超市补货与导购技巧培训
(超市卖场员工培训课件)如何补货
3、补货后
维持货架的整齐清洁,清除纸板箱,折叠压扁,避免未补 完的货留在箱内造成损耗。
把放在不正确位置上的商品放回原处,减少损耗。 非营业时间内,彻底清洁货架时,拿下层板上所有商品,
更换破损的价格标签。 保持过道清洁、畅通。 无法销售的商品进行分类,可退货的商品放在退货区域,
若不能退换,放置到破损区域;无条形码或无标价签பைடு நூலகம்商 品要立即补齐。
商品根椐店内商品陈列标准摆放,遵守排面设计的规定, 根据销售决定补货数量,单品依水平方式陈列,小分类 依垂直方式陈列。
商品的摆放应吸引顾客,让顾客知道新商品,海报商品, 促销商品等讯息。
商品是卖场的最佳装饰。 每一种商品,必须都有标价签,放在商品的左下方 确认商品与价签一致 不要将价签条码贴在商品的正面 防盗扣要背向顾客 提供给顾客正确的价格
总结
货架上只可陈列可以销售的商品 不能销售的商品就是受损的、肮脏
的、过期的、条码或价格有问题 取走不新鲜的商品 方便顾客选取商品,提高店的销售
量
保持排面的整齐、清洁、满货架 确保商品高度的回转,严守先进先出的
原则 检查保质期的有效期限 取走那些不新鲜的、老化的、不干净的
商品 为了确保顾客的安全
—新工岗前培训课程
目的: 让员工充分了解正确补货的方法,如何更有效
的去工作。
训练课程结束时,你将有能力做到: 以正确而有效率的方式来补满货架; 让顾客能清楚方便的拿取商品。
2.补货的流程
补货前的准备:
✓ 妥善的准备补货。 ✓ 确定补满货架所需的确切商品数量。 ✓ 检查并整理货架。 ✓ 根椐排面状况,写下所需补货的品种和数量。 ✓ 准确的补货数量,可避免遗忘或补剩下的商品退
总结
零售超市代表销售技巧培训
零售超市代表销售技巧培训零售超市销售技巧培训尊敬的员工们,作为我们零售超市的一员,你们是我们最宝贵的资产。
为了提升你们的销售技巧,并帮助你们更好地服务我们的顾客,我们将举办一次销售技巧培训。
在这次培训中,我们将分享一些最有效的销售策略和技巧,帮助你们更好地完成销售任务,提高销售业绩。
以下是培训的主要内容:1. 了解顾客需求:了解顾客需求是成功销售的关键。
我们将学习如何主动与顾客交流,倾听他们的需求和意见。
掌握正确的提问技巧,使顾客感到被重视,进而增加销售机会。
2. 掌握产品知识:销售人员必须对我们店铺中的产品有全面的了解。
我们将学习产品的特点、优势和用途,并掌握如何将这些信息传达给顾客。
通过展示产品的特性和功能,帮助顾客做出更明智的购买决策。
3. 推销技巧:我们将学习一些有效的推销技巧,如创造紧迫感、提供额外价值和建立信任等。
我们将通过示范和角色扮演的方式来实践这些技巧,加深大家的理解和掌握。
4. 处理异议:在销售过程中,顾客可能会提出各种异议。
我们将学习如何妥善处理并解决这些异议。
通过专业和礼貌的回应,我们可以消除顾客的疑虑,并增加销售成功的可能性。
5. 增加顾客忠诚度:除了完成销售任务,我们还需要关注顾客的忠诚度。
我们将学习如何与顾客建立良好的关系,并提供优质的售后服务。
通过与顾客建立深入的联系,我们可以增加他们的忠诚度,并获得更多的回头客。
我们非常期待这次销售技巧培训能够对你们的工作有所帮助并提高你们的销售业绩。
请大家准时参加培训,并带上积极的态度和学习的热情。
谢谢!祝好,[你的名字]尊敬的员工们,在继续我们的销售技巧培训之前,我想先强调一点:每一位员工都对我们的超市的发展和成功起到了至关重要的作用。
