最新房地产项目目标成本(考核)
房地产项目地产目标成本科目分类
房地产项目地产目标成本科目分类房地产项目的成本管理是一个非常重要的环节，它可以直接影响到整个项目的盈亏状况。
在成本管理中，将各项开支按照科目进行分类是一个必要的步骤，这样可以更好地对各项费用进行统计和控制。
下面是房地产项目地产目标成本科目分类的主要内容。
（一）土地成本土地成本是影响房地产项目成本的主要因素之一，它包括土地购置费、土地使用权出让金、土地开发等费用。
土地购置费指的是在购买土地时需要支付的金额，包括土地出让金、过渡费、土地登记费用等。
土地使用权出让金是指在获得土地使用权时需要支付的费用，这是一项固定的成本。
土地开发费用是指为了将土地变成可用于建设的地盘所需要的费用，包括勘察、设计、平整地面、绿化、给水、排水、道路、供电等。
（二）项目开发成本项目开发成本是指在实施房地产项目过程中需要付出的费用，包括规划设计费、建筑设计费、施工费、材料费、劳务费、监理费、工程保险费等。
规划设计费是完成整个开发项目所需要的初步规划和设计的费用，建筑设计费是指为了保证房屋质量和美观而需要付出的设计费用，施工费是指在房屋建设过程中，采购物资和聘请劳动力所需要的费用。
此外，在房地产项目的实施过程中可能会出现信用风险等不可预见因素，为了保护利益需要购买工程保险。
（三）销售成本销售成本是指为了促进房屋销售所需要的费用，包括广告费、销售人员工资、销售奖励费、物业管理费等。
广告费是为了提高房屋曝光率、吸引潜在买家而进行的花费，销售人员工资是为了鼓励销售人员积极工作所需要的费用，销售奖励费是为了激励销售人员更好地完成销售任务而进行的奖励。
同时，为了保证房屋的管理和维护，还需要支付物业管理费。
（四）财务费用财务费用是指房地产项目在运营过程中所涉及的各项财务费用，包括资金占用成本、贷款利息、手续费、咨询费等。
资金占用成本是指为了保证项目的正常运营需要占用的资金所产生的成本，贷款利息同样是一个较大的成本费用，手续费是为了获得融资而进行的费用，咨询费用是指在项目运营过程中，可能会需要支付专业咨询人员来提供咨询服务所需要的费用。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项准确合理的成本编制是一个房地产项目的重要基础,特别是目标成本与动态成本的制定和管理,可以在项目实施过程中起到关键作用。
本文将从目标成本与动态成本编制的角度,介绍在房地产项目中需要注意的问题和要点,以及如何保证成本编制的高效性和精准性。
一、目标成本编制的注意事项：1.明确项目成本目标:编制目标成本前,必须首先明确项目的目标,即完工后的预算价值,包括项目建筑面积、房价销售情况、运营成本等。
然后再通过建筑造价、人工成本、材料费用等细分成本,制定成本计划。
2.分解项目成本:房地产项目的成本通常可以分解为开发成本和运营成本两个部分,开发成本又可以进一步细分为土地成本、建筑成本、人工成本和管理成本等。
通过进一步分解,可以更精确地确定目标成本。
3.利用历史数据:对于同类型的房地产项目,历史数据是非常有价值的。
运用过去的项目成本数据,可以更准确地进行目标成本预测。
同时,历史数据也是经验与教训的积累,在预测成本时,历史数据也可以对于成本进行适当调整来提高预测准确性。
4.过程控制:目标成本的编制是一个动态过程,必须随时进行过程控制,及时调整成本计划。
通过监控预算执行情况,实时更新编制目标成本,及时进行成本调整,控制项目风险,提高项目的质量和盈利能力。
1.敏捷性和灵活性:动态成本编制是在项目实施过程中不断更新和调整成本计划,因此需要有敏捷性和灵活性。
这种敏捷性要求项目成本控制规划具备随时应对变化的能力,应能根据实际情况及时进行调整。
2.采用科技手段:采用科技手段对动态成本进行管理,利用成本跟踪软件、人工智能等先进技术,可以帮助管理者实时掌握成本情况,准确核算成本,为项目的决策提供依据。
3.真实记录:动态成本编制要求管理者必须真实记录项目成本情况,定期跟踪和监测成本变化,及时更新成本计划。
同时,公司应该建立起统一的成本信息平台,确保成本信息的统一性和实用性。
4.整合人员协调:动态成本编制是一个协作过程,需要整合项目中的不同人员,实行有效的协调机制。
房地产行业目标成本
房地产行业目标成本一、土地购置成本土地购置成本是房地产企业购买土地所需支付的费用，包括土地出让金、土地转让费、土地租赁费等。
该成本是房地产企业最大的初始投资，是项目成本的重要组成部分。
二、土地开发成本土地开发成本是指对土地进行物理和化学加工，使其达到项目要求的地块条件所需要支付的费用。
包括拆迁费、土地平整费、基础设施建设费等。
三、建安工程成本建安工程成本是指房地产企业在项目开发过程中，直接进行的房屋建筑安装工程所发生的实际成本。
包括建筑工程费用、设备及工器具购置费、安装工程费用等。
四、社区管网及基础设施建设成本社区管网及基础设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为满足社区居民和企业的正常生活和工作需要，建设和安装各种管网、基础设施所发生的费用。
五、园林环境及配套设施建设成本园林环境及配套设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为提高居住环境质量，改善社区配套设施条件所发生的费用。
包括绿化工程、水景工程、社区活动设施等。
六、开发间接费用开发间接费用是指房地产企业在开发过程中，无法直接计入各个开发项目的费用。
包括工程管理费、前期工作费、设计费、质监费等。
七、财务费用财务费用是指房地产企业在筹集资金过程中所发生的费用。
包括利息支出、汇兑损益、金融机构手续费等。
八、销售费用销售费用是指房地产企业在销售产品过程中所发生的费用。
包括广告费、推广费、代理费等。
九、管理费用管理费用是指房地产企业在日常管理过程中所发生的费用。
包括工资福利费、办公费、差旅费等。
十、税务费用税务费用是指房地产企业按照国家税收法规规定所应缴纳的各种税金和附加费用。
包括所得税、增值税及附加等。
房地产项目成本测算
房地产项目成本测算引言房地产项目成本测算是在项目规划和开发阶段中非常重要的一项工作。
通过对房地产项目的成本进行准确测算，可以为项目投资者提供数据支持和决策参考，同时也有助于项目团队对项目的整体成本进行控制和管理。
本文将介绍房地产项目成本测算的基本概念和流程，以及一些常用的成本测算方法和工具。
