现场工程管理创新管理的一点心得
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
有关现代工程管理的创新性探讨
有关现代工程管理的创新性探讨【摘要】项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的完工目标，获得更好的经济效益。
在现场施工中要提高整体施工产品质量，就必须提高各工序质量，而要提高工序质量，就必须在每一个细节上都规范施工操作。
现场工程管理是工程管理的重要组成部分，在工程管理中发挥着极其重要的作用。
本文针对现场工程管理中出现的一些问题进行分析，探讨了在现场工程管理过程中进行创新的意义和必要性，并为企业改进工程管理，提高企业核心竞争力提出合理的建议。
【关键词】建筑施工；现场；工程管理；创新管理对于企业管理而言，工程管理是属于战略发展问题；对于项目管理而言，则属于战术问题。
工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，起步就是施工现场。
创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，这就需要把现场工程管理放到重要的位置。
一、创新原则对现场施工管理的影响1．项目的创新对施工管理的发展具有促进作用。
建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则就是施工现场中各施工要素有效地协调组合。
市场又是处于动态变化的，所以项目的创新要有利于适应市场发展的需要。
要想获得最佳效益，就需要适应市场的变化和要求。
2．施工管理的项目创新加速了企业品牌效应的提升，要能适应千变万化的市场需求，在市场上领先性的企业能在激烈竞争中给自己在市场中明确定位，能在市场中创造生存空间，谋求发展。
创新性的项目施工管理深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。
否则，这样的企业就很难在市场立足。
3．工程项目一般是多单位协同合作，共同参与建设，这样就需要协调各参建单位的有效联系。
否则会造成各参建单位之间协调不力并产生矛盾。
只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突，才能保证整个工程建设的顺利实施，保证整个工程的质量和工期。
这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。
对于施工单位来说，任何一项工程，都要根据实际情况对预先的设计进行一些完善性的补充。
工程管理中现场工程管理的创新管理措施
工程管理中现场工程管理的创新管理措施摘要：目前，我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中，其发展的步伐是惊人的。
特别是随着我国建筑业的进一步发展，建筑业的发展也迎来了新的契机。
当前，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。
要使在工程建设过程中出现的问题可以被高效地解决，从而保障项目的顺利开展，就需要对其进行一系列的合理的措施，具体内容就是：施工现场管理以及相应的优化方案，来提升工程施工现场管理的品质。
在建设项目中，工期和造价是密切相关的。
所以，在工程施工过程中，经理人员应依据工程进度，制定最佳施工方案，以达到工程施工效益的目的。
关键词：工程管理；现场工程管理；原则；创新管理；措施引言要保证工程质量，降低成本，加快工程建设的进程，就必须有一个关键的步骤，即工程建设的项目管理。
伴随着国家经济的高速发展，以及城镇化的逐步深入，城市建设项目也随之迅速发展起来。
在我国的城市发展过程中，其作用越来越突出，越来越成为一个不可缺少的环节。
当前，由于我国社会转型的紧要关头，建设行业的发展也在经历着巨大的变革，各种新形势、新问题不断涌现，给建设行业带来了巨大的冲击。
在这种情况下，要保证工程顺利进行，就需要加大工程监理力度。
一、建设项目经营改革已经是大势所趋（一）建立现代公司制度的改革需要在招标契约制度逐步向市场化方向发展的同时，施工单位的经营观念和经营观念也发生了变化，市场观念和竞争观念不断增强。
在此背景下，建筑行业要想适应市场经济的发展，就需要对工程建设行业的传统经营方式进行改革与创新。
工程项目与施工企业在责任界定、激励机制与约束力度等问题上，给工程项目的实施带来了新的机遇与挑战。
在目前的情况下，建筑工程要走集约发展的道路，要在施工组织、造价等各个环节上采取科学、高效的经营方式，以提升企业的经济效益。
（二）建设工程市场的发展与改进需要改革工程建设中出现了工程建设单位竞争激烈，相互排挤，低价竞争等问题。
这时，房主和承包商之间就会产生冲突。
工程施工管理体会
工程施工管理体会
首先，对于一个工程项目来说，合理的规划和设计是非常重要的。
在开工前，一定要对工程进行充分的调研和论证，确保设计方案的科学性和可行性。
此外，还要合理规划工程的施工进度和资源，确保工程的顺利进行。
在实际的工程项目中，我也经常和设计人员和业主进行沟通，协调好双方的利益，保证工程的顺利进行。
其次，施工现场管理是工程施工的核心。
在现场管理中，要加强安全生产管理，确保工人的人身安全。
同时，还要加强施工质量管理，保证工程的质量。
在实际的工程项目中，我经常对现场进行巡查和监督，及时发现问题和解决问题，确保工程的顺利进行。
另外，在工程施工过程中，沟通协调也是非常重要的。
工程项目涉及到多方利益相关者，需要加强沟通协调，确保各方的利益得到保障。
在实际的工程项目中，我经常与各方相关人员进行沟通和协调，及时解决问题和减少风险，确保工程的顺利进行。
最后，工程施工管理需要团队合作。
在工程项目中，各方相关人员需要密切合作，共同努力，才能确保工程的顺利进行。
