生产作业管理培训课程
建筑施工企业安全生产管理人员继续教育培训教材
应急管理与事故处置程序
应急预案制定与演练
针对可能发生的各类突发事件 ，制定相应的应急预案，并定 期组织演练，提高应急处置能
力。
应急资源准备
确保应急救援队伍、装备、物 资等资源处于良好状态，随时 可用于应急救援。
事故报告与处置
一旦发生事故，应立即启动应 急预案，组织救援力量进行处 置，并按照相关规定及时上报 事故情况。
要求。
实施要求
明确企业在职业健康检查中的责任 和义务，包括建立健全职业健康档 案、合理安排检查时间、提供必要 的检查条件等。
检查结果处理
介绍如何对职业健康检查结果进行 记录和报告，以及对异常结果的处 理和跟踪。
劳动防护用品选用与佩戴方法
劳动防护用品分类
详细介绍各类劳动防护用品的功 能、适用范围和使用方法，如安 全帽、安全带、防护服、劳保鞋
对危险性较大的分部分项工程实 施旁站监督，确保安全措施落实 到位。
定期组织或参与施工现场的安全 检查和隐患排查，督促落实整改 措施。
贯彻执行国家、行业和地方有关 安全生产的法规、标准和规范， 落实企业各项安全生产管理制度 。
开展安全宣传教育活动，提高作 业人员的安全意识和操作技能。
危险作业审批及监管流程
维护与保养方法
对检查中发现的问题及时 进行维护和保养，如更换 损坏的部件、清洁设备表 面等。
安全操作要求
在进行电气设备维护和保 养时，应遵守安全操作要 求，如切断电源、穿戴防 护用品等。
防雷接地保护措施
防雷接地装置安装
在建筑施工现场应安装防雷接地装置 ，包括避雷针、引下线、接地体等。
防雷安全知识培训
涂装作业安全生产管理基本规定培训教材
一、涂装设备的安全基本要求：喷漆作业中使用的涂装设备、设施， 应具备必要的安装使用说明书和产品合格证书。
二、涂装设备管理的基本要求：喷涂设备、设施应定期检查、专人维 护，并建立档案。明确责任人。
三、喷涂设备操作人员应按设备技术与维护要求，做好日常检查工作。 主要包括以下内容：
1、通风系统运行是否正常； 2、设备外部是否有外力损伤或变形； 3、设备、管路连接是否松动； 4、自动联锁控制和信号、报警装置是否完整有效； 5、防爆电气设备及防爆照明灯具是否完整与运行正常； 6、清除漆垢、粉尘及现场杂物等； 7、喷漆室与周边环境有无与喷涂作用无关的物品。
四、防静电安全： 1、静电的危害：静电的主要危害 是使人体受电击、影响产品质量 和引起燃烧、爆炸三个方面。
案例分析：浙江湖州一修理厂油罐车爆炸致1死1伤
09年9月20日下 午1时10分许，一 辆停在318国道外 环浙江湖州段一 家汽车修理厂的 油罐车突然发生 爆炸。事发时， 该车驾驶员正钻 进罐内检修，结 果不幸死亡，而 另一名押运员则 受伤。
（三）、安全操作规程
①、喷漆作业安全操作规程； ②、调漆作业安全操作规程； ③、烘干作业安全操作规程； ④、危险化学品仓储管理人员安全操作规程等。
主要内容包括：劳保用品穿戴、开机点检（通风、照明等）、关机检 查等。尤其是安全附件、监控部件的检查记录，确认后方可作业。
提问：在我们公司以上各个制度都应该是哪些部门制定， 在哪些单位执行？
目前，事故具体原因目前正在调查。
2、静电的产生： ①工艺过程中的静电 涂装作业中产生静电放电的原因，除了物料，包括液体和粉体涂料，可能 在管道高速输送过程中容易造成静电积聚外，主要是实施静电喷涂时，两 电极间的空气被击穿而释放能量所致。电极上有明显的放电集中点，在瞬 间，能量集中释放容易产生火花放电，在喷漆或喷粉过喷形成的悬浮物空 间，以及有机溶剂挥发气体与空气的爆炸性混合气体空间，有可能点燃易 燃、易爆物质而引起火灾、爆炸。 ②人体带电 人体带上静电时接触接地物体，或者人体接触高压静电载体，都有可能发 生静电放电。当电势达到一定值，这种放电会使人体感到电击，并有可能 引发次生事故。这些事故包括人体动作失衡、造成跌落、机械伤害、电气 伤害、误操作等，高电位差的静电放电还会达到可燃气体的点燃能量等级， 形成燃烧、爆炸事故条件。
有限空间作业安全生产管理培训
危险有害因素之二：作业管理的危险因素
✓ 作业单位和作业人员安全意识差、安全知识不足，未按规 定做好作业人员安全培训。
✓ 没有建立健全有限空间作业管理制度，或执行制度不严格。 安全措施和监护措施不到位、不落实。
