批次需求计划LRP

LRP基本特征
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LRP基本原理
1. 支持参照多个单据来源， 挑单进行LRP计算
2. 计算过程中靠11大供给 与需求数量，结合选单 需求进行净需求或者毛 需求计算
3. LRP可以分次计算生产 计划和采购计划，也可 以一次性同时生成两个 计划
4. 订单会记录计划批号， 来源单据号，保证单据 查询追溯性
中小企业计划员对于全局供给需求 平衡，很难进行准确性判别和调整
MRP对于生产计划和采购计划同时 生成
LRP
LRP是一种以“单”为中心，按 “单”占用供应的计划方法。
不同订单的计划订单不合并，以保 证能有效追踪需求来源。
允许用户以该批次号码为基础进行 生产及采购计划执行状况的跟踪， 插单计划可以做到不调整原有订单 计划
U8V11.1批次需求计划
用友软件股份有限公司 U8生产制造 讲师：
2013年08月01日
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Contents
＋应用背景 ＋主作业流程 ＋LRP操作 ＋报告分析
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Contents
＋应用背景
5. LRP会基于具体批次号， 跟踪每一批计划的订单 执行情况
生 产
销出 售口
销 售
订 订订 预
单 单单 测
批次需求计划 LRP
生采 产购 计计 划划
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LRP跟踪性说明
LRP跟踪性说明
销售部门
销售接单，希望后续业 务能够围绕订单展开
计划批号转给 销售便于跟踪
LRP系统特色
1. 来源明确（订单、生产订单、销售预测等） 2. 计划结果可追溯计划来源 3. 供应链单据携带来源单据号，用于追溯 4. 可选择毛需求或净需求 5. 可选择十一大量判断时间点 6. 系统运算时间补偿 7. 供需平衡在数量上以累计需求减累计供应，在时间
上不再对系统中所有的供需进行时间上的平衡；
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Contents
＋应用背景 ＋主作业流程 ＋LRP操作
＋ LRP上线前置条件 ＋ 名词解释 ＋ LRP计划生成-场景应用 ＋ LRP计划生成-操作流程 ＋ LRP计划生成-生成逻辑 ＋ LRP计划生成-逻辑说明 ＋ 维护批次需求计划 ＋ 计划工作台
源定单号进行指定采购
完工入库时候业务员 能够了解来源批号，
单据号
入库（记录来 源单号）
生产部门
采购订单（记 录计划批号， 来源单据号）
采购部门根据计划部门下达计 划批号，以及计划批号下的来
源定单号进行指定采购。
到货，入库时候业务 员能够了解来源批 号，单据号
入库（记录来 源单号）
采购部门
库存部门
库存品根据需要会有跨批挪 用等，或者公用
＋LRP操作
＋报告分析
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LRP适用范围
以一张或数张客户订单(或工单)为单位(批次)进行生产计 划与采购计划计算，经必要的调整与发放，自动生成对 应的工单及采购单后，允许用户以该单位(批次)号码为 基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，并提供用户 在执行管理工作时所需信息的管理信息系统
项目应用基本需求
手工计划情况下生管人员的困难
客 户 订 单
生 产 计 划
销 售 预 测
主 生 产 计 划
人工主排程或最终产品排程
大量单据
采购人员
生管或计划人员
MRP与LRP的区别
MRP
MRP是按照时间顺序对“料”进行 供需平衡。 MRP会合并交期相同的供应，
针对插单情况，MRP会对全局计划 进行重排，已有排产内容进行计划 建议。。
＋ 接单型客户的需求 ＋ 项目应用基本需求 ＋ MRP与LRP的区别
＋主作业流程 ＋LRP操作 ＋报告分析
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接单型客户的需求和基本经营方式
完全接单生产 企业。外贸型， 或者OEM定制， 大客户定销企 业。大部分运 作方式皆如此
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使用
业务员，销售员跟踪业务号。通过单笔业务，能够直接了解业务执行阶段
计划部门
计划部门收集本次计划涉及 销售订单。定义一个计划批 号，进行此批次下的计划分
解和维护
下达计划批
批次计划（定 义计划批号）
批号可追溯范围
生产订单（记 录计划批号， 来源单据号）
生产部门根据计划部门下达计 划批号，以及计划批号下的来
以库存展望滚动模拟来源单需求和 供给的平衡，并产生各类计划建议 量的算法
LRP可以分别计算生产计划和采购 计划
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Contents
＋应用背景
＋主作业流程
＋ LRP适用范围 ＋ LRP系统特色 ＋ LRP基本特征 ＋ LRP基本原理 ＋ LRP主流程 ＋ LRP应用价值
＋报告分析
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上线前置条件-业务假设
上线前置条件-管理业务要求
1. 库存帐务正确性，及时录入系统。 2. 销售订单在生产在线上生产时候，变更较少。 3. 生产排程稳定及正确，不会来回大幅变动。 4. 工艺稳定、制造提前期时间稳定。 5. 料件品质稳定、采购前置时间稳定。
LRP主流程之接口关系
出口子系统
销售子系统
批次需求 计划系统
产品结构子系统
生产订单子系统
委外子系统
采购子系统
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LRP应用价值
1. 实现挑单计划计算，能够快速响应客户需求。 2. 计划维护中能够看到计划行对应的在单量、预计
出入库数量、库存量信息，便于计划员参考和 调 整，一目了然计划如何得来，减轻计划员核对计 划准确性， 3. 支持插单模拟和运算，不影响原有计划安排，计 划编制符合手工编制下的思路 4. 通过LRP运用，快速建立起企业应用计划的信心， 为未来企业运用MPS,MRP等全局优化算法奠定良 好基础。减少项目交付难度。
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LRP主流程
工作Leabharlann Baidu历 存货属性 物料清单
生产计划 下达生产/委外 物料供需资料
明细
设置批次计划 方案
LRP计划生成
LRP计划维护 LRP计划工作
台
计划执行状况 表
销售订单 预测单
生产订单
采购计划 下达采购 计划明细表
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