在实际的工程项目中，我经常和团队成员一起努力，共同解决问题，确保工程的顺利进行。
总的来说，工程施工管理是一个复杂的过程，需要多方面的技能和经验。
在实际的工程项目中，我积累了一些管理经验和体会，希望能够和大家分享，希望以上的经验和体会能够对大家有所帮助。
工程管理 吸取教训
工程管理吸取教训在工程管理中吸取教训是持续改进和提高效率的关键。
以下是一些吸取教训的方法和建议：项目评估与反馈：定期进行项目评估，包括项目进展、成本、质量等方面。
通过收集团队成员和相关利益方的反馈，了解项目中存在的问题和改进的空间。
制定明确的目标和计划：在项目启动阶段确保目标清晰、计划详细。
如果项目目标或计划有变化，及时沟通和调整，以避免后续的问题和延误。
建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间和各利益相关方之间有畅通的沟通渠道。
有效的沟通有助于及时解决问题，避免信息不对称。
风险管理：在项目初期就识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对计划。
定期审查和更新风险管理计划，确保及时应对新的风险。
团队培训和发展：投资于团队的培训和发展，以提高其专业技能和解决问题的能力。
经验丰富的团队更有可能避免和解决潜在的问题。
项目文档化：详细记录项目的关键信息，包括决策、问题、变更等。
这有助于后续项目的经验积累和类似问题的更快解决。
定期项目审查：在项目的不同阶段进行定期的项目审查，以评估项目的整体健康状况。
通过审查，及时发现问题并采取纠正措施。
持续学习文化：建立一个鼓励团队持续学习的文化。
通过分享成功案例和教训，促使团队不断改进和提高。
应对问题的方法：当问题发生时，不仅要解决当前问题，还要深入分析问题的根本原因，以避免类似问题再次发生。
项目收尾和总结：在项目结束时进行全面的总结和回顾。
识别项目成功和失败的因素，为未来项目提供经验教训。
通过不断吸取教训，项目管理团队可以更加灵活和适应变化，提高项目的成功率和效率。
现场施工管理工作的一点体会
政工 ・ 企业文化・ 管理
现场施工管理工作 的一点体会
杨轶群
摘 要： 良好的现 场施工管理既关系 到现 场工作人员 的生命 安全， 直接 保证着工程质量 ， 也 担负着非常大 的社会 、 企业责任 ， 要靠制度和措施去落实工 程管理 。本文结合工作实践 ， 论述 了施工员在建筑 施工管理中的工作要点。 关键词 ： 安全； 质量； 管理； 控制
引 言
安全管理 ， 在建筑行业上 是一项首要 工作 ， 安全 工作 的好坏直接 影 响某 一个企业的名誉和该项工程 的结果 。因此， 在施工管理工作上， 一定 要把 安全教 育工作放在施工管理工作 中的首要位置， 若忽视 了施工安全 的管理 ， 则会存在 最大的隐患 ， 最大 的危 险， 可能把工程项 目引向一个 有 万劫不复 的深渊 。同时安全管理的好坏还牵连 到人的生命 ， 以安全是 所 企业 中的命脉 。作为施工管理人员必须要做足 安全措施， 对所有 的进场 人员要做好安全教育与宣传工作 。 以预 防为主 ， 要 安全第一 。 让他们 自觉 遵守安全规则 ， 执行安全措施 ， 这样才能保障企业生存和工程效益。建筑 施工是建筑得 以实现 的唯一途径， 解决建筑施工 问题 不仅仅是建筑施工 者的 问题 ， 也是所有人应共同关心的 问题。 多年的施工员生涯使笔者体会 到施工管理对整个建筑 的重要性 。下 面谈谈笔者在施工管理实践 中的点滴心得。
关 键 方案， 要有专 业施工人员 ， 还要指定 其他有关技术管理人员加强管理 、 检查 ， 预防施工质量事故 的发生 ， 凡是 关键部位施 工的主要操作人员 ， 必须强制其具备应有相应 的技术操作水 平 且应持证 上岗。如钢筋的焊接 ， ・ 焊接合格与否直接关系到整个建筑结 构质 量的好坏 ， 在实际旆工 中应 让有证人员进行操作 ， 保证焊接不 出差 错： 现轴心偏差大于规范 （ 小于 ３ ｍ） 决不能带“ ” ｍ ， 水 作业， 从而确保建筑 结构 的质量合格 。施工 管理就 是要“ 好人手的分配 ， 管” 使每个人员能充 分 发挥其作用 ， 要有计划地分配 劳动力； 要统筹兼顾 ， 全面安排 ； 要按 照 “ 内后外 、 先 先近后远 ” 原则调剂劳动 力余缺 ， 要按岗位 的特 点和要 求， 安 排合适的劳动力 ； 测配人员 时， 力求做 到专业对 口， 尽量发挥劳动者 的专 长； 也要“ ” 理 顺施工 的程序 ； 使每道工序能有效结合， 还应随时纠正现 场 施工 中的各种违章 、 违规操作 ， 少人 员、 料、 减 材 机械 的浪费， 确保 工程施 工顺利进行 ， 现企业最大效益。 文 ｌ 掌 握工 程概 况 另外 ， 如遇 设计变更或施 工条件变化 ， 应及 时组织相 关人员调整原 想做好一 个工程 ， 应在施 工前对各项 工作进行 全面 了解 ， 这样 才能 有施工方 案或编制新 的施 工方案，并及 时对 一线施工人 员进行补充交 更好地 开展施工。 具体来说就是要做好施工前的准备， 了解工程概况， 做 底， 同时办理工程量增 减记录并办理签证 ： 且要在图纸上标 志修改为施 到有备而战。施工前准备工作包括 ： 首先， 要熟悉施工 图纸 ， 掌握有关施 工结算提供原始资料， 以便于施 工的顺利进行 。 做好 以上工作后， 施工过 工技术规范和施工操作规程 ， 了解 设计要求及节点 、 细部做 法， 收集有关 程中还要严格遵守质量“ 三检 ” 自检 、 （ 互检 、 交接检） 制度及工程隐检 、 预 技术资料 、 质量标准和 验收规范 ； 同时也要 了解 和研 究 图纸 说明有无 矛 检制度 ， 督促有关人员做好 分部分项工程质量 评定资料 ， 时上 报监理 及 盾 ， 高、 标 位置有无错误 ， 、 、 平 立 剖面 图之间关系是否有矛盾或标注 有否 及建设单位 ， 为工程验 收做好准备 。 