职业经理人职位说明书
销售经理职位说明书
销售经理职位说明书
职位名称：市场部销售经理
所属部门：营销中心
直接上级：市场部大区经理
直接下级：
平行关系：
职位数量：12
职位目的：负责大区内市场工作
二．工作职责：
1、公司战略/经营规划
➢执行公司战略决策
2、业务管理
➢协助大区经理进行相关工作
➢及时反馈用户及市场信息，有利于公司作出进一步正确决策
➢作为公司的统一客户界面，负责销售公司的产品（包括产品、解决方案、服务等）
➢负责在公司统一战略的指导下，寻找适合合作/收购的产品信息，提供给对外合作部
➢协助对外合作部管理外部资源
➢对项目执行和售后服务的客户关系协调
二．任职资格
1．教育背景
➢大学专科以上学历或相关学历/技能
2．工作经验
➢石油行业多年的工作经验
➢具有市场开拓经验
3、必要的技能
➢出色的语言表达及沟通能力
➢熟悉企业、产品情况和了解用户与竞争者特点➢精通推销技术
➢明确本位工作
4、素质要求
➢高尚的道德品质
➢出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗。
经理岗位说明书
经理岗位说明书经理岗位说明书(精选28篇)经理岗位说明书篇1姓名:岗位:外联部班次:直接上级:总经理助理直接下级:外联部员工工作时间:工作职责:内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展工作原则:掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行工作内容:1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。
2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。
广告刊登方面的具体执行。
3、根据客户需求，初步制定旅X程。
4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。
5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。
6、团队确定后向计调部门下达计划。
7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。
经理岗位说明书篇2职位名称:行政人事经理职位代码所属部门:行政人事部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:负责人力资源的管理，规章制度的制定，薪酬、福利待遇的制定和实施等。
工作内容:1.全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理;2.建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报;3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理;4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用;5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报;6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门;8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假;9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作;10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作;11.负责企业文化策划和组织实施工作;12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;13.公司领导指派的其他工作。
it部经理岗位说明书汇编(4篇)
it部经理岗位说明书汇编（4篇）it部经理岗位说明书汇编（通用4篇）it部经理岗位说明书汇编篇1岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员:直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
职业经理人职位说明书
目录职位介绍 (2)职位拟定 (2)工作分析的目的 (3)方法分析 (4)主管人员分析法 (4)访谈分析法 (6)工作分析调查 (8)职务说明书 (18)参考文献..............................................工作岗位分析职业经理人一．职位介绍职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
二．职位拟定职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。
经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。
随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：1.为组织发展制定规划蓝图。
2.根据内外环境变化进行改革。
3．以身作则为组织创造最大价值。
4.建立平衡机制，塑造公司文化。
5.传授管理理念，培养锻炼下属。
二．工作分析目的1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
3．确定员工录用与上岗的最低条件。
