项目物资采购管理策划书
物资供应策划书3篇
物资供应策划书3篇篇一物资供应策划书一、策划书名称物资供应策划书二、策划目的为了确保项目或活动的顺利进行，制定本物资供应策划书，以明确物资需求、采购计划、库存管理和物流配送等方面的策略和流程。
三、物资需求分析1. 确定物资清单：详细列出所需物资的名称、规格、数量等信息。
2. 需求分类：根据物资的重要性和紧急程度进行分类，以便制定相应的采购和储备计划。
3. 考虑损耗和冗余：预留一定的物资储备，以应对可能的损耗和意外情况。
四、采购计划1. 选择供应商：根据物资需求和市场调研，选择合适的供应商，确保物资的质量和供应的稳定性。
2. 采购方式：确定采购方式，如招标、谈判、集中采购等，以获得最有利的采购价格和条件。
3. 采购时间：根据项目或活动的进度安排，确定物资的采购时间节点，确保按时供应。
五、库存管理1. 确定库存水平：根据物资需求和采购计划，确定合理的库存水平，避免过多或过少的库存积压。
2. 库存监控：建立库存监控系统，及时掌握库存数量和状态，以便进行及时的补充和调整。
3. 报废和清理：定期对库存物资进行检查，处理过期、损坏或不再需要的物资，以释放库存空间。
六、物流配送1. 选择物流服务商：根据物资的运输需求和预算，选择合适的物流服务商，确保物资的安全、及时送达。
2. 运输方式：根据物资的特性和运输距离，选择合适的运输方式，如陆运、空运、海运等。
3. 配送计划：制定详细的配送计划，包括发货时间、运输路线、到达时间等，以确保物资按时到达目的地。
七、风险评估与应对1. 风险识别：对物资供应过程中的潜在风险进行识别，如供应商延迟、运输问题等。
2. 应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如备用供应商、保险等，以降低风险的影响。
八、监控与评估1. 建立监控机制：建立物资供应的监控机制，及时掌握物资供应的情况和进度。
九、通过制定科学合理的物资供应策划书，我们可以确保项目或活动所需物资的及时供应和合理利用，为顺利完成项目或活动提供有力保障。
治理工程材料采购方案范本
治理工程材料采购方案范本一、前言本方案是为了规范和管理工程项目中的材料采购工作，以确保材料采购工作的合理性、规范性和透明性，保障工程质量，促进工程的顺利进行。
本方案适用于所有涉及工程材料采购的项目，包括建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
在执行过程中，各项目部门应根据本方案的内容进行具体操作，保证工程材料采购的合规性和效率性。
二、材料采购管理1. 采购计划制定项目部门应根据工程项目的具体情况和需求，编制相应的材料采购计划。
采购计划应包括工程所需材料的种类、规格、数量、质量要求、采购时间和供货商等信息。
采购计划应经相关部门审核批准后执行。
2. 供应商资质审核项目部门在确定供应商时，应对其进行资质审核。
审核内容包括供应商的注册资格、生产能力、质量管理体系、产品质量等方面。
通过审核的供应商方可参与材料采购工作。
3. 招标采购对于大型工程项目，项目部门应采用招标的方式进行材料采购。
招标采购应以公开、公平、公正的原则进行，确保供货商的竞争性和选择权利。
项目部门应组织编制招标文件，明确采购要求和条件，并在招标公告中发布，接受供应商的投标，并对投标文件进行评审和比选，确定中标供应商。
4. 合同签订在确定中标供应商后，项目部门应与供应商签订采购合同。
合同应明确材料的品种、规格、数量、交货时间、质量标准、价格、付款方式、违约责任等内容，并经双方签署生效。
5. 采购执行项目部门应按照采购合同的约定，及时组织供应商供货，并对进货材料进行检验和验收。
对于不合格的材料，项目部门应拒收，并通知供应商进行更换或修正。
对于合格的材料，项目部门应按时支付货款，确保供应商的合法权益。
6. 质量监控在材料采购过程中，项目部门应加强对材料质量的监控。
对进货材料应进行抽检和验收，确保材料符合工程质量要求。
对不合格的材料应及时处理，保障工程施工的顺利进行。
7. 供应商管理项目部门应建立供应商台账，对供应商进行动态管理。
定期对供应商的信用状况、产品质量、服务态度等方面进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理，保证供应商的稳定性和可靠性。
物资采购计划书4篇
物资采购计划书4篇物资采购计划书1一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的'效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
工程物资采购策划方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程物资采购在工程建设中扮演着至关重要的角色。
为确保工程物资的质量、价格和供应，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本工程物资采购策划方案。
二、项目目标1. 确保工程物资的质量、价格和供应，满足工程建设的需要。
2. 优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3. 建立健全工程物资采购管理制度，规范采购行为。
4. 提升供应商管理水平，实现供应链的稳定与优化。
三、项目范围1. 工程建设所需各类物资，包括建筑材料、设备、配件、化工产品等。
2. 工程施工过程中的临时物资，如办公用品、劳保用品等。
3. 工程竣工后的配套设施，如绿化、亮化等。
四、项目组织架构1. 项目领导小组：负责项目的整体规划、决策和协调。
2. 项目管理部：负责项目的具体实施、协调和监督。
3. 采购部：负责工程物资的采购、合同签订、质量验收等工作。
4. 供应商管理部：负责供应商的筛选、评估、维护等工作。
5. 质量管理部：负责工程物资的质量检测、监督和改进。
