人际沟通培训PPT (1)
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人际关系与沟通技巧培训教材PPT(共 34张)
人际关系的五大要素
五、要会沟通 我们要与任何人建立任何关系,都必需透过沟通。越会沟
通、越擅长沟通,我们与人建立的关系就越好。 所以我们若是想要与人建立良好的人际关系,当然就先得
要知道如何与人有美好的沟通。
沟通
沟通的过程可以解构为以下七个步骤: 1.专注倾听 2.共鸣性了解 3.具体表达 4.引导沟通 5.疑点澄清 6.摘要分析 7.问题解決
人际关系---什么才是人际关系
人的群体中有两种最基本的关系 任何社会组织、任何人的群体中,大到整个社会,小 到一个小企业、小单位里,都有两种基本的人与人之 间的关系存在。一是『权力关系』,一是『人际关 系』。 权力关系是指因著你在这个群体中的身份地位,而与 他人建立的关系。比如说你是市长,他是局长,你们 之间有从属关系,你们之间因著从属关系所产生的任 何人际互动,都是权力关系
別人建立良好的人际关系,就要终身努力学习。 人际关系是人与人之间很精致的运作,当然需要学习,不
但是『学』、更是要『习』,要学而時习之。
人际关系的五大要素
四、要多给予 同样的道理,愿意输的人,比一心一意只想贏的人,容易
与人建立良好的人际关系;愿意让的人,比一心一意只想 争的人,容易与人建立良好的人际关系;愿意忍、愿意低 声下气、愿意委屈求全的人,比一心一意只想强出头的人, 容易与人建立良好的人际关系係。 总而言之,要想与人建立良好的人际关系,就必须看重人, 重视对方、尊重对方、接纳对方、欣赏对方、肯定对方, 看重人、看重別人,超过看重自己,超过看重钱财万物, 这样才能总是给別人窝心的感觉,才能受欢迎,才能与人 建立良好的人际关系。
人际关系与沟通技巧
前言
沟通的目的和作用
●可以增进人与人之间、人与组织之间、组织与组织 之间以及个人对本身的了解与理解。
人际沟通课件(共25张ppt)心理健康2024新版
家庭关系中的人际沟通与心理健康
家庭沟通的重要性
家庭沟通的挑战
建立和维护家庭和谐,促进家庭成员之间 的情感交流和理解。
处理家庭冲突,应对家庭成员的不同需求 和期望。
家庭沟通的技巧
心理健康与家庭沟通
倾听、表达、尊重和理解对方,寻求共同 点和解决方案。
通过良好的沟通促进家庭成员的心理健康 ,增强家庭凝聚力和幸福感。
人际沟通课件(共25张ppt) 心理健康
目 录
• 人际沟通概述 • 人际沟通中的心理健康 • 人际沟通中的障碍与应对 • 人际沟通技巧与心理健康 • 人际沟通中的情绪管理 • 人际沟通与心理健康的实践应用
01 人际沟通概述
人际沟通的定义与重要性
定义
人际沟通是指个体与个体之间通 过语言、文字、表情、动作等方 式传递信息、交流思想和感情的 过程。
情绪管理的策略与方法
认知重评
通过改变对情绪事件的理解和评价,调整自 己的情绪反应。
情感调节
运用一些技巧和方法,如深呼吸、冥想等, 来调整自己的情绪状态。
情感表达
适当地表达自己的情感,让他人了解自己的 情绪状态和需求。
寻求支持
与亲朋好友或专业人士交流,分享自己的感 受和需要,获得情感支持和建议。
培养积极情绪,促进人际沟通
理健康的维护。
心理健康与人际沟通的互动关系
心理健康和人际沟通是相互影响的。心理健康状况良好的个体更容易建立良好的人际关系,而良好的人际关系又反过来促进 个体的心理健康。
心理健康和人际沟通的互动关系还体现在个体的认知、情感和行为等多个方面。例如,心理健康良好的个体通常更能够积极 地认知和评价自己和他人的行为和情感,从而更容易建立良好的人际关系;同时,良好的人际关系也会为个体带来更多的积 极情感体验和认知评价,有利于心理健康的维护和发展。
人际沟通技能培训课件(PPT 51页)
人际沟通的四个阶段
3.情感交换阶段
在这一阶段,由于经常暴露有关“自我”的信息,自我开放区域 明显增大,双方进行了较浓厚的感情交流.很少有保留地表现自己的 个性,责任感大大增强,关系的危险度也随之增加。双方都能够较自 由地相互赞许或批评对方的行为。这一阶段的人际关系的典型表现是 朋友人际关系和恋爱人际关系。