遗漏 ， 土建 与水、 设备之 间如何 交叉衔接等 。其次， 电、 应亲 Ｉ对施 工现场 ｊ ３ 安全 管理 应做 到“ 安全 第一和 预防 为主” 进 行实地 了解 ， 自己对 工程现场和施工方案能有效结合 。第三， 使 要根据 建筑业属于国家高危行业 ， 在建筑施工管理过程 中安全管理必须做 施 工现场和 图纸， 掌握施 工组织设计 、 施工方案及其 对施工顺序 、 方法 、 安全工 作的好坏会直接 影响企业生存 ， 安全管理的好坏直接 牵连到 技 术措施 、 度及现场施 工总平面布 置的要求 ， 进 搞清 施工任 务中的关键 好， 所 部位和薄弱环节 ， 全面了解工程概况 ， 这样才有 利于实施管． 落实施工 人的生命， 以安全是企业生存发展的命脉。 哩， 因此 ， 在施 工管理工作中， 一定要把安全工作放在首位， 作为重中之 方案更好地完成管理工作 。 重， 应设立专 门的领 导组专人 （ 应有安全上岗证） 负责， 设专项资金， 制定 ２ 明确 目标与全面管理 可行的救援应 急预案 ， 现场还 应配备相应 的救助 设施 ， 以保证施 工过程 实行 目标 管理是施工管理的一项关键 的工 作。做好施工准备 ， 向施 中突 发安全事 故得 到最快的救助 。发生安全事故不是偶然的， 主要是 由 工人员进行安全 、 技术交底， 是保证完成施工任 务、 实现建筑施工总 目标 于： 劳动者操作技术不 熟练 ， 安全知识差， 违章作业， 违章指挥， 现场安全 的必要施工条件 。更为重要的是在施 工全过程 中应按 照施工组织设计和 标志不清 ， 劳动纪律松 弛， 管理混乱， 缺乏必要的安全检查和安全技术措 有关技术 、 规程 、 规范 的要求， 围绕质量 、 工期 、 成本等 制定施工 目标 。在 施等 ， 加强安全意识 ， 建立 安全管制制度 是必不可少的， 忽视施工安全的 每个阶段 、 每道工序 、 个分部分项工程施工 中积极组织 ， 每 严格控制 。施 管理 ， 是施工管理 中最 大的隐患， 是最大的危险， 也是施工管理工作中致 工 中应充分发挥人 员、 料、 材 机械和各种其他关系 的作 用， 保工程按期 磺Ｉ 命 的错误 。作 为施工 管理 人员必须把安全措施落实到位， 对所有的进场 保质保量地进行 。当然 ， 不同的施工阶段 、 同的施 工部位 ， 在 不 对不 同的 人员要做好三级安全教育 （ 公司教育 、 目部教育、 项 施工班 组教育） 施工 ， 班组管理不应千篇一律 。一线施 工人 员在施工阶段 的组织管理 中应根据 现场应 设有安全标 志， 还应定期做好 安全 宣传工作， 如播放 有关安 全方 现场不 同情况 ， 轻重缓急 ， 分 对影 响实现施工整 体 目标较 薄弱的环 节和 （） ３ 加大投入 ， 认真 开展 施工安全教育 、 培训 、 宣传 ， 力提高安全防 努 范意识和能力 。施工企 业要 加强安全文化建设 ， 认真 开展针 对施工人员 的安全教育培训 ， 并且要具 有计 划性、 长期性和系统性 ， 以专业安全知识 为 内容， 努力提高施工人员 的安全 意识， 切实强化安全生产知 识教育， 有 效 地防止人的不安全行为 ， 减少人 为失误， 同时， 安全教育培 训要 力求适 时、 适地 、 内容合理 、 式多样 ， 方 并且形成制度 ， 做到严肃 、 严格、 严密 、 严 谨、 讲求实效， 以真正达到施工 安全 教育的 目的 。此外 ， 要机 大在 安全教 育 、 训、 培 安全 实施等方面的资金投入 ， 工单位要设立安全管理专 项资 施 金， 为提 高管理施工 人员的安全意识和能力提供物质保障 。 （ 加 强监管 ， 工单位 、 理单位要切 实履行安全 监管职 责， ４ ） 施 监 确保 安全管理 工作 到位 。建设单位应增强安全管 理力量 ， 进一步加强对建筑 施工 、 监理企业管 理； 施工单位要派遣具备 一定的安全业务知识 、 专业技
探讨现场工程管理的创新管理
探讨现场工程管理的创新管理【摘要】现场工程管理作为工程管理极其重要的一个组成部分，在整个过程中起了非常关键的作用。
本文主要对向现场工程管理的创新提出几点方法，以大幅改进企业工程管理水平，打造企业的核心竞争力。
【关键词】现场；工程管理；创新管理从管理学的角度看，工程管理不仅与企业管理的战略发展目标密切相关，还与该目标的实施过程紧密相连，前者是战略，后者是战术，相辅相成。
由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。
随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。
首先，在现场工程的管理环节和链条当中，必须让各参建单位之间保证持续有效的工作联系。
通常来说，每一个工程项目都分包成若干个子项目，很少由一家公司独立运作，最基本的要求也是三家以上单位协同合作，共同参与设计，决定工程进度，一起介入工程建设，这种做法很容易使各参建单位之间产生施工进度快慢的冲突。
所以，要保证工程项目的正常进度，顺利完成任务，前提是处理好各参建单位关系，保证整个工程的质量和工期，必然要求创新现场工程管理，建立并保持各参建单位之间的有效联系。
因为施工过程中会出现各种各样的状况，特别是一个大型工程的施工现场，有时会发生更改施工图纸采取另一套施工方案的做法，负责施工的企业不得不根据现实问题改动预定方案，改变原有的施工计划，问题在于，这个变化，已不单是施工企业单方面能承担的职责，另外涉及多家企业甚至多个部门，所以正常流程应该是，先由现场施工方经过严密论证后，把需要改动的地方及其方案提交给设计单位，再集合施工方、设计方、监理方等三方一起坐下来，共同论证改动后现场施工的可行性，达成一致后必须通过书面提报施工变更单的方式马上传递给现场，把要点清晰明了地告知具体负责施工的主体。