五、采购策略1. 采购原则（1）公开、公平、公正原则：遵循市场规律，确保采购活动的公开、公平、公正。
（2）质量第一原则：以工程物资的质量为首要条件，确保工程质量。
（3）价格合理原则：在保证质量的前提下，合理控制采购价格。
（4）供应稳定原则：确保工程物资的供应稳定，满足工程进度需求。
2. 采购方式（1）招标采购：适用于大型、复杂、关键物资的采购。
（2）询价采购：适用于小型、常规、非关键物资的采购。
（3）直接采购：适用于供应商单一、质量稳定、价格合理的物资。
3. 采购周期（1）招标采购：从发布招标公告至中标通知书发出，一般需30-60天。
（2）询价采购：从发布询价公告至确定供应商，一般需10-15天。
（3）直接采购：从确定供应商至合同签订，一般需5-10天。
六、采购流程1. 需求调研：根据工程进度，制定工程物资需求计划，明确采购物资的种类、数量、规格、质量要求等。
建筑项目物资策划书3篇
建筑项目物资策划书3篇篇一《建筑项目物资策划书》一、项目概述本建筑项目位于[具体地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米，主要包括[项目具体构成]等。
项目预计工期为[预计工期时长]，总投资为[具体金额]。
二、物资需求分析1. 主要建筑材料：包括钢材、水泥、砂石、砖块等，根据项目规模和设计要求进行精确计算。
2. 结构构件：如预制梁、预制板等，需提前与专业厂家联系定制。
3. 装饰材料：如涂料、地板、瓷砖等，根据装饰风格和质量要求进行选择。
4. 电气设备：包括电线、电缆、配电箱等，确保符合安全标准。
5. 水暖设备：如管道、阀门、暖气片等，满足项目的使用需求。
三、物资采购计划1. 确定采购方式：根据物资的重要性和采购金额，采用公开招标、邀请招标或直接采购等方式。
2. 制定采购时间表：明确各项物资的采购时间节点，确保物资按时进场。
3. 选择供应商：对供应商进行严格筛选，考察其信誉、产品质量、价格和供货能力等。
4. 签订采购合同：明确双方的权利和义务，包括物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准等。
四、物资运输与存储1. 运输方式：根据物资的特点和运输距离，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输等。
2. 运输管理：确保物资在运输过程中的安全，防止损坏和丢失。
3. 存储场地：设置专门的物资存储场地，保证场地的干燥、通风和安全。
4. 存储管理：对物资进行分类存放，建立物资台账，定期进行盘点和检查。
五、物资质量控制1. 采购环节：严格把关供应商提供的物资质量，要求提供相关的质量证明文件。
2. 进场验收：对进场物资进行严格验收，检查物资的规格、数量、质量等是否符合要求。
3. 检验检测：对重要物资进行抽样检验检测，确保其质量符合相关标准。
4. 质量追溯：建立物资质量追溯体系，一旦发现质量问题，能够及时追溯到源头。
六、物资成本控制1. 预算管理：制定详细的物资预算，严格控制物资采购成本。
2. 价格谈判：与供应商进行充分的价格谈判，争取最优惠的价格。
购买物资的策划书3篇
购买物资的策划书3篇篇一《购买物资的策划书》一、背景随着[具体项目或活动]的开展，为了确保其顺利进行，需要购买一系列物资来满足各项需求。
二、目标1. 采购到符合质量要求的物资。
2. 在合理预算内完成物资采购。
3. 确保物资按时到位，不影响项目或活动进度。
三、物资需求清单1. [具体物资 1]：[数量、规格等要求]2. [具体物资 2]：[数量、规格等要求]3. ……四、采购预算总预算为[X]元，具体分配如下：1. [具体物资 1]预算：[X]元。
2. [具体物资 2]预算：[X]元。
3. ……五、采购渠道1. 线上电商平台。
2. 线下专业市场。
3. 与供应商直接联系采购。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]：完成市场调研，确定采购渠道和供应商。
2. [具体时间区间 2]：进行物资采购谈判与合同签订。
3. [具体时间区间 3]：物资到货验收。
七、采购人员安排[具体人员姓名 1]负责[具体工作内容 1]。
[具体人员姓名 2]负责[具体工作内容 2]。
……八、质量控制1. 采购前对供应商进行资质审核。
2. 到货后严格按照标准进行验收。
九、风险及应对措施1. 可能遇到物资缺货的情况，提前与供应商沟通，寻找替代产品或调整采购计划。
2. 质量问题，明确合同中的质量条款，出现问题及时与供应商协商解决。
十、后续跟进1. 对物资使用情况进行跟踪，确保满足实际需求。
2. 与供应商保持良好沟通，为后续合作奠定基础。
策划人：[姓名][具体日期]篇二《购买物资的策划书》一、背景随着[具体项目或活动]的推进，我们需要购买一系列物资来确保其顺利进行。
为了使物资采购过程高效、有序且符合预算，特制定本策划书。
二、采购目标1. 确保所需物资的质量和性能满足要求。
2. 控制采购成本，在预算范围内完成采购。
3. 按时完成物资采购，不影响项目或活动进度。
三、物资清单详细列出所需物资的名称、规格、数量、预计单价等信息。
四、采购时间安排1. [具体时间区间 1]：进行市场调研，收集物资信息和供应商报价。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
采购计划策划书3篇
采购计划策划书3篇篇一采购计划策划书一、采购目标本次采购计划的主要目标是确保公司在[具体时间段]内获得所需的物资和服务，以支持公司的正常运营和业务发展。
二、采购范围1. 物资采购：包括办公用品、设备零部件、原材料等。
2. 服务采购：如设备维护、运输服务、咨询服务等。
三、采购预算根据公司的财务状况和需求，制定合理的采购预算。
预算应包括物资和服务的采购金额、预计支出时间等。