(三)人际沟通的类型
2.根据不同人格状态来划分
(1)互应性人格状态的人际沟通
例人1际:沟主通管活:动中“,我双们方一都定以平要行总的结自经我验人格,状争态取进把行这信息件传事播做,好就。形成”
互应性人格状态的人际沟通,即;父母一父母、儿童一儿童、成人一
成人下。属:“我们会努力的。” 例因2为:都下是属相:同的“人我格今状天态生,所病以,是想符回合家正常休人息际。沟”通的类型。但在这几
隐秘区域:代表白己知道,而他人不知道的信息。这些信息有的 是知识性的,有的是经验性的.有的是自己不愿意告诉别人的隐 秘事项,或秘密的思想、愿望和打算等,即所谓“天知、地知、 我知”的信息。
“约未哈知里区之域窗:”自揭己示不的知实道质,问他题人.也就不是知人道际的沟信通息的。目这的是:一个极不容 其一易,观为察了到提的高信人息际区沟域通,的如绩人效的,潜应意该识扩、大潜开在放需区要,等缩。小盲目区,努 力揭示未知区。
人际沟通的三个层次
3.行为层次
行为层次是交往双方的行为互动层次。人际关系的最终目的是为 了引起对方的行为。为了同对方搞好关系.人们也要根据沟通对象对 自己的评价期望调整自己的行为。只有不断调整自己的行为,双方才 能建立心理相容的关系,否则就会出现人际冲突而导致关系破裂。行 为层次是人际信息沟通的最高层次,它是以信息层次和情感层次为基 础进行的。
培训课件人际交往与沟通技巧ppt
案例分析
该案例中,团队成员注重情感交流和 相互支持,通过共同参与活动和分享 经历,增进了彼此了解和信任。
解决沟通障碍案例分享
解决沟通障碍案例
某公司员工通过改进沟通方式和态度,解决了长期存在的误 解和矛盾。
案例分析
该案例中,员工认识到沟通障碍的根源,采取开放心态和包 容态度,积极倾听和表达,消除了隔阂。
及时反馈
在沟通中,要及时向对方提供反馈,让对 方知道自己的意见和看法。
具体明确
反馈要具体明确,指出问题所在以及改进 的建议。
以建设性为主
在提供反馈时,要以建设性为主,避免过 于消极或批评性的言论。
倾听对方的反馈
在提供反馈后,也要倾听对方的意见和看 法,以便更好地了解对方的想法和需求。
03
沟通障碍与解决策略
建立信任
在跨文化沟通中,建立信 任关系至关重要。
04
人际关系建立和维护
建立信任关系
真诚待人
在交往中展现真诚,避免虚假和欺骗,建 立起彼此之间的信任。
尊重他人
尊重对方的观点、感受和需求,建立起平 等和尊重的交往基础。
守信用
遵守承诺,言行一致,建立起可靠的信任 关系。
处理人际关系冲突
倾听与理解
耐心倾听对方的意见和需求,理解对方的 立场和感受。
和人际交往能力。
实践应用
建议学员将所学的沟通技巧和人 际关系建设方法应用到实际工作
和生活中。
反馈与改进
鼓励学员在实践中不断反馈和改 进自己的沟通技巧,以实现更好
的人际交往效果。
个人行动计划
制定目标
学员可以根据自己的实际情况,制定具体的沟通 技巧和人际关系建设目标。
实践计划
制定一份实践计划,包括如何应用所学的沟通技 巧和人际关系建设方法,以及实践的时间表。
该案例中,团队成员注重情感交流和 相互支持,通过共同参与活动和分享 经历,增进了彼此了解和信任。
解决沟通障碍案例分享
解决沟通障碍案例
某公司员工通过改进沟通方式和态度,解决了长期存在的误 解和矛盾。
案例分析
该案例中,员工认识到沟通障碍的根源,采取开放心态和包 容态度,积极倾听和表达,消除了隔阂。
及时反馈
在沟通中,要及时向对方提供反馈,让对 方知道自己的意见和看法。
具体明确
反馈要具体明确,指出问题所在以及改进 的建议。
以建设性为主
在提供反馈时,要以建设性为主,避免过 于消极或批评性的言论。
倾听对方的反馈
在提供反馈后,也要倾听对方的意见和看 法,以便更好地了解对方的想法和需求。
03
沟通障碍与解决策略
建立信任
在跨文化沟通中,建立信 任关系至关重要。
04
人际关系建立和维护
建立信任关系
真诚待人
在交往中展现真诚,避免虚假和欺骗,建 立起彼此之间的信任。
尊重他人
尊重对方的观点、感受和需求,建立起平 等和尊重的交往基础。
守信用