4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
5．确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
国有企业职业经理人 聘任协议和劳动合同7篇
国有企业职业经理人聘任协议和劳动合同7篇篇1甲方（国有企业）：___________________乙方（职业经理人）：___________________鉴于甲方需要聘请一位专业的职业经理人来管理公司的日常运营和业务，乙方愿意接受甲方的聘请，担任甲方的职业经理人。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，达成如下协议：一、聘任协议1. 聘任职位：乙方担任甲方的职业经理人，负责公司的日常运营和业务管理。
2. 聘任期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。
3. 工作内容：乙方应按照甲方的要求，全面履行经理职责，完成甲方分配的工作任务。
4. 薪酬及福利待遇：甲方按照公司薪酬制度及绩效考核结果支付乙方薪酬，并享受公司规定的福利待遇。
5. 培训与发展：甲方有权根据业务需要安排乙方参加培训，提升个人能力。
乙方应积极配合。
6. 保密义务：乙方应对公司的商业机密、客户信息等保密信息严格保密，不得泄露给外部人员。
7. 离职竞业限制：乙方离职后一定期限内，不得在与甲方业务竞争的单位从事相关工作。
二、劳动合同1. 合同期限：本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
试用期为__个月。
2. 工作内容和地点：乙方应在甲方指定的地点从事经理工作，具体工作内容详见岗位说明书。
3. 工作时间、休息休假：甲乙双方按照国家的规定执行标准工时制度，加班及假期安排按照国家法律法规执行。
4. 劳动报酬：甲方按月支付乙方工资，具体金额按照甲方薪酬制度及绩效考核结果确定。
5. 社会保险与福利：甲乙双方按照国家和地方的规定参加社会保险，缴纳社会保险费。
乙方享受甲方规定的福利待遇。
6. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护：甲方为乙方提供符合国家规定的劳动保护和劳动条件，保障乙方的安全和健康。
7. 劳动纪律：甲乙双方应遵守国家的劳动法律、法规和甲方的规章制度，共同维护良好的工作环境。
职位说明书(市场部经理)
编号：
职位名称
市场部经理
应用部门
销售业销售目标，领导下属人员完成分解目标。 岗位职责内容 1. 参与公司市场营销策略制定，执行公司营销策略并对市场开拓进行策划
占全部职责(%) 10%
2. 制定本区域营销计划、分解销售目标，带领团队完成销售业务指标，
控制所辖区域费用开支
40%
3. 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
10%
4. 督导市场销售政策、各项制度的贯彻执行的落实，指导业务员开展销售业务，
落实货款的回收。
20%
5. 协助业务员进行重要客户的业务谈判及成交，处理客户投诉
10%
6. 对下属的工作进行评价并协助部门经理制定和实施绩效改善计划；
5%
并对业务人员进行培训、指导
7. 公司领导交办的其他工作
5%
学 历 大专以上学历
技能要求
专业训练
工作经验
组织关系
总经理
任职资格
专 业 市场营销、机械、工民建等专业；
具有良好的组织协调能力、沟通能力、销售技巧 营销素质培训、领导力培训、财务知识培训 五年以上销售经验(2 年以上销售工作经验)；三年以上销售工作经验
销售部经理
业务员
直属主管 绩效衡量指标
1、销售业务指标达成率； 2、销售回款率； 3、本人销售业务回款率； 4、内、外部顾客满意度；
部门适用人员(请填写姓名)
本项职位
部属
编订者 ： 日 期：
总经理批准： 日期：
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
总经理岗位说明书
岗位说明书总经理岗位说明书一岗位基本信息岗位名称总经理所在部门企管部岗位编制 1 人直接上级董事长岗位编号标准薪酬直接下级总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部二岗位概述根据公司发展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划，岗位建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标概述和发展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。
三岗位职责序号职责项目岗位职责描述衡量标准1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公编制公司战略目标，并组织实施的司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形完成率；式，经集团公司或董事会确定后组织实施；内部管理体系制定的完成率；1制定战略规划和管理2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。
3. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4. 推进公司企业文化的建设工作。
1. 制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完2 经营计划管理成集团公司下达的各项经营和管理目标；2. 督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计制定公司月度、年度计划的完成率。
