有关企业经营管理论文范文
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
有关企业经营管理论文范文
有关企业经营管理论文范文《物流企业经营管理中存在的问题及对策》一、引言二、企业经营管理中存在的问题及原因分析(二)专业的物流管理和技术人才匮乏(三)物流设施装备标准化程度低1.物流现代化基础设施资金投入不足。
浙江主要物流企业的物流设施装备更新换代滞后，公司仓库和配送中心建筑物还是以平房和楼房为主，无论是技术还是设备都比较陈旧，而且只有货物仓储和保管的功能。
此外，由于我国劳动力价格相对比较便宜，大多物流企业往往大量使用人力去完成各种物流作业，不愿意投入大量资金到现代化的物流设施建设当中去。
自动化仓储设施装备在物流公司的应用程度很低，仓库的进货、卸货以及配送货物不能完全实现机械化和自动化，目前还需要大量人工的配合来完成相应操作。
三、物流企业经营中发展存在问题的对策(一)规范物流管理体制2.实行仓库管理规范制度化。
在当今的物流企业仓库管理中，首先要明确仓库管理的主要内容和任务，做好仓库货物的入库验收，保管，出库与盘点的工作。
然后，完善好公司的货物信息，根据货物的仓储特殊性，做好相应正确的保管措施，并在此基础上对货物进行归类的存放，合理规划利用仓库的空间。
在仓库管理现场，做好关键环节的监督、指导、审核工作。
要积极把条形码技术应用公司仓库管理，可以通过条码技术快速的掌握货物的动态详情。
物资入库前由保管员进行严格、细致的验收，并在验收单上签字，对库存物资，坚持勤清点、勤整理。
严格执行物资发放制度，保管员凭材料管理部门提供的领料单发放材料，有效堵塞了物资发放上的管理漏洞和违规行为。
(二)重视物流企业人才的培养(三)加强物流基础设施建设，提高装备现代化《企业经营管理模式规范化研究》摘要：随着市场环境与国内外经济形势的不断发展与变化，企业经营管理模式的规范化，也已经逐渐发展成为了市场的共识。
现代企业要想快速发展进步，就必须要及时抓住机遇，并对企业的经营理念与管理制度加以创新，优化完善企业的内部控制体系，来提升企业的经济效益，并促进企业的可持续发展。
企业管理类论文范文
企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。
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企业管理类论文范文篇一摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。
按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。
本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。
关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。
随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。
面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。
1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。
可以分成以下几方面进行分析：1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。
受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。
所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。
1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。
企业经营管理论文3篇
企业经营管理论文3篇一、企业经营管理创新的目标及重点我国企业目前状况下的管理创新仍旧存在很多问题，通过借鉴西方国家的先进思想和成熟的阅历，来讨论我国企业遇到的问题，旨在构建符合我国状况的创新理论体系，由此推动我国企业的改革创新。
企业管理创新的首要任务是解决制约企业进展的冲突。
随着科学技术的不断进步，生产力和生产关系之间不断产生冲突，假如想要避开淘汰，企业就必需进一步加快创新步伐，从根本上解决冲突。
其次，企业经营管理创新必需与技术创新和体制创新相结合。
再次，创新重在坚持，只有不断的创新才不会被淘汰，要在创新过程中发觉问题，解决问题，坚持走可持续进展的管理创新之路。
最终，企业经营管理创新必需走民族化以及国际化道路，立足根本，面对世界。
二、创新时机的选择及价值取向企业进展的理念应顺应时代的潮流，企业的经营理念牵动着企业进展的全局。
因此，在实施管理时，必需慎重推敲。
通常状况下，企业实施管理活动的过程中，若不存在消极状况发生，一般不会改动。
但凡消失消极状况，则应当认真分析并更新理念。