无论你是销售员、收银员、导购员还是仓库管理人员,你都是我们成功的重要一环。
因此,这次培训旨在通过提供实用的销售技巧和知识,帮助你们更好地履行工作职责,并提高我们整体的销售业绩。
在这篇文章中,我将详细介绍我们的销售技巧培训的内容,并提供一些建议和示例,以帮助你们更好地理解和运用这些技巧。
超市补货技巧L074
使货架上的商品陈列清晰
我愿帮助顾客, 并提高顾客的 购买效率
拆箱
这意味着: 可以节约空间,有序工作 专业地拆分商品
拆箱
1. 分配并安置纸箱
放在相关区域
放在货架的最底层
在开店期间,我们不能 把纸箱放在卖场
堆放好商品
拆箱
2. 开箱
封装的纸箱
胶布封箱
塑料纸包装
易碎或粉状物
用手指捏起
用刀片划“H” 型
根据参考表来放和组织商品
井然有序地安排好仓库
3. 确保收货区和仓库准备好下一次的收货
• 组织
• 清洁
材料
打包
纸屑
浇水
打扫
井然有序地安排好仓库
商品必须是清楚、 明确地放在仓库里, 我能方便地进出并且保证走道与仓 库的清洁。
妥善地准备补货
这意味着: 轻松的补满货架 不干扰顾客 可以省时间
妥善地准备补货
清除纸板箱
这意味着: 改善工作的环境 减少成本并增加店内的利润
清除纸板箱
1、分别清理空纸箱和没有用的塑料附件
扔掉所有没用的东西
清除纸板箱
2. 将空纸箱和塑料袋,放在特定区域
• 检查纸箱是否清空
折叠成纸板
清除纸板箱
通过回收 空纸箱可以 增加店内
的收益
结论
对顾客而言 补满货架 货架整洁 遵守这些课程 满足顾客需求 容易选择 尊重我们的顾客 对公司而言 更多的销售 顾客 - 商品 “面对面” 更好的店 形象
5
7 9
如何使用叉车
维持货架的清洁和有序地陈列商品 拆箱
11 填满货架
井然有序地安排好仓库
1.商品按类别分区 卖场 仓库
商品陈列 应是一目 了然并易 于拿取。
导购中出现的各种状况和应答技巧培训
导购中出现的各种状况和应答技巧培训导购员是商场或超市中非常重要的销售人员,他们直接面对顾客,推销商品,对于商家来说,导购员的工作效率和专业素质的高低直接影响着销售业绩和客户满意度。
因此,针对导购员在工作中可能遇到的不同情况,组织相关的培训和培训内容就显得尤为重要。
在导购员的工作中,经常会出现各种问题和挑战,导购员需要及时应对并解决,以确保客户的满意度和销售额的提高。
以下是一些导购员在工作中可能遇到的问题以及相应的技巧培训:1. 店内拥挤在特别忙碌的节假日或者大型促销活动期间,商场或超市内人潮涌动,导购员需要迅速适应,快速应对顾客的需求。
导购员可以从以下几个方面进行培训:(1)合理布局:在人流量大的地方停留时间较久,发生拥堵的地方则少留,以便更好地引导顾客进店或者提供选择性的商品。
(2)查看库存:导购员需要熟悉库存的情况,发现缺货和没有及时补货的位置,并迅速引导客人到其他类似商品的位置。
(3)配合同事:良好的合作和互助可以充分发挥团队的力量,提高服务效率。
2. 入店没有明确要购买什么有些顾客进店仅仅是为了逛逛,或者看看有没有喜欢的商品,导购员在面对这种情况时,需要采取相应的方法来引导和帮助顾客。
(1)维持热情:和顾客友好聊天,筛选出顾客的喜好需要,让顾客感到欣赏和信任。
(2)推荐热销商品:根据已经推出的热销商品和顾客的喜好向其推荐,尝试找到需要。
(3)了解市场情况:入门门口牌,了解市场情况,可以更准确地向顾客提供服务。
3. 老客户没找到想要的商品,对新顾客不热情在销售过程中,不同的客户需要不同的待遇,有些客户是老顾客,有些才是新顾客。
老顾客有购买的欲望,而新顾客则需要加强引导和销售。