1. 成本测算的基本概念在开始进行房地产项目成本测算之前，需要了解一些基本概念。
1.1 项目投资成本项目投资成本是指在房地产项目的整个生命周期中需要进行的投资支出，包括土地购置、建筑物的设计、建设和装修、设备采购等各个方面的费用。
1.2 成本测算的目的成本测算的主要目的是为了确定项目的总成本，并将其分配到各项具体的成本项目中。
通过成本测算，可以帮助项目团队和投资者得出一个可行的经济预测，为项目决策提供依据。
2. 成本测算的流程成本测算的流程可以分为以下几个步骤：2.1 确定测算的范围和目标在进行成本测算之前，首先需要明确测算的范围和目标。
确定具体需要测算的项目、子项目和相关费用，以及测算所需的时间和预算等。
2.2 收集数据和信息收集和整理与项目成本相关的各类数据和信息，包括土地价格、建筑材料和设备价格、劳动力成本、税费等。
这些数据和信息来源可以包括市场调研、商业咨询和相关政府部门等。
2.3 编制项目成本清单根据收集到的数据和信息，编制项目成本清单，将各项成本按照具体的项目和子项目进行分类，并为每一项成本进行定价。
2.4 进行成本估算根据项目成本清单和相关数据，进行成本估算。
可以采用不同的估算方法，如目标成本法、类比法、专家评估法等，根据具体情况选择合适的方法。
2.5 完善成本估算报告将成本估算结果整理成成本估算报告，包括项目的总成本、各项成本的具体数值和比例、成本的来源和分配等信息。
报告应该清晰明了，并且提供必要的解释和备注。
2.6 审核和调整对成本估算报告进行审核和调整。
这一步骤可以由项目团队内部或外部专业人士进行，主要是对成本估算的合理性和准确性进行审查，并根据需要进行必要的调整和修正。
房地产目标成本
房地产目标成本房地产目标成本是指在一个项目中，为实现规划的目标，所需达到的成本。
在房地产行业中，目标成本是企业进行投资决策、资源配置和经营管理的重要依据，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响。
下面我们来分析一下房地产目标成本。
第一，策划目标成本。
策划阶段是项目的起点，是一个房地产项目成功与否的关键阶段。
在这个阶段，决策者需要明确项目的目标和定位，为后续的开发和运营提供引导。
在策划目标成本时，需要综合考虑项目所在地的市场情况、资金投入和预期回报等因素。
目标成本的确定应该具体、可行，并以市场反馈和经济效益作为核心指标。
第二，开发目标成本。
开发阶段是房地产项目的核心阶段，直接与项目的盈利能力和持续发展有关。
在开发目标成本方面，需要对项目的设计、建设、装修等方面进行合理的计划和安排。
在设计阶段，需要充分考虑功能布局、建筑造型和装修风格等因素，以满足市场需求和提升项目的附加值。
在建设和装修阶段，需要控制成本，提高施工效率，确保项目按时、按质量竣工。
第三，运营目标成本。
房地产项目的运营阶段是为了保证项目正常运营和持续发展，实现经济效益的最大化。
在运营目标成本方面，需要对项目的管理和维护进行合理的计划和安排。
在管理方面，需要建立完善的运营管理体系，包括物业管理、租赁管理、客户服务等，以提高项目的竞争力和附加值。
在维护方面，需要定期检查和修缮项目，保障项目的品质和形象。
总之，房地产目标成本是房地产项目实现规划目标必须具备的成本，对于房地产企业而言，合理控制目标成本是提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。
在确定目标成本时，应该综合考虑市场情况、资金投入和预期回报等因素，同时精细管理和科学管理，提高项目的附加值和持续发展能力。
只有不断努力追求成本的优化和效益的提升，房地产企业才能在市场竞争中取得更大的成功。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产项目的规模和数量逐渐增加，因此在房地产项目的成本编制中需要注意一些重要的问题。
本文将针对在房地产项目中目标成本与动态成本编制的注意事项进行详细的阐述。
一、目标成本与动态成本的概念目标成本是指在产品设计和研发阶段就确定的目标，其包括产品的设计、生产和销售成本等，是产品的理论成本。
目标成本减去预期市场价格即为预期利润。
动态成本是指在实际生产过程中按照不同的情况不断调整的成本，其包括原材料、人工、设备等产生的实际成本，是产品的实际成本。
二、目标成本与动态成本编制的注意事项1. 确定合理的目标成本在制定房地产项目的目标成本时，需要考虑到项目的实际情况和市场需求，确保目标成本的合理性和可行性。
同时也需要考虑到项目的长期竞争力和可持续发展，避免目标成本过高导致项目最终无法实现利润。
2. 充分调研市场需求在编制目标成本时，需要充分了解市场需求，包括目标客户群体的需求特点、市场价格的变化趋势、竞争对手的情况等，以便根据市场需求确定合理的目标成本，并及时调整动态成本以适应市场变化。
3. 确定科学合理的动态成本管理制度在项目的实际生产过程中，需要根据原材料价格、人工成本、设备使用效率等因素不断调整动态成本，以确保项目的成本控制和盈利能力。
因此需要建立科学合理的动态成本管理制度，确保成本的准确性和可控性。
4. 做好成本预算和核算工作在编制目标成本和动态成本时，需要进行成本预算和核算工作，包括预算成本和实际成本之间的比较分析，及时发现成本偏差和问题所在，并及时采取相应的措施加以调整和改进，以确保项目的成本控制和盈利能力。
5. 合理控制固定成本和变动成本在房地产项目的成本编制中，需要合理控制固定成本和变动成本的比例，避免固定成本过高导致项目的经济效益下降，同时合理控制变动成本，确保项目的利润空间。
6. 加强成本管控和降低成本在项目的实际生产过程中，需要加强成本管控和降低成本的工作，采取一切可能的措施降低成本，提高项目的盈利能力，包括优化生产工艺、降低能耗、提高原材料利用率等。
房地产大型项目目标成本及动态管理研究
房地产大型项目目标成本及动态管理研究摘要：本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理，旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。
首先，介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。
其次，分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。