工程管理专业心得体会(5篇)
工程管理专业心得体会（5篇）工程管理专业心得体会1通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术学问有了更为深刻的理解，培育了分析和解决施工技术问题的力量;让我学习了理论联系实际，验证、稳固和深化了所学的建筑工程理论学问，扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际学问，为以后专业课的学习奠定了感性熟悉基础;在工程技术人员的带着下，通过参与实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面进展。
全面检验了我各方面的力量：学习、生活、、身体、思想等等。
时时刻刻都感觉从中学到了好多珍贵的学问，这种学问是在学校里学不到的。
到了办公室，面对着众多生疏的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。
而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践阅历，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。
究竟在这里我代表的是贵州高校的形象，于是自己做得很努力，在办公室就专心钻研施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思索。
虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲自绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简洁了。
所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。
尤其是对03G101(平法)的熟悉，学习到了特别有用的读图学问，对配筋和下料有了深化的了解。
今后我将连续努力的学习和工作，把高校几年以来所学的专业学问结合工程实践，报答我的祖国。
工程管理专业心得体会2一个多月的暑假实习就要结束了，我在这一个多月的实习当中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅。
回想自己在期间的工作状况，不尽如意。
刚开头信念满满的，确定要怎么怎么样，当实际与想象有了差异之后就有点泄气了，感觉开头有些无事可做，但庆幸的是自己坚持下来了，过了几天就渐渐进入状态了，开头了一系列的工作。
在实习中不光学到了好多学问，还有老师的教育，使我们渐渐了解社会，消退了我们走向社会的恐惊心理，是我们对将来布满信念，以良好的心态面对社会。
工程管理心得体会（精选6篇）
工程管理心得体会（精选6篇）工程管理心得体会（精选6篇）当我们有一些感想时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的工程管理心得体会（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程管理心得体会1最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。
而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。
因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。
管理创新培训的心得体会(通用8篇)
管理创新培训的心得体会(通用8篇)管理创新培训的心得体会篇11、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).S安全Q质量C人员成本D生产计划交期3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
工程管理中现场工程管理的创新管理
工程管理中现场工程管理的创新管理摘要：随着工程项目的规模不断扩大和复杂度的提高，施工现场管理成为了工程管理中的重要环节。
有效的施工现场管理能够提高工程质量、保证施工进度和安全，并优化资源利用。
然而，目前工程项目中施工现场管理存在一些问题，如施工材料质量不稳定、施工流程不规范和施工现场安全隐患等。
为了解决这些问题，本文将研究如何创新管理施工现场，优化工程项目管理。
关键词：工程；项目管理；施工现场引言在大型项目建设过程中，施工现场是一个重要环节，其管理直接影响着项目进展和成果质量。
然而，在实际操作中，我们发现传统的施工现场管理存在一些问题，例如材料质量不稳定、流程不规范和安全隐患频发等。
为了解决这些问题并提升整体效能，在工程项目管理中需要引入创新思维和方法来改进现场工程管理。
1 项目工程建设的施工现场管理原则分析项目工程建设的施工现场管理原则是指在项目实施过程中，对施工现场进行有效管理的基本准则和原则。
确保施工现场安全是最重要的原则。
必须制定并执行严格的安全规章制度，提供必要的培训和防护设备，并监督实施安全措施，以保护所有参与人员的生命和财产安全。
质量是项目成功的关键因素之一。
通过建立质量控制体系、加强材料检验和监督、合理分配资源等方式，确保施工过程中符合设计要求和标准，并达到预期质量水平。
规范化流程可以提高效率、降低错误率并减少浪费。
建立明确的作业程序、时间计划和沟通机制，确保各项任务按时完成，并能够及时发现和解决问题。
在复杂多样的项目环境下，各方之间需要密切协调与合作。
有效的沟通与协调可以促进信息共享、解决冲突并推动整个团队朝着共同目标努力。
在施工过程中，应注重环境保护，遵守相关法律法规和环境管理要求。
采取适当的措施减少对环境的影响，如合理处理废弃物、节约能源等。
合理利用资源是提高效率和降低成本的关键。