(1)积极主动:为老顾客提供积极服务,耐心询问需要的商品,并在库存中寻找。
(2)灵活运用销售技能:向新顾客展示热销商品,并提供吸引他们购买的价格优势和服务。
(3)维护名单:将老顾客的信息存储在名单中,根据其购买历史,寄送定期或错误的享受优惠办法等。
导购岗前培训内容
导购岗前培训内容作为一名导购,在顾客购物过程中起着至关重要的作用。
为了能够提供优质的服务,帮助顾客做出满意的购买决策,新入职的导购需要接受全面的岗前培训。
以下是导购岗前培训的主要内容:一、公司与品牌知识1、公司概况了解公司的历史、规模、组织架构、企业文化和价值观等。
这有助于导购更好地融入公司,认同公司的理念,并以积极的态度为公司工作。
2、品牌介绍深入了解所销售品牌的定位、特点、优势以及品牌故事。
熟悉品牌的核心价值和目标客户群体,以便能够准确地向顾客传达品牌形象。
二、产品知识1、产品分类与特点熟悉各类产品的分类、款式、颜色、尺寸等基本信息。
了解产品的材质、工艺、功能和设计特点,能够清晰地向顾客介绍产品的独特之处。
2、产品优势与卖点掌握产品相对于竞争对手的优势,明确产品的核心卖点。
能够根据顾客的需求,有针对性地推荐产品,突出产品能够为顾客带来的价值。
3、产品使用与维护了解产品的正确使用方法和注意事项,能够向顾客提供使用指导。
同时,熟悉产品的维护和保养知识,为顾客提供售后建议。
三、销售技巧1、顾客接待学会以热情、友好、专业的态度迎接顾客,建立良好的第一印象。
使用恰当的问候语和微笑,关注顾客的需求和情绪,让顾客感到舒适和被重视。
2、需求挖掘通过有效的沟通技巧,如提问、倾听和观察,了解顾客的购买需求、预算、喜好等信息。
能够准确判断顾客的购买意向和潜在需求,为推荐产品做好准备。
3、产品推荐根据顾客的需求和特点,有针对性地推荐合适的产品。
展示产品的优势和价值,用生动、简洁的语言介绍产品的特点和功能,激发顾客的购买欲望。
4、异议处理面对顾客提出的异议和质疑,要保持冷静和耐心。
能够理解顾客的顾虑,用专业的知识和真诚的态度进行解答和处理,消除顾客的疑虑,促进成交。
5、促成交易掌握促成交易的技巧和方法,如适时提出购买建议、提供优惠活动信息、强调产品的稀缺性等。
在顾客表现出购买意愿时,迅速完成交易流程,提供便捷的支付方式和售后服务。
超市补货与导购技巧
日期:CATALOGUE目录•超市补货管理•导购技巧概述•商品陈列技巧•促销策略与实施•客户满意度与服务提升•案例分析与实践01超市补货管理补货原则商品分类原则一旦发现商品库存不足,应立即进行补货,避免出现断货现象,影响销售和顾客体验。
及时性原则充足性原则补货时机补货流程补货申请当发现商品库存不足时,向采购部门提出补货申请,说明需要补货的商品、数量、补货时间等信息。
下单采购入库上架经过验收后,将商品入库并上架到相应的货架上,以便顾客选购。
库存检查定期检查商品库存情况,发现库存不足或积压现象,及时采取相应措施。
采购部门审核到货验收当商品到货后,仓库管理人员需要对商品进行验收,确保商品数量和质量符合要求。
01020304050602导购技巧概述导购角色与职责03自我管理能力导购素质与能力要求01良好的沟通能力和服务意识02团队合作精神倾听与理解主动询问与推荐有效沟通处理异议导购沟通技巧03商品陈列技巧陈列原则商品陈列应该容易被顾客看到,一般以视线水平为基准,稍微倾斜陈列效果更佳。
易见原则易取原则丰富多样原则整洁美观原则商品陈列应该方便顾客取放,不要过高或过低,考虑不同顾客的需求。
商品陈列应该丰富多样,不同品种、规格、色彩、花样的商品都应该具备,以满足不同顾客的需求。
