2019年医药企业发展战略和经营计划
2020年医用耗材集约化运营服务SPD企业发展战略和经营计划
2020年医用耗材集约化运营服务SPD企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、以市场开拓为中心，SPD业务加速落地 (5)2、以战略发展为导向，优化组织架构，提高内部运营效率 (6)3、以人才为本，推出股权激励计划，凝聚核心人才，共筑长久发展 (6)4、以数据信息技术为引领，赋能集约化运营服务 (7)5、以内部控制为手段，加强项目事前事中监管 (8)二、行业格局和趋势 (9)1、医疗服务需求扩容市场空间 (9)2、医改政策深化加快行业变革重组，催生新的商业模式，驱动行业整合 (9)（1）医用耗材规范管理政策出台，要求建立医用耗材长效机制，建立耗材供应链信息化、标准化、精细化管理 (10)（2）两票制、耗材集采等政策，加速驱动行业整合 (10)（3）耗材零加成：耗材由利润中心转变为成本中心，医院控费诉求强烈，医院亟需从内部管理出发,改变粗放式经营管理模式 (11)（4）医保DRGs结算：结算方式改变促使医疗机构控制成本 (12)（5）监管层对耗材溯源管理的重视 (13)3、医疗器械流通行业市场份额向龙头企业集中 (14)4、产业上下游对服务商的依赖性提升 (15)5、SPD模式能够满足行业与政策的变化 (15)（1）SPD业务采用集约化运营管理，减轻医院医用耗材运营管理负担 (15)（2）SPD业务有利于提高采购效率，逐步降低采购成本 (16)6、机遇与挑战并存 (17)（1）资金占用制约行业快速发展 (17)（2）专业化人才不足 (18)三、公司核心竞争力 (18)1、IVD业务竞争优势 (18)（1）品牌渠道优势 (18)（2）规模成本优势 (19)（3）营销网络规模优势 (19)（4）信息化支撑优势 (19)2、SPD业务的竞争优势 (20)（1）深耕体外诊断流通领域，具有长期为医疗机构提供集约化服务的能力和经验20 （2）具有整合地方优质资源的合作模式 (20)（3）先发优势显著，积极抢占超级医院耗材入口。
战略规划的重要性
先谋而后动
总经理总监2019年度规划做了吗？为总经理营销总监定制的汇编源文件80套，助力2019年目标达成！
一、企业不做规划或者规划没有做好的后果
⏹没有目标就没有完成
⏹战略思想统一，行动不统一，企业经营混乱
⏹企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果
⏹不谋而动，方向错误，越走越远
⏹没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力
二、2019年战略规划的必要性和重要性
1.明确2019年企业经营方向及企业发展目标
2.找到完成业绩目标的有效策略方法
3.根据制定的计划有效推进，解决企业具体工作的推
进问题
三、制定2019年年度规划的8大好处：
1、明确目标和统一思想，行动一致，目标一致
2、科学的制定目标，同比，环比，行业增长率，企业发展目标，团队能力，企业资源多维度，数据分析，科学制定经营目标，有利于目标的完成。
3、制定企业经营战略也是一个团队协作和总结回顾，思考的过程，彻底回顾，深度挖掘2018年的经营状况，发现问题，解决问题，全面立体评估经营状况，有利于企业的协作能力提升和深度思考能力。
4、提高企业管理效率，有目标工作，工作有序推进
四、如何制定好2019年的企业经营战略、策略规划
1、3步骤，战略明确，策略清晰，执行得当。
2、制定年度战略规划的10个步骤。
3、制定战略规划的相关文件。
之前的文章各位已经拿到。
转化能力2019年12月6日。
企业战略目标、发展战略、中短期目标
战略目标、发展战略、中短期目标（草案）1.公司战略目标发展规划经营目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有拉动性，这也是现代企业管理的根本，实现三个年度经营目标以及公司需制定的关键目标；第一关键目标是总体经营目标，也是企业的绝对硬指标，包括市场目标，销售目标，生产目标，质量目标利润目标等。
