浅谈企业管理者的有效决策(论文)
企业决策mba毕业论文
企业决策mba毕业论文决策在企业管理中具有重要的地位和作用。
下文是店铺为大家整理的关于企业决策mba毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业决策mba毕业论文篇1企业成本战略决策摘要：战略决策是企业作出的重要选择，它涉及企业的战略定位，影响企业的绩效和各项功能的发挥。
企业成本战略决策是企业战略决策的重要一环，是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。
但现有战略决策的研究尚未涉及成本战略这一层面，因此，尝试定义企业成本战略决策，并在考虑成本战略特点的基础上，借鉴战略决策研究的成果提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。
关键词：成本战略;成本战略决策一、企业成本战略决策内涵战略管理中成本发生的原因是为了建立和维持竞争优势，因此，如果成本的发生有利于企业竞争优势的取得和保持就是必要的。
本文成本战略中所讨论的成本主要是指那些为了培育企业的核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在企业生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所发生的所有耗费和支出。
(一)企业成本战略企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能层战略。
总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向，它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。
竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重点，它决定本业务发展的方向和远景规划，决定本业务的覆盖范围、业务的核心活动方面、基本竞争种类等。
职能层战略是按照总体战略或竞争战略对职能活动发展方向进行的策划和管理，相对于总体战略和竞争战略，它的内容要详细具体得多，主要包括采购战略、制造战略、服务战略、人力资源战略等，成本战略就属于企业职能层战略。
结合企业战略的划分，企业成本战略可以定义为：企业为了培育其核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所采取的成本方面的策划和管理。
浅谈企业管理者的有效决策(论文)
×××学院毕业论文论文题目: 浅谈企业管理者的有效决策所属系别专业班级姓名学号指导教师撰写日期 2011 年 4 月摘要本文基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径,从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。
本文的特点在于：1.知识丰富，内容详略得当，重点突出。
本文内容涵盖现代企业管理过程的主要方面，设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环节的管理理论、知识和方法及其运用。
根据企业管理过程的主线，重点突出了企业战略、研究与开发、市场营销以及人力资源管理等重点内容。
2.理论及和实际，博采众家之长。
本书力图反映国内外企业管理的最新研究成果和发展前沿，充分吸收国内外管理实践的有用经验与最新成果，有紧密结合我国企业管理的实践。
3.知识传授与能力培养相结合，重视培养和提高析问题与解决问题的能力.本文通过图表、案例、补充阅读等多种形式，力争在有限的篇幅内提供最丰富的信息。
关键词：企业管理,战略,市场营销，研究与开发，经济效益AbstractBased on the basic theory of business management and development，basic knowledge of business management, including development，production, strategy，marketing，human resources, finance, logistics，quality management and corporate culture, introduction of university students is to understand the basic business management content and knowledge，in-depth understanding of technical work to improve economic efficiency measures and ways to improve productivity, reduce costs and expenses in order to grasp the actual work step by step the internal laws of business management, better adapted to their own work. This is characterized by: 1. Knowledgeable，content appropriate levels othe main modern enterprise management process，the design business，financial, material and other elements of the organization and input, conversion and output and other aspects of management theory，knowledge and methods of their use. According to the main line of business management process，focusing on the corporate strategy, research and development，marketing and human resources management and other key content。
