企业战略管理与战略管理会计探析
战略管理会计在现代企业发展中的应用探析
战略管理会计在现代企业发展中的应用探析【摘要】战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，拓宽了管理会计的范围。
它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展。
【关键词】战略管理会计；应用；企业发展1.战略管理会计的本质内涵早在20世纪80年代，英国学者西蒙斯将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。
战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。
它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。
依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点：（1）战略管理会计具有明显的外向性；（2）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益；（3）战略管理会计提供更多的非财务信息；（4）战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理；（5）战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性；（6）战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。
2.从不同角度分析战略管理会计应用的必然性2.1企业内外部环境环境既为企业发展提供机遇，又制约企业的经营活动，甚至可能会带来风险，因此，企业必须充分适应环境变化。
战略管理会计对与企业外部环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的并制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。
战略管理会计在企业管理中的应用
战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。
在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。
本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。
与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。
二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。
在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。
2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。
这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。
3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。
通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。
三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。
通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。
2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。
通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究一、引言战略管理会计是指利用会计技术及相关的管理工具和技术，为企业的战略决策和战略管理提供支持和指导。
它是传统会计的延伸和发展，强调以战略为导向，以信息为基础，提供全面的支持和指导，以实现企业的战略目标。
随着我国市场经济的不断发展和企业环境的日益复杂，战略管理会计在我国企业中的应用越来越受到重视。
本文旨在探讨战略管理会计在我国企业中的应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、我国企业战略管理会计的应用现状1. 计划和目标的制定战略管理会计通过与企业管理层沟通，了解企业的战略规划和目标，并将其转化为财务目标和绩效指标，为企业未来发展提供数据支持和演绎分析。
2. 绩效评估和管理战略管理会计可以帮助企业对绩效进行评估和管理，通过建立绩效评价指标体系，监控企业各项业务和活动的绩效情况，为企业管理层提供决策支持。
3. 成本管理和控制战略管理会计能够通过成本管理和控制，为企业提供成本分析和变动成本的支持，使企业能够更好地进行成本控制和降低不必要的支出。
4. 风险管理战略管理会计还可以帮助企业进行风险管理，通过风险评估和监控，减少企业风险并提高企业的抗风险能力。
5. 市场分析和预测战略管理会计可以通过市场分析和预测，为企业提供市场信息和分析，帮助企业了解市场的动态和变化，并制定相应的战略。