第二个关键目标是年度管理目标，也是企业的软指标，但是根据集团化管理的原则，同样设计成硬指标，包括规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等。
第三关键指标是年度成本目标。
同样是企业的硬指标，包括人工成本，能耗成本、材料成本、损耗成本等这些需通过规范内部管理完成降本目标和年度成本控制。
2．公司的使命：树立行业标杆，提升自主品牌质量品质，为顾客创造价值，为社会承担责任。
3．公司战略目标：成为国内同行业一流企业。
4．战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，推行数字化管理，实现快速发展。
5．公司的发展要点：①以江阴本部为基地集科研、生产、经贸为一体，专业制造各类汽车内饰件，分支青岛、长春两个重要生产基地，覆盖中国市场主流内饰件产品。
②以汽车行业市场为导向，以市场销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及科研团队和商务团队为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，科学建设可持续发展观，持续快速的把公司发展壮大。
③通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公司可持续快速发展。
④及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。
⑤联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。
⑥根据历年市场行情，不断调整投资项目和现有工厂的规划完善，取得竞争优势。
6．公司中短期目标：第一年（2019）目标和任务（为理顺年）①计划年销售产值4.18亿；经营利润率（税前）：9.8%，综合降本1500万元。
②设立重点产品项目及相关供应计划。
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
《中国中药资源发展报告(2019)》综述——中药资源发展七十年历程与展望
《中国中药资源发展报告（2019）》综述——中药资源发展七十年历程与展望Summary of the Development Report of Chinese Traditional Medicine Resources in 2019—Development of Chinese Traditional Medicine Resources in the Last 70 Years and Future ProspectsChina Food & Drug Administration Magazine《中国中药资源发展报告（2019）》延续以往体例，从中药资源普查、质量与安全、价格、产量、国际贸易、产业发展、药用资源保护7个方面系统阐述了2019年度中药资源的发展现状，同时新增中药产业科技创新发展章节，从发展现状、面临的问题、战略目标3个方面介绍我国中药产业科技创新发展情况。
两个专题报告分别介绍了“浙八味”和“四大怀药”的道地资源及其产业【摘要】中药资源产业经过七十年发展，从过去的由中国药材公司统购统销，到改革开放后的市场化探索，再到现在已进入法制化与规范化发展时期。
过去的七十年，我国开展了四次全国性的中药资源普查，基本摸清了我国中药资源家底；推动了大量野生药材的驯化抚育，300余种常用中药材已实现人工栽培，选育了257个中药材新品种；传统中药材交易市场开展现代化探索，“互联网+中药材”在中药材交易中占比不断提升；中药工业化水平不断提升，2019年我国中药产业实现主营业务收入6519.5亿元，占医药工业主营业务收入的24.9%；中药资源质量监管体系和标准化体系基本建立；中药国际化成效初显，中医药已传播至183个国家或地区，2018年我国出口中药类产品39.09亿美元。
尽管中药资源产业得到蓬勃发展，但中药资源保护任务仍然艰巨、产业结构与工业化需求不匹配、产业发展呈内卷化趋势等问题依然存在，未来应从中药材种子种苗产业、促进中药产业高质量发展等方面发展中药资源产业。
2019年电生理诊断TMS神经干预设备企业发展战略和经营计划
