1项目管理简介
项目管理的主要内容包括哪些
项目管理的主要内容包括哪些项目管理是组织和规划资源以达成特定目标的一种过程，涉及到许多不同的方面。
在项目管理中，有许多关键的内容需要被有效地管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
以下是项目管理中的一些主要内容：1. 项目范围管理项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作，且不包含任何不必要的工作的过程。
这包括定义项目的目标、确定项目的交付成果、制定工作分解结构（WBS）等内容。
2. 项目时间管理项目时间管理是确保项目在规定的时间内完成的过程。
这包括制定项目进度计划、分配资源、跟踪项目进度、识别并解决进度延误等内容。
3. 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。
这包括制定项目预算、监控项目成本、优化资源利用、预测成本变化等内容。
4. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合预期质量标准的过程。
这包括制定质量策划、执行质量控制、评估质量绩效等内容。
5. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目团队、项目干系人之间充分有效地传递和接收信息的过程。
这包括制定沟通计划、管理沟通渠道、解决沟通障碍等内容。
6. 项目风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
这包括制定风险管理计划、识别风险、评估风险概率和影响、制定应对方案等内容。
7. 项目采购管理项目采购管理是为项目获取所需的产品和服务的过程。
这包括确定采购需求、制定采购计划、进行供应商评估、执行采购合同等内容。
总的来说，项目管理的主要内容包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购管理。
通过有效地管理这些方面，项目经理能够有效地规划、执行和控制项目，确保项目成功完成。
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它是一种在特定时间范围内，通过有效管理资源和风险来完成项目的方法。
在现代社会中，项目管理已经成为各个行业的重要工具，广泛应用于建筑、信息技术、制造业、金融等领域。
项目管理的核心目标是确保项目在预定时间内、在限定的资源和预算条件下，按照事先确定的质量标准和预期的目标完成。
项目管理强调团队协作、风险管理、沟通和有效利用资源，以实现项目的成功。
项目管理主要由以下几个方面组成：1. 项目计划：在项目开始之前，项目经理需要对项目进行详细的规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目所需资源和时间表。
项目计划的制定需要充分考虑项目的可行性、风险以及各种变数。
2. 项目组织：项目组织是指确定项目团队的成员和其职责。
项目经理需要根据项目的需求和要求，招募合适的人员组成项目团队。
同时，项目经理还需要明确每个成员的责任和权力，确保项目团队的协作和高效运作。
3. 项目执行：在项目开始之后，项目经理需要根据项目计划，对项目进行实施和监督。
项目经理需要确保项目按照预期的目标和计划进行，同时及时处理项目中遇到的问题和挑战，以便项目能够顺利进行。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的进展进行监控和控制，以确保项目在时间、成本、质量和风险等方面能够达到预期目标。
项目经理需要对项目的进展进行定期评估，并根据评估结果调整项目计划和资源分配。
5. 项目结束：在项目完成之后，项目经理需要对项目进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行验收、对项目的经验进行总结和归档。
同时，项目经理还需要与相关利益方进行沟通，汇报项目结果和效果。
项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效管理项目，避免项目因时间、成本等方面的问题而失败。
良好的项目管理可以提高组织的竞争力，改善工作效率，减少资源浪费。
项目管理还可以提早发现和解决项目中的问题，降低项目失败的风险。
然而，要实现良好的项目管理，并非易事。
项目管理介绍
项目管理介绍不论生活还是工作，常常都会有“项目”需要管理。
系统地学习项目管理的方法论，能够对达成“项目”目标有更好地把握和控制力。
目前有个证书叫PMP（Project Management Professional），指的是项目管理专业人士资格认证。
下面先根据考试的相关材料，简单概述下项目管理的内容，更详细的介绍会在其它系列文章中进行阐述。
1、概述项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。
项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
2、项目运行环境项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。
这些影响的两大主要来源为事业环境因素 (EEF) 和组织过程资产 (OPA)。
事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。
是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。
组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合，是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。
组织系统：运行项目时需要应对组织结构和治理框架带来的制约因素。
为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。
这有助于项目经理有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功完成项目。
3、项目经理的角色项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。
在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。
很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。
一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。
运营经理负责保证业务运营的高效性。