三、我国企业战略管理会计存在的问题1. 缺乏战略思维目前，部分企业虽然意识到战略管理会计的重要性，但在实际应用中存在战略思维不足的问题，只重视财务数据的汇总和报表编制，忽略了战略管理会计的核心价值。
2. 信息不准确在一些企业中，由于信息系统的不完善和数据采集的不准确，导致战略管理会计的应用效果大打折扣，无法为企业的战略决策提供准确的数据支持。
3. 内部管理不够重视部分企业在战略管理会计的应用中，管理层对其重视程度不够，导致相关部门和人员对其的重要性认识不足，影响了战略管理会计的有效应用。
企业战略管理会计研究
浅析企业战略管理会计研究【摘要】会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
【关键词】战略管理管理会计企业管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1006-6675（2013）15-管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。
战略管理会计的分析及在企业中的应用
战略管理会计的分析及在企业中的应用作者：高芮来源：《中国经贸》2016年第04期【摘要】随着社会的日益发展、科技的进步，传统的管理会计已经无法满足企业的需要，战略管理会计应运而生。
本文就战略管理会计的特征，在企业中应用的优势以及其发展的前景等进行了研究，从而得出战略管理会计能使企业长久稳定的发展并得到良好的经济效益。
【关键词】战略管理；重要性；企业应用前景21世纪是知识经济的新时代，涌现出大量的高新技术产品，且随着经济全球化程度不断加深，现代企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地，除了要注重管理的科学性，同时也要具备战略思想及长远的发展眼光，战略管理会计应运而生，具体涵盖了战略管理及会计这两门学科内容。
一、战略管理会计的主要特性1.战略管理会计提供的信息更加全面具体战略管理会计非常重视非财务信息的采集与整理，这是普通管理会计无法做到的，正是因这一特性才增强了企业竞争力，才为企业健康、长远发展提供了有力保障。
基于此不仅能从根本上满足现代企业各项需求，还对普通会计转变产生了影响。
2.业绩评价方法有所更新对于普通管理会计来说，其绩效评价指标过于重视结果，而忽略了其过程，通常将投资报酬率指标作为业绩评估的一项重要参考，而忽略了相对竞争指标所具备的影响力。
而战略性绩效评价则涵盖了企业战略与评价指标这两项内容，不同性质的战略所选用的评价指标不一样，其业绩评价始终与战略管理的每个环节相关联，进而突出业绩评价的重要性。
二、战略管理会计的主要内容战略管理会计所涉及到的内容主要体现在以下几点：其一，对于任何一家企业来说，在管理过程中最为重视的则是其发展前景，只有具备理想的发展前景，才能推动企业更好、更快的发展，而最有效的方法是增强企业竞争力，基于战略管理会计之上，对企业运营全过程进行深入探究与分析，旨在提高运作效率、减少成本支出。
其二，任何企业在发展过程中都离不开职员的辛勤努力。
企业如何在短时间内得到快速、稳定发展，其核心点在于重视职员发展，实施战略管理时要充分考虑职员力量，要采取有效措施或方法激发职员主动工作的积极性，基于此来提高职员工作效率，为企业创造更多效益。
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究导言：随着全球化经济的发展和竞争的加剧，企业面临更加复杂的经营环境和市场竞争。
作为企业管理的重要工具之一，战略管理会计在企业中的应用变得愈发重要。
本文旨在对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究，探讨其对企业经营决策的影响，并提出相应的建议。
一、战略管理会计的概念及特点1.1战略管理会计的概念战略管理会计是指运用会计信息与技术，辅助企业管理层制定、实施战略、评价业绩、进行内部控制以及对外沟通的一种管理会计。
它以企业战略目标为导向，从战略决策的层面出发，对企业内外部的经营环境进行全面分析与预测，以期为企业长期发展提供决策支持。
1.2战略管理会计的特点（1）长期性。
战略管理会计着眼于企业长期发展，并通过一系列的战略规划和目标制定，指导企业实现长期利益最大化。
（2）全面性。
战略管理会计需要全面考虑企业内外部的经营环境和影响因素，以及各项战略目标的关联性。
（3）系统性。
战略管理会计是一个系统工程，涉及企业各个层面的管理和运营活动，需要各个部门之间的紧密协作。
（4）前瞻性。
战略管理会计需要预测未来的市场变化和企业发展趋势，为企业未来的发展提供有效的决策支持。
二、战略管理会计在我国企业中的应用现状2.1我国企业对战略管理会计的认识在我国，大部分企业对战略管理会计的认识还处于初级阶段，许多企业管理者仍然将会计视为一种财务管理的工具，而忽视了其在战略管理中的作用。
这导致了企业在战略制定和执行过程中缺乏科学的数据支持，难以做出准确的决策。
2.2我国企业对战略管理会计的应用目前，我国一些大型企业开始意识到战略管理会计的重要性，积极推动其在企业中的应用。
通过建立战略管理会计部门或者团队，这些企业在战略制定、成本控制、业绩评价等方面进行了一系列的探索和实践，并取得了一定的成效。
2.3我国企业对战略管理会计的挑战与发达国家相比，我国企业在战略管理会计方面仍存在一些挑战。
首先是管理者对战略管理会计重要性认识不足，缺乏积极推动的意识。
战略管理会计在企业中的运用探讨