遵守承诺,言行一致,建立起可靠的信任 关系。
处理人际关系冲突
倾听与理解
耐心倾听对方的意见和需求,理解对方的 立场和感受。
和人际交往能力。
实践应用
建议学员将所学的沟通技巧和人 际关系建设方法应用到实际工作
和生活中。
反馈与改进
鼓励学员在实践中不断反馈和改 进自己的沟通技巧,以实现更好
的人际交往效果。
个人行动计划
制定目标
学员可以根据自己的实际情况,制定具体的沟通 技巧和人际关系建设目标。
实践计划
制定一份实践计划,包括如何应用所学的沟通技 巧和人际关系建设方法,以及实践的时间表。
人际关系的有效沟通和技巧PPT课件
请帮忙的内容要说明清楚
请帮忙的理由也要附带说明,要诀是简单扼 要
态度要平和镇定、不卑不亢
在对方帮忙后,除了口头道谢之外,可以再 致赠小礼物或请吃便餐以表谢意
2021/3/9
28
6、学会道谢
1、道谢必须是真诚的 2、直截了当道谢 3、指名道姓地道谢 4、道谢时,应注视着被谢者 5、出乎意料的道谢
18
3.在工作中发展自己
(1)独立自主解决问题
专家的忠告是:靠自己解决问题。 因为解决 问题会显示你的才干,也是给公司做出重要贡献的 机会。事实上,不少晋升机会都是由那些聪明的下 属能干超出其职责范围的工作时创造的。没有什麽 比解决难题更能打动你的上司。
( 2 ) 别 把 晋 升 寄 希 望 于 资 历 高明的领导不是把提升作为对昨天成就的奖赏,
而是把它当作达到明天目标的途径。
一旦领导认为你不能胜任新的工作,你纵然累死累 活也不会得到升迁。
2021/3/9
19
(二)与下属相处的学问和艺术
理想的上下级关系应该以彼此间的真诚
尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础。
——杰克 韦尔奇
和羹之美,在于合异;上下之益,在能 相济。
(意思是说,美食佳肴,在于能够调和
我 行——你不行关系
我不行——你行关系。
我不行——你也不行关系。
伯奈认为,后面三种交际关系是普遍存在的, 是错误的人际关系,他们构成了我们社会中无所不 在的病态场。他们造成了人际之间的矛盾和冲突, 使我们有时仿佛生活在地狱之中。
2021/3/9
6
3.人际交往的意义
诸葛亮初出茅庐的成功
鲁迅的不理想的人际关系
(2)简洁明晰向领导汇报情况和工作。简短是十分重要的,简
请帮忙的理由也要附带说明,要诀是简单扼 要
态度要平和镇定、不卑不亢
在对方帮忙后,除了口头道谢之外,可以再 致赠小礼物或请吃便餐以表谢意
2021/3/9
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6、学会道谢
1、道谢必须是真诚的 2、直截了当道谢 3、指名道姓地道谢 4、道谢时,应注视着被谢者 5、出乎意料的道谢
18
3.在工作中发展自己
(1)独立自主解决问题
专家的忠告是:靠自己解决问题。 因为解决 问题会显示你的才干,也是给公司做出重要贡献的 机会。事实上,不少晋升机会都是由那些聪明的下 属能干超出其职责范围的工作时创造的。没有什麽 比解决难题更能打动你的上司。
( 2 ) 别 把 晋 升 寄 希 望 于 资 历 高明的领导不是把提升作为对昨天成就的奖赏,
而是把它当作达到明天目标的途径。
一旦领导认为你不能胜任新的工作,你纵然累死累 活也不会得到升迁。
2021/3/9
19
(二)与下属相处的学问和艺术
理想的上下级关系应该以彼此间的真诚
尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础。
——杰克 韦尔奇
和羹之美,在于合异;上下之益,在能 相济。
(意思是说,美食佳肴,在于能够调和
我 行——你不行关系
我不行——你行关系。
我不行——你也不行关系。
伯奈认为,后面三种交际关系是普遍存在的, 是错误的人际关系,他们构成了我们社会中无所不 在的病态场。他们造成了人际之间的矛盾和冲突, 使我们有时仿佛生活在地狱之中。
2021/3/9
6
3.人际交往的意义
诸葛亮初出茅庐的成功
鲁迅的不理想的人际关系
(2)简洁明晰向领导汇报情况和工作。简短是十分重要的,简