2019年电生理诊断TMS神经干预设备企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业发展环境 (4)
1、机遇方面 (4)
（1）国内医疗服务行业市场加速扩容 (4)
（2）脑科学相关研究领域持续加码 (4)
（3）医疗市场快速放量 (4)
2、挑战方面 (5)
（1）医改控费压力对市场提出更高要求 (5)
（2）市场竞争格局进入新阶段 (5)
二、公司发展战略 (6)
三、公司经营计划 (6)
1、合作共建助力市场精深细作，产品与服务充分协同 (6)
2、打造两大技术平台，聚焦重点学科领域 (7)
3、促进管理提升 (7)
四、风险因素 (8)
1、质量控制风险 (8)
2、管理风险 (8)
3、政策风险 (9)
4、人力资源风险 (9)
5、汇率变动风险 (10)
6、代理权丧失的风险 (11)。
黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》的通知
黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省农业农村厅•【公布日期】2021.12.17•【字号】黑农厅发〔2021〕325号•【施行日期】2021.12.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》的通知黑农厅发〔2021〕325号各市（地）、县（市、区）农业农村局，龙江森工集团、伊春森工集团、北大荒农垦集团：为深入贯彻习近平总书记重要指示精神，加快打造全省中医药千亿元产业，促进中药材产业高质量发展，我厅制定了《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》，现印发给你们，请结合本地实际，认真抓好落实。
黑龙江省农业农村厅2021年12月17日黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划（2021-2025年）党的十八大以来，习近平总书记对中医药事业作出系列重要论述，党中央、国务院连续出台一系列支持政策，为新时代中医药传承创新发展提供了根本遵循和行动指南。
为深入贯彻习近平总书记重要指示精神，加快打造全省中医药千亿元产业，促进中药材产业高质量发展，依据《中医药发展战略规划纲要（2016-2030）》（国发〔2016〕15号）、《全国道地药材生产基地建设规划（2018-2025）》、《黑龙江省中医药产业发展规划》（黑发改产业〔2019〕251号）文件，特制定本规划。
规划期限为2021—2025年。
一、规划背景“十三五”期间，省委、省政府高度重视中医药产业发展，确立了加快打造全省中医药千亿元产业的决策部署，连续出台一系列激励政策，全省各地积极性空前高涨，中药材规范化种植、标准化加工、产业化发展成效显著，为实现“十四五”中药材产业高质量发展奠定了坚实基础。
（一）种植规模持续扩大。
按照《黑龙江省中医药“十三五”规划》（黑政办发〔2017〕3号），《黑龙江省中医药产业发展规划》（黑发改产业〔2019〕251号），《黑龙江省中药材生产基地建设规划（2019-2025年）》（黑农厅发〔2019〕287号）等文件精神，省级设立中药材产业补助资金，各地配套补助政策，撬动社会资本参与，各类生产经营主体积极性空前高涨，中药材种植规模持续扩大。
2019年种业公司发展战略规划和经营计划
2019年种业公司发展战略规划和经营计划
2019年5月
目录
一、公司面临的发展机遇 (4)
1、国家政策对育繁推种子企业发展提供更有力保障 (4)
2、种业市场竞争更加有序 (4)
3、优质种苗市场空间广阔 (5)
4、环保要求提高，淘汰落后产能 (5)
二、公司面临的挑战 (5)
1、种业对外开放进一步扩大，加剧种业国际市场竞争 (5)
2、公司科研基础建设和科研人才队伍建设亟待加强 (5)
3、品种同质化 (6)
4、种业库存压力大，产品结构需改善 (6)
三、公司发展战略及2019年主要经营计划 (6)
1、发展战略 (6)
2、2019年经营工作计划 (6)
（1）推动各产业发展 (6)
①种子产业 (6)
②农化产业 (7)
③香料产业 (7)
（2）创新企业发展机制 (8)
（3）努力推进科技创新 (8)
