现场工程管理创新管理的一点心得

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265现场工程管理创新管理的一点心得

庄桂庆 福建六建集团有限公司 福建福州 350004

摘 要：改革开放，经济飞跃发展，经济建设发展拉动工程建设发展，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加。不管发展多快，工程建设的质量直接关乎着人民的生命财产安全。现场工程管理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的工作职责就是管理和监督施工的全过程。

关键词：现场；工程管理；创新管理

1 现场工程管理的含义和管理内容

现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管

理，从而达到提高企业形象和获得良好的经济效益的目的。

其主要管理的内容包含有对施工人员的思想认识的管理，确

保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施

工人员现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施

工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量

进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相

关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方

面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用

有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管

理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是

不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设

的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随

机应变。在质量管理上，主要监测的方面是有无偷工减料的

现象，按照相关的规范和标准来检验，并坚持实施“自检、

专检和联检”相结合的制度，当质量检验合格经过验收后，

才可以进入下一道程序。在进度方面，管理人员应该按照进

度计划并结合建设的实际情况，合理安排工序，选择合理的

管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。

2 现场工程管理浅析

现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了

一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存

着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设

备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。

可以采取以下措施；

第一，在现场施工的技术上，由于工程项目的施工工

艺都相对比较复杂，保证质量的同时应当学会优化程序，程

序的优化可以缩短工程的工期和节约企业成本。但是优化程

序需要关注的地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素

质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给

等方面。而技术问题设计的范围更加的广泛，技术管理人员

的业务素质和水平，自身的培训学习，新技术的学习和改

进。技术方向的把握直接关系到施工过程的每一个步骤，施

工质量的保证是需要有技术规范标准支撑的。相关的质量检

查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步的加强。

第二，在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机

械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高

设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工

程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设

备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意

对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的

现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善

的所造成的。因此在现场管理过程中要注意完善相关管理部

门的管理机制，以便机器的合理利用。

第三，关于现场管理中的安全问题，此项问题主要需

要依靠建立健全专门的安全小组进行负责和监督。一般，在

施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在

很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安

全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，

除了以往的成本、工期和质量的管理以外，安全管理也称为

了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都

应该是“安全第一、预防为主”的原则。

第四，材料问题是工程现场管理最直接的方面，材料的

采购贮存和规划管理是现场工程管理中有关材料问题最主要

的问题。在采购方面，要依据设计方的要求，确定所需要的

材料的数量，规格和品牌，同时要进行相关的市场调查，择

优选择供应商进行招标，最后才确定供应商。在采购材料以

后主要的就是关于材料的贮存方面，在安排材料进场时应该

合理，同时要注意抽样、送检、验收的问题。存贮的分布应

该按照施工布置图来制定具体的位置，发放时，凭借材料出

库单方可发放材料，以便于以后最材料的追踪，同时还可以

避免浪费。

3 现场工程管理的创新管理方法

施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，

施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不

健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故

不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。

针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方

式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。

首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道

路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在

发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术

为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工

程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管

理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。