优化、人力资源管理咨询、市场营销策略制定等。
具体服务内容以双方共同确认的咨询项目计划书为准。
二、服务期限本合同服务期限为【服务期限】，自【起始日期】至【终止日期】。
期间，乙方应根据甲方的需求提供咨询服务。
三、服务费用1. 咨询顾问费用：甲方应向乙方支付咨询顾问费用，具体金额根据咨询项目的复杂程度和工作量确定，支付方式和时间按照双方另行签订的服务费用协议执行。
2. 额外服务费用：如甲方需要乙方提供超出咨询项目计划书范围的服务，双方应另行协商并签订补充协议，确定额外服务的费用及支付方式。
四、双方义务1. 甲方义务：（1）向乙方提供真实、完整的企业信息及相关资料；（2）为乙方提供必要的工作条件及配合；（3）按照约定支付服务费用。
2. 乙方义务：（1）按照约定提供企业管理咨询服务；（2）对甲方提供的资料和信息给予妥善保管和保密；（3）及时向甲方提交咨询服务报告或工作建议。
五、知识产权1. 乙方提供的咨询服务方案、报告等知识产权归乙方所有，但涉及甲方实际业务情况的部分，甲方享有使用权。
2. 双方共同完成的咨询项目成果，其知识产权由双方共同拥有。
3. 乙方在咨询过程中不得侵犯他人的知识产权。
六、违约责任1. 若甲方未按照约定支付服务费用，乙方有权暂停提供服务，并有权要求甲方支付违约金。
2. 若乙方提供的咨询服务不符合约定，甲方有权要求乙方承担违约责任，并支付违约金。
3. 双方均应妥善履行本合同的保密义务，若任意一方泄露对方商业秘密，应承担相应的法律责任。
七、法律适用及争议解决1. 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
企业管理咨询重点内容
企业管理咨询重点内容企业管理咨询是指通过外部专业机构或专业人士向企业提供管理方面的意见和建议，帮助企业解决管理中的问题，提升管理水平，实现经营目标。
企业管理咨询的重点内容主要包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、营销策略等方面。
一、战略规划战略规划是企业管理咨询的核心内容之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定明确的发展战略，明确企业的愿景、使命和价值观，为企业长期发展制定有效的路径和战略目标。
咨询顾问会帮助企业进行市场调研，分析竞争对手，制定战略计划，并协助企业实施和监控战略执行的过程。
二、组织架构组织架构是企业管理咨询中的重要内容之一。
合理的组织架构可以帮助企业明确各部门的职责和权责关系，有效分工合作，提高工作效率和管理效果。
咨询顾问会根据企业的规模和发展阶段，帮助企业设计合适的组织结构，优化企业内部管理体系，建立明确的权责清晰的组织结构。
三、人力资源管理人力资源是企业的重要资源，人才是企业发展的关键。
企业管理咨询的重点内容之一是人力资源管理。
咨询顾问会协助企业制定招聘、培训、激励和员工关系管理等方面的政策，帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，构建高效的团队。
四、财务管理财务管理是企业管理的重要一环。
企业管理咨询中的财务管理内容涵盖财务规划、成本控制、资金管理等方面。
咨询顾问会帮助企业建立完善的财务管理体系，优化资金运作，做好预算与控制，确保企业资金的安全和有效利用。
五、营销策略营销策略是企业实现销售目标、扩大市场份额的关键。
企业管理咨询的重点内容之一就是营销策略。
咨询顾问会从市场分析、产品定位、渠道建设、促销策略等方面为企业提供有针对性的营销方案，帮助企业提升市场竞争力，扩大业务规模。
综上所述，企业管理咨询的重点内容涵盖战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、营销策略等多个方面。
通过专业的管理咨询服务，企业能够及时了解行业动态，找准发展方向，提升组织效率，实现长期持续的发展目标。
企业管理咨询服务内容
企业管理咨询服务内容企业管理咨询是指为企业提供专业化、系统性、综合性的管理咨询服务，以帮助企业改进管理水平、提高竞争力、实现可持续发展。
企业管理咨询服务内容涵盖了企业的各个方面，包括战略规划、组织与人力资源管理、运营管理、营销与销售管理、财务管理等。
本文将从这些方面详细介绍企业管理咨询服务的内容。
1. 战略规划咨询战略规划是企业长期发展的指导方针和路径，企业管理咨询服务可以帮助企业制定适应市场需求和竞争环境的战略规划。
咨询顾问会通过市场调研、竞争分析等方法，为企业提供战略决策的意见和建议。