高情商人际沟通技巧培训课件pdfppt精品模板分享(带动画)
培训费用:根据不同的培训内容和时间,费用会有所不同,具体费用请咨询培训机构
支付方式:支持线上支付和线下支付,具体支付方式请咨询培训机构
培训后续服务与支持
提供培训后的支持渠道和方式 定期回访和跟进学员情况 提供培训后的学习资料和资源 针对学员需求提供个性化的辅导和指导
非常感谢您的观看
汇报人:
建立良好人 际关系
有效解决沟 通障碍
提高团队协作能力
培养默契和信任
学会有效沟通
提升团队凝聚力
增强解决问题的能 力
增强领导力与执行力
培养学员的领导力
提高学员的执行力
提升学员的沟通协 调能力
帮助学员更好地与 人交往和建立信任 关系
培训内容
情商基础知识
情商定义及重要性 情商的构成要素 情商与沟通的关系 情商在人际交往中的重要性
人际沟通技巧
有效倾听:如何理 解对方观点,避免 误解和冲突
清晰表达:如何用 简洁明了的语言传 达信息,避免模糊 和含糊
非语言沟通:如何 通过肢体语言、面 部表情等非语言方 式传达信息
情绪管理:如何控 制情绪,保持冷静 ,避免情绪失控
团队协作与领导力
培养团队协作意 识
提高团队沟通能 力
掌握团队领导技 巧
提升团队凝聚力
实战模拟与案例分析
真实场景模拟: 还原沟通现场, 让学员感受实 际应对方式。
案例分析:讲 解经典案例, 让学员了解沟 通难点和技巧。
小组讨论:学 员分组讨论, 分享自己的应 对方法和经验。
总结与反思: 对模拟与案例 进行总结,让 学员反思自己 的沟通方式。
培训方式
理论授课与案例分析相结合
高情商人际沟通技巧培训 课件
汇报人:
支付方式:支持线上支付和线下支付,具体支付方式请咨询培训机构
培训后续服务与支持
提供培训后的支持渠道和方式 定期回访和跟进学员情况 提供培训后的学习资料和资源 针对学员需求提供个性化的辅导和指导
非常感谢您的观看
汇报人:
建立良好人 际关系
有效解决沟 通障碍
提高团队协作能力
培养默契和信任
学会有效沟通
提升团队凝聚力
增强解决问题的能 力
增强领导力与执行力
培养学员的领导力
提高学员的执行力
提升学员的沟通协 调能力
帮助学员更好地与 人交往和建立信任 关系
培训内容
情商基础知识
情商定义及重要性 情商的构成要素 情商与沟通的关系 情商在人际交往中的重要性
人际沟通技巧
有效倾听:如何理 解对方观点,避免 误解和冲突
清晰表达:如何用 简洁明了的语言传 达信息,避免模糊 和含糊
非语言沟通:如何 通过肢体语言、面 部表情等非语言方 式传达信息
情绪管理:如何控 制情绪,保持冷静 ,避免情绪失控
团队协作与领导力
培养团队协作意 识
提高团队沟通能 力
掌握团队领导技 巧
提升团队凝聚力
实战模拟与案例分析
真实场景模拟: 还原沟通现场, 让学员感受实 际应对方式。
案例分析:讲 解经典案例, 让学员了解沟 通难点和技巧。
小组讨论:学 员分组讨论, 分享自己的应 对方法和经验。
总结与反思: 对模拟与案例 进行总结,让 学员反思自己 的沟通方式。
培训方式
理论授课与案例分析相结合
高情商人际沟通技巧培训 课件
汇报人:
人际关系与沟通培训课件(PPT 93页)
德所楼
向学被年
他 汇
校 参
撞 的
月
报加消 此早息日 消读时美 息活的国 。动表总
,情统 白,布 宫当什 办时接 公他到 厅在世 主佛贸 任罗中 安里心 德达第 鲁州二
座
31
11.10.2019
信息理解障碍
语言障碍: 心理定势
就是在一个人脑中形成的准备进行一定行为 的心理,或者是对某事件、现象、事实作出 肯定或否定反应的心理状态。 定势表现为习惯性的见解、看法和行为。
11.10.2019
1
爱因斯坦感叹:
“物理很简单, 人际关系很复杂。” 洛克菲勒:
“我付高薪给处理
罗斯福说:
人际关系的能力, 远超日光之下
“成功公式中, 任何其他能力。”
最重要的一项因素
是与人相处。”
2
11.10.2019
一个人不管有多聪明,多能干,背景条件 有多好,如果不懂得如何去为人处世,那 么他最终的结局肯定是失败。
西方人对法律有信心,总认为法律面前人 人平等,依法可以获得公平的待遇。
中国人最讲求什么?