商品陈列应该整洁美观,摆放整齐有序,货架无灰尘、无杂物,给顾客留下良好的印象。
陈列方法纵向陈列横向陈列块状陈列散装陈列陈列技巧空间技巧标识技巧照明技巧04促销策略与实施促销策略设计目标确定明确促销目标,例如增加销售额、提升品牌知名度等。
商品选择根据目标选择需要促销的商品,考虑商品的销售量、库存情况以及季节性等因素。
价格策略确定促销价格,可采取打折、满减、赠品等措施。
宣传方式选择合适的宣传方式,如海报、广告、社交媒体等。
促销活动实施准备工作通过各种渠道对促销活动进行宣传,吸引潜在客户。
活动推广活动现场管理活动后跟进01020403收集客户反馈,分析活动效果,为下次活动提供参考。
关于门店补货流程培训教材(PPT 33页)
库存下限:也称为“补货临界点”,连锁门店的库存下限天 数是根据配送周期计算的,例如一周2次配送,库存下限天 数就是4天。配送中心的库存下限天数是根据供应商的在途 天数计算的,例如从采购下订单到可以配货的时间是6天, 库存下限天数就是6天。计算方式上又分为“静态上下限、 动态上下限”。按“天均销量随时计算的库存 上下限,称 为动态上下限”,针对销售比较有规律的商品,一般使用的 是“动态上下限”;按“人为确定的库存上下限,不根据天 均销量变化而变化,称为动态上下 限”,针对销量比较少 ,货值比较高的商品,一般使用的是“静态上下限”;
一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》
具体步骤如下图
每周至少一次进入《补货计划参数设置》,可查看到各品种的月均销量,天
均销量,月均进货数量,库存数量。
大家可根据各品种的销售情况及库存情况,进行修改上下限数量,无法评 估上下限数量的,把下限数量及上限数量填0,只填写下限天数及上限天数。 (一般建议下限天数为10天,上限天数为20天),库存上限设置不允许超过 60天销量;
一个大型连锁企业的门店规模大小差异比较大,针 对大店来讲的“线性商品”可能在小店内就成了“非线性 商品”,所以需要“按门店设置非线性商品标志”。
配送频次:原则上以每周2次配货为宜(大型门店视情况, 可以按天配送),门店距离在100公里以上的,需要综合考 虑配送成本。原则上以“一个路线,每次配送能够装满一 整车”为计量单位,计算配送频次。
关于门店补货流程
一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》 二.门店缺货登记记录处理 三.门店补货计划生成流程
商场超市培训—商品补货作业流程
• 5、库管员依据文员提供的货位信息及补货明细进 行补货操作。
• 6、补货完成后库管员进行补货信息更新。 • 7、商品部理货员持《商品补货单》第二联将补货
商品运至指定区域 。
• 8、核对无误后理货员将补货商品拉进卖场完成商 品补货。
• 9、收货部对每日临时补货进行登记。
关键控制点
• 收完货后,收货员将商品转移至新到货待补区域。通知商 品部员工进行补货。
补货分类
补货
新到货补货 库存补货 临时补货
一、新到货补货
• 1、新到货收货完成后,收货员应将商品转移至新 到货待补区域。并立即通知商品部员工进行补货。
• 2、商品部有授权的员工应该根据卖场排面需求量 到收货部进行补货。
• 3、商品部补货按照收货确认书内容填写补货单, (部分商品补货)并注明“新到”两字,交给接 收该商品的收货员进行补货签字。
• 商品部有授权的员工,应该根据卖场排面需求量到收货部 进行补货.