的 ，甚 至很 可 能 导 致 企业 越 走 越 远 。 由此 可 见 ，当 前 的市 场 经 济 现 状要 求 战 略 管 理 会计 的有 效 实 施 。 （ ） 国 市场 经 济 体制 尚不 成 熟 ， 处 于 产 业 重组 、 整 的 关 三 我 正 调
员 的学 习质 量 ，也 对 这 门学 科 的推 广 和 普及 有 着 直 接 的影 响 。 而
（ ） 国 实行 社 会 主 义 市场 经 济 之 后 ， 业 真 正 开 始 成 为 自 一 我 企 主 经营 、 自 负盈 亏 的 市场 主 体 现 代 企 业制 度在 我 国各 个 企 业 中
如下 ：
理论基础之上 ，结合管理会计方法 ，运用会计信息有效地服务于 企业战略的新领域。由此可见 ，战略管理会计和传统管理会计的
区别 主 要 在 于其 宏 观性 、全 局 性 和 更 加关 注于 会 计 信 息之 外 的 相 关信息。
一
（ ） 确 定 位 战 略管 理 会 计 。在 西 方 战 略 管理 会计 发 展 迅速 ， １正
大力推行 ，企业随之将会拥有更大的 自主权 ，即企业具备了独立 的 目的意志 ，可以在法律允许 的范围 内，自主决定其投资、 生产 、 经 营、管理等各方面问题。现代企业制度的广泛应用 ，有利于战 略管理会计的实施 ， 也为其实行提供 了一种可能。由此可见 ， 当前 企业拥有了适 时地制定 自己的经营战略的权利 ，并贯彻执行 ，这
（ ）社会主义市场经济也是一种竞争经济 日前 ，各企业正 二 处 于全球竞争的大环境 中，因此 ，企业应在战略的高度上来考 虑
自身 的生 存 与 发 展 ，这 就 要 求 企 业要 做 好 科 学 管理 ，实 现 知 已 知 彼 。 企业 要 注 意 正 确方 向 的把 握 ，据 此 来 进 行 合 理经 营 战 略 的 制
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略管理和会计应用的需求也日益增加。
战略管理会计是一个高度技术性和文化性纠葛在一起的和谐的体系。
战略管理会计是在战略指引下进行的会计工作，是战略的延伸。
企业通过战略管理会计实现了战略和财务的有机结合，以实现企业发展战略利益为目标。
本文将对企业战略管理会计的应用进行分析。
一、企业战略管理会计的基本概念企业战略管理会计是战略管理与会计手段相结合的一种现代管理方法，旨在为企业管理者提供有关企业战略决策的会计信息和服务。
企业战略管理会计将会计手段和工具与战略管理理论相结合，通过对企业内外部环境的认知、对企业核心竞争力的分析、对战略目标的确定以及对战略实施和控制的策划和管理，实现企业的战略目标和经济目标，提供有力的支持和保证。
1. 成本控制：企业战略管理会计通过对成本的分析和控制，使企业能够更好地把握产品成本、生产成本和分配成本等各个层面的成本，并且在企业的战略目标和经济目标下，合理地控制成本。
2. 绩效评价：企业战略管理会计通过绩效评价，能够对企业内部各个方面的经营绩效进行评价和控制。
战略管理会计的绩效评价还能够使企业能够根据员工的绩效，合理地激励员工。
3. 预算管理：企业战略管理会计对企业的预算管理进行应用，使得企业在预算内能够更好地合理设置预算，监督预算实施和控制预算。
4. 策略规划：企业战略管理会计通过对战略规划的应用，能够使企业在内、外部环境的变化和市场竞争的加剧下，更好地制定和实施战略规划。
5. 决策支持：企业战略管理会计能够为企业制定各项决策提供依据，加强对决策的支持，加快决策速度。
1. 实现战略目标：企业战略管理会计的应用能够使企业更好地把握自身的战略目标，明确自己的定位和发展方向，同时能够使企业实施战略管理，更好地实现公司整体战略目标。
2. 提高经济效益：企业战略管理会计能够通过对企业的各方面成本和绩效的分析和评价，提高企业的效益。
我国企业战略管理会计研究及应用分析
战略 管理会 计 企 业
以下特 点 ： （ １ ） 重视 外 部信 息 的 获取 ； （ ２ ） 非财 务信 息 与财 务 信
息并 重 ； （ ３ ） 注重 可能会 对企 业战 略相 关的信 息 ， 如 前瞻 性信 息 ； （ ４ ） 强 调十 ｌ Ｉ 对指 标 的重 要性 。
中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ ０
如何 发挥 作 用 以支 撑 业 的战 略 目标 。协 助 企业 战 略 管 理 目
标 的制定 是战 略 管理 会计 的 阿要 任 务 。
会 渗透 到 整个会 计 系统 以及 企 业管 理 系统 中。本文及 通过对 战略 管理 会计 的理论 与 内容 进行研 究，并探 讨
其发展 方向 。
估其 十 １ ｉ 对 竞争 地位 。１ ９ ８ ８ 年Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ 在《 管 理会 计 的定 义与 略投 资矩 阵 等新 方法 的使 用 ， 可 以 克服 传统 管理 会 计的 不足 。 范 ： 从 管 理角 度 的认 识》巾提 出战 略管 理会 计应 是管 理 会计 ５ 、 战略 业绩 评估 。业 绩评 估 是 是企 业 管理 的 重要 方 面 ， 它
ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ， Ｓ ＭＡ ） ” 这 一概念 ， 他将 Ｓ ＭＡ 定 义为 ： “ 用 略 ， 从 而形 成 可持续 的 竞争 优势 ， 以有 效应 对外 部环 境 的变 化 。
丁构 建 与 ｊ ｌ ｛ ｆ 督＝ ｛ ｌ ： ＝ 业 战 略彳 丁 关 的 企业 及 其 竞争 对手 的管 理会 计