通过科学的资源规划、合理配置和有效利用，最大限度地发挥资源的作用，并确保项目顺利进行。
持续改进是施工现场管理不可或缺的原则。
工程管理心得体会通用8篇
工程管理心得体会通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工地施工管理心得体会总结怎么写啊
建筑工地施工管理心得体会总结
在建筑工地施工管理的过程中，我积累了一些心得体会，总结如下：
1. 严格执行安全规定
在建筑工地施工中，安全是首要关注的问题。
施工中要严格执行相关安全规定，包括佩戴安全帽、安全鞋，遵守高空作业规定等，确保工人的人身安全。
2. 细致的施工计划
在施工前要制定详细的施工计划，包括时间安排、人员配备、材料准备等，确
保施工按部就班、有条不紊地进行。
3. 定期检查工地
需要定期对工地进行检查，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全和顺利
进行。
4. 加强沟通协调
在施工管理中，需要加强施工方、监理方、设计方之间的沟通协调，遇到问题
及时沟通解决，确保施工质量。
5. 精细化管理
在施工管理中，需要精细化管理，做好施工记录，持续改进施工过程中存在的
问题，提高施工效率和质量。
通过以上的心得体会总结，我相信在未来的建筑工地施工管理中，将更加注重
安全、细致、沟通和精细化管理，不断提升管理水平，确保施工质量和工程进度达到预期目标。
感谢觲阅。
工程技术管理个人总结范文
工程技术管理个人总结范文在过去的几年中，我一直从事工程技术管理工作。
通过这些经验，我发现工程技术管理是一个需要全面掌握知识和技能的领域。
以下是我个人在工程技术管理方面的一些总结和心得体会。
首先，我明白了工程技术管理的核心是团队合作。
作为一个工程技术管理人员，我需要与多个部门和团队合作，共同完成项目。
因此，我必须具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同团队成员沟通，并确保他们理解项目目标和任务。
同时，我还需要建立良好的团队合作氛围，鼓励成员之间的合作与交流，以提高工作效率和项目成功率。
其次，我学会了合理分配资源。
在工程技术管理工作中，资源管理是非常重要的一项任务。
我必须根据项目需求和限制，合理分配人力、物力和时间资源，以实现项目的最大化利用。
例如，我需要评估团队成员的技能和能力，并将他们安排在最适合他们的任务上。
此外，我还需要与供应商和合作伙伴合作，确保项目所需的物资和设备及时到位。
第三，我意识到了风险管理的重要性。
在项目执行过程中，风险是无法避免的。
作为工程技术管理人员，我必须具备风险管理的技能，能够识别和评估项目风险，并采取相应的预防和控制措施。
例如，我会在项目计划中加入风险评估和管理的环节，及时调整项目策略和进度，以应对潜在的风险。
此外，我也学会了持续学习和自我提升。
在工程技术管理领域，新技术和新方法不断涌现，我必须保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能。
我会参加相关的培训和研讨会，阅读相关的书籍和论文，并与同行交流和分享经验。
通过不断学习和自我提升，我能够更好地适应和应对变化，提高自己在工程技术管理领域的竞争力。
最后，我深刻明白了责任与担当的重要性。
作为一个工程技术管理人员，我必须对项目的成功负责。
在项目出现问题或挫折时，我必须勇于面对，并迅速采取行动解决问题。
同时，我也要对项目团队和合作伙伴负责，鼓励他们在困难面前不断努力和奋斗，以共同实现项目目标。
在未来，我会继续努力学习和提升自己的工程技术管理能力。
关于绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新的思考
关于绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新的思考摘要：文明施工是建筑工程施工现场管理中的重要管理思想，是顺应绿色建筑的发展需求，推动建筑行业健康发展的重要举措，文明施工能够展示企业的优秀形象，同时也能体现企业的高效管理水平。
绿色建筑以其对环境友好、资源节约和人居舒适的特点，深受社会各界的欢迎和推崇。
施工企业应该创新管理理念，将绿色施工管理充分落实到实际的施工过程中，在保护环境的同时，获取更多的社会效益和经济效益。
关键词：绿色建筑工程；施工现场；施工管理1文明施工对于绿色建筑工程现场管理的重要性1.1解决目前严峻的环保问题一直以来，环保问题都是建筑施工工作中的重点问题，在当前建筑施工落实绿色施工管理理念的背景下，施工管理工作也变得更加复杂。
在进行建筑施工时，常常会因为环保问题，造成施工现场周围的环境受到破坏，导致植物和动物受到伤害，甚至还会污染施工现场周围的空气和水资源。
基于此，施工企业要在建筑施工的全过程中，应充分贯彻绿色环保管理理念，加强对于施工现场的内部环境管控，并且还要兼顾施工现场周围的环境，防止由于建筑施工而造成环境污染。
除此之外，实施绿色施工管理，还可以在一定程度上降低建筑施工的安全风险。
1.2为发展方向提供指导性的作用目前我国正处于循环经济发展的阶段，因此各个领域的发展要求都产生的变化，而绿色施工管理理念作为建筑施工中的有效管理方式，顺应了当前循环经济发展的时代背景。
同时，在建筑施工过程中落实绿色施工管理理念时，所包含的内容较为复杂，因此施工企业可以在实施绿色施工管理理念的同时，不断对其进行创新，将原有的工作形式变得更简单，从而为施工企业的发展奠定坚实的基础。
除此之外，在对绿色施工管理理念进行创新的同时，还要始终坚持可持续发展的原则，进一步使绿色施工管理发挥最大的价值。
1.3实现全面协调发展在以往的建筑施工过程中，常常会因为没有进行全面、严格的施工管理工作，而导致施工现场及周围环境受到破坏。
现场工程管理创新管理思路