浅谈现代企业管理决策
浅谈生活中的管理决策是管理工作的本质，管理的各项职能——计划、组织、领导、控制和创新，都离不开决策。
美国决策管理大师西蒙说过管理就是决策，可见决策在管理中的重要性。
那么随着经济的发展，企业规模的扩大，市场竞争程度加剧和企业目标的进一步多元化发展，现代企业管理决策有了鲜明的特点。
什么是决策呢？其实决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。
从系统的观点来看，决策是由决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果构成的一个有机整体。
决策的主体是管理者。
既可以是单个的管理者，也可以是由多个管理者组成的集体或小组。
决策的客体是指影响决策的因素，包括环境、企业的组织文化、伦理标准等。
如市场相对稳定，那么企业的决策很可能是之前决策的延续，对于市场发生急剧变化的企业，决策重点就是企业的经营方向和内容的调整。
而处于竞争市场的企业，则需要密切关注竞争对手的动向，不断推出新的产品，努力改善促销宣传，建立健全销售网络。
同时在偏向保守的组织文化企业中，人们可能不愿意做出新的、彻底改变的决策，对发生的变化产生怀疑、抗御的心理与行为，但是对于具有开拓精神、愿意尝试创新的组织，人们希望发生一些好的变化。
决策离不开决策的理论与方法。
决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上提高了管理决策的科学性，减少和避免决策结果的偏差与失误。
比如，遵循科学的决策程序，采用适宜的决策方法，把定性和定量分析相结合。
管理者在进行决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。
这就要求管理者在做出决策前尽可能通过多种渠道收集信息。
决策的目的是为了解决问题，同时决策是一个过程。
在决策过程中，管理者要作出最后的决定。
并对方案进行评估和监督。
从管理决策的构成来看，现代企业管理决策呈现出下列特点：决策主体来看，现代企业的决策管理者由单个管理者变成了多个管理者组成的集体、团队综合各方面的影响作出决定。
相对于个人决策，集体决策能更大范围地汇总信息，能拟定更多的备选方案，能得到更多的认同，能更好地沟通，作出更好的决策等。
管理者做出高效决策
管理者做出高效决策引言管理者在组织中扮演着关键的角色，他们需要不断做出各种决策以推动组织向前发展。
然而，做出高效决策并不是一件容易的事情，需要管理者具备一定的能力和技巧才能做到。
本文将探讨管理者如何做出高效决策的方法和技巧。
前提条件在做出高效决策之前，管理者需要具备以下条件： - 对组织目标和战略的清晰理解 - 具备一定的专业知识和技能 - 良好的沟通和协作能力 - 能够处理复杂问题的能力 - 熟练运用决策工具和技术方法和技巧1. 确定决策目标在做出决策之前，管理者需要明确决策的目标和意图。
只有清楚地定义决策的目标，才能更好地选择合适的决策方案。
2. 收集信息和数据做出高效决策需要充分的信息和数据支持。
管理者应该主动收集相关信息，了解问题的方方面面，以便做出全面的判断。
3. 分析和评估在收集到足够的信息和数据后，管理者需要进行分析和评估。
通过分析不同方案的优缺点，评估可能的风险和收益，找出最适合的决策方案。
4. 制定行动计划做出决策后，管理者需要制定具体的行动计划，并明确责任人和时间节点。
只有将决策转化为具体的行动，才能实现预期的效果。
5. 跟踪和反馈决策执行过程中，管理者需要不断跟踪进展，及时调整计划。
同时，通过反馈机制收集信息，评估决策效果，为未来的决策提供经验借鉴。
注意事项•避免主观偏见：管理者在做出决策时，应该尽量避免受到主观偏见的影响，客观理性地分析问题。
•适时寻求意见：管理者可以借助团队和专业顾问的意见，多方参考，提高决策的准确性和可靠性。
•灵活应对变化：在快速变化的环境中，管理者需要灵活应对，及时调整决策，以适应新的情况。
结论管理者做出高效决策是推动组织发展的关键之一。
通过以上方法和技巧的运用，管理者能够更好地做出明智的决策，推动组织向前发展。
因此，提升管理者的决策能力是组织发展的重要任务之一。
管理者的决策论文
管理者的决策论文管理者的决策会影响一个企业的发展，那要怎么写关于管理者决策的论文呢？下面是小编为大家推荐的是管理者的决策论文，欢迎阅读。
摘要：每一个企业都处于特定的内外环境中且决策者的决策行为会不可避免地受到决策环境的影响。
本文重点阐述决策环境会给决策者所带来的正负面影响，并建议决策者使用“Profit”法来减少决策环境的负面影响。
该方法易于理解和运用，以期对企业决策者提供借鉴。
关键词：决策环境决策者“Profit”法1 决策环境对企业决策者的影响本文认为，一方面，决策环境会对企业决策者产生正面的影响，另一方面，决策环境又会对企业决策者产生负面的影响。
1.1 对企业决策者的正面影响。
①决策者能感知更多展示抱负的机会。
当决策环境发生变化的时候，决策者虽然会受到很多负面的影响，但同时，他们也会从多变的环境当中感知到更多展示抱负的机会。
在不断变化着的环境面前，发展、突破的机会属于每一个企业，而机会往往就是在变化当中产生的。
②决策者学习动机增强。
现实中，很多企业的决策者怠于学习，他们往往自信自己具备完全胜任能力。
但环境往往能改变一个人，迫使一个人不得不努力学习。
在环境的压力下，决策者会切实察觉到自己的能力不足，他们学习的动机会陡然增强。
③决策者愈加深刻地认识到自身的价值。
当环境变化给企业带来真实威胁的时候，决策者的责任愈加显得重大。
往往在这种情况下，决策者能愈加深刻地认识到自身的价值和责任，从而彰显出主人翁的负责态度，这无疑是企业自身的一笔财富。
2 “profit”法的提倡“profit”是由六个单词的首字母组成的，这六个单词分别是：positive;rational;operable;foreseeable;informed;teamwork。