✓ 在作业前未作危险性辨识，未制定有针对性的的应急处置 方案，缺少必要的安全设施和应急救援器材、装备。
3、防止有限空间作业事故
标准规范：国家安监总局和各级政府为了有效遏制有限空间作业事故出台了一系 列的标准和规范，常用到的有： 《密闭空间作业职业危害防护规范》GBZ/T205-2007 《工作场所有害因素职业接触限值 第1部分：化学有害因素》GBZ 2.1-
2007 《工作场所有害因素职业接触限值 第2部分：物理有害因素》GBZ 2.2-
不到位。 2、企业安全教培训工作不扎实，作业人员缺乏有限空间作业基本安全知识和
自救互救能力。 3、企业隐患排查治理工作不到位，在未对作业现场进行通风，未对有毒有害气
体进行检测，没有防护人员监护的情况下组织作业。 4、防护用品配备不足，作业人员缺乏必要的自救器、防毒面具等防护装备和气
体检测监控仪器。 5、企业没有制定切实有效的应急预案，在发生事故后，往往因盲目施救导致伤
四、有限空间作业安全技术措施
（四）有限空间内盛装或者残留的物料对作业存在危害 时，作业人员应当在作业前对物料进行清洗、清空 或者置换。经检测，有限空间的危险有害因素符合 《工作场所有害因素职业接触限值第一部分化学有 害因素》（GBZ2.1）的要求后，方可进入有限空间 作业。
（五）根据测定结果采取相应的措施，在有限空间危险 作业场所的空气质量符合安全要求后方可作业，并 记录所采取的措施要点及效果。
危险有害因素之一：作业环境危险有害因素
涂装作业安全生产管理基本规定培训教材
完善安全防护措施
加强作业现场的安全管理，完善安全 防护措施，如设置安全警示标识、配 备个人防护用品等。
涂装作业事故应急处理
火灾应急处理
一旦发生火灾事故，应立即启 动应急预案，采取灭火措施，
同时拨打火警电话报警。
中毒应急处理
发生中毒事故后，应立即将中 毒人员撤离现场，送往医院救 治，同时报告相关部门。
涂装作业安全生产管理基本规定培 训教材
contents
目录
• 涂装作业安全概述 • 涂装作业安全规定 • 涂装作业安全操作流程 • 涂装作业安全事故预防与处理 • 涂装作业安全培训与考核
01 涂装作业安全概述
涂装作业的定义与特点
涂装作业定义
涂装作业是指在制造过程中，对产品表面进行油漆、涂料、喷塑等处理的过程。
安全意识与行为规范 培训应注重培养员工的安全意识， 强调安全操作规程和行为规范， 提高员工的安全素质和自我保护 能力。
涂装作业安全技术知识
培训应涵盖涂装作业安全技术知 识，包括涂料的分类与特性、涂 装工艺与设备、职业卫生与环境 保护等方面的知识。
事故应急处理与救援
培训应包括事故应急处理和救援 措施，教授员工如何应对突发事 件和进行有效的救援，提高员工 应对风险的能力。
涂装作业安全证书与资质管理
安全证书
根据涂装作业安全培训和考核结果，为员工颁发相应的安全证书。证书应注明持 证人的姓名、照片、培训内容和有效期等信息。
资质管理
建立涂装作业安全资质管理制度，明确不同岗位和级别的员工所需具备的安全资 质要求。对不具备相应资质的员工进行再培训和取证，确保安全生产管理的有效 性。
生产作业管理培训内容
生产作业管理培训内容一、引言生产作业管理是企业生产过程中的核心环节，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了提高生产作业管理的水平，公司决定进行一次培训，本文将介绍该培训的内容和目标。
二、培训目标1. 了解生产作业管理的基本概念和重要性；2. 掌握生产作业管理的基本方法和工具；3. 提高生产作业管理的效率和质量；4. 培养员工的团队合作意识和问题解决能力。
三、培训内容1. 生产作业管理概述1.1 什么是生产作业管理1.2 生产作业管理的重要性和作用1.3 生产作业管理与其他管理领域的关系2. 生产作业管理流程2.1 生产计划制定2.2 生产资源调配2.3 生产进度控制2.4 生产问题处理2.5 生产数据分析与改进3. 生产作业管理方法和工具3.1 作业流程图3.2 作业标准化3.3 作业分析与改进3.4 生产调度方法3.5 生产问题解决方法4. 团队合作与沟通4.1 团队协作的重要性4.2 团队沟通与决策4.3 团队建设与激励5. 实践案例分析5.1 生产作业管理成功案例分享5.2 生产作业管理失败案例分析5.3 学员实践案例分享与讨论四、培训方式1. 理论讲解：通过讲解生产作业管理的基本概念、方法和工具，使学员了解并掌握相关知识。