• 商品部分补货需开具“补货单”并写“新到”二字。全补 商品只需在订单上写“全补”并签字即可。
• 商品部补新到货时不得低于整箱数量(≤1箱). 。
• 商品部30分钟未到,此商品视为不需补货,收货部将新到 货商品上货位。
• (新到货补货)
• (库存补货)
• 理货员检查卖场排面库存,需要在滞货区进行补货时,必 须填写补货单(一式两份),日期、部门、供应商号、货
号、补货数量。
• 按规定时间到收货部进行货位查询与补货,
• 货位查询时间 11:00—12:00
补货时间 13:30---15:00
19:00—20:00
20:00---22:00
货号
UPC码
品名
申请数量
超市员工必备的7大销售技巧
超市员工必备的7大销售技巧超市的销售环境竞争激烈,员工销售技巧的高低直接影响到超市的业绩和顾客满意度。
作为超市员工,掌握一些销售技巧是必不可少的。
本文将介绍超市员工必备的7大销售技巧,帮助员工在日常工作中提升销售能力。
一、积极主动地提供帮助作为一名超市员工,首要的任务是向顾客提供帮助。
当顾客走进超市时,我们应该热情地迎接并主动询问顾客是否需要帮助。
在接待顾客过程中,我们要耐心倾听顾客的需求,了解他们的购物目的,然后提供相应的产品推荐和建议。
通过积极主动地提供帮助,能够增强顾客的购买欲望和满意度。
二、掌握产品知识超市的产品种类繁多,员工要掌握每个品类的知识。
了解产品的特点、功能以及使用方法,能够更好地向顾客提供产品推荐和解答顾客的疑问。
同时,还需要与供应商保持良好的沟通关系,及时了解产品的优惠信息和新品上市情况。
通过掌握产品知识,提高自己的专业水平,能够更好地满足顾客的购物需求。
三、建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧对于超市员工非常重要。
我们要学会倾听顾客的需求,准确理解顾客的诉求;同时,在与顾客的沟通中,要用简单明了的语言解答顾客的问题,避免使用专业术语,使顾客易于理解。
另外,我们还要注重肢体语言和表情的运用,利用微笑和友好的姿态来增进与顾客的亲近感,从而建立良好的购物体验。
四、推销附加产品在销售过程中,超市员工可以向顾客主动推销一些与其购买商品相匹配的附加产品。
例如,当顾客购买一瓶洗发水时,我们可以推荐搭配使用的护发素或者发膜,从而增加顾客的购买额度。
推销附加产品不仅有利于超市的销售额增长,还能提高顾客对超市的信任,增进顾客的购物体验。
五、灵活运用促销手段超市常常会举办促销活动来吸引顾客。
员工要熟悉促销活动的内容和时间,并及时向顾客介绍。
在促销活动期间,我们可以提醒顾客参与促销,向其介绍促销产品的特点和优势,并给予一定的折扣或优惠,从而吸引顾客购买。
灵活运用促销手段能够提高超市的销售额,增强顾客对超市的关注度。
导购员销售技巧培训资料
通过顾客的对话
一、顾客购买信号及应对技巧
六种收尾技法
“什么时候安装呢?” “您是现金结算吗?”
“您是要白色的 还是红色的?”
“如果您现在不买 明天价格就上调了.”
以前买了这款冰箱的客人都说效果不错. 您看,这是这个型号这几天的销售记录
假定购买法
二选一法
结果指出法
最后王牌法
诱导暗示法
应对:没关系,买这样的商品很重要,应该多比较,我们的服务是一流的。您放心选购!
说的技巧
”
情景应对: 顾客:我回去跟XX商量一下…… 应对:好吧,那你去商量吧,商量好了再来。 应对:等你商量好了,产品都卖完了。 应对:呵,这么好的产品还需要商量?!
说的技巧
情景应对:(分析原因,引诱、压力、面子、印象) 顾客:我回去跟XX商量一下…… 应对:这件商品您非常喜欢,我个人也觉得很适合您,您是觉得哪里还需要考虑呢? 应对:是的,您的想法我理解,您真尊重您的XX。他平时一定非常关心您,您看我们的优惠活动快要结束了,您一定要把握时机哟。这样吧,我再给您申请一个赠品好吧。 应对:您的想法我可以理解,买这种商品很重要,应该商量一下的,要不我再给您推荐一下其它的,有…………”
情绪状态同步法
习惯用语同步法
肢体语言同步法
