公司投资分析报告

《保护伞公司投资分析报告》

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摘要 (1)

关键词:理财之道、市场、对抗 (1)

前言 (1)

一、对抗过程中的项目投资回顾 (2)

1. 初始投资项目 (2)

2.厂房的购买： (2)

3.财务指标分析 (3)

4.数据研究分析 (10)

5.企业投入收益回顾 (11)

二、公司经营表现 (13)

1.风险分析 (13)

2. 成长表现 (13)

三、实训决策 (15)

1.投资决策的特点： (15)

2.投资决策的影响因素： (16)

四、总结 (18)

摘要

《理财之道》通过运用先进的计算机与网络技术，将现实企业的经营场景与市场环境浓缩在一个模拟训练平台上。各组组建虚拟企业，在一个共同的环境下相互对抗竞争，各小组团队通过模拟真实企业的财务运作管理，将企业运营中的财务知识、工具、模型、方法融入到虚拟企业的经营管理中，使学生在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识。学生在模拟企业环境下分组对抗实战，不冒风险，勇于尝试，轻松改进。熟练掌握《理财之道》财务管理模拟教学电子对抗系统的操作流程，从而全面加深对财务管理知识的理解与运用，提升财务管理实战技能。

关键词:理财之道、市场、对抗

前言

《理财之道》是个较新颖的软件，它实现了我们学生全面体验企业从计划、创立、发展到成长的各个阶段经由过程模拟真实企业的财务运作管理的流程，将企业运营中的财务常识、工具、模子、方法与成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的管理中，使我们学生在模拟运营中

迅速理解并掌握财务管理这一专业知识，并使复杂、抽象、枯燥的财务常识趣味化、活泼化和形象化，使我们学生在模拟企业环境下分组对抗实战，从而全面加深对财务管理常识的理解与运用，提升财务管理实战技能。

一、对抗过程中的项目投资回顾

1.初始投资项目

在公司经营的八年时间里，我们公司都是选择购买厂房的方式进行生产经营。

同时购买了低端、中端、高端三种设备进行商品生产。

2.厂房的购买：

其次在产房投资项目，相比租赁和融资以购买为最佳，理由如下：

①此次模拟是以现实企业经营为主，现实模拟企业生产经营在不虑其他客观因素前提下时间将大于15年，起因租赁只适合于短、中期生产经营或者资金不足前提下；

②公司在模拟经营前期中初始资金300万元，购置产房需要50万元，公司拥有足够的资金进行购置一个产房，其次融资租赁将使资金成本较高，租金较大不能享有设备残值；

③固定的租金支付构成一定的负担；相对于银行信贷而言，风险因素较多，风险贯穿于整个业务活动之中。

④筹资弹性较小。当租金支付期限和金额固定时，增加企业资金调度难度。

因此我公司决定以全部期初项目投资以购买的方式进行，同时对购买生产线进行财务指标分析。

3.财务指标分析

①设备预期净现值、回收期

注；高端设备的净现值=

-1200000+（-157500）*(P/F,10%,1)+688500*(P/F,10%,1)*(P/A,10%,7) ≈170万元

回收期=2+19500/688500≈2年

中端设备预期净现值=

-800000+（-105000）*(P/F,10%,1)+294000*(P/F,10%,1)*(P/A,10%,7) ≈41万元

回收期=4+271000/294000≈5年

两台低端设备预期净现值=

-1000000+285000*(P/F,10%,1)*(P/A,10%,8)

≈38万元

回收期=3+140000/285000≈4年②实际运行中设备的净现值及回收期

高端实际净现值=

-1200000-157500*(P/F,10%,1)+195003*(P/F,10%,2)+452175*(P/F,10%,1) *(P/A,10%,2)+401250*(P/F,10%,5)+526500*(P/F,10%,6)+526500*(P/F,10 %,7)+469500*(P/F,10%,8)≈57万元

回收期=4+143103/401250≈5年

中端实际净现值=

-800000-105000*(P/F,10%,1)+203355*(P/F,10%,2)+169500*(P/F,10%,1)*( P/A,10%,2)+216825*(P/F,10%,5)+217875*(P/F,10%,6)+216825*(P/F,10%, 7)+170850*(P/F,10%,8)≈-1万元

回收期=5+72055/217875≈5.5年

两台低端设备实际净现值=

-1000000+141750*(P/F,10%,1)+72184.5*(P/F,10%,2)+254250*(P/F,10%,1 )*(P/A,10%,2)+102107.25*(P/F,10%,5)+209250*(P/F,10%,6)+176685.75*( P/F,10%,7)+84342*(P/F,10%,8)=-98799.95元

回收期=5+33791.75/209250≈5年

4.数据研究分析

通过上述数据的对比，经过八年的使用用购买的方法更为划算；购买设备后，

企业的固定资产会增加，从而增加企业的评估价值；在模拟经营的第三年中由于有着上两年经验同时课后两周的时间熟悉各规则和流程因此决定改变战略和将做到出其不意攻其不备战术，因此改变自身生产技术。

此次改变就由开始的以低端为主导，中高辅助的战术改为中端一起为主导，和其他小组相比，大多数小组以低端为主导，中高端做辅助的战术相对较多，市场竞争过于激烈，不利于公司发展规模。

改变中将低端生产线全部变卖重新购置一中端和一高端生产线，产房将变为2中端2高端（此项重大决策改变持续至结束）。

除市场竞争过于激烈外，考虑到中高端产品性价比相对较高，能够获得较高利益收入，保证企业发展需求，满足自身利益最大化，同时中高端市场竞争相对较小能够获得更多收益。

在此次重大改变中由于自身资金相对不充足因此向第三方实业单位进行贴现处理，贴现额度为1228500元。123万元的金额来更该生产技术。

另外为本年中订单竞争打下坚实基础，从而确保企业获得更多订单和销售收入，保证本年度公司试产表现和市场占有率最大化。

5.企业投入收益回顾