大数据时代kejian

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大数据是怎么找人的?
人才雷达能够广泛搜集到有关某个人的 资料。他们的搜索对象都有哪些呢?就是人 们在网络上留下的生活轨迹、社交言行等等 个人信息。
包括:专业论坛(丁香园、知乎、 CSDN等)上的发帖数,发帖内容,被引用 数量,引用者的影响力。由此,能够建立一 个人的能力模型,包括了其知识结构,兴趣 图谱、性格气质,专业成就等等。
IBM:大数据帮助教练
IBM研制的智能分析 平台,能够基于过去8年 的赛事数据,对每个球 员的历史记录进行分析, 确定出每个球员的关键 指标。每场比赛分析的 数据,超过4100万个, 包括比分、回合数、制 胜分、发球速度、击球 类型、击球数量等。
(二)大数据与人才发现
在没有大数据的条件下,发现与选 拔都很难做到“全信息”。也就是,很 可能是在被选人员不够充分的情况下进 行人才选拔的。也就是只能“少数人在 少数人中选拔人才”。
案例:大数据实现人性关怀
2013年7月,华东师大一名女生收到来自学 校“勤助中心”的一条短信。短信问:“同学你 好,发现你上个月餐饮消费较少,不知是否有经 济困难?如有,可电话、短信或邮件我。”
有专家称:大数据将颠覆13个行业。互联网 金融就是一个明显的案例。
➢ 洞察管理规律 ➢ 洞察调度奥妙
➢ 洞察客户需求 ——电商将会变成的生产性公司
二、为什么叫大数据时代
(一)人类社会前进的脚步
➢ 采集社会 ➢ 农业社会 ➢ 工业社会 ➢ 信息社会
(二)人类历史上的五次媒介革命
✓ 人类利用信息的历史,经历了五次革命,媒 介革命催生了数据大爆炸。以欧洲信息储存 量为例,过去50年增长100%,今后3年将 增长100%。
(四)数据成为战略资源
❖ 在奥巴马看来,大数据是未来的新石油, 对它的占有与控制,犹如对领地权、制海 权、制空权的控制,反映的是一个国家的 核心能力之大小。因此,他已经将大数据 上升到国家战略高度。
未来的世 界可能会划分 为大数据、小 数据、无数据 三个世界。
三、数据成为战略资源
(一)解释:数据、信息与知识
第一次,史前时期
语言出现
第二次,公元前3500年 文字出现
第三次,15世纪
印刷术普及
第四次,19世纪中叶
电话、广播、电视发明
第五次,20世纪中后期至今 计算机 互联网 数字化
——媒介革命,促进了世界信息与数据的爆炸 性增长。
(三)信息时代的三大定律
✓ 第一定律:摩尔定律 ✓ 第二定律:吉尔德定律 ✓ 第三定律:麦特卡尔夫定律
✓ 大数据能帮助教师改进教学 人才培养靠教育与培训。但是以往一个很
大的弊端是,教师不知道学生是不是真正把课 听懂了。如果问一声大家懂了么?一般回答都 会说懂了。这里就掩盖了有的学生因为羞于回 答不懂而带来的难堪。利用大数据方法,教师 通过学生反馈回来的作业,就可以发现到底是 哪些学生并没有真正听懂,进而有针对性地加 以辅导。
1.85------------------------------ 数据 奥巴马身高1.85m---------------- 信息 大多数黑人男性身高超过1.85m-- 知识
数据+背景=信息 信息+提炼=知识 三者之间呈价值递增的变化趋势
(二)数据大了就有价值
❖ 今天的世界,一切都可以数据化。数据少 了用处不大;数据大了就很有用处,就能 够变成价值。
达,所以叫数字化的世界; ➢ 我们每个人都是数据的制造者。
(三)大数据与云计算的关系
➢ 大数据相当于储有海量信息的信息库; ➢ 云计算相当于计算机和操作系统。
如果没有大数据的信息积淀,“云计 算”的能力再强大,也没有用武之地。大 数据与“云计算”二者结合起来,将给世 界带来一场深刻的管理技术革命与社会治 理创新,当然,人才管理也包括在内。
序言
一、大数据及其特点 二、为什么叫大数据时代 三、数据成为战略资源 四、大数据与人力资源管理 五、大数据与社会综合治理 六、大数据人才需求
李白
“天地者,万物之逆旅;光阴者, 百代之过客”。每一个21世纪的中 国人都感受到了当前科技发展之迅猛, 时不我待、学习追赶之必要。
当我们还没有弄清什么是 个人计算机的时候,互联网就 到来了;当我们还没有弄清什 么是互联网的时候,大数据时 代已经到来了。
大数据可以在任何一个行业创造更多的价值。 ——麦肯锡
✓ 大数据能够发现学习软肋
美国已经利用大数据方法建立了富有个性 的“高等教育教学支持系统”。其中有种“学 习分析技术”,能够通过对与学生相关的海量 数据分析,辨别出每个学生的学习行为和学习 模式。这就便于在学习的初始阶段发现哪些学 生面临学习困难,或者有辍学的危险,从而采 取比较准确的帮扶措施,因势利导。
(五)大数据的价值重在挖掘
对于大数据,不仅要搜集它,更重要的 是挖掘它,并从中找出关系、重点、规律, 洞察其发展趋势。
波 士 顿 爆 炸 案
(六)大数据将颠覆诸多传统
以往,社会科学研究常用的“抽样调查”, 曾经被认为是社会文明得以建立的牢固基石,其 应用范围很广。其实,它只是在技术受到限制的 特定时期,解决特定问题的一种无奈方法。现在, 人们已经可以收集到过去无法收集到的信息,所 以“样本就等于全部”。而且这样做,比使用抽 样调查方法得出的结论要准确的多。
大数据能够帮助人们解决这个问题。 从理论上讲,凡是符合条件的都可以进 入选拔的视野。这就解决了少数人从少 数人中选人的弊端。
著名猎头公司的工作利器是大数据
根据国际著名人力资源公司的研究, 真正把一个人才配置好,并不是挖过来就行 了,而是要帮助猎才企业把猎来的人才放到 应该放的位置上。
怎样才算放对了位置?要考虑四个因 素:这个人的智商、这个人的情商、这个人 的经历、这个人的价值观。
——马云
大数据不光是一大堆数据的存在, 更重要的是大数据还是一种思维方式和 新的管理、治理路径。因此,应该引起 充分的重视。我认为,对于我们人才管 理领域来说,大数据的出现,乃是一个 可以大幅度提升管理水平的、千载难逢 的良好契机。
(二)大数据是怎么出现的
➢ 大数据是数据量变积累达到质变的结果; ➢ 当今的世界,基本上一切都可以用数字表
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