当今社会，科技不断进展，经济体制持续改变，市场相继消失重大的机遇与挑战，旧的观念应当予以摒弃，建立新的理念。
假如企业想要进展壮大，就要准时对员工的思想进行修正，全方位加强企业管理。
企业在高速进展过程中，会对经济环境和社会环境带来资源的铺张和破坏。
在此状况下，决策者自身的价值观与企业对外的价值，以及企业所承当的责任就显得尤为重要。
企业家所关怀的是企业对社会所作出的奉献。
企业管理者在管理过程中，应当结合社会效益与经济效益。
企业经营者要具有社会责任感，只有经济效益与社会效益和谐统一，才能更好地使企业进展壮大，所以，企业家要树立创新的管理意识，大力宣扬先进的管理理念，尽快形成规范性的企业管理方法。
三、管理创新的思路确立高资本的经营管理理念。
增长率增加的同时，利润不断提高，这种运作理念本质上就是割裂了企业的经济效益与进展速度之间的关系，只针对企业成长过程进行论述，但是片面的理论是不成立的，只有不断的在实践中转换，才能使企业的进展速度与企业的经济增长速度相协调。
企业经营管理研究论文10篇
企业经营管理研究论文10篇第一篇：会计信息质量对企业经营管理的影响会计信息是企业经营状况、财务状况、资金流量的集中反映，是企业在经营管理过程中制定决策的主要依据之一，更是企业的经营与发展的决定因素之一。
若会计信息质量较低，会直接影响企业资源配置的合理性，影响企业领导者决策的正确性，更有甚者会影响市场经济的良性发展，使企业、员工乃至国家的利益受损。
在市场竞争愈演愈烈的今天，企业要想持续健康的生存和发展，必须对会计信息质量给予高度重视，制定科学合理的发展战略，为企业经营管理的高效化、科学化提供切实保障，进而促进企业的稳定、持续、健康发展。
1.会计政策只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时，会计政策才具有实际意义，因而会计政策存在一个“选择”问题。
企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面，会计政策的选择直接关系到会计信息质量的优质与否。
市场经济环境下，企业在会计政策的选择上总是以会计信息质量的提高为原则，这是由于会计政策对会计结果起到决定性作用，直接影响会计信息质量。
2.会计核算方法会计核算方法是利用会计方法管理核算企业生产经营过程中相关会计信息的活动。
会计核算的各方法是相互联系、密切作用的，这些方法构成一个科学完整的会计核算体系，其中，会计信息贯穿于始终，会直接影响到会计信息的优劣。
3.会计工作者业务水平与素质会计工作是一项繁杂、系统的工作，要求会计人员不仅要具备专业的业务技能，还要具备细心、耐心等素质，会计人员的业务水平与素质将直接影响到会计信息质量，业务素质的高低直接影响到企业的改革与发展及经济效益的提高，尤其在市场经济体制不断完善的今天，新的会计准则的出台，又对会计人员制定了更多更高的要求和准则，在新形势、新时代的要求下，如何提高会计从业人员的业务素质已成为亟待解决的问题。
1.对企业的经营决策的影响企业经营决策直接决定着企业的发展与运营的成败，而企业决策的依据主要为会计信息，会计信息对企业经营决策的影响主要体现在资金管理上。
浅谈企业运营管理精选3篇 - 经典论文
浅谈企业运营管理精选3篇- 经典论文（七）、结语诚然，运营管理还有很多工作可以做，目前在房地产行业中还不太成熟，大多数企业基本上都有运营管理及向管理要效益的意识，也在探索如何做好运营管理，相信不久之后，房地产运营管理将会快速发展并日渐成熟。
（文章三）：浅析企业内部市场化运营管理浅析企业内部市场化运营管理企业内部市场化管理就是将市场机制引入企业内部，以企业内各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，建立起一种将统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。
实施市场化管理的目的就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，以改变企业规模扩大造成的层级过多、信息传导不畅、反应迟钝、效率低下等状况，形成网络化、扁平化、弹性化的组织结构模式，实现生产与需求的快速衔接。
内部市场化管理是当代管理发展的新趋势，也是优秀企业的发展之路，本文就企业内部市场化运营管理进行浅析，以期为企业管理提供借鉴或参考。
（一）、背景及意义在市场经济体制这个宏观背景下，设计企业面临全新的竞争环境：从一般的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争，从国内和区域竞争变为全球竞争，从充满保护、限制的竞争变为自由竞争。
市场环境对设计企业提出了更高的要求，主要表现在设计产品的寿命周期越来越短，需要企业始终保持快速的反应能力和创新意识；对设计工期的要求越来越高；对设计产品和服务的期望越来越高等。
企业内部建立在高度专业化分工、高度秩序化、职权清晰化基础上的传统组织结构和管理模式也无法适应无论是数量还是内容越来越复杂多变的管理客体。