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
项目管理手册指南
项目管理手册指南第1章项目管理概述 (4)1.1 项目定义与特征 (4)1.2 项目管理知识体系 (4)1.3 项目管理过程组 (4)1.4 项目管理职业道德与规范 (5)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与成功标准 (5)2.1.1 目标设定 (5)2.1.2 成功标准 (5)2.2 项目章程与项目范围 (5)2.2.1 项目章程 (5)2.2.2 项目范围 (5)2.3 项目利益相关方分析 (6)2.3.1 识别利益相关方 (6)2.3.2 利益相关方分析 (6)2.4 项目启动会议 (6)2.4.1 会议目的 (6)2.4.2 会议内容 (6)2.4.3 会议安排 (6)第3章项目规划 (6)3.1 项目管理计划 (6)3.1.1 项目管理方法 (6)3.1.2 项目生命周期 (6)3.1.3 项目管理过程 (7)3.1.4 项目管理文件 (7)3.2 项目范围管理 (7)3.2.1 范围规划 (7)3.2.2 范围定义 (7)3.2.3 范围验证 (7)3.2.4 范围控制 (7)3.3 项目时间管理 (7)3.3.1 进度规划 (7)3.3.2 活动定义 (7)3.3.3 活动历时估算 (7)3.3.4 进度计划制定 (8)3.3.5 进度控制 (8)3.4 项目成本管理 (8)3.4.1 成本估算 (8)3.4.2 预算编制 (8)3.4.3 成本控制 (8)第4章项目执行 (8)4.1.1 团队组建 (8)4.1.2 团队管理 (8)4.1.3 团队协作与沟通 (8)4.2 项目质量管理 (9)4.2.1 质量规划 (9)4.2.2 质量控制 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 项目采购管理 (9)4.3.1 采购计划 (9)4.3.2 采购执行 (9)4.3.3 采购监控与控制 (9)4.4 项目沟通与信息管理 (10)4.4.1 沟通管理 (10)4.4.2 信息管理 (10)4.4.3 项目文件管理 (10)第5章项目监控与控制 (10)5.1 项目进度监控 (10)5.1.1 进度监控概述 (10)5.1.2 进度监控方法 (10)5.1.3 进度监控措施 (11)5.2 项目成本控制 (11)5.2.1 成本控制概述 (11)5.2.2 成本控制方法 (11)5.2.3 成本控制措施 (11)5.3 项目质量控制 (11)5.3.1 质量控制概述 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制措施 (11)5.4 项目风险管理与问题解决 (12)5.4.1 风险管理概述 (12)5.4.2 风险管理方法 (12)5.4.3 问题解决方法 (12)5.4.4 风险管理与问题解决措施 (12)第6章项目变更管理 (12)6.1 变更请求识别与评估 (12)6.1.1 识别变更请求 (12)6.1.2 评估变更请求 (12)6.2 变更控制流程 (13)6.2.1 变更请求提交 (13)6.2.2 变更审批 (13)6.2.3 变更实施 (13)6.2.4 变更记录与沟通 (13)6.3 项目范围蔓延与预防 (13)6.3.2 范围蔓延预防 (13)6.4 变更管理工具与技术 (13)6.4.1 变更请求跟踪表 (13)6.4.2 变更影响分析 (13)6.4.3 变更控制软件 (14)6.4.4 项目管理信息系统（PMIS） (14)第7章项目收尾 (14)7.1 项目验收 (14)7.1.1 目标与原则 (14)7.1.2 验收流程 (14)7.1.3 验收标准 (14)7.2 项目总结与评价 (14)7.2.1 目的与意义 (14)7.2.2 总结内容 (14)7.2.3 评价方法 (15)7.3 项目审计与绩效评估 (15)7.3.1 审计目的 (15)7.3.2 审计内容 (15)7.3.3 绩效评估 (15)7.4 知识传递与经验总结 (15)7.4.1 目标与意义 (15)7.4.2 方法与措施 (15)第8章项目管理方法论 (16)8.1 项目管理方法与工具 (16)8.1.1 项目管理方法 (16)8.1.2 项目管理工具 (16)8.2 敏捷项目管理 (16)8.3 项目群管理 (17)8.3.1 项目群管理的目标 (17)8.3.2 项目群管理的方法 (17)8.4 项目组合管理 (17)8.4.1 项目组合管理的目标 (17)8.4.2 项目组合管理的方法 (18)第9章项目管理信息系统 (18)9.1 项目管理信息系统概述 (18)9.2 项目管理软件工具 (18)9.3 项目管理信息系统选型与实施 (19)9.4 项目管理信息系统的应用与维护 (19)第10章项目管理发展趋势与展望 (20)10.1 项目管理发展趋势 (20)10.2 项目管理创新与突破 (20)10.3 项目管理职业发展路径 (20)10.4 项目管理未来展望与挑战 (20)第1章项目管理概述1.1 项目定义与特征项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理的主要内容
项目管理的主要内容项目管理是指通过应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求和达到预期结果为目标，对项目进行规划、组织、协调和控制的过程。
在项目管理中，有一些主要内容是必不可少的。
1. 项目规划项目规划是项目管理的首要步骤，它涉及确定项目目标、范围、时间、成本和质量等方面。
具体而言，项目规划包括以下几个方面：- 制定项目章程：明确项目的目标、背景、范围以及项目组织结构。
- 确定项目目标：明确项目实现的目标，这有助于团队聚焦和集中精力。
- 制定项目计划：确定项目的活动、资源、时间和成本等方面的计划。
- 进行风险评估：识别项目可能遇到的风险并制定相应的风险应对措施。
2. 项目组织和团队管理项目组织是指通过合理分工、协作和沟通，形成高效的项目团队。
项目组织包括以下几个方面：- 确定项目团队：确定项目的核心团队成员和相关利益相关者。
- 分配职责和角色：明确项目团队成员的职责和角色，确保每个人都清楚自己的任务。
- 建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间的信息流动，并促进良好的沟通和协作。
3. 项目执行和控制项目执行和控制是项目管理的核心环节，通过对项目进展的监控和调整，确保项目按照计划进行。
具体包括以下内容：- 监控项目进展：跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理变更：对项目变更进行控制和管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