2.1 positive。
Positive的意思是：确定的，明确的，肯定的。
当企业所面临的决策环境确实发生变化的时候，企业的决策者首先应该明确和肯定这一事实。
如果环境的变化事实上已经发生了，而企业的决策者故意忽略或迟迟未对变化的环境作出反应，依然按照原来既有的思路去处理日常事务或作出重大经营决策，那么肯定会给企业将来的发展带来隐患。
管理决策论文
管理决策论文第一篇：管理决策论文管理决策论文经营管理是商品经济条件下企业重要的经济控制活动。
企业管理有生产管理和经营管理两个方面。
随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。
企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人单位。
企业面临着一个范围越来越大，竞争越来越激烈的市场，要通过充分发挥市场机制的调节作用，增强活力，不断扩大产品的生产、销售，提高经济效益。
在这样的背景下，企业管理的重点由生产管理转变为经营管理。
经营管理的中心问题是根据市场的不断变化适时地作出正确的经营管理决策。
经营是商品经济特有的活动，它具有商业性、盈利性、竞争性的特点。
每个企业都需要经营，它要根据自己面临的不同经营环境和经营条件，明确自己的具体经营目标——未来一定时期内期望达到的理想状态。
企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等具体数量指标，还可能是企业扩大（如兼并、联营、集团化）或提高企业公众形象。
从系统的观点看，经营管理决策是由决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果等要素构成的一个有机整体。
1．决策主体是指参与决策的领导者、参谋者及决策的执行者。
决策主体可以是个人，也可以是集团——决策机构。
决策主体是决策系统的灵魂和核心，决策能否成功，取决于决策主体的素质。
2．决策客体这是指决策对象和决策环境。
决策对象，是指决策主体能趋势影响和控制的客体事物。
如一个企业，某项业务的经营目标、经营规划、某项产品研究开发等。
决策环境则指制约决策对象按照一定规律发展变化的条件。
决策对象与决策环境的特点、性质决定着决策活动的内容及其复杂程度。
3．决策理论与方法决策离不开决策的理论与方法。
决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上提高经营管理决策活动的科学性，减少和避免决策结果的偏差与失误。
比如，遵循科学的决策程序，采用适宜的决策方法，把定性和定量分析相结合。
企业管理者的有效决策(论文)
前言“管理就是决策”是决策理论派的创始人西蒙教授提出的，由此可见决策在管理中的重要地位，在企业管理中，决策贯穿于企业管理的各个方面，决策正确与否关系着企业发展方向和事业的成败，因此树立科学决策的理念，建立科学的机制，提高决策的正确率是保证企业可持续发展的基础。
1.企业管理的含义管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。
国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。
比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。
组织对完成计划任务具有保证作用。
控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准，检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标.用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子.导弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。
激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的司题:要研究人的需要、动机和行为，要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积极性，要解决下级之间的各种矛盾，要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等口2企业经营管理战略战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。
企业管理存在的问题及对策论文
企业管理存在的问题及对策论文一、引言企业管理是实现组织目标和效益最重要的一环。
然而，随着市场竞争的日益激烈和经济变革的迅速发展，企业管理面临着越来越多的问题。
本文将探讨当前企业管理存在的问题，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战。
二、人才流失与人员不稳定性人才流失是一个长期困扰企业管理者的问题。
许多优秀员工因为缺乏晋升机会或福利待遇不满意而选择离职。
这种情况可能导致组织内部知识和经验的流失，对企业运作产生负面影响。
同时，人员不稳定也给企业带来管理上的困难，需要频繁投入时间和资源来培养新员工。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1. 提供良好福利待遇和晋升机会：通过建立完善的薪酬制度以及成长通道，激励员工在公司内部发展，并给予合理薪资调整。
2. 加强员工关怀：关注员工需求，提供良好的工作环境和员工福利，让员工感受到公司的温暖和重视。
三、信息不对称与决策效率低下信息不对称是企业管理中常见的问题之一。
在企业中，分级体制使得信息传递存在滞后和过程被扭曲的可能性。
高层管理者往往掌握着更多核心信息，而底层员工则无法获得全面准确的信息，导致决策时出现偏差。
为解决这一问题，可以采取以下对策：1. 建立有效沟通机制：通过定期组织会议、开展员工培训等形式，加强组织内外各级之间的沟通与协作，共享信息并改善决策效率。
2. 开放化管理模式：打破传统垂直式管理模式，倡导平等和开放的组织文化，在决策过程中给予更多员工参与权限和发言权。