的 发展 而 不失 是分 ＿ 支， 着 重提 出 战略 管理 会计 的重 要性 。Ｂ ｒ ｏ ． 既是 连接 战略 目标 与 日常 经营 活动 的 桥梁 ， 也 是彳 丁 关 报 酬激励 ｍ ｗｉ ｃ ｈ 承Ｉ Ｂ ｈ ｉ ｍ ａ ｎ ｉ 与１ ９ ８ ９ 用１ １ ９ ９ ４ 年 合 作发 表 了 《 管 理会 计： 机 制 的基 础 。实 际操 作 中 ， 战 略评 估 …般 分 为事 前 评估 、 事 巾 发展 还 是变 革》 和《 管 会 计 ： 发展 的道路 》 两 篇论 文 ， 进 一 步推 评 估 和事 后 评估 三个 层 次 。事前 评 估 ， 即战 略分 析评 ｆ ＋， 它 是 动 了战 略 管理 会 计 的研究 ， 在其 中他 们 将其 定 义为 “ 提 供 并分 种 对 企业 内外 部环 境 的评 估 ， 其 目的是 为 了发 现机 遇 ： 事 中
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究企业战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是指一种建立在管理会计基础上的新型会计学说，它将管理会计与战略管理结合起来，以支持企业的决策制定和目标实现。
SMA的出现源于市场环境和竞争力的日益变化和加强，企业必须制定适应环境变化的策略来保持竞争优势。
SMA的核心理念是以客户为导向，注重企业整体战略定位和战略分析，以提供全面、准确、及时和有效的信息支撑企业战略决策。
SMA与传统管理会计最大的不同是：传统管理会计主要关注企业内部运营的各个方面，只是一个内部决策支持系统；而SMA强调市场导向，关注企业外部市场环境和竞争力，是一个与战略管理紧密相关的全方位决策支持系统。
SMA的主要特点包括以下几点：1. 面向未来。
SMA的关注点是企业在未来要走的道路，它强调企业应该从外部环境和内部资源的角度，全面分析未来走向，并针对性的制定决策。
2. 注重全局。
SMA的管理决策没有孤立的部分，它要求决策者考虑决策对企业整个发展的影响，注重全局观念。
3. 适应市场需求。
SMA的目标是使企业在市场上具有竞争优势，针对市场需求制定适合的企业战略。
4. 经济效益导向。
SMA的决策应该以增加经济效益为根本目的。
SMA的应用范围广泛，它不仅可以帮助企业实现战略目标，还可以支持企业的日常运营管理。
在实践中，SMA主要有以下三个应用领域：1. 策略制定。
SMA帮助企业分析外部市场环境和内部资源状况，找到企业具有竞争优势的领域，为制定企业战略提供支持。
2. 绩效管理。
SMA可以跟踪企业绩效指标，及时发现问题和机会，为企业制定优化策略提供决策支持。
3. 成本管理。
SMA可以帮助企业识别真正的成本驱动因素，并优化企业成本结构，从而提高企业盈利水平。
在SMA的实践中，需要注意以下几点：1. SAMA决策应该与企业整体战略水平相匹配。
2. SMA应该注重数据质量和准确性。
3. SMA应该结合企业实际情况，预估未来经济状况，准确评估企业价值。
浅谈战略管理会计
浅谈战略管理会计作者：郑宏伟来源：《消费导刊·理论版》2009年第19期[摘要]社会经济环境变化和管理科学的发展,是影响管理会计发展的两个主要因素。
二十一世纪新的经济和管理环境,迫使管理会计必须加以创新和发展。
为此,笔者从战略管理会计的内涵、特征、内容、应用四个方面谈了自己粗浅的看法。
[关键词]战略管理会计一、战略管理会计的内涵随着战略管理理论的发展和完善,著名管理学家Simmonds于1981年首次提出了“战略管理会计”一词,他将“战略管理会计”定义为:“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计。
”Bromwich和Bhimani将其定义为“它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。
Wilson则主要强调战略管理会计的外部性和前瞻性,将战略管理会计定义为“明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法”。
我们认为战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供咨询,揭示企业在行业中的地位和发展前景,而形成的管理会计与战略管理融和的交叉科学。
二、战略管理会计的特征(一)战略管理会计重视企业与外部环境的关系,具有开放性的特征。
战略管理会计将视角更多地投向影响企业的外部环境,围绕本企业、顾客和竞争对手形成的“战略三角”,收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息,这种不仅表现为管理会计信息收集与加工涉及面的扩大及控制视角的扩展。
(二)战略管理会计将视角扩大到整体,具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。
战略管理会计从确定战略目标、制定和实施战略计划,一直到战略管理业绩的监控与考评等所有环节(步骤),始终都是以形成企业的整体竞争优势的获取和保持为目标,并从企业管理的各个环节和各个方面来保证其最终实现。
基于平衡计分卡新视角的战略管理会计探析
基 于 平衡 计 分 卡新 视 角 的 战 略管 理 会计探析
黄 冲
（ 青岛＿ Ｔ学院 ， 山东 胶 州 ２ ６ ６ ３ ０ ０ ）
摘 要 ：战 略 管理 是 现 代 企 业 管 理 的 发 展 趋 势 ， 为 了更