（4）提升管理水平 (9)
（5）加快走出去发展步伐 (9)
（6）继续推进外延式发展 (9)。
企业全面战略管理、年度经营计划、预算管理、绩效管理
✓ 战略衡量指标应当同时关注财务指标和非财务指标，例如投入资源的数量，市场分 额的大小，提供服务的能力，应变能力等等。因此，战略衡量指标中应当包括能够量 化的和对比财务指标，以及定性的战略方向。
✓ 为战略规划流程设定单一的最终负责人和推动者，一般来说应当是董事长。
✓ 将严格的战略目标作为战略规划的一个组成部分，尽可能一次性地确定为战术性目 标和运营计划指明方向公司总体目标。
✓ 建立有效的沟通计划，要针对传达对象设计针对性的信息。
企业发展战略梳理
3、总战略（规划）目标确定思路
（1）总战略目标选择：可以考虑先采用某个特定的排名作为集团总目标。可以选 择的排名包括： -销售收入排名 -利润排名 -资产收益率排名，等等
年度经营 / 管理计划
制定过程中的职责分工
• 提供财务信息数据支持
• 内外部环境分析
• 提供资金供给能力分析
• 制定基本策略
• 参与审议各责任单位年度经营/ 管理计划
• 制定年度经营/管理计划
财务部
各责任单位
年度经营计划
（3）年度经营/管理计划的基本流程
战略框架 及外部分析
基本策略
具体经营/管理 计划
内部：公司层面的
政治和地域 竞争对手分析 投资者/分析师预期
融资结构 业务组合 专业人才开发
市场结构 法律法规 客户
战略规划
产品线 品牌组合 生产能力
外部：产业相关的
内部：业务单元层面的
企业发展战略梳理
企业年度生产经营计划经典案例分享
企业年度生产经营计划经典案例分享1.华为技术有限公司华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商。
其年度生产经营计划的一个经典案例是在2019年发布的《一切都赖于抓好“三件事”——2019年的华为战略》。
该计划明确了三个重点任务：促进全球数据市场的繁荣，推动数字化转型的可持续发展，实现技术创新的长期竞争力。
通过制定具体的目标和措施，华为计划在全球市场上扩大其份额，提高公司在数字经济领域的影响力，并加强研发投入以保持技术优势。
2.宝洁公司宝洁是世界上最大的消费品公司之一，拥有许多知名品牌。
其年度生产经营计划的一个经典案例是宝洁公司在2012年发布的《全球化战略2020》。
该计划着眼于全球市场的增长，通过加强品牌定位、提高产品质量和增强创新能力来推动增长。
此外，宝洁还计划在可持续发展方面发挥领导作用，包括减少资源消耗、改善产品的环境性能，并建立可持续采购和供应链。
3.苹果公司苹果是全球最大的科技公司之一，其年度生产经营计划的一个经典案例是苹果公司在2007年发布的《十年战略规划》。
该计划旨在继续推动创新，为用户提供更多功能和便利。
苹果计划打造一系列创新产品、提升用户体验、扩大全球市场份额，并在环境保护方面发挥积极作用。
此外，该计划还明确了苹果公司在企业责任、财务表现和员工发展等方面的目标。
这些企业年度生产经营计划的经典案例展示了不同公司在制定计划时注重的核心任务和策略。
无论是扩大市场份额、促进数字化转型还是推动创新，这些计划都着眼于公司的长期发展，并强调可持续性和环境责任的重要性。
这些案例为其他企业提供了启示，可以在制定自己的年度生产经营计划时借鉴他们的成功经验。
济南市人民政府关于印发济南市促进生物医药和大健康产业发展若干政策的通知-济政字〔2019〕81号
济南市人民政府关于印发济南市促进生物医药和大健康产业发展若干政策的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------济南市人民政府关于印发济南市促进生物医药和大健康产业发展若干政策的通知济政字〔2019〕81号各区县人民政府，市政府各部门（单位）：现将《济南市促进生物医药和大健康产业发展若干政策》印发给你们，请认真贯彻执行。
济南市人民政府2019年12月11日济南市促进生物医药和大健康产业发展若干政策为有效促进《济南市生物医药产业发展规划》和《济南国际医疗康养名城发展规划》落地实施，加快推进生物医药和大健康产业高质量发展，结合我市实际，制定本政策。
一、支持研发创新1.支持产品研发创新。