划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；1. 负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；2. 检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；3. 审核签发以公司名义发出的文件；4. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调3 日常管理各部门的工作进展；5. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；6. 负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施；组织召开会议并对各部门的工作进展进行协调的完成率会议决议事项的完成率公司月度、年度费用的控制率7. 负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进；8. 负责监督费用预算的执行情况，审批公司年度、月度费用预算；9. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5.负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作；内外部工作协调6.负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺公司外部经营环境。
经理职位说明书
经理职位说明书一、职位概述作为公司的经理，您将承担领导和管理团队的重要职责。
您将负责制定并执行公司的战略目标，确保业务运营的顺利进行，并积极推动团队的发展和成长。
二、职责和要求1. 领导和管理团队：- 带领团队，确保团队成员理解并实施公司的战略目标；- 确保团队成员在工作中遵守公司的政策和程序；- 激励和激发团队成员的工作热情，促进团队协作。
2. 制定和执行战略目标：- 参与制定公司的长期战略目标，并将其分解为可执行的短期目标；- 监督和评估目标的实现情况，及时调整策略以达成目标；- 提出业务增长的战略建议和改进方案。
3. 业务运营管理：- 确保公司各项业务的高效运作，包括生产、供应链、销售和客户服务等；- 监督和控制预算和成本，确保财务指标达到预期目标；- 建立和维护与供应商、合作伙伴和客户的良好关系。
4. 人员管理与发展：- 招聘、培训和发展团队成员，确保团队具备必要的专业知识和技能；- 提供积极的反馈和指导，帮助团队成员实现个人和职业发展目标；- 处理团队成员之间的冲突和问题，维持团队的和谐氛围。
5. 绩效评估和报告：- 建立并实施绩效评估体系，准确评估团队成员的工作表现；- 向上级汇报团队的绩效和业务成果；- 提供决策所需的数据和分析报告。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科或以上学历，商科、管理学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：- 具备相关领域的管理经验，公司管理经验者优先考虑；- 熟悉行业发展趋势和市场竞争环境。
3. 技能要求：- 出色的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级、合作伙伴和客户进行合作；- 出色的领导和团队管理能力，能够激励团队成员发挥潜力；- 出色的分析和解决问题能力，能够快速做出准确的决策；- 熟练掌握办公软件和相关管理工具。
4. 个人素质：- 具备较强的执行力和抗压能力，能够在高压环境下保持积极心态；- 具备良好的商业敏感性和判断力，能够快速响应市场变化；- 具备良好的团队合作精神和领导力，能够与多个团队紧密合作。
行政经理岗位说明书
负责日常对外公务处理，政府部门对接、工商统计年检及项目申报
6
负责并主导公司贵宾级接待，协助事业部做好日常接待工作；
7
负责统筹后勤管理，涵盖公司固定资产管理、公车保障、网络管理、物业维修、安保等
8
负责做好政府相关部门部门业务联系与关系维护工作；
9
负责提出部门人员的招聘和培训需求并配合实施；
10
负责部门员工的日常管理和绩效考核；
11
负责定期完成部门工作总结与汇报；
12
完成上级领导交办的其他事务。
三、任职条件
学历：
大专以上学历
专业：
行政管理、工商管理
资格证/职称：
年龄要求：
20-35岁
工作经验：
2年以上同岗位工作经验，良好的人际能力、沟通能力、计划与执行能力
必备知识与技能：
知识：具备相应的行政管理知识，企业管理知识；
技能：熟练使用办公软件，具备良好的沟通协调能力，具有一定的写作能力。
行政
编号：
一、基础信息
岗位名称：
行政经理
所属部门：
行政部
直接上级：
行月日
二、岗位职责
序号
具体职责
1
拟订办公室管理制度，宣贯执行公司的管理制度；
2
拟订期间工作计划并执行，定期组织部门会议，针对部门目标实施情况提出改善措施；
3
负责公司日常卫生、纪律、着装检查；
4
负责公司营业执照、出版物许可、广播电视许可证件的办理及年检；
编制：审核：批准：
电商仓库经理人岗位说明书
电商仓库经理人岗位说明书一、岗位概述电商仓库经理人是负责电商仓库日常管理和运营的关键岗位。
该岗位要求管理能力、组织能力和沟通能力等综合素质。
岗位的核心职责是确保仓库的高效运营、货物的安全储存，并配合其他部门顺利完成物流配送。
二、岗位职责1. 仓库日常管理：负责仓库日常管理工作，包括货物的收发、上架、下架等。
确保仓库物资有序、整洁，并及时清理库存，维护仓库正常运转。
2. 货物安全管理：制定并执行仓库安全规范，确保货物的安全储存。