他们将分析企业的目标、资源、竞争优势等，制定合理的战略目标和行动计划，帮助企业实现战略目标，并提供战略执行的指导与支持。
2. 组织与人力资源管理咨询组织与人力资源管理是企业内部管理的核心内容，它包括组织结构设计、人才招聘、绩效管理、薪酬福利设计等方面。
企业管理咨询服务可以帮助企业优化组织结构，建立合理的岗位职责和权责分配，提高组织协调性和执行力。
咨询顾问还可以为企业提供人力资源管理的建议和方案，如如何招聘、培养和留住人才，如何设计激励机制等，以提高企业的人力资源管理水平。
3. 运营管理咨询运营管理是指企业将资源转化为产品或服务的过程，它包括生产管理、采购管理、供应链管理等方面。
企业管理咨询服务可以帮助企业分析运营过程中的问题和瓶颈，并提供改进意见和解决方案。
咨询顾问将通过流程分析、优化方法等，帮助企业提升运营效率、降低成本，提高产品或服务的质量和竞争力。
4. 营销与销售管理咨询营销与销售管理是企业获取市场份额和实现销售目标的重要手段，它包括市场调研、品牌定位、销售渠道管理等方面。
企业管理咨询服务可以帮助企业制定营销与销售策略，提供市场分析和市场营销方案，帮助企业提高品牌知名度和市场占有率。
咨询顾问还可以为企业提供销售团队培训和销售管理建议，提高销售绩效和市场竞争力。
5. 财务管理咨询财务管理是企业资金运作和资产利用的管理活动，它包括财务规划、成本控制、资金管理等方面。
企业管理咨询策划书3篇
企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。
3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。
4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。
三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。
2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。
2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。
3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。
4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。
5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。
五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。
2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。
3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。
企业管理咨询服务协议书6篇
企业管理咨询服务协议书6篇篇1甲方（委托方）：____________________公司乙方（服务方）：____________________企业管理咨询公司鉴于甲方在企业管理方面需要专业的咨询和指导，乙方具备专业的企业管理咨询经验和能力，双方经过友好协商，达成如下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在企业管理咨询项目上的合作关系，规定双方的权利和义务，确保双方能够顺利履行各自的职责，共同实现企业管理咨询的目标。
二、服务内容乙方将为甲方提供包括但不限于以下方面的企业管理咨询：企业战略规划、组织架构设计、人力资源管理、市场营销策略、财务管理、运营管理等方面的咨询服务。
具体服务内容根据甲方需求协商确定。
三、服务期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为______年。
协议到期前，双方可协商续签。
四、服务费用1. 甲方应按照约定的标准向乙方支付企业管理咨询费用。
具体费用标准、支付方式及时间等由双方另行协商确定。
2. 乙方在提供服务过程中产生的合理费用，如差旅费、住宿费、通讯费等，由甲方承担。
五、双方责任与义务1. 甲方应积极配合乙方进行企业管理咨询工作，提供必要的资料和信息，确保咨询工作的顺利进行。
2. 乙方应根据甲方的需求，提供专业、高效、高质量的咨询建议，确保咨询成果符合甲方的期望。