四、采购时间安排1. 确定采购的具体时间节点，确保物资和服务能够按时到位。
2. 考虑供应商的交货周期和运输时间，合理安排采购时间。
五、供应商选择1. 进行市场调研，寻找合适的供应商。
2. 评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等因素。
3. 与选定的供应商进行谈判，签订合同。
六、采购流程1. 制定采购申请流程，明确各部门的职责和权限。
2. 建立采购订单管理系统，跟踪采购订单的执行情况。
3. 加强与供应商的沟通，及时解决采购过程中出现的问题。
七、质量控制1. 建立质量检验标准，确保采购的物资和服务符合要求。
2. 对供应商进行质量评估，建立供应商质量档案。
3. 对重要物资和服务进行抽样检验或第三方检验。
八、风险管理1. 识别采购过程中的风险，如供应商违约、价格波动等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对采购计划的影响。
九、绩效评估2. 根据评估结果，对采购流程和供应商进行调整和优化。
篇二《采购计划策划书》一、引言采购计划是企业运营中的重要环节，它直接影响到企业的生产和经营。
为了确保采购计划的顺利实施，提高采购效率和质量，降低采购成本，特制定本采购计划策划书。
二、采购目标1. 满足企业生产和经营的需求，确保物资的及时供应。
2. 提高采购效率和质量，降低采购成本。
3. 建立稳定的供应商关系，保证物资的质量和供应的稳定性。
三、采购原则1. 公平、公正、公开原则：在采购过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。
2. 质量优先原则：在采购物资时，应优先考虑物资的质量，确保物资符合企业的生产和经营要求。
中建物资策划书3篇
中建物资策划书3篇篇一中建物资策划书一、策划背景随着中建企业的不断发展，物资管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
为了确保物资的供应稳定、质量可靠，同时降低成本，提高效率，特制定本策划书。
二、策划目标1. 建立科学的物资管理体系，确保物资供应的及时性和准确性。
2. 优化物资采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3. 加强物资库存管理，减少库存积压，降低资金占用。
4. 提高物资质量，确保项目质量和安全。
三、策划内容1. 物资分类与编码对中建企业的物资进行分类和编码，建立物资数据库，便于物资的管理和查询。
2. 采购管理（1）制定采购计划，根据项目需求和库存情况，合理安排采购时间和数量。
（2）选择合适的供应商，进行询价比价，确保采购价格合理。
（3）建立供应商评价机制，定期对供应商进行评估，优化供应商队伍。
3. 库存管理（1）设定库存警戒线，当库存低于警戒线时，及时进行采购补充。
（2）采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法、ROP 等，提高库存周转率。
（3）与供应商建立战略合作关系，实现库存共享，降低库存成本。
4. 质量管理（1）建立物资质量检验标准和流程，确保物资质量符合要求。
（2）加强对供应商的质量管理，要求其提供质量合格的产品。
（3）对物资进行定期抽检和维护，确保物资的可靠性和安全性。
5. 信息化管理（1）引入物资管理信息系统，实现物资信息的数字化管理。
（2）通过信息化系统，实时监控物资的库存、采购和使用情况，提高管理效率。
（3）与项目管理系统进行对接，实现信息共享，提高协同工作效率。
四、实施计划1. 成立物资管理团队，明确职责和分工。
2. 制定相关管理制度和流程，确保策划书的有效实施。
3. 对相关人员进行培训，提高其对物资管理的认识和操作技能。
五、风险评估与应对措施1. 风险评估（1）分析可能影响物资管理的因素，如市场价格波动、供应商风险等。
（2）评估风险的可能性和影响程度，制定相应的应对措施。
采购计划策划书3篇
采购计划策划书3篇篇一采购计划策划书一、采购计划背景随着公司业务的不断发展，我们的采购需求也日益增加。
为了更好地满足公司的业务需求，提高采购效率和质量，降低采购成本，我们制定了本采购计划策划书。
二、采购目标1. 确保采购的物资和服务能够满足公司业务发展的需求，提高公司的生产效率和产品质量。
2. 降低采购成本，优化采购流程，提高采购效率。
3. 建立稳定的供应商关系，提高供应商的服务质量和供货能力。
三、采购内容1. 办公用品：办公桌椅、电脑、打印机、复印机、文具等。
2. 生产原材料：钢材、铝材、塑料、橡胶、电子元器件等。
3. 设备和工具：机床、仪器仪表、工具、模具等。
4. 服务：物流服务、技术咨询、培训服务等。
四、采购方式1. 公开招标：对于重要的物资和服务，采用公开招标的方式，邀请多家供应商参与竞标，以确保采购的公正性和透明度。
2. 邀请招标：对于一些特殊的物资和服务，采用邀请招标的方式，向少数有资质的供应商发出邀请，进行竞争性谈判。
3. 询比价：对于一些常规的物资和服务，采用询比价的方式，向多家供应商进行询价和比价，选择性价比最高的供应商。
4. 直接采购：对于一些紧急的物资和服务，采用直接采购的方式，与供应商直接谈判和签订合同。
五、采购流程1. 需求分析：根据公司的业务需求和预算，确定采购的物资和服务的种类、数量、质量要求等。
2. 供应商选择：根据采购需求，选择合适的供应商，进行供应商评估和筛选。
3. 采购谈判：与供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、质量保证等条款。
4. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：按照合同要求，进行采购执行，包括货物验收、付款等。
6. 供应商评估：对供应商的供货能力、质量保证、服务态度等进行评估，为后续采购提供参考。
