儿科品管圈
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儿科品管圈成果汇报
202X
儿科品管圈成果汇报
宁静致远
汇报日期
呵 护 圈
茫然...
思考
爱童圈
呵 护 圈
Baby圈
护童圈
圈名
生命诞生
希望在延续。。。
家的呵护
圈名由来
圈 的 组成
圈 名: 呵 护 圈
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圈 长：王 红
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圈 员：刘 蕾 李 盈
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儿科 静脉穿刺失败查检表
调查时间: 2013年10月25日—11月 4日
调查地点: 儿科
调查方式: 自制调查记录表，观察并记
录每次静脉穿刺缺陷及原因
调查者: 全体圈员
调查次数: 65次
存在缺陷次数: 28次
缺陷率: 43%
改善前数据收集
影响小儿头皮静脉穿刺的因素
改善前柏拉图
孙 婷 王 蔚
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辅导员：王 娜
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成立时间:2013年10月
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圈员简介
优质护理精神
我们的口号
一起呵护我们的孩子
团结
守护
共建呵护圈。。。
充满阳光的地方...
我们的圈徽
以暖色调为主 花朵图案代表孩子可爱天真以及寓意希望 下面绿叶代表护士阿姨——妈妈般的呵护 孩子是蓓蕾，绿色代表刚刚出土的绿叶，也代表双手，我们将用心呵护，用双手托起明天的太阳，用爱心铸就孩子的未来 。 向日葵寓意着我们儿科护理品管圈积极向上，同时代表我们儿科护理团队是一个阳光、开朗的队伍。
工作方法欠缺
心理压力大
工作繁忙，心情不好
能力不足，缺乏信心
儿科品管圈
应用刺激性药物及 静脉营养
林莉莉
林莉莉 韦元敏
选择输液器材不当
留置针穿刺方法及 封管、冲管方法及 渗漏的观察方法及 拔针方法不当 护士责任心不强 输液渗漏的处理方 法不当
根据血管直径 选择穿刺针
列入科室讲课 内容并要求人 人掌握 加强护士责任 心的培养
列入科室学习内 容
王忠燕
陈黔
王忠燕 代荣萍
陈黔 孟泽娥
圈名的意义：
希望每个宝宝在我们的呵护下， 变得像精灵一样健康聪明可爱。
圈徽的意义：
寓意儿童是一个个可爱的小精灵， 我们用无比的爱心守护他们的 健康，托起明天的太阳。
圈的组成
圈 名 精灵圈 成立时间:2014-4-1
成员人数
圈 长
10
杨允亚
平均年龄:31.7岁
所属单位:黔南州 中医医院儿科
辅导员 秘 书
观察不到位
静脉选择不当
穿刺操作不规范
输液渗漏的处理措 施不当
发生次数
累计百分比
护士对药物注意事 项不掌握
对数 (发生次数)
留置针材质不好
目标值=现况值-改善值(现况值×累计百分 比×圈员能力)
目标值=8.04%(8.04%×78.26%×80%)=3.01%
改善前
目标值
8.04%
3.01%
目标设定
王忠燕
5月30日
儿科
护士对药物注意事 项不掌握
陈黔
5月30日
儿科
穿刺操作不规范
林莉莉
5月20日
儿科
留置针材质不好
选择材质较柔软的留置针， 杨允亚 避免机械刺激
5月20日
儿科
对策实施与检讨(一）