2. 实践演练：通过小组讨论、角色扮演等方式，让学员在模拟场景中实践生产作业管理的方法和技巧。
3. 案例分析：通过分析实际案例，让学员了解成功和失败的生产作业管理经验，以及如何解决实际问题。
4. 现场参观：组织学员参观优秀的生产作业管理企业，亲身感受先进的生产作业管理实践。
五、培训效果评估1. 学员满意度调查：通过问卷调查收集学员对培训内容和方式的评价。
2. 培训成果考核：通过学员的实际表现和案例分析，评估学员是否掌握了生产作业管理的方法和技巧。
3. 培训后续跟踪：定期对学员进行跟踪调研，了解培训效果的持续性和实际应用情况。
六、总结通过本次生产作业管理培训，学员将能够全面了解生产作业管理的概念、方法和工具，提高生产作业管理的效率和质量，培养团队合作意识和问题解决能力。
安全生产管理与重点岗位作业培训
引 言
开展安全生产培训的法律依据 《生产经营单位安全培训规定》 第四条 生产经营单位应当进行安全培训的从业人员包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。 第十二条 煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员，经安全资格培训考核合格，由安全生产监管监察部门发给安全资格证书。 其他生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员经安全生产监管监察部门认定的具备相应资质的培训机构培训合格后，由培训机构发给相应的培训合格证书。
引 言
开展安全生产培训的法律依据 《安全生产法》 第二十四条 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从 事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。考核不得收费。
引 言
开展安全生产培训的法律依据 《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》 “培训不到位是重大安全隐患” 主要负责人、安全管理人员和生产经营单位特种作业人员（以下简称“三项岗位”人员）100%持证上岗，以班组长、新工人、农民工为重点的企业从业人员100%培训合格后上岗 落实持证上岗和先培训后上岗制度
新安全生产法的十大亮点
新安全生产法的十大亮点
落实“三个必须”，明确安全监管部门执法地位 “三个必须”（管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全 国务院和县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门实施综合监督管理，有关部门在各自职责范围内对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理。 执法部门依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。
高处安装、维护、拆装培训教案 第一章国家安全生产法与高处作业安全管理
高处安装、维护、拆装培训教案系部：课程：高处安装、维护、拆装培训教师：内容：第一章国家安全生产法与高处作业安全管理一、参加培训学习的重要性1.参加培训学习的作用及意义安全生产事关人民群众生命财产安全,是贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要保证。
当前我国安全生产形势总体好转与依然严峻并存。
安全生产形势严峻的重要原因之一，就是从业人员素质不适应安全生产工作需要。
提高从业人员素质最基本的途径之一就是加强培训。
2. 高处作业工种的划分主要分为登高架设作业和高处安装、维护、拆除作业两类。
《国家安全生产监督管理总局令（第30号）》规定：电信等线路架设，高处管道架设，小型空调高处安装、维修，各种设备设施与户外广告设施的安装、检修、维护以及在高处从事建筑物、设备设施拆除作业。
3.参加学习培训的目的为加强特种作业人员管理,增强特种作业人员的安全意识和实际安全技能,减少伤亡人数,保证安全生产。
