我国企业经营管理论文-经营管理论文-管理论文

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一、我国企业目前管理现状

(一)企业管理因素

说到底企业的经营核心还在于企业管理者的决策力。管理者存在问题，难免会对企业的管理运行存在着很大影响。具体表现为：居上位的管理者如果不主动的话就会对公司整体造成一种松懈氛围，就会使企业缺乏进取力和拼博精神；企业内部管理不够科学，企业经营缺乏市场竞争力；同样企业内部管理不力会使企业员工效率无法提升，从而导致企业浪费了人力物力和财力资源，也导致企业内部管理不能走上正常的轨道。

(二)人力资源管理混乱，缺乏有效的监督机制

目前不少企业均存在着整体员工年龄结构不合理和知识结构年龄老化现象，许多企业员工的技能比较单一，而净资源流动率中，蓝领员工流动率较少，相比之下，白领员工流动率较大，出现频临跳槽等现

象，表现出人事管理不稳定，以及在劳动关系方面存在较严重问题，人才流失严重，导致企业生产效率低下，较大地影响企业的经营管理和经济效益。

二、我国目前企业的经营状况

企业经营是指以企业为载体或经营组织的物质资料经营，是指企业经营者为获得最大经济利益而运用经济利益权力，用最少的物资消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品经济活动。也就是说，企业以营利为目的所组织进行的一切生产销售活动。企业经营是企业的最主要的业务，也是企业这种组织存在的最主要目的。但是由于目前我国企业发展不均横，也导致了企业在经营中存在不少问题。

(一)行业规划不合理，缺乏长远目标

有句老话说“同行是冤家”的确从现实意义上说，同行不论是产品还是经营模式都基本差不多，而市场份额必定是此消彼长的，所以彼此之间的竞争是十分激烈的。但从长远看，恰是这种危机意识促使彼此之间努力地在提高自己的业务和经营水平。这种良好的竞争必然会促进整个行业的发展。但有些地方对整个行业规划不合理，整个行业的规划并不是由专业人员制定的，而是由政府主管部门统一制定，这样一来企业就会出现经营定位不准确的问题。而由于行业之间没有合理的

信息沟通，导致在经营时整个行业会不停地重负之前的错误。对整个行业的资源配置不合理，缺乏长远目标。

(二)对企业自身经营定位不准确，经营方式不准确

行业之间有竞争同行不同企业之间的竞争更为激烈。从根本上说，企业最终的盈亏还是依赖于自身的经营力。但在现实中，不少中小企业甚至某些大型企业，存在对自身经营活动定位不准确问题。比如不少公司为打压竞争对手，而采取低价抛售手段，也有的企业为了排挤竞争对手以低于成本的价格销售商品等，这些现象不仅会带动整个行业的低价风潮，如果这一现象持续时间长久的话，势必将会影响企业的盈利水平；不少企业经营范围很广，总是在不断地变化自己的产品，盲目地进军并不是自己擅长的行业或产品，其最终将会导致惨淡收场。也有不少企业经营手段单一，仅局限于某几个固定的场所，而流失了许多客源，也少了许多效益。

(三)产品缺乏核心竞争力企业经营针对的就是企业的产品和服务。服务暂且不论，提供的产品如果不能吸引客源，缺乏市场，即使再善于经营也是无济于事的。我国是目前世界最大的产品制造中心，但这种较低级的制造业并不能给我们带来多少收益。其归根结底原因，就在于我们没有掌握核心的高科技技术，也就缺乏在这个知识技术占主导的经济世界中占得较多的比例。导致我国有些企业只能挣些依靠劳动

力的基数的外汇，也就导致我国有些企业在经济全球化大趋势下无法争得一席之位。

三、我国企业经营管理的发展方向

(一)管理思想现代化

社会和科学技术总是不断向前发展的，适应知识经济新的管理模式和管理方法不断涌现：敏捷制造、虚拟制造、精益生产、各户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产(APS)、电子商务、智能商务、基于平衡计分卡的企业绩效管理……管理系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展的要求。

(二)企业管理经营信息化

现在社会的发展赖以依靠的就是科技的不断进步，尤其是近年来，无论是人的生活还是工作都得益于科技带来的便利。现代社会实际上就是一个信息化社会，企业的经营管理也必然会朝着信息化的方向发展。信息化的发展改变着人们的思维方式，也为企业的经营管理注入了新的活力，信息的快传递和共享，有利于提高企业的经营管理效率和管理透明公开化。因此，利用信息技术和管理变革实现企业的制度创新、

管理创新和技术创新，将成为我国企业加入全球经济一体化行列的基础。

(三)提高企业经营管理能力，扩大企业竞争优势

企业应大力经营管理创新。改变以往的陈旧观念，提倡创新思维，以新的思想管理企业，让企业员工尽可能多的参与到日常企业管理，积极接受新思想和新的科技，建立符合自己实际情况的管理经营模式。

(四)提升企业文化建设，增强企业竞争力

企业文化与企业竞争力是关系密切，这是因为企业文化是企业深层内涵。企业文化是所有成功企业的基石，是以人为着眼点的一种管理实践，它强调要把企业建成一种人人都具有共同愿景使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工的共同的信仰。企业文化是企业增长力和竞争力的源泉，是企业获得成功收获的土壤。随着市场经济的快速发展，尤其是我国进入WTO以后相当于我国进入了一个国际化大市场，使我国的企业有了更广阔地发展空间，但同时也给我国企业带来了很大的生存和竞争压力。这有利于我国企业更好地接触世界的先进技术和先进的管理经验。企业的经营管理，对企业的发展和生存起着至关重要的作用。企业的管理决定着企业的发展方向，企业的经营决定着企业的盈亏状况。加强企业现代化、科

学化经营管理，增强和提升企业市场竞争力乃是企业的生命线。