对策名称 对策一 护士责任心不强，主动巡视不够 1、重视程度不够； 主要因 2、认识不够深刻，安全教育缺乏； 3、护理人力资源不足 改善前： 1、相关法规意识模糊； 2、安全意识不足； 3、主动巡视不够。 对策内容： 1、组织护士学习相关法律法规，提高安全意识； 2、组织护士讨论主动巡视的重要性及巡视的间隔时间及观 察的内容； 3、制定无陪护新生儿的巡视守则 对策实施： 1、召集全科护士学习《医疗相关法律法规》； 2、召开一次圈会对以往发生输液渗漏引起不良后果的原因进行分析，查找不足， 提出改进措施，并在工作中主动改进； 3、结合无陪护新生儿病房的特点，制订科内《无陪新生儿病房巡视守则》； 4、针对护理人员不足向医院护理部申请增加护士。
关于儿科品管圈的题目有哪些
关于儿科品管圈的题目有哪些
儿科品管圈的种类非常繁多，主要题目分类为：
1、呼吸系统品管圈：包括上呼吸道感染、扁桃体炎、喉炎、支气管炎、肺炎、哮喘；
2、消化系统品管圈：在儿童中比较常见的包括小儿腹泻、胃炎、胃溃疡、消化道出血；
3、血液系统品管圈：儿童中比较常见的是营养性贫血，营养性贫血中又包括缺铁性贫血，还有维生素B12或叶酸缺乏导致的巨幼红细胞性贫血，同时还有血小板减少性紫癜、白血病；
4、营养缺乏病：比如维生素D缺乏性佝偻病，或多种微量元素的缺乏，比如锌缺乏、铁缺乏、钙缺乏；
5、新生儿系统品管圈：如新生儿窒息、缺血缺氧性脑病、新生儿颅内出血、新生儿败血症等。
儿科品管圈成果汇报提高小儿外科住院病人满意度护理课件
品管圈介绍
品管圈（Quality Control Circle, QCC）是指同一工作现场 的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。通过集 体智慧、团队合作的方式，发现问题、解决问题，提升工作 效率和改进工作质量。
品管圈实施过程Βιβλιοθήκη 010203
确定主题
通过问卷调查、小组讨论 等方式，确定提高小儿外 科住院病人满意度为本次 品管圈活动的主题。
优化服务流程
简化入院手续
减少病人等待时间，提供便捷的入院 流程。
优化诊疗流程
完善出院手续
提供出院指导，确保病人得到及时有 效的随访。
合理安排诊疗时间，提高诊疗效率。
提高护士沟通技巧
培训护士有效沟通技巧
01
包括倾听、表达和反馈技巧。
增强护士与病人及家属的互动能力
02
鼓励护士主动与病人及家属交流，了解他们的需求和关注点。
解析
总结词
问题根本原因、要因分析、关联性
详细描述
解析是品管圈活动中对问题的深入分析，需要找出问题的根本原因，进行要因分析和关 联性分析。在本次活动中，我们对小儿外科住院病人满意度低的原因进行了深入分析，
确定了影响满意度的主要因素。
对策拟定
总结词
针对性、创新性、可行性
VS
详细描述
对策拟定是品管圈活动的核心环节之一， 需要针对问题的根本原因制定具有针对性 、创新性和可行性的对策。在本次活动中 ，我们根据问题分析的结果，制定了多项 改进措施和方案。
制定计划
制定详细的实施计划，包 括活动时间、人员分工、 目标设定等。
调查现状
收集患儿及家长对现有护 理服务的满意度数据，分 析影响满意度的主要因素 。
品管圈实施过程
品管圈（Quality Control Circle, QCC）是指同一工作现场 的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。通过集 体智慧、团队合作的方式，发现问题、解决问题，提升工作 效率和改进工作质量。
品管圈实施过程Βιβλιοθήκη 010203
确定主题
通过问卷调查、小组讨论 等方式，确定提高小儿外 科住院病人满意度为本次 品管圈活动的主题。
优化服务流程
简化入院手续
减少病人等待时间，提供便捷的入院 流程。
优化诊疗流程
完善出院手续
提供出院指导，确保病人得到及时有 效的随访。
合理安排诊疗时间，提高诊疗效率。
提高护士沟通技巧
培训护士有效沟通技巧
01
包括倾听、表达和反馈技巧。
增强护士与病人及家属的互动能力
02