这些变化增加了企业管理的复杂性，是传统的科层制难以实现的。
因此需要设计企业根据市场实际，改进管理体制、创新管理模式，转向更为快速敏捷的内部市场化管理机制，以期最大程度地实现与外部市场的对接。
（二）、内部市场化管理的内涵企业实施内部市场化管理，在企业内部构建多种模拟市场，把价格机制、竞争机制、激励机制和风险机制导入企业，以企业内部单位为各级经营主体，各主体间以经济关系为基础构建业务关系，在企业内部形成契约关系，内部市场机制取代原有的行政命令进行人、财、物等资源的配置模式。
企业经营管理研究论文范文
企业经营管理研究论文范文企业管理模式的创新,不仅关系到企事业的生存与发展,而且关系到整个公司及整个行业未来的走向。
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企业经营管理研究论文范文篇一经济形势进入新常态以来，多数混凝土企业都面临着严重的问题，如品牌意识淡薄、产能过剩、人才流失严重、市场销售额下降、利润下滑、财务管理混乱和应收账款增多等等问题。
针对种种问题的出现，一方面，需要行业自律和政府监管部门健全法规体系，另一方面，需要混凝土企业管理者具有现代、高效、创新的企业管理水平，提高企业的竞争力。
笔者简单结合自身的管理知识，对混凝土日常管理作一个简单的分析和探讨。
1商品混凝土企业人才管理目前，商品混凝土企业普遍面临企业人才不足的问题，原有混凝土企业人才流失，新建商品混凝土企业又招不到合适的人才，无论新企业还是多年经营的老企业都面临着人才缺乏的尴尬局面。
企业的竞争归根到底就是人才和技术的竞争，人才的竞争是企业发展的根本，如何留住人才，管理好人才，用好人才，是企业管理者必须思考而又头疼的事情。
企业管理者可以从以下几个方面进行尝试，破解人才难题：(1)企业需要什么样的人才企业需要的人才不完全是有学历、有职称的人。
凡是对企业的发展有益，在生产过程中可以对商品混凝土质量产生影响的岗位上尽心尽责的员工都是企业发展需要的人才。
同时，一个企业是一个团队，光靠某一个人或者某一个部门的几个人是不行的，具有团队意识、顾全大局的员工才能保障商品混凝土企业健康、有序、高效的发展，是企业需要的人才。
(2)如何留住人才经营多年的商品混凝土企业经过了几年的生产磨练，各岗位熟悉该岗位操作程序的工人比较多。
这样的企业要想留住人才，避免人才流失，笔者认为，作为企业管理者要尊重人才、关心人才，防止自己企业的人才被新建商品混凝土企业高薪挖走。
首先，尊重人才、关心人才，企业管理者不是单靠请员工吃顿饭，而要从内心关心自己的员工，从员工身边的小事和细节关心员工，了解企业员工的家庭困难，做到人性化管理。
企业经营管理论文(5篇)
企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。
1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。
中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。
2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。
中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。
但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。
此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。
3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。
很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。
要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。
但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。
因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。
二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。
连锁企业经营管理论文范文
连锁企业是以一种统一、标准化的方式进行经营的企业形态。
它们的经营理念、产品和服务都是一致的，这为消费者提供了一种便利性和可靠性。
但是，连锁企业同时也面临着与单独经营的企业相同的经营风险和挑战。
在这篇论文中，我们将探讨连锁企业经营管理的重要性、连锁企业经营管理中需要注意的问题、以及现代经营管理方法如何提高连锁企业的运营效率和风险控制。
一、连锁企业经营管理的重要性连锁企业的经营管理具有重要的意义。
一方面，连锁企业可以通过标准化和集中化的管理实现成本的有效控制。
从而使得企业在经营效率和利润方面都有稳步的增长。
另一方面，连锁企业可以通过更大范围内的管理和运营，更好地抵御市场风险和变化。