9
11.10.2019
中国人讲求两把刷子: ①先“搞好关系”以“寻求门路”; ②“依法”寻找“合理”(暂时隐藏起来)。
先有情入理,大家有面子的凭良心讲道理, 如果有效,当然求之不得。若是万不得已, 情理走不通,再来依法办事。
“费用最小原则”是人类行为的基本原则之一, 即人都有用最小付出换取最大回报的倾向。 例:讨价还价、走路走捷径
15
11.10.2019
启示:
维持良好的人际关系,就必须在与人们的交 往当中,始终保持别人得大于失或至少等于 失,从而使人们感觉和我们的交往是值得的。
人际沟通与交往培训教材(共 37张PPT)
– 信函的说服力 – 报告的影响力
• 肢体语言
– 微笑的吸引力 – 声调的穿透力 – 抚摸的亲近力
Байду номын сангаас
二、人际沟通与交往的原则
1.真诚原则
• 真实诚恳、真心实意,坦诚相待,从心底里感动他人 而最终获得他人的信任 • 增加评价的真诚性
– 对人不口是心非,当面一套,背后一套,有意见要提倡开诚 布公,不要无端猜疑别人 – 对人的缺点要善于帮助,切不可讽刺讥笑,对人的优点不妒 忌
人际沟通与交往
我们生活在一个人际关系重于其他的世界 里。人与人相处得好坏是决定人生成败的重要 因素。 ——戴尔· 卡耐基 与人相处的学问在人所有的学问中应该是 排在前面的,沟通能够带来其他知识所不能带 来的力量,它是成就一个人的顺风船。 ——戴尔· 卡耐基
真正有效的沟通不是一件容易的事
谢泼德桌面
四、大学生的主要角色
(一)学生宿舍中的一员 • 1.有和性格不同的室友长期共处的心 理准备 • 2.履行寝室一员的责任和义务 • 3.尊重其他室员的权利
• 4.以不亢不卑的态度维护自己的正 当权利
– 采取对事不对人的态度 – 开诚布公地向这些人表达自己的意见
• 5.注意日常生活小节
(二)朋友角色
三、 沟通模式
(一)对上沟通
• 怎样取得上司的青睐 – 出列——让上司认识你 – 解难——让上司喜爱你
– 得众——让上司重用你
• 关键要了解和帮助上司 – 尊重上司,勤奋工作,公事公办,不卑不亢,以 诚相待,不伤害上司自尊心,不打扰上司的工作, 不经常向上司汇报困难,不对上司隐瞒情况,不 做违犯法规的事。
3.努力消除嫉妒心理
4.适时地消除对朋友的不满
• 明确造成问题的具体行为和事态
• 肢体语言
– 微笑的吸引力 – 声调的穿透力 – 抚摸的亲近力
Байду номын сангаас
二、人际沟通与交往的原则
1.真诚原则
• 真实诚恳、真心实意,坦诚相待,从心底里感动他人 而最终获得他人的信任 • 增加评价的真诚性
– 对人不口是心非,当面一套,背后一套,有意见要提倡开诚 布公,不要无端猜疑别人 – 对人的缺点要善于帮助,切不可讽刺讥笑,对人的优点不妒 忌
人际沟通与交往
我们生活在一个人际关系重于其他的世界 里。人与人相处得好坏是决定人生成败的重要 因素。 ——戴尔· 卡耐基 与人相处的学问在人所有的学问中应该是 排在前面的,沟通能够带来其他知识所不能带 来的力量,它是成就一个人的顺风船。 ——戴尔· 卡耐基
真正有效的沟通不是一件容易的事
谢泼德桌面
四、大学生的主要角色
(一)学生宿舍中的一员 • 1.有和性格不同的室友长期共处的心 理准备 • 2.履行寝室一员的责任和义务 • 3.尊重其他室员的权利
• 4.以不亢不卑的态度维护自己的正 当权利
– 采取对事不对人的态度 – 开诚布公地向这些人表达自己的意见
• 5.注意日常生活小节
(二)朋友角色
三、 沟通模式
(一)对上沟通
• 怎样取得上司的青睐 – 出列——让上司认识你 – 解难——让上司喜爱你
– 得众——让上司重用你
• 关键要了解和帮助上司 – 尊重上司,勤奋工作,公事公办,不卑不亢,以 诚相待,不伤害上司自尊心,不打扰上司的工作, 不经常向上司汇报困难,不对上司隐瞒情况,不 做违犯法规的事。
3.努力消除嫉妒心理
4.适时地消除对朋友的不满
• 明确造成问题的具体行为和事态
人际关系与沟通技巧课件学习PPT(共37页)
培养倾听的耳朵
聽
尊重
尊重是对人的一种态度,我们愿意承认每个个 体在任何一方面都是不同的;每个人的人生过 程都是一个奋斗、思想和感受的模式。
–尊重别人、尊重自己 –尊重别人
• 肯定和鼓励 • 欣赏不同的意见
–尊重自己,才能做到真诚
同感
体会对方的感受,体察他的思想, 了解他如何看待自己、如何看待周围的 事物.
– 性格 – 能力
• 虽然才能平庸者固然不会受人 倾慕,但是 全然无缺点的人,也未必讨人喜欢。
聪明 善于交流
独立 愿挤时间
幽默感 直率
乐于助人 热心 忠诚 自信
65 70 75 80 85 90
(1)几乎是一个完人 (2)一个犯过错误的完人 (3)一个平庸的人 (4)一个犯过错误的平庸人
人际关系与沟通技巧
如何建立健康的人际关系。 如何建立自己的交际圈。 怎么样跟不喜欢的人交往。 怎么样对待第一次见面的人。 怎么样走进另一个人的世界。 怎么样彼此了解。 如何与异性交往。如何决定彼此的异性关系。 怎么样了解异性的心理。 如何进一步深入与人交往。 不同的朋友应该如何交往
同学D:同寝室的同学的生活习惯扰乱了你的生活习 惯,你感到很烦恼、气愤,可是你又不知道如何处理, 所以想通过换寝室来解决,是吗?