鼓励护士主动与病人及家属交流，了解他们的需求和关注点。
解析
总结词
问题根本原因、要因分析、关联性
详细描述
解析是品管圈活动中对问题的深入分析，需要找出问题的根本原因，进行要因分析和关 联性分析。在本次活动中，我们对小儿外科住院病人满意度低的原因进行了深入分析，
确定了影响满意度的主要因素。
对策拟定
总结词
针对性、创新性、可行性
VS
详细描述
对策拟定是品管圈活动的核心环节之一， 需要针对问题的根本原因制定具有针对性 、创新性和可行性的对策。在本次活动中 ，我们根据问题分析的结果，制定了多项 改进措施和方案。
制定计划
制定详细的实施计划，包 括活动时间、人员分工、 目标设定等。
调查现状
收集患儿及家长对现有护 理服务的满意度数据，分 析影响满意度的主要因素 。
品管圈实施过程
小儿科品管圈主题汇报ppt(2)可修改全文
品管手法
2.4
2.5
解决问题 能力
责任心
5
4 3.2
3 2 1 0
2.9
团队精神
2.8
2.8
沟通能力
责任荣誉
4
主题定义
床边综合能力定义
床边综合能力是指责任护士运用护理程序的工作方法，找出该病人的护理要点，准确把握病人的整体状况，及时发 现问题和解决问题，同时也培养了护士敏锐的观察力、人际交往能力和沟通技巧，体现人文关怀和灵活性，得到病 人更多的信任和配合。
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务，减轻患者痛 苦，促进患者早日康复。
头脑风暴法 小组讨论、甘特图
东七病区 东七病区
现状把握
李某 流程图、柏拉图、鱼骨图 东七病区
目标设定
黄某某
小组讨论、柱状图 东七病区
解析
全体圈员
头脑风暴法
东七病区
对策拟定
李某
小组讨论
东七病区
对策实施与检讨
王某 头脑风暴法、小组讨论 东七病区
效果确认
黄某某
柏拉图、雷达图
东七病区
标准化
全体圈员 小组讨论、头脑风暴法 东七病区
对策三 对策一 对策二 对策一 对策四
7
对策拟定
全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共 9人，以80/20定律 ， 103分以上为实行对策。
儿科品管圈活动汇报成品护理课件
格式不规范
文字排版、图片插入等方面存 在不规范的情况，影响阅读体
验。
缺乏案例分析
汇报中缺乏具体的案例分析， 使得内容显得空洞，缺乏说服
力。
时间安排不合理
汇报时间过长，导致听众注意 力难以集中。
解决方案与改进措施
增加内容细节
对汇报内容进行扩充，加入更 多的数据、图表和案例分析，
使其更加丰富和具有说服力。
目标达成情况
通过品管圈活动，儿科病房的护 理质量和患者满意度得到了明显 提升，护理流程也得到了有效优 化，差错率显著降低，目标达成
度较高。
未达成原因分析
在目标达成过程中，可能存在一 些不可控因素，如患者病情的突 然变化等，这些因素可能导致目
标未能完全达成。
效益评估
经济效益
通过品管圈活动，儿科病房的护理工作效率得到了提高，人力和 物力成本得到了有效控制，经济效益 • •与展望
01
引言
品管圈活动的意义
01
02
03
提升护理质量
通过团队协作和持续改进， 解决护理工作中的问题， 提高护理质量。
培养护理人才
品管圈活动能够培养护理 人员的团队协作、问题解 决和创新能力，提升个人 职业素养。
促进护理学科发展
通过品管圈活动，推动护 理学科的理论与实践相结 合，促进学科发展。
通过本次活动，团队成员的协作能力和解决问题的能力得到了提升，同时也提高了 护理工作的效率和质量。
在实施改进措施的过程中，我们发现了一些新的护理问题，这些问题将在未来的工 作中得到进一步关注和解决。
对策的持续性效果
本次品管圈活动提出的改进措施 已经得到了持续实施，并取得了
良好的效果。
在实施改进措施后，儿科护理工 作的质量和效率得到了显著提升，