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安监局令80号）规定，落实特种作业人员持证上岗制度，提高特种作业人员的安全技术水平，防止和减少伤亡事故。
二、国家安全生产法与高处作业安全管理1.我国安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”2.组织学习相关法律法规组织学习《中华人民共和国安全生产法》，主要学习对特种作业的相关规定。
三、从业人员安全生产的权利和义务（一）权利1.知情权2.建议权3.批评、检举和控告权4.合理拒绝权5.紧急避险权6.工伤保险和民事索赔权7.要求劳动保护的权利8.参加安全生产教育培训的权利9.民主管理、民主监督的权利10.提出劳动争议处理的权利（二）义务1.遵守安全生产规章制度和操作规程的义务2.服从管理的义务3.正确佩戴和使用劳动防护用品的义务4.掌握安全卫生知识和提高操作技能的义务5.对事故隐患和职业危害及时报告的义务。
作业管理知识培训课程
作业管理知识培训课程1. 课程介绍本课程旨在为学员提供作业管理知识培训，帮助他们掌握高效的作业管理技巧和工具，提升作业执行和控制能力。
2. 目标与收益通过本课程的学习，学员将能够：•了解作业管理的重要性和作用；•掌握作业规划、执行和控制的基本步骤和方法；•使用适当的工具和技巧提高作业效率；•提升团队合作和沟通能力；•实现作业目标并优化执行过程。
3. 课程内容3.1 作业管理概述•作业管理定义和背景•作业管理的重要性和价值•作业管理与项目管理的区别和关联3.2 作业规划•确定作业目标和要求•制定作业计划•分配作业资源和任务•制定作业执行策略3.3 作业执行•执行作业计划•监控作业进度和质量•处理作业风险和问题•优化作业执行过程3.4 作业控制•完成作业评估•反馈和改进作业执行结果•调整作业计划和策略•控制作业成本和资源使用3.5 作业管理工具和技术•项目管理软件的使用•作业执行和控制的辅助工具•团队协作和沟通工具3.6 团队合作和沟通•团队协作和角色分工•作业执行中的沟通技巧•解决冲突和处理问题的方法4. 学习方法和资源本课程采用以下学习方法和资源：•线上课堂教学•实例分析和案例讨论•学习资料和教材分享•练习和作业完成5. 评估和考核学员将根据以下考核方式进行评估：•平时练习和作业完成情况•课堂互动和参与程度•期末考核或项目实践6. 参考资料以下是一些相关的参考资料，供学员进一步学习和参考：•《作业管理》（书籍），作者：李明•《项目管理实践指南》（书籍），作者：王鹏•《作业管理工具实用指南》（在线文章），作者：张华7. 总结本课程旨在为学员提供作业管理知识的培训，帮助他们掌握作业管理的基本概念、技巧和工具。
通过学习和实践，学员将能够提高作业执行和控制能力，实现作业目标并优化执行过程。
希望学员能够在课程结束后应用所学知识于实际工作中，提升工作效率和质量。
生产作业管理培训内容
生产作业管理培训内容一、引言生产作业管理是指对企业生产过程中的各项作业进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
它涉及到生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的控制、质量的管理、成本的控制等方面。
对于企业来说，提高生产作业管理水平，能够有效地提高生产效率、降低成本、提高质量，从而增强竞争力。
因此，开展生产作业管理培训是非常重要的。
二、生产作业管理培训的目标1.了解生产作业管理的基本概念和原理；2.掌握生产计划的制定方法和技巧；3.熟悉生产资源的调配和配置方法；4.掌握生产进度的控制和管理技巧；5.了解质量管理的重要性和方法；6.掌握成本的控制和降低方法；7.了解生产作业管理中的常见问题及解决方法。
三、生产作业管理基本概念和原理1.生产作业管理的定义和范围；2.生产作业管理的重要性和作用；3.生产作业管理的基本原理和方法；4.生产作业管理与企业竞争力的关系。
四、生产计划的制定方法和技巧1.生产计划的基本概念和作用；2.生产计划的制定过程和步骤；3.生产计划的制定方法和技巧；4.生产计划的执行和监控。
五、生产资源的调配和配置方法1.生产资源的类型和特点；2.生产资源的调配和配置原则；3.生产资源的调配和配置方法；4.生产资源的优化和效益评估。