然后，阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。
最后，通过实证研究，以某房地产大型项目为例，展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。
本文为房地产企业提供了有益的参考，有助于提高项目成本管理水平。
一、目标成本管理与动态成本管理的概念目标成本管理是以企业的预算为依据，按照公司的业务目标，通过成本预测，成本决策，测定目标成本，对目标成本进行分解，控制分析，评估和评价等一系列的成本管理工作。
它以管理为中心，以会计核算为工具，以效益为目标，对成本进行事前测定、日常控制和事后评估。
因此，在全过程、多方位的成本系统中，实现以较小的投资创造更多的产出，取得最大的经济效益，这也是很多地产企业推崇成本管理的原因。
在目标成本过程中实行动态管理，必须要有一套科学的成本管理系统。
在工程造价管理中，必须建立一个科学的工程造价管理体系，并根据工程造价的实际情况，确定造价管理的目标。
在工程招标、签订合同、变更签证、工程结算等成本发生的各个环节，都要对项目的造价进行实时的反应，并能对项目的真实成本和目标成本之间的偏差情况进行检测，并采取预警、提前控制等手段，将工程的实际成本，保持在一个比较合理的目标成本区间之内[1]。
二、房地产大型项目目标成本及动态管理的重要性2.1房地产大型项目目标成本的控制目标成本是企业在一定时间内为了保证预期收益的完成，并且将其视为所有公司职工的努力的目的而设置的一种预期成本，它包括计划成本、承诺成本、预期成本和收益成本等。
在房地产投资决策过程中，开发商要对所开发的房地产项目的市场定位、质量要求有一个基本的判定，并对其成本进行初步估算。
2.2目标成本控制的原则在发展的初期，财务成本管理人员、工程审计人员、市场营销人员以及工程人员等都要在发展的初期，通过对市场状况以及有关的历史上的类似工程的成本预测来确定发展项目的目标成本。
房地产目标成本指引测试题
目标成本作业指引试题一、选择题（每题3分，共24分）1、成本部以营销选取的竞品项目为研究对象，通过实地踩盘及同行交流对其配置进行研究，包括（）等部位，分析竞品配置的优劣势，结合目标客群的敏感点，为我司项目提供产品配置建议，形成适配报告。
A．外墙B．门窗C．内装饰D．消防2、方案版目标成本各部门输入条件如下：（）A．投资部、营销部：产品定位及配置要求（与技术一同确认）B．工程部：项目现场场地标高、三通一平、临时设施、勘察报告等现状资料；C．财务部、营销部：成本测算完成后，由营销部填写销售指标，财务部填写财务指标。
D．技术部：提供经定位评审会确定的技术方案指标（一个）、技术方案图纸（总平图、地库图、标准层平面图、效果图等）、产品配置（外立面、门窗、电梯、芯住宅标准等）、设计费标准；3、以下属于目标成本（方案版）编制步骤及关注要点的是：（）A．成本适配B．确定建造标准、芯住宅产品配置清单C．确定样板展示区D．报批报建及垄断行业费用的梳理4. 土建施工成本、钢筋、混凝土指标参考公司同类项目指标；预估变更在土建工程中一并考虑，安装及其他建安工程均不设置预估变更；住宅业态：预估变更金额=土建成本（含土建施工成本、钢筋、混凝土）*（）A 2%B 3%C 4%D 5%5. 项目开发策划评审会通过以后，成本PM在开发策划评审会后且规划设计方案公示结束后（）个工作日内根据公示反馈意见（若有）完成目标成本（方案版）调整并报成本管理中心审核定稿。
以定稿的目标成本进行明源系统流转并作为考核版目标成本A 2B 3C 4D 56. 当发起的合同、付款、变更签证等事项金额达到对应控制级别设定金额的（）时，系统自动发出预警，此时事项审批、合同签订、付款等流程可继续执行；当发起的合同、付款、变更签证等事项金额超过对应控制级别设定金额的100%时，原事项审批、合同签订、付款等流程暂停无法发起。
A 80%B 85%C 90%D 95%7. 合约规划：是指在目标成本确定后，将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招标采购到工程结算整个过程的合同签订及变更等动态成本控制的一种管控手段。
房地产开发目标成本测算实例及表格
房地产开发目标成本测算实例及表格标题：城市综合体房地产开发目标成本测算实例及表格
摘要：
本文旨在通过一个实例及相应的表格来详细解释如何进行城市综合体房地产开发的目标成本测算，并自动计算相关数据。
首先，我们将介绍目标成本测算的重要性，然后提供一个实例来说明具体步骤，并附上计算表格。
最后，我们还将探讨如何使用自动化工具来简化测算过程。
第一部分：引言
1.目标成本测算的重要性
2.论文结构概述
第二部分：城市综合体房地产开发目标成本测算实例
1.市场调研和项目定位
2.土地成本的测算
3.规划设计和建筑工程成本的测算
4.营销和销售成本的测算
5.运营和管理成本的测算
6.预期回报和风险测算
第三部分：城市综合体房地产开发目标成本测算表格（自动计算）
1.表格说明
2.表格示例及数据解释
3.自动计算功能的说明
第四部分：自动化工具的应用
1. 使用Excel进行自动计算
2.使用其他自动化工具的优势和限制
第五部分：总结
1.目标成本测算的重要性再强调
2.文章结论
附录：城市综合体房地产开发目标成本测算表格
甲方：（填写公司名称）
项目名称：（填写项目名称）
日期：（填写日期）
表格部分省略
请注意，以上表格仅为示例，并非完整表格。
具体表格的设计应根据项目需求和实际情况进行调整。
以上是一个1500字以上的详细文档的大致结构，可根据具体情况进行调整和修改。
请根据需要提供更多细节，并确保文档内容完整。
房地产开发目标成本测算实例及表格
房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作，它能够为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
城市综合体项目具有较高的复杂性，因此需要进行详细的成本测算，以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。
下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格，以帮助读者更好地理解：项目简介：该城市综合体项目位于大城市的市中心地带，占地面积为10万平方米。
项目的总建筑面积为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区块。
