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领导人的12大特质
一、卓越领导力的六大通则
一、有规律：领带人的成功是有规律可循的 二、可学习：领导人的特质是可以学习的 三、可复制：领导人的才能可以复制 四、有系统：领导人的经验是系统的一部分 五、简单化：领导力的复制要简单化 六、有动势：平凡领导人完成一件事
卓越领导人创造动势
二、创造动势的三要素
不知开始，也不知调整
你是哪种人？激励大师能把人聚集到周围，给他们注入能量，他们更加强壮
特征：一次沟通或演讲让聆听者充满激情
三、领导人的12个特质
四、终身学习者
１、学习的三种方式： ①向前人学习：大量阅读，听录音带、逢会必到
②在实践中学习：边学、边做、边教别人 ③向成功者学习：紧随系统，有自己的导师。 ２、学习在团对中的作用： ①新人借资料是想做 ②新人买资料和参会是已经做了 ③新人推广会议和资料就要做大了
特征：办法总比困难多
三、领导人的12个特质
九、导航图
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质： 1、指引 2、激励 3、品格的力量
特征：总是给别人指明方向
三、领导人的12个特质
十、整合高手
成功就是对社会资源的整合
品牌 资本运作 人力资源
原始积累 知本
无价 大于亿元 小于亿元 小于1000万 小于100万
六、乐观主义者
他们100%相信自己的事业 领袖的首要任务和最终任务都是要让希望永存
——肯尼迪 领袖是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们自信，乐观，充满热情
三、领导人的12个特质
七、行动者
1、他们总把系统复制给别人： 第一步：我自己做 第二步：我做你跟着我做 第三步：你跟着我做 第四步：你做我跟着 第五步：你做别人跟着你做，就会产生复制的力量 倍增的力量
领导人的21个特质
领导人的21个特质
领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪一个？如果每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。
人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
如果一位领导人的心思和行动经常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华可以是天生的，但品格是可以选择的。
我们可以选择自己的品格。
例如：在困境中选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，无论大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有没有看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成就之后就忽然崩溃瓦解了？这种现象的症结就是品格出现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，就是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果。
坦诚面对过去的行为是一回事，建立一个新的未来又是一回事。
1。
【领导管理技能】领导人的12大特质
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
贫穷的人连哭泣的权利的没有
领导人具备的十二大准则
一. 梦想家 未来主义者. 梦想比回忆大,面对未来的两种态度 忧虑 和 希望
一个人的梦想有时是幼稚的是自我膨 胀的, 是非理性的，他们不一定知道 所有的答案,但他们有坚定的信念,相信 一定做得到
二 传播者
实现梦想的三个要素 １．爱 ２．关怀 ３．分享
中国现在互联网，IT，计算机游戏市场很大而且相关互联网，IT，计算机配套设施比较完善，针对有游戏互联网，IT，计算机法律法规已经相当互联网，IT，计算机健全，这也使得中国互联网，IT，计算机游戏市场得到了良性互联网，IT，计算机发展，并且游戏互联网，IT，计算机发展速度互联网，IT，计算机，网络在电子商务领域当中发展最快互联网，IT，计算机，也互联网，IT，计算机，网络盈利性最强互联网，IT，计算机。
创造动势的三个要素
1.使命感; 完成最有价值的事就是使命
成功领导人的特质