四、创新能力不足与市场竞争力下降快速变革的市场环境需要企业及时更新自身管理模式和产品服务。
然而，在一些传统企业中，创新能力不足成为了一个普遍存在的问题。
企业缺乏先进的技术和创新意识，导致市场竞争力下降。
为加强企业创新能力，可以采取以下对策：1. 鼓励员工创新：给予员工更多的学习与实践机会，激发员工的创造力和创新潜力。
同时建立一个鼓励提出新想法的文化氛围。
2. 与外部合作伙伴合作：与高科技企业或研究机构等建立合作关系，加强技术引进和研发投入，共同推动企业创新。
试论企业管理者在经营管理方面的决策行为
试论企业管理者在经营管理方面的决策行为【摘要】企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要。
本文探讨了企业管理者在经营管理方面的决策行为，包括影响决策行为的因素，决策行为与企业发展的关系，制定和执行战略决策的行为，以及应对风险和挑战的行为。
企业管理者在经营管理方面的决策行为直接影响企业的发展方向和结果，有效的管理者决策行为可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过深入研究企业管理者的决策行为，可以帮助企业更好地应对市场变化和挑战，实现长远发展目标。
企业管理者需要具备良好的决策能力和执行力，以确保企业持续创新和增长，提高市场竞争力。
【关键词】企业管理者、决策行为、经营管理、影响因素、企业发展、战略决策、风险、挑战、竞争力、可持续发展1. 引言1.1 企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理者的决策行为。
管理者所做出的每一个决策都会影响企业的经营状况、市场表现和未来发展方向。
企业管理者需要通过对市场、行业和企业内部环境的分析，制定适合企业发展的战略方向。
这些战略性决策包括市场定位、产品开发和资源配置等，直接影响着企业的竞争力和市场地位。
管理者在执行战略决策过程中，需要善于协调和管理不同部门之间的关系，确保决策能够有效落实并取得预期成果。
管理者的执行力和决策执行能力直接关系到企业的运作效率和绩效表现。
企业管理者需要面对各种风险和挑战，采取合适的决策应对。
在竞争激烈、环境不稳定的情况下，管理者需要具备远见卓识和果断决策的能力，才能使企业在变化中获得机会并保持竞争力。
企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要。
只有具备科学的决策思维、敏锐的洞察力和果断的执行力，才能使企业顺利应对各种挑战，实现持续发展和成功。
1.2 本文将探讨企业管理者在经营管理方面的决策行为本文将探讨企业管理者在经营管理方面的决策行为。
企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要，它直接影响着企业的发展方向、速度和结果。
如何进行有效的决策管理
如何进行有效的决策管理在现代社会中，决策管理已经成为各个领域的重要任务。
无论企业经营，政府治理，还是个人生活，都需要进行有效的决策管理。
而如何进行有效的决策管理，是一个永恒的问题。
下面本文将从三个方面探讨如何进行有效的决策管理。
第一、正确认识决策管理的重要性决策管理是现代管理中的重要组成部分，它贯穿于企业的各个方面，如人力资源管理、生产管理、市场营销管理等。
有效的决策管理不仅能帮助企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力，而且能够提升企业的利润水平。
同时，决策管理对于政府治理、个人生活等方面也具有重要的意义。
因此，管理者需要正确认识决策管理的重要性，提高对其的重视程度。
只有这样，才能真正地将决策管理运用到实践当中。
第二、完善决策管理模式有效决策管理模式的建立是决策管理的关键所在。
完善的决策管理模式将有助于管理者在制定决策时更加权衡利弊，分析决策前景，为企业、政府、个人等实现自己的目标提供帮助。
决策管理模式包括决策的全过程，其中最基本的环节是信息搜集和分析。
管理者需要通过各种手段获取信息，如市场调研、数据分析和同行业比较等，以便更好地了解市场形势和行业趋势。
在此基础上，管理者还需要分析所得信息的真实性和可靠性，比较各种方案的成本和效益，制定出最优的决策方案。
同时，决策管理模式应该不断完善，跟上时代的发展，以及市场经济的变化。
只有不断提升决策管理模式的科学性和适用性，才能真正让决策管理发挥重大的作用。
第三、注意决策管理中的思考方式思考方式是影响决策管理结果的重要因素。
管理者需要树立科学的思考方式，并遵循一些科学的思考原则，如开放心态、大局观念、辩证思维等。
在决策管理中，开放心态尤为重要。
管理者需要以开放的姿态面对各种因素，比如市场环境、竞争力分析等。
只有这样，才能尽可能地获取真实、全面的信息，从而制定出成功的决策方案。
大局观念是管理者另一个表现科学的思考方式的方面。
在短期的利益面前，管理者需要从长远的角度考虑问题，不断提升企业的核心竞争力和价值。
关于管理就是决策的看法
关于管理就是决策的看法一、引言管理是一门复杂而又充满挑战的领域，它不仅需要协调整体团队的行动，还需要做出各种决策来推动组织的发展。
许多管理学者认为，管理的核心就在于做决策。
本文将从不同角度探讨管理与决策之间的关系，并分析管理决策在组织发展中的重要性。
二、管理与决策的关系管理是一种通过规划、组织、领导和控制来实现组织目标的过程。
而决策则是管理者在面临选择时所做的思考和选择行为。
可以说，管理就是不断做出决策的过程。
管理者需要根据情况做出不同的决策，从而影响团队和组织的运作。
三、管理决策的重要性1.影响组织方向：管理决策决定了组织未来的方向和发展路径，对组织整体的发展至关重要。
2.优化资源配置：管理决策有助于优化资源的配置，确保资源得到合理利用，从而提高组织的效率和效益。
3.应对挑战：在面临各种挑战和机遇时，管理决策可以帮助组织更好地应对，并取得成功。
4.推动创新：通过管理决策，组织可以鼓励员工进行创新和改进，推动组织不断进步。
四、管理决策的挑战与应对1.信息不对称：管理者往往面临信息不对称的情况，需要通过多方面的调研和分析来减少不确定性。