六、生产进度的控制和管理技巧1.生产进度的定义和重要性；2.生产进度控制的基本原则；3.生产进度控制的方法和技巧；4.生产进度的监控和调整。
七、质量管理的重要性和方法1.质量管理的定义和作用；2.质量管理的原则和要求；3.质量管理的方法和技巧；4.质量管理的评估和改进。
八、成本的控制和降低方法1.成本控制和降低的重要性；2.成本控制和降低的原则和方法；3.成本控制和降低的技巧和策略；4.成本控制和降低的效益评估。
九、生产作业管理中的常见问题及解决方法1.生产作业中常见的问题和困难；2.解决生产作业问题的方法和技巧；3.生产作业管理中的挑战和对策；4.案例分析和讨论。
生产培训计划的课程有哪些
生产培训计划的课程有哪些一、培训目标生产培训是为了提高员工的生产技能和效率，加强员工的安全意识和质量意识，提高企业的整体生产水平和竞争力。
因此，培训计划的目标是通过系统的培训课程，使员工掌握必备的生产技能，提高生产效率和产品质量，同时加强安全和质量管理意识，为企业的生产运营提供保障。
二、培训内容1. 生产流程和操作规程：介绍公司的生产流程和操作规程，包括原料采购、加工生产、质量检验等各个环节的操作流程和标准操作规程，以及相关的安全注意事项和风险防范措施。
2. 设备操作和维护：对不同的生产设备进行操作培训，包括设备的启动、停止、调试、维护和故障排除等技能培训，以及设备的日常维护和保养知识。
3. 质量管理：介绍质量管理的基本概念和要求，包括产品质量标准、质量控制、检验标准等方面的知识，以及质量管理工具和方法的应用技能培训。
4. 安全生产：介绍公司的安全生产政策和安全管理规定，包括工作场所的安全、作业操作的安全、安全事故的预防和应急处理等方面的安全知识和技能培训。
5. 生产管理：介绍生产计划、生产调度、生产进度、生产成本等方面的基本管理知识和技能培训，以及生产过程中常见问题的解决方法。
6. 团队合作和沟通：培训员工团队合作的重要性，加强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
三、培训方式1. 理论学习：采用课堂授课的方式，通过专业的讲师讲解相关知识，帮助员工了解基本概念和规定。
2. 实操演练：安排生产指导员对员工进行设备操作技能演练，通过实践操作，掌握实际操作技能。
3. 实地考察：组织员工参观其他企业的生产车间，学习先进的生产管理经验和技术，开阔员工的视野。
4. 讨论交流：组织员工参与讨论和案例分析，共同解决生产过程中的问题，促进员工之间的经验交流和学习。
5. 知识测评：定期进行学习成果的测评和考核，检验培训效果，及时发现问题并跟进解决。
四、培训计划本培训计划将分为多个阶段进行，每个阶段的培训内容和时间安排如下：阶段一：基础知识培训（2周）主要内容：生产流程和操作规程、设备操作和维护、质量管理等基础知识的培训；培训方式：理论学习、实操演练；考核方式：知识测评，通过率达到80%以上。
生产作业管理培训PPT课件
原材料成本控制
加强原材料采购、库存和 领用管理，降低原材料成 本。
能源成本控制
合理利用能源资源，降低 能源消耗和浪费。
03 生产作业管理流程
生产准备
总结词
生产准备是生产作业管理流程的重要 环节，它涉及到对生产所需资源、技 术和设备的规划与配置。
详细描述
在生产准备阶段，需要确定生产计划 、安排生产资源、准备生产设备、检 验原材料质量，以确保生产过程的顺 利进行。
详细描述
调整生产控制策略，加强品质管理，提高产品合格率。
某电子企业发现产品合格率较低，通过调整生产控制策略 ，加强品质管理，提高了产品合格率，减少了不良品率， 从而提高了企业的竞争力。
案例四：某化工企业的生产效率提升方案
总结词
优化工艺流程，提高设备利用率，降低能耗。
详细描述
某化工企业在生产过程中存在能耗高、设备利用率低等 问题。通过优化工艺流程和加强设备维护，提高了设备 利用率和生产效率，降低了能耗和生产成本。
生产计划工具的功能
包括产能规划、需求预测、排程安排、生产进度跟踪等。
常见的生产计划工具
如SAP、Oracle等ERP系统中的生产计划模块，以及专业化的生产 计划软件。
生产调度工具
生产调度工具概述
01
生产调度工具是用于安排生产任务、优化资源配置和协调生产
流程的管理软件。
生产调度工具的功能
02
包括任务分配、资源调度、流程协调、实时监控等。
生产控制不到位
总结词