语调速度同步法 美国著名的催眠大师爱瑞克森,能让一个初次和 他见面的人在短短五分钟内对他产生信赖感和好感。
语调速度同步法
(语调高、语速快、胸部呼吸、伸颈、头部动作多)
(语调居中、语速缓和、胃部呼吸、垂肩)
(音调低沉、语速慢、停顿长、腹呼吸、手 势多)
三、顾客类型细分-性别
儿童
少年
青年
中年
老年
二、年龄划分
超市新员工培训入门之补货理货方法
超市新员工培训入门之补货理货方法本文针对超市新员工培训,就如何提升员工能力、加强员工“基本功“方面进行系列详解,希望对您有所帮助。
一、补货的基本原则•货物数量不足或缺货时补货•补货以补满货架或端架、促销区为原则•补货的区域先后次序:堆头-端架-货架•补货的品项先后次序:促销品项-主力品项-一般品项•必须遵循先进先出的原则•补货以不堵塞通道,不影响卖场清洁,不妨碍顾客自由购物为原则•补货时不能随意更动陈列排面,依价格卡所示陈列范围补货,否则影响商品陈列,违反者将按规则处罚•补货时,同一通道的放货卡板,同一时间内不能超过三块•补货时所有放货卡板均应在通道的同一侧放置•货架上的货物补齐后,第一时间处理通道的存货和垃圾,存货归回库存区,垃圾送到指定点•补货时,有存货卡板的地方,必须同时有员工作业,不允许有通道堆放卡板,又无人或来不及安排人员作业的情况二、理货的基本原则•货物凌乱时,需做理货动作•零星物品的收回与归位是理货的一项重要工作•理货的区域先后次序是:堆头→端架→货架•理货的商品先后次序是:快讯商品→主力商品→易混乱商品→-般商品•理货时,必须将不同货号的货物分开,并与其价格签的位置一一对应•理货时,须检查商品包装(尤其是复合包装)、条码是否完好,缺条码迅速补贴,破包装要及时修复•理货时,每一个商品有其固定的位置,不能随意更动排面•一般理货时遵循从左到右,从上到下的顺序•补货的同时,进行理货工作•每日销售高峰期之前和之后,须有一次比较全面的理货•每日营业前理货时,做商品清洁工作三、补货作业程序正常补货夜间补货四、补货/理货时缺货处理•若该品项货物不足时,采取拉排面的方法,即将商品拿到货架前方摆放,使商品看起来充实•若该产品缺货导致空位,应插上该商品“暂时缺货”卡,同时维持其原有排面,直到该商品恢复供应或采购部有新商品替代。
绝不允许随意挪动价签位置或拉大相邻商品的排面以遮盖缺货•若某项产品补货次数频繁,要注意其陈列面大小是否合理,必要时提出申请,按程序由相关人员书面批准后,再按新的陈列图更正陈列五、补货/理货时安全注意事项•安全使用叉车和工具,不要伤及自己、同事、顾客•安全使用铝梯,随时检查其稳固性•在铝梯或货架上作业时,注意货物安全取、放、递,切不可从货架上往下扔货,以免造成意外伤害高叉车作业,必要时用围栏挡住作业通道以保证安全操作,货物在卡板上码放,从收货部到楼面,均遵循安全、稳固、交叉码放原则,以免货物倒下伤人。
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对不同类型的顾客服务员应做到哪“五心”?细心、诚心、热心、耐心、爱心 导购员应该做到哪几勤?这几勤的基本要求是什么?眼勤、耳勤:眼观六路,耳
听八方,留意顾客的需要;嘴勤:招呼顾客、点头问好、热情答问;手勤:多做 事,多动手;腿勤:经常在负责的货区周围巡走,及时提供顾客的需求。
对待犹豫型顾客的接待方法 A:介绍产品时注重品牌、质量的保证;B:介绍商品的同时应出示商品。
应对技巧:
对待情感型顾客的接待方法
A、实事求是地介绍商品
B、热情服务
对待习惯型顾客的接待方法 A:友好地接待B:尊重其决定C:营造让他舒适自由地购物氛围
对待专家型顾客的接待方法 A:巧妙地运用语言表达,先肯定对方的观点,后提出自已的建议;B:避免 争吵;C:介绍商品时不要求介绍过多的品种;D:温和地服务,切勿动火。
对公司造成不良影响。 社交能力:指协助、关心、同事,尊敬公司的领导,对
上级的命令要求无理由的接受执行,即使上级的指令有 错,也要求先执行过后再向上级提出。 表达力:包括语言表达和表情表达。在语言表达方面要 求注意:表达要求规范;忌讳话题(政治、宗教方面的 话题;竞争对手的坏话;顾客的缺点、弱点;同事、上 司的坏话;不吉利的言语;顾客的秘密。
