医院绩效工资管理实施方案

医院工资管理实施方案

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于医院全体在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。

第二条目的

强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥1.经济杠杆调节作用，保障医院经营战略目标的实现。

与绩效考核挂钩，积极引导员工注重医疗质量和服务质量的2.

提升，推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率。

．严格工资总额管理，降低运营成本，强化预算管理。3

．在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、4

重贡献的奖励分配机制，充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。第三条原则

实行总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质“

量挂钩、兼顾公平的原则。”

第四条工资结构

工资包含档案或合同工资、各种福利、津补贴及绩效工资，在绩

效工资中，分设月度绩效工资、管理绩效工资、年度目标任务奖、单项

1．

奖励和科室基金。

第二章工资总额预算管理

第五条全院月度工资额度

以人社部门审定或合同约定的工资额度为医院月度档案或合同

工资总额。以不超过医院工资总额的提取金额为职工福利费用总%额。

按国家有关政策规范各类津补贴（如夜班费）及过年过节费，补贴标准另文下达。未行文明示的津补贴及过年过节费一律取消。

医院年度绩效工资总额以上年度同期绩效工资总额为基数，用*

本期收支节余与上年度同期收支节余相比，按增减比计算本期绩效工

资总额。

月度绩效工资总额（医院年度绩效工资总额管理绩效工资总额-=年度目标任务奖及单项奖励）÷-12

第六条管理绩效工资*

各分配单元第一责任人以全院人（理论岗位人数）均绩效工资为理论绩效工资基数，按倍从医院绩效工资总额中提取，作为各分配单元第一责任人管理绩效工资。

退休返聘人员绩效工资按返聘协议约定基础绩效工资，从医院绩效工资总额中提取。

第七条年度目标任务奖

2．

以全院绩效工资总额的设立全院各科年度目标任务奖，目标%

责任书中约定的奖金额度不得超过提取总额。以全院绩效工资总额的设%

立单项奖励项目，在《医院奖惩条例》中制定的奖金额度不得超过提取

总额。

第条单项奖励8

以全院绩效工资总额的设立单项奖励项目，在《医院奖惩条例》%

中制定的奖金额度不得超过提取总额。

第九条科室基金

科室基金设立与否由科室决定，医院允许科室在不超过本科室绩

效工资总额的前提下建立科室基金，用于科室内部奖励、科室集5%

体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受医院财务科的管理和审计科的监督。

第三章岗位类别绩效工资分配管理办法

第十条岗位类别

将参与分配的员工分为病区及门诊医生含特殊医疗单元医生、)(

病区护理人员含特殊护理单元护理人员、医药技人员、行政管理人)(员、后勤保障人员五个类别。根据工作性质，细化分配核算单元如下:．病区及门诊医生：1

全院各内科医生、各外科医生、儿科医生、肿瘤血液科医生、肛肠科医生、五官科医生、康复医学科医生、妇产科医生、医生、专职ICU

3．

门诊医生。

特殊医疗单元医生2.

麻醉科医生、急诊科医生。

．病区护理人员3

全院各内科、各外科、儿科、肿瘤血液科、肛肠科、五官科、康复医学科、妇产科和护士。ICU

特殊护理单元护理人员4.

手术室、供应室、急诊科、高压氧舱、血透室、体检中心、门诊**导医组护士。

．医技人员5

检验科及输血科、病理科、功能检查科、放射科、超声科工作人员和兼职医生。

药技人员6.

从事药学药事工作的全体人员。

．行政管理人员7

党办、院办、纪委办、工会办、护理部、人力资源、医教部、院感科工作人员。

后勤保障人员。8.

财务科、审计科、信息科、总务科、设备科、公共事业发展科、安全保卫科、司机。*

第十一条全院定岗定编，核算各类别理论岗位数

依据卫生部《综合医院编制原则》、《医疗机构基本标准》、《综合医4．

院分级管理标准》、人社部《事业单位岗位设置管理试行办法》之规定，

以上年度全院实际占用住院床日计算全院实际开放病床，按照÷365

床人比：，计算本年度全院应配置员工数。其中，行政管理人员占1.61

全院应配置员工数，后勤保障人员占全院应配置员工数，医20%10%

生占全院应配置员工数，护理人员占全院应配置员工数，35%17.5%

医药技人员占全院应配置员工数。各类卫生技术人员的理论岗17.5%

位数确定后，按正高副高中级初级及无技术职称40%10%40%10%

的比例核定到各系列，确定各系列的各级别岗位数。

第十二条岗位价值评价，确定全院各级各类岗位的岗位系数

在工作分析的基础上，按照统一的岗位价值评价标准，对胜任各

个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、

创新变革等六个方面进行分析与评比，并采用计分的方式将各级别岗

位价值进行量化，计算出医院各类各级别岗位价值系数，见《医院科

室相对系数和岗位系数一览表》。

第十三条核算岗位类别人员绩效工资总额

将定编定岗确定的行政管理人员、工勤人员、医生、护理人员、医

药技人员，分类将岗位系数归集（其中，行政管理部门医生到临床兼

职，临床医生到医技和体检中心兼职，退休返聘人员，其岗位级别系

数不在兼职科室或返聘科室归集），分别计算各类别人员绩效工资总