儿科病区环境治理中品管圈的应用
儿科病区环境治理中品管圈的应用品管圈(QCC)(又称质量控制圈)是一种由员工自愿组合在一起共同开展质量促进活动的质量管理方式。
它起源于美国，由日本石川馨博士改进并发扬光大，现在被100多个国家广泛应用。
我科2013年7月至9月开展品管圈活动，应用品管圈管理原理进行病区环境治理管理活动，取得较好的成效。
1资料与方法1.1一般资料:本圈人员有9名，年龄20～50岁，本科4名，大专5名;副主任护师1名，护师3名，护士5名。
1.2方法1.2．1品管圈的组成与培训:按照品管圈组成原则组成自己的品管圈，本圈是由指导员、圈长、圈员共计9名成员组成，取名“旭日圈”。
指导员对活动进行指导以及必要的帮助，不参与实际活动;圈长负责活动的安排和活动管理;圈员参与活动，并按照活动步骤实施计划。
在本圈组成前后都请专门的品管专家进行知识培训和考核，让圈组成员牢牢掌握品管活动理念、程序和方法，能熟练运用品管的各种手法，遵循品管活动原则开展活动。
1.2．2选定主题:通过头脑风暴列出我科迫切需要改善的问题作为备选问题，最终将主题定为“治理病区环境，提高满意率”。
1.2．3现状调查及整理:组织开展圈组会议，讨论分析当前科室存在的有关环境问题，根据问题制作满意度问卷调查表。
问卷内容包括病区卫生、蚊虫问题，病房结构问题，病房床位设置问题，病床用物问题，财物问题和其他等共计6项组成。
在4～6月这3个月时间里，采取电话回访出院患者和问卷调查住院患者共计761例，回收及问卷完成率100%。
通过统计计算出病区环境不满意问卷共有267例，计算总满意率为65%(总满意率=100%－总不满意数/总样本数×100%)。
其中病区卫生、蚊虫问题是影响患儿及家属对病区满意率最主要的因子，占到了不满意因子的73%。
1.2．4问题解析、确立目标:针对主要问题，圈员发动“头脑风暴”，从各个方面去分析产生问题的原因，以鱼骨图的形式归纳总结，最终将人员、制度、内外环境、设备等几个方面的治理工作作为主要方向，制定治理改善措施。
儿科护理品管圈主题大全集
儿科护理品管圈主题大全集
1、守护圈：降低巡回护士离开手术间次数
2、花蕊圈：提高妇科医护人员手卫生执行率和正确洗手率
3、馨兰圈：降低住院患者血糖漏测率
4、救生圈：降低门诊采血出错率
5、雨伞圈：降低静脉化疗药物外渗率
6、清畅圈：降低人工气道护理缺陷例数
7、众益圈：降低病区噪音分贝数
8、行者圈：降低器械返洗数量
9、神翼圈：降低住院病人留置胃管脱管率
10、给力圈：降低住院患者跌倒、坠床发生率
11、畅乐圈：降低服用镇痛药物患者便秘的发生率
12、知了圈：提高责任护士对诊疗信息知晓率
13、无痛圈：降低癌痛患者爆发痛次
14、爱神圈：提高静脉用药安全
15、亲泌圈：如何降低膀胱冲洗堵管率
16、同心圈：针对器械清洗质量存在的缺陷，利用品管圈解决问题
17、神马圈：降低住院患者口服药服用差错率
18、温心圈：提高住院患者护理宣教知晓率
19、护管圈：降低外周血管疾病介入手术后置管溶栓管道相关并发症
20、透透圈：降低血透治疗区陪人进出频次
21、乾坤圈：降低呼吸机相关性肺炎（VAP）的发生率
22、关怀圈：减少病区红灯使用频次
23、携手圈：降低第一台手术延迟开台率
24、溜溜圈：降低病房红灯使用次数
25、通畅圈：降低经前列腺微创手术后堵管率。
儿科PDCA品管圈汇报降低输液外渗发生率护理课件
对在本次活动中表现优秀的个 人或团队进行激励和表彰。
THANKS
感谢您的观看
。
护士培训不足
护士在输液操作方面的培训不足， 导致在实际操作中容易发生失误。
沟通与协作不畅
医护人员之间以及与患儿家长之间 的沟通协作不畅，影响护理效果。
Part
03
降低输液外渗发生率的目标设 定
目标确定的依据与原则
依据
根据临床数据和经验，分析输液外渗 发生的原因和影响。