3. 乙方应对咨询过程中所知悉的甲方商业秘密承担保密义务，未经甲方同意，不得泄露给第三方。
4. 双方应共同遵守本协议的各项条款，确保协议的有效履行。
任何一方违反协议约定的，应承担相应的违约责任。
六、知识产权归属1. 乙方在提供咨询服务过程中形成的成果，包括但不限于研究报告、分析数据等，其知识产权归乙方所有。
2. 乙方授权甲方在约定的范围内使用上述成果，并允许甲方将其用于内部管理和决策。
3. 双方共同享有的知识产权应按照约定进行分配和使用。
七、协议变更与解除1. 本协议的修改和变更需经双方协商一致，并以书面形式进行确认。
企业咨询管理
企业咨询管理企业咨询管理企业咨询管理是指将管理学和商业实践相结合，为企业提供高效管理方案和战略规划。
其目的是通过优化企业的管理模式和流程，提高企业的经济效益和社会价值，为企业发展提供有效保障。
企业咨询管理的核心价值在于提供专业的管理咨询服务，帮助企业在各阶段制定相应的管理策略，提高企业的绩效和竞争力。
企业咨询管理服务涉及方面包括组织设计、流程改进、人力资源管理、投资决策、战略规划和市场营销等领域。
企业咨询管理的优势在于从专业角度出发，对企业进行量化分析和全面评估。
它不仅看到了企业内在的问题所在，还从外部市场环境出发，分析行业发展趋势和竞争状况，为企业提供整体规划和高效解决方案。
它具有可拓展性和可持续性，能够帮助企业实现良性循环、持续发展。
企业咨询管理的服务方式主要有三种：一是文档咨询、即在书面上为企业提供分析报告、策略建议和可行性方案；二是咨询顾问进驻，帮助企业设计实施具体方案；三是专业团队嵌入式服务，为企业提供全面的咨询和解决方案。
企业咨询管理对企业的帮助主要体现在以下几个方面：1.组织优化：通过对组织结构、流程、人员角色和职责的优化，提高协调性和效率，实现规模效应。
2.战略规划：从市场需求、产业态势和企业实际情况出发，制定长远战略和中期计划，调整企业资源配置，达成可持续发展。
3.人力资源管理：从招聘、培训、激励和绩效管理出发，提高员工满意度和忠诚度，吸引和留住人才。
4.流程改进：从流程、环节和细节出发，优化业务流程，提高效率和服务质量，降低成本。
5.投资决策：从投资方案、期望收益和风险评估出发，帮助企业制定投资决策方案，实现收益最大化。
企业咨询管理服务的成功与否主要取决于咨询公司的能力和诚信度。
企业在选择咨询公司时需要考虑公司的资质、专业能力、服务水平和行业口碑。
咨询公司应注重保密和诚信，尊重客户利益，不进行利益冲突的行为。
企业咨询管理服务的未来趋势将是更加完善和专业化。
未来咨询公司将更加注重数据化的管理分析手段，采用人工智能、大数据和云计算等新技术，提供更加定制化和精准的咨询服务。
企业管理咨询服务范围
企业管理咨询服务范围企业管理咨询服务范围广泛，涵盖了企业运营的各个方面。
企业管理咨询一般都是指具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。
以下是一些主要的服务范围：1. 战略规划：帮助企业制定长远的发展战略，包括市场分析、竞争策略、产品定位等。
2. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门职责，提高企业运营效率。
3. 人力资源：提供招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的人力资源咨询服务。
4. 市场营销：包括市场调研、品牌策划、销售策略、客户关系管理等方面的服务。
5. 财务管理：提供财务规划、预算编制、成本控制、税务筹划等服务。
6. 生产运营：优化生产流程，提高生产效率，降低成本，包括生产计划、库存管理、质量控制等。
7. 供应链管理：优化供应链，降低采购成本，提高物流效率，包括供应商选择、采购谈判、物流管理等。
8. 信息技术：利用信息技术提高企业运营效率，包括信息系统规划、系统集成、数据分析等。
9. 企业文化：塑造积极的企业文化，提高员工凝聚力，包括价值观确立、团队建设、员工激励等。
10. 风险管理：识别企业面临的风险，制定相应的应对策略，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
以上是企业管理咨询服务的一些主要范围，但不限于此。
经营范围也可以涵盖：企业管理咨询、商务信息咨询、企业形象策划、体育娱乐咨询服务、公司礼仪服务、会议及展览服务、大型活动组织策划服务等。