严格执行防火、防盗等安全措施，保障库存货物不受损坏和丢失。
3. 库存管理：负责仓库的库存管理工作，包括库存盘点、库存数据统计和库存报告的编制。
根据销售和采购情况，合理安排库存，并及时报告库存情况给上级。
4. 物流协调：配合物流部门安排货物运输，确保货物按时、准确地发出。
与供应商、承运商等合作单位保持良好的沟通，协调解决物流配送中的问题。
5. 团队管理：领导和管理仓库团队，包括人员的招聘、培训和绩效评估等。
协调各岗位人员的工作分配，确保仓库团队高效协同工作。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、仓储管理等相关专业优先。
2. 经验要求：有电商仓库管理经验者优先，能够熟练运用相关仓库管理软件。
3. 能力要求：a. 管理能力：具备团队管理和组织协调能力，能够制定并执行仓库运营计划。
b. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门有效沟通和协调。
c. 抗压能力：能够承受工作压力，有良好的应急处理能力和问题解决能力。
4. 责任心：具备高度的责任心和敬业精神，能够保障仓库运营的顺利进行，并能够为客户提供优质的物流服务。
四、薪资待遇电商仓库经理人的薪资待遇与工作表现和经验相关，一般包括基本工资、绩效奖金和其他福利。
具体待遇根据公司政策另行确定。
五、发展前景电商仓库经理人是电商物流链条中的重要环节，随着电商行业的不断发展和壮大，该岗位将会有更广阔的发展前景。
优秀的仓库经理人还可以通过学习和进修提升自己的职业能力，进一步发展为物流主管、物流经理等高级职位。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。
岗位概述：
总经理是公司的高级管理人员，负责制定和执行公司的战略规划、管理团队、监督公司运营和发展。
总经理需要在公司内部和外部建立良好的合作关系，确保公司的长期发展和盈利能力。
岗位职责：
1. 制定公司的长期发展战略和目标，并监督执行；
2. 领导和管理公司的各个部门和团队，确保公司的各项业务运营顺利进行；
3. 确保公司的财务状况稳健，监督财务预算和资金使用；
4. 与公司的股东、合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；
5. 确保公司的运营符合相关法律法规和行业标准；
6. 协调公司内外部资源，推动公司的创新和发展；
7. 解决公司内部和外部的管理和运营问题，确保公司的持续盈利和发展。
岗位要求：
1. 本科及以上学历，管理、经济、金融等相关专业；
2. 丰富的企业管理经验，具备成功管理公司的经验；
3. 具备良好的战略规划和执行能力，能够制定并实施公司的长期发展计划；
4. 优秀的领导和团队管理能力，能够有效地管理和激励团队；
5. 良好的沟通和协调能力，能够与公司内外部各方建立良好的合作关系；
6. 具备较强的风险识别和解决问题的能力，能够应对各种管理和运营挑战；
7. 具备较强的商业敏感度和市场洞察力，能够及时调整公司的战略和运营方针。
以上岗位说明书仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。
事业部总经理岗位说明书
审批各部门年度工作计划、费用预算；
组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系；
审核部门相关制度和流程.
全部
预算管理制度
适宜性/正确性/有效性
2、经营管理
总结月度、季度、年度经营情况,对下月的经营情况进行总体安排和决策;
根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；
三、职位权限范围
财务管理权限(如有则填，如无则不填)
销售额：
投资/资产：
直接审批的费用预算范围：
直接负责的费用预算范围:万元
人员管理权限
直接下属人数：3
间接下属人数：
业务下属人数：
四、基本任职资格要求
教育程度&工作经验
一、学历：具有高等院校大专以上的学历；
二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业；
三、行业/管理工作经验:具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验；
正确性/有效性/时效性
6、 团队建设
宣贯集团及公司核心价值理念，营造、改善团队工作氛围，培养下级储备人才，指导下属各个部门之间的工作方向，寻找事业部“人、物、管理"工作中的薄弱环节,提出解决问题的目标或方法。
全部
企业文化管理制度
适宜性/一致性/有效性
六、职位发展路径
可直接晋升到的职位
副总经理
可相互轮换的职位
岗位说明书
岗位编号：生效日期：2017-7—25
一、岗位基本信息
公司：有限公司
部门：事业部
岗位名称:总经理
工作地点：
职位等级:
任职人确认：
直接上级岗位:总经理
直接下属岗位：生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理
职业经理人职务说明书
职业经理人职务说明书
职业经理人是一个广义的职业概念，指从事经理工作的人员。
经理人一般通过自身的专业知识和技能，对企事业单位的管理与决策提出建议并负责具体的实施工作，以实现组织的目标。
职业经理人的主要职责包括以下几个方面：
一、战略规划与制定：职业经理人需要根据企业的发展目标和市场环境，制定合理的发展战略和执行计划，为企业的长期发展提供指导。
二、组织管理与协调：职业经理人需要组织和协调各个部门之间的工作，确保各项工作的顺利进行，实现组织的整体协调和高效运转。