一、成功的人生：拥有健康、财富、美德。
二、三认、三定、三力1、认知、认识、认同。
2、定向、定位、定型。
3、开发力、训练力、带动组织力。
（开发潜能和市场；坚持学习，提升能力；看一位领导人全方位的能力与水平。
）三、特质：1、观念要新。
（专业知识20%，人际关系40%，观念能力40%）“一个人太含蓄会被社会所淘汰”“以往我们的观念是过去是学生，现在仍是学生，成功的概念模糊。
其实，做安利是学三年的同时做三年。
”“你的行为决定你的成功，而不在乎你能学到什么东西。
”“一个人的想法、观念→行为反复多次→习惯→成败”“一个国家、一个民族、一个人的命运最重要的是掌握在自己的手里。
”“成功的规则应是有敏锐的眼光去捕捉机会，有果断的行动去把握机会，有执著的追求去延续机会。
”“心甘情愿才会长久做成它。
没有兴趣去了解它，就代表我们丧失了这个机会。
”“世界上有三种人：先知先觉的人（成功率高），后知后觉的人（消费者），不知不觉的人（断送一生）。
”“观念、眼光、特质与一般人不同的人一定会成功。
”“安利是有根的事业，这个根就在于我们的观念上面。
”“要放下身段，主动与人打招呼，打开话题，这样你才能学到更多的东西，而且会给人留下很好的印象。
”“事情发生的好坏不重要，重要的是以什么样的想法、看法去对待它。
”“21世纪是比人才多。
成功观念能改变一个人，能决定他的未来。
”“安利的东西实在没有学问的地方有学问。
安利好不好不重要，我们自己好不好才重要；安利多成功不重要，我们自己能否成功才最重要。
”“人必须要有好奇心，并把它转变成创造发明。
你今天的优势将会被未来的趋势所代替。
要想自己的孩子成功，首先自己必须成功。
聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远。
”“你要帮一个人，关键在于那个人愿意给你帮。
在传统事业中是互相利用。
”“不要把自己的行动交给他人的嘴巴。
自己要有相当的主见。
不肯给自己机会的人，哪里知道自己的能力。
时间是死的，人是活的，没有亲身经验，无法讲出来。
领导者12种特质共30页文档
15、机会是不守纪律情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
领导者12种特质
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
领导人的12大特质
三个足够多；
宽度 深度 领导人
九 领航者
他们是导航者 罗盘 舵手
三个特征
指引 激励 品格的力量
十 整合高手
成功＝对社会资源整合能力的大小
比尔盖茨成功三要素 的行动
眼光 时机 立即投入巨大
品牌 资本整合 人力资源 原始积累 资本
（无价） （大于亿元） （小于亿元） （大于百万） （小于百万）
营销人应具备的几项全能
讲解事业
会议组织
成功几个步骤
沟通
六 行动者
跟着行动走 感觉自然来 行动传递力量给别人 行动带动行动
１．自己做 ２．我做你看我做 ３．跟着做 ４．你做我指导 ５．你教别人做
七 乐观主义者
他们对梦想的追求 信念的执着达到疯狂的状态
一个领袖的首要任务和最终任务就 是让希望永存
八 策略家
十一 高效者
（人际资源＋时间）＊高效的整合
领导人常做的事 １．天赋才华的事 ２．做令你兴奋的事 ３．做最有生产力的事
十二 冠军
他们是天生的冠军 天生的赢家
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ造动势的三个要素
1.使命感; 完成最有价值的事就是使命
在人们的心中建立一种信念,建立一种
魂\魄,是他们的生命从此与众不同
2.团队意识; 使家庭和团队团结和谐
3.战斗精神;克服困难的勇气和决心
三种人;让事情发生的人
领导人
看事情发生的人
凡人
不知道事情发生的人 蠢人
贫穷者无畏 苦难的人是没有权利悲伤的(尼采)
贫穷的人连哭泣的权利的没有
领导人具备的十二大准则
一. 梦想家 未来主义者. 梦想比回忆大,面对未来的两种态度 忧虑 和 希望
领导人的十二个特质
｛
五项全能 产品 制度 发动会议 一对一沟通 成功八步
6、行动者 、
用你的行动传递给别人力量
第一步： 第一步：自己做 第二步： 第二步：你看我做 第三步：你跟我做 第三步： 第四步： 第四步：你做我看 第五步： 第五步：你自己做
他们的身影总是在路上和会上
7、乐观主义者 、
乐观的原因是心中有梦想、 乐观的原因是心中有梦想、信念
指引 激励 品格的力量
特 征 总是复制和传承系统， 总是复制和传承系统， 给团队指明方向