2.风险决策：管理决策往往伴随风险，管理者需要有决策的勇气和智慧来应对风险。
3.团队合作：在组织中，管理者往往需要与团队合作来做出正确的决策，需要建立良好的沟通和协作机制。
五、结论管理就是决策，管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要不断做出明智的决策来推动组织发展。
管理者应该具备决策的能力和魄力，通过正确的决策实现组织的目标和使命。
管理者的决策不仅关乎个人，更关乎整个团队和组织的命运。
以上就是管理就是决策的相关内容，通过深入探讨管理与决策之间的关系，可以更好地理解管理的本质和重要性。
不论在任何行业，管理者都需要在日常工作中不断做出正确的决策，从而实现组织的长远发展目标。
有效决策在企业管理中的作用
有效决策在企业管理中的作用在企业管理中，有效决策的作用十分重要。
决策是指在一系列可选项中选择一个或多个方案，以解决问题、实现目标或者探寻新机遇的过程。
有效决策可以帮助企业迈向成功，提高效率，优化资源利用，增加竞争力。
本文将介绍有效决策在企业管理中的作用。
一、有效决策提高管理效率在企业管理中，决策是基本的管理活动之一。
有效的决策可以帮助管理者更好地理解和分析问题，从而采取科学合理的行动方案。
通过决策，管理者能够明确目标、制定计划和安排资源，提高管理效率。
例如，在制定年度经营计划时，管理者需要对市场趋势、竞争情况和内外部环境等因素进行分析和评估，从而制定出符合企业实际情况的发展战略和目标，进一步指导各部门的工作。
只有通过决策，企业才能更好地协调各项资源，提高整体效能，实现高质量的企业管理。
二、有效决策优化资源利用资源是企业运营的基础。
有效的决策可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
通过决策，企业能够根据实际情况和需求，合理选择和配置各种资源，实现资源的最优配置。
例如，企业在生产过程中，通过决策可以确定生产线的布局和设备的配置，合理安排人力资源，提高生产效率。
在市场营销中，通过决策可以合理划分市场，优化销售渠道和推广策略，有效利用有限的市场资源，提升市场份额和竞争力。
三、有效决策增加竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过决策来应对挑战，提高竞争力。
有效的决策可以使企业更好地把握市场机会，应对市场风险，及时调整战略和运营策略，提高竞争力。
例如，企业通过决策可以确定市场定位和产品定位，制定差异化竞争策略，从而在同类产品中脱颖而出，获取更多的市场份额。
同时，有效决策还可以帮助企业识别和利用竞争对手的弱点，开拓新的市场空间。
四、有效决策推动创新和发展有效的决策有助于推动企业的创新和发展。
通过决策，企业管理者可以及时识别和解决问题，及早调整企业发展方向，使企业保持活力和竞争力。
例如，在市场竞争中，企业需要通过决策来推动产品研发和创新，不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
管理层决策明确
管理层决策明确在任何组织中，管理层的决策起着至关重要的作用。
管理层的决策水平直接影响到整个组织的运作和发展方向。
一个管理层决策明确的组织，往往能够更好地应对挑战和变革，实现组织的长期目标。
决策的重要性管理层的决策贯穿于企业的日常运作中，涉及到战略规划、资源分配、人员管理等方方面面。
一个明确的管理层决策可以帮助组织更好地适应外部环境的变化，有效地协调内部资源，提高工作效率，推动组织向着既定目标迈进。
决策的基础管理层的决策需要建立在充分的信息基础上。
决策者应该具备全面的了解和准确的信息，包括市场信息、竞争对手的动态、内部资源的状况等。
只有在充分了解的基础上，管理层才能作出明智、准确的决策。
决策的透明性管理层的决策应该是透明的，员工和其他利益相关者应该清楚地了解决策的原因和逻辑，以及决策对组织的影响。
透明的决策可以增强员工对管理层的信任，促进组织内部沟通和合作，提高整个组织的凝聚力。
决策的责任管理层决策的责任重大，任何错误的决策都会对组织造成不良影响。
因此，管理层在做决策时必须考虑各方面的因素，兼顾各方利益，做到公正、公平。
一旦出现错误，管理层也要勇于承担责任，及时做出调整和改进。
决策的灵活性尽管决策的明确性很重要，但随着外部环境和内部条件的变化，管理层的决策也需要具有一定的灵活性。
管理层应该及时调整决策，根据实际情况变化做出相应的调整，确保组织的长期发展目标不受影响。
决策的激励一个管理层决策明确的组织，通常会为员工提供更好的激励机制。
明确的决策可以为员工树立明确的工作目标，激励员工更好地发挥自己的能力，为组织的发展贡献力量。
同时，管理层也会更注重对员工的培训和发展，为员工提供更多发展机会。
结语管理层决策明确是组织能够持续发展的基础。
通过透明、负责、灵活和激励的决策方式，管理层可以更好地引领整个组织面对挑战，实现组织的长期目标。
管理层决策的明确性不仅可以提高整个组织的凝聚力和竞争力，还可以为员工提供更好的发展机会，推动整个组织朝着更好的方向前进。
管理正确决策 企业发展
管理正确决策企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，管理正确的决策对于企业的发展至关重要。
本文将探讨管理正确决策对企业发展的重要性，以及如何进行有效的决策制定和执行，以推动企业的持续增长和成功。
决策在企业发展中的作用管理正确的决策是企业成功的关键。
每个决策都会影响企业的运营、发展和未来走向。
一个明智的决策可以为企业带来增长和盈利，而一个错误的决策则可能导致损失和失败。
因此，管理者在决策过程中必须谨慎选择，确保做出正确的决策。
有效决策制定的步骤1. 确定决策的目标在开始制定决策之前，首先要明确决策的目标。
确定清晰的目标将有助于确保所做的决策符合企业的长期发展战略。
2. 收集信息和数据在做出决策之前，必须收集必要的信息和数据。
这些信息可能来自内部团队、外部顾问、市场调研等渠道。
通过全面的信息收集，管理者能够做出更明智的决策。
3. 分析并评估收集到信息和数据后，需要对其进行分析和评估。