生产控制是确保生产计划顺利实施的重 要手段，控制不到位可能导致生产过程 失控、产品质量不稳定和安全事故。
VS
详细描述
生产控制不到位的原因可能包括控制标准 不明确、控制手段不科学、监控系统不完 善等。为解决这一问题，企业应制定明确 的生产控制标准和检测手段，采用先进的 监控系统和传感器技术，加强生产过程的 实时监测和预警，确保生产过程的稳定性 和安全性。
建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件
高处作业和交叉作业的作业平台和 通道应符合规范要求，确保作业人 员通行安全。
05
事故应急与救援
应急预案制定与实施
总结词
应急预案是应对突发事件的关键，需要制定科学、合理、有 效的预案。
详细描述
在制定应急预案时，应充分考虑建筑工程的特点和可能发生 的突发事件，明确应急组织、救援流程、资源调配等关键环 节。预案制定后，应定期进行演练和评估，确保其实施效果 。
02
企业应遵守相关法律法规，建立 健全安全生产管理制度，确保员 工在生产过程中的安全。
安全生产责任制
安全生产责任制是明确各级管理人员 和员工在生产过程中应承担的安全生 产责任的制度。
企业应制定安全生产责任制，明确各 级管理人员和员工的安全生产职责， 确保安全生产工作的有效实施。
安全风险评估与控制
事故报告与调查处理
总结词
及时、准确的事故报告和调查处理是应对事故的重要环节。
详细描述
一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织救援工作。同时，应按照相关规定 及时向上级主管部门报告事故情况，并开展事故调查。调查应客观、公正、深 入，查明事故原因，明确责任，提出改进措施。
事故预防措施与改进
总结词
预防措施是降低事故发生的关键，需要采取多种手段进行改进。
安全风险评估是对生产过程中存在的危险源进行识别、分析和评价的过程，目的 是找出可能对人员、财产和环境造成伤害或损失的危险源。
企业应定期进行安全风险评估，制定相应的控制措施，降低或消除安全风险，确 保生产过程的安全可控。
04
施工现场安全管理
施工现场安全防护
01
02
03
安全防护设施
施工现场应设置安全网、 安全护栏、洞口盖板等防 护设施，确保作业人员和 行人的安全。
2024年度企业安全生产管理培训PPT课件
2024/3/23
38
事故原因调查及责任追究
2024/3/23
• 调查报告：说明调查报告的编写要求和主要内容。
39
事故原因调查及责任追究
2024/3/23
责任主体
明确事故责任主体，包括企业、政府部门和相关人员。
法律责任
阐述事故责任追究的法律依据和处罚措施。
道德责任
强调企业和个人在安全生产中的道德责任和社会责任。
一级风险：立即采取措施消除风险
03
16
风险分级管控策略
二级风险 三级风险 四级风险
2024/3/23
采取措施降低风险，加强监控 采取措施控制风险，定期评估 采取措施减小风险，加强培训和宣传
17
03
事故应急处理与救援措施
2024/3/23
18
事故报告和应急响应流程
01
02
03
事故发现与报告
员工发现事故后应立即报 告给现场主管，现场主管 评估事故情况后上报给公 司管理层。
明确危险作业的范围和 分类标准，识别企业内 存在的各类危险作业。
作业许可申请
作业负责人填写危险作 业许可申请表，明确作 业内容、时间、地点、
安全措施等。
许可审批
安全管理部门对申请进 行审查，评估作业风险 ，决定是否批准许可。
2024/3/23
31
现场监督检查要点提示
作业现场环境检查
确认作业现场环境是否符合安全要求，如通 风、照明、安全通道等。
02
某机械制造企业危险源 辨识案例
03
某建筑施工企业危险源 辨识案例
2024/3/23
10
风险评估流程与工具应用
风险评估流程
明确评估目的和范围
有限空间作业安全生产管理培训教材
二、什么是有限空间和有限空间作业？
1、有限空间和有限空间作业含义
有限空间（受限空间）是指封闭或部分封闭，进出口较为 狭窄有限，未被设计为固定工作场所，自然通风不良，易 造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。
有限空间作业是指作业人员进入有限空间实施的作业活动 。
2、有限空间的分类