10、整合高元 小于1亿元 小于 亿元 小于1000万 万 小于 小于100万 万 小于
人力资源 原始积累 资 本
11、效率专家 、 网络的财富价值
（人际资源+时间）× 高效的时间 时间） 人际资源 时间
LOGO
领导人的十二个特质
生活中的三种人 引导事情发生的人是领导人 看事情发生的人是凡人 不知道事情发生的人是蠢人
1、梦想家 、
理想主义者 未来主义者
梦想比回忆大
感
性
生活在梦想希望之中
幼稚/自我膨胀 幼稚 自我膨胀
2、传播者 、
演 讲 家
布 道 者
讲 计 划
实现梦想的三要素： 实现梦想的三要素：
他们对梦想、 他们对梦想、信念的追求达到 了疯狂的程度，他们从不怕失败！ 了疯狂的程度，他们从不怕失败！
如：长 征
领袖是销售梦想的商人” “领袖是销售梦想的商人”
拿破仑
8、策略家 、
不是一介莽夫
三个足够 足够的宽度 足够的深度 足够的领导人
9、导航者 、
导航图 罗 舵 盘 手
领导人的三大特质： 领导人的三大特质：手势
爱是动力 关怀是途径 分享是方法
领导人的21个特质
领导人的21个特质领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪一个？如果每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。
人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
如果一位领导人的心思和行动经常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华可以是天生的，但品格是可以选择的。
我们可以选择自己的品格。
例如：在困境中选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，无论大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有没有看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成就之后就忽然崩溃瓦解了？这种现象的症结就是品格出现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，就是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果。
现在你既然看出自己容易出错的弱点，就应着手拟出应对的办法，让自己不再犯同样的错误。
做尚赫的过程就是一个不断修正航线，最终达到成功彼岸的过程。
可是修正航线之前要敢于承认自己过去的航线错了，有人不愿面对自己的错，过不了这一关，怎么修正航线？又怎们能走到顺畅的路上来？又怎么能有成功的结果？二、个人魅力。
------第一印象能奠定大局。
没有人能够在批判的气氛下比在肯定的气氛下，更甘心卖力、更有绩效。
他曾经四度担任英国首相的职位，也是历史上惟一有此殊荣的人。
在他的领导下，英国建立了全国性的教育系统，国会改革也制度化，并且将投票权落实到基层的劳工大众。
如何拥有个人魅力？就是努力帮助别人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。
“当我与格莱斯通面对面共进晚餐之后，我认为他是全英国最聪明的人；当我与迪斯累利共进晚餐之后，他使我相信自己才是全英国最聪明的女人。
领导者12种特质
（2）注重贡献和工作绩效 重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指 对外界、社会和服务对象的贡献。一个单 位只有重视贡献才能凡事想到服务对象。 有效的管理者重视组织成员的贡献，并以 取得整体的绩效为己任。每一个组织都必 须有三个主要方面的绩效：直接成果、价 值的实现和未来的人才开发。
（3）善于发挥人之所长 杜拉克认为，有效的管理者应注重用人之 长处，而不介意其缺点。对人从来不问 “他能跟我合得来吗？”而问“他贡献了 些什么？”也不问“他不能做什么？”而 问“他能做什么？”有效的管理者择人任 事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
3，日本企业界要求领导者应有的10项品德 和 10项能力
10项品德
•责任感：敢于承担工作中的责任，充分发挥作 用 •使命感：无论遇到何种困难，都要有完成任务 的坚强信念 •信赖感：同事、上下级之间互相信任与支持 •积极性：在任何工作中都积极主动，以主人翁 的态度去完成