通过分析各种因素的利弊得失，可以更好地评估各种决策方案的优劣势，从而为最终的决策提供依据。
4. 制定决策方案基于信息分析和评估的结果，管理者需要制定具体的决策方案。
决策方案应该清晰明确，包括目标、执行计划、资源分配等方面的内容。
5. 实施和监控一旦决策方案确定，就需要付诸实施。
在实施的过程中，管理者需要不断监控执行情况，确保决策按计划顺利进行。
成功的决策案例以下是一些企业在做出正确决策后取得成功的案例：•苹果公司的产品创新决策：苹果公司一直以来注重产品创新，不断推出引领市场潮流的产品。
这种正确的决策使得苹果成为全球知名的科技公司。
•亚马逊的市场扩张决策：亚马逊从一个网上书店发展成为全球最大的电商平台之一，这得益于他们在市场扩张上的正确决策。
•谷歌的并购决策：谷歌通过一系列的并购，扩大了自己的业务范围和技术实力，使得其成为全球最大的互联网公司之一。
结论管理正确的决策对于企业的发展至关重要。
通过制定有效的决策制定流程，管理者可以更好地做出明智的决策，推动企业的发展和成功。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
有效决策在企业管理中的重要性
有效决策在企业管理中的重要性在企业管理中，有效决策是至关重要的。
因为每个决策都会对企业的运营和发展产生深远的影响，一个错误的决策可能导致企业的失败。
因此，了解有效决策的重要性，并学会如何做出明智的决策，对于企业来说是至关重要的。
首先，有效决策可以帮助企业实现目标。
一个企业的目标是为了实现长期的稳定增长和盈利能力。
然而，要达到这些目标，企业需要制定正确的决策来指导它们的行动。
通过做出有效决策，企业能够明确目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
这将有助于企业的战略规划和长期发展。
其次，有效决策可以提高企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断应对各种挑战和变化。
只有通过做出明智的决策，企业才能适应市场的变化，并保持竞争优势。
例如，在面临技术发展和创新的变革时，企业需要做出战略性的决策来跟上时代的步伐，否则将被竞争对手所淘汰。
此外，有效决策可以提高企业的效率和生产力。
一个企业的成功往往取决于其内部的运营和流程是否高效。
通过做出明智的决策，企业能够优化资源的利用，并提高生产效率。
例如，在生产线上使用先进的技术和自动化设备，可以显著提高生产效率和产品质量。
另外，有效决策还可以帮助企业降低风险和避免损失。
商业世界充满了各种风险和不确定性，一个企业如果不能做出正确的决策来应对这些风险，就可能带来严重的后果。
通过做出明智的决策，企业可以在面对风险时做出正确的应对措施，并减少潜在的损失。
例如，一个企业在扩大业务时，需要做出准确的市场调研和风险评估，以避免投资失误和业绩下滑。
最后，有效决策还可以提高企业的员工士气和团队合作能力。
当一个企业能够做出明智的决策，并着手实施时，员工会感到自己的工作有意义，并且会对企业的目标感到认同和满足。
这将提高员工的士气和工作积极性，从而促进团队的合作和创造力。
一个团队若能共同致力于实现企业的目标，并通过有效决策来指导工作，那么企业就可以更快地取得成功。
综上所述，有效决策在企业管理中的重要性不可忽视。
管理中决策体现的智慧
管理中决策体现的智慧在管理实践中，决策是领导者必不可少的一项重要任务。
决策的质量和效果直接影响到组织的发展和运作。
在处理各种复杂情况时，领导者需要展现出智慧，做出明智的决策，引导团队朝着正确的方向前进。
深入思考与分析在管理中，决策并非是单纯的选择，而是需要深入思考和分析。
决策者需要充分了解背景信息、市场趋势、竞争对手，以及内部资源和能力等因素。
只有通过对各种因素进行全面分析和综合考虑，才能做出具有前瞻性和长远性的决策。
风险管理与权衡取舍在做出决策时，领导者需要充分考虑潜在的风险和不确定性。
对于可能出现的各种情况，需要提前进行风险评估和管理，制定相应的对策和计划。
此外，在做决策时，领导者还需要做出权衡取舍，衡量各种利弊，最大限度地实现利益最大化。
多元化视角与团队合作在管理决策中，领导者需要具备多元化的视角。
多听取不同部门、不同岗位的意见和建议，加强团队间的沟通和协作，充分发挥团队的智慧和创意。
只有通过多元化视角和团队合作，才能在决策中获得更全面和客观的信息，降低决策的风险性。
战略定位与远见卓识在管理中决策体现的智慧还表现在对战略的定位和未来的远见卓识上。
领导者需要具备对行业趋势和市场变化的敏锐洞察力，制定出符合公司长期发展规划的决策。
通过对未来发展方向的准确把握，领导者能够在激烈竞争中赢得先机，实现组织的快速发展与创新。
结语管理中决策体现的智慧，是领导者智慧和能力的体现。
在复杂多变的商业环境中，只有具备睿智和敏锐的洞察力，领导者才能在管理实践中取得成功。
通过深入思考与分析、风险管理与权衡取舍、多元化视角与团队合作以及战略定位与远见卓识等方面的提升，领导者能够更好地处理各种挑战，引领团队朝着成功的方向发展。
有效决策演讲稿
有效决策演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天，我想和大家谈谈有效决策这个话题。
决策，是每个人在
工作和生活中都会面临的重要问题。
而如何做出有效的决策，是我
们每个人都需要思考和努力的方向。
首先，我想强调的是决策的重要性。
在工作中，我们经常需要
做出各种各样的决策，有些决策可能影响到整个团队甚至整个公司
的发展方向，有些决策可能影响到我们个人的职业发展和生活方向。
因此，我们必须认识到决策的重要性，不能轻率对待每一个决策。
其次，我想说的是决策的原则。
在做决策的过程中，我们应该
遵循一些原则，比如要有明确的目标和标准，要充分了解和分析问题，要考虑各种可能的结果和影响，要充分听取不同意见和建议，
要勇于承担决策的责任等等。
只有遵循这些原则，我们才能做出有
效的决策。
最后，我想谈谈决策的方法。
在做决策的过程中，我们可以采
用各种不同的方法，比如逻辑分析法、专家咨询法、头脑风暴法等
等。
不同的问题可能需要不同的方法，我们需要根据具体情况来选择合适的方法。
同时，我们也可以通过学习和实践来提高自己的决策能力，比如多读书、多思考、多实践等等。