连锁企业经营管理在维护企业生命力和长期发展方面至关重要。
二、连锁企业经营管理中需要注意的问题在连锁企业经营管理过程中，需要注意以下几个方面的问题：（1）超额扩张。
随着市场需求的增长，连锁企业可能会过快地扩张。
当连锁企业无法及时消化这些扩张并保持相对的稳定时，它们就会积聚过多的财务风险。
连锁企业应该在保持增长的同时，充分考虑其财务状况，以便更好地抵抗变革、市场竞争和经济周期的影响。
（2）管理标准化。
在大范围内严格实施与维护标准化的经营模式和标准化的管理程序是必要的。
这一方面的过于严格可能阻碍创新和良好的客户服务。
连锁企业管理应该灵活而合理地实施标准化规范，以便应对各种市场情况和客户需求的变化。
（3）生产与流通之间的关系。
连锁企业不但要考虑产品质量和生产成本，还需要考虑生产和流通速度、产品配送和保鲜问题。
连锁企业应该实现生产与销售之间的紧密协作，并建立有效的物流体系。
物流体系应当全面考虑运输和存储所需的空间、时间和成本，而且应该为消费者提供一个高效、方便和可靠的购物方式。
（4）专业人才培养。
连锁企业的成功离不开专业的检查、质量保证和创新人才。
连锁企业应该为其管理和操作培养专业人才，并不断提升和完善他们的专业技能，以便更好地提供高质量的服务和产品。
企业经营管理分析论文范文
企业经营管理分析论文范文在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。
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企业经营管理分析论文范文篇一近几年两会的热点问题都离不开医改，这是民生的大问题。
针对群众关心的看病难看病贵，国家也在不断偿试着各种改革。
从建立社区卫生服务站，加大基层医疗机构资金扶持的力度;建立分级诊疗制度，提出医生多点执医;降低药品加成到药品零差价即将在全国推行。
“以药养医”即将成为历史，医疗与药品分离成为必然的趋势，公立医院在新的医改中如何变革创新，直接影响医院未来的发展道路。
医院首先面临是如何弥补药品在医院的运营中不再直接产生利润，造成医院收入大幅减少，同时还要保证药品供应畅通及有效配送到临床科室。
药品的物流成本成为医院亟待解决的大问题。
一、我国公立医院药品经营管理的现状目前我国公立医院药品供应渠道主要采用政府统一招标采购，各医院根据实际需要在政府药品采购平台上进行采购，再按规定加成通过住院医嘱和门诊处方形式卖给病人。
院内流通渠道，一般分为“药库-药房-科室”三级流通管理形式。
公立医院药品管理手段普遍落后，即使医院建立药品物流管理系统，也处于药品入出库登记管理阶段，许多医院甚至没有药品物流管理系统。
在传统的管理方式方法下，面对品种众多，用量庞大的药品，大多数医院药品管理还处于向供应商、药库药房如何进行采购申领、入库验收、储存管理、发药、人工配送初级阶段。
药品搬运配送都是由医院的药师或护士承担，每天来回不停地搬运配送药品。
造成药师和护士工作发生了偏移，加重医护比例严重缺乏，同时增加医院药品物流成本。
目前，公立医院药品使用量主要通过医院HIS信息系统进行统一计算收费管理，然而医院HIS信息系统主要用于患者的诊疗环节，专注于医嘱、处方的流转记录。
药品流通管理仅做到与医院收费系统相连接，方便计价收费和药品使用量的统计。
如何提高医院药品物流管理水平，降低医院的运营成本，将有限的医护资源从药品物流运转中解放出来更好地为患者服务，这是医院面临并要解决的问题。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文（通用6篇）现代企业管理论文篇1摘要：当今是信息化、数字化时代，科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求，特别是企业经济任重而道远。
面对诸多挑战，企业管理者就要有开疆拓土的精神，在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理会计体系建设。
管理会计是企业日常经济活动的重要组成部分，主要体现在会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。
不难发现，传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的步伐，这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式，融入时代元素，创新建设现代企业管理会计。
只有这样才能在加强企业管理，促进经济发展的同时，发挥现代企业管理会计体系的价值与作用。
关键词：现代企业管理；会计体系；建设随着经济全球化和市场经济多元化发展，提高信息化程度，加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。