- 进行质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期质量要求。
- 进行风险管理：根据项目风险评估的结果，制定并执行风险应对措施。
4. 项目收尾和总结项目收尾是指在项目完成后进行总结、审查和交付的过程。
具体内容如下：- 完成项目交付物：根据项目计划，完成项目交付的全部工作。
- 进行项目审查：对项目的整体表现进行评估和审查，总结经验教训。
- 进行项目交付：将项目成果交付给利益相关者，确保项目的可落地和可操作性。
以上是项目管理的主要内容。
通过对这些内容的有效应用和实施，可以提高项目的成功率和项目团队的工作效率，实现项目目标和客户价值的最大化。
简述项目管理的基本内容。
简述项目管理的基本内容。
项目管理是指通过对项目的规划、组织、实施和控制，以达到项目目标的过程。
它是一个跨学科的领域，涉及到项目的各个方面，包括项目计划、人力资源管理、风险管理、质量管理等。
在项目管理中，项目经理起到了关键的作用，他们负责协调和管理项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理的基本内容包括以下几个方面：1. 项目规划：在项目开始之前，需要进行项目规划。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的关键路径和里程碑，以及制定项目的资源需求和预算等。
项目规划的目的是为了确保项目能够按照既定的目标和时间表进行。
2. 项目组织：项目组织是指确定项目的组织结构和人员分工。
在项目组织中，需要确定项目经理和项目团队成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道，确保项目团队的协作和合作。
3. 项目实施：项目实施是项目管理的核心环节。
在项目实施中，项目经理需要根据项目计划，组织和协调项目团队的工作，监督和控制项目的进展，及时解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质完成。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的执行过程进行监控和调整，以确保项目达到预期的目标。
在项目控制中，项目经理需要制定项目的控制计划，收集和分析项目的进展情况，及时调整项目的计划和资源分配，以应对项目中的变化和风险。
5. 项目交付和收尾：项目交付和收尾是指将项目交付给客户，并进行项目的总结和评估。
在项目交付和收尾中，项目经理需要确保项目交付的质量和效果，并进行项目的总结和评估，以提高项目管理的效果和经验。
除了以上的基本内容，项目管理还包括其他一些重要的方面，如项目风险管理、项目质量管理、项目沟通管理等。
项目风险管理是指对项目中的风险进行识别、评估和应对，以降低项目风险对项目目标的影响。
项目质量管理是指通过制定和执行项目质量计划，确保项目交付的质量满足客户的要求。
项目沟通管理是指对项目信息的收集、传递和沟通，以确保项目团队和相关方之间的有效沟通和合作。
项目管理包括哪些内容
项目管理包括哪些内容引言项目管理是指通过组织、计划、协调和控制资源，以完成既定目标的专门活动。
在项目管理中，有许多关键内容需要考虑和管理，这些内容涉及从项目的起始阶段到项目的最终交付和后续维护的各个方面。
本文将介绍项目管理中的一些关键内容和重要步骤。
项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分。
在项目计划阶段，项目经理和团队成员需要将项目的目标、范围、时间、成本和资源进行详细规划和定义。
项目计划包括以下内容：1.项目目标和目标：明确项目的目标和目标，确定项目的交付物和预期成果。
2.项目范围：定义项目要处理的工作范围，确定项目的边界。
3.项目时间计划：制定项目的时间表，确定项目的关键里程碑和交付日期。
4.项目成本估计和预算：估计项目所需的成本和资源，并制定预算计划。
5.项目资源规划：确定项目所需的人力、物力和资金资源，并进行合理分配。
6.项目风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并采取风险控制措施。
项目组织和团队建设项目组织和团队建设是实现项目目标的关键步骤。
在项目组织和团队建设阶段，项目经理需要完成以下任务：1.组建项目团队：从内部或外部招募适合项目要求的成员，形成高效的项目团队。
2.制定组织结构：确定项目组织结构，明确团队成员的职责和权限，确保团队协作顺畅。
3.建立沟通机制：建立项目内部和外部的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
4.建立团队文化：塑造积极向上的团队文化，激励团队成员的工作热情和合作精神。
项目执行和监控项目的执行和监控阶段是项目管理的核心。
在这个阶段，项目经理和团队成员将根据项目计划执行项目工作，并监控项目的进展和质量。
项目执行和监控的内容包括：1.任务分配和执行：将项目工作分配给团队成员，并确保任务按时完成。
2.进度和时间控制：监控项目的进度和时间，并采取措施保证项目按计划进行。
3.质量管控：监督项目的质量，确保项目交付物符合质量标准和客户要求。
4.资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和资金资源，避免资源浪费和过度使用。
工程项目建设管理简介(3篇)
第1篇一、引言工程建设管理是指在工程建设过程中，为实现工程项目的预定目标，运用科学的管理方法，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。
工程建设管理是工程建设成功的关键因素之一，对于确保工程质量、进度、投资和效益具有重要意义。
本文将从工程项目建设管理的概念、特点、内容、方法、原则等方面进行简要介绍。
二、工程项目建设管理的概念工程项目建设管理是指对工程建设活动进行全过程、全方位、全要素的管理，包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个阶段。
其主要目的是确保工程项目的顺利实施，实现工程质量、进度、投资和效益的统一。
三、工程项目建设管理的特点1. 综合性：工程建设管理涉及多个领域、多个学科，需要综合运用多种管理方法和技术。
2. 系统性：工程建设管理是一个复杂的系统工程，需要从整体上对项目进行规划、组织、协调和控制。
3. 动态性：工程建设管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。
4. 创新性：工程建设管理需要不断探索新的管理理念、方法和技术，以提高管理效率和效果。
5. 互动性：工程建设管理涉及多个利益相关方，需要加强沟通与协作，形成合力。
