工程造价风险管理探究

工程造价风险管理探究

发表时间：2017-07-26T14:28:12.950Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：江锦幸

[导读] 摘要：随着社会经济的快速增长，国家对项目建设工程投资额度加大，工期长，在建工程经过中无法预见的原因相对多。

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摘要：随着社会经济的快速增长，国家对项目建设工程投资额度加大，工期长，在建工程经过中无法预见的原因相对多。项目工程在进行的经过中所面对的各类风险原因会对项目的造价形成影响，这对项目工程的收益会形成直接的影响。所以对项目的造价风险管理的研究也就特别必要。

关键词：工程造价；风险管理；措施

引言：随着经济的发展与社会的进步，项目建设工程愈来愈多，而工程造价风险管理的必要性也越来额显现，其不仅影响着项目工程的施工质量和施工效率，并且影响到项目企业的经济效益和持续发展。因此管理好工程造价风险问题是每一个项目管理者一定要面对、解决的问题。特别在现在世界经济处于低谷、经济下行风险持续加大的宏观背景下，研究这一课题更具有实际意义。

1、建筑工程造价风险因素分析

建筑技术原因，无法抗拒原因与人为原因是工程造价风险的3大原因。建筑技术风险取决于施工企业的施工技术是不是跟施工要求相符，是不是达到施工规范，假如技术能力不好，项目质量就不可以保障，就算可以准时完工对于业主而言并不可以让其满意，施工企业增加了对项目后期的改善导致了进一步提高工程造价。因此，在开始项目建设时，在思考到建筑本身原因的同时，必须要选取资质健全技术过硬的施工企业。项目造价风险当中无法抗拒原因指的是自然灾害与出现战争，在预测到这些无法抗拒的原因后，要提前把预防做好，把无法抗拒因素导致的损失降到最低。施工企业要把施工前对无法抗拒因素的预案做好，拟定出预防无法抗拒因素的相关措施，做到有备无患。影响建筑技术原因的还有一项是人为原因，指的是人为导致的对项目估计的误判或者错判；因此这方面的原因在施工前必须要关注，所有都要切实考虑到，施工前经过对这些原因的分析并对其实施分类，拟定与之相关的预案，确保投资者的回报利益，保证项目质量跟施工要求相符，让施工损失降到最低。

2、工程造价风险管理研究的策略

2.1完善项目工程控制环境

项目工程的风险管理所存在的控制环境将直接关系到工程组成员对项目工程风险的控制意识和可操作性。影响工程控制环境的原因存在于每一个方面，其中改善控制环境的关键原因是管理成员的素质，特别是提升造价工程师的职业素质，工程建设中管理人员的素质直接关系到企业个部门对工程风险控制的效果与效率，是工程建设里非常关键的一步。企业要大力培养高素质的全面型人才，拥有高素质的管理人员在帮助企业有效提升项目质量的同时还可以为企业节省投入成本。所以，完善工程风险的内部控制环境的关键一步是提升管理人员的职业素质水平。

2.2重视工程造风险的识别和评估

在工程造价发生风险前，项目企业需要仔细调查分析项目造价风险的来源，并根据分析结果使用有效的风险管理方法，如运用风险调查法、程序图法与财务报表发等，结合项目风险管理的全过程、可变性与繁杂性等特征，对工程造价的风险实施识别，便于为规避工程造价风险提供根据。同时，项目企业需要对工程造价风险的影响实施评估，把风险形成的损失降到最低，如在招标时认真评估工程施工经过中的风险，根据项目工程增加或者减少的可能性，选取合适的报价，从而使工程决算时的工程款增加，完成企业经济效益的最大化。

2.3根据实际需求，完善风险管理理念和手段

目前的风险管理理念与方法已经不可以满足工作的现实需要，我们需要依据现实要求，对目前的风险管理理念与方法完善，拟定严密的管理制度，同时还要把项目施工进度、造价与预算成本、项目质量与最后的结果都公示与明示出来，并且还要把有关项目建设负责人的切身利益与详细的风险管理内容结合在一起。工作人员对于建筑项目发展促进经过中所产生的部分问题必须要留出时间实施全面的分析与总结，由于我们最后获得的这个提升方案会特别好地推动项目自身的发展。除此以外，我们还要把眼光放到别处，其风险管理理念与方法去别的建设队伍中学习，学习其优点，改善自身不足，进而完成建筑建设队伍管理模式的改革与完善。有关项目管理的进程进行都需要渐渐降低其影响，有关领导与工作人员需要持续调整本身的发展目标，对目前的管理机制因地因时实施变革，对建筑项目建设管理和监督管理运行监督系统实施有效的调整，这些内容都是需要持续实施完善的。此外，我们还需要注重培养工作人员的管理理念，保证我们的建筑管理工作能够吧管理性学习内容作为关键根据指导部分有关经济活动的规划与决策。而建设团队需要做的是让自己的研究力度持续加大，这样才可以做到优质的效果。管理人员与资源分配的问题也是我们要充分重视的内容，所以，有关工作人员要做出深刻的分析，便于能够更好地发挥项目建设管理人员在管理中的作用。

2.4建设良好的控制标准与流程

工程造价的工程风险评估活动是建设在管理层所发布的指令上的，是工程获得成功完成的有力保证。所以，工程组织里的每一个部门需要准确客观的了解到工程造价的工程风险管理与评估控制活动，依照规范的业务程序设立风险控制活动，针对关键业务程序拟定具体的工作措施。

2.5工程造价风险的监控与处理

项目工程造价概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”情况广泛存在；并且这并不是在项目的验收阶段才发生的，它实际上是在项目的进行经过中都有存在的；关键是在进行的经过当中放松了对项目工程风险的的监控和处理，出现了个别意料之外的事，而这样的预警机制又没有，从而导致了这样或那样的后果，才发生在“三超”情况。项目的不确定的风险是无法避免的，但是大部分风险事件是能够预料得到的，在项目计划进行以前就要对风险作一个全方位的估计，做出预警规划机制，对已识别的工程风险使用已拟订的预警机制实施监控和处理，这样就能够降低或消除风险事件带来的损失。我们对项目造价风险的监控和处理，要重视下面几点：

1）建设风险管理机制；2）风险管理责任落实到人；3）预期项目进行经过中也许发生的风险事件；4）提出风险事件的处理方案；5）进行风险控制方案。

详细的项目造价监控对象一部分是指已识别的风险事件，但是项目造价预期风险并不是都可以识别获得的，对于另一部分未可知的风险事件也要有无法预见费，这需要依据项目的规模来实施预期。项目造价风险不仅具有广泛性，并且也具备全程性，为此我们需要拟定相