六、时间安排1. 需求分析：[具体时间]2. 供应商选择：[具体时间]3. 采购谈判：[具体时间]4. 合同签订：[具体时间]5. 采购执行：[具体时间]6. 供应商评估：[具体时间]七、风险控制1. 建立完善的供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、供货能力等进行评估，选择优质的供应商合作。
工程项目物资管理策划书
一、项目背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目在施工过程中物资管理的重要性日益凸显。
为提高工程项目的经济效益，确保工程进度和质量，本项目特制定工程项目物资管理策划书。
二、物资管理目标1. 保障物资供应，确保施工进度不受影响；2. 优化物资采购，降低采购成本；3. 提高物资利用率，减少浪费；4. 加强物资安全管理，确保施工安全；5. 提高物资管理信息化水平，实现精细化管理。
三、物资管理内容1. 物资采购管理（1）编制物资采购计划，明确采购品种、规格、数量、价格、供应商等信息；（2）根据采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商；（3）签订采购合同，明确双方权利和义务；（4）进行物资采购，确保采购物资质量符合要求。
2. 物资验收管理（1）建立验收制度，明确验收流程和标准；（2）对进场物资进行验收，确保数量、规格、质量符合要求；（3）对不合格物资进行退换货或报废处理。
3. 物资储存管理（1）根据物资特性，合理规划储存区域；（2）建立物资库存管理制度，定期盘点，确保库存准确；（3）加强物资保管，防止损坏、丢失和过期。
4. 物资消耗管理（1）制定物资消耗指标，明确物资使用范围和限额；（2）加强现场管理，确保物资合理使用；（3）对超限额使用物资进行追责，降低浪费。
5. 物资回收利用管理（1）对废旧物资进行分类回收，提高资源利用率；（2）建立废旧物资处理制度，确保环保要求。
四、物资管理措施1. 建立健全物资管理制度，明确各部门职责；2. 加强物资管理人员的培训，提高业务水平；3. 利用信息化手段，实现物资管理信息化；4. 定期开展物资管理检查，发现问题及时整改；5. 建立激励机制，鼓励物资管理人员提高工作效率。
五、物资管理考核1. 对物资采购、验收、储存、消耗等环节进行考核；2. 根据考核结果，对物资管理人员进行奖惩；3. 将考核结果与绩效挂钩，提高物资管理人员的积极性。
六、总结本项目物资管理策划书旨在提高工程项目的经济效益，确保施工进度和质量。
企业物资管理策划书3篇
企业物资管理策划书3篇篇一企业物资管理策划书一、策划背景随着企业规模的扩大和业务的不断拓展，物资管理的重要性日益凸显。
为了提高企业物资管理水平，优化资源配置，降低成本，特制定本策划书。
二、策划目标1. 建立科学、规范的物资管理制度，实现物资管理的标准化和流程化。
2. 提高物资采购效率，降低采购成本，确保物资供应的及时性和稳定性。
3. 优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压和浪费。
4. 加强物资使用监管，提高物资使用效率，降低企业运营成本。
三、策划内容（一）物资采购管理1. 建立供应商管理体系，对供应商进行评估和分级，选择优质供应商合作。
2. 制定科学的采购计划，根据生产经营需求和库存情况，合理安排采购时间和数量。
3. 采用招标、比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强采购合同管理，确保合同履行，防范采购风险。
（二）库存管理1. 建立库存管理制度，对库存进行分类管理，明确最高库存量和最低库存量。
2. 采用 ABC 分类法等方法，对重点物资进行重点管理，降低库存成本。
3. 实施定期盘点制度，确保库存数量准确，防止物资短缺和积压。
4. 加强库存数据分析，根据需求预测和实际消耗情况，合理调整库存水平。
（三）物资使用管理1. 建立物资领用制度，明确领用流程和审批权限，防止浪费和滥用。
2. 加强物资使用监管，对物资使用情况进行跟踪和分析，提高物资使用效率。
3. 推行节能降耗措施，鼓励员工节约物资，降低企业运营成本。
4. 加强废旧物资管理，对废旧物资进行回收和处理，实现资源再利用。
（四）信息化管理1. 引入物资管理信息系统，实现物资采购、库存、领用等信息的全程跟踪和管理。
2. 建立物资数据库，对物资信息进行分类和统计，为决策提供数据支持。
3. 加强信息化人才培养，提高员工信息化应用能力，为信息化管理提供保障。
四、策划实施步骤1. 成立策划领导小组，负责策划的组织、协调和推进。
2. 对现有物资管理情况进行全面调查和分析，找出存在的问题和不足。
项目物资设备管理策划书
项目物资设备管理策划书物资设备管理策划书根据局物资设备管理办法和相关文件规定，结合指挥部物资设备管理规定和标项目部的具体情况，制定如下策划：一、工程概况二、策划目标1.建立管理体系，制定完善的管理办法，固化业务流程和表格。
2.质量目标：确保进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到100%。
3.成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
4.进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。
5.环境目标：对固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理，并达到符合敦化市环保标准要求的达标率100%。
6.安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。
7.节约目标：合理使用、保管材料，控制材料损耗率在以下范围内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型钢5%。
