我为企业献一计

我为企业献一计

1、加强成本控制，严格材料领用制度，做到有旧不用新，用

心必交旧，杜绝各种浪费现象。

2、专业人员缺乏，加大对技术人员以及各区队技术能手的培

养，用科学的手段发展企业。

3、加大对技术改革的奖励力度，定期收集职工提出的合理化

建议，对于具有创新和有助于企业发展的建议，给予重奖，促进企业发展。

4、加大对井下原煤煤质的管理，减少大块矸石和水煤上井。

5、及时根据市场需求和导向，调整产品结构，拓宽销售渠道。

6、对于新采购设备或材料，严把质量关，杜绝各种次品进入，

影响矿井生产。

7、中层领导吃住在矿期间，应当适量给些食宿补贴。

8、提高平皮带职工待遇，减少平皮带与正式职工间差距，确

保稳定职工队伍，防止人员流失。

9、加大修旧利废力度，明确奖励制度，可按照比例进行奖励。

10、严格进行制度落实，要一视同仁，杜绝厚此薄彼。

11、对于材料采购要及时迅速，供应部门要做好后勤保障工作。

12、抓好中心街管理，提升矿区文明生产。·