项目的开发周期预计为3年，包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。
目标成本测算表格：阶段，项目成本，百分比----------，-----------------------，--------设计阶段，500万人民币，5%审批阶段，200万人民币，2%施工阶段，8000万人民币，80%销售阶段，1000万人民币，10%其他费用，500万人民币，5%说明：1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。
2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。
3.施工阶段是项目中的主要成本阶段，包括土地开发、建筑施工、设备采购等。
4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。
5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。
目标成本测算的计算方法：1.首先，根据项目规模和市场行情，确定各个阶段的预算。
2.然后，根据项目的周期和进度，将预算按照不同阶段进行调整，以确保项目的可行性。
3.最后，将各个阶段的预算相加，得到项目的目标成本。
除了目标成本测算，对于房地产开发项目来说，还需要进行风险评估和现金流分析等工作，以更全面地评估项目的可行性和收益率。
总之，城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作，可以为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
通过详细的测算和分析，可以准确评估项目的成本以及相关风险，为项目的可行性提供有力的支持。
房地产企业目标成本(二)
房地产企业目标成本（二）引言概述：房地产企业的目标成本是指企业在追求利润最大化的同时，达到预设的经营目标所需的成本。
房地产行业的竞争日益激烈，企业需要在成本控制方面寻找突破口，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将围绕房地产企业目标成本展开讨论，探讨成本控制的关键点以及实践经验。
正文：一、成本控制的关键点1.1 定义目标成本：房地产企业在制定目标成本时，需要明确经营目标并结合市场需求进行合理设定，以确保成本投入与目标收益相匹配。
1.2 成本分类和监控：房地产企业应将成本进行细分，对每个成本项目进行监控和分析，并及时与实际情况进行对比，做到精确掌握成本控制情况。
1.3 成本效益评估：在成本投入之前，房地产企业应进行成本效益评估，明确投入产出比，以确保每一项成本都能带来合理的经济效益。
1.4 激励与约束机制：为了激发员工的成本控制主动性，房地产企业需要建立激励与约束机制，设定奖惩制度，形成合理的成本控制文化。
1.5 创新技术与工艺：房地产企业可以通过引入创新技术和工艺，优化生产过程，提高生产效率，从而降低成本。
二、成本控制的实践经验2.1 供应链管理：与供应商建立互信关系，实行合理的供应商管理，降低原材料采购成本。
2.2 精细化管理：通过精确的数据分析，房地产企业可以精确掌握每个环节的成本情况，通过精细化管理控制成本。
2.3 资源共享与外包：房地产企业可以与其他企业进行资源共享，外包一些非核心业务，降低成本压力。
2.4 品牌建设与营销：通过品牌建设和差异化的市场营销策略，房地产企业可以提升产品附加值，从而实现更好的利润空间。
2.5 成本管控评估：定期对成本进行评估和调整，及时发现问题并采取措施，确保成本管控的持续有效性。
总结：房地产企业目标成本的控制对于企业的经营和发展至关重要。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高竞争力，实现可持续发展。
本文从成本控制的关键点和实践经验两个方面对房地产企业目标成本进行了阐述，并指出房地产企业应该根据自身情况选择适合的成本控制方法和策略，以实现最佳的经营效益。
房地产公司项目目标成本管理制度
房地产公司项目目标成本管理制度
一、项目目标成本管理制度的作用
项目目标成本管理是指为实现项目经营目标，将投资者的经济利益与企业经营目标相统一，对项目从投资编制、实施到投入运营全过程中的成本进行系统、全面的控
制和分析的管理系统。
项目目标成本管理制度的实施可以有效保障房地产项目投资达
到预期收益，提高项目运营效率与管理水平，避免项目成本控制偏差和经济风险。
二、项目目标成本管理流程
1. 项目投资预算编制
房地产公司按照企业年度经营规划，组织专业人员对各个项目进行投资预算编制，明确项目建设规模、所需用地、投资构成及投资计划等。
2. 项目成本控制
项目成本控制包括各个阶段的成本计划、成本核算、成本分析等，根据实际情况及时对项目控制指标进行调整。
3. 项目目标成本分析
对项目目标成本进行整体分析，了解成本构成、变化趋势，在项目实施过程中适时调整策略和控制手段，确保项目实施达到预期目标。
4. 项目成本总结
对项目建设、运营阶段进行成本核算、总结，及时发现并纠正成本偏离预算的情况，总结各个阶段的经验，形成项目成本管理的规范化流程。
三、项目目标成本管理制度的具体措施
1. 制定项目目标成本管理制度
房地产公司应按照实际情况结合企业规模、项目特点等制定项目目标成本管理制度，确保管理流程的规范性和可操作性。
2. 提高项目成本控制水平
对项目成本控制要求，应从投资预算、投资监控、成本信息统计、成本分析、技术管理等方面进行全面把控，有效地实现项目成本控制。
3. 加强与承包商的合作
1 / 2。
房地产项目目标成本详细分类(全)
房地产项目目标成本科目分类根据开发产品按制造成本法设置成本项目。
目标成本项目一般包括下列六项：一、土地获得价款：指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：1、政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价；2、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等；3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费；4、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等；二、开发前期准备费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。