现场工程管理创新管理思路摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。
本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。
关键词：建筑工程；施工现场；创新管理1建筑工程现场施工管理意义及基本原则1.1建筑工程现场施工管理的意义建筑工程现场施工管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。
它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
1.2建筑工程现场施工管理的基本原则1.2.1经济效益最大化的原则目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。
应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
1.2.2科学、合理的原则在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
1.2.3规范、标准的原则这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工程项日的协凋有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
2、当前建筑施工的现场管理存在的主要问题分析2.1对施工安全的重要性认识不足在地面进行施工作业的时候，安全帽其实是一个很好的保障，虽然工地又特别提示必须佩戴安全帽，但一些工作人员就是不佩戴安全帽或者不正确的佩戴安全帽。
工程管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程管理在其中的地位也越来越重要。
作为一名工程管理人员，我深感责任重大。
在多年的工程管理实践中，我积累了一些感悟和心得体会，以下是我的一些思考和总结。
一、树立正确的工程管理观念1. 质量第一，安全至上。
工程质量是工程的生命线，工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此，在工程管理过程中，我们要始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，将质量、安全放在首位。
2. 以人为本，和谐共赢。
工程管理涉及到方方面面，需要协调各方利益。
在工程管理中，我们要坚持以人为本，充分尊重和关心施工人员、管理人员和业主的需求，实现各方利益的最大化。
3. 科学管理，创新驱动。
工程管理是一项复杂的系统工程，需要运用科学的方法和手段。
我们要不断学习新知识、新技术，创新管理理念，提高管理效率。
二、加强工程管理队伍建设1. 提高工程管理人员的素质。
工程管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。
我们要加强工程管理人员的业务培训，提高他们的专业素养和综合素质。
2. 建立健全激励机制。
激励机制能够激发工程管理人员的积极性和创造性。
我们要建立健全激励机制，激发工程管理人员的潜能，提高工作效率。
3. 加强团队协作。
工程管理是一个团队协作的过程，需要各个部门、各个岗位的密切配合。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，形成良好的团队协作氛围。
三、注重工程风险管理1. 识别风险。
在工程管理过程中，我们要充分识别项目可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 评估风险。
对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对措施。
针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。
四、强化工程合同管理1. 合同签订。
在合同签订过程中，要确保合同条款的合法性和合理性，明确各方的权利和义务。
2. 合同履行。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行，确保项目顺利进行。
工程施工管理方法的创新点
工程施工管理方法的创新点在工程施工管理方面，不断探索创新是提高施工效率、保障施工质量的关键。
本文将分析工程施工管理中的创新点，以期为相关工程管理者提供借鉴和启示。
引言工程施工管理是一项复杂而又关键的工作，它直接影响到工程项目的完成质量、进度和成本，因此如何创新解决施工管理中的难题，成为一个迫切需要解决的问题。
现状与问题目前的工程施工管理中存在着诸多问题，例如人力资源管理困难、信息传递不畅、进度控制不力等。
这些问题制约着工程项目的效率和质量，迫切需要寻找创新方法加以解决。
创新点探讨引入信息化技术信息化技术在工程施工管理中具有广泛应用前景。
通过建立智能化的施工管理系统，可以实现实时监控施工进度、人员分配等重要信息，提高管理效率，减少沟通成本。
引入先进的管理理念传统的施工管理往往以指令式管理为主，缺乏灵活性。
可以尝试引入类似敏捷项目管理等先进的管理理念，注重团队合作、快速迭代，以适应项目快速变化的需求。
强化人才培养人才是工程施工管理的核心。
通过建立完善的培训机制，引导员工不断提升自身技能，加强团队协作意识，从而提高整个团队的执行力和创新能力。
推广绿色施工理念随着绿色发展理念的兴起，推广绿色施工理念也成为一项创新点。
注重减少施工过程中对环境的影响，推广可持续发展的施工方式，可以提升企业社会责任形象，同时也为未来的发展留下更多的空间。
结论通过引入信息化技术、先进管理理念、强化人才培养和推广绿色施工理念等创新点，工程施工管理可以迎来新的发展机遇。