好 地 服 务 战 略 管 理 目标 ， 必 须进 行 会 计 改 革 。 建 立 战 略 管 理 会 计 。 当今 企 业 处 在 复 杂 多 变的 竞 争 环 境 中 ．无 不 涉及 战 略 问
提供 内 向 型信 息 ， 进 而使 企 业 获 得 更 优 的 整 体 战 略 效果 平衡 计 分 卡作 为完 善 企 业 战 略管 理 会 计 的 一种 工具 ，可 以 为 企业 的经 营 管 理 者 提 供 一 个 重 要 的框 架 ，促 使 管理 者 围 绕这 一框 架 重 新 设 计 公 司 管 理 体 系 的每 一 部 分 ，帮 助 企 业实 现公 司 愿 景 和发 展 战略 。
战 略 管 理 会计 概 述 （ 一） 战略 管理 会 计 的 特 点 １ ． 注重长期 、 持 续 的发 展
一
、
战略 管 理 包 括 战 略 分 析 、 战 略选 择 、 战 略 实 施 与 控 制 等 一 系列 过 程 ，实 施 战 略 管 理 有 利 于 提 高 企 业 对 外 部 环 境 的适 应 性， 帮 助 企业 实现 可持 续 发 展 。 战 略管 理 会 计 以 战 略 管理 为 出 发点 ， 以 实 现 企业 良性 循 环 为 目的 ， 在 实 现 长 远 利 益 的 战 略基 础上 ， 结 合企 业 年 度经 营计 划评 价 企 业 的 资 本 投 资 ． 逐 步 实现 企 业 市 场 份 额 的 扩 大 ２ ． 注重全面 、 综 合 的 管 理 战 略 管 理 会 计 兼 顾 企 业 主 要 生 产 经 营 活 动 及 辅 助 生 产 经
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计作者：刘春安来源：《新农村》2011年第24期【摘要】经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。
文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
【关键词】传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。
战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。
它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。
相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。
传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。
战略管理会计提供了大量包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。
（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。
实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。
这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
（四）战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发、市场开发、产品定位等。
特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势---整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
战略管理会计在我国企业的应用研究
战略管理会计在我国企业的应用研究战略管理会计是指在企业战略制定、实施、调整和评价过程中，聚焦于企业价值创造、资源配置和绩效评估等方面的一种管理会计方法。
随着我国市场经济的不断发展，企业竞争环境日益复杂，如何正确制定和实施企业战略，成为了企业家和管理者们面临的重要问题。
而战略管理会计作为企业战略管理的一种工具和手段，正逐渐得到越来越多企业的认可和应用。
本文将从以下几个方面探讨战略管理会计在我国企业的应用。
一、应用背景自中国改革开放以来，我国企业经历了从计划经济到市场经济的转型，市场经济体制的建立为企业提供了广阔的发展空间，但同时也给企业带来了更为激烈的市场竞争。
为了在复杂的市场环境中生存和发展，企业需要树立正确的战略观念，制定并实施好企业战略。
而战略管理会计的应用，可以有效帮助企业制定正确的战略，并实现战略目标。
在当前我国市场经济发展的新时期，各个企业都希望通过制定和实施好企业战略，进一步提高企业的竞争力和盈利能力，战略管理会计的应用前景十分广阔。
未来，随着信息技术、大数据分析等先进技术的应用，将会更好地推动战略管理会计的发展，进而为企业所用。
三、应用优势战略管理会计在应用过程中，可以帮助企业更好地理解和应对市场环境中的变化，制定出更为适合企业自身的战略。
它具有以下几个优势：1.契合企业实际战略管理会计强调根据企业内部和外部的资源、能力和环境等因素，制定出适合企业自身的战略目标。
这在很大程度上可以帮助企业更好地规划未来，并明确实现目标的具体路径和措施。
2.提升资源配置效率战略管理会计可以帮助企业准确把握内部资源和能力的优势，避免在资源配置中出现浪费或重复的情况。
通过合理配置资源，企业可以实现资源的最大化利用，提高生产率和效益。
3.增强企业绩效优势战略管理会计在绩效衡量和评价方面，提供了可靠、全面的数据支持。