提高设备使用效率，避免闲置浪费。
三、管理机构及人员配备1.项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，副组长为分管领导和物资设备部负责人。
2.项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。
3.项目部下设2个工区，每个工区配备设备管理人员。
同时有2个混凝土拌合站，1个沥青拌合站和1个水稳拌合站。
人员配备（建议）：1.物资设备部部长1人，全面负责部门各项管理工作。
2.物设部物资管理员1人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核算等工作。
3.物设部设备管理员1人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等工作。
4.物设部内业员1人，负责现场收发料、报检，并建立台帐。
5.物资管理人员负责盘点、每日掌握现场材料库存情况、现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况和设备验收及监控使用效率。
6.1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各2人，负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。
四、主要材料供应策划1.市场调查After the XXX of the project department。
物资部项目策划书3篇
物资部项目策划书3篇篇一物资部项目策划书一、项目背景随着公司业务的不断发展，物资管理的重要性日益凸显。
为了提高物资采购、库存管理和配送效率，降低成本，提升客户满意度，我们制定了本项目策划书。
二、项目目标1. 建立高效的物资采购和库存管理系统，确保物资供应的及时性和准确性。
2. 优化物资配送流程，提高配送效率，降低物流成本。
3. 加强与供应商的合作，降低采购成本，提高物资质量。
4. 建立完善的物资信息管理系统，实现物资信息的实时共享和查询。
三、项目内容1. 物资采购管理（1）建立供应商评价和选择机制，定期对供应商进行评估和考核，选择优质供应商合作。
（2）制定采购计划，根据公司业务需求和库存情况，合理安排采购时间和数量。
（3）加强采购成本控制，通过与供应商谈判、招标等方式，降低采购价格。
2. 库存管理（1）建立库存监控机制，实时掌握库存情况，避免积压和缺货现象的发生。
（2）优化库存结构，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法、经济批量订货法等，降低库存成本。
（3）加强库存盘点和清理工作，确保库存数据的准确性和完整性。
3. 物资配送管理（1）优化配送流程，合理安排配送路线和车辆，提高配送效率。
（2）建立配送跟踪和反馈机制，及时了解物资配送情况，解决配送过程中出现的问题。
（3）加强与物流公司的合作，降低配送成本。
4. 物资信息管理系统建设（1）开发物资信息管理系统，实现物资采购、库存、配送等信息的实时共享和查询。
（2）建立物资信息数据库，对物资信息进行分类、存储和管理。
（3）加强系统安全管理，确保物资信息的安全和保密。
四、项目实施计划1. 第一阶段：项目启动和需求调研（X 个工作日）成立项目团队，进行项目启动和需求调研，明确项目目标、范围和需求。
2. 第二阶段：项目设计和开发（X 个工作日）根据需求调研结果，进行项目设计和开发，包括物资采购管理、库存管理、配送管理和物资信息管理系统等模块的设计和开发。
企业项目材料采购管理策划方案
项目材料采购治理方法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购治理，建立规范的采购运行机制，爱护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本方法。
第二条工程要紧材料的采购均实行招投标制。
工程材料的采购活动，均应执行本方法。
第三条全局的采购活动应属于企业治理行为。
各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。
远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本方法。
第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心，负责工程材料招投标采购全过程的治理。
第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和老实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。
第二章招标第六条局属各单位的物质部门应依照由项目经理部编制工程项目所需材料的总体打算制定工程材料招标采购打算，报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。
第七条招标分为公开招标和邀请招标，依照目前建筑企业的特点和全局的实际情况，为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采纳邀请招标的方式。
第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应依照工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。
第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方，对新近联系的分供方，在通过招标人考察后，认定合格的可邀请参与投标。