现代企业管理会计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目标，采用专门的会计方法，进行会计核算与会计监督，整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。
面对当前我国现代企业管理会计进步缓慢的这一事实情况，国家要加强相关的法律法规建设为管理会计提供法律支持；企业领导者也要加强团队建设，制定出一套符合企业自身发展的管理会计体系，实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。
一、现代企业管理会计的重要性在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下，现代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力，所以大力发展现代企业是时代所需，在这一过程中，加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。
管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分，对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义，也对企业的未来发展，市场所占份额大小起着决定性的作用。
第十一届三中全会以来，我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型，所以这种世界范围内的经济交流就要求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况，而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的使用价值，为企业创造出更多的利润。
经营管理论文
经营管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
经营管理论⽂1 引⾔ 销售⼈员在企业中占据⼗分重要的位置，销售管理⼯作对于企业的⽣产成本、经济收益以及长远发展等都有着⾮常重要的影响。
销售⼈员可以说就是企业的形象代⾔⼈，企业要想提⾼经营管理质量，就必须要重视销售管理，加强对销售⼈员的培训，提升销售业绩，并提⾼客户满意度，树⽴良好的企业形象，最终促进企业的持续健康发展。
1包装企业在销售管理中存在的问题分析 1.1销售观念落后，⾓⾊定位不准确 销售⼯作主要以利润的获取作为⽬的，企业必须要采取有效策略吸引顾客⾃愿⾛进来，并通过优质的销售服务留住顾客。
销售⼈员只有紧紧抓住客户，才能抓住企业的⽣存之源。
但是，⽬前仍有相当⼀部分的包装企业销售⼈员⽆法对销售的本质进⾏准确把握，⽽是错误地认为销售就是产品推销以及服务。
销售从本质上看就是要在给顾客创造价值的同时，实现⾃⼰的销售⽬的，企业应与顾客建⽴⼀种基于价值导向的伙伴关系。
企业必须要在今后的销售⼯作中引导销售⼈员进⾏准确地⾓⾊定位，提⾼销售质量。
1.2销售⼈员培训⼒度不⾜，销售效率低 ⽬前相当⼀部分销售⼈员缺乏职业化的⼼态，导致销售⼯作效率⼗分低下，不利于降低企业的运营成本，也不利于企业创造更⾼的净产值。
据美国的⼀项统计，企业对于员⼯的培训投⼊与企业最终创造经济收益成正⽐。
所以，要想不断提⾼企业的核⼼竞争⼒，就必须要培养⼀⽀经过专业培训的职业化销售队伍，促进企业的持续健康发展。
1.3未能建⽴强⼤的销售团队，销售绩效差 销售⼈员是企业通向市场的关键环节，销售⼈员负责将企业产品推向市场，并通过产品销售实现产品的价值。
企业经营管理的论文
企业经营管理的论文导语：经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
以下是小编收集整理的企业经营管理的论文，提供给大家学习参考！企业经营管理的论文一一、目前我国企业经营管理过程中常见的问题1、缺乏创新意识、创新能力薄弱创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和发展所面临的十分重要的问题。
发达国家的企业对产品的研发和科技创新十分重视，并且，大多数都有属于自己的科技研发队伍，这就促使其产品永远都处在更新换代之中，因此可以满足一代又一代的消费者需求。
然而在我国，众多的企业缺乏对产品研发和科技创新的重视程度，在产品研发和科技创新方面投入的资金少得可怜。
与此同时，能够拥有自己科技研发团队的企业更是少之又少。
这使得我国企业在与西方发达国家的跨国公司一起竞争时处于明显劣势。
同时也可以看出，我国的企业在战略角度缺乏一种长远的目光。
2、人才缺乏我国的企业培养了一批又一批的高素质人才，然而最后能为自身所用的人才却是少之又少。
导致这种现象的一个重要原因是我国企业内部的奖励制度不完善。
很多员工经过多年辛苦的奋斗，可是却没有得到加薪、升职等方面能力的认可，因此，很多员工只能投奔更好的企业。
此外，我国很多企业选拔工作人员的方式也不科学，很多企业只看重员工短期的工作能力，不注重其发展潜力，这就造成了很多优秀员工的流失。