原则
以改善护理质量、保障患儿安全为核 心，结合实际情况制定可实现的目标 。
儿科pdca品管圈汇报降低 输液外渗发生率护理课件
• PDCA品管圈介绍 • 儿科输液外渗现状分析 • 降低输液外渗发生率的目标设定 • PDCA品管圈在降低输液外渗发生率中的应用
目录
Part
01
PDCA品管圈介绍
PDCA的定义与特点
PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是一种科学的管理方法，通过计划、执行、检查和 行动四个阶段不断循环，持续改进工作过程。
数据收集
收集相关数据，进行统计分析。
结果评估
根据数据评估改进效果，找出存 在的问题和不足。
处理阶段（A）
01
02
03
04
总结经验教训
总结本次PDCA品管圈活动的 经验教训。
标准化
将有效的改进措施标准化，形 成制度化、规范化的工作流程
。
成果推广
将本次活动的成果在其他科室 或医院进行推广应用。
激励与表彰
部分患儿由于年龄较小、 血管较细或血管弹性差等 原因，容易发生输液外渗 。
护士操作不当
护士在穿刺、固定针头等 操作中存在失误，导致输 液外渗。
THANKS
感谢您的观看
。
护士培训不足
护士在输液操作方面的培训不足， 导致在实际操作中容易发生失误。
沟通与协作不畅
医护人员之间以及与患儿家长之间 的沟通协作不畅，影响护理效果。
Part
03
降低输液外渗发生率的目标设 定
目标确定的依据与原则
依据
根据临床数据和经验，分析输液外渗 发生的原因和影响。
原则
以改善护理质量、保障患儿安全为核 心，结合实际情况制定可实现的目标 。
儿科pdca品管圈汇报降低 输液外渗发生率护理课件
• PDCA品管圈介绍 • 儿科输液外渗现状分析 • 降低输液外渗发生率的目标设定 • PDCA品管圈在降低输液外渗发生率中的应用
目录
Part
01
PDCA品管圈介绍
PDCA的定义与特点
PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是一种科学的管理方法，通过计划、执行、检查和 行动四个阶段不断循环，持续改进工作过程。
数据收集
收集相关数据，进行统计分析。
结果评估
根据数据评估改进效果，找出存 在的问题和不足。
处理阶段（A）
01
02
03
04
总结经验教训
总结本次PDCA品管圈活动的 经验教训。
标准化
将有效的改进措施标准化，形 成制度化、规范化的工作流程
。
成果推广
将本次活动的成果在其他科室 或医院进行推广应用。
激励与表彰
部分患儿由于年龄较小、 血管较细或血管弹性差等 原因，容易发生输液外渗 。
护士操作不当
护士在穿刺、固定针头等 操作中存在失误，导致输 液外渗。
新生儿科品管圈ppt课件
培养品管意识与人才
加强品管圈成员的培训和教育，提高 成员的品管意识和能力，培养一批高 素质的品管人才。
建立完善的激励机制，激发成员的积 极性和创造力，推动品管圈活动的深 入开展。
鼓励成员积极参与国际、国内品管交 流活动，拓宽视野，了解行业最新动 态和发展趋势。
加强与其他科室的合作与交流
加强与其他科室的沟通和协作， 共同解决临床和管理中的问题，
案例三：缩短新生儿住院时间
详细描述 分析影响新生儿住院时间的因素，如诊疗流程、医护协作、护理质量等。
优化诊疗流程，提高诊疗效率，减少不必要的中转和等待时间。
案例三：缩短新生儿住院时间
加强医护协作，建立有效的沟通 机制，确保诊疗工作的顺利进行
。
提高护理质量，加强病情监测和 护理记录的准确性，及时发现并
确定方法
通过征集、投票等方式， 让成员参与确定圈名和圈 徽，提高成员的归属感和 参与感。
制定活动计划
计划内容
包括品管圈的目标、主题、活动 时间、活动方式、预期成果等。
制定原则