三、决策与风险管理：职业经理人需要根据市场需求和企业实际情况，做出正确的决策，并对决策的风险进行评估和控制，确保企业的经营稳定和可持续发展。
四、人员管理与培养：职业经理人需要对员工进行管理和培养，制定合理的人员招聘、培训和福利政策，提高员工的工作效率和满意度，保持组织的凝聚力和稳定性。
五、市场开拓与销售管理：职业经理人需要开拓新的市场和客户资源，提高市场份额和销售额，制定市场营销策略和销售目标，监控销售业绩和市场竞争情况。
六、财务管理与资金筹措：职业经理人需要进行财务管理和资金筹措，确保企业的财务状况良好，提高资金的使用效率，为企业的发展提供资金保障。
七、创新与持续改进：职业经理人需要推动创新和持续改进，发现和解决问题，提高组织的创造力和竞争力，推动企业的持续发展和进步。
总之，职业经理人是一个充满挑战和责任的职业，需要具备较高的综合素质和专业能力，同时也需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
在实际工作中，职业经理人需要不断学习和提高自身的知识和技能，不断适应和应对变化的市场环境和管理需求，以实现企业和个人的共同发展。
职业经理人职责(万能模板18篇)
职业经理人职责（万能模板18篇）职业经理人职责（万能模板18篇）制定职责可以提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
这里给大家分享职业经理人职责，方便大家写职业经理人职责时参考。
职业经理人职责篇11、制定公司市场发展战略,并结合销售部门营销策略,提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和方案并组织实施;2、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;3、展会、媒体等宣传的`策划、实施,各种宣传推广渠道的维护;通过有效的宣传方式协助销售部门提高销售量;4、协助公司业绩部门制定营销策划方案、招商策略计划;5、负责有效地调整和整合市场资源,实施目标销售方案;6、负责互联网销售和品牌全网推广方案的制定和实施。
职业经理人职责篇21.制定部门工作计划,主持外贸部的39;日常工作管理和团队建设;2.拓展公司的国际贸易业务,开发新客户,维护老客户间的长期战略合作计划;3.产品的销售及推广,完成部门销售指标;4.完成领导安排的其他工作等。
职业经理人职责篇31、负责园区管理项目的开发建设、招商推广、运营管理等工作；2、制定并组织实施公司整体经营方案及年度经营计划，负责公司各项工作的落实和统筹管理；3、建立并完善公司各项管理制度并监督执行，负责组建相关运营团队；4、负责检查及指导公司各部门日常经营及业务管理工作状况，使公司高效、专业的运作和发展，培养和开发物流管理专业人才；5、负责与政府职能部门、上级主管部门及社会各界的联系、沟通、会议和关系的保持；6、负责协调与入驻客户有关具体业务对接的工作，并代表公司参与商务谈判；7、负责公司其他日常事务及综合管理。
职业经理人职责篇4任职资格：1、3年以上工作相关经验；3年以上人力资源经理工作经验，有外企或留学或教育培训行业从业经验优先；2、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验；4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；6、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队7、具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
厂长岗位职责说明书
厂长岗位职责说明书岗位职责是指企业为实现工作目标而制定的针对各个职位的职责分工，从而明确工作内容、职责、工作结果和绩效标准。
在企业中，岗位职责书是非常重要的一份文档，它是企业管理的基础、职能分工的体现、工作责任的明确和衡量绩效的准则。
本文将围绕着工厂厂长的岗位职责进行阐述和分析。
一、岗位概述工厂厂长是企业生产管理的中枢人物，负责统筹厂区各个部门的生产管理事务和协同各部门完成企业生产计划。
厂长需要有效地组织、指挥、管理厂区各个部门的生产活动，并保障企业的生产效率、质量、成本和安全。
厂长在企业中的职位地位居高不下，是企业生产经营过程中不可缺少的关键角色。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据企业目标、市场需求和生产能力，制定年度、月度、周度、日常生产计划，并且根据销售部门的需求合理安排生产任务和生产计划，并及时调整计划。
2. 生产管理：负责组织并完善生产管理体系，建立质量、安全、成本控制等各项管理制度，并根据生产情况及时调整和优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
3. 人员管理：协调生产部门各级人员的工作，组织更好的生产协作，加强对部门骨干的培训和提升，确保员工在工作中的安全和个人技能的提升。
4. 厂区管理：负责厂区设施设备、场地、环境卫生等的管理工作，及时协调厂房维护和生产设施的保养和维修工作，并维护良好的工作环境，确保生产安全和生产设备的使用寿命。
5. 管理团队：责任单位的管理者都沉浸到生产，人员，财务和客户定位的管理面板中，管理团队组织并领导团队成员，制定和完善部门管理制度和流程，并激励团队持续发展。
6. 协调合作：厂长需要协调不同部门之间的合作，推进生产流程的协调，确保生产计划的顺利实施，并解决出现的问题和在途障碍，有效提高企业整体生产效率。
三、任职要求作为一个高级职业经理人，厂长需要具备以下要求：1. 具备良好的领导能力：良好的领导能力是一个厂长的必备技能。
厂长需要善于调动员工的积极性和创造力，处理团队内部的冲突，激励员工去完成工作目标。