•忠诚老实：上下级之间和左右关系中都真心实 意，以诚相待 •忍耐性：具有高度的忍耐力，不能随意在同事 和下属面前发脾气 •公平：对人对事都要秉公处理，不徇私情 •热情：对工作认真负责，对同事与下级热情体 贴 •勇气：有向困难挑战的勇气 •进取心：能在事业上积极上进，不满足现状， 保持勇往直前的精神和决策能力
1、特质模式不能充分预测领导行为的有效 性 第一，就个性特质而言，在特质与领导有 效性之间并没有一致的匹配模式。 第二，特质模式常试图把生理特点如身高、 体重、外表、体格、精力及健康与领导有 效性联系起来。但这其中的大多数因素与 那些对领导有效性有显著影响作用的情境 因素相关。 第三，领导本身是复杂的。
2、领导特质是领导过程的体现 认为领导特质的研究过分强调了“个人”因 素，而不是把个人看作一个社会系统的组成 部分。这种研究希望获得作为领导者所应该 具有的与众不同的特质。但是困难在于领导 的形式变化无常，而不是一成不变的。不同 的形式对领导者素质的要求也是不同的。 认为领导应该是一种确保共同行为方向的过 程。只有从组织的领导过程的角度，才能对 领导特质及其与有效领导之间的关系理解恰 当。领导并不是因人而设的，它是对整个局 势的一种职责。
成功领导人的12种特质
我们成功的秘诀：--改变并寻找出更佳的商业模式能力，极大地提高我们的能力来实施完成。
--团队能够团结一致的能力，保持备战状态并完美的执行革新。
（改变、思索、行动）您成功的秘诀：1. 为长期投资的股东做正确的事的义务。
（勇气、推动卓越、不走捷径或妥协）Doing what is right！--- 最basic的基本功，要有决心和勇气、技巧找出正确的事情并且要一定做到，不管有多难！2. 承担使团队卓越的义务。
（真诚的接受团队成员，使他们愿意相互帮助并寻求成长与提高）要下决心与他成为Team，学会欣赏别人，互相提携和进步。
Team的组成是不能挑肥拣瘦的。
3. 不断学习，提高洞察力。
（坚持不懈的学习并从他人的成功中吸取经验使其成为对自己有用的知识）Know How –insight 找出内在的差别和找出事情不一样的关键细节（有效的创新），真正了解对方想要什么，我们能够做什么，我们还有什么机会。
Building累计多了data，就能够看得到Know How4. 非常真实的做人（注重信任和伙伴的关系）5. 极好的沟通技巧（鼓舞其他人达到更高层次的能力）真正沟通的主要目的是：让对方自愿的起而行，让对方真正掌握到know how和insight，自己想要做得更好Inspire people reach higher6.Great Coaching Skill优秀的辅导技巧（将智慧传授给他人的能力）真正的coaching是让对方掌握到insight，掌握到know how7. 敏锐的分析技巧，做决定的能力（能快速准确的处理日常事务，了解成本及利润运作）8. 超强的获得新概念的技巧（想出新点子、打破框框超越常规进行思索的能力）9. Integration skill整合的技巧（促进讨论并从团队每个人不同观点中找出共性并促使其相互配合、协同一致的能力）anization skill组织能力（明确如何分配工作及协调工作关系，组织中人员如何搭配，力量发挥到最大）11. 以过程为核心（知道如何运用方法和工具将协同一致的执行系统化），让Team的每一个人都学会并做好12.出色的行政管理能力（高情商，知道如何对不同的人进行管理）不能用的人---致命的问题1、不诚信2、不聪明（笨是一种绝症）3、非常自大4、另外一个世界的人。
领导人的12个特质
的创造者 4. 终身学习者：学生，教练，知识工
作者 5. 专家 6. 行动者 7. 乐观主义者 8. 策略家：谋略高手 9. 导航者 10.整合高手 11.高效者 12.冠军
三、领导人的12个特质
一、梦想家
梦想家是未来主义者，他们的梦想比回忆大。 面对未来有两种态度：忧虑或希望，选择权由你掌握 梦想有时是幼稚的，是自我膨胀的，是非理性的。 他们不一定知道所有的答案，但他们有坚定的信念， 大梦想者是大疯狂者。
特征：他们敢想敢干、胆识、胆
二、传播者
他们是游说者、演讲家、布道者，具有传教士精神
实现梦想的三要素： 爱是动力 关怀是途径 分享是方法 他们会把自己的信念传播的更远 他们反复的讲同一主题，传播相同的信息
特征：讲计划、讲计划、讲计划…… 分享，分享，在分享……
三、激励大师
他们是发动机、团队动势的制造者、 是催化剂 团队中的三种人： 1、动势的制造者：人群中的催化剂 是激励大师 2、动势的破坏者：伤害或拖累组织 3、动势的接受者：他们搭便车，趴 在你背上，不知开始，也不知调整