管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司可以根据企业的具体需求，提供个性化的服务方案。
管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
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正确答案：A
2 [单选题] 5分
经过调查诊断，再弄清问题实质的基础上，为解决问题制定各种改善方案，并使其更完善，并得到企业相关方面认可的解决方案的全过程，称为（）的形成。
A管理咨询合同B诊断报告C项目建议书D正式改善方案
+5
正确答案：D
3 [单选题] 5分
制定咨询问题的（）是整个企业管理咨询过程中最为关键的环节。
A管理咨询合同B诊断报告C项目建议书D正式改善方案
+5
正确答案：D
4 [单选题] 5分
以下不属于改善方案设计过程的是（）
A改善方案的构思B改善方案的验证C改善方案的实施D改善方案的形成
+0
正确答案：C
5 [单选题] 5分
咨询改善方案的（）是指若按照此方案实施，能否解决现实存在的问题。
A有效性B效益性C预见性D系统性
+5
正确答案：D
11 [单选题] 5分
历史上第一家面向多领域的咨询公司是
A爱默生公司B科尔尼公司C麦肯锡公司D波士顿公司
+5
正确答案：A
12 [单选题] 5分
咨询历史上第一家纯战略的咨询公司是
A爱默生公司B科尔尼公司C麦肯锡公司D波士顿公司
+5
正确答案：D
13 [单选题] 5分
管理咨询作为专业化的社会职业，最初出现于
+5
正确答案：A
17 [单选题] 5分
通常来讲，咨询公司打造哪类品牌更具有战略优势
A咨询师品牌B公司品牌C服务品牌D业务品牌
+5
正确答案：D
18 [单选题] 5分
咨询的第一个阶段是
A接洽咨询阶段B预备咨询阶段C正式咨询阶段D确定问题阶段
+5
正确答案：A
19 [单选题] 5分
接洽阶段的目标与任务是
A通过洽谈与协商，明确咨询双方随后有合作意向B通过快速全面调查，明确刻画的关键问题，共同确定咨询课题，签署咨询协议C通过深入调查，判断问题原因，提出系统、可行方案，为实施做准备D帮助客户实施改善方案
A限定问题B确定目标C提出评价标准D指导改进
+5
正确答案：D
4 [单选题] 5分
5W1H解析法是一种常用（）
A征兆分析法B因果分析法C生态分析法D具体分析法
+5
正确答案：B
5 [单选题] 5分
引入和培育新的业务是关键业绩驱动因素中（）的表现形式
A营销驱动B结构驱动C战略驱动D文化驱动
+5
正确答案：C
+5
正确答案：A
6 [单选题] 5分
在保证咨询方案本身科学性和适用性的基础上，应尽可能地简化操作程序，这说明应保证方案的（）。
A有效性B效益性C简易性D系统性
+0
正确答案：C
7 [单选题] 5分
若咨询改善方案能够直接地（或间接地）改善企业经济效益，这说明该方案符合（）。
A有效性B效益性C简易性D系统性
+5
正确答案：D
3 [单选题] 5分
下列管理咨询含义的表述不正确的是（）
A管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动B管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程C管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务D管理咨询是一种中介机构性质服务
+5
正确答案：D
4 [单选题] 5分
以下关于管理咨询与管理诊断关系说法有误的是（）
A英国B美国C德国D法国
+5
正确答案：B
14 [单选题] 5分
企业管理咨询的本质是
A协调B影响C服务D创造
+5
正确答案：C
15 [单选题] 5分
在一个咨询项目中，真正进行管理变革的是
A咨询师B客户C咨询公司D社会团体
+5
正确答案：B
16 [单选题] 5分
聘用外部咨询师的好处在于
A提供额外的资源B节约开支C有较高的积极性取悦老板D了解内部政策
（）是管理咨询的生命力和活力源泉。
A独立性B创新性C合作性D长期性
+5
正确答案：B
9 [单选题] 5分
（）是管理咨询存在的前提和基础。
A科学性B创新性C有效性D长期性
+5
正确答案：C
10 [单选题] 5分
在实现从粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变的过程中，管理咨询必须坚持（）原则。
A以内涵式发展为主的原则B深入调查、时间短、见效快原则C企业自愿原则D咨询与培训相结合原则