第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书”（附件一）第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”（附件二）。
第三章投标第十二条本方法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织，投标人必须符合本方法第九条规定条件。
物料采购计划书(热门14篇)
物料采购计划书（热门14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资集采公司工作计划书
物资集采公司工作计划书物资集采公司工作计划书「篇一」一、物资部～年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部～年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为啦确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，啦解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
项目物资设备管理策划书
第一部分、物资设备管理策划书依据局物资设备管理办法和有关文件规定，结合指挥部物资设备管理相关规定及标项目部的具体情况，策划如下：一、工程概况二、策划目标（一）建立管理体系，制定完善的管理办法,固化业务流程、表格。
（二）质量目标：进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到100%。
（三）成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
（四）进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。
（五）环境目标：固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理、达标率100%，符合敦化市环保标准要求。
（六）安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。
（七）节约目标：合理使用、保管材料，材料损耗率控制在以下范围之内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型钢5%。
提高设备使用效率，避免闲置浪费。
三、管理机构及人员配备（一）管理体系，项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，副组长为分管领导和物资设备部负责人。
项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。
项目部下设2个工区，每个工区配备设备管理人员。
2个混凝土拌合站，一个沥青拌合站，一个水稳拌合站。
（二）人员配备（建议）项目部物资设备部至少有14人。
组织机构为项目部物资设备部，下设两个工区、两个混凝土搅拌站、一个沥青拌合站、一个水稳拌合站。
1、物资设备部部长1人，全面负责部门各项管理工作；2、物设部物资管理员1人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核算等工作；3、物设部设备管理员1人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等工作；4、物设部内业员1人；物资管理人员负责现场收发料，报检，并建立台帐；盘点及每日掌握现场材料库存情况；现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况；设备验收及监控使用效率。
7、1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各2人，负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。
采购工程管理方案模板范文
采购工程管理方案模板范文一、项目概述项目名称：项目地点：项目类型：项目规模：项目预算：项目工期：二、项目背景对于一个项目的采购工程管理而言，首先需要对项目的背景进行了解和梳理。
项目的背景涵盖了项目的资源、环境、法规法规、项目的目标和需求等。
只有全面了解项目的背景，才能更好的开展采购工程管理的工作。
下面是本项目的相关背景介绍：项目类型：本项目为XX工程项目，主要包括XX、XX、XX等。
项目类型多元、环节复杂。
项目描述：本项目为XX工程项目，总共有XX个细项，涵盖XX个部门，涉及XX个供应商。
项目目标：本项目的目标是XX，要求在XX年内完成XX项目，达到XX指标。
项目需求：项目中所需采购资料涵盖了XX方面，需要制定XX种计划。
项目规模：项目总工程量达到XX万平方米，涵盖了XX种材料和设备。
项目地点：项目地点位于XX，交通便利、条件良好。
项目预算：项目总预算为XX万元，其中包括XX万元为采购预算。
项目工期：整个项目的工期为XX月，具体的采购工程计划与项目工期紧密相关。
三、采购工程管理目标针对性分析项目需求、项目资源、项目目标和项目规模等背景信息，根据公司的实际情况，初步确定本次采购工程管理的目标是：确保项目的采购计划符合公司的管理规定和国家的相关法规，确保项目的安全、稳定和高效进行。
提前规划和组织各项采购活动，确保项目进度的准确控制和及时反馈，提高项目的实施效率和质量。
严格控制采购成本，确保项目采购计划的结算和决算符合公司的经济预算，提高公司的经济效益。
确保项目所需的采购资料质量、数量和时效等方面的稳定供应，确保公司的项目规划达到预期目标。
确保公司的项目相关责任人和供应商的积极配合，确保公司的采购计划项目稳定有效的执行和管理。