通过对企业绩效的评价，可以对企业战略目标的实现情况进行反馈和调整，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
浅析战略管理会计在我国企业的应用
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕｃ ｔ ｓ
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Ｑ ： Ｑ （ 工）
浅析 战略管理会 计在我 国企业 的应用
黄 宏
（ 黑龙 江恒泰旭 阳水电工程公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
中图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识 码 ： Ａ
１概 述 的企 业 管 理 者 往 往 只 是 片 面 的 将 战 略 管 对 于 战 略 管理 会 计 的定 义 国 内外 的 理 会 计 的工 作 内容 认 为 是 普 通 会 计 工 作 意见 还 不 是 很 统 一 ， 说法颇多 ， 但 是 在 其 的 内容 中的 一部 分 ， 这 种 对其 工 作 特有 职 涵 盖 的基 础 特征 以及 基 本 要素 上 ， 在 外 部 能 的忽 视 就 抑 制 了战 略 用也是 日益 凸显 。 在 生产 力研 究 ， ２ ０ ０ ８ ． 发 达 国家 ， 战略 管 理会 计 受 到 了会 计 界 和 用研 究Ⅲ．
发 挥 。同事 间接影 响 了战 略会 计在 我 国 的 发 展科 进步 环境 和 氛 围的形 成 。 ２ ． ３我 国有 关战 略管 理会 计 方 面人 才
匮 乏
我 国 的 战 略 管 理 会计 人 才 较 为 匮 乏 也 是 影 响我 国战 略 管理 会 计 的一 大 瓶 颈 。 相 关 人 员 对 战 略 管 理 会计 的 运 用 影 响 主 要 体现 在他 们 的素 质上 。我 国现 阶段 的会 计 从 业人 员 的总 体 素质 不 高 ， 主 要 表现 在 理 论层 次 偏 下 、 知识 结 构不 完 善 和专 业 教 育 不充 分 。据统 计 ， 我 国现有 １ ４ ０ ０万会 计 从 业 人 员 ，但受 过 大 专 以 上 教 育 的 不 到 １ ０ ％，相 当一 部分会 计 人员 没有 受 过专 业
战略管理会计在企业中的应用研究
性 的思 维能够帮 助企 业高层 决 策者形成 高瞻 远瞩的眼光和求异创新的思想。 理性思维观 包括：一是外向型观念。外向型观念要求企 业管理者的观念 由内向型转为外向型 ， 及时 了解并充分利用外部相关信息， 积极地适应 外部环境 ，以求在竞争 中取得主动权；二是 战略优 势 观念 。 业高层 决 策者 要把这 种 决 企 定企业 竞 争地 位 、 未来 利润 和市 场价值 的优 势观念植根于 自己的头脑中， 时刻指导 自己 的决 策；三 是可 持 续发展 的观念 。战略管 理 会计从某种意义上说就是可持续发展会计 ， 其企业价值最大化 目标、以人为本、注重智 力投资的管理理念、 过程评价和非财务评价 相 结合 的 战略业绩 评价 方法等 均包涵 了丰 富 的可持 续 发展 思想 ， 帮助 企业 领导 形成 可 是 持续发展观念的良好工具。
、
不成为 市场 主体 ， 就无 法 自主地 依据 市场 变 化及 时做 出预 测 和 决 策 。 依据 战略 管 理 会 计 ，企 业管 理者 必 须根 据 本 企业 自身 情况 ， 以市 场为 导 向 ， 长远 利益 出 发 ，全方 位地 从 制定动态的战略战术， 才可避免企业经营中 出现的成本浪费现象， 时时为企业注入新鲜 的活 力 ，使企 业保 持长 久 的竞争 优 势 。本 文 将围绕战略管理会计在企业中的应用问题展
战略管 理会 计 在
企业 中 集团有限公 司 ４ Ｏ ７ ３ ０ ７
与发展的企业 总战略、 业务单位战略以及各 【 文章摘要】 职 能部 门战略 。 本文讨论 了战略管理会 计在企业中 ３ 、战略实施 。企业战略一经制定就要 的应 用 ，首先 分析 企业 战略 管理 的 内 求各战略业务单位、 职能部门以总战略为核 涵 ，由此提 出战略 管理会 计应 用的前提 心开展工作 ， 密切合作确保企业战略 目标的 条件 ，从 而 总 结 战略 管理 会 计 的研 究方 法，并讨论 了运 用战略管理会计提 升企 业核 心 竞 争 力的 途 径 。
企业对战略管理会计的研究与应用
企业对战略管理会计的研究与应用摘要：本文对战略管理会计的相关基本概念及在我国企业中的应用现状做出了概述说明，并针对战略管理会计在我国企业中研究与应用现状中存在的问题提出了建议。
关键词：战略管理会计；研究应用；建议中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0111-01一、战略管理会计的含义和特征战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。
它不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
与传统管理会计相比，战略管理会计有如下特征。
第一，外向性。
战略管理会计扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。
而传统的管理会计则只是针对于企业内部的相关信息做出单一的核算。