(优势:自信地导购,给顾客以放心感;对顾客的提问对答如流, 缩短成交时间,提高工作效率;若有质量问题,顾客退换商品, 便于解说等)。
1、导购前的准备工作
2):能力培养的内容
――自信、自制力、社交力、观察力、表达力、沟通力、 应变力、记忆力、形象的塑造。
能力培养的内容:
自信:自已对产品充满信心,是一切的基础和开端。 自制力:指遇到任何顾客,都要有自制力,任何冲动都
左边集中,保留右边空缺,以方便新货填补。
补货
6、补货时应将商品正面面向走道,并将商品前缘拉齐以确保整齐美 观
7、补货时若找不到商品或缺货必须立刻通知大类负责人,并在该排 面将物价牌换为此货暂缺。
8、补货时应检查商品保质期是否正常,如发现接近保质期的商品, 应通知大类负责人或全部下架由大类负责人决定如何处理
习惯型顾客购物的基本特点:目的较明确;不喜欢购买新商品和流行性商品;购买时间 较短;不易受广告和营业员的影响;比较理智性购物;人群以中年男性居多。
专家型顾客购物的基本特点:辩论型,对营业员的导购产生异议;购买时间长;人群以 中年女性居多。
随意型顾客购物的基本特点:购买目的不明确;易受营业员的影响;不存在挑剔。
是指不能正常销售的商品。
如:受损的、肮脏的、过期的、无条码的、条码无法扫描的、冻 结的商品等等。
问题商品处理
1. 破包商品集中堆放,定期处理 2. 将过保质期的商品撤离卖场,并报告给大类负责人 3. 将即将到保质期商品(其定义依保质期长短来确定)撤离卖场,
并报告大类负责人
提醒:
所有销售的商品都必须保持在一个良好状况 下出售
二:超市导购技巧
1、导购前的准备工作 2、顾客类型分析及应对技巧
1、导购前的准备工作
1)、合格导购员知识的积累
硬知识:即原材料、生产过程、质量、式样类型(品名、 规格、产地、产品成份、保质期);
软知识:即适宜人群、场合、用途; 有关知识:即使用方法、竞争商品、使用者特点; 买卖条件:价格和成交服务及交易条件。
2、顾客类型分析及应对技巧
2)年龄来划分(青年、中年、老年) 青年顾客购物的特点:
对价值观念淡薄,只要看到自己喜欢的商品就产生欲望;追求品牌、档次, 求新、求齐、求美心理强烈,购买新型流行的商品,往往是第一批商品的试用 者;有明显地冲动性,易受外部因素影响;普通购买喜欢吸引人的商品。
中年顾客购物的特点:
不要将你自己都不想买的商品陈列于货架上
2、补货的原则
1. 遵守陈列设计
遵守陈列设计和陈列规定,不可随意更改陈列位置和陈列面的大小,缺 货时保持空货架状态,不可以用其他商品取代
2、保持陈列丰满
畅销品要保持满货架;其他至少应保持最基本的陈列:纵深2个单品
2、补货的原则
3、确保货架整齐
整齐的货架、商品良好的陈列即可带来顾客满意;顾客一旦不容易拿取 商品即表明降低商品的销售量
4、确认先进先出
所有商品须遵守回转原则,做到先进先出;生鲜日配商品必须每日检 查鲜度及保质期
3、卫生作业标准
货架及商品 :
作业要求: 准备购物篮或购物车,将商品从货架上取下来用抹布擦净货架后,将取出的商品
放回原处并整理好; 擦拭货架时应从上至下,由内到外,先擦板面再擦边沿; 注意货架的正反两面、立柱及货架底层板的清洁卫生; 不要遗漏货架内层隔网及外面挡栏; 对纸盒包装及商品标签是纸材料的商品进行清洁时,不要损伤商品表面包装及商
能力培养的内容:
沟通力:包括与顾客、与同事、与厂商人员之间的沟通 形象的塑造:上班必须穿统一的制服和佩戴工号牌;整
齐清洁的发型 ;适度的化妆;清洁的指甲和干净的双手; 鞋子保持整洁光亮等。 观察判断力:从顾客的言谈举止,神态及视线当中判断 他是否想购买这种商品。 应变能力:即理解能力和分析能力。千变万变,一点不 变,那就是给顾客一个下台阶的机会。 记忆能力:平时应该有意识地记住老顾客的名字及她喜 欢购买的商品。
9、使用斜口笼陈列,如商品数量不足可使用纸箱垫在后方,以利商 品站立陈列
