工程施工管理指导流程
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工程施工管理指导流程
工程施工管理指导流程细节
一、?工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。
二、?提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。
三、?对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。
四、?向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:
1)?落实水、电、库房、办公场地
2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做
好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
2)?施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。
3)?设备材料报甲方认质,报监理材料审验。
4)?向公司提交人员、资金、材料计划。
五、?工程实施阶段:
1)?安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2)?进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。
3)?质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。
4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要
4)?施工资料及时整理积累,做好施工日志。
5)?催要阶段工程款。
六、?组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。
七、?协同甲方、监理共同进行工程验收。
八、?竣工资料整理,资料内部存档。
九、?写工程总结报告
工程常用表格汇编
现场基本情况调查表
编号:施表年月日
本表一式七份:建设单位、施工单位。商务部、工程部、财务部、施工人员、存档。
签收: 部门: 日期:
图 纸
会 审 记 录
编号:施表 年 月 日
本表一式伍份:建设单位一份、设计单位一份、施工单位一份,工程部一份、存档一份。
签收:
部门:
日期:
技术、安全交底记录
编号:施表MH—GC—006 年月日
施工单位:交底人:接受交底班组长:(签字)本表一式四份:工程部一份、项目主管一份、施工班组一份、存档一份。
签收:
部门:
日期:
工程返工表
编号:施表年月日
本表一式四份:建设单位一份、施工单位一份、工程部一份、存档一份。
签收:
部门:
工程质量检查记录表
编号:施表年月日
本表一式四份:建设单位一份、施工单位一份,工程部一份、存档一份。
签收:
日期:
隐蔽工程验收单
编号:施表年月日
本表一式四份:建设单位一份、施工单位一份,工程部一份、存档一份。
签收:
部门:
日期:
工程阶段进度报告
编号:施表年月日
本表一式三份:、施工单位一份、工程部一份、存档一份。
签收:
部门:
日期:
管槽施工验收记录
编号:施表年月日
本表一式四份:建设单位一份、施工单位一份、工程部一份、存档一份。
签收:
部门:
日期:
施工技术交底
年月日
工程技术负责人:施工班组:
设计变更通知单
年月日
建设单位公章建设单位代表
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
机柜安装记录
信息、数据线缆安装记录
双绞线安装记录
配管及管内穿线分项工程质量评定表
工程名称:部位:安装单位:
分部工程质量检验评定表
工程名称:
工程技术负责人:质量检查员:年月日
单位工程材料计划汇总表
工程名称:年月日制表人:
监理联系表格
工程开工/复工报审表工程名称:编号:
A2 施工组织设计(方案)报审表
总监理工程师审核意见:
项目监理机构
总监理工程师
日期
A7 工程临时延期申请表
致:(监理单位)
根据施工合同条款条的规定,由于原因,我方申请工期延期,请予以批准。
附件:
1、工期延期的依据及工期计算
合同竣工日期:
申请延长竣工日期:
2、证明材料
承包单位
项目经理
日期
GB A9 工程材料/构配件/设备报审表
致:(监理单位)
工程材料/构配件/设备明细表
建设项目名称:
建设单位名称:
建立单位名称:
建设单位代表(签名):日期:
建立单位代表(签名):日期:
施工单位代表(签名):日期
GB C1 监理工作联系单
日期
第页共页
C4 会议纪要续表
工程名称:编号:
会议名称会议日期
施工日志
工程项目名称:分部分项:年月当日工作内容及完成情况:
进场设备、材料及验核:
施工人员、机械设备:
施工质量、安全情况:
业主、监理工程师指令及执行情况:业务联系及来往函件:
施工单位请求事项:
下一个工作日工作计划:
施工负责人填写
人
施工单
位
(盖
章)
自开工起第天第册第页
A4 报验申请表
工程名称:编号:
致:(监理单位)
GB