总之，做出有效的决策是每个人都需要掌握的一项重要能力。
希望大家都能够认真对待每一个决策，遵循决策的原则，选择合适的方法，做出对自己和对团队都有益的决策。
谢谢大家！。
对管理决策的
观察与探讨对管理决策的观察与探讨引言在现代商业环境中，管理决策对组织的成功起着至关重要的作用。
管理决策不仅涉及到资源分配、风险评估，还涉及到对外部环境变化的应对和内部资源的优化利用。
在这篇文档中，我们将对管理决策的不同方面进行观察与探讨，以期能够深入理解决策背后的原因和影响力。
管理决策的重要性首先，让我们深入探讨管理决策的重要性。
在一个竞争激烈的市场中，管理者需要做出各种战略性决策，以确保组织能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理决策需要考虑多方面的因素，包括内部员工的需求、外部客户的期望、市场趋势的预测等等。
只有通过科学合理的决策，组织才能够取得长期的成功。
决策过程中的考虑因素在做出管理决策时，管理者需要考虑多方面的因素。
首先，他们需要充分了解市场的需求和趋势，以便调整组织的战略方向。
其次，他们需要评估内部资源的状况，包括人力、财力、物力等，以确定决策的实施可行性。
另外，管理者还需要考虑组织文化、员工福利等因素，以确保决策的可持续性和员工的参与度。
决策中的风险评估在做出管理决策时，管理者还需要进行风险评估，以量化决策可能带来的损失和风险。
风险评估不仅涉及到市场风险、竞争风险，还涉及到组织内部的运营风险和管理风险。
管理者需要进行全面的风险评估，以便做出决策时能够有所准备，并降低潜在的损失。
决策的实施与监控做出管理决策只是一个开始，实施和监控决策的执行情况同样至关重要。
管理者需要安排合适的资源，对决策的执行情况进行密切监控，并根据情况进行调整和优化。
只有不断地对决策进行监控和调整，组织才能够适应市场的变化，并取得长期的成功。
结论综上所述，管理决策是组织成功的关键因素之一。
管理者在做出决策时需要充分考虑市场情况、内部资源、风险评估等多方面因素，以确保决策的科学性和可行性。
只有做出正确的管理决策，并不断对决策进行监控和调整，组织才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期的成功。
希望通过本文的观察与探讨，读者对管理决策有更深入的理解，能够在实际工作中做出更科学、更准确的决策，带领组织走向成功。
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×××学院毕业论文论文题目：浅谈企业管理者的有效决策所属系别专业班级姓名学号指导教师撰写日期 2011 年 4 月摘要本文基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。
本文的特点在于：1.知识丰富，内容详略得当，重点突出。
本文内容涵盖现代企业管理过程的主要方面，设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环节的管理理论、知识和方法及其运用。
根据企业管理过程的主线，重点突出了企业战略、研究与开发、市场营销以及人力资源管理等重点内容。
2.理论及和实际，博采众家之长。
本书力图反映国内外企业管理的最新研究成果和发展前沿，充分吸收国内外管理实践的有用经验与最新成果，有紧密结合我国企业管理的实践。
3.知识传授与能力培养相结合，重视培养和提高析问题与解决问题的能力。
本文通过图表、案例、补充阅读等多种形式，力争在有限的篇幅内提供最丰富的信息。
关键词：企业管理，战略，市场营销,研究与开发,经济效益AbstractBased on the basic theory of business management and development, basic knowledge of business management, including development, production, strategy, marketing, human resources, finance, logistics, quality management and corporate culture, introduction of university students is to understand the basic business management content and knowledge, in-depth understanding of technical work to improve economic efficiency measures and ways to improve productivity, reduce costs and expenses in order to grasp the actual work step by step the internal laws of business management, better adapted to their own work. This is characterized by: 1. Knowledgeable, content appropriate levels othe main modern enterprise management process, the design business, financial, material and other elements of the organization and input, conversion and output and other aspects of management theory, knowledge and methods of their use. According to the main line of business management process, focusing on the corporate strategy, research and development, marketing and human resources management and other key content. 