只有不断探索创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望相关工程管理者能够从中获得启示，为工程施工管理注入新的活力。
工程项目管理学习心得体会【3篇】
工程项目管理学习心得体会【3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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TM265现场工程管理创新管理的一点心得庄桂庆 福建六建集团有限公司 福建福州 350004摘 要：改革开放，经济飞跃发展，经济建设发展拉动工程建设发展，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加。
不管发展多快，工程建设的质量直接关乎着人民的生命财产安全。
现场工程管理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的工作职责就是管理和监督施工的全过程。
关键词：现场；工程管理；创新管理1 现场工程管理的含义和管理内容现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而达到提高企业形象和获得良好的经济效益的目的。
其主要管理的内容包含有对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。
其次就是要保证现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。
而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。
现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。
在质量管理上，主要监测的方面是有无偷工减料的现象，按照相关的规范和标准来检验，并坚持实施“自检、专检和联检”相结合的制度，当质量检验合格经过验收后，才可以进入下一道程序。
在进度方面，管理人员应该按照进度计划并结合建设的实际情况，合理安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
2 现场工程管理浅析现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。
这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。
可以采取以下措施；第一，在现场施工的技术上，由于工程项目的施工工艺都相对比较复杂，保证质量的同时应当学会优化程序，程序的优化可以缩短工程的工期和节约企业成本。
但是优化程序需要关注的地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。
而技术问题设计的范围更加的广泛，技术管理人员的业务素质和水平，自身的培训学习，新技术的学习和改进。
技术方向的把握直接关系到施工过程的每一个步骤，施工质量的保证是需要有技术规范标准支撑的。
相关的质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步的加强。
第二，在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。
最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。
在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。
同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。
这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。
因此在现场管理过程中要注意完善相关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
第三，关于现场管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立健全专门的安全小组进行负责和监督。
一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。
施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。
在工程管理的领域中，除了以往的成本、工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。
在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一、预防为主”的原则。
第四，材料问题是工程现场管理最直接的方面，材料的采购贮存和规划管理是现场工程管理中有关材料问题最主要的问题。
在采购方面，要依据设计方的要求，确定所需要的材料的数量，规格和品牌，同时要进行相关的市场调查，择优选择供应商进行招标，最后才确定供应商。
在采购材料以后主要的就是关于材料的贮存方面，在安排材料进场时应该合理，同时要注意抽样、送检、验收的问题。
存贮的分布应该按照施工布置图来制定具体的位置，发放时，凭借材料出库单方可发放材料，以便于以后最材料的追踪，同时还可以避免浪费。
3 现场工程管理的创新管理方法施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。
针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。
随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。