与此同时，企业缺少对员工知识的培训，以及企业文化的缺失，都是导致我国企业人才缺乏的重要因素。
3、缺乏科学的市场调研以及未来发展前景的预测目前，世界经济处于一个迅猛发展的阶段，经济形势日新月异。
一个企业要想在本行业未来的发展中牢牢占据一席之地，就必须对企业未来的发展前景做好科学的调研和预测，为将来可能出现的一系列风险做好充分的准备。
然而我国企业由于缺乏长远的目光，就往往导致其只重视眼前的利益，不顾及一些隐藏的风险。
此外，我国各个行业的企业，大部分的企业都缺乏对本行业市场科学的调查和研究，一味的凭经验和感觉办事。
企业经营管理论文范文
企业经营管理论文范文一：论会计核算在企业管理中的作用【论文摘要】会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。
如何将会计核算与企业的内部管理有效地结合起来，来满足企业管理需要，反过来促进企业内部管理水平的提高，这对于我们这些会计人员来说，是机遇也是挑战。
【论文关键词】会计核算企业管理作用核算作为管理工具，通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等，履行实现经营目标的重要责任。
企业会计核算的目的主要有两个，一是向各类报表使用者提供相关财务信息，二是满足企业内部管理的需要，为管理者进行各类考核、决策提供信息依据。
因此，会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。
那么，会计核算是否能够满足企业的这种管理要求和需要，会计核算内容如何有效的与企业管理结合，利用信息化手段将会计信息充分使用，做到既能满足财务口径的统计要求，又能满足企业内部管理考核的需要，就成了我们这些会计人要思考的问题了。
如何将会计核算与企业的内部管理有效地结合起来，来满足企业管理需要，反过来促进企业内部管理水平的提高，这对于我们这些会计人员来说，是机遇也是挑战。
说其是机遇是因为通过这一过程，能够更多地参与企业的各项管理工作，从而不断发挥会计人员在企业管理工作中的作用，这也是不断提高会计人员在企业中地位的一个过程;说其是一种挑战是因为这对我们会计人提出了更高的要求。
这不仅要求会计人员熟练地掌握和运用好相关的会计和税务知识，还要了解企业内部管理过程中的其他知识，包括对产品的了解和对生产经营工作流程的了解。
从这点来说，会计人员应当转变观念，要将财务管理由核算型向管理型转变。
一般来讲，企业经营业务越复杂，管理中需要会计提供的信息支持就越多，会计信息流程就越需要细化。
会计信息流程细化到什么程度，才能对生产经营活动有指导意义，才能够满足企业内部管理及考核的需要，不同的管理者以及不同的管理方式，对此会有不同的要求。
会计工作的目标是对经营单位的经济活动进行核算，提供反映经营单位经济活动的信息。
企业管理的论文优秀4篇
企业管理的论文优秀4篇1运营战略的基本认识依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就是企业运营战略。
其作用主要是一定范围内取得最大化的优势，为企业经营战略提供基础。
企业运行战略主要包括有企业的总成本领先战略、目标极具战略以及差异化战略等等。
其中总成本领先战略也就是企业在执行项经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以此提高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。
在企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须提高产品或者服务质量，在此过程中企业提高经济效益的主要策略还是降低成本[1].企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段提高企业竞争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于提高企业的管理水平，促进企业的发展。
随之差异化战略也就是在市场竞争中，企业要具有自己的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要加强关于成本因素的考虑。
差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各部门相互合作共同努力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。
差异化战略的实施必须要在产品的设计和研发过程中投入较大成本，虽然这样会对产品成本提升，但是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也乐于接受这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。
目前已经很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的提高上。