以上目标的实现，需要公司各个部门的紧密配合和配套措施的全面落实。
为此，制定如下采购工程管理方案：四、采购工程管理组织架构为了高效地实现采购工程管理目标，需要建立跨部门的项目采购管理团队，该团队由以下成员组成：项目经理：全面负责项目的采购计划和项目的实施工作。
采购计划书范文多篇
采购计划书范文多篇采购计划书范文篇1我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点。
坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。
根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。
一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司__质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、形成监督机制。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。
要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
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项目部实施计划书•项目材緜购项目部年月曰审批页目录第一章机构配置及职责分工策划 (5)第一节编制依据 (5)第二节机构配置 (6)第三节相关人员及部门责任分工策划 (6)第四节皇城坊物资部职责分工 (9)第二章材料计划管理 (10)第一节物资需求总计划 (10)第二节月度物资需用计划 (10)第三节采购计划要求 (10)第三章物资采购管理 (11)第一节物资采购方案 (11)物资采购方案 (12)第二节招标采购价格控制 (14)第三节招标采购 (19)第四章物资验收管理 (21)第一节验收人员要求 (21)第二节验收的主要内容 (21)第三节验收要求 (22)第四节主要材料验收要点 (22)第五节验收过程中发生问题的处理 (23)第五章物资消耗管理 (24)第一节材料整体目标与消耗控制指标 (24)第二节项目物资消耗管理规定 (25)第六章物资储存管理 (27)第一节仓库物资管理 (27)第二节露天存放物资管理规定 (27)第七章周转料具管理 (29)第一节周转料具的验收、使用 (29)第二节周转料具验收标准 (29)第三节项目周转料具管理 (30)第四节周转料具退场 (31)第八章物资盘点管理 (31)第一节物资盘点小组 (31)第二节物资清查范围及要求 (32)第九章剩余及废旧物资处理管理 (32)第十章应付账款与付款 (33)第一节付款的审批与支付管理 (33)第二节与供应商的对帐 (34)第三节应付账款与付款的记录 (34)第四节发票管理 (34)第^一章主要业务风险 (34)第一节材料采购招投标风险 (34)第二节供应商审核与管理风险 (35)第三节采购管理风险 (35)第四节应付账款与付款风险 (36)第五节存货管理风险 (36)第六节物资供应保障及价格风险 (34)第七节物资消耗风险 (35)第十二章项目物资管控降本增效措施 (35)第一节技术方面 (35)第一章机构配置及职责分工策划第一节编制依据物资管理手册（建二三通【2012】79号）物资集中采购网络交易管理办法（建二三通（2013）62号）建二三通〔2014〕66号关于印发公司《项目领导带班影像验收物资的专项管理规定》的通知项目物资计划、验收和消耗强化管理规定（建二三通【2013】3号）周转料具管理办法（建二三通【2013】51号）物资采购管理办法（建二三通[2010]58号）机械设备管理办法（建二三通[2010]72号）工程项目剩余物资及废旧物资处理办法（建二三通【2013】27号）钢筋进场加工管理办法（建二三通[2011]121号）第二节机构配置第三节相关人员及部门责任分工策划叮叮小文库第四节皇城坊物资部职责分工叮叮小文库第二章材料计划管理第一节物资需求总计划项目组建后3个月内，项目商务部负责王新伟牵头组织项目技术总工马龙、质量员对甲供、甲控、乙供等材料进行分类，编制本项目所有材料设备的需求总计划，以次来指导我项目的招标采购工作及单位工程材料计划控制消耗量的依据。
第二节月度物资需用计划项目各标段工程部依据施工生产进度计划在每月25日前编制下月材料需用计划，由项目物资部汇总生成项目月度物资需用计划，经生产经理、商务经理审核、审批，之后物资部人员编制月度物资采购订单发给各供应商为本月我项目需进场的材料备货。
第三节采购计划要求材料采购计划由项目工长提出，经项目生产经理、项目经理或执行经理审核审批后，交项目物资部集中定点采购。
因不同材料的加工及配送周期问题，我项目对各种材料及设备需提前计划的天数规定如下表：叮叮小文库第三章物资采购管理第一节物资采购方案幵工前期，根据商务部门提供的物资需求总计划及工程部门的施工生产进度计划，物资部拟定了项目物资采购方案经项目商务经理、项目经理审核、审批后对后续项目材料招标采购工作的材料种类、招标时间予以指导，方案具体内容见表3.1 o表3.1叮叮小文库第二节招标采购价格控制幵工前期项目商务部、物资部及项目领导班子召幵商务会议对皇城坊项目后续的资金计划做了全面的讨论分析，就日后项目材料的招投标具体的付款方式做了初步的规划，物资部人员以各种材料的付款方式及业主合同材料认价清单价格为指导对西安市场我项目所需材料进行询价得出了材料招标采购参考价格，并报分公司物资部门审核通过后，为后续材料招标采购工作的价格方面予以指导（实际采购价格不应超过指导价格），具体内容见表3.2表3.2第二节招标米购1招标采购小组根据《中建二局第三建筑工程有限公司物资集中采购网络交易管理办法》，项目部成立物资采购招标领导小组，人员名单及岗位职责如下:表3.32、供方选择1）供方考察根据项目物资采购方案中所需的材料种类及所选供应商家数，项目物资部制定供方考察计划（见表 3.4 ）对已经入围的合格供方就其资金状况、垫资能力、货源质量、货源种类、存储量、生产能力、运输能力、运距远近、企业信誉度、在供货项目是否饱和、综合实力等进行全面的考察以便选取最优供应商表3.42）选定供应商后项目物资部对中标供方编制中标供方名录，对参与投标的中建股份平台上的合格供方编制项目合格供方名录，采集供应商的基本信息为下次的投标工作参考。