特征：一次谈话或演讲让聆听者充满激情， 造梦者
领导人的12个特质
一、卓越领导力的六大通则
• 一、有规律：领导人的成功是有规律可循的 • 二、可学习：领导人的特质是可以学习的 • 三、可复制：领导人的才能可以被复制 • 四、有系统：领导人的经验是系统财富的一部分 • 五、简单化：领导力的复制要简单化 • 六、有动势：平凡领导人完成一件事，卓越领导人创造
动势
二、创造动势的三要素
• 一、使命感：完成最有价值的事就是使命。在 人们心目中建立一种信念、一种魂，使人们的 生命从此不同 • 二、团队意识：使家庭和团队团结和和谐 • 三、战斗精神：克服困难的勇气和决心
领导者的21个特质和行为
领导者的21个特质和行为作为一个领导者，要想成为一个成功的领导者，具备21个特质是至关重要的。
这些特质体现在领导者的行为中，如下所述：第1个特质：决策力作为领导者，必须具有权衡利弊并做出重要决策的能力。
第2个特质：自信领导者必须对自己和自己做出的决策有信心。
第3个特质：沟通要成为出色的领导者，必须具备出色的沟通能力。
第4个特质：远见卓识出色的领导者必须能够预见未来，并制订出富有远见的计划。
第5个特质：领导力领导者必须有领导能力，能够愿景和目标。
第6个特质：灵活性领导者必须具备灵活性，能够适应变化的需要。
第7个特质：创造力成功的领导者必须具备创造力，能够发现并利用新的机会。
第8个特质：坚定领导者必须坚定，能够在困难时刻保持冷静和毅力。
第9个特质：耐心领导者必须有耐心，能够处理冗长和重复的工作。
第10个特质：直觉领导者必须有直觉，能够在计划和执行中做出明智的抉择。
第11个特质：影响力领导者必须有影响力，能够影响和激励他人。
第12个特质：坚持领导者必须有坚持不懈的精神，能够追求卓越并努力实现目标。
第13个特质：热情领导者必须有热情，能够激励他人并保持积极的态度。
第14个特质：学习能力领导者必须具备持续学习的能力，能够学习并适应新技术和变化。
第15个特质：社交能力领导者必须有良好的社交能力，能够建立并维护积极的人际关系。
第16个特质：诚实领导者必须有诚实的品格，能够赢得他人的信任和尊敬。
第17个特质：责任感领导者必须有责任感，能够承担起领导的责任和义务。
第18个特质：耐心领导者必须有耐心，能够处理困难和复杂的问题。
第19个特质：团队领导力领导者必须具有良好的团队领导力，能够在团队中协调和监督不同的角色。
第20个特质：自律领导者必须有自律精神，能够控制自己的行为和决策。
第21个特质：耐压能力领导者必须具备耐压能力，能够在压力下保持冷静和应对挑战。
总结：以上是21个领导者必备的特质和行为。
一个成功的领导者需要具备这些特质和行为，才能在工作中取得成果并赢得他人的信任和尊重。
领导者的十二个主要品质
领导者的十二个主要品质领导者的十二个主要品质作为一个领导者，拥有一系列特质和技能是非常重要的。
这些品质不仅可以帮助领导者有效地引导和激励团队，还能够影响组织的整体发展和成功。
下面是十二个领导者必备的主要品质。
1. 愿景和目标：领导者应该能够设定明确的愿景和目标，并能够将这些目标传达给团队成员。
他们应该有能力激发团队的共同目标，并能够提出具体的计划和策略来实现这些目标。
2. 沟通能力：领导者必须具备良好的沟通能力，能够以清晰、明确的方式与团队沟通。
他们应该善于倾听，并能够有效地表达自己的想法和意见。
一个好的领导者应该能够建立良好的沟通渠道，并确保信息在团队内外流通。
3. 领导力：领导者应该具备良好的领导力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们应该能够给予团队成员适当的指导和支持，并能够带领团队克服困难和挑战。
4. 技术能力和专业知识：领导者应该具备在特定领域的技术能力和专业知识。
他们应该能够理解并适应不断变化的行业趋势，并能够应对相关的挑战和机遇。
5. 解决问题的能力：领导者应该能够迅速识别和解决问题。
他们应该能够思考复杂的问题，并制定切实可行的解决方案。
他们还应该能够处理紧急情况，并在压力下保持冷静和沉着。
6. 团队合作：领导者应该具备良好的团队合作能力，能够与团队成员和其他利益相关者建立良好的工作关系。
他们应该能够促进团队合作和互相支持，并鼓励团队成员分享知识和经验。
7. 适应性：领导者应该具备灵活性和适应性，能够适应不断变化的环境。
他们应该能够调整自己的计划和策略，并能够灵活应对不同的情况和挑战。