目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户提供服务。
通常来讲能够采用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。
目标集聚战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。
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有关企业经营管理论文范文《物流企业经营管理中存在的问题及对策》一、引言二、企业经营管理中存在的问题及原因分析(二)专业的物流管理和技术人才匮乏(三)物流设施装备标准化程度低1.物流现代化基础设施资金投入不足。
浙江主要物流企业的物流设施装备更新换代滞后，公司仓库和配送中心建筑物还是以平房和楼房为主，无论是技术还是设备都比较陈旧，而且只有货物仓储和保管的功能。
此外，由于我国劳动力价格相对比较便宜，大多物流企业往往大量使用人力去完成各种物流作业，不愿意投入大量资金到现代化的物流设施建设当中去。
自动化仓储设施装备在物流公司的应用程度很低，仓库的进货、卸货以及配送货物不能完全实现机械化和自动化，目前还需要大量人工的配合来完成相应操作。
三、物流企业经营中发展存在问题的对策(一)规范物流管理体制2.实行仓库管理规范制度化。
在当今的物流企业仓库管理中，首先要明确仓库管理的主要内容和任务，做好仓库货物的入库验收，保管，出库与盘点的工作。
然后，完善好公司的货物信息，根据货物的仓储特殊性，做好相应正确的保管措施，并在此基础上对货物进行归类的存放，合理规划利用仓库的空间。
在仓库管理现场，做好关键环节的监督、指导、审核工作。
要积极把条形码技术应用公司仓库管理，可以通过条码技术快速的掌握货物的动态详情。
物资入库前由保管员进行严格、细致的验收，并在验收单上签字，对库存物资，坚持勤清点、勤整理。
严格执行物资发放制度，保管员凭材料管理部门提供的领料单发放材料，有效堵塞了物资发放上的管理漏洞和违规行为。
(二)重视物流企业人才的培养(三)加强物流基础设施建设，提高装备现代化《企业经营管理模式规范化研究》摘要：随着市场环境与国内外经济形势的不断发展与变化，企业经营管理模式的规范化，也已经逐渐发展成为了市场的共识。
现代企业要想快速发展进步，就必须要及时抓住机遇，并对企业的经营理念与管理制度加以创新，优化完善企业的内部控制体系，来提升企业的经济效益，并促进企业的可持续发展。
下面，本文就针对现代企业经营管理模式的规范化进行简单的分析研究，以供日后参考。
关键词：现代企业;经营管理模式;规范化从根本上来说，同传统企业经营管理模式所不同的是，现代企业经营管理的模式慢慢从生产型管理，转变成经营型管理，其主要是一种以经营为核心的决策性管理模式。
现代企业经营管理模式将企业管理范围扩大至整个经济领域中，通过各项经营管理决策的制定，来促进企业经济效益的提升，并运用市场经营思想，实现企业经营管理的可持续发展。
一、企业经营管理的基本概述二、目前现代企业经营管理的问题1.组织机构不够健全。
在企业的经营管理过程中，组织机构的建立，是确保企业经营模式有效性与功能性的重要基础。
现阶段，在部分企业的经营管理过程中，其所重视的往往更多的是对于企业经济效益的追求，而对于企业管理机构的建设与管理还比较欠缺，导致企业的经营管理方式过于简单，这样一来，也会在很大程度上影响企业的经营管理效率，进而使得企业的发展难以满足市场经济的发展需要。
2.管理制度不够完善。
现阶段，就针对于大部分的企业而言，虽然其已经初步完成了传统生产模式到现代化生产模式的转变，但是因为受到计划经济的负面影响作用，导致其自身的经营管理还比较粗放，质量与效率也比较落后，再加上其缺乏品牌意识等，严重影响了企业的经济发展与效益提升。
此外，尽管部分企业已经建立起了经营管理制度，不过制度本身还缺乏足够的针对性与有效性，使得其难以顺应企业发展的实际需要。
3.管理人才素质欠缺。
目前，多数企业在实际的经营过程中，都存在着人才的缺乏问题。
再加上企业本身不愿意在这方面投入过多的精力与财力，使得其呈现出管理人员整体素质底下的现状。
此外，目前企业并没有真正形成一个有效而又完善的激励机制，来对员工进行绩效考核，导致员工的工作热情与积极性得不到充分的发挥，在一定程度上阻碍了企业现代化发展。
三、现代企业经营管理模式的规范化策略3.建立企业人才管理模式。
现阶段，随着企业人才管理理念的不断发展与创新，其已经逐渐从原先的以“管”为主，变成现阶段对于双赢与合作的关注。
与此同时，人才管理模式也要向着“人性化”与“柔性化”的方向发展进步。
在这种新型的人才管理模式当中，企业将更加注重员工的人格培养，并为其营造良好的发展空间，让员工可以在无形中形成一种归属感与依从感，并以此来凝聚企业的向心力。
此外，在进行实际的管理工作时候，企业应当尽量减少对于员工的机械化控制，加强引导，提高员工的自我管理能力，促使员工能够在和谐的企业环境中，来实现自我价值的创造，并为企业带来更高的经济效益。