对新获得国家一类新药生产批准文号（包括中药与天然药物、化学药品、生物制品）的企业，每个产品给予2000万元一次性奖励,当年每个企业累计奖励总额最高1亿元。
对新取得二类新药和生物技术药品批准文号的企业，每个产品给予500万元一次性奖励；对新取得三类新药、四类新药批准文号且属于同品种国内前三家上市销售的企业，每个产品给予300万元一次性奖励；对新取得五类新药、六类新药批准文号且属于同品种国内前三家上市销售的企业，每个产品给予100万元一次性奖励。
二至六类新药每个企业当年累计奖励总额最高1000万元。
对新取得三类创新型医疗器械或甲、乙类大型医用设备已注册证书的企业，单个产品给予200万元一次性奖励；对取得其他三类医疗器械产品首次注册证书的企业，单个产品给予100万元一次性奖励。
当年每个企业累计奖励总额最高600万元。
（责任单位：市工业和信息化局、市市场监管局、市科技局、市卫生健康委。
北京永安堂医药连锁有限责任公司八条药店介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京永安堂医药连锁有限责任公司八条药店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京永安堂医药连锁有限责任公司八条药店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京永安堂医药连锁有限责任公司八条药店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-医药及医疗器材批发资质空产品服务品零售；第三类医疗器械经营；食品销售。
（1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更剂、抗生素制剂、生化药品、生物制品(除疫苗、血液制品)(药品经营许可证有效期至2019年08月25日);销售医疗器械(医疗器械经营许可证有效期至2015年08月30日);经营保健食品(食品卫生许可证有效期至2018年06月05日);零售预包装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)(食品流通许可证有效期至2016年02月23日)。
零售计划生育用品;销售百货、五金交电;技术咨询;技术服务;技术开发;劳务服务;摄影;提供吸氧服务。
依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。
，变更后零售中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、生物制品(除疫苗、血液制品)(药品经营许可证有效期至2019年08月25日);销售医疗器械(医疗器械经营许可证有效期至2020年07月22日);经营保健食品(食品卫生许可证有效期至2018年06月05日);零售预包装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)(食品流通许可证有效期至2016年02月23日);销售医疗器械(III、II类)(医疗器械经营许可证有效期至2015年08月30日);销售医疗器械(III、II类)(医疗器械经营许可证有效期至2015年08月30日);销售医疗器械(III、II类)(医疗器械经营许可证有效期至2015年08月30日)。
2019年新材料企业三年发展战略规划
2019年新材料企业三年发展战略规划2019年6月目录一、公司发展战略目标 (3)二、公司拟采取的措施 (3)（一）业务扩张 (3)（二）技术改造 (4)（三）研发创新计划 (4)（四）市场开发计划 (5)（五）人才队伍建设计划 (5)（六）融资计划 (5)三、拟定计划所依据的假设条件及实施计划可能面临的主要困难 (6)（一）拟定计划所依据的假设条件 (6)（二）实施计划所面临的困难 (7)1、资金瓶颈 (7)2、管理水平制约 (7)3、人力资源约束 (7)四、确保实现计划拟采用的方式、方法或途径 (8)五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)一、公司发展战略目标公司将抓住我国化工产业结构升级和下游产品消费升级的历史性机遇，依托公司多年来在细分行业积累的工艺技术、产业布局、运营管理、研发创新、区位及品牌等优势，坚持“创新驱动+运营提升”的发展模式，以客户为中心，以人才为根本，以创新为驱动力，专注于先进高分子材料和特种化学品方向，不断增强自主创新能力，培育和提升核心竞争力，致力于成为具有国际影响力的新材料企业。