在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
TM266其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节。
对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家劳动的热情和积极性。
再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。
这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。
最后是要有公平的惩奖制度，做到赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。
首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。
现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，提高施工中的高新技术含量。
通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。
同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。
通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。
只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。
所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。
比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
4 结束语本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。
文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。
希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。
参考资料：[1]邓秋如. 探讨现场施工工程管理的创新及应用[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(07):[2] 黄卿. 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J]. 中外建筑, 2008,(05):[3] 陈明远. 浅谈施工项目管理创新与实践[J]. 建材与装饰(中旬刊), 2008,(05):[4] 陈锦梅. 如何增强建筑施工企业的赢利能力和抗风险能力[J]. 商业文化(下半月), 2011,(07):[5] 顾满林, 聂增民, 刘明军. 论施工现场工程管理创新与实践[J]. 西安石油大学学报(社会科学版), 2006,(03):4.1 严格取定概预算编制依据合理地确定工程造价预算，概预算人员要做到“合理规划，精确预算”。
合理规划是概预算编制的重要前提，之后要进行的一切都是在这个前提下进行的。
它的制定实施直接影响到工程造价的多少。
4.2 做好工程造价预算的编制工作控制预算工程数量是影响项目的成本预算的重要原因之一，正确计算的适当与否，将对项目成本预算有很大的影响。
最好掌握工程建设项目现场的最新鲜的资料，以控制项目的预算成本。
大型基础工程、保温工程的项目对总成本的影响很大，要特别注意工作内容的遗漏问题。
在严格按照与存货计价范围内，把握项目建设过程，完善了工作内容，尽可能避免在施工过程中的其他项目地变更，以确保有效控制预算成本。
4.3 加强设计工作的管理该项目的设计实施招投标制将限额设计在技术上和经济有机地结合起来。
一个成功的设计，它的设计功能应该是适宜的和先进的技术以及具有良好的经济，只有这三项完整的平衡，建筑物的订单价值才能充分体现技术和经济所带来的变化，这就要求这三项的有机结合。
在市场经济条件下，项目建设达到一定规模时，应设计招标、投标，进行各种设计技术的评比，而经济的设计理念是项目的首选。
4.4 掌握要素价格市场动态建筑施工所需的设备多为较多品种的材料，拥有不同的价格。
在购买设备和原材料成本在成本构成中，材料的总价格的比例较大，劳动力成本一般占到 70％至 85％，这在市场价格的动态变化，直接影响了该项目的预算，也是合同存在风险中非常重要的因素，建设单位应当反应集中的动态变化所带来的风险的变化。
工程师对工程造价编制的各种设备和材料、规格、性能和价格的要求等方面，要做到心中有数。
投标报价必须符合市场价格情况，要预测趋势，提供准确、合理的预算标准，以降低潜在的风险。
要狠抓落实，提高动态分析评估的制定力度，及时根据市场变化调整制度，以确定合理的价格，降低风险。
在尚未实现产品销售之前，只有完成该项目的结算成本，才能真正代表市场价格。
5 结语为了提高财政预算的质量，必须重视在日常工作中的对数据和分析的有效积累。
这不仅将加快新项目的预算和预算进程，还为新的项目工程造价提供了的有效证据支持，这确保新的项目预算和预算的质量的提高。
只有通过提高财政预算的质量、合理确定工程造价、完善工程造价的动态管理、控制风险投资、改善和完善项目的投资估算、实施全过程的控制和良好的管理技能等方面，才能做好工程造价预算工作。
参考文献：[1] 张福龙关于建筑工程造价预结算审核问题研究魅力中国2010,(30):[2]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J]. 现代经济信息,2010,(11):（上接第260页）。