第二，全面性。
战略管理会计收集信息涉及面广，考虑多种因素，增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
第三，权变性。
战略管理是一种动态管理，这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析，以进一步提高会计信息战略相关度。
第四，长期性。
战略管理会计更注重企业的长远发展和持续经营。
它主要针对于企业的长期战略计划与决策，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，从长远利益来分析评价企业的资本投资。
第五，过程控制。
战略管理会计主要通过过程的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系，以过程的控制来保证战略目标的实现，提高了控制的有效性，有利于发挥企业的整体优势。
二、战略管理会计在我国应用的意义1.扭转了企业经营理念，充分发挥企业管理会计的作用战略管理会计的实施将扭转企业以往只注重短期利益，只关心自身经营模式的现状，使企业经营者能够以战略的高度指导企业经营，从长远的利益出发制定经营决策，充分将管理与会计核算相结合，并使企业能够良性竞争，自然而然地实现优胜劣汰。
战略财务管理与战略管理会计及其整合探讨
公共管理MA N A GEMENT战略财务管理与战略管理会计及其整合探讨□袁雪杨方文（华北电力大学，河北保定071003）摘要：以战略管理的思想为指导，将传统财务管理和管理会计的理论与方法加以完善和提高，推进到战略财务管理和战略管理会计的新阶段，依据二者目标的一致性、内容与方法的重叠性以及特征与原则的相似性，将它们的整合为综合性与战略性兼具的一体化学科。
关键词：战略管理；战略财务管理；战略管理会计；整合在现代知识经济和信息时代瞬息万变的市场环境中，经历了竞争与危机洗礼的企业界已经充分意识到战略管理的重要性，许多企业都致力于寻求适合本企业的科学发展战略，以形成强大的核心竞争力，实现企业长远发展规划。
战略管理是制定战略目标和实施战略决策的过程。
当企业管理从业务管理层次向战略管理层次转变的时候，战略财务管理和战略管理会计就成为企业提升自身核心竞争力、实现总体战略目标的必然选择。
1.战略财务管理新思路1.1含义与目标战略财务管理是企业战略在财务管理方面的应用与延伸，是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略、加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
将战略思想引入财务管理，就要从确立企业战略目标的角度重新审视财务管理的目标:（1）实现人力资源效益的最大化。
人力资源是企业最重要的无形资产，对它的合理定价以及有效的监督和激励机制，有助于实现人力资本效用最大化，贡献于企业价值的持续增长。
（2）实现企业核心竞争能力的创造。
企业的核心竞争力是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势从而带来特殊利益的能力。
培育和保持核心竞争力是企业战略规划的终极目标，财务核心竞争力的创造则是实现之一目标的重要途径。
（3）实现企业社会效益的最大化。
企业在追求经济利益的同时，必须兼顾社会效益，承担社会责任，这不仅是时代的要求，也是企业长远战略发展的要求。
综上，可以把战略财务管理目标界定为：在可预测的战略计划期内，使企业获取的利润折成年均现值后的权益资本利润率最大。
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一、从企业战略的高度来看战略管理会计
1981年，英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。
战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。
它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。
依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。
战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。
企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。
战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息、运用战略管理会计进行系统分析，以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。
二、战略管理会计的目标及特点
（一）战略管理会计的目标
传统管理会计的最终目标是利润最大化，利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理，但是，它不仅没有考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素风险。
为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。
企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。