二、公司拟采取的措施围绕公司发展战略，公司将通过业务扩张、技术改造、研发创新、市场开发、人才队伍建设、融资等措施，实现规模和效益稳步增长。
未来三年具体措施如下：（一）业务扩张利用募集资金投资建设“6.5 万吨/年特种精细化学品项目”，规划产品聚焦于生态、环保、节能、高效等特种精细化学品，扩大环氧乙烷衍生物的业务规模，进一步优化产品结构，提升高端特种表面活性剂和聚醚产品的比例和市场占有率，巩固行业领先地位。
利用募集资金投资建设“EVA装置管式尾技术升级改造项目”可以充分利用公司现有的乙烯资源，提高现有EVA 装置产能，提高装置生产附加值更高的新产品的能力，进一步提高公司的盈利能力和市场竞争力。
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2019年医药企业发展战略和经营计划
一、行业发展趋势 (2)
二、公司发展战略 (4)
三、2019年度经营计划 (5)
1、营销方面 (5)
2、研发方面 (7)
3、生产方面 (7)
一、行业发展趋势
医药行业的发展，深受政策牵引。
2018年医药行业多项政策密集发布，对医药行业影响深远，主要有：
1、2018年3月20日，原国家卫计委联合财政部、国家发改委等五部委发布《关于巩固破除以药补医成果持续深化公立医院综合改革的通知》。
其中通知的关键内容有：继续控制医疗费用不合理增长，不搞“一刀切”；扩大按病种付费，推动医疗开支的结构性调整；落实药品购销两票制等。
2、2018年4月3日，国务院办公厅印发《关于改革完善仿制药供应保障及使用政策的意见》，其中提出加快推进仿制药质量和疗效一致性评价工作，通过一致性评价药品要及时纳入采购目录，有限使用。
3、4月23日，国务院关税税则委员会发布降低药品进口关税的公告，自2018年5月1日起，以暂定税率方式将包括抗癌药在内的所有普通药品、具有抗癌作用的生物碱类药品及有实际进口的中成药进口关税降为零。
4、2018年5月31日，国家医保局正式挂牌成立。
胡静林任局长，施子海、陈金甫、李滔任副局长。
新组建的国家医保局不仅整合财政、人社、卫健、民政及发改等多个部门相关职责，同时还集中了基金支付、药品采购和价格管理三项重要权利。
5、2018年10月10日，国家医保局发布《关于将17种抗癌药纳入国家基本医疗、工伤保险和生育保险药品目录乙类范围的通知》。
经
过3个多月谈判，17种抗癌药纳入医保报销目录，与平均零售价相比，平均肩负达56.7%。
11月29日，国家医保局再度联合有关部门发布《关于做好17种国家医保谈判抗癌药执行落实工作的通知》，要求各地确保11月底前按规定支付谈判药品费用，谈判药品费用不纳入医疗机构总额控制范围。
6、2018年10月25日，国家卫建委官网发布《关于印发国家基本药物目录(2018版)的通知》，新版基药目录由520种增至685种，更强调了基药临床必需、疗效确切的属性，癌症、儿科、慢性病等病种成为此次目录调整焦点。
下一步卫建委将推动开展药品使用监测和综合评价，建立国家基本药物目录动态调整机制。
7、2018年11月11日，国家市场监管总局网站发布公告，就《中华人民共和国疫苗管理法(征求意见稿)》公开征求公众意见。
7月份
长生生物狂犬病疫苗造假震动全国，后续该厂家管理层18人被批捕，药品生产许可证被吊销，罚款91亿元，生产运营瘫痪。
疫苗事件后，国内民众对国产疫苗以及疫苗监管体系的信心大为挫伤。
《药品管理法(修正草案)》关于违法行为处罚力度、疫苗条款、药品安全事件、药品监管等方面的条款将做进一步完善。
8、2018年11月15日，《4+7城市药品集中采购文件》全文发布，12月17日，4+7城市集采中选结果公布，25个品种中标(涉及32个品规)，在11个城市的总体采购额约18.95亿元。
带量采购设计思路体现以下几个特点：节省医保基金，在保障药品质量的同时大幅降低药价，促进仿制药替代原研，通过降药价和保用量，大幅降低药企销售成本，。