主要包括以下内容：1、勘测丈量费：包括初勘、详勘等。
主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等；2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费；施工图设计费、修改设计费；可行性研究费、制图、晒图、赶图费等；建筑研究用房费，包括材料及施工费；3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等；4、“三通一平”费：1）临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用；2）临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用；3）临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用；4）场地平整：场地清运费、旧房拆除等费用；5、临时设施费：1) 临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用；2) 临时办公室：租金、建造及装饰费用；3) 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费；4) 临时围板：包括设计、建造、装饰费用；三、主体建筑安装工程费指项目开发过程中发生的主体建安工程的各项费用。
房地产公司目标成本测算及拆分指引
房地产公司目标成本测算及拆分指引房地产公司是一种以开发、销售和管理房地产为主要经营活动的企业，目标成本是指实现公司战略目标所必须付出的成本。
在房地产行业中，目标成本测算非常重要，它可以帮助公司制定全面合理的销售策略和成本预算，从而增加公司的竞争力和市场份额。
本文将分别介绍房地产公司目标成本测算及拆分的指引。
一、目标成本测算指引1.制定销售目标在进行目标成本测算时，首先需要制定明确的销售目标。
销售目标应该细致到每个具体项目，并且根据项目特点和市场情况，确定销售额、销售量、销售价等指标。
2.分析成本结构在测算目标成本时，必须详细分析公司的成本结构和成本要素。
成本结构包括直接成本和间接成本，直接成本包括房地产开发费用、物业管理费用和销售费用等，间接成本包括管理费用、财务费用、税费等。
3.确定主要成本要素根据公司的成本结构和成本要素，确定主要成本要素，包括人工成本、材料成本、市场费用、固定成本和变动成本等。
4.制定目标成本预算根据销售目标和成本结构，确定目标成本预算。
目标成本预算应根据现实可行性，同时还要考虑成本可控性和盈利水平。
5.进行成本风险评估根据公司的历史数据和市场情况进行成本风险评估，确定合理的成本风险控制预算。
同时还要根据实际情况适时调整目标成本预算和成本风险控制预算。
二、目标成本拆分指引在进行目标成本拆分时，应根据不同项目的特点和要求，合理拆分目标成本。
下面是一些常见的目标成本拆分指导方法。
1.按项目拆分针对每个具体项目进行成本拆分，包括建筑施工成本、设计费用、土地租赁成本、市场推广费用等。
这样能够更好地掌握每个项目的成本构成和实际花费情况，有利于进行成本控制和预算管理。
2.按地区拆分针对不同的地区，进行成本拆分。
比如，在不同的城市进行开发，可以按照城市特点和业务需求拆分成本，比如人工成本、材料成本、市场推广费用等。
3.按产品拆分根据产品不同特点，进行成本拆分。
比如，商业项目和住房项目，其销售市场和客户群体不一样，其成本构成和市场需求也不同，需要针对不同情况进行成本拆分和管理。
绩效考核模板：房地产项目目标、质量、成本、销售指标
房地产业绩效考核模板房地产业项目目标指标随着楼市调控力度不断加大，房地产业面临新一轮洗牌，行业内部整合和并购速度加快，为了在激烈的市场竞争中保证自身优势，在开展项目前，房地产企业必须制定一个科学的目标，用目标规范项目行为。
项目目标是房地产企业开展项目活动的阶段目的或最终目的。
企业必须首先确定所开展项目在未来一段时间所要达到的目标，才能考虑如何进行计划并制定方案使目标变为现实。
房地产业项目目标指标及其具体内容，如表12-8所示。
表12-8 房地产业项目目标指标表10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10%2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分房地产业项目质量指标房屋质量的好坏，直接关系房地产企业自身发展及广大消费者的切身利益，作为房地产开发管理者，不仅要牢固树立“质量第一”的宗旨，还应该以战略眼光制定企业内部质量指标，严把质量关，把提高房产质量作为己任。
一般房地产业项目质量指标如表12-9所示。
表12-9 房地产业项目质量指标表15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值为 %；每增加个百分点，该项扣分；指标值高于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分房地产业项目成本指标随着房地产竞争日益激烈，房地产企业利润逐年降低，成本控制成为房地产企业竞争力的重要组成因素。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理是指为了在房地产项目的开发和建设过程中，有效控制成本的发生和变化，以达到提高经济效益和项目竞争力的目标。
目标成本管理涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
目标成本管理的第一步是项目的预算编制。
通过对项目各个阶段的工作内容和相关费用的估算，制定出项目的整体预算。
预算编制需要结合项目的规模、性质和地理位置等因素，在充分考虑前期调研和设计等环节的基础上，细化各项工作的费用，并根据实际情况进行调整。
目标成本管理的关键是成本控制。
成本控制是指对项目实施过程中的各个环节和成本要素进行有效管理，避免成本的无效增加和浪费。
通过制定 budget control plan ，对项目的每个阶段和每个部门进行成本预警和控制，确保各项工作按照计划进行，并将每月成本执行的情况纳入管理范畴，监控成本的动态变化。