因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。
战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面：（1）协助管理当局确定战略目标；（2）协助管理当局编制战略规划；（3）协助管理当局实施战略规划；（4）协助管理当局评价战略管理业绩。
（二）战略管理会计的特点
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
（1）战略管理会计具有明显的外向性；（2）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益；（3）战略管理会计提供更多的非财务信息；（4）战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理；（5）战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性；（6）战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。
三、战略管理会计的主要内容和方法
（一）战略管理会计的主要内容
战略管理会计是近些年发展起来的一门科学，其理论和实践仍处于起步和探讨阶段。
目前，战略管理会计主要研究了以下问题：
1．战略规划管理。
战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。
企业的战略目标可以分公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2．战略成本管理。
战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所需的信息。
一般来说，企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。
3．战略性经营投资决策。
战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关可靠的信息。
应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息。
在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
4．全面预算管理。
全面预算是企业在未来一定时期内各种计划的货币数量表现。
预算起到计划、协调和控制的作用。
预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。
5．人力资源管理。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。
它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。
战略管理会计的核心是以人为本，
通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。
6．风险管理。
企业的任何一项行为都带有一定风险，风险越大，报酬越高，但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。
市场风险无处不在，它既可以给企业带来超额收益，也可能带来巨大损失。
由于战略管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。
其对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。
7．战略性业绩评价。
从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。
良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导管理者的行为。
它应包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量（如顾客、内部管理和长期绩效）。
（二）战略管理会计的研究方法
战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。
为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有一定的基本方法加以保证。
这些基本方法主要有：（1）作业成本法。
作业成本法是依据资源耗费的因果关系进行成本分析。
即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。
（2）竞争对手分析。
竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。
（3）预警分析。
预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。
它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。
（4）质量成本分析。
质量成本分析是指从产品的研制、开发、设计、制造，一直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。
它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失。