3）供应商过程评价在供货周期内项目物资部、各标段工程部、质检部就其质量保障、数量保障、交货保障、服务保障等方面按季度进行过程评价，由物资主办杜猛汇总评价结论，选出优秀供方及不合格供方，并对不合格供方予以一定的警告或终止合同，综合评价结果上报公司物资部。
3、采购合同招标采购完成选定中标供应商后，项目物资部拟定物资采购合同，组织项目商务部、技术部、质检部、工程部、项目领导班子对合同条款进行初步评审，项目评审通过后，采购员将评审后的合同上传到中建集采系统中发起分公司合同评审流程，分公司各职能部门及主管领导审核后，采购员根据领导修改意见修改后，将所需资料及供应商签字盖章后的合同交到分公司物资部统一办理第四章物资验收管理第一节验收人员要求所有进场物资，由项目物资部及时组织项目质检、分包材料员共同验收。
对于有特殊要求的物资，需增加监理方代表、项目总工、安全总监共同完成验收。
第二节验收的主要内容（1）物资（设备）进场验收计划幵工前期由项目总工马龙牵头，项目质检部、商务部、安全部、物资部共同参与编制物资（设备）进场验收计划，由项目总工审核，项目经理审批后对参与现场验收人员交底，对后续进场物资的验收工作予以指导。
（2）验收准备：材料人员必须在物资进场前做好验收标准、影像器材、场地设施、计量器具、苫垫物品及采购资料的准备。
（3）资料验收：材料人员应根据需用计划内容核实供方提供的质量证明文件（材质证明书、检测报告、产品合格证等）、运输票据、磅单、出库单等，是否与实物相符。
（4）影像验收及领导带班验收制度：材料人员对进场物资验收进行摄影对大宗材料钢筋、钢管等材料要求项目领导参与验收与相关验收人员一起对物资、地点、检验过程等如实拍照，影像器材设置时间与当日进场验收时间相同。
材料人员在拍摄完成后及时将影像资料存放在“影像验收文档”保存，并对所验收材料制作影像验收资料，相关人员要在资料上签字确认。
第三节验收要求（1）外观质量验收：主要通过简单工具或手摸、眼观，检验材料的包装，表面状态，外观形态及气味变化等，是否存在质量问题或缺陷。
（2）材质质量验收：是依据规定对材料的物理、化学性能进行检验，由材料人员通知技术部门（试验员）按规定取样送检，试验报告出来后，应反馈物资部门以便放行。
（3）设备、配件进场验收：由物资部门通知技术部门，会同有关人员幵箱检查，填写有关记录。
（4）甲供材料的验收项目物资部组织甲方、监理和项目质检等共同验收，对验收合格的物资，填写物资验收记录，四方签字确认，收集材料质量证明、合格证、许可证等证明材料。
对验收不合格的材料，要及时清除退场，并做好相关记录。
（5）材料验收完成后要把验收结果标明在材料验收牌上，以便工人辨别使用。
第四节主要材料验收要点（1）钢筋进场钢筋质量必须符合GB 1499.2-2007《热轧带肋钢筋》\GB1499.1-2008《热轧光圆钢筋》要求。
外观验收：卡尺，检验钢筋直径是否在允许偏差范围内，表观验收，检验钢筋表面是否锈蚀严重，肋是否整齐规则，认真核对材质证明与钢材铭牌是否对应。
重量验收：螺纹钢材采用点条计重，但物资部对其重量过磅检查，如超过规范允许偏差值坚决退场。
线材采用过磅计重。
（2）混凝土、商品砂浆进场的混凝土的质量必须符合GB/T14902-2003《预拌混凝土》及有关国家、行业和地方现行最新标准。
项目上设有地磅，同部位、批次混凝土浇筑时物资部人员对混凝土罐车不定时抽查，每次至少五车，得出数据与当批次浇筑配合比的理论重量对比分析，过程中要留影像资料，磅单上司机和抽查操作人员双方共同签字确认。
项目质检、工长及试验人员对混凝土表观及塌落度进行检查。
（3）袋装水泥、腻子等在车上或入库后点袋计数，同时对袋装水泥、腻子进行重量过磅抽检。
（4）模板、木方要按照规定的方法进行检尺。
如木方：先检长度、宽度、厚度，得出实际平均值再点根数，用计算公式算得实际方量。
木材的外观要查验其磨损、弯曲、边皮、活死结、裂纹等缺陷是否与标准规定的等级相符。
（5）外架材料钢管、轮扣、顶托按照要求对其壁厚、直径、长度检验，扣件对其单体重量检验，外观检验对锈蚀严重或夹渣大量混凝土残渣的外架材料不允许进场。
（6）加气砖加气砖尺寸要符合国标要求，不应缺边断角，对养护龄期未到强度未达到要求的坚决退场。
所有材料根据不同验收要求，要把验收过程中的实测实量数据分类别记录在验收记录表中。
第五节验收过程中发生问题的处理进场物资若发生品种、规格、质量、数量不符时或经检验、验证判定为不合格品时，必须按照质量体系文件要求的不合格品处置程序处理并留过程影像资料，并视情节严重性对供应商予以相应的处罚第五章物资消耗管理第一节材料整体目标与消耗控制指标结合本项目自身情况及公司要求制定了项目物资管理的整体目标及主要材料的盈余指标如下:1第二节项目物资消耗管理规定（1）项目物资部应加强材料管理办法执行的有效性，建立健全岗位责任制和各种材料台帐，严格执行各项材料管理规定。
（2）明确项目发料人员的岗位职责和工作内容，严把材料发放关。
要建立分包方授权委托制度，即分包方以书面形式幵具材料领用人员的“授权委托书”此委托书上有作业队负责人的签字和分包单位的公章和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资部对委托书进行备案。
（3）严格保管原始凭证，不得任意涂改耗料凭证，以保证耗料数据和材料成本的真实可靠。
对材料消耗要逐项登记，避免乱摊、乱耗现象，不弄虚作假，确保材料消耗的准确性。
（4）加强材料使用过程中的管理，严格按照与分包签署的《分包材料管理协议》中奖惩措施进行现场材料使用管理。