目标成本管理还需要进行成本分析。
成本分析是对项目成本的组成部分和成本项进行详细的分析，找出造成成本超支或增加的原因，并对成本进行合理的划分。
还需要进行成本效益分析，即对项目投入和项目预期收益进行对比分析，确定成本支出是否值得以及是否可以在其他方面进行更有效的配置。
目标成本管理还需要进行成本优化。
成本优化是指在成本分析的基础上，通过调整和改进项目实施过程中的各个环节和成本要素，以降低项目成本、提高经济效益。
成本优化可以通过对项目设计的精简和优化，提高施工工艺和管理技术水平，有效控制材料和设备的购买成本，以及合理利用资源等方式来实现。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项在房地产项目的规划和实施过程中，成本是一个不可忽视的重要因素。
制定合理的目标成本和动态成本，是确保项目顺利实施并取得预期收益的关键步骤。
由于房地产项目具有复杂性和长期性，成本编制的过程也会受到多种影响和限制。
在进行房地产项目的目标成本和动态成本编制时，需要注意一些关键事项，以确保编制的成本合理可靠，能够为项目的成功实施提供有效支持。
一、目标成本编制的注意事项1、充分考虑市场环境和定位在制定房地产项目的目标成本时，需要充分考虑市场环境和项目定位。
不同的市场环境和项目定位会对项目的成本产生不同的影响，因此需要根据实际情况进行合理的成本预算。
需要对目标成本进行灵活调整，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
2、合理评估土地成本土地是房地产项目成本中的一大部分，因此需要对土地成本进行合理评估。
在编制目标成本时，需要考虑土地价格的长期趋势、土地的规划用途和所处位置等因素，以准确确定土地成本的合理水平。
3、科学预测建筑成本建筑成本是房地产项目成本的核心部分，因此需要科学预测建筑成本。
在进行建筑成本的预测时，需要考虑建筑材料价格、劳动力成本、施工周期等因素，并结合项目的具体情况进行合理估算。
4、合理设定销售和补偿成本销售和补偿成本是影响房地产项目收益的重要因素，因此在制定目标成本时需要合理设定销售和补偿成本。
对于销售成本，需要充分考虑市场营销活动、销售渠道等因素；对于补偿成本，需要根据政策法规和项目所在地的实际情况进行合理计算。
5、灵活应对风险和变化在编制房地产项目的目标成本时，需要充分考虑各种风险和变化因素，并灵活应对。
由于房地产项目具有较长周期和较大投资规模，可能会受到政策法规、市场需求、生产成本等多种因素的影响，因此需要在目标成本中留有一定的灵活性，以便及时应对各种变化。
二、动态成本编制的注意事项1、及时更新成本数据在进行房地产项目的动态成本编制时，需要及时更新成本数据。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项在房地产项目的开发过程中，目标成本与动态成本的编制是非常重要的一环。
目标成本是指在项目启动之初，根据项目规模、功能需求、质量要求等因素确定的理想成本，是项目的理论最低成本。
动态成本则是在项目实施过程中，根据实际情况动态调整的成本，是项目实际的成本情况。
对于房地产项目的目标成本与动态成本编制，有一些注意事项需要我们在实践中特别关注。
以下是一些重要的注意事项：1. 准确的规划和设计房地产项目的规划和设计是决定目标成本和动态成本的核心因素。
必须确保规划和设计的准确性和合理性，以便在后期的施工和运营中能够避免额外的成本支出。
在项目启动之初，需要充分调研市场需求、土地条件、规划法规等因素，确保规划和设计符合实际情况，从而有效控制成本。
2. 合理选材和施工在项目的施工过程中，选材和施工质量直接影响着项目的成本情况。
需要合理选择材料和施工企业，确保质量和成本的平衡。
在控制目标成本和动态成本的过程中，需要考虑到长期的维护和使用成本，并在选材和施工过程中加以考虑。
3. 确保供应链的稳定房地产项目的成本不仅仅取决于建筑本身的成本，还要考虑到供应链的稳定性。
在项目实施过程中，可能会受到原材料价格的波动、工程款支付流程、供应商的变更等影响，因此需要确保供应链的稳定，避免因外部因素的变化导致成本的不确定性。
4. 精细化管理在项目实施过程中，需要进行精细化的成本管理，对成本进行全面的控制和监督。
需要建立成本管理的标准和流程，确保在项目实施的各个阶段都能够对成本进行有效的监控。
还需要根据项目的实际情况，对动态成本进行及时的调整和优化，以确保项目的整体成本控制在合理范围之内。
5. 风险评估与应对在项目实施的过程中，可能会受到一些风险因素的影响，比如市场波动、政策变化、自然灾害等。
需要对这些风险因素进行充分的评估，并制定相应的风险应对方案。
通过对风险因素的合理应对，可以减少项目成本的不确定性，保证项目的整体成本控制在合理范围之内。
房地产行业目标成本
房地产行业目标成本目标成本是指企业为实现其战略目标而规划的资金投入和成本控制的预期值。
在房地产行业中，目标成本的设定与管理对企业的稳定发展和竞争力提升起着重要的作用。
本文将从房地产行业目标成本的意义、设定和管理等方面进行探讨。
一、房地产行业目标成本的意义房地产行业目标成本的设定与管理，对企业经营决策和盈利能力的提升具有重要意义。
首先，目标成本的设定使企业在设计阶段就能够合理规划项目的预算，提前评估和评价项目的可行性与发展潜力。
通过目标成本的设定，企业能够明确项目的投资规模、市场需求以及盈利预期，为企业后续各个环节的经营决策提供重要参考。
其次，目标成本的管理能够提高企业的资源利用效率和成本控制能力。
通过设立目标成本，企业可以有效规范项目的资金投入和成本支出，合理分配资源，预防和降低项目的经营风险。
同时，目标成本的管理也能够提高企业的生产效率和产品质量，从而进一步提升企业的市场竞争力。
最后，目标成本的设定和管理有助于企业实现可持续发展。
在当前房地产市场竞争激烈的环境下，通过目标成本的设定和管理，企业可以更好地把握市场需求和变化，提前作出应对策略，并降低经营风险。
同时，目标成本的有效管理也能够提高企业盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。
二、房地产行业目标成本的设定房地产行业目标成本的设定应基于对市场需求、项目投资和预期盈利的充分分析和评估。
首先，企业应重视市场需求的调研和分析。