四、结语总而言之，作为现代企业管理中的一项重要组成部分，规范化的经营管理模式，能够帮助企业在日益激烈的市场竞争环境中获得更加快速的发展进步。
也就是说，就针对于现代企业而言，其只有建立起一整套规范化的经营管理模式，才能真正从根本上来确保企业的快速发展与稳定进步。
因此，企业应当及时进行经营管理理念的转变，并在此基础上，来进行经营管理模式的优化与创新，推动企业经营管理的规范化。
作者:孙冬清单位:桂林归鹤环保科技有限公司参考文献：[1]郑裕正.儒家思想在企业经营管理中之运用[J].管理世界,2013,03:184-185.《微商经营管理与发展趋势》关键词：微商;电子商务;B2C;C2C1微商创业的必然性1.1个体化的网络互联传统的商业模式是以集团化为主，形成组织化管理模式，而互联网时代打破了这种信息单向传播模式，人与人之间的信息是双向传播的，每个人既是信息的发送者，也是信息的接收者，彼此之间的信息沟通更为通畅。
个人即个体，消费者即代理者，人人都可以做微商，微商的经营模式更为灵活。
1.2传统产业面临困难传统产业的发展，经历了漫长的等待，电子商务市场辉煌，激发产业经营者的创业激情，但是很明显，互联网具有低成本、高效率及高利润的特点，这些是传统产业必须面临的问题，成本问题和大量的劳动力会因为网络化而闲置，这也是当前企业发展面临的问题。
预期因为这些问题苦恼，不如探索新的产业模式，也许对传统产业的发展更有利。
2微商的含义3微商与电子商务比较淘宝已经成为中国电子商务的优秀代表，淘宝模式是企业争相模仿的典范，然而电商发展至今，已经达到了互联网商务的高峰，未来的目标将是不断完善客户服务、支付安全、隐私安全和智能生活等。
3.1成立的时间淘宝创始于2003年，经历了漫长的创业，并在近五年内业务量不断激增。
微信软件开发于2011年，微信用户逐年增多，并在2015年取得优秀成绩。
3.2软件应用时间3.3支付的安全性支付宝是第三方支付工具，它解决了淘宝交易资金的安全性，为消费者提供了消费保障，也直接提高了淘宝的交易成功率。
微信的“钱包”功能里的转账功能是人们所欣然接受的。
正是由于微信朋友圈的稳定性直接决定了支付转账的安全性。
3.4平台的易操作性消费者在淘宝网上进行消费时必然要使用支付宝业务，这就要求消费者必须拥有开通网上银行功能的银行借记卡或信用卡，或通过绑定银行卡进行快捷支付，在支付时需要输入多个密码，对于不经常进行网购的消费者而言，记忆繁琐的密码比较困难。
而微信支付相对容易，仅仅通过微信钱包功能即可以完成支付，简单易操作。
4微商创业的基本条件4.1要摆正心态微商是一场心理战，创业者要对自己的事业有信心。
当别人不理解或是不接受时，请不要怀疑自己的努力。
相信那些真正的消费者和潜在消费者终会被你的认真所打动。
4.2要掌握基本的推广知想要进行微商创业，只有创业的热情是远远不够的，还需要具备基本的产品推广知识和技能。
良好的销售能力可以加快创业的步伐。
5微商产业的产品要求5.1稳定的货源任何一种产品的销售模式，都必须需要稳定的货源。
微商运营的最终目的是通过宣传和推销将产品销售出去，因而货源是最基本的要素，只有拥有稳定的货源才能达到事倍功半的效果。
5.2较高的性价比网络市场的兴起，源于消费者对产品的需求。
消费者选择通过互联网选购产品，一方面取决于产品本身的质量和稀缺性，另一方面取决于产品的价格，总而言之高性价比的产品才能占领微商市场。
6微商的销售模式微商的销售模式覆盖的运营模式更为全面，他的范围包含传统直销模式。
微商的销售模式，在这里我们简称为“微模式”。
这种“微模式”即包含直销模式，也包含电子商务经营模式中的B2C模式、B2B模式和C2C模式，同时也将O2O模式融入其中，以上每种销售模式模式都有资深的销售优势，而“微模式”却恰到好处做到这几种销售模式的统一融合。
事实上，直销模式这种传统的销售模式，是依靠销售关系中的层级关系获得销售盈利。
而微商模式则是一种高度融合的模式，可以实现企业对客户，或者客户对客户的模式，因为我们也常将微信客户端产生交易并直接获利的模式称之为微商销售模式。
7微商的发展趋势7.1第三方微商平台应用个体的销售时代即将结束，团队管理方式逐渐取而代之，团队管理方式更具有组织性，这种创新也需要技术创新，使用第三方微店平台技术经营微商品牌，使产品品牌宣传更为专业，便于消费者主动寻找。
7.2支付安全性保障购买到满意的商品，并且保障资金的安全是消费者最关心的问题。
因此微商主不仅要在产品质量上做文章，还应尽力做到支付安全。
支付宝的成功成就了淘宝网的成功，支付宝是资金安全支付的保障，因此对于微商，未来需要探索的就是资金的保障性，设身处地为消费者，才能最终获得更多的利润。
随着我国电子商务的迅猛发展，人们越来越赞同和接受微商的经营模式，在国家和政府的扶持下，微商的平台化和支付安全性也终将走成为微商需要重点发展的方面。
作者:李娜单位:辽宁广告职业学院参考文献：[1]于希卓，王桐.微商经营问题及对策[J].胜利油田党校学报.2015(5).[2]纪妙，王明宇.微商行业分析报告[J].中国商论.2015(5).。