2016年二建施工管理口诀

2014年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通

过)

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3 控 3 管 1 协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、

管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组

织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资

料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20、项目经理的权限： 4 参与 2 授权 1 主持 1 制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法） 21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等） 22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响

应、风险控制 24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性） 25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同 26、监理方式：旁站、巡视、平行检验 27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合

同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等 28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大

的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批 29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录 30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税 31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】 32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】 33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资） 34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费） 35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）

36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他） 37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】 38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附） 39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后 28 天内预付不低于 60%的安全文明施工费。 40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。 41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率） 42、机械台班折旧费=[机

械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班] 43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。 44、间接费=直接费×间接费率，

45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算 47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价） 48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。 49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定 51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。 52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象） 53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额 55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不

可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不