通过对目标市场的需求趋势的了解，企业可以根据市场需求的变化来优化产品规划和目标成本的设定。
同时，企业还需关注市场竞争状况和竞争对手的定价策略，以确定自身目标成本的合理范围。
其次，企业需要充分评估项目投资的风险和回报。
通过对项目的投资规模、建设周期、土地成本、施工成本等因素的综合分析，确定项目的目标成本。
在项目目标成本的设定过程中，不仅需要考虑资金投入的可行性，还需要兼顾项目的整体效益和可持续发展。
最后，企业还可以结合目标成本的设定与控制，引入现代科技手段，提高企业的管理效率和生产效率。
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房地产项目目标成本管理（考核）123房地产项目目标成本管理45一、目标成本的概念及内容61.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售7价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成8本的控制标杆。
92.目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转税1011费和企业所得税。
1213二、目标成本管理的几个阶段141.拿地阶段：在项目立项决策前，根据项目定位、项目预案、土地信息和周15边市政配套情况，参考类似项目的成本数据或已结算项目的数据进行编制，并16将其作为规划设计、方案设计阶段目标成本的参照依据。
172.设计阶段：设计阶段是成本控制极为重要的阶段，本阶段能够实现的成本18控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。
这一阶段的19成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。
重点关注产品定位，20建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式等。
方案设计完成后，根据规划建筑面积、销售建筑面2122积、造价建筑面积及相应建筑指标进行编制，将其作为限额设计的依据。
233.施工阶段：根据施工图纸计算工程量，结合合同条件及市场预期确定计算24单价，将其作为责任成本分解的基础。
此阶段的工程量、价计算应包括单体建25筑安装工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程。
在编制时未有施26工图纸的科目，可以拿地阶段的目标成本为基础进行调整。
27三、目标成本管理机制281.建立成本合约规划机制，变事后统计为事前控制29合约规划的过程是一个渐进明晰的过程，在前期做合约规划时，肯定有部分30费用难于明确，即所谓的规划余量，随着项目的推移逐渐将规划余量转换为明确的合约规划，并进一步明确为具体的合同。
313233成本控制是以运营管理为导向，希望对预计要签订的合同进行事前控制，因34此按照“合同分类”思想构建控制科目，将目标成本按预计要签的合同大类进35行分解；同时将目标成本落实到具体的责任部门，把目标变成可执行的行动计36划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，37分析原因，制定改进措施。
38按控制科目树（合同类别）确定的目标成本使集团统一管控的科目变少，项3940目团队通过提前预估每一个控制科目下可能会发生的合同（合约规划）来指导41合同签订，实现对成本的控制转移到对合同的控制，将成本控制载体由对“明细费项的控制”转为对“合约规划对应合同的控制”。
4243442.建立全员成本控制机制45由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解46到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，47明确成本控制奖罚措施。
因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，48并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、49关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。
50513.建立成本预警机制5253成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本3%时，项54目公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，55总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经56理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
57584.建立标准化机制59设计标准化：由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景60观五个方面的标准化图纸。
61施工标准化：由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施62工单位，并相对固化。
6364材料标准化：由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、65精装修的标准材料及使用的品牌。
6667资产管理标准化：加强对“三点一线”材料的回收和再利用管理，由财务管68理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期盘点。
69705.加强成本优化及奖励机制（与标准化一一对应）7172设计阶段成本优化：多方案优选，推进限额设计。
73施工阶段成本优化：强化施工方案的优化，多方案必选，成本部门介入必选。
7475选材成本优化：在不影响施工效果的前提下，积极采用造价低的新型材料。
7677“三点一线”成本优化：禁止使用奢侈材料，在确保效果品质情况下，尽可78能考虑使用替代材料。
79806.建立费用指标包干机制8182四、目标成本管理方法831.项目开发总目标84项目概况：容积率，绿化率，建筑面积，可售面积，不可售面积，住宅总套85数，总车位，入住时间。
8687经营目标：销售面积，结算面积，销售金额，目标利润，净利润，结算收入。