四、工程项目建设管理的内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目建议书、项目可行性研究报告等。
2. 设计管理：包括设计方案的编制、设计方案的评审、设计变更管理等。
3. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理等。
4. 验收管理：包括工程验收标准、验收程序、验收报告等。
5. 运营管理：包括工程维护、保养、更新改造等。
五、工程项目建设管理的方法1. 项目管理方法：如项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理等。
2. 系统工程方法：如系统分析、系统设计、系统评价等。
3. 组织管理方法：如组织结构设计、组织流程优化、人力资源管理等。
4. 质量管理方法：如全面质量管理、六西格玛管理等。
5. 安全管理方法：如安全风险评估、安全措施制定、安全教育培训等。
项目管理概述
项目管理概述项目管理是一种独特的管理手段，用来实现企业或组织的特定目标，其中包括可能的范围、时间、质量、成本和风险控制。
在进行项目管理时，企业将分析、识别、定义、估计、计划、控制和实施等步骤集中在一起，以便提供一个有效的和有效的方式来完成项目。
项目管理是指组织和实施特定项目的系统性过程，可用于完成各种项目任务。
它是一种统一的过程，可以广泛应用于多种类型的项目，如建筑项目、软件项目、研究项目等。
这种过程的目的是通过有效的计划、控制和实施，以确保项目的顺利完成，确保项目实现最大的潜在效益。
项目管理的最小单位是“项目”，它是指为实现特定目标而完成的有限活动，一般由一组任务组成。
项目的任务不仅要完成，还必须在指定的时间内完成，并且需要在指定的质量范围内完成。
此外，项目本身也具有一定的复杂性，因为它涉及到多个部门、几乎每个部门都有自己的利益，因此在管理项目时，项目经理需要考虑多方的利益，有效地结合各部门的资源，并有效地协调各方利益，使项目得以顺利实施。
项目管理涉及到多个管理学科，如财务管理、人力资源管理、组织结构、市场营销、系统分析、质量控制等。
项目管理也涉及到多个管理模式，如参与式管理、敏捷开发、质量保证、Risk Management等。
项目管理的目的是通过有效的计划、控制和实施，以确保项目按时、按质量完成，确保项目实现最大的潜在效益。
它的核心是对项目的有效计划、控制和实施，其核心流程是项目计划、项目执行、项目监控和项目评估。
项目计划是项目管理的基础，是项目管理的核心。
它涉及到多个方面，如项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等，是实施项目的基础。
计划的过程包括需求分析、需求确定、范围定义、活动安排、进度安排、费用安排、风险识别等。
项目执行是项目管理的重中之重，是实施项目的过程，是完成项目的核心。
执行的过程包括资源管理、质量控制、进度控制、成本控制、风险管理、沟通管理等。
项目监控是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到项目实施过程中的一系列活动，包括计划监控、进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等。
项目管理方案概述
项目管理方案概述项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以达成特定目标的活动。
在现代商业环境中，项目管理已经成为企业成功的关键因素之一。
一个成功的项目管理方案可以帮助企业提高效率、降低成本、提高质量，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在本文中，我们将概述一个完整的项目管理方案，以帮助读者了解项目管理的基本原则和实践。
1. 项目管理的基本原则。
在开始讨论项目管理方案之前，首先需要了解项目管理的基本原则。
项目管理的基本原则包括目标明确、资源有效利用、风险管理、团队合作和持续改进。
目标明确意味着项目管理需要明确定义项目的目标和范围，以确保所有的工作都是为了实现这些目标。
资源有效利用是指项目管理需要合理分配和利用资源，以最大限度地提高效率和降低成本。
风险管理是指项目管理需要识别、评估和应对项目中的各种风险，以确保项目的顺利进行。
团队合作是指项目管理需要建立一个高效的团队，以确保团队成员之间的合作和协调。
持续改进是指项目管理需要不断地寻求改进和创新，以适应不断变化的市场环境。
2. 项目管理方案的制定。
制定一个完整的项目管理方案需要考虑多个方面，包括项目目标、项目范围、项目资源、项目风险和项目团队。
首先，项目管理方案需要明确定义项目的目标和范围，以确保所有的工作都是为了实现这些目标。
其次，项目管理方案需要合理分配和利用资源，以最大限度地提高效率和降低成本。
第三，项目管理方案需要识别、评估和应对项目中的各种风险，以确保项目的顺利进行。
最后，项目管理方案需要建立一个高效的团队，以确保团队成员之间的合作和协调。
3. 项目管理方案的执行。
一旦项目管理方案制定完成，接下来需要执行项目管理方案。
项目管理方案的执行需要考虑多个方面，包括项目计划、项目监控、项目沟通和项目变更。
首先，项目管理方案的执行需要根据项目计划，按照既定的时间表和预算，进行项目的实施。
其次，项目管理方案的执行需要对项目进行监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目管理的概念和内容
项目管理的概念和内容项目管理是一种组织和规划资源，以达到特定目标的方法。
项目管理包括一系列的流程和技巧，用于规划、执行、监控和完成项目，以确保项目按照预期的时间表、预算和质量标准顺利完成。
以下是项目管理的基本概念和内容：1.项目概念：项目是具有明确定义的开始和结束时间，以达到特定目标的临时性工作。
每个项目都有独特的目标和范围。
2.项目经理：项目经理是负责规划、执行和监督项目的人员。
他们负责协调资源、时间表、团队成员和风险管理。
3.项目阶段：项目通常包括多个阶段，如规划、执行、监控和收尾。
每个阶段都有不同的任务和交付物。
4.项目范围：项目范围是定义项目的目标、任务和交付物的过程。
范围管理有助于确保项目按照计划实施，避免范围蔓延和项目范围的变更。
5.项目计划：项目计划包括确定项目的时间表、资源、任务分配和关键路径。
它为项目提供了时间和资源管理的框架。
6.项目团队：项目管理涉及建立和管理项目团队，确保团队成员具备所需的技能，并协调他们的工作。
7.成本管理：成本管理包括估算、跟踪和控制项目的成本，以确保项目不超出预算。
8.质量管理：质量管理涉及确保项目交付物符合预期的质量标准和客户要求。
9.风险管理：风险管理包括识别、评估和应对潜在风险，以减轻风险对项目的不利影响。