案例三
方方是一位大学二年级的女生。她与好 友晓莉一直关系非常好。最近,她知道 晓莉在她评三好学生时说了她的坏话, 导致她的失去了评三好学生的机会。她 心里很痛苦。
人际关系的水平 ---情感融合与表露的相对程度
A
B
C
D
E
零接触 开始注意 表面接触 轻度卷入 深度卷入
自我暴露:对人开放自我的心理历程。
互动双方彼此相互了解、相互回应、并且期待 经由沟通的行为与历程,建立接纳及共识。
人际沟通技巧培训PPT-30页
双向沟通
双向沟通是指双方互为信息的传递者和接受者,如 讨论、谈判或谈话等。
02
正确的认识自己
正确的认识自己
正确认识自己是交往的前提与良好的开端。要正确认识自 己,就要做到客观公正地评价自我,做到既不清高,亦不妄自 菲薄,又要充分发挥自己的长处。
请正确认识自己
正确认识自己是交往的前提与良好的开端。
讨厌的事,对事不对人的说 开心心的事,看场合说 伤心的事,不要见人就说 别人的事,小心的说
学习说话的艺术
01
多说可以引起共鸣的话,巧用肢体语言
02
不吝传达亲切的语言,称赞创造奇迹
03
相见道“好”, 委事道“请”
04
偏劳道“谢”, 失礼道“歉”
小苑儿
学习说话的艺术 选择说话环境
小苑儿
环境嘈杂时不说; 环境与己方不利时不说; 善于营造最佳环境
人际交往的概念
人际交往好处多多
• 获取信息 • 增进了解 • 和谐关系 • 转变态度
• 减少失误 • 愉快合作 • 激励行为 • 结交益友
小苑儿
人际交往的概念
小苑儿
你可以选择公司,但不能选择老板 你可以选择朋友,但不能选择同事。
职场沟通及人际关系是除了工作技能外, 必须不断修炼、学习成长的重要一环。
学习说话的艺术
选择说话时机
对方心情不好时不说; 对方专注于其他事情时 不说 对方抗拒时不说; 善于把握最佳时机
小苑儿
学习说话的艺术
小苑儿
异中求同 语言圆融
楚庄王登上君位后,三年以来,不处理国家的政事,沉 湎于酒宴之间,还下令说“有敢谏者死无赦!”。
在这个时候,伍举却进谏了,之间楚庄王“左抱郑姬, 右抱越女,坐钟鼓之间”。伍举说:“有一只大鸟,停留在 楚国的朝堂上,三年不飞,也不叫,这是什么鸟呀?”
人际沟通与领导力培训ppt
CHAPTER 02
人际沟通技巧提升
有效沟通的重要性
建立良好关系
有效沟通有助于建立信任、友好 关系,为个人和组织创造积极氛
围。
促进合作与理解
通过有效沟通,双方能够更好地理 解彼此的需求、目标和意愿,促进 合作与协同。
提高工作效率
有效沟通能够减少误解、避免重复 劳动,提高工作效率和绩效。
沟通障碍及原因分析
围,提高团队协作效率。
激发团队创新
团队建设活动可以激发团队成员 的创造力和参与度,为团队带来
新的思路和解决方案。
团队协作能力培养途径与方法分享
制定明确的团队目标
明确团队的共同目标,使每个 成员都能够清楚地了解自己的
工作与团队目标的关系。
培养信任和尊重
鼓励团队成员之间的相互信任 和尊重,避免出现内部冲突和 分裂。
领导力培养可以采用案例分析、角色扮演、团队讨论等多种 方法,帮助领导者在实践中不断学习和提升。
CHAPTER
04
团队建设与协作能力培养
团队建设的重要性及意义
提升团队凝聚力
通过团队建设活动,增强团队成 员之间的相互了解和信任,形成
更加紧密的团队关系。
促进团队协作
团队建设有助于明确团队成员的 角色和职责,形成良好的工作氛
提升领导力水平
培训旨在帮助学员提高领 导力水平,包括决策能力 、团队管理能力和解决问 题的能力。
增强个人影响力
通过培训,学员能够增强 个人影响力,更好地与他 人合作和协调工作。
培训对象与需求分析
培训对象
企业和个人,特别是职场新人、中层 管理者和团队负责人。
需求分析
根据不同的职业背景和职位,学员对 人际沟通和领导力培训的需求存在差 异。因此,培训内容和方式应根据学 员的具体需求进行定制化设计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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讲述相似或相同的经历, 让对方有志同道合的感觉。 要想得到对方的信任,让自 己的话更有说服力,只要想 办法让对方把自己视为“自 己人”就行。
见面时间长不如见面次数多有效
A
见面时间长,不如见面次数多有效。见面次数多,即 使时间不长,也能增加彼此的熟悉感、好感、亲密感。
相反,见面次数少,哪怕时间长,也难以消除因间隔 的时间长而造成的生疏感。
诚实守信是人际交往的基石
诚实
70%
•实事求是,坦坦荡荡,不弄虚作假,不 口是心非,不坑人骗人,不搞阴谋诡计
守信
40%
•言而有信,恪守诺言,说话算数,应允 了的事情,就一定按时、按质、按量的 完成、办好。
诚信是人类的高尚美德,也是维系良好人际关系的基本原则之一。曾仕强在《圆通的 人际关系》中说,诚信是自古以来人们推崇的美德,在人际交往中,如果没有诚信,就会 变成尔虞我诈、勾心斗角,那还有什么意思?