10、补货应注意排面高度、稳定度、叠放整齐度、避免造成商品损 害,库存区商品甚至可能因疏忽掉落造成人员受伤
补货顺序
1 1.端架
2
4
3
4.货架
2.促销区 3.收银结帐区
拆箱
1、使用美工刀进行拆箱 2、在补下一箱时,先把空箱折平 3、将不要的空箱放在指定位置 4、不要将空箱和垃圾放在一起,以免造成整理上的不便
亲切服务和称心商品会 促成其下次光临
导购要点:
❖ 对顾客需要的商品暂时没有时,应向 顾客解释并推荐同类其它 商品。
❖ 陈列人员对新商品应主动向感兴趣的 顾客介绍其新的特性、优 点。
❖ 各岗位人员在导购时不能不懂装懂、 强词夺理,对自己不清楚 的问题应向 顾客致歉并请相应人员或值班经理给予解答。
导购要点:
冲动型顾客购物的基本特点:购买目的不明确,即兴购买;易受外部因素 影响;购买过后多易后悔;易购买新产品和流行性产品;青年人居多。
按性格划分:
犹豫型顾客购物的基本特点:不自信;购买时间长;不喜欢营业员建议新产品;行动十 分谨慎;不太易接受,且接受后易后悔;人群以老年人居多。
情感型顾客购物的基本特点:目的不明确;易受个人情绪影响;比较乐意接受朋友的 建议;想象力丰富,易激动;人群以青年女性居多。
1、补货工作的步骤:
1. 取货
2. 补货
4. 剩余商品处理
5. 问题商品处理
3. 拆箱
取货:
1、根据商品排面空缺程度,从仓库或暂存区(验收区)依优先补 货顺序依次将商品叠放在补货车上,即最先补货的商品放在最 上面
2、根据商品体积、重量叠放在补货车上,体积大在下,小在上, 重在下,轻在上的原则
3、将整件商品暂放于相对应的货架通道中间,禁止随意放置影响顾 客购物。
5、拆箱的包扎带应随手整理,纸箱上之胶带不可脱离纸 箱,减少脏乱。
剩余商品处理
1. 不可以用剩余商品随意改变排面数 2. 补货后剩余的零散商品,请封箱并使用库存卡注明品名、数量、
生产日期、保质期限贴于箱外,放回仓库,不可堆叠于货架顶 层 3. 其他多余的整件商品直接存放在仓库内
问题商品处理
问题商品
补货
1. 补货前必须先清洁货架 2. 补货优先顺序如下:端架、促销区、收银结帐区、正常货架
(如下图所示) 3. 当要补货的量不足一箱,而又不影响销售,且能保证最基本陈
列量时,可先不补满,将商品前置,整理好排面即可。 4. 尽量避免不在营业高峰期间补货,要求所有促销人员在营业先进先出原则,应避免拉假排面,将陈列面商品往
超市补货与导购技巧
课程内容:
一:超市补货作业及卫生标准
补货工作的步骤 补货的原则 卫生作业标准
二:超市导购技巧
导购前准备工作 顾客类型分析及接待方法 导购步骤 导购要素
合理补货的目标:
让我们的店:
更容易管理商品 有更大的销量 有更好的形象
让我们的顾客:
易找,易取 省时,方便 购买欲提高
对待随意型顾客的接待方法 A:千方百计地争取“意见达成一致”;B:介绍产品要有分寸,以取得顾客 的信任。
导购步骤
顾客购买心理的八个过程: 注意-兴趣-联想-欲望-比较-信心 —行动-满足
过程解析一
阶段 注意 兴趣 联想
欲望
表现
因在行进中突然驻足观望 注意到色彩、光泽、式样及 价格等
想触摸,从各个角度观察,
应对技巧:
对待理智型顾客的接待方法
A、语言要求简单; B、实事求是,自然销售; C、心智灵活地介绍个人见解。
对待果断型顾客的接待方法
A、避免争执;
B、语言简单;
C、实事求是,自然销售; D、机智、灵活地介绍个人见解
对待冲动型顾客的接待方法 A、迅速接近; B、介绍时避免时间过长; C、介绍商品的关键点
2、顾客类型分析及应对技巧
3):性格划分(理智型、果断型、冲动型、犹豫型、情感 型、习惯型、专家型、随意型)
理智型顾客购物的基本特点:注重品牌、价值、售后服务、质量和使用方法;购买过程较长;喜 欢独立思考、比较,不喜欢导购员过多介入;人群以中年人居多
果断型顾客购物的基本特点:注重商品品牌、质量、使用方法及售后服务;购买过程较短;认为 自己选购的就是正确的;喜欢独立思考,不喜欢导购员过多介入。
扫、拖洗。 每日清扫四次、拖地至少一次,拖地前应先用扫把将地面清扫干净,然后用湿拖