10.沟通管理：项目管理要求建立有效的沟通渠道，确保团队成员和利益相关方之间的信息流畅。
11.干系人管理：项目管理涉及与项目相关的各种利益相关方（如客户、团队成员、管理层等）进行积极互动和满足他们的需求。
12.监控与报告：项目经理需要定期监控项目的进展，制定报告，并采取纠正措施以确保项目按计划执行。
13.项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括验收、文件存档、经验教训的总结和项目的正式结束。
14.项目工具和技术：项目管理使用各种工具和技术，如甘特图、项目管理软件、决策树、风险分析等，以支持项目管理过程。
项目管理的目标是实现项目的目标，确保按计划、成本控制和质量标准完成项目，同时最大程度地减少风险。
工程项目管理专业简介(3篇)
第1篇一、专业背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理专业应运而生，旨在培养具备扎实的工程项目管理理论基础和实践能力，能够胜任工程项目策划、组织、实施、控制和总结等环节的专业人才。
本专业旨在为社会培养高素质的工程项目管理人才，推动我国工程项目管理的现代化和国际化。
二、专业培养目标工程项目管理专业培养具备以下能力的专业人才：1. 系统掌握工程项目管理的基本理论、基本方法和基本技能；2. 能够运用现代工程项目管理理论和方法，对工程项目进行策划、组织、实施、控制和总结；3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 能够适应国内外工程项目管理的需求，具备国际视野；5. 具备终身学习的能力，能够不断更新知识和技能。
三、专业课程设置1. 基础课程（1）公共基础课程：政治理论、大学英语、计算机应用基础等；（2）专业基础课程：高等数学、线性代数、概率论与数理统计、工程制图、工程力学等。
2. 专业核心课程（1）工程项目管理：工程项目策划、工程项目组织、工程项目实施、工程项目控制、工程项目总结等；（2）工程经济学：工程投资与融资、工程成本控制、工程风险管理等；（3）工程合同管理：工程合同订立、工程合同履行、工程合同变更与解除等；（4）工程招投标与采购：工程招投标程序、工程招投标文件编制、工程采购管理等；（5）工程质量管理：工程质量标准、工程质量控制、工程质量检验等；（6）工程进度管理：工程进度计划、工程进度控制、工程进度调整等；（7）工程安全管理：工程安全标准、工程安全管理、工程安全事故处理等。
3. 选修课程（1）项目管理软件应用；（2）工程项目融资与投资；（3）工程项目评估与决策；（4）工程项目咨询；（5）工程项目信息化管理等。
四、实践教学1. 实验教学：通过实验课程，使学生掌握工程项目管理的基本技能和实验方法；2. 课程设计：通过课程设计，培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；3. 毕业实习：在实习单位进行为期6个月的实习，使学生了解工程项目管理的实际工作流程和岗位要求；4. 毕业论文：通过毕业论文，培养学生的研究能力和写作能力。
建设工程项目管理一级
摘要：建设工程项目管理一级是工程项目管理中的重要环节，它涉及到项目的策划、决策、组织、实施和监控等全过程。
本文将从建设工程项目管理一级的定义、特点、原则、流程和注意事项等方面进行详细阐述，旨在为我国建设工程项目管理提供理论指导和实践参考。
一、引言建设工程项目管理一级是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、决策、组织、实施和监控等一系列活动的总称。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理一级在工程建设领域的作用日益凸显。
二、建设工程项目管理一级的定义建设工程项目管理一级是指对工程项目从策划、决策、组织、实施到监控等全过程进行科学、系统、有序的管理。
它包括以下几个方面：1. 策划阶段：对工程项目进行全面分析，明确项目目标、范围、质量、进度、投资等要求，制定合理的实施方案。
2. 决策阶段：对项目进行可行性研究，评估项目风险，做出项目决策。
3. 组织阶段：建立项目组织机构，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
4. 实施阶段：按照项目实施方案，组织项目实施，确保项目质量、进度、投资等目标的实现。
5. 监控阶段：对项目实施过程进行监控，及时发现问题，采取有效措施，确保项目目标的实现。
三、建设工程项目管理一级的特点1. 全过程性：建设工程项目管理一级涉及项目从策划到实施的整个过程，要求管理者具备全面的知识和技能。
2. 系统性：建设工程项目管理一级要求管理者对项目进行系统管理，确保项目各环节协调一致。
3. 科学性：建设工程项目管理一级要求管理者运用科学的方法和手段，提高项目管理的效率和效益。
4. 动态性：建设工程项目管理一级要求管理者根据项目实施过程中的实际情况，及时调整管理策略。
5. 创新性：建设工程项目管理一级要求管理者不断探索新的管理方法，提高项目管理水平。
四、建设工程项目管理一级的原则1. 目标导向原则：项目管理应以实现项目目标为出发点和归宿。
项目管理包括哪些内容
项目管理包括哪些内容项目管理是指在一定的时间范围内，为了达到预定目标而进行的组织、计划、协调和控制等活动的总称。
在项目管理中，有许多内容需要考虑和处理。
本文将介绍项目管理的主要内容，包括项目规划、项目组织、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和项目质量管理。
1. 项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在项目规划中，需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等进行详细的规划和制定相应的计划。
项目规划可以包括以下几个方面的内容：•确定项目目标和范围：明确项目的期望成果和实际需求，确保项目目标的正确和清晰。
•制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等，以保证项目能够按时、按质地完成。
•确定项目的风险管理计划：评估项目面临的风险，制定相应的措施和计划，以减少风险对项目的影响。
2. 项目组织项目组织是指为了顺利实施项目，将参与者组织成一个有效的项目团队，并确立相应的沟通和协作机制。
项目组织可以包括以下几个方面的内容：•确定项目组织结构：确定项目组织的层次结构和职责分工，以确保项目团队成员的工作相互协调、高效合作。
•确定项目团队成员：确定项目的核心成员和相关的利益相关者，并安排他们的职责和工作任务。
•建立沟通和协作机制：建立项目团队成员之间的沟通和协作机制，以确保信息的流动和问题的及时解决。
3. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需资源的规划、调配和管理。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源、信息资源等。
项目资源管理可以包括以下几个方面的内容：•确定项目资源需求：根据项目的实际需求，确定所需资源的类型、数量和时间等。
•管理项目资源：对项目所需的资源进行管理，包括资源的调配、分配和监控，以确保项目能够按需使用资源。
•优化资源利用：通过合理规划和管理，提高资源的利用效率，以最大程度地提高项目的绩效。
4. 项目进度管理项目进度管理是指对项目的时间进度进行规划和控制，确保项目能够按时完成。
项目管理的体系和流程(详尽版)
项目管理的体系和流程(详尽版)1. 简介项目管理是一种以目标为导向的方法，用于规划、执行和控制项目的活动，以实现预期的成果。
项目管理通过定义项目目标、制定计划、分配资源和监督进展，帮助组织有效地完成项目。
2. 项目管理体系项目管理体系是指一系列相互关联的过程和方法，用于管理项目的不同阶段和活动。
常用的项目管理体系包括以下几个方面：2.1 项目启动项目启动阶段是确定项目的可行性和目标，并制定项目计划的过程。
在项目启动阶段，需要进行以下活动：- 进行项目可行性研究，评估项目的潜在风险和回报；- 确定项目目标和范围，明确项目的关键要素；- 制定项目计划，包括时间表、资源分配和预算安排。
2.2 项目执行项目执行阶段是根据项目计划执行项目活动的过程。
在项目执行阶段，需要进行以下活动：- 分配任务和资源，确保项目按计划进行；- 监督项目进展，及时发现和解决问题；- 协调项目团队成员，促进合作和沟通；- 管理项目风险，采取措施应对可能的挑战。
2.3 项目控制项目控制阶段是对项目进展进行监控和调整的过程。
在项目控制阶段，需要进行以下活动：- 收集和分析项目数据，评估项目的实际进展；- 比较实际进展和计划进展，识别偏差和风险；- 制定调整措施，修订项目计划；- 持续监督项目进展，确保项目按预期实现目标。
2.4 项目收尾项目收尾阶段是对项目结果进行总结和评估的过程。
在项目收尾阶段，需要进行以下活动：- 完成项目交付物，确保项目成果得到验证；- 进行项目评估，总结项目经验教训；- 提供项目报告和文档，以备将来参考；- 解散项目团队，进行项目结算和归档。
3. 项目管理流程项目管理流程是指在项目管理体系中执行的一系列有序步骤。
常用的项目管理流程包括以下几个方面：3.1 项目启动流程- 确定项目目标和范围；- 进行项目可行性研究；- 制定项目计划和时间表；- 确定项目团队和资源。
3.2 项目执行流程- 分配任务和资源；- 监督项目进展；- 协调项目团队和合作伙伴；- 管理项目风险。
项目管理-1第一章-项目管理概述
工程项目管理需要关注项目的复杂性和长期性，以确保项目能够顺利实施并取得良好的经济效益和社会 效益。
工程项目管理需要协调多个利益相关者，包括政府机构、承包商、供应商等，以确保项目能够按时交付 并满足各方要求。
03
项目管理过程中，项目团队成员可以培养沟通、协调、解决问
题等多方面能力。
03
项目管理的应用领域
建筑项目管理
建筑项目管理是项目管理的一个重要应用领域， 涉及到住宅、商业和工业建筑的开发和建设。
建筑项目管理需要协调多个利益相关者，包括 业主、承包商、设计师和供应商等，以确保项 目按时完成并满足预算和质量要求。
研发项目管理
研发项目管理是项目管理在产品研发领 域的应用，涉及到新产品的研究、开发、 测试和上市。
研发项目管理需要关注技术创新和市场趋势， 以确保新产品的竞争力和市场潜力。
研发项目管理需要协调多个团队和 部门，包括研发团队、市场营销团 队、生产团队等，以确保项目按时 交付并满足市场要求。
工程项目管理
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
项目生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程。它 通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理过程组
项目管理过程组是指在项目生命周期中，为了完成项目目标而 需要的一系列相互关联的活动。这些过程包括启动、规划、执
行、监控和收尾等五大过程组。
启动过程组
项目管理-1第一章-项目管 理概述
• 项目管理的基本概念 • 项目管理的重要性 • 项目管理的应用领域
01
项目管理的基本概念
项目与项目管理定义
PM项目管理1概述
In what ways do modern projects differ from ancient projects ?现代人们对项目及其管理有一些什么样的认识和做法？
Projects may be under a
Functional OrganizationMatrix OrganizationProject Organization
Techniques innovation技术革新的典范-优选法Project management没有项目管理就没有现代产业 Hua Luogeng华罗庚
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
46%
26%
28%
US Standish Group, 对1999年当年软件项目的统计
Exchange2000和 Windows2000 Dev Org. structure
type of project
type of project
规模 (big, middle, mini)
复杂度
产品/服务
应用
用户
PM in SWEBOK
《 SWEBOK》Guide to the Software Engineering Body of Knowledge
Five functions of the PM
PlanningOrganizingLeadershipControlChange
Classical Approach
Assumes there is a universal set of management principles采用公认的管理原则Behavioral Approach: emphasis on human aspects强调人性化System Approach采用系统论的方法
(项目管理)项目简介
Ⅰ项目简介1.1 活动背景：WWFWAA和我们“湿地使者行动”是世界自然基金会(WWF)为了促进长江保护工作而联合各种社会力量倾力创建的一项社会大型公益活动，2007的湿地使者行动已经是第七届。
活动将全国各地的高校大学生社团发动和组织起来，利用课余时间参与到湿地保护的调研和宣教工作中去，每年暑期集中深入到长江流域各省市自治区的不同地点进行大型的调查、宣传及实地研究。
湿地使者们将以日记、照片与录像的形式通过博客和媒体来展现不同水源地地区面临的威胁，并与当地政府与社区共同讨论保护建议。
