加强宣传 树立品牌 提升形象 扩大影响

加强宣传树立品牌提升形象扩大影响

特变电工房产公司2011年宣传工作上半年总结与下半年计划企业的宣传工作是为企业中心工作服务的。在一定意义上、一定条件下，宣传工作也可以直接或间接地推动企业经济效益和企业精神文明建设等工作的全面发展。宣传工作对于企业的健康发展、对外形象的展示和品牌的树立有着举足轻重的作用。2011年，公司更是将“提升品牌影响力”列入十大目标任务，宣传工作紧紧围绕公司生产经营，不断改进工作方法，加强对内对外宣传力度，树立特变房产品牌，提升特变房产形象，进一步扩大特变房产的社会影响力。

一、工作总结

一是抓好新闻媒体宣传工作。按照年初公司制定的《2011年公司各单位、部室内刊、外刊稿件任务分配表》，动员公司员工向各级新闻媒体和《特变集团报》、《特变电工报》投稿宣传公司。据统计：截止目前，员工在各级新闻媒体刊稿20篇，其中省区级19篇、地市级1篇。

二是制定具体的外宣方案，并策划“值得信赖的特变房产”系列报道，将具体采写工作进行分工、及时落实，第一篇稿件已撰写完成，并在《西部建设报》登报见稿。

三是认真抓好《特变房产报》的编印工作。《特变房产报》，作为公司的内部刊物和宣传阵地，坚持正面宣传、弘扬正气、鼓舞士气的方针。《特变房产报》每两月一期，每期八版。截止目前共出内部报纸2期，员工投稿117余篇，报纸刊稿70篇。为了提高内部刊物的质量及可读性，不断对报纸进行改版，设置“随思随想”、“业主心声”、“员工感言”等相对固定的专栏，努力追求鲜明的个性特色。

四是加强通讯员队伍建设。为了提高公司通讯员写作水平，

提高整体素质，扭转原来稿件量少、质次的局面，我们狠抓通讯员培训工作，党工宣传人员对广大通讯员进行面对面的辅导，不断地积累通讯员的写作知识，提高通讯员的写作水平。

为了及时有效传递报纸信息，《特变房产》每月28日编印完成，下月4日前在公司范围内发放完毕，保证公司员工人手一份，阅读率为100%；并将报纸送至股份公司、集团公司党工部协助分发至各级领导处。因为公司报纸每期内容不仅反映了公司本月的重大新闻动态、各项目的工程施工进度，而且还涉及到业主关心的一些话题，所以还有一部分报纸通过物业公司、销售公司发放至小区业主手里或者来咨询购房的客户手中，让小区业主和客户均能及时了解公司和各项目动态。

五是及时编辑“每月一星”及各类快报，宣传报道公司涌现出的先进人物，感人事迹以及值得学习借鉴的先进经验。截止6月2日已印制快报10期，并下发至公司各部室及各项目公司、经营单位，报纸每位员工及时学习。各部室、经营单位、项目公司推荐当月表现最优秀的员工参加“每月一星”评比，将当月该员工工作内容以书面表格形式上报公司，由公司领导集中开会表决通过。“每月一星”要求党工宣传人员深入基层一线，广泛开展调查，深入挖掘采访，捕捉和发现优秀员工在工作实践中的鲜活事例，认真帮助整理事迹材料，提炼精华，确保形成的事迹材料具体、实在、具有说服力。在全公司范围内营造学先进、比贡献、促发展的浓厚氛围，推动创先争优活动深入开展，大力宣传和推广“每月一星”获奖者的先进事迹，用身边人、身边事教育全体员工。通过“每月一星”评比活动发挥以点带面、典型引路的示范作用，为全体员工树立标杆，起到重要的示范作用。

六是积极主动地配合水木融城各种开盘、庆典活动的对外宣传工作，在水木融城开盘等各种楼盘推介活动期间，邀请区、州新闻媒体报道开盘盛况，并与新疆日报、都市报、晚报、晨报、

昌吉日报、昌吉电视台、搜房网、西部建设报、工人时报等多家媒体建立了长期合作的良好关系，在西部建设报开辟专栏宣传公司在生产经营、关爱员工等方面好的做法，全力力配合公司销售工作的整体推进，并通过媒体传播的渠道提升了公司的品牌形象。西部建设报作为一家省区级媒体，每周四出报一期，面向西北五省发行，公司不仅在西部建设报的一版有固定栏目，还在1-4版刊登公司稿件，保证每期有1-2篇稿件上报，极大的提升了公司的对外宣传形象。

七是做好其他途径的广告宣传工作。做好宣传展板、大型户外广告牌的审核制定工作；及时审核水木尚城、水木融城DM宣传单、画册、《新特会刊》等宣传品，全力地配合公司销售工作，扩大企业社会知名度和特变房产品牌影响。

二、存在问题

1、对外媒体投稿，包括特变电工报纸登稿率与集团公司要求还存在一定差距；

2、公司基层一线典型人物和突出事迹发掘不到位，宣传力度不够；

3、通讯员队伍还亟待进一步加强。

三、2011年下半年宣传工作安排

一是切实抓好公司对外宣传工作，加强通讯员队伍建设，建立完善的通讯员奖罚制度，激励广大员工向各级新闻媒体投稿宣传公司，进一步熟路企业品牌，提升企业形象，扩大企业的社会知名度与影响力；

二是强大与外部媒体的合作，进行“值得信赖的特变房产”系列软文报道，并准确定位公司产品的潜在客户群及关注人群，与权威媒体、同行企业共同组织大型活动，推广特变房产品牌；

三是抓好内部宣传工作，办好《特变房产报》以及快报，有效地提高内部刊物的质量。《特变房产报》要更加贴近企业、贴近员

工、贴近生活，成为外界了解公司的“窗口”，内部凝聚动力的阵地。

四是切实抓好促销宣传工作，认真负责地把好公司各类宣传展板、户外广告、DM宣传单等对外发布的审核关，确保宣传口径一致和准确无误。

特变电工房产公司

2011年6月9日