2. And the theory and practice, public gambling house long. This book seeks to reflect the latest domestic and international business management and development of cutting-edge research, to fully absorb the useful experience in domestic and international management practices with the latest results, there is close connection with the practice of business management. 3. Knowledge transfer and capacity-building combination of great importance to cultivate and improve the analysis of problems and problem-solving abilities. This paper charts, case studies, supplementary reading and other forms, and strive to provide the most limited space within the wealth of information.f detail and focused. This article coversKeywords:business management, strategy, marketing, research and development, economic目录前言 (5)1现代企业概述 (6)1.1企业概念特征与类型 (6)1.2现代企业制度 (6)1.2.1产权和企业制度概述 (7)1.2.2 现代企业制度的含义和特征 (7)2管理概述 (9)2.1管理的概念 (9)2.1.1企业管理的原则 (9)2.1.2企业管理定义的三层含义 (10)2.2企业管理的模式 (11)3现代企业经营战略 (13)3.1企业经营战略概述 (13)3.1.1企业经营战略的特点和作用 (13)3.1.2企业经营战略的构成要素和制定过程 (15)3.2企业经营战略管理 (15)3.2.1企业管理发展战略与计划 (15)3.2.2企业管理的产生与发展阶段 (16)4现代企业领导与激励 (17)5总结 (19)参考文献 (20)致谢 (21)前言“管理就是决策”是决策理论派的创始人西蒙教授提出的，由此可见决策在管理中的重要地位，在企业管理中，决策贯穿于企业管理的各个方面，决策正确与否关系着企业发展方向和事业的成败，因此树立科学决策的理念，建立科学的机制，提高决策的正确率是保证企业可持续发展的基础。
企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业管理的文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增。
企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业管理的文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业管理的文化的经验，努力开拓创新。
业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业管理的文化，为企业快速发展提供动力和保证。
1现代企业概述企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
1.1企业概念特征与类型第一，依法设立第二，经济组织：由一定人员和财产结合而成的社会群体，它有自己的名称组织机构，它实现了劳动者、生产资料、劳动对象的有机结合。
企业必须依据法律和按法定程序成立；必须有自己经营的财产；必须有明确的组织机构、名称和场所；必须能够独立承担民事、经济责任。
第三，以盈利为目的第四，实行独立核算：自主经营、自负盈亏第五，经营具有与风险性1.2现代企业制度企业制度是企业发展的生命，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。
从当前经济全球化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
现代企业制度是以公司制度为主体，建立现代企业制度的实质就是建立现代公司制度。
现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度是指以市经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
1.2.1产权和企业制度概述产权是财产权利的简称，是指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权。
产权具有四个方面的属性，即排他性、可分离性、可分割性和不完整性。
企业产权制度是指企业的财产制度，是企业制度的核心，它决定了企业财产组织形式和经营机制。
1.2.2 现代企业制度的含义和特征党的十四层三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》指出；“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础”，建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必要要求，是我国国有企业改革的方向。
现代企业制度的提出，标志着我国国有企业改革由以放权让利为主要内容的改革，转变为以理顺产权关系为重要内容的制度的建立。
因此，建立现代企业制度，在我国社会主义市场经济建立过程中，为国有大中型企业的深化改革指明了方向，对转换企业经营机制有着重要的促进作用。