根据实际情况制定计划，确保计 划的可行性和有效性。同时要充 分考虑成员的时间和精力，避免
计划过于紧凑或松散。
调整与完善
在实施过程中，根据实际情况对 计划进行适时调整和完善，确保 计划的顺利实施和目标的达成。
03
新生儿科品管圈的实施
主题选定
总结词
明确性、重要性、可行性和圈能力
详细描述
主题选定是品管圈活动的第一步，需要明确选定主题的原则，确保主题具有明 确性、重要性、可行性和圈能力。主题应与科室业务相关，能够解决实际问题 ，并符合品管圈活动的目的和目标。
目标设定
总结词
具体、可衡量、可达成、相关和时限
儿科品管圈 提高小儿雾化依从率护理课件
06
标准化与检讨改进
将有效措施纳入标准化流程
制定小儿雾化护理流程
将品管圈活动中总结的有效措施整理 成标准化的护理流程，包括雾化前准 备、雾化中观察和雾化后护理等步骤 。
培训护理人员
定期评估与反馈
定期对护理人员的执行情况进行评估 ，收集反馈意见，不断完善和优化标 准化流程。
对儿科护理人员进行雾化护理流程的 培训，确保他们能够熟练掌握并执行 标准化操作。
提高小儿雾化依从率 对于患儿康复具有重 要意义，有助于减轻 家庭负担。
现状把握
小儿雾化治疗过程中，存在诸 多影响依从率的因素，如患儿 恐惧、操作不便、家长认知不 足等。
通过对现有护理情况的调查和 分析，了解小儿雾化治疗的现 状和存在的问题。
收集相关数据，分析影响小儿 据。
03
目标设定
目标值设定
目标值
将小儿雾化依从率提高至90%。
目标值设定的理由
根据前期调查，当前小儿雾化依从率仅为70%，为了更好地满足患儿需求，提 高治疗效果，将目标值设定为90%。
目标可行性分析
现有资源
儿科医护人员具备丰富的临床经验和专业知识，医院拥有先进的雾化设备和技术 。
挑战与应对
可能面临的挑战包括患儿年龄较小、治疗时间较长等，为应对这些挑战，可以采 取个性化护理措施、加强家长宣教等方式提高患儿依从性。
在医院内设置雾化治疗宣传栏或 展示板，随时更新相关知识和信 息，方便家长随时了解和学习。
对策二：优化医护人员服务流程
详细描述
总结词：通过优化医护人员的服 务流程，提高雾化治疗的效率和 质量，从而提高小儿雾化依从率 。
制定并完善雾化治疗的操作流程 和服务标准，确保医护人员能够 提供专业、高效的服务。
儿科品管圈成果汇报护理课件
实施计划、责任人、时间安排、效果 跟踪
详细描述
制定对策实施计划，明确责任人和时 间安排，对实施过程进行跟踪和效果 评估，及时调整对策方案。
效果确认
总结词
目标达成情况、效益评估、有无遗留问题
详细描述
对品管圈活动的实施效果进行确认，评估目标达成情况、效益情况，并检查是否有遗留 问题需要解决。
标准化
总结词
1. 制定详细的口服药发放 流程和标准操作规程。
2. 引入电子化管理，实现 药品信息的实时更新和查 询。
4. 对口服药发放流程进行 持续监测和改进，提高工 作效率和患儿满意度。
3. 加强与医生、药师等其 他医疗团队的沟通和协作 ，确保药品发放的准确性 和及时性。
04
未来展望与改进建议
持续改进护理服务质量
脉采血疼痛度。
01
02
03
2. 培训护士掌握正确的采血 技巧和方法，提高采血效率
。
3. 优化采血流程，减少患儿 等待和滞留时间。
04
05
4. 对采血器具进行改进，例 如使用真空采血管等，减少
对血管的损伤。
成果三：优化患儿口服药发放流程
通过改进口服药发放流程 ，提高了患儿口服药的发 放效率和准确性。
儿科品管圈成果汇报 护理课件
• 品管圈介绍 • 儿科品管圈活动过程 • 儿科品管圈成果展示 • 未来展望与改进建议
目录
01
品管圈介绍
品管圈的定义与目的
定义
品管圈（Quality Control Circle, QCC）是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组 成的小组，这些小组作为全面质量管理（Total Quality Management, TQM）的一环，通过集体合 作、集思广益，解决工作现场存在的问题，以达到质量改善的目的。