+5
正确答案：A
20 [单选题] 5分
提交咨询报告是在哪个阶段进行的工作
A预备咨询阶段B正式咨询阶段C方案实施阶段D追踪完善阶段
+0
正确答案：B
1 [单选题] 5分
（）是诊断报告的核心部分，是整个报告的灵魂和提纲。
A通过诊断得出的主要结论B对诊断工作所做工作的说明C对每个需要说明的专题问题加以论证D行业先进经验的借鉴
+5
正确答案：B
6 [单选题] 5分
对于可以计算经济效果的咨询项目的费用计提方法是
A按比例提成法B总开支加固定费用法C咨询费用承包法D一次性收取现金法
+5
正确答案：A
7 [单选题] 5分
对企业所有部门进行综合的调查研究，并提出概括性的改善建议是
A特殊诊断B项目诊断C综合诊断D部门诊断
+5
正确答案：C
A以内涵式发展为主的原则B深入调查、时间短、见效快原则C群众广泛参与原则D企业自愿原则
+5
正确答案：D
13 [单选题] 5分
关于我国管理咨询业的发展状况，说法错误的是（）
A管理咨询行业进入门槛高，监管有力B咨询机构服务水平和核心能力不足C缺乏有效的信息资源支持D中西方文化差异影响先进理念的引入
1 [单选题] 5分
中国管理咨询业的“核心客户群”主要集中在机械仪表和（）两大行业
A电子制造B石油化塑C医药生物D信息技术
+5
正确答案：C
2 [单选题] 5分
德国咨询业的客户来源主要是（）
A小型企业B政府机构C公益单位D大中型企业
+5
正确答案：D
3 [单选题] 5分
管理咨询是一个完整的系统工程，包括接受委托、制定计划、实施诊断、提出建议和（）
+5
正确答案：A
11 [单选题] 5分
管理咨询过程适中都要注意走群众路线，要同企业的领导和员工融洽相处。这体现了企业管理咨询的（）原则。
A以内涵式发展为主的原则B深入调查、时间短、见效快原则C群众广泛参与原则D咨询与培训相结合原则
+5
正确答案：C
12 [单选题] 5分
没有企业的自愿配合，管理咨询不可能得到有效的成果。这说明企业管理咨询应遵循（）原则。
A 20世纪60年代B 20世纪80年代C 21世纪初D 20世纪90年代
+5
正确答案：B
1 [单选题] 5分
签订咨询合同是在哪个阶段进行的工作
A预备咨询阶段B正式咨询阶段C方案实施阶段D追踪完善阶段
+5
正确答案：A
2 [单选题] 5分
项目建议书演示前不需要提前了解的事项有
A演示的时间与地点B客户的期望C参加的人员有哪些D演示的人员是谁
8 [单选题] 5分
企业出现问题与人类所犯疾病类同，相对应于人的神经出现问题，企业出现
A战略决策问题B信息反应问题C收益能力问题D管理制度问题
+5
正确答案：D
9 [单选题] 5分
企业出现问题与人类所犯疾病类同，相对应于人的心脏出现问题，企业出现
A业务组织问题B资金周转问题C收益能力问题D新陈代谢问题
A采购B人力资源管理C生产D研发
+5
正确答案：C
13 [单选题] 5分
按照波士顿矩阵分析，市场增长率较高、市场占有率较低的业务属于
A狗类B现金牛C明星D幼童
+5
正确答案：D
14ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ[单选题] 5分
企业内部要素不包括
A企业资源B企业管理者C企业文化D客户
+5
正确答案：D
15 [单选题] 5分
引进一些初步议题，以便调研者决定可对哪些变量做进一步深入调查的访谈属于
A结构性访谈B非结构性访谈C面对面访谈D电话访谈
+5
正确答案：B
16 [单选题] 5分
某些难以通过语言表达或者存在于受访者脑海中无意识的事项或想法可通过动机研究将它表达出来的资料收集方法是
A问卷调查方法B观察法C仿真法D透射法
+5
正确答案：D
17 [单选题] 5分
在一些需要大量构思、创意的行业，常常适用哪种观念思维方法
6 [单选题] 5分
一般一个咨询项目合适的周期为（）
A 1周B 3—6个月C 20天D 1年
+5
正确答案：B
7 [单选题] 5分
下列关于层次轴的说法中，正确的是（）
A其经营的需要分为高、低两个层次B企业的各个层次可以互相调用C企业的各个层次权责分明D以上说法都正确
+5
正确答案：C
8 [单选题] 5分
对于企业的生产安排、各种规章制度的制定、产品质量检验、产品标准等进行咨询，这属于企业管理咨询的（）业务。
A企业发展战略咨询B企业财务咨询C企业生产管理咨询D企业商务咨询
+5
正确答案：C
7 [单选题] 5分
（）是管理咨询赖以生存的根本。
A科学性B创新性C有效性D长期性
+5
正确答案：A
8 [单选题] 5分