今年湿地使者行动的主题是“饮水当思源，呵护水源地”。
我们复旦环科已是第四次参加这个活动，复旦环境科学与工程系也有幸承办了今年湿地使者活动的培训和启动仪式。
饮用水源地的水质在恶化在我国已是一个不争的事实，上海也是一个水质型缺水城市，前所未有的饮用水危机正在包围我们。
淀山湖水源保护区是上海市的饮用水源地之一，水源的好坏直接影响着居民的饮用水质量，“米糠油事件”历历在目，无锡蓝藻暴发尚未退去，沐阳饮用水被污染接踵而来，我们不能重蹈复辙，保护我们的水源地已成了迫在眉睫的事。
湿地湿地(wetland)是位于陆生生态系统和水生生态系统之间的过渡性地带，与森林、海洋并称为全球三大生态系统，具有维护生态安全、保护生物多样性等功能。
人们把湿地称为“地球之肾”、天然水库和天然物种库。
湿地不仅被认为是一种资源，其在维护生态安全，特别是提供优质水源方面的作用也是无可替代的。
在人口爆炸和经济发展的双重压力下，20世纪中后期大量湿地被改造成农田，加上过度的资源开发和污染，湿地面积大幅度缩小，湿地生态正受到严重破坏。
蓝藻爆发，鼠害横行这些生态破坏的事件，都为人类敲响了湿地保护的警钟。
１.2 活动简介：主题饮水当思源，呵护水源地地点上海市的主要水源地之一——淀山湖，属于上海市青浦区管辖范围，地处上海市、江苏省和浙江省交界处。
时间7．14—7．17：WWF培训阶段；7．29—7．31：在学校培训、讨论、准备的阶段；8．01—8．14：实地考察活动阶段；目的1.通过宣传，减少金泽镇及朱家角镇居民直接排入乡郊支流河道中的Ｎ、Ｐ量。
项目管理（管理学分支的学科）—搜狗百科
项目管理（管理学分支的学科）—搜狗百科来源项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
定义定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如：（1）要由个人和组织机构来完成;（2）受制于有限的资源;（3）遵循某种工作程序;（4）要计划，执行，控制等;（5）受限于一定时间内；项目管理具有以下属性:（1）一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。
项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2）独特性每个项目都是独特的。
或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
（3）目标的确定性项目必需有确定的目标：（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
（4）活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。
多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。
项目管理包括哪些内容
项目管理包括哪些内容项目管理是以计划、组织、领导和控制等管理活动为基础，以达到项目目标为导向的一种综合性管理方法。
它是指在限定的资源下，通过对项目活动进行全面、协调、持续的管理，确保项目能够按照预定的目标、要求、时间和成本等方面进行顺利实施。
项目管理的内容包括以下几个方面：1. 项目计划管理项目计划管理是项目管理的核心内容之一。
它包括项目范围的确定、工作分解结构的编制、活动的排列与关系确定、项目时间计划、项目资源计划等。
通过合理的项目计划，可以确保项目的执行具有可行性和可控性。
2. 项目组织管理项目组织管理是指对项目人员进行组织和管理的活动。
它包括项目组织架构的设计、项目团队的组建和管理、项目人员的培训与开发等。
良好的项目组织管理能够提高项目团队的协作效率和工作质量。
3. 项目领导管理项目领导管理是指项目经理对项目团队进行领导和激励的过程。
它包括领导风格的选择、目标设定与沟通、决策与解决问题、冲突管理等。
优秀的项目领导能够有效地协调项目团队的各项工作，推动项目向前发展。
4. 项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
它包括风险识别与评估、风险规划、风险控制和风险监控等。
通过科学的风险管理，可以降低项目的风险程度，保障项目的成功实施。
5. 项目质量管理项目质量管理是指在项目执行过程中，通过合理的质量规划、质量控制和质量保证等手段，确保项目的成果符合预期的质量要求。
它包括质量计划、质量控制和质量保证等环节。
良好的项目质量管理能够提高项目的质量和客户满意度。
6. 项目沟通管理项目沟通管理是指对项目开展相关的信息交流和沟通的过程。
它包括项目沟通需求的确定、沟通计划的制定、沟通执行和沟通控制等环节。
良好的项目沟通管理能够确保项目信息的顺畅传递和项目利益相关方的满意度。
7. 项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中，对所需物资、设备、工程和服务进行采购的过程。
它包括采购需求确认、采购计划编制、供应商选择与谈判、合同管理和采购控制等环节。
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（2）项目目标的明确性
（3）项目整体性
项目特点
（1）唯一性（独特性） （2）目的性（一次性） （3）多目标性（功能、时间、费用） （4）生命周期属性 （5）项目依赖性（结合部管理） （6）冲突属性（如项目资源）
1.1.3 项目的寿命周期
项目可行性阶段
概念
开发
项目获取阶段
实施
收尾
管理计划 初步分析
2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会：
项目管理是从项目开始到结束，通过对一 个项目的整体规划、控制、协调，使得项目 满足客户的要求：准时完成、预算费用、符 合所有的质量标准。 涵义：
①项目管理的内容包括项目的全部策划、
（规划）、控制和协调；
② 项目整个寿命周期的管理；
③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。
1.2.1 项目管理概念 1.2.2 项目管理特点 1.2.3 项目管理的基本内容
1.2.1 项目管理概念
1）美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI) ： 项目管理是指“在项目活动中运用专门 的知识、技能、工具和方法，使项目能够 实现或超过项目干系人的需要和期望。
2003年3月12日
授课内容
1 概述 2 项目组织管理 3项目目标和项目范围管理 4项目计划 5项目成本管理 6项目时间管理 7计算机辅助项目管理软件
自我介绍
刘新梅,女,博士,教授西安交通大学管理学院 技术经济与管理系教师.