详细描述
制定对策实施计划，明确责任人和时 间安排，对实施过程进行跟踪和效果 评估，及时调整对策方案。
效果确认
总结词
目标达成情况、效益评估、有无遗留问题
详细描述
对品管圈活动的实施效果进行确认，评估目标达成情况、效益情况，并检查是否有遗留 问题需要解决。
标准化
总结词
1. 制定详细的口服药发放 流程和标准操作规程。
2. 引入电子化管理，实现 药品信息的实时更新和查 询。
4. 对口服药发放流程进行 持续监测和改进，提高工 作效率和患儿满意度。
3. 加强与医生、药师等其 他医疗团队的沟通和协作 ，确保药品发放的准确性 和及时性。
04
未来展望与改进建议
持续改进护理服务质量
脉采血疼痛度。
01
02
03
2. 培训护士掌握正确的采血 技巧和方法，提高采血效率
。
3. 优化采血流程，减少患儿 等待和滞留时间。
04
05
4. 对采血器具进行改进，例 如使用真空采血管等，减少
对血管的损伤。
成果三：优化患儿口服药发放流程
通过改进口服药发放流程 ，提高了患儿口服药的发 放效率和准确性。
儿科品管圈成果汇报 护理课件
• 品管圈介绍 • 儿科品管圈活动过程 • 儿科品管圈成果展示 • 未来展望与改进建议
目录
01
品管圈介绍
品管圈的定义与目的
定义
品管圈（Quality Control Circle, QCC）是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理活动所组 成的小组，这些小组作为全面质量管理（Total Quality Management, TQM）的一环，通过集体合 作、集思广益，解决工作现场存在的问题，以达到质量改善的目的。
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胡雪倩
圈名的意义
将品管圈命名为“精 灵圈”，象征着每 一位儿童就像一个 个可爱的小精灵， 以护士的爱心、勤 劳、智慧、严谨、 托起生命的希望， 守护着他们的健康。
圈徽的意义
1、精灵：代表着儿童是一个个可爱 的小精灵，我们儿科全体成员要用 心呵护着每一位儿童，守护着他们 的健康。 2、绿芽：代表着生命力，它坚忍不 拔，不屈不饶，是每一名护士的生 活态度及工作品质，它带给人以希 望，是生命新生的希望。 3、黄色的土壤：代表着我们儿科全 体成员要用我们的爱心、细心、耐 心、责任心去灌注我们每一位精灵。 4、手握手：象征着我们要心连心， 用我们纯洁、无私的心去呵护患者 的心，以护士的爱心、勤劳、智慧、 严谨、托起生命的希望。 5、环形的圈：一圈绕一圈，紧密相 连，象征着医护工作者要齐心协力， 共同守护着祖国花朵的健康，为他 们的明天托起一轮新生的太阳。
儿科品管圈
精
灵 圈
圈名的确定
候选圈名
合一圈 希望圈 精灵圈
得票数
3 1 4
排名
2 4 1
结果
呵护圈
2
3
圈的组成
辅导员——李黎明 圈长——邓欣
圈员——廖晓芬 圈员——陈美秀 圈员——邓婷
Байду номын сангаас
圈员——陈安 圈员——涂玉洁
圈员——肖慧 圈员——胡雪倩 圈员——陈莹
圈内成员分工
成员名单 职称
李黎明 护师
学历
大专
性别
女
小组分工
监督、指导、培训
邓 欣
廖晓芬 邓 婷 陈 安 陈美秀 涂玉洁 肖 陈 慧 莹
护师
护师 护师 护师 护师 护士 护士 护士 护士
大专
本科 大专 大专 大专 大专 大专 中专 中专
女
女 女 女 女 女 女 女 女
计划、领导、组织、培训
记录、整理、交流 文字输入 资料整理、幻灯片制作 协调、数据收集 协调、数据收集 协调、数据收集 协调、数据收集 协调、数据收集