8. 责任心：领导者应该具备较高的责任心，能够承担起自己的责任和义务。
他们应该能够做出明智和公正的决策，并能够接受和纠正自己的错误。
9. 激励和激发团队：领导者应该能够激励和激发团队成员的工作热情和动力。
他们应该能够认识到团队成员的潜力，并能够提供适当的激励措施来激励团队成员做出更好的成绩。
10. 人际关系管理：领导者应该具备优秀的人际关系管理能力，能够与不同性格和背景的人建立良好的关系。
领导人的12个特质共21页
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业领导必须具备的十二种品质
企业领导必须具备的十二种品质人们认为领导者的定义是：领导者是能提出振奋人心的目标，并有能力吸引怀有同一目标的员工共同工作的人。
首先要成为人们信赖的人人们几乎把值得信赖列为领导者应具备的品德之首。
值得信赖是为人的正直。
正直是把诚实融入自己的一切思想和行动，这样的人才是彻底正直的。
一个想当领导者的人应该是说真话的人。
杜邦公司董事长理查德·赫尔特说：“如果你总是说真话，那么你就无须记住你曾说过什么话。
”其次要做公正的人人们经常听到的是下属对上司的牢骚和意见，主要是认为领导不公正。
在美国，说上司不公正是一种严厉的谴责，甚至意味着他的品格有缺陷。
反之，如果一位上司态度严厉但办事公正，则是令人钦佩的。
公正和可信赖是联系在一起的。
这两条对企业所有领导者都是必不可少的。
此外，如果公正和可信赖成了公司文化的一个组成部分，那么这种品德就会发扬光大，使公司大大受益。
第三要做谦虚的人傲慢、目中无人和自高自大对领导来说是有害的。
但真正的领导者决不会虚伪的谦逊。
他们只是在举止上大方谦逊，不装模作样。
美国电话电报公司（A T＆T）前负责管理的董事罗伯特·K·格林利夫称谦逊的领导者为“仆人式领导”。
他在《仆人式领导》一书中提到，一个德国童话：有一群重要人物由一名仆人陪同长途跋涉走进荒野，他们迷了路。
这个仆人特别能干，被大家公认为领导者。
主人们信任他，因为他显示出能够帮助他们摆脱困境的本领。
因此，他作为一个仆人成了这伙人的领导者，而这伙人则成了他的追随者。
仆人式领导有助于使一位企业总裁集中精力关注公司的业绩和员工的需要，而不是只关心他个人的业绩或形象。
麦肯锡公司曾对一些优秀的公司作过调查，并最终写出《优秀的公司》一书。
调查发现，谦逊的公司领导人到处巡视，而不是坐在办公室召集会议。
第四要做倾听意见的人倾听意见看来似乎是不重要的事，但经验告诉我，它非常重要。
我作过一项调查，一位接受调查的人说：“坦率的说，我从未想到倾听意见是一件重要的事。
领导人的12个特质-1
特征：
①逢会必到 ②经常读书、看碟、听录音 ③虚心求教
五、领导人是专家
三种权威： ①权力权威（地位） ②品格权威（人品） ③知识权威（专业）
特征：五项全能： ①能很好地讲事业计划 ②能很好地讲产品知识 ③能组织各种会议 ④能熟悉掌握九循环 ⑤能一对一沟通
六、领导人是行动者
跟着行动走，感觉自然来 他们用行动传递力量给别人，用行动带动行动
• 网络建造=（人际资源+时间）X高效的整合
• 领导人常做的事情：
•
①、做天赋才华的事
•
②、做令你兴奋又有意义的事
•
③、做最有生产力的事
• 特征：效率专家事半功倍，擅长财务和时间管理
十二：领导人是行业高手
他们以爱为本，他们行动力强，他们会做计
划、善总结，他们相信、执着、有胆有识，他们 最终会成为行业冠军。
他们会把自己的信念传播的更远 他们反复的讲同一主题，传播相同的信息
特征：讲计划、讲计划、讲计划…… 分享，分享，再分享……
三、领导人是激励大师
他们是发动机、团队动势的制造者、是催化剂 团队中的三种人：
１、动势的制造者：人群中的催化剂是激励大师 2、动势的接受者：他们搭便车，趴在你背上不
知开始，也不知调整 3、动势的破坏者：伤害或拖累组织
——肯尼迪 领导人是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们自信，乐观，充满热情
八、领导人是策略家
他们能充分发挥精神和智慧的力量 向三个足够不断努力：
①、足够宽度的团队； ②、足够深度的团队； ③、培养团队足够的领导人
特征：办法总比困难多
九、领导人是导航者
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质：
面对未来有两种态度：忧虑或希望，选择权由你掌握 梦想有时是幼稚的，是自我膨胀的，是非理性的。 他们不一定知道所有的答案，但他们有坚定的信念， 他们敢想敢干 特征：大梦想者是大疯狂者