“礼尚往 来”、 “来而不 往非礼也”
所谓“互惠互利”,即交往的双方都能从交往中获得某种需要的满足,良好 的人际关系才能建立和维系。
03
人际交往技巧
interpersonal skills
寻找共同点,迅速拉近关系
“自己人”的含义就 是说,这样的经历我 也有过,你的错误我 也犯过,你这样的想 法我也有过等等。一 个人,一旦认为对方 是“自己人”,则另 眼相待,人们喜欢那 些和他们相似的人, 那些经历、价值观、 态度等与自己相似的 人,越相似,就越喜 欢。
01 02 03 04
不能取信于民,则不能治 理好一个国家
国王说,那些花籽都是煮过的,永远不会发芽,只 有小男孩最诚实,而诚实正是力量的体现,不诚实 的人是不可能取信于民、治理好一个国家的。
在商业社会中,没有信 用的人寸步难行
在社会信用保障体系监督下,一个信用记录不良的 企业,不但会被消费者抛弃,也很难找到商业伙伴 与其合作。一个信用上劣迹斑斑的人,在金融信贷 上会受到限 制,在工作和生活中也可能受到消极 的影响。在一个处处以信用作为评判标准的社会里, 缺乏信用是寸步难行的。
宽容谦让是人际交往的粘合剂
宽容大度,能轻松化解各种人际矛盾
所谓宽容,就是指能够适当原谅别人 的缺点、错误或对自己的伤害,不斤 斤计较,“得饶人时且饶人”,同时, 能够在心理上容纳各种不同特征的人。
一要“容言”,即能倾听、容纳各种 不同意见;二要“容过”,即不苛求 于人,允许别人犯错误和改正错误; 三要“容才”,即不嫉贤妒能。
D
显然,在很多时候,见面时间长,不如见面次数多。 比如,你想赢得领导的注意与重视,向领导汇报工作, 一次汇报很多,不如经常汇报。如果你想与某人建立
良好的关系,这方法也适用。
BБайду номын сангаас
要知道,为了给对方留下好印象,你一个人滔滔不绝 地说话,效果反而不好。你不妨找机会多与对方见面, 每次时间别太长。这样,给对方一个念想,让他回味 你的为人,期待下次的见面。
亲属关系
领导与被 领导关系
朋友关系
同学 关系
日常社会 交往关系
师生 关系
人际关系也称人际交往,是指人与人之间通过直 接交往形成起来的较为稳定的倾向性情感联系。 这种联系是交往所产生的情感的积淀,是人与人 之间相对稳定的情感纽带。关系一经形成,就会 作为进一步相互作用的背景和导向系统,对后续 的交往形成定向性影响。
人际关系概述
An overview of interpersonal communication
02
人际关系技巧
interpersonal skills
04
01
人际关系概述
An overview of interpersonal communication
什么是人际关系?