人事部经理岗位职责说明书
人事部经理岗位职责说明书随着企业的不断发展和壮大，各个部门的工作职责也越来越细分，越来越复杂。
其中，人事部门是企业不可或缺的一部分，人事部经理则负责管理着整个人事部门的工作。
那么，人事部经理的职责是什么呢？一、招聘管理人事部经理负责招聘工作的管理和策划。
通过分析公司的需求，确定岗位招聘计划和招聘渠道；制订并完善招聘政策和流程；全面负责招聘的信息发布、筛选面试、入职和培训等环节。
并与各部门合作，为公司提供高素质、具有良好职业操守和责任心的人才。
二、薪酬福利管理作为公司员工的“职业经理人”，人事部经理必须负责落实公司的薪酬福利方案，包括考核制度、绩效考核评估、年度薪酬调整和福利等制度的规划及实施；为员工提供全面、合理的薪酬福利管理服务，确保员工的收入和福利处于正常水平。
三、人力资源规划根据公司的战略规划，人事部经理必须根据公司的发展需要和人才水平，制定招聘计划和人力资源运营规划，负责员工文化建设、员工绩效管理以及人力资源战略规划和执行。
四、员工绩效管理人事部经理要负责建立科学的员工绩效管理体系，逐年完善和更新、定期审核员工绩效晋升和职位调整的方案，确保员工的潜力得到重视，并在公司内不断发掘高潜力人才。
五、员工关系管理维护和管理员工的关系。
及时解决员工的工作问题及合理化建议，创造良好氛围，促进团队协作，增强员工工作评价的公正性和公正性。
保障员工权益，维护公司形象和员工的各项合法权益。
六、制定公司的人力资源制度制定和完善公司的人力资源制度，使公司的人力资源管理更加规范和系统化，使员工感受到人性化、合理和公正的待遇，在公司内部具备较好的信誉度和知名度。
以上就是人事部经理的主要职责。
对于企业而言，一个良好的人事部经理，不仅是人才的“掌舵人”，更是推动企业向前发展的重要力量。
因此，企业在人事部门的人才招募和培养上，必须要对人事部经理的岗位职责进行正确的认识，制定出清晰的工作要求，并注重对其工作进行励前和表扬，提高人事部经理的工作积极性和工作效率。
CEO岗位说明书
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策
任职资格描述：
具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强有良好的敬业精神和职业道德有很强的感召力和凝聚力知识技能熟悉企业业务和运营流程掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩具备基本的网络知识熟练使用办公软件教育背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
（2）创造力。职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。
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目录
职位介绍 (2)
职位拟定 (2)
工作分析的目的 (3)
方法分析 (4)
主管人员分析法 (4)
访谈分析法 (6)
工作分析调查 (8)
职务说明书 (18)
参考文献..............................................工作岗位分析
职业经理人
一．职位介绍
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
二．职位拟定
职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。
经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。
随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：
1.为组织发展制定规划蓝图。
2.根据内外环境变化进行改革。
3．以身作则为组织创造最大价值。
4.建立平衡机制，塑造公司文化。
5.传授管理理念，培养锻炼下属。
二．工作分析目的
1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
3．确定员工录用与上岗的最低条件。
4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
5．确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
6．获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
7．为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
8．辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
9．为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
方法分析
一．主管人员分析法
工作调查分析表
访谈分析法
工作分析调查
为了理清部门工作分工和工作内容，明确责任权限和劳动强度，了解岗位工作的基本信息和标准，从而实施工作分析和工作评估，特开展本项调查工作。
调查只针对岗位，而不针对具体的任职者，请不必顾虑，如实回答。
本调查问卷内容较多，请根据相关的时间要求认真填写好，由本职位的直接上级审核签字确认后，统一交送给集团人力资源管理中心。
并经审核后，反馈给所在的部门，以便于组织编写职位说明书。
谢谢！
工作分析工具表
谢谢您为此职位所作的工作分析调查。
以上仅仅是此职位工作分析之真实反映，而并非此职位之职位说明书。
工作分析者：审核人：分析日期：2013年12月
职务说明书。