一、部分企业安全生产主体责任不落实，对有限空间作业 安全管理工作不重视、不到位。 二、企业安全教育培训工作不扎实，作业人员缺乏有限空 间作业基本安全知识和自救互救能力。 三、企业隐患排查治理工作不到位，在未对作业现场进行 通风，未对有毒有害气体进行检测，没有防护人员监护的 情况下组织作业。 四、防护用品配备不足，作业人员缺乏必要的自救器、防 毒面具等防护装备和气体检测监控仪器。 五、企业没有制定切实有效的应急预案，在发生事故后， 往往因盲目施救导致伤亡人数扩大。 六、对有限空间作业的安全监管工作重视不够，存在薄弱 环节和漏洞等
空气呼吸器、长管式防毒面具、救生绳、安全梯等
注意：缺氧、有毒环境下，使用隔离式呼吸器，不能使 用过滤式呼吸器；隔离式防毒面具要自供空气（氧气）， 不能使用染毒空气。
3.4、配备安全照明和防爆工器具
❖ 有限空间作业场所的电气设备设施宜具有防爆、防静电功能； ❖ 进入金属容器（炉子、塔、罐等）和特别潮湿、工作场地狭窄
有限空间作业 安全生产管理培训教材
国家安全生产监督管理总局令
第59号
《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规 定》已经2019年2月18日国家安全生产监督管理 总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2019 年7月1日起施行。
局长:杨栋梁 二○一三年五月二十日
为什么要进行有限空间作业专项治理？ 什么是有限空间和有限空间作业？ 有限空间作业有哪些危险有害因素？ 如何做好有限空间作业安全管理？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1992 一致性质量 产品可靠性 及时交货 产品工作质量 低价格
1994 一致性质量 及时交货 产品可靠性 低价格 快速交货 新产品引入
新产品引入
新产品引入
1996 一致性质量 产品可靠性 及时交货 低价格 快速交货 产品工作质量 新产品引入
对权衡(Trade-offs)的处理
弹性
成本 质量
交货
世界级制造
…,乘客们对国航总部没有相关配件表示不理解。直到晚上7点左右， 乘客终于透过候机厅的玻璃看到所需的飞机配件到达。此时的起 飞时间被改成了晚上10点。 记者从国航方面了解到，执行此次飞行任务的CA991是A340空中 客车，国航一共购买了三架这样的飞机，其中有两架租给了西南 航空公司，“所以飞机所有配件都在西南航空公司的总部成都”。 国航方面对此解释说，“旅客安全是放在首位的，配件出现问题， 只能在换件后才能起飞”。记者了解到，该配件是由成都飞往北 京的航班带来的。
成本
成本
生产技术 生产技术
时间
柔性
柔性
质量 成本
订
质量
单
资
成本
格
因
素
生产技术 生产技术
时间
生产系统的演进与生产效率提高
时间
柔性
世
质量
界
成本
大 柔级
准 时
全 面
规 模 定
性制 生造 产
丰 田
制 生
质 量
制
系 统
大批量生产
式 生
产
管 理
产
手工生产
竞争阶段与市场的关系
短时间 大柔性 高质量 低成本
创造市场 扩展市场 巩固市场 开拓市场
航空公司的备件存货
2002年7月27日北京青年报报道：因为飞机配件发生故障，原定昨 天下午2点55分从北京飞往加拿大温哥华的国航CA991航班起飞 时间延误。昨晚9时记者在采访时，飞机仍然滞留在机场。
…,工作人员说，飞机的一个部件出了问题，只有换完配件才能起飞， 而这一配件只有成都才有，起飞时间推到了晚上7点半。
美国 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
排序 欧洲 1 2 3 7 5 8 4 6 12 10 9 11 13 15 14
日本 4 1 6 2 7 15 5 11 8 10 3 9 13 14 12
作业竞争重点的变化
1990 一致性质量 及时交货 产品可靠性 产品工作质量 低价格
环境分析——宏观环境
组织
行业环境 宏观环境
环境分析——行业环境
供应商
供
讨价
应
还价
商
的能力
新加入者 难易 程度
产业内 竞争者
竞
争
度价
买
还价
方
能力
战略决策框架
环境状况
决策目标
方法、手段
自身基础
绝处逢生
在太平洋深处，一艘货轮发生了海难，船长带领30个船员上了一艘 救生艇，经过清点物品，发现拥有的所有物品清单如下：