雇佣关系
同事关系
战友 关系
陌生人见面时,应穿着整洁,
01
谈吐自然,有礼有节。
诚实守信是人际交往的基石
诚信是为人处世、 安身立命的根本原则
民间的“一言既出,驷马难追”,“一言九鼎,一诺 千金”,都极言诚信的重要。诚信是处理人际关系的 根本,无论何种经济时代都是如此。农业经济时代, 与之相适应的是一种乡村社会诚信。
诚实守信是评价最高、 最受欢迎的品质
人是否遵从诚信原则,在人际关系的形成与发展中 是至关重要的。把这个问题正式纳人科学范畴进行 研究的重要人物之一是心理学家诺尔曼•安德森。 他曾经列出555个描写人的个性品质的形容词,让 大学生看后指出哪些个性品质是他们最喜欢的。
04
人际关系心理效应
Psychological effect of interpersonal relationship
首因效应
首应效应
指观察者第一次与对方接触时,往往会根据对方的身体相貌及外显行为来进行综合性 与评价性的判断。首因效应的启示是:
用良好的第一印象展现自己最
吸引人的品质。如,第一次和
阿尔波特博士在自己的联合报业专栏“探索你的心理”中提出自 己的研究成果:4000名失业的人中,只有10%,即400人是因为他们 不能干这种工作;90%,或者说3600人,是因为他们还不曾发展自 己与人成功相处的良好品质。
科学研究已经证明:如果一个人学会了如何与他人打交道, 不管你从事什么工作,不管你的职务是什么,你都在通往成 功的道路上走完了85%左右的行程,而在取得自己的幸福方 面,已经有了99%的把握。
小伙子听到的那些响声,是砒霜毒性发作姑娘挣扎时发出的,他完全 误解了那些声响的性质。姑娘的桌子上有一份遗书,遗书上说,她实在忍 受不了这份孤独,在这个世界上,没有人关心她,尤其是在那个美丽的圣 诞节之夜。
人际关系的重要性
性质
可怜两个人互相倾慕却竟然都未能跨入 认识这一步。哪怕只是一个友好的微笑、 一个善意的搭讪即可解决的问题,对于 他们来讲,竟比登天还难,这不得不让 人扼腕喟叹!我们无法去考证这个故事 的真假,但是,我们可以看到,培养人 际交往的功夫,是多么的重要。
向对方示弱,让对方表现得比你优越
01
人生在世,不可避免的总有可能与这样或那样的人发生这样或那样的对立。发生对立的情况一般 有两种:一种是对方地位高于你,你冒犯了他,让他感觉你的大不敬,心生怒气;另一种是对方 地位低于你,你高高在上,让他感觉你的优越性,心生嫉妒。无论是哪一种情况,根源就在于对 方在你面前感受不到优越性。
作用
人类自远古以来就过着群居的生活,因此,良好的人际关
系是一个人在社会上能够立足的必要条件之一。与人相 处的学问,在人类所有的学问中应该是排在 前面的。
与人相处的学问,在人类所有的学问中应该是排在前面的。
人际关系的重要性
卡内基理工学院分析了一万个人的记录后得出结论:15%的成功者是 由于技术熟练、头脑聪慧和工作能力强;85%的成功者是由于个性因素, 即具有成功与人交往的能力。反之,在生活中失败的人,90%是因为不 善于与人展开有效交往而导致的。
打造人际关系培训
Interpersonal communication training
目录 CONT
ENTS
01
人际交往观念
The concept of interpersonal communication
03
人际关系心理效应
Psychological effect of interpersonal relationship
平等待人是人际交往的前提
01
平等原则即交往者要懂得自尊与相互尊 重,这是正常人际关系建立的基础之一。 交往者的自尊体现在不卑不亢,这是首
先赢得别人尊重的前提;
02
同时,交往者也应尊重对方,应把自己 摆在与对方同样的位置,不以权压人、 以强凌弱,不拿架子,不摆资格,相互 尊重,平等协商,不伤害和侵犯他人利 益。只有这样的相互尊重才能有深化交 往、发展关系的可能。如果不尊重对方, 使对方产生厌恶心理,就会失去交往的 先决条件。
骄横致四面楚歌;谦让化干戈为玉帛
谦让,就是谦虚礼让,在处理人际关 系上,谦让也是化解矛盾的良方。比 如过马路时,行人或车辆之间相互谦 让一下,排队购物、买票时,大家相 互谦让一下,这样就会避免许多无谓 的矛盾。
正所谓是:逼一寸眼盲路窄;退一步
海阔天空。骄横能致四面皆是楚歌;
谦让却能化干戈为玉帛。
C
如果你去请求并不熟悉的人办事,道理也一样。千 万别一次把礼送完。想想看,把10万元分成10次, 每次一万元送出去,是不是比一次送10万元效果要 好很多?把礼物分成多份,这样可以加深对方的印象, 混个脸熟。
人未到,礼先到
但要注意,走亲访友时, 一定要在一开始就拿出你 的礼物,这样的效果才最 好。
在人际交际中,小礼物是必备的,用心的小礼物能起到非同小可的作用。只要是一 份饱含情意的礼物,无论它价值多少,它都寄托着自己的感情,都能够使人欣然地接受。
平等待人是人际交往的前提
表现出优越感, 这也有违平等 原则
表现出优越感, 这也有违平等 原则
在人际交往中,平等待人非常重要,但往往人们还 会忽略一点,在与人交往中,常常会不自觉地表现出自 己的优越感,这也是有违平等原则的。
正如《法言•修身》所言:“上交不谄,下交 不骄。”遇到显贵的人,不会因此奉承巴结;遇 到寒微的人,不会因此傲慢自大,这正是平等之 交的可贵之处。
03
尊重别人,特别注意要维护别人的尊严 和脸面,这非常重要。“人活一张脸, 树活一张皮。”每个人都非常看重自己 的尊严和脸面,所谓“士可杀、不可 辱”,其他东西可以不要,面子不可以 不要。
04
可以说,你每给别人一次面子,就可以 增加一个朋友;你每驳一次面子,就可 能增加一个敌人。有些时候,给别人留 面子,比给他金银珠宝更有用。见到有 人适当地往自己的脸上贴金,你大可一 笑置之,不必拆穿他的谎言,否则他丢 了面子,会恨你一辈子。