主要研究方向
产业经济 投资管理与项目评价
主要成果
主持或参加国家级 省部级 校级及横向课题 20余项,发表学术论文40余篇.
近期在研项目
国家自然科学基金<基础设施产业市场化改革模式及框架> 国家社科基金<无形资产评价理论 方法与政策研究>等
硕士招生方向:产业经济与投资决策
1概述
1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 项目管理的环境和过程 1.5成功项目管理的关键
1.1 项目
1.1.1 项目的概念 1.1.2 项目的特点 1.1.3 项目的寿命周期
管理方法与重点不同
企业：经 营 项目：技术性
1.3 项目管理知识体系
项目管理专业资质认证是对项目管 理专业人员知识、经验和能力水平的一 种评估和认可。按照国际项目管理专业 资质认证标准，国际上许多项目管理专 业组织都推出了各自的项目管理专业资 质认证体系，形成了相应的项目管理知 识体系。下面介绍两种。
资源、时间、资金等的约束，并在这些约束 下进行。
项目的相关术语
（1）大项目、项目群（program) 相
（2）项目（project)
互
（3）任务或活动(task or packages) 关
（4）工作包(work packages)
系
（5）工作单元(work units)
1.1.2 项目的特点
人力资 沟通 风险 采购 源管理 管理 管理 管理
辅助功能
项目 成功
项目管理框架
项目干系人：参与项目活动影响的人， 包括发起人、项目组、协助人员、顾客、 供应商。
和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。
②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制
1.2.3 项目管理的基本内容
（1）项目定义（确定项目的范围） （2）项目的计划（重点解决做什么？如
何做？由谁去做？何时去做？需要什么 资源等） （3）项目执行 （4）项目控制 （5）项目结束
项目管理的基本职能
1.1.1 项目的概念
什么是项目？
让我们先看几个例子。 定义：
项目就是以一套独特而相互联系的任务 为前提，有效地利用资源，为实现一个特定 的目标所做的一次性的努力。
几个例子
白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术
杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的 国家自然科学资金项目
银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电信准备开发新的CDMA手机等
项目管理是由项目经理负责，在一定 约束条件下，对项目全过程，进行高效率的 组织、计划、协调和控制，最优实现项目目 标的科学管理过程。
项目经理
环境条件
约束条件
科学组织 优化计划 有效控制
项目 目标
管理过程
人流、物流、信息流
优化 实现
工程项目管理过程
1.2.2 项目管理特点
①一次性的管理。因而具有较大的风险
（1）计划职能 计划职能是项目管理的首要职能，
任何项目管理都是从制定项目计划开始。 （2）组织职能
组织职能也是项目管理的重要职能， 它是项目能否成功的组织保证。 （3）协调职能 （4）控制职能
项目管理的类型
工程项目管理的类型按管理的范围可分 为建设全过程管理和阶段性管理两种。
建设全过程管理
工程项目 管理
阶段性管理
设计阶段 管理
施工阶段 管理
项目管理与企业管理的区别
管理对象不同
企业管理——整个企业，企业生产经营的各个 方面；项目仅是企业中的一个组成部分。
管理持续时间不同
项目管理一次性的它与项目持续时间相一致； 企业管理与企业共存亡，周而复始，风险小。
组织形式不同
项目：机构少、人员精、专业化。 企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多
WBS
项目计划 预算成本估计
WBS
最低层工作包 完成工作训练
确定的成本估计 客户接受
大部分时间应当 花在这里
项目生命周期的各个阶段图
100
项
慢结束
目
完
成
%
快增长
慢开始 工期（时间）
图1 项目寿命周期
努
力 程
努力程度峰值
度
计划、进度计划 监督、控制
评估和 结束
图2 项目努力的时间分布
时间
1.2 项目管理
1）美国项目管理协PMP
按照美国项目管理协会的定义，所得的 项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK),如下图所 示。
项目干系 人的需要 和期望
9大知识领域核心功能
范围 时间 成本 质量 管理 管理 管理 管理
工具 和技术
项目管理整合
这些例子所具有的共性——都包含以下四 个基本要素：
（1）项目的总体属性 项目实质上是一系列的工作。
（2）项目的过程 任何一个项目都是必须完成的、临时的、
一次性的、有限的任务。它的完成都需要一 定的时间和过程。
（3）项目的结果 项目都有一个特定的目标，（产品或服务）
（4）项目的共性 任何一个项目，在实施过程中都会受到