生产作业中的转换
投入
转换过程
(价值附加)
产出
转换由于生产作业系
统中所谓的 5个 要素
而成为可能：
人员(People) 工厂(Plants) 部件(Parts) 制程(Processes) 计划与控制(Planning
and Control)
生产作业管理的定义
对创造(形成)公司主要产 品和服务的生产系统的 设计、运作和改进。
JIT/TQM &自动化 业务流程再造
制造战略
服务质量和生产 率
电子化企 业
全球供应链管 理
作为专业的生产作业管理出现
生产作业管理框架
产品设计 制程设计 产能设计 选址决策 作业布局 作业标准 质量方针
生产计划 物料需求规划
采购管理 存货管理
准时制生产 业务流程再造 供应链再造
设计
运作
改进
生产作业策略 市场需求状况
现在状况 100000 -80000 20000 -6000 14000 -3500 10500
营销
财务
生产
增加销售收入50% 消减财务成本50% 消减制造成本20%
150000
100000
100000
-120000
-80000
-64000
30000
20000
36000
-6000
-3000
-6000
24000
17000
30000
-6000
-4250
-7500
18000
12750
22500
71%
21%
114%
• 生产成本减少对利润的效果最为明显 • 生产成本消减比财务和营销的改善具有更大的潜力
生产作业管理的作为专业的发展
科学管理 移动装配线
霍桑试验 运筹学
历史基础
计算机(MRP)
TQM&质量认证
生产作业管理的发展趋势
•加快新产品开发、投产的速度(以时间为基础的
竞争）
•开发富有弹性的生产系统以使产品和服务的大
范围顾客化成为可能（柔性制造系统，大规模定 制）
•全球生产网络的管理 •将新生产技术开发及时整合进已有的生产系统，
并在重构中迅速达到和保持高质量
•对多样化的劳动力的管理 •适应环境限制、道德标准及政府管理
1.航海图 1套
7.柴油
1桶
2.指南针 1个
8.剔须镜 1个
3.威士忌 2瓶
9.收音机 1个
4.压缩饼干 2箱
10.钓鱼杆 1付
5.淡水
2桶
11.油布
2张
6.匕首
1把
12.火柴
1盒
海难发生地点具最近的大陆或海岛有3000多海里，救生艇划行一天 可以走60海里。
现在船长发现救生艇载重过多，需要扔掉一些东西，假设允许在上 面的物品里保留3样，请你替船长决策留下什么物品。
生产作业管理培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第一专题
环境、产品与顾客满意
北京大学光华管理学院 王明舰 博士
形形色色的组织
为什么存在组织？
组织为特定的顾客提供了 令其满意的产品或服务
? 组织
产品
服务
组织的生产作业系统
投入
原材料 &顾客
转换过程
? 加工、存储、装配、检验、运 送…
产出
产品 &服务
先进方法
Trade-offs
传统方法
Trade-offs
厂中厂 (PWP)
重点
重点
重点
重点
制造业的环境变迁
产品多样化 生产技术的快速发展 产品生命周期缩短 成本结构改变 国际化、自由化 服务业的快速发展 政府法令加强、社会价值观改变
订单资格因素与订单赢得因素
竞
订单赢得因素
争
阶
段
质量
企业经营活动示意
供应商
供应商 物流
资金流
信息流
生产作业的地位与作用
120%
市场营销
80%
工程
会计
40%
生产作业
0%
人力资源
财务
材料设备支出 人员 投资
生产作业的地位和作用
公司行政
支 持
人力资源管理
活
技术开发
动
采购
进向 物流
生产 作业
出向 物流
市场 营销
顾客 服务
主要活动
生产作业对企业的贡献
销售收入 材料成本 毛利 财务成本 税前利润 税(25%) 利润 利润增长
绝处逢生
•目标：获救 •可行途径：划行自救？原地待救？ •各种途径需要什么条件？ •资源情况
生产作业策略
顾客需求
协调
公司战略
生产作业策略
核心能力
决策
制程、基础设施、产能
作业竞争重点调查(1992)
竞争能力
一致性质量 产品可靠性 及时交货 产品工作质量 低价格 产品支持 快速交货 新产品引入 综合生产线 售后服务 顾客化 迅速的设计变化 产品协调弹性 广泛的销售范围 产量弹性