888990销售目标：每个季度销售面积和销售金额。
919293开发计划：明确项目开发的每个关键节点的开始和完成时间，如取得土地证、94方案定位、规划设计、方案设计、施工图设计、施工招标、基础施工、销售展95示区实施、主体施工、销售开盘、竣工备案、业主入住，这些环节落实明确具96体的时间。
9798成本目标：按照成本科目构成，拿地价款、前期准备费用、建筑工程费、安99装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期100间费用等九项明确制定各科目的成本总额和可售单方成本。
1011022. 按照成本组成分解目标成本拿地价款：地价、市政配套费、契税、合作款项、红线外市政设施费、拆迁104105补偿费。
106107开发前期准备费：勘察设计费、报建增容费、三通一平、临时设施。
108109主体建筑工程费：基础工程、结构及粗装修、门窗工程、公共部分装修、户110内装修。
111112主体安装工程费：室内给排水、采暖、燃气、电气、通风空调系统、电梯、发电机、消防系统、人防设备及安装、弱电系统。
113114115室外管网工程费：给排水、采暖、燃气、电气及高低压设备、室外智能化。
116117园林环境工程费：园林绿化、建筑小品、道路广场、围墙大门、室外照明、118背景音乐、室外零星设施（指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅等）。
119120配套设施费：游泳池、会所、幼儿园学校、网球场、设备用房等。
开发间接费：工程管理费、营销设施费、资本化利息、物业管理完善费122123124期间费用：管理费用、销售费用、财务费用125126税费：营业税、教育附加税、城市建设税、土地增值税、印花税、企业所得127税，随国家政策执行，无具体考核目标。
1283.按照责任部门分解目标成本129130按照财务管理部、设计管理部、工程部、营销部、成本部进行目标成本分解。
131132明确部门主要作业目标。
133134明确部门工作时间目标。
135136明确部门目标成本。
137138明确部门目标成本控制要点。
140根据目标成本计划编制部门资金计划。
141根据部门资金计划编制资金汇总计划。
142143144五、目标成本动态监控1451.各类联系单签证时，应做到一单一估，及时反映工程造价变动情况，项目146公司应在每月5日前统计上月联系单变更情况并形成《工程联系单月报》，涉及147重大变更（涉及金额50万元以上）项目公司应及时估算相应成本变化金额和原148因，并按公司相关变更联系单会签要求上报房产集团总部审批。
1491502.在合同会签审批时，及时揭示施工和材料合同的合同造价与目标造价的差151异。
1521533.每季度出一份《动态成本季度评估报告》，反映各成本科目的变化情况，凡154是动态成本超出目标成本3%的，项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析155研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心156审核和常务副总审批。
1571584.项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。
1591601615.凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司162相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析163报告报常务副总审核、董事长审批。
1641656.总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本负责166人1000元。
1671687.目标成本的调整169发生“市场变动引起项目定位发生变化，政策变动，特殊地质情况处理，规170划条件变化，其他不可预见情况”时，可由项目公司估算调整目标成本，申报171《目标成本修订审批表》；172173总部收到《目标成本修订审批表》后10日内，由成本管理部会同技术、营销、174材料设备等部门对目标成本调整的合理性进行审定，并形成书面意见报房产集团总裁审批；175176177项目公司收到经批准的《目标成本修订审批表》后，根据调整项目及调整金178额及时修订《项目工程目标成本测算表》；179180对于一般改变，作为正常的成本动态变化在《项目成本季度评估表》中反映，181项目公司自行消化其中实际成本与目标成本的差异，使项目总成本仍控制在目182标范围内且各分项成本间达到合理匹配。
183184六、目标成本成果考核1851.对限额设计的考核186187较限额设计如有节省，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过188限额指标的5%的，则对设计单位处以超额成本的20%进行罚款；189190按节约成本的3-5%给项目设计部进行奖励，若超过合同指标的5%，对设计管191理中心及项目部设计部处以超额成本10%的罚款；192193针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，194超出部分的3%-5%给予奖励；195196凡是其他提出成本优化建议的员工，按照节约金额的3%-5%给予奖励；若该建197198议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8%给予奖励；1992002.对政策执行的奖励201通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，202203根据优惠金额的3%-5%204进行奖励。
2052063.对项目公司及部门的考核207项目结算完成后，应按《目标成本测算表》对应成本科目分类，对比实际成208209本与目标成本的差异进行考核：210211较目标成本超出5%时，按照超出部分的10%进行处罚；212213较目标成本超出在3%至5%之间时，不奖不罚；214215较目标成本超出在0至3%之间时，按照实际总成本的0.25%奖励；216较目标成本节约在0至3%之间时，按照实际总成本的0.5%奖励；217218219较目标成本节约在3至10%之间时，按照实际总成本的0.25%奖励；220221较